实用的半年个人工作总结范文锦集9篇_1.doc

《实用的半年个人工作总结范文锦集9篇_1.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《实用的半年个人工作总结范文锦集9篇_1.doc（32页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、实用的半年个人工作总结范文锦集9篇实用的半年个人工作总结范文锦集9篇半年个人工作总结 篇1 20xx上半年，学员组织科在校党总支、校委会的正确领导下，不断践行为民效劳的宗旨，认真做好学员的组织、管理、效劳工作，先后与其他科室组织专题班和主体班培训11期，培训学员到达1500余名，市委党校的“全市培训中心”目的日益凸显。现将工作情况汇报总结如下：一、大力推进学分制管理学员的严格管理是实现党校培养目的的重要环节。我校在20xx年就提出的学分制管理方法。今年以来，学员组织科坚持在以人为本的根底上，按照强化培训、严格管理、注重实效的要求，在主体班，特别是第29期局干班的管理上，进一步推进和完善了学分制

2、管理制度。我们着重做了以下工作：1、抓学分的及时公开，突出过程管理。我们做到一周“三公布”，公布一周来考勤汇总情况，公布一周来学员的学分扣分情况、公布一周来学员就餐情况。让学员做到心中有数，也便于学员之间的互相监视，做硬学分。培训完毕时集中公示，严格考核。2、抓学分考核的应用，突出绩效管理。我们将学分一是应用到学员培训合格的评价上，二是应用到“优秀学员”的评价上，三是向组织部门、培训单位的反应。通过数据来说话。在今年局干班“优秀学员”评选中，无论小组还是学校推荐上，我们当面公开所有学员的学分，公开了推荐优秀学员的学分线。优秀学员的评选，给干部培训工作极大的输入了正能量。学分制的应用到达了：1、

3、工学矛盾的恰当处理。工学矛盾是学员管理中最大矛盾。今年，按照学分制管理方法，我们对于学员请假实现了双控：一是班主任、学员组织科、学校严把请假关，二是学员与培训单位控制请假。为帮助学员正确处理好工学矛盾。我们进一步严格了请假程序，涉及单位要求学员请假的，学员返校时还要在单位开具相关的证明。2、学员才能的提升。学分考核上，我们今年进一步增设了调控分加分工程。如学员优秀文章、信息纳入加分。鼓励学员多方面增强才能。学分制的推行，进一步改变了对学员评价模糊的问题，改变了对学员评价难的问题。实现了定性与定量的统一;过程与绩效的统一;内容与形式的统一。促进了学员全过程的参与，既增长了知识，又促进了才能提升。

4、学分制管理在推行以来，到达四有的培训效果：有规有矩，有声有色。学员课堂听课出勤率大幅进步，第29期局干班33名学员，整个培训期间全勤率到达50%以上，很多特殊工作岗位的学员无一次请假，如市委秘书科、政府经济开展办的学员等等。培训的合格率到达100%。拓展活动开展，师生兴趣运动会的召开等，让学员课堂上有所获，课外有乐趣。二、扎实推进学员党性修养锻炼党性教育是党校的必修课。党校肩负着坚决党员干部的理想信念和宗旨观念，肩负着进步党员领导干部的道德品行和精神境界的神圣使命。今年，学员组织科在校党总支、校委会的领导下，认真推进了学员的党性锻炼，将党性教育贯穿于学员学习、生活全过程，把学习马克思根本理论与

5、加强党性锻炼结合起来，把改造客观世界与改造主观世界结合起来，实在使我校成为干部加强党性锻炼的熔炉。1、加强对党性分析p 工作的指导。学员组织科采取有效措施，实在加强党性分析p 工作，确保党性分析p 、不走过场，收到实效。我们学员组织科同志先后在全市妇干班、局干班、食品药品监视管理班、招商引资班组织、指导座谈会和党性分析p 会工作达8次以上。指导中，首先，和临时党支部书记研究方案，布置学员对照培训目的和党性锻炼方案考虑或撰写党性分析p 材料;其次，由书记、班长发动，分组召开，开展批评与自我批评;再次，小组交流生活会情况;最后，总结进步。2、把党性分析p 与党风党纪教育严密结合。在培训中，组织学员

