企业员工培训计划范文3篇

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1、企业员工培训打算范文 3 篇本文是关于企业员工培训打算范文 3 篇，仅供参考，期望对您有所帮助，感谢阅读。企业员工培训打算范文一：为了提高员工和治理人员的素养，提高公司的治理水平，保证公司可持续性进展;必需进展有效的培训，做好培训的根底是要有可行完整有用的培训打算，现将今年的培训工作打算如下：一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、进展战略、员工心态、规章制度、治理技能、技术、学问等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上治理人员和集团全体治理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进展一次，每次不少于一个半小时。二级培训是各分公

2、司负责对本单位班组长以上和治理人员的培训，主要内容 是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业学问、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。二、各分公司专业业务技能学问的培训，主要内容是三个方面：一是工艺技术学问的培训，二是机械设备维护和保养学问的培训，三是生产治理学问的培训; 每周一次，每次不少于一小时。三、

3、各部门(如销售、财务、选购、人力资源、国际贸易、办公室 )专业学问的培训由部门负责人组织进展，主要内容就是本部门相关专业学问的系统培训， 结合工作实际运行中消灭的专业问题，进展探讨培训沟通，教会下属如何去做好工作，提高低属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样， 目的就是提高人员素养和工作质量、产品质量。四、员工的岗前培训：员工集中聘请八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、进展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，员工到车间后 (或班组)进展岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于 6 小时，使每

4、个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于寻常补充聘请到岗的员工人力资源部每月集中进展一次岗前培训。五、培训的考核和评估，培训打算的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立治理人员培训档案，把治理人员参与培训、培训作业上交等状况纳入档案治理和全年的考核之中。考核是两个方面， 一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的根底工作，培训真正起到作

5、用，有效地提高治理人员和员工的素养，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速进展，塑造学习型组织，表达公司和个人的价值。六、要求：各分公司各部门拟定本单位的年度培训打算，培训年度工作打算于一月十日前报主管领导;培训打算要认真去做，细化到每个月进展几次，培训打算中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进展评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按培训打算执行;人力资源部每月至少进展一次检查指导。 通过培训全体治理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务学问，明确各自岗位职责、工作标

6、准，娴熟把握多种业务技能，改进绩效，进而提高全体治理人员和员工的素养，提高公司的治理水平;到达公司和员工的双赢，从而为实现公司的战略目标奠定人才根底。企业员工培训打算范文二：徐工科技是国内知名企业，是集压实机械、铲运机械、路面机械等工程机械的开发、制造与销售为一体的专业公司，产品远销欧美、日本、东南亚、中东、非洲、南北美洲等国际市场，装载机产品出口量连续 20xx 年保持行业第一。鉴于国际国内市场变化和公司实际生产状况，为保证公司安康进展，现制定员工培训打算如下：总体目标：加强公司操作人员技术等级培训，不断提高操作人员的操作技能，增加科技研发、技术创与改造、严格履行岗位职责的力量，并同时加深其

7、安全防范意识。培训原则：1、坚持按需施教、务求实效的原则，确保培训质量。2、以公司为主要培训基地，立足自主培训，坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则，时间累计为 7 天。操作人员培训：1、对操作人员进展技术的概念讲解，使操作人员形成初步生疏，通过实际操作加深印象，提高受训人员的实际操作的力量。2、由厂家派遣专业人员进展操作指导，确保培训效果。 培训过程的治理与监视：1、严把培训质量关。在培训过程中，为提高培训质量、保证培训效果，要加强培训过程中的治理与质量掌握，严格对培训人员的考核。2、完善培训效果的评估方式。从培训人员的培训考核与实践操作，结合专业人员的培训评价等方面测定培训效果，确保

