质量月活动总结范文合集六篇.doc

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1、质量月活动总结范文合集六篇【精选】质量月活动总结范文合集六篇质量月活动总结 篇1每年9月份是我国的全国质量月，全国质量月活动是在国家质量工作行政主管部门的倡导和部署下，结合国家相关部门并发动广阔企业和全社会积极参与，以多种形式于每年9月份组织开展的为期一个月并旨在进步全民族质量意识和质量程度的全国范围内的质量专题活动。XX年全国质量月主题是“全员全过程全方位参与，全面进步质量平安程度”。质量是企业之命脉开展之阶石，xxxx公司的每一员都深知质量的重要性。随着质量月的到来，在新形势下，公司开展形式多样的质量月活动，公司领导并作了重要指示，要求各部门要积极参加质量月活动。我们xx分厂在积极参加公司

2、举办的质量月相关活动的同时，并围绕09年全国质量月主题开展了一系例的质量月活动。从员工积极性可以表达出，员工的质量意识有了很大的进步，并向一个积极、上进的方向开展。现将xx分厂20xx年质量月活动情况总结如下：一通过召开发动大会，发动全体员工积极参与质量月活动，明确了质量月活动的目的与工作方案，会上宣布施行了班组质量责任制等相关质量管理制度，把质量责任明确到班组，明确到个人，为营造人人关心质量、人人重视质量的工作气氛加了温，xx消费基地xx分厂的xx_班长在大会上做了表率，立下了质量“责任状”。随着xx基地挤压机台与各消费线的相继投产，xxxx班组面临着货期与产量的双重压力，特别是xxxxxx

3、x等高精度产品安排在xx基地消费。发动大会上xxx厂长要求各班组发扬艰辛奋斗、不言苦、不言累的拼搏精神，要做到保质量、保货期、保产量，力争完成09年各项任务指标。二组织分厂班组长以上人员开展了以质量事故案例为专题的研讨会，通过深化剖析事故，找出问题根所在，加以分析p 、总结、吸收，再结合消费实际情况，对质量平安隐患一一排查，不断完善改良，从头上把问题管控。随着公司日益开展壮大，消费不断扩大，对新岗位需求增大，要保持公司强劲的开展势头，必须加强对新老员工的岗前岗后培训。新员工质量意识相对簿弱，沟通缺乏，老员工新岗位实操不过关，有摆老资格现象，这些都直接影响平安消费、产品质量、交货效劳质量等等。研

4、讨会上，日班总班长xxx主动提出负责新员工的班组培训工作，提出了以多观察、多辅导、多操练，用先进个人为典范进展实操培训方法，并到大家的认可。三开展多样性的质量平安知识宣传教育活动。质量月活动期间，创始了车间板报质量周刊，从网上搜索下载了质量月宣传画，制作动漫质量知识教材，举办了以“全员全过程全方位参与，全面进步质量平安程度”为主题的质量知识讲座，通过组织员工学习，宣传了国家、公司的质量政策方针，普及了质量知识，增强了员工的质量观念，推动了质量工作。四员工勇跃报名参加公司举办的吊机技能竞赛活动，积极投稿参与质量月征文活动比赛。有我为xx品牌颂质量歌等多篇文章投稿参与这次质量月征文活动比赛，文章内

5、容丰富，积极上进，思路明确，重点突出，表达出员工对质量深化的认识，表达了对公司开展的感慨，与美妙的祝福。在吊机技能竞赛活动中，车间初赛挑选出的两名员工，以纯熟的技能，过五关，斩六将，获得了优异的成绩，以明显优势取胜，勇夺吊机技能竞赛第一名。通过吊机技能竞赛活动，激发了员工的勤学习、练技能、争先进的工作热情。本次质量月活动在全体员工参与、共同努力下，到达了预期的目的，并获得了良好的成效，通过本次质量月活动，xx分厂的整体的程度有了很大的进步，我们要保持目前人人关心质量、人人重视质量的良好形势，对质量常抓不懈，形成月月是质量月，日日抓质量，使公司的产品质量不断的上新台阶，在市场中赢取商机，永立于不