6、学习有关廉政文件，进一步落实进餐实名制管理。结业时，将学员廉洁自律方面的情况作为结业鉴定的重要内容。3、将党性修养贯穿于培训学员学习活动的始终。在主体班培训活动中，高度重视在活动中加强学员的党性锻炼，把党性锻炼寓于丰富的活动中。今年我们还组织学员到市_中队、看守所工作区域、全市应急管理中心进展了参观等。三、不折不扣做好学员的效劳工作今年上半年培训工作量大，对学员效劳要求更高。围绕11期学员培训，我们先后编写了培训指南9期，组织大规模的学员就餐达3000人次，向培训单位、组织部门撰写鉴定材料600余份。学员组织科2名同志还承当了培训期间的所有班主任工作。在今年学员的效劳中，我们突出了“平安效劳”

7、，强化了往返交通平安、外出拓展、调研平安。创办的学员交流平台学员天地刊物已初具雏形，目前已搜集有价值意义的照片上千张，具有弘扬社会核心价值观、有深化教育意义的学员交流文章达十余篇。回忆半年来工作成绩，我们深感欣慰，对照全省考核达标要求，我们也倍感缺乏：学员管理工作表现为一定随意性，干部培训质效有待于进一步进步。下半年，我们将以学分制管理为主线，不断优化、完善学员管理，为我校“三个中心”的打造、为党校的改革与开展做出新的更大的奉献!学员组织科20xx年6月半年个人工作总结 篇2 20xx年是公司加大企业内部改革力度、全力改变平安消费不利场面、不断进步企业管理程度和整体实力、全面创始新场面的一年。

8、上半年，公司党委在认真总结过去工作经历的根底上，统一思想，目的明确，自我加压，扎实工作，按照新一届领导班子的总体工作思路，以平安稳定为根底，以经营管理为中心，以优质效劳为宗旨，全力配合施行公司职代会制定的以夯实一个根底，实现两个确保，进步三个才能，施行四项工程，建立六个环境为主要内容的“一二三四六”工程。全面落实公司党委提出的“围绕一个中心，突出两个重点，施行三个工程，培树四个形象”的工作目的，公司的党建工作和谐开展，收获了丰硕成果。上半年公司先后荣获“*市百家诚信企业”和“全国安康杯竞赛优胜企业”荣誉称号，公司党委被评为“*市宣传思想工作先进集体”、*市“红旗党委”、“*省先进基层党组织标兵

9、”和“全国先进基层党组织”，同时，船营供电分公司党支部被*市委授予“先进基层党组织”荣誉称号。一、上半年主要工作情况1、党的组织建立进一步加强建立坚强有力的党组织，是激发活力、永葆先进、发挥作用的根底和前提。上半年公司党委从加强基层党组织建立、加强党员队伍建立、加强领导班子和干_伍建立三个方面入手，党的组织建立得到进一步加强。加强基层党组织建立。根据公司多种产业改制重组的实际情况，组建了吉电集团党委、纪委，并重新明确了吉电集团党委的管理职能;建立和完善先进性建立的长效机制，重新修订了*供电公司党员开展及管理制度、*供电公司党组织“三会一课”制度。结合公司基层现场办公会精神和公司党员队伍，特别是

10、基层党组织中存在的问题，研究制定了*供电公司关于加强基层党组织建立的指导意见，进展有针对性地指导，使党的组织建立工作常态化、标准化;继续坚持基层党组织工作量化考核制度，完善了基层党组织工作考核方法，对不合理和不完善的地方进展了调整和修改，使考核细那么更加合理、标准，更加科学。加强党员队伍建立。按照组织开展的十六字方针，严把入口关，确保党员队伍的先进性和纯洁性。在对拟开展的42名同志的考核中，取消2名开展资格，延长考核期1名;对拟转正的33名预备党员进展严格的考核和审查;加强积极分子队伍建立，举办党的积极分子培训班，对公司68名组织开展对象进展了集中培训，进步积极分子对党的认识;开展向困难党员送