8、培训效果。培训考核与评估：培训打算有效进展要有组织上的保证，培训完毕前要进展严格的培训考核， 并对培训结果要进展跟踪，使培训人员能得到技术上的提升，能不断的适应公司的进展需求。以上打算妥否，请领导审核。培训打算表第一天：数控机床介绍，了解数控机床的构造，安全学问的加固。其次天：厂家讲解机床面板的功能及常见故障的缘由和排解方法。第三天：厂家进展实际操作演练，培训人员随后在厂家指导下进展实践。第四天：实际操作训练。第五天：实际操作训练。第六天：实际操作训练。第七天：模拟考核。企业员工培训打算范文三： 一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策力量、战略开拓力量

9、和现代经营治理力量。2、加强公司中层治理人员的培训，提高治理者的综合素养，完善学问构造， 增加综合治理力量、创力量和执行力量。3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创、技术改造力量。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的力量。5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增加员工队伍的整体文化素养。6、加强各级治理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐， 进一步标准治理。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司改革与进展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分

10、类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增加教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好根底培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。3、坚持“公司+院校“的联合办学方式，业余学习为主的原则。依据公司需求主流与相关院校进展联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx 年，高管人员参与经营治理培训累计时间不少于 30 天;中层干部和专业技术人员

11、业务培训累计时间不少于 20 天;一般职工操作技能培训累计时间不少于 30 天。三、培训内容与方式(一)公司领导与高管人员1、中心、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析， 国家有关政策法规的争论与解读。通过上级主管部门统一组织调训。2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策力量和经营治理力量。通过参与企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参与国内外著名企业高级培训师的高端讲座。3、学历学位培训、执业资格培训。参与北大、清华以及中心、省委党校的学历进修或 MBA、EMBA 学习;参与高级经营师等执业资格培训。(二)中层治理干部1、治理实务培训。生产组织与治理

12、、本钱治理与绩效考核、人力资源治理、鼓励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参与专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。2、学历进修和专业学问培训。乐观鼓舞符合条件的中层干部参与大学 (专本科)函授、自考或参与 MBA 及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业治理干部参与执业资格考试，猎取执业资格证书。3、强化工程经理(建筑师)培训。今年公司将下大力组织对在职和后备工程经理进展轮训，培训面力争到达50%以上，重点提高他们的政治素养、治理力量、人际沟通力量和业务力量。同时开通“环球职业教育在线“远程职业教育网，给员工供给学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建筑

13、师报考条件，且有专业进展力量的员工，组织强化培训，参与社会建筑师考试，年净增人数力争到达10 人以上。4、开阔眼界、拓展思路、把握信息、吸取阅历。组织中层干局部期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴成功阅历。(三)专业技术人员1、由各专业副总工程师、工程师定期进展专题技术讲座，并建设公司自己的远程教育培训基地，进展工艺、材料及质量治理学问等专项培训，培育创力量，提高研发水平。2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野。年内打算安排两批人员到单位参观学习。3、加强对外出培训人员的严格治理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些学问在公司内进展学习

14、、推广。4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过打算培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进展专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。(四)职工根底培训1、工入厂培训20xx 年连续对聘请员工进展强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于 8 个学时;通过实行师傅带徒弟，对员工进展专业技能培训，基层各单位、分公司的员工合同签订率必需到达 100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退， 考核优秀者给于肯定的表彰嘉奖。2、转岗职工培训要连

15、续对人力中心人员进展企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司进展战略、公司形象、工程进展等方面的培训、每项不得低于 8 个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，准时进展专业技术培训，培训时间不得少于 20 天。3、职工技术等级培训公司打算培育一级 150 名，二级员工100 名，三级员工80 名，四级员工20名。中级工以上人员占技术人员比例到达 70%以上;一方面连续普及，扩大比例， 工作重点是培育高级技术人员，打算培育中级治理人员 10 人，初级治理人员 20 人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在根底工作上，重点培训中级工和高级工，

16、争取中级工以上人员能占整个技术工人比例 40% 以上，使技术治理人员的素养有整体提高。4、加快高技能人才的培育和职业技能鉴定步伐。今年，公司将选择局部主业工种进展轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进展强化培训、考核，力争增技师、高级技师达 30 人以上。使其构造和总量趋于合理，逐步满足企业进展的要求。职业技能鉴定要使 35 岁以下的技术工人在职业技能培训的根底上完成初次鉴定取证工作。5、加强复合型、高层次人才培训。各部门和基层单位要乐观制造条件，鼓舞员工自学和参与各类组织培训，实现个人进展与企业培训需求相统一。使治理人员的专业力量向不同治理职业方向拓展和提高;专业技术人

