养老院可行性报告

上传人:豆*** 文档编号:224732286 上传时间:2023-08-01 格式:DOC 页数:10 大小:18.50KB
收藏 版权申诉 举报 下载
养老院可行性报告_第1页
第1页 / 共10页
养老院可行性报告_第2页
第2页 / 共10页
养老院可行性报告_第3页
第3页 / 共10页
资源描述:

《养老院可行性报告》由会员分享,可在线阅读,更多相关《养老院可行性报告(10页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、养老院可行性报告 深圳地区某养老机构项目可行性计划书 现在是市场经济,与其他行业一样,要办养老院,也要进行市场调查,进行可行性分析。业内人士普遍认为,开办养老院,仅有爱心是不够的,抱着赚钱的目的也是不可取的,因为养老服务是微利甚至是不盈利的。当然,也确有人投资建养老机构纯为回报社会,不为赚钱也不图虚名,即是如此,养老机构开办以后,也还有个维持良性动转的问题,即如何保持其自身发展。 盈亏的主要因素是入住率和服务成本,这里的服务成本是指为老人服务所必需的,有房租、防暑降温取暖费、水电煤气费、工资、办公费用、维修费、大型资产折旧费等,都要考虑在内。其计算公式为(预期入住人数收费)服务成本即为盈亏,收

2、费项目主要有床位费、生活费、取暖费三项,养老机构也可就其他服务项目收取约定的费用。 一、办院可行性分析 养老服务业是一个投资回收周期比较长的行业,对此,投资者要有清醒的认识。进行可行性分析要考虑的因素有:目前本地区同行业总量(床位数)及分布情况,本地区老人及家庭经济状况,尽可能了解和收集其他养老机构的入住情况,地理位置的交通和环境情况等。 盈亏的主要因素是入住率和服务成本,这里的服务成本是指为老人服务所必需的,有房租、降温取暖费、水电煤气费、工资、办公费用、维修费、大型资产折旧费等,都要考虑在内。 办院的主要风险在于,一是入住率的不足,房租、人工费和取暖费等硬性开支不能得到有效摊薄,导致开办一

3、年内甚至更长时间处于净投入状态,不能实现资产的良性循环。二是入住老人的收费风险,由于老人及子女的财务状态恶化等原因,造成入住老人不能及时续费,养老机构又不能强行将老人赶出门,造成垫付费用的局面。三是老人的意外伤害风险。老人属高发意外伤害和突发死亡率较高的人群,一旦产生纠纷,诉讼和调解对养老机构都带来人力和物力上的负担。就深圳现状,试做开办养老机构可行性分析如下: 一、从市场角度 深圳是个适合老年人养老的的城市,各种公共设施以及一些收费较高的主题公园对65岁以上的老年人免费。随着人口流动的加剧,会有越来越多的人选择到深圳养老。目前深圳实际人口120万,其中老年人口占到102万,占到9多。全市现拥

4、有养老机构1家,床位共计80余张,刚刚达到老年人口千分之二的最低要求,应该还有很大的发展空间。 从区域角度来看,区和区养老机构相对密集,市南XX县区和路东部人口居住密集区、X县区存在养老机构床位上的不足。 二、目前XX市内养老机构发展评价 X市养老机构应该说从数量上发展较慢,但总体运营水平不够高,特别是缺少象天津鹤童老人院、X市寿星大厦、上海福利中心这样行业领军型的养老机构。具体来讲: 1、百床以上规模较大的养老机构,收费较低(全部费用800元以下)的入住率一直很高,床位全年紧张。办这种类型的养老机构前期投入较大,一般需要建设专门的院舍,配套设施齐全。 2、百床以上收费在1000元左右的养老机

5、构,在XX市场目前属于中档以上养老机构,目前存在一定程度的入住率不足,经营情况多在盈亏平衡点以下。但这种类型的养老机构是外地来养老的老人的首选,市场前景看好。 3、3张床位至100张床位之间的中等规模养老机构是XX市养老机构的主流。这部分养老机构,由于床位数达到了规模效应的要求,硬性投入和老人生活费用都得到了合理摊派,机构管理还处在简单层次控制的范围之内,用人成本较低。这种养老机构经历前期的经验积累期,多数都实现了盈利。 需要特别提出的是,这部分养老机构多自觉不自觉将服务群体逐渐定位在不能自理和半自理的老人群体。这一群体服务需求层面较少,日常消耗低,且收费较高。只要辅助于较好的医疗,是目前盈利

6、概率最高的院所类型。 、30张床位以下的小型养老机构,也称家庭式养老院,这种院所经营形式灵活,前期投入较小,特别适合生活小区内建设。经营这种类型养老机构的关键是争取物业和居委会的支持,在房屋租金等方便实现优惠。可能的情况下争取到福彩基金的投入,“星光老年之家”用这种方式争取到前期经营者少投入,再辅助于水电暖方面的优惠,压缩一下前期投入得不到摊薄的风险。经营这种养老机构可以附设开办学生餐桌和居家养老老人的午餐派送,以弥补盈利能力不足。 目前这种养老机构在本市经营平均状况较差,对经营者的运营水平和承受压力的能力挑战较大,每年都有不能通过年检被淘汰的养老院。迫切需要专业人士介入,对这种养老机构财务运