11、温暖献爱心活动，建立了困难党员、患重病党员和长病党员档案，春节前公司党委组织了慰问活动。使党员感受到了组织的温暖，增强了党组织的凝聚力，激发了广阔党员热爱组织和勇于奉献的热情。加强领导班子和干_伍建立。公司党委充分认识到，社会的开展和进步对公司领导班子的要求越来越高，公司党委始终把加强领导班子和干_伍建立这项工作放在重要的位置，以创立两级“四好班子”为主线，做到常抓不懈。一是进一步加强公司班子自身建立。坚持集体领导和个人分工负责相结合的制度，做到科学决策和集体决策;班子成员勤于调查研究，经常深化分管部门和单位，帮助基层解决实际问题;重新修订了*供电公司党委制度，坚持定期开展，开展经常性批评与自

12、我批评，敞开思想，及时沟通。不断增强班子团结力、凝聚力和战斗力。二是加强中层干_伍建立。中层干部是公司的中坚和骨干，是理论公司战略决策和工作部署的概念”论文研讨活动，强化干部学习和进步，增强执行力，促进工作作风转变;开展创立“四好”领导班子活动，对20*年度“四好”领导班子和优秀“四好”领导班子进展了命名和表彰，对优秀“四好”领导班子成员给予奖励，制定了20*年创立“四好班子”施行方案。上述一系列的措施，推动中层干_伍形象有新变化、才能有新进步、作风有新转变。半年个人工作总结 篇3 回忆这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工

13、作，通过半年来的学习与工作，工作形式上有了新的打破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：一、办公室的日常管理工作办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联络四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目的前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，进步工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、

14、适度，防止疏漏和过失，至今根本做到了事事有着落。1、理顺关系，办理公司有关证件。待公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开场，需要办理相关的手续及证件。我利用自己在XX部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了XXX证书、工程立项手续XXXX产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。12家教2、及时理解XXXXX情况，为领导决策提供根据。作为XXXXX企业，土地交付是重中之重。由于XXX的拆迁和我公司开发进度有亲密关联，为了早日获得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资，采取有效措施，到XX、XX拆迁办等单位，

15、积极和有关人员交流、沟通，及时将所理解的拆迁信息、工作进度、问题反应到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了XXXXXX及拆迁工作的进展，并在此根底上进一步安排交付工作。3、积极响应公司号召，深化开展市场调研工作。根据公司0X号办公会议精神要求，我针对目前XX房地产的开展情况及房屋租售价格、市场需求、开展趋势等做了详细的市场调查。先后到土地、建立、房管部门详细理解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如XX，XX又到XX花园、XX花园、XX小区调查这些物业的租售情况，工作总结企业个人半年工作总结。就X号地块区位优势提出“商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾”开发个人设想。4、认真做好公

16、司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的施行。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作；公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度根底上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。18家教5、落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监视工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保养老保险、失业保险、医疗保险的各项手续。表达公司的标准性，解决员工的后顾之忧。6

17、、实在抓好公司的.福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后，在X月份按照审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。实在做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照程序核定使用标准。7、做好公司董事会及其他各种会议的后勤效劳工作。董事会在XXXX召开期间，认真做好会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。二、加强自身学习，进步业务程度由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、才能和阅历与其任职都有一定的间隔 ，所以总不敢掉以轻心，总在学

18、习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经历，可以比较沉着地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理才能、综合分析p 才能、协调办事才能和文字言语表达才能等方面，经过半年的锻炼都有了很大的进步，保证了本岗位各项工作的正常运行，可以以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极进步自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力进步工作效率和工作质量。三、存在的问题和今后努力方向半年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，获得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏，

19、主要表如今：第一，办公室主任对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边探索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步进步；第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位；第三，自己的理论程度还不太适应公司工作的要求。在新的一年里，自己决心认真进步业务、工作程度，为公司经济跨越式开展，奉献自己应该奉献的力量。我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习房产专业知识和相关法律常识。加强对房地产开展脉络、走向的理解，加强周围环境、同行业开展的理解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；第二，本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；第三，注重本

20、部门的工作作风建立，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作气氛。不断改良办公室对其他部门的支持才能、效劳程度。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争获得更大的工作成绩。半年个人工作总结 篇4 20_年11月29日，我很荣幸的参加了由省外运公司组织为期三天的“第十期新员工入职集训”。通过本次活动，我不仅锻炼了自己，考验自己，还更加坚决了不抛弃、不放弃的精神及团队合作的精神，从各个活动工程中受益匪浅，感想颇多。从省公司领导和培训老师的口里知道外运的历史和开展史及其它兄弟公司的整体经营情况有了总的认识，更深化理解了公司的企业文化、历史及开展，并对自己的职业开展有了