17、员的专业力量向相关专业和治理领域拓展和提高 ;使施工作业人员把握 2 种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。6、抓好工程施工人员的培训。u 做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。v 在建工程工程经理部，要依据“三位一体“治理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特别过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业安康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。w 要把施工承包工程队人员的培训监管纳入治理视野，实行指导和有效的干预， 消退隐患，切实维护企业信誉。x 开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选择 3-5 个主要

18、职业进展技能比武，并通过专业比武的形式，选拔培育年轻优秀高技能人才。(五)开展学历教育1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。通过全国成人高考，对符合录用条件的公司员工进展有打算的集中培训，猎取学历。2、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班;推举优秀中层以上治理人员到一些高等院校攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策力量，更好地为公司效劳。3、调发动工自学乐观性。为员工自学考试供给良好的效劳，帮助员工报名， 供给函授信息;制定或调整现有在岗职工学历进修的嘉奖标准;将学历水平作为上岗

19、和行政、技术职务晋升的条件，增加员工学习的动力。四、措施及要求(一)领导要高度重视，各基层单位及业务部门要乐观参与协作，制定切实有效的培训实施打算，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素养上，树立长远观念和大局观念，乐观构建“大培训格局“确保培训打算开班率达90%以上，全员培训率达 35%以上。(二)培训的原则和形式。依据“谁管人、谁培训“的分级治理、分级培训原则组织培训。公司重点抓治理层领导、工程经理、总工、高技能人才及 “四“推广培训;各部门和基层单位要严密协作培训中心抓好员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结

20、合，基地培训和现场培训相结合，实行技能演练、技术比武、鉴定考试等敏捷多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最正确的方法和形式，组织开展培训。(三)加强培训根底设施的建设和开发。一是加强和高等院校的联合办学力度， 在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，乐观整 合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是要依据公司内部自身专业特长，建设自己的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写 适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿效劳。(四)确保培训经费投入的落实。我们要按国家

21、现行规定，即按工资总额的 1.5% 足额提取职教经费，由培训主管部门把握使用，财务部门监视，其中 0.5%上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。(五)确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。公司应 建立完善自己的职工培训机构及场所(如职工大学、职业技术学校)，并对培训中 心各级各类培训状况进展不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构赐予表彰嘉奖;对培训打算落实不到位， 员工培训工作滞后的单位予以通报批判;三是建立员工培训状况反响制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培 训意识的提高

22、。(六)加强为基层单位现场培训工作的效劳意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，乐观主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训打算落实到位。(七)公司办班培训及员工外送培训要严格依据人力资源治理方法程序和要求组织落实和实施。各主办部门(单位)要做好开班前的筹划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。培训是帮助员工提高生存力量和岗位竞争力量的有效途径，努力提高员工学习的主动性，建设一支高素养的团队是人力资源部义不容辞的职责。我们肯定要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长;同时，企业要想在剧烈的市场竞争中立于不败之地，就必需落实创立

23、学习型企业，从加快职业教育和培训事业的进展入手，来提升员工队伍政治、技术的整体素养，构筑人力资源的核心竞争力， 以此提高员工参与企业市场竞争的力量。在企业改革大进展的今日，面临着时期所赐予的机遇和挑战，只有保持员工教育培训工作的生气和活力，才能为企业造就出一支力量强、技术精、素养高， 适应市场经济进展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的进展和社会的进步做出更大的奉献。 人力资源作为企业进展的第一要素，但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留?所以，如何打造企业的核心竞争力，人才培育是关键，而人才的培育，来源于员工通过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和学问技能，打造一支高绩效的团队， 从而使企业从优秀到卓越，永久基业常青!