7、营进行专业指导,或采取集团式经营方式,统一采购、统一配餐、统一调配医护康复设施,达到降低服务成本的目的。 二、收支情况分析(以张床位,四人间养老院为例) 一、开办养老机构前期投入 、租金投入,选择房屋时多选择租用经营状况不良、非网点性的疗养院、旅馆、幼儿园和工厂附设后勤设施,租金必须控制在200元/床/月以下(通常收费床位费为200元600元),例:0张床位的养老机构总建筑面积在00平方米以上,合理租金控制在年1万以下。 、房屋改造和简单装修费用,约投入6万元。 、基本设施配备。 a)床、床头柜和一人一格的衣橱,约计0元504000元。b)床上用品05035000元)室内每人一个圈椅20001

8、0000)电视每房间一个10001=1500)活动室设施家庭影院一套,麻将桌2个,健身器材件,预算约1000元。 f)餐饮设施,灶具二套,餐具60套,消毒柜一个,冰箱一台,总控制在000元。(可在开业时争取区政府或赞助单位的捐赠)g)洗衣设备,预算202X元。h)洗澡设备,预算50元。 i)办公设施,电脑、打印机各一台,面包车一部。(可时机成熟时再到位)合计最小投入28000元。 、开业仪式和相关宣传费用,约202X0元。以上租金装修+设施+宣传=0000元 二、养老机构年度运营投入 1、员工工资。 院长(兼会计)人计4000124000元副院长兼采购人计202X12=24000元护理员5人计

9、100125=000元厨师人计1202=20元以上共计人计158400元。 、伙食费成本0051218000元。 3、水电费40050=220元 4、取暖费00平米20=000元 5、办公费用00127200元 6、设备耗材、维护等2X元 7、租金10万元。以上投入合计4202X元。 三、养老机构收入预测(按80%床位利用率,680元收费) 、床位费四人间20020=96000元。 2、服务费20125080%=60元 3、餐费2012500%=1400元 3、水电费20125080%=960元 4、取暖费803500%=60元以上收入计3600元 四、经营评估 1、此种规模设计养老机构盈亏平

10、衡点为全年平均入住率55%。 2、可期达到全年平均80%的床位利用率,每年做1万元的资产折旧,500元意外损耗,保守收入2800元。 3、每位老人入住时收取5000元意外保证金,可暂收付22X0元,可60%用于抵付前期投入,其它做为周转资金和出院返还。 三、开办养老机构相关手续 一、开办养老机构应具备的条件 (一)符合当地养老服务机构发展规划; (二)有规范的名称; (三)有固定的场所和服务设施,有室外活动场所; (四)有相应的资金(前期投入约万元/床); (五)有与其业务相适应的从业人员(医生护士可通过与属地医院诊所签约实现)。 二、开办养老服务机构,应当提交下列材料: (一)开办组织或个人

11、的身份证明; (二)机构章程; (三)资金状况证明; (四)场所证明; (五)消防安全、卫生防疫证明; (六)与养老服务机构所在地的一级以上医疗机构签订的提供医疗服务协议或者内设医疗机构的批准证书。 三、开办养老服务机构,应办理如下手续: 、市和各区(市)人民政府以及非本市组织、个人开办养老服务机构,申办人直接向市民政部门提出申请。本市其他组织和个人开办养老服务机构,申办人应当向养老服务机构所在地的区(市)民政部门提出申请。区(市)民政部门应当按照本办法的有关规定进行审查,对符合规定的,报市民政部门。民政部门审查开办养老服务机构申请的时限为自接到申请之日起0日内。 2、核准开办养老服务机构的,

12、申办人应当按照有关规定和民政部门的要求进行筹建,经民政部门会同有关部门验收合格后,由市民政部门发给登记证书。 3、申办人取得登记证书后,应当按下列规定办理有关手续: (一)利用非国有资产开办的非营利性养老服务机构,申办人凭登记证书到开办地的民办非企业单位登记管理机关办理登记手续; (二)利用国有资产开办的非营利性养老服务机构,申办人凭登记证书按事业登记管理的规定到事业单位登记管理机关办理登记手续; (三)开办营利性养老服务机构,申办人凭登记证书到工商行政管理部门和税务部门办理登记手续。 四、养老机构享受优惠和社会资源利用 1、养老机构用水、电、安装电话实行居民价优惠。需每年到民政部门审批一次。

13、 2、符合星光老年之家投入条件的,可申请福彩基金的注入。 、可利用志愿者开展服务,降低用人成本,实现亲情服务。 4、开展社会公益活动,争取捐赠和赞助,补充老年生活费用的不足。 养老院的建设地块不仅要求土地属性、拆迁补偿、水电气市政条件等落实,更重要的是要分析地块周边环境,包括交通条件、居民区距离、周边人口数量和素质、地区经济和社会发展情况,分析该地块是否适合建养老院、养老院服务对象(消费群体)市场容量等。 内容总结(1)养老院可行性报告 深圳地区某养老机构项目可行性计划书 现在是市场经济,与其他行业一样,要办养老院,也要进行市场调查,进行可行性分析()当然,也确有人投资建养老机构纯为回报社会,不为赚钱也不图虚名,即是如此,养老机构开办以后,也还有个维持良性动转的问题,即如何保持其自身发展()f)餐饮设施,灶具二套,餐具60套,消毒柜一个,冰箱一台,总控制在8000元

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!