21、更明确的规划。第一天，我们承受了由创睿培训机构为我们带来的户外拓展训练，由于在不知道都有什么工程，自身有旧伤的情况下，训练未开场我就和培训老师说明了该状况，但我同时也表述了假如有些工程我能参加，我会200%的投入到工程中，与团队共同奋进。尤其记得在空中单杠这个工程时，我们要登上8米那么高的高空再跳起来抓住空中的单杠，看着都害怕别说去做了，在各位队友跃跃欲试的时候，而我那么选择了放弃该工程。教官、队友们知道后都来做我思想工作，告诉我没事的，可是我考虑再三最终还是没能参加。这也是我在一天的所有工程中没有参与的工程，不过我为队友们拍下了纵身一跃，抓住单杠的身影。其余的工程我都尽自己的努力去完成，哪怕

22、完成的不好和完成后一个人跑到角落里疼的偷哭，我都没有丝毫的不开心，因为我参与了，努力了。痛并快乐的，结果固然重要，但是我享受了整个过程。其实，人的敌人就是自己，你假设战胜了自己，那你就成功了、成功了。我参加了并且尽力了，所以结果如何我都成功了。通过想队名、口号、排队形等这样的训练，使我们团队中人的心走到了一起，使我们明白了一个企业的成功需要我们大家的共同努力，我们都是企业中重要的一员，企业的成功需要我们每一个成员的共同努力，我们是不可缺少的，我们对企业都是有责任的，我们都需要发挥自己的聪明才智为企业成功尽一份力。由于我所在的队是二队，要想一个和“二”相关或者谐音的队名，最后我们集思广益，队名：

23、“二锅头”口号：“够劲、够辣、天下无双”队形：“内外双V”在这些游戏中，让我感觉到，这是一个针对个人也是针对团体的一个体验式的训练。在这次的训练中，我对自己有了很多的认识，同时我也回忆了我以前的很多经历，人生没有重新来过的时机，一件事情也没有重新再来一次的时机，时机对每个人只有一次，你错过了，就会一辈子懊悔，当你在做这件事的时候，假设你没有全力以赴的去做和付出，那么不管是成功还是失败，你的人生当中都会留下很多遗憾，在我们付出的同时也应该要做到的，不是吗？当成功的时候那种喜悦开心。直到会哭的那种从心里流出的泪水，才是我们最真挚的情感一个人的力量是小的，但是把每个小的力量加在一起，众人拾柴火焰才会

24、高，同时我也想到了企业，我们游戏中所应具备的精神、品质不恰恰也是我们企业中互相协作的精神。我们对企业都是有责任的，我们都需要发挥自己的聪明才智为企业成功尽一份力。在介绍公司企业价值局部，培训老师主要归纳了三点：1、追求企业利益化；追求利益化不是要经过坑蒙拐骗，意思是说，在允许的情况下，赚更多的钱，对自己的职业高度热爱，对效劳的企业高度忠诚，能立足长远追求企业利益化将自己的事业建立在企业持续开展的根底之上。2、为员工提供好的职业生涯；记得在某个网站上看到有这样一个比喻：一堵墙高高地矗立着，墙内是员工，墙外是企业对员工的期望，也是员工更好的开展时机。员工要获得更好的开展时机，就必须翻越那道墙。可墙

25、是高的，要翻越它谈何容易。这个时候，企业不能袖手旁观，也不该抱怨员工不能自己赤手翻上高墙，而是该递把结实的梯子给员工。梯子代表着缩短自身条件与企业需求间差距让员工触摸到可以攀爬的阶梯，看到美妙前景与自身的关联。企业给员工做职业开展规划，就是给了员工越过高墙、到达前景的那把梯子，这把阶梯，紧紧捆绑起了企业开展目的与员工个人的职业目的。3、对社会有所奉献；我们每个人都有自己的理想和追求，但只有把个人理想同为社会有所奉献结合起来才具有更高层次。我们置身在社会中，不可能把自身同社会隔分开来去求得自身开展。提倡把个人理想同为社会奉献相结合并不是一句空话。人在追求自身理想和价值实现的过程中，只有被社会成认

