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1、2010-1-11 PMBOK的价值 通 用 的 职 业 标 准 （ PMBOK）行 业 特 有 的企 业 特 有 的项 目 特 有 的个 性 化 的复杂性 适 用 性 临 时 性 temporary独 特 性 Uniqueness渐 进 明 细 Progressive Elaboration项目特点 练习题n 自 从 3000年 前 第 一 次 将 保 龄 球 运 动 引 入 到 你 的 国 家 ， 你 的 国 家 一 直 将保 龄 球 运 动 视 为 一 种 高 尚 的 运 动 。 你 作 为 一 个 项 目 经 理 要 为 政 府 建 造一 个 保 龄 球 运 动 的 纪 念 碑 ： 一
2、 个 大 理 石 -钛 结 构 的 保 龄 球 饰 针 。 这 个纪 念 碑 预 期 能 够 持 续 几 个 世 纪 。 在 这 种 情 况 下 ， 认 为 项 目 是 暂 时 性 的这 种 说 法p A.不 适 合 ， 因 为 这 个 项 目 需 要 的 结 果 是 持 续 的p B.不 适 合 要 建 造 的 产 品p C.认 为 项 目 团 队 将 比 本 项 目 要 长 寿 p D.不 适 合 ， 因 为 这 个 项 目 不 是 在 短 期 内 就 可 以 完 成 的 工作性质：独特，创新工作环境：开放，风险管理组织：临时，变化目 的：结束项目工作性质：常规，重复工作环境：封闭，确定管
3、理组织：稳定，持久目 的： 维持经营项目和运营 练习题n 关 于 项 目 和 运 作 ， 下 列 哪 项 描 述 是 正 确 的 ？p A.项 目 受 到 有 限 资 源 的 约 束 ， 而 运 作 没 有 这 样 的 约 束p B.项 目 和 运 营 主 要 区 别 是 运 营 是 重 复 的 ， 项 目 是 临 时 的 。p C.由 于 项 目 所 要 达 到 特 定 目 标 不 同 ， 所 以 项 目 是 独 特 的 。 而 运 作 是 重 复的p D.运 作 工 作 不 能 被 定 义 为 项 目 练习题n 下 列 哪 个 不 是 项 目 的 特 点 ？p A.被 有 限 的 资 源
4、约 束p B.需 要 规 划 ， 执 行 和 控 制p C.创 建 独 特 的 产 品 或 服 务p D.是 持 续 的 重 复 的 项目与运营比 较 项 项 目 运 营负 责 人 项 目 经 理 职 能 经 理实 施 组 织 项 目 组 部 门时 限 性 一 次 性 持 续 不 断 目 标 独 特 性 重 复 性目 的 实 现 目 标 结 束 项 目 维 持 运 营管 理 追 求 效 果 效 率 什么是项目管理 体 系 与 模 板流 程思 想工 具 与 方 法 练习题n 在 持 续 运 营 中 应 用 的 项 目 管 理 技 术 称 做 ： _p A.项 目 组 合 管 理p B.按 项 目
5、 管 理p C.目 标 化 管 理p D.例 外 管 理 目标的SMART 练习题n 你 被 指 责 你 范 围 说 明 书 里 面 某 些 规 格 描 述 不 符 合 SMART目 标 原 则 ，何 谓 SMART目 标 ？p A 目 标 要 比 成 功 完 成 项 目 所 必 需 的 详 细 地 多p B 更 容 易 实 现 的 目 标 ， 可 以 帮 助 降 低 团 队 和 你 的 压 力p C 目 标 必 须 可 以 实 现 以 便 于 得 到 客 户 和 项 目 出 资 人 的 正 式 赞 誉p D 目 标 必 须 描 述 的 明 确 、 可 衡 量 、 指 定 的 、 现 实 的