6、败之地。质量月活动总结 篇2根据公司20xx年度质量月活动安排的通知要求，从九月一日开场，我工程部积极开展了一系列质量宣传、教育和质量自查自纠活动。现将20xx年度“质量月”情况总结汇报如下：一、围绕“推动“三个转变”建立质量强国”这一质量月活动主题，在工程领导班子的支持指导下，工程成立了“质量月活动”领导小组，编制了“质量月”活动筹划方案。9月1号至9月3号向工程全体管理人员及民工工友做出了发动。二、9月4日-9月5日在施工现场张悬挂“质量月”活动标语。三、9月4日-9月25日定期组织工程管理及劳务人员学习质量标准和工程施工组织设计方案，按照相关规程及标准施工作业，进步质量管理综合程度；四、

7、9月6日-9月26日开展了质量专项检查活动，由领导小组检查团一周两次进展现场质量巡检，对工程质量重点控制内容及关键点进展了全面排查；现场三检及质量巡检五、施工过程中的质量管理与成绩。1、明确工长、质量员各方质量职责，制定质量事故处分措施；对各个工序产品质量进展过程检查，及时对钢筋、卷材、砼等原材料进展进场复试和试块送检，坚持对各允许偏向工程的实测实量如模板垂直度、标高等，随时掌握工程质量动态；结合工程实际，淘汰和改善劳务队各工种不科学的施工方法如核心筒模板加固以及特殊部位砼的浇筑等，以进步工程施工质量；2、活动期间完成了“分项工程一次性验收合格率到达80，整改完成后验收合格率到达100”的质量

8、目的，虽然质量月已接近尾声，但质量品质走着蒸蒸日上的趋势，为创造“甬江建立杯”打下了扎实的根底。六、9月28日工程领导在本次质量总结大会中，针对现场仍存在的质量通病及缺陷进展了分析p 总结，针对9#楼模板拼装的漏缝问题，满堂架搭设问题，都一一进展了有针对性的讲解分析p ，并对在本次“质量月”活动中表现突出的现场管理者及劳务班组进展了表彰；质量总结大会七、总结：通过本次“质量月”活动，更清楚知道了本工程质量管理工作在体系中的缺乏，深究质量问题的根，采取确实可行的措施，一步一步纠正改良质量工作。在“质量月”活动期间，集中处理一些较为普遍的质量问题。强化每个施工管理人员的质量意识，提升管理人员的管理

9、程度，丰富工程质量管理的方法和手段，把象山恒大新建住宅工程施工质量提升到一个较高的程度，让业主、监理认可我司的质量管理才能和程度。质量月活动总结 篇3根据公司关于开展2x11年质量月活动的通知，积极响应以“建立质量强国 共创美妙生活”为主题的质量月活动，公用工程工程部组织开展了一系列“抓质量，促和谐”活动，在工程部领导的高度重视、精心组织、严格要求下，质量管理程度获得了显著的进步，现将活动有关情况总结如下：工程部领导非常重视本次质量月活动，9月2日，在公用工程工程部现场会议室召集工程部管理人员和施工队伍主要负责人召开了质量月活动发动大会，制定了本次质量月活动的目的、方案以及任务部署，并提出了四

10、点要求：一是进一步进步员工的质量意识，时刻牢记施工人员和管理人员的质量责任;二是深化我们的质量平安文化，确立良好的工作方法，减少质量问题，尤其是低级错误、重复质量问题，防止重大质量事故的发生;三是通过“质量月”活动的有效开展，促进工程部“大干70天”消费目的的完成;四是借“质量月”活动开展的契机，有效地把活动主题贯穿于我们的施工消费之中，技术不断创新、管理不断完善、工程质量不断进步。1、活动主题：遵守质量诚信，践行社会责任。2、活动目的：大力施行质量兴企战略，全力打造“中化二建集团”品牌，为社会奉献“质量一流，用户满意”的优质产品。3、领导小组组 长：副组长：组 员：4、活动施行情况1)大力宣

11、传质量观念，进步员工质量意识。在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。利用宣传栏进展宣传质量月活动的主题及活动内容，普及质量知识，加大宣传力度，以进步全体施工人员的质量意识，采用宣传标语的形式开展质量关系生命平安、质量关系社会和谐为主题的宣传活动，营造人人关心质量，人人重视质量的良好气氛。开展了“遵守质量诚信，践行社会责任”为主题的讨论活动，实在加强全体从业人员的质量平安意识和责任感。2)完善质量管理资料在此之前，工程部的质量资料一直无专人管理，导致了质量资料混乱且丧失现象严重。工程部借这次质量月活动的契机全面整顿了各项质量管理资料，结合工程详细情况编制了具有针对性和可操作性的质量方案