26、才是真正意义上人生价值的实现。在介绍公司业务板块局部，彭熹老师说到广东公司的主营业务为仓储码头、驳船运输、货运代理、第三方物流、船务代理、物业管理这六大板块。根据各个板块的特点确定了相应的经营形式。中国参加世贸，外运成功上市，长航参加我们的大家庭，我们实现业务标准化、管理标准化，必将成为与时代同步甚至超越现代化的物流企业。是我们创始了我国集装箱运输的先河，建立了铁海联运的大陆桥，敲响了_联交所的锣声，我们已成长为中国物流业的参天大树。综合物流全覆盖全国，码头仓储点普及各个角落，铁路运输线贯穿亚欧大陆，航运效劳穿越五大洲四大洋，我们的效劳已从中国走向了全世界。当你看见我时我在电脑前为客户解决问题

27、及为公司效劳，当你看不见我时，我在为客户加急单证，保证公司利益化。我已做好准备继承前辈的优良传统像新世纪的广阔天地扬帆起航，因为我正年轻，青春是我磨练开拓的资本，因为我目的远大，外运辉煌的成绩给我万倍的信心，我英勇前行，不抛弃，不放弃，外运给我无惧的力量，我是勤奉献，勇开拓，不怕苦，求创新的新一代，至今，各位领导的忠告之言还在耳畔环绕，公司领导仔细的讲解仍历历在目，这些精神财富会在以后的工作和生活中时时影响着我、催促着我前行，在大家的共同努力下相信我们的外运明天会更好半年个人工作总结 篇5 大家好，我是工程二部的王飞。今年四月二十三号，来到咱们公司工作。当日，被下放在通盛将来城工地。工程二部承

28、当者将来城的开发与建立。初来，跟随冯部长做试桩的有关数据记录。随着工作的深化，对工作有了进一步的理解，后来，独立完成了第17、18组试桩的数据记录。试桩的完毕，意味着工程桩的全面开场。面对基坑周围紧挨市政设施和毗邻农业用地等不利条件，在公司领导的直接指导下，专门在五月六号和五月十二号召开了工程桩发动会，对此事做了专门的安排与协调。在樊部长与工程建立各方的积极协调、联络下，五月十三号，迎来了通盛将来城工程桩全面开工。按照工作分工，我主要负责西桩队现场管理、数据统计、质量控制，虽然目前工作单一，但是他的重要性是无可比较的。根底工程是隐蔽工程，且不可返工，承当者建筑物上部传下来的各种荷载，更承当者住

29、房者的安危，事关公司的前途命运和兴衰成败。在工程现场，我催促工程部、监理加强在现场监视，并控制回填土的含水率、桩深、提锤高度和夯击次数等各个环节，落实好我部下发的4联络单，需要我带着对自己负责、对公司负责的态度，脚踏实地、实事求是、虚心请教、锲而不舍的投入到工作中去。不断培养吃苦耐劳、迎难而上、敢于担当的精神。放下管理者清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己的所学才能，使自己的现场综合才能得到锻炼与进步。时间在一天天的流逝，总结经历与教训，必将有利于自己的前行。回忆几个月的工作，我从工程管理中得到一些启迪。首先是自身学习，学习永无止境，职业生涯只是学生生涯的一种延续，重要是将学校里的理论知识运

30、用到工作中去，进一步进步、升华。其次是工程管理。工程管理也就是对工人的管理，面对工地上各种各样的人，得尊重别人，理解别人，宽容别人，与他们和睦相处，才能赢得事业上的顺心。第三，及时做好个人的总结，及时发现自己的缺乏，及时改正，及时提升自己。第四，学习施工标准和施工手册上的各种专业知识，以便做好自己的工作。今后，我将在工作一线探索学习、管理心得，加强与同行内外的沟通与交流，学习别人的长处，弥补自己的缺乏。在看图纸上下功夫，争取自己年内在这方面有一定的进步。在此，感谢公司领导给予的学习时机和成长舞台。年轻的我应该奋勇向前、坚决前行，争取把自己锻炼成为一名合格的“建筑人”。半年个人工作总结 篇6 2