6、和 有 时 间 限 制 启动各过程收尾各过程规划各过程执行各过程监控各过程项目管理过程组 项目制约要素质 量Quality范 围Scope 进 度Time成 本Cost 承 办 奥 运 会奥 运 体 育 馆 建 设游 泳 馆 建 设羽 毛 球 馆 建 设 游 泳 池 建 造项目管理环境 项目组合、项目集、项目管理最 高 层项 目 组 合最 高 层项 目 组 合最 高 层项 目 组 合较 低 层项 目 组 合 最 高 层项 目 组 合最 高 层项 目 组 合较 高 层项 目 集 最 高 层项 目 组 合最 高 层项 目 组 合较 低 层项 目 集 最 高 层项 目 组 合最 高 层项 目 组 合
7、项 目最 高 层项 目 组 合最 高 层项 目 组 合项 目 最 高 层项 目 组 合最 高 层项 目 组 合项 目 最 高 层项 目 组 合最 高 层项 目 组 合项 目 最 高 层项 目 组 合最 高 层项 目 组 合项 目 最 高 层项 目 组 合最 高 层项 目 组 合较 高 层项 目 集 最 高 层项 目 组 合最 高 层项 目 组 合较 低 层项 目 集 n战略与优先级n渐进明细n治理n处理请求的变更n其他项目组合、项目集或项目的变更所带来的影响n绩效报告n变更请求，附注对其他项目组合、项目集或项目的影响n战略与优先级n渐进明细n治理n处理请求的变更n其他项目组合、项目集或项目的变
8、更所带来的影响n绩效报告n变更请求，附注对其他项目组合、项目集或项目的影响n战略与优先级n渐进明细 n治理n处理请求的变更n其他项目组合、项目集或项目的变更所带来的影响n绩效报告n变更请求，附注对其他项目组合、项目集或项目的影响 项目、项目集与项目组合管理之比较 项 目 项 目 集 项 目 组 合范 围 项 目 有 明 确 的 目 标 。 其 范 围 在整 个 项 目 生 命 周 期 中 渐 进明 细 项 目 集 的 范 围 更 大 ， 并 能 提 供更 显 著 的 利 益 项 目 组 合 的 业 务 范 围 因 组 织 战 略 目 标的 变 化 而 变 化变 更 项 目 经 理 预 期 变
9、更 ， 并 执 行 一定 的 过 程 来 确 保 变 更 处 于管 理 和 控 制 中 项 目 集 经 理 必 须 预 期 来 自 项 目 集 内外 的 变 更 ， 并 为 管 理 变 更 做 好准 备 项 目 组 合 经 理 在 广 泛 的 环 境 中 持 续 监督 变 更 规 划 项 目 经 理 在 整 个 项 目 生 命 周 期中 ， 逐 步 将 宏 观 信 息 细 化成 详 细 的 计 划 项 目 集 经 理 制 定 项 目 集 整 体 计 划 ，并 制 定 项 目 宏 观 计 划 来 指 导 下一 层 次 的 详 细 规 划 项 目 组 合 经 理 针 对 整 个 项 目 组 合 ，
10、 建立 与 维 护 必 要 的 过 程 和 沟 通管 理 项 目 经 理 管 理 项 目 团 队 来 实 现项 目 目 标 项 目 集 经 理 管 理 项 目 集 人 员 和 项 目经 理 ， 建 立 愿 景 并 统 领 全 局 项 目 组 合 经 理 管 理 或 协 调 项 目 组 合 管理 人 员成 功 以 产 品 与 项 目 的 质 量 、 进 度 和预 算 达 成 度 以 及 客 户 满 意度 来 测 量 成 功 以 项 目 集 满 足 预 定 需 求 和 利 益 的 程度 来 测 量 成 功 以 项 目 组 合 所 有 组 成 部 分 的 综 合 绩 效来 测 量 成 功监 督 项 目 经 理 对 创 造 预 定 产 品 、 服务 或 成 果 的 工 作 进 行 监 控 项 目 集 经 理 监 督 项 目 集 所 有 组 成 部分 的 进 展 ， 确 保 实 现 项 目 集 的 整 体 目 标 、 进 度 、 预 算 和 利 益 项 目 组 合 经 理 监 督 综 合 绩 效 和 价 值 指标全 文 共 432 页 ， 点 击 查 看 详 细 资 料 。
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