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1、企业企业(qy)(qy)建模的应用背景建模的应用背景清华大学清华大学(qn hu d xu)(qn hu d xu)自动化自动化系系范玉顺范玉顺http:/http:/第一页，共12页。企业企业(qy)(qy)建模的应用背景建模的应用背景n模型是人类认识模型是人类认识(rn shi)和改造世界的基和改造世界的基础础n抽象抽象n简化简化n模型是认识模型是认识(rn shi)世界的载体世界的载体n模型是人们交流的媒介模型是人们交流的媒介第二页，共12页。企业建模的应用企业建模的应用(yngyng)(yngyng)背景背景n企业模型是提高企业管理水平的基础企业模型是提高企业管理水平的基础n企业系统非
2、常复杂企业系统非常复杂n认识认识(rn shi)的多个角度的多个角度n借助企业模型作为媒介，才能够把握其本借助企业模型作为媒介，才能够把握其本质特征质特征n企业模型是先进管理模式到实际运作的桥企业模型是先进管理模式到实际运作的桥梁梁n先进管理模式的总结先进管理模式的总结n先进管理模式企业模型实际运作先进管理模式企业模型实际运作n支持先进管理模式的复制支持先进管理模式的复制第三页，共12页。企业建模的应用企业建模的应用(yngyng)(yngyng)背景背景n企业模型是实施业务流程再造和业务流程企业模型是实施业务流程再造和业务流程管理管理(gunl)的基础的基础n业务流程、组织、资源模型是业务流
3、程再业务流程、组织、资源模型是业务流程再造的基础造的基础n科学的业务流程诊断和优化的依据科学的业务流程诊断和优化的依据n实施业务流程管理实施业务流程管理(gunl)、业务流程监、业务流程监控、业务性能改进的基础控、业务性能改进的基础n基于业务流程的绩效评估更能够管理基于业务流程的绩效评估更能够管理(gunl)好企业的绩效。好企业的绩效。第四页，共12页。企业企业(qy)(qy)建模的应用背景建模的应用背景n企业模型是企业知识积累的媒介企业模型是企业知识积累的媒介n企业建模过程和建模的结果还可以帮助企业实现知识的整理和积企业建模过程和建模的结果还可以帮助企业实现知识的整理和积累，帮助企业实现知识
4、的重用。累，帮助企业实现知识的重用。n整理和记录企业的组织、管理、业务经营、产品设计开发等过程整理和记录企业的组织、管理、业务经营、产品设计开发等过程中积累的知识中积累的知识n将过去将过去(guq)(guq)的企业规章、操作规则、业务过程、组织制度、资的企业规章、操作规则、业务过程、组织制度、资源管理、设计经验、产品类型、工艺手册等等知识进行规范化和源管理、设计经验、产品类型、工艺手册等等知识进行规范化和系统化的整理系统化的整理n提高这些知识的形式化程度，使这些知识逐渐成为企业特有的企提高这些知识的形式化程度，使这些知识逐渐成为企业特有的企业文化和知识财富，并使这些知识和技能能够方便地被更多的
5、人业文化和知识财富，并使这些知识和技能能够方便地被更多的人利用利用第五页，共12页。基于企业模型基于企业模型(mxng)是管理软件发是管理软件发展的方向展的方向n企业建模是准确了解企业需求、定义软企业建模是准确了解企业需求、定义软件功能和流程的有效方法。件功能和流程的有效方法。n企业模型是用户、软件厂商、实施单位企业模型是用户、软件厂商、实施单位交流的媒介和基础平台交流的媒介和基础平台n为信息化规划为信息化规划(guhu)提供准确的需求提供准确的需求n为软件选型提供客观的依据为软件选型提供客观的依据n为软件开发提供模型基础为软件开发提供模型基础第六页，共12页。模型(mxng)驱动的体系架构软
6、件需求体系结构软件设计软件实现企业企业(qy)建模建模第七页，共12页。企业模型企业模型(mxng)是企业集成的基础是企业集成的基础第八页，共12页。制造(zhzo)资源人员(rnyun)&组织信息(xnx)过程视图资源视图产品视图产品结构与配置产品文档与规范工艺规程产品功能产品类集成化的企业模型集成化的企业模型q以企业模型作为企业知识积累以企业模型作为企业知识积累的载体。的载体。q通过模型实现业务操作与业通过模型实现业务操作与业务模型的分离。务模型的分离。q通过对模型的操作实现企业通过对模型的操作实现企业IT应用的集成，使企业的应用的集成，使企业的IT系统具系统具有最好的灵活性和开放性。有最
7、好的灵活性和开放性。q通过相对稳定的模型屏蔽业务、通过相对稳定的模型屏蔽业务、IT系统变化对系统的直接影响。系统变化对系统的直接影响。企业模型是提高信息系统集成性和柔性的基础企业模型是提高信息系统集成性和柔性的基础第九页，共12页。企业建模的结果与后续企业建模的结果与后续(hux)工作工作z生成满足生成满足(mnz)一定目的的企业模型一定目的的企业模型z基于模型的可视化管理基于模型的可视化管理z建立基于模型的企业知识管理系统建立基于模型的企业知识管理系统z模型分析、企业诊断模型分析、企业诊断z模型仿真、系统优化模型仿真、系统优化z模型转换、系统实施模型转换、系统实施z模型实例化、业务流程管理模型实例化、业务流程管理z模型操作、系统集成模型操作、系统集成第十页，共12页。集成化企业建模与管理系集成化企业建模与管理系统是实现上述目标统是实现上述目标(mbio)的支持工具。的支持工具。第十一页，共12页。谢谢 谢！谢！第十二页，共12页。
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