31、0xx年，药房各项工作坚持以“病人为中心”，认真贯彻执行本次“树、转、匆匆、”教诲理论运动精神和药政治理的有关运动律例。在中心领导和相关业务科室亲密共同下。通过药房全体人员的配合尽力、连合协作、牢牢环抱中心的工作重点和要求，顺利完成了中心交给的各项工作和目的。下面就上半年如下;一、 增强理论学习。今年我科增强了业务学习，分外是上级下发的各类学习，通过系统的学习。进步科室人员的思想觉悟，加强了司法意识，做到自觉遵纪守法，自觉抵抗行业不正之风，以质量一地、病人第一的理念，经心全意为病人办事，做好一线窗口的药房办事工作。二、 完善工作流程，进步工作效率。药房的工作重点是包管病人实时的药品供给，通过完

32、善工作流程，充分调动可是人员的积极性，齐心协力，进步工作效率，有效转变了一到放工病人就无法取药的艰辛，做到病人不走完，我科不放工，为病人提供方便。在业务上，认真完成各类药品订购及工程药品预案的制度。对每一批药品在入库前，核实数量、外包装、标签及相关的单子。与采购方案进展核对，完善入库验收挂号和具名手续。做到药品当天到，当天入发药电脑系统和药监局系统网络。合理测算药品的需求量，每天按照药品、生物成品治理的要求，做到记录两次室内温度记录和冷链温度记录。每天放工落后行药品盘点交班。每月进展一次大盘库，报一次工程月报表，做到日清月结，三个月报一次季度报表及每季度初要订定出下一季度的药品需求量，进展领药

33、，并对拆零药品实时记录，上半年共发放工程药品乙胺吡嗪利福异烟片;55920片，异福片;28590片，乙胺丁醇;9000片，SM、水各30支，组合药HRE;300板，生物成品下发:进口狂犬疫苗706支，国产乙肝236支，乙肝旦白25支，狂犬卵白157支，进口儿童乙肝84支，进口成人乙肝176支，国产狂犬疫苗3455支。三、 严格落实药品的采购法度模范，确保药品实时供给。严格按照药品治理法、药品流通监视治理法子、药品运营质量标准，等有关规定采购药品全部向获得执照的企业进货，购进药品依法签订合同，同时注明质量条款，包管临床患者用药平安及供给实时，即实时理解临床科室药品需求动态及控制药品使用后的信息反

34、应。确保临床药品的合理性、平安性、患者满意性供给。按照上级和相关业务部门的新要求，中心修正和完善了药监药品入库系统。四、 药品的储存、使用、盘点、核算工作。增强药品贮存治理，每月不按期对科内工作流程及各岗位的工作质量进展抽查，并督匆匆科室人员认真执行各类治理制度，为了进一步增强药品质量治理，在购进验收，在库养护等环节的质量治理，至少每月月底进展一次药品储存质量、效期等盘点。为了不耽误其它工作，盘点工作尽量支配在附近放工及放工后，为包管包管药品数据的准确性，几回三番与每天盘库相核对，并将反省结果以书面形式汇总，并实时留存归档，严格执行操作规程。帮助财务做好药品的半年经济核查工作。科室每个人要熟记

35、药品的根底知识，严于律己，确保不发生责任事故。在发放药品时尽量按照药品效期，先进先出的原那么进展发药，防止造成过时药品的呈现，严格执行国家药监局医疗机构药品使用质量治理暂行规定的要求，从而有效包管了我中心药品质量，包管了患者的用药平安。在上半年的工作中，还存在很多不是之处，我科会在以后的工作中查找原因，认真订定出完善的，削减工作制度和法度模范的破绽，做到更好的为病人办事，使病人满意，领导宁神，本身安心是我科的目的。半年个人工作总结 篇7 在党支部的领导下20xx年上半年我的军事训练和专业技能，政治理论和科学文化等方面有了一定程度进步，回忆半年也来的情况，政治思想稳定，工作踏实遵守_的条领条列和