12、、质量奖惩方法和各项作业指导书等质量管理文件，做到在施工过程中管理人员和施工人员有章可循，为创立良好的工程质量打好了根底，形成了一套系统完善的质量管理体系。3)严格施工过程质量控制，加强施工质量平安检查为了有效的实现过程质量控制，工程部实行了目的管理，一级抓一级，层层抓落实，质量验收严格执行“三检”制度、隐蔽工程验收及工序交接制度、检试验认可制度。分项工程开工前对施工人员交底，完成进场材料检测及施工机具验收;施工过程中，技术人员跟班作业，及时指导施工和监视工程质量，严格工序报验制度的落实;工序完成后，进展自检，确保工序报验一次合格。组织质量大检查，对施工质量进展讲评，对整个工程的进展、存在的问

13、题进展调查和讨论。使工程施工中存在的一些问题可以及时得到解决，防止质量事故的发生。5、活动意义本次“质量月”活动已经圆满完毕，通过本次“质量月”活动大大进步了全员的质量意识，深化认识到质量就是市场，质量就是效益，质量是每个人的责任，只有质量才能保进度;只有“一次干对、一次干好”才能赶上工期，才能顺利完成今年的消费经营目的;只有靠全员的持续努力，才能精益求精，建立出社会、顾客满意的工程，才能确保公司的长远开展，也才能确保每一位员工的根本利益。质量月活动总结 篇4为了进步联发公司产品质量，增强员工质量意识，加强管理层人员责任心，7月份开展了以“抓质量、强质检、创品牌、塑形象”为主题的“质量月”活动

14、，回忆一个月以来的活动开展，各基层单位按照公司指示和要求精心组织、合理安排、积极参与、逐步推进并不断完善，圆满完成了此次活动的各项详细内容与要求，获得了可喜的成效，到达了理想的目的。通过认真分析p 问题的症结，提出合理的建议，拿出整改的方案，采取过硬的措施，改变了过去存在的一些不良习惯。各消费车间的产品质量及管理程度有了大幅度的提升。一、领导高度重视为了更好开展质量月活动，公司书记史秋影主持召开了各基层单位书记发动会，会议主要内容是宣传“降本保效保安稳工作”和如何发动全体职工抓质量、如何运用质检手段抓质量、如何表达抓质量成效的工作安排，同时希望各单位做好宣传和落实。二、加强质量培训在“质量月”

15、活动中各单位掀起了学习的高潮，深化学习铁煤联发办字20xx2号文件内容，层层签订质量责任书，质量责任书明确了各级主管部门质量职责、质量要求、质量奖罚方法，通过各种形式，开展对员工的质量培训。1、洗选设备厂对操作工进展言传身教方式的操作培训，要求工人加强自检，严格控制零件质量，逐步开展员工对图纸识别才能的培训。2、矿车修造厂组织员工进展了座谈，他们从不同的角度畅谈了产品质量的重要性，表示只有产品质量上去了才能打造品牌，才能得到客户的认可。在消费管理中，车间管理人员及操作者是关键，只有他们认识到企业的长远开展离不开产品质量，才能真正的消费出创品牌的产品。3、劳保厂在质量月活动期间积极开展了加工质量

16、评比活动，促进职工的干劲，进一步深化开展四质创优活动，提升全体员工的质量意识，进步全体员工参与质量管理的积极性。4、综机设备检修厂开展了质量知识问答活动。主抓质量工作的副厂长根据这个厂的消费作业特点以及主营业务检修液压支架的考前须知，分别对焊工、修阀工、修柱工、油漆工以及组装工、力工等工种作业人员在工作中相关质量知识的讲解，同时对所学的质量知识进展了现场提问，被提问的员工答复流利，赢得了阵阵掌声。三、消费过程中的质量控制为了有效的实现过程质量控制，各车间员工进步自检才能，消费过程中加强了自检。车间检验人员进步了检验的力度和频率，所有尺寸按照质量标准严格执行，并详细做好记录。各车间主任严格管理车

