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1、任务 4 半挂车运输费用及成本控制措施现有一车钢管，20 吨，从天津运到北京，使用车型为 10.5 米的半挂车，全程高 速。试通过学习和调查计算天津到北京一个运次的主要运输费用（提示：需要考 虑燃油费、高速公路过路费、司机劳务费、车辆折旧费、不可预见费、保险费等）， 进行运输效益分析，并能够提出控制运输费用的具体措施。一、主要费用的计算1、天津到北京的路程137 千米（公里）2、燃油费7.4元/升 一般重车百公里耗油量23-25 升137/100*7.4*25=253.45（元）3、高速公路过路费津京高速去东丽湖上，五环下， 65 元回二环上，京津塘高速下，76元4、司机劳务费500 元5、车
2、辆折旧费按照保险公司的算法：实际价值=新车裸价（1-1.1%X使用月数）20 吨 10.5 米 半挂车要价 50000.00 元 使用 2年折旧费=50000（ 1-1.1%*24 ） =368006、不可预见费保险费理赔维修：万元以下，资料齐全，一天赔付承诺全国通赔，当地出险，当地理赔紧急救援： 7X24 小时免费车险救援，医疗费用预付、非道路交通事故救援VIP车险服务：免费故障抢修、接电、换胎送油等代收理赔资料、代缴车船税、 代缴养路费一年保险费 1 万元左右 每次大概 30 元主要运输费用=253.45*2+65+76+500+30=1177.9二、控制运输费用的具体措施影响运输成本的因
3、素是多样化、综合性的，这就要求对运输成本的分析要采 用系统的观点，进行综合分析。在控制物流运输成本的过程中，也要进行综合治 理，多管齐下。（一）加强基础设施建设1、发展综合运输体系2、运用现代化的物流信息系统3、强化运输成本的核算和考核（二）选择合理的运输工具和运输方式，提高运输效率。物流企业在进行选择时，要根据运输货物的自身特点以及时间安排等，通过 综合比较分析选择合理的运输工具和运输方式。1、合理选择运输工具2、合理选择运输方式3、提高运输工具技术装载量（ 三 ） 合理选择运输路线，科学选择运输网络1、优化运输路线，合理配载2、科学设计运输网络，实现优化运输（四）采用合理的装卸方式合理的装
4、卸方式可充分利用运输车辆的容积和额定载重量，降低单位运输 成本。为此，物流企业可从以下几方面加以考虑：首先，通过轻重配装变相增加 运输平均产品密度。产品密度指产品的质量和体积之比。通常密度小的产品每单 位质量所花费的运输成本比密度大的产品要高。因此，将密度大的产品和密度小 的产品进行组装运输可有效提高运输工具的使用率和装卸效率。其次，通过解体 运输和多样堆码充分提高运输工具空间利用率。空间利用率指所运输产品的具体 尺寸及其对运输工具的空间利用程度的影响。某些运输产品可能具有不规则的尺 寸和形状，以及超重或超长等特征，通常不能很好地利用空间。物流企业可以根 据运输工具的货位情况以及所运输货物的形
5、状，将体积大、笨重的货物，拆卸装 卸后分别包装，以减小占用空间，方便搬运，提高运输效率。再次，通过拼装整 车运输实现运输的规模经济。大多数运输活动存在规模经济，整车运输和零担运 输的运输成本有较大差别。通过拼装整车运输，将小批量的装载整合成更大的装 载量，每单位质量的运输成本将减少。（五）通过整合运力促进资源优化配置，降低运输成本消除由于企业内部各部门间壁垒、企业之间壁垒、区域壁垒造成的物流运输 资源浪费现象和对效率的影响。企业内部实现信息化管理，企业间尝试通过综合 信息平台的建立，加强横向沟通和信息共享，改变以往的相对封闭状态和“各自 为政”、“小而全”的运作方式，共享资源，实行物流外包。这
6、样可以减少企业间 的重复建设所造成的资源浪费、效率低下等现象，优化社会和企业资源配置，减 少企业投资，降低运输成本。（六）提高运输工具实载率充分利用运输工具的额定能力，减少车船空驶和不满载行驶的时间，减少浪 费，从而求得运输的合理化。物流运输不是一个孤立的环节，在组织运输时，要 对运输活动及涉及到的其他环节要科学规划，统筹安排，尽量压缩不必要的环节， 减少个别环节所占用成本。对有条件直运的，应尽可能采取直达运输，减少二次 运输。同时，更要消除对流及隐含运输、迂回运输、重复运输、过远运输等不合 理现象。（七）加强物流运输管理和操作人才的培养1、提高企业物流运输管理水平2、增强全员的物流成本意识（
7、八）通过提高物流运输服务质量降低运输成本加强物流运输服务质量管理，是降低物流运输成本的有效途径。不断提高物 流质量，可以减少和消灭各种差错事故，降低各种不必要的费用支出，降低物流 运输过程的消耗；可以保持良好的信誉，吸引更多的客户，形成规模化、集约化 经营，提高效率，从根本上降低物流运输成本。九）尽量发展直达运输直达运输就是在组织货物运输过程中，越过商业、物资仓库环节或交通中转 环节，把货物从产地或起运地直接到销地或用户，以减少中间环节。直达的优势 尤其是在一次运输批量和户一次需求量达到 一整车时表现最为突出。此外，在 生产资料、生活资料运输中，通过直达，建立稳定的产销关系和运输系统，有利 于提高运输的计划水平。（十）强化运输成本的核算和考核要树立现代物流理念，引进先进的物流运输管理和优化方法，结合企业自身 实际，寻找改善运输管理，降低运输成本的最佳途径。健全物流管理体制，建立 物流运输管理专职部门，实现物流管理的专门化。
任务4半挂车运输费用及成本控制措施