36、各项规章制度，生活作风严谨，注重平时的生活中的小结。为使领导和同志们能更好的理解我的工作情况，现汇报如下：一、政治思想，能自觉坚持与党支部保持高度一致，自觉站在中队的角度学习和对待问题，并使自己融入到荣辱观中，做到知谦耻而懂礼仪，在上半年组织学习各种先进事迹时以他们为典范，以高标准严要求对待各项事情。二、本职工作。工作踏实注重总结经历，对本职工作做到粗中有细，抓好每一个环节，认真进步技术和需要的后勤保障才能，成为独当一面全面开展强的战士。三、生活作风严谨，做到一身作那么。严格一日生活制度，严谨生活作风，也时时提醒自己注重形象，严格遵守一日生活制度的养成。存在缺乏以及改正方向：1、自身文化素质底

37、，专业程度不够高，军事训练还有缺乏的问题。2、自身偶然有放松现象，不能一如既往的坚持。以上是我半年来的工作情况，如有缺乏之处还请领导批评指正。20xx年6月28日半年个人工作总结 篇8 一、上半年完成的工作1、销售指标的完成情况上半年在公司各级领导的亲切关心和正确领导下，及经销商的共同努力下，_市场完成销售额_万元，完成年方案_万元的_%，比去年同期增长_%，回款率为_%;低档酒占总销售额的_%，比去年同期降低_个百分点;中档酒占总销售额的_%，比去年同期增加_个百分点;高档酒占总销售额的_%，比去年同期增加_个百分点。2、市场管理、市场维护根据公司规定的销售区域和市场批发价，对经销商的发货区

38、域和发货价格进展管控和监视，催促其执行统一批发价，杜绝了低价倾销和倒窜货行为的发生。通过对各个销售终端长时间的交流和引导，并结合公司的“柜中柜”营销策略，在各终端摆放了统一的价格标签，使产品的销售价格符合公司指导价。按照公司对商超、酒店及零店产品陈列的要求进展产品陈列，并发动和协助店方使产品保持干净整洁。在店面和柜台干净整齐、陈列产品多的终端粘贴了专柜标签，使其到达利用终端货架资进展品牌宣传的目的。3、市场开发情况上半年开发商超_家，酒店_家，终端_家。新开发的_家商超是成县规模最大的_购物广场，所上产品为_系列的全部产品;_家酒店是分别是_大酒店和_大酒店，其中_大酒店所上产品为_的四星、五

39、星、十八年，_大酒店所上产品为_系列的二到五星及原浆。新开发零售终端城区_家，乡镇_家，所上产品主要集中在中低档产品区，并大局部是_列产品。4、品牌宣传、推广为了进步消费者对“_酒”的认知度，树立品牌形象，进一步建立消费者的品牌忠诚度，根据公司规定的统一宣传标示，在人流量大、收视率高的地段及生意比较好的门市部，联络并协助广告公司制作各式广告宣传牌_个，其中烟酒门市部及餐馆门头_个，其它形式的广告牌_个。5、销售数据管理根据公司年初的统一要求完善了各类销售数据管理工作，建立了经销商拉货台帐及经销商销售统计表，并及时报送销售周报表、销售月报表和每月要货方案，各类销售数据档案都采用纸质和电子版两种形

40、式保存。对20_年的销售情况按照经销商、各个单品分别进展汇总分析p ，使得的每月的要货方案更加客观、准确。在每月月底对本月及累计的销售情况分别从经销商、单品、产品构造等几个方面进展汇总分析p ，以便于更加准确客观地反映市场情况，指导以后的销售工作。半年个人工作总结 篇9 转眼间，xxxx年又过半了，回忆这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度方案，较好地完成了自我的本职工作。经过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，并且个人工作本领也得到较大的进步。现将半年来的工作情景总结如下：一上半年工作总结：知识管理xxxx年根据集团知识管理积分方法，结合公司实际，调整了公

41、司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化过程导向化知识创新化。经过近半年的施行，到达了较好的效果。数据回忆：xxxx年集团知识管理考核积分卡说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分为57分；并列100分的有14家，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排行43名。xxxx年集团知识管理考核个人积分说明：员工平均积分年累计为1885分，排行前列。xxxx年集团知识管理考核频道_1培训覆盖面力求100%xxxx年，集团调整了考核要求，构成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道_员工积分，同时也调整了CKO积分方法。对