17、间的产品质量，使产品质量都有了明显的进步。1、XXX厂螺母车间鱼尾螺丝加工实行了定量调整模具形式，每消费一千个螺丝就停机调整一次模具，设备进展一次注油保养，即保证了螺帽的标准，也进步了机械使用寿命。36U支架修复车间坚持每架成品各部尺寸逐一检查，根据季节及室温变化定期抽样做力学性能试验，坚持做到不合格产品决不出厂。2、制网厂四车间加强了复合网车间十字穿插点焊接的管理，每个班次调整模具压力，检查模具磨损程度，发现问题及时进展修复或更换，保证了焊接点的平整结实。3、洗选设备厂加强了工序质量控制点控制，焊接点外表要均匀连续波浪状，棱角要打磨光滑，漆面不要有积漆等外观质量，坚持每道工序都有质检员把关，

18、不合格产品严禁进入下道工序。4、钻具厂锁具车间从下料、钻孔、车削、热处理及检验包装都严格按照工艺技术标准执行，坚持标准高、起点高、数控程度高，三高为一体的锁具精加工。四、加强质量整治排查在质量月活动期间，质量科对基层单位进展了现场内页技术资料的排查，发现个别单位管理层对产品质量重视不够，局部员工责任心不强，造成了外观质量差等问题，机械设备的落后老化也促成了产品质量的问题频频出现。1、管材厂加强了法兰焊接的管理，每班次焊接都有专职检查员检查，合格后打上班次钢印，并作好记录，出现问题可以追溯责任，起到了催促作用，使员工真正地肩负起质量责任。2、洗选设备厂加强了现场管理，领导经常坚守在车间检查每道工

19、序制作情况，催促员工每个细节都不能放过。公司领导也经常深化到该厂现场指导，改良了自动风门防夹人装置及避难硐室密封隔离门的加工，圆满的完成了局内的订单。3、XXX公司机加车间主要制作各矿井下使用的铁路道岔，以前因为没有大型刨床，岔尖子供给不及时，满足不了消费，加工质量也不是很理想，自从在天成机电厂调配一台大型刨床，并且购置了一台微型数控气割机、一台气动铆枪，改写了工人抡大锤铆接的历史，减小了工人劳动强度。采购国标铆钉，降低了自制加工铆钉的本钱，同时也进步了铆接质量，通过引进新设备、改变工艺、大大进步了机加车间的加工精度，使产品质量得到了质的飞跃，赢得了用户单位的一致好评。五、质检员检查制度化、常

20、态化质检员要经常深化车间严格执行“自检、互检、专检”制度，处理消费过程中出现的质量问题，杜绝次品流入下道工序，出现废品要协助车间查清原因，采取改良措施，做好事故登记处理分析p 工作，坚持做到质检员检查常态化、制度化。通过本次质理月活动，大大进步了员工质量意识、技能程度和管理程度，到达了预期的目的，并获得了良好的效果。希望各单位保持目前良好态势，对质量常抓不懈，形成人人学质量、人人懂质量、人人做质量的良好气氛，使公司的产品质量不断的上新台阶，树立公司良好的质量信誉，创立品牌、塑造形象，在市场中立于不败之地。质量月活动总结 篇5尊敬的各位领导、各位同事：大家好！很快乐站在这里为大家汇报总结工作，接

21、下来就我厂质量月活开工作做个简要的汇报：一、围绕中心，明确目的努力奋斗一个集体的工作必须有明确的目的，就像文章的中心思想一样。假如没有明确的目的，就会眉毛胡子一把抓，抓不到点子上。在质量月中我们围绕质量指标和攻关工程，将指标层层分解明确到人，脚踏实地，不搞花架子。抓质量，开展了针对性的质量指标攻关，对清棉棉卷不匀率，梳棉棉结等指标开展了针对性攻关，有效了控制最差值的增长；在运转管理方面，要求值班长在巡回时，抓住细节问题，仔细排查，有效控制；设备方面做好一专多能的培训，做好质量管理的传帮带；在平安方面，要求班组严格检查制度，认真排查隐患，有效的减少了平安事故的发生。在精细化管理和5s管理方面严密

22、围绕质量指标，做好了原棉混棉，从头上控制了质量。得助于目的明确，落实到位，各项工作获得了一定的成绩。二、抓典型，开展五个一评选活动树立员工荣辱意识有人群的地方就有左中右，有先进和落后。时代虽然在开展，但是先进和落后的思想仍然会以不同的形式出现。特别是在新形势下，员工的荣辱观念，是非观念不清。为此我们围绕员工中出现的好人好事和不良倾向，进展了批评和表扬，特别是对一些是非不分，不知荣辱的事件进展了处理，树立了员工的正义感，弘扬了正气。在九月份质量月我们以此为重点，开展了围绕产品质量的明星员工五个一评选活动，活动要求在全员之间开展以质量第一、纪律第一、平安第一、操作第一、产量第一的五个一评选，对评出