42、此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进展相关培训。经过培训，使员工明白怎样可以进步积分怎样推荐怎样点评怎样使用审批流程等。各部门经过培训，KM推进气氛较好，员工自觉使用KM工具并到达可喜成果。2组织成立工程小组3月成立QC小组，主要围绕“如何进步KM积分卡在集团的排行”展开工程攻关。4月召开工程启动会议，明确职责人及活动分工。每月回忆总结，遵循PDCA原那么到达预期目的。经过工程攻关，我们标准了推进要求，解决了每月存在的不一样问题。3迎接集团KM现场审计3月底，集团企划总部刘曾张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的KM推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工

43、厂借鉴，异常是流程标准流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。4参加知识管理年会，黄石公司大放光荣。4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与QC成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和QC工作者200余人共同参加了此次盛会。在本次大会上，黄石公司团体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越”荣誉称号；黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”；个人荣获集团“知识管理专员”荣誉称号。本次年会上，集团高度评价我司的KM推进工作，经过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们

44、的工作给予了充分的肯定。现场管理数据回忆：1调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多”“职能部门和消费部门考核不平衡”等现象；20xx年，经过与部门班组的沟通，发现很多员工对6S推进有抵触情绪，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。”这种情景无形中消除了员工的进取性，异常是消费部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情景，xxxx年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训班组自查按时整改完成会议决议等等要求纷纷纳入考核工程，改变以往只以检查结果作为考核根据的形式，让员工正真认识到“做得多做得对就可以得分高”。2标准班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动

45、，持续开展部门自查和班组自查；按照xxxx年制定的推进思路，各部门进取开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均构成以部门部长和部门6S推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推进气氛较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回忆工作；消费部成品库较去年改观较大，现场相貌焕然一新；工程部制冷班配电班财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”；班组会议学习现场管理推进技巧，回忆现场管理存在的问题。3“示范点”“现场亮点”以点带面，提升员工进取性。公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部

46、消费现场统一有序，标示标准的员工水杯工程部锅炉班的小改小革人力资部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的进取性。4引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警示旗”管理策略，鞭策部门力争先进。包装有效工时数据回忆：1成立“包装有效工时”工程攻关小组，围绕课题进展工程攻关。3月成立“包装有效工时”QC工程小组，成员包含消费部人力资部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回忆和总结月度推进工作，并解决存在问题。2包装部“有效工时”气氛较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。3有效工时管理工具指

47、导消费，引导包装开班消费。按照消费部的消费方案，结合工时统计方法指导消费，包装部部门领导一致支持“开三班”消费。与20xx年同期比，产销量增长，消费人员减少，到达了“减员增效的”目的。EHR人事信息管理EHR人事信息管理为xxxx年新增职责，经过半年的学习和实际操作根本掌握了相关要求和操作技巧。1员工自助查询。2进取学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异常。3参加华南区域ERP人事薪酬管理培训，考试成绩名列前茅，顺利获得结业证书。二上半年工作缺乏：1深化一线不够，根底工作缺少根基。对基层员工的需求情景理解少，不能及时掌握他们的相关情景。2管理缺乏魄力。主要体此刻考勤管理上，

48、工作滞后，致使迟到早退现象时有发生。3对精细化的管理理念和工作方法缺少深化的认识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，研究不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡屡次失分。4学习力还有待提升，关注面过窄，自我的学识本领和阅历与其任职岗位都有必须的间隔 ，不利于工作的正常开展。5现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，对一些不贴合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。三下半年工作方案：1知识管理完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立KM文档上传档案，按期查核文档上传的及时性。总经理特殊门户的搭建。进取争取集团的资，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户。进一步完善审批流程。网上调查时间管理模块的推进。我们的目的：总结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团队，奋力跻身集团前12名。2现场管理持续开展旺季综合检查。部门6S专员培训学习，加强检查的本领。编制办公室及局部消费班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文标准现场。3有效工时管理完善班组有效工时评比制度，充分鼓励班组员工。标准员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深化理解。4EHR人事信息管理员工照片维护；按照集团要求维护培训信息等特殊信息；学习薪酬管理模块的操作。第 32 页 共 32 页