23、的每月一星，奖励100元，并且做专栏大力宣传，使员工学有典范，赶有动力，有效鼓励了员工的工作热情。三、强化一专多能培训，提升员工操作程度我们企业是劳动密集型企业，技术程度的上下关系企业的质量程度。我们三分厂单工种多，备用工少，“多一个无处用，缺一个无处找”，人员调配困难，员工技术进步较慢。针对这种情况我们取消了调休制度，利用停台关车时间，进展一专多能培训。即一个工种必须会两个以上工种的工作。如车头工不仅要学会车头，又要会元盘；梳棉车工不仅会梳棉，又要会并条和络筒；并条车工不仅会梳棉，又要会气流纺和络筒。详细优点是：一是，在工资分配上向一专多能者倾斜，员工学习技术的热情高涨，工资得到了进步；二是

24、，便于员工的消费调配，减少了富裕人员；三是稳定员工的操作和思想，使员工的技能得到了进步，满足了青年员工爱学习的需求；四是，有效的解决了关车人员岗位问题，发挥了用成效益最大化。如梳棉车工郭倩倩在短短的几个月不仅会梳棉，并且会络筒和并条；保全工王保东学会了从清棉、梳棉、并条、气流纺、络筒、除尘、空气捻接等七项技术；梳棉保全队长张永强，既会清棉又会气流纺。这些员工由于视野宽阔，团队意识强，在质量月中提出了许多合理化建议，为三分厂工作的进展起到了积极的作用。四、大力宣传，强化员工的质量意识质量是企业的生命，近几年来我们企业一直是受益于质量效益之路。作为三分厂是以吃下脚料为主的新型纺纱，许多人认为，能纺

25、成纱线就行，对质量要求不严。但是我们认为“上上人有下下品，下下人有上上品”，低档产品并不是代表是质量差的产品。在质量月中，我们利用各种形式宣传这个理念，使员工的质量意识有了进一步进步，新的理念正在为三分厂的开展起到积极的作用。在今后我们决心不讲理由，不讲客观，全力以赴，以最大的努力，用最多的心血，纺出最好的纱线，争取最好的客户，销售最好的价位，为公司创出最好的效益，为公司开展作出最大的奉献！五、以精细化管理和5s管理的标准推动质量的提升精细化和5s有一个共同的原那么就是：该说的一定要说到，说到的一定要做到，做到的一定要长期坚持。他们的核心是围绕细节说和做。事实上这些还涵盖了物的精细化，人的精细

26、化，思想的精细化，观念的精细化。我们在质量月中，将影响质量的因素，进展了详细的分析p 在各个环节进展精细化。在清棉工序我们对元盘进展了平刀工艺改良，保证了抓取混合的均匀；对棉卷的纵横向不匀进展了分析p 测定；对影响棉卷质量的链条加装了张力轮；对影响棉卷大小头的棉箱角度进展了准确的调整。在梳棉工序对影响断头的龙头加装了垫块。在并条工序，严格按照混淆工艺，定置管理坚持做好。在气流纺以断头追查各个细节。络筒在经历缺乏的根底上贯彻细查严查，保证了电清和空捻的合格。在整体质量控制上以长期稳定进步为原那么，坚持用好筒罩，包布等。这些看似细微的的方面往往对质量的进步，工作的顺利开展起到决定性的作用。综上所述

27、，质量月开展后虽然获得了一点成绩，但是还有很多缺乏，在接下来的工作中我们将不断努力，向先进企业学习，努力奋斗，与时俱进，为公司的进一步开展做奉献。谢谢大家！质量月活动总结 篇6一、领导重视，精心筹划，组织落实。石油分会非常重视“20xx年全国质量月活动”，认真组织各企业工作站、直属会员单位，按照文件和中国石油、中国石化两大集团公司开展质量月活动的要求，积极发挥质量协会纽带和桥梁的作用。围绕质量月活动的主题 “奉献优质产品，构建和谐社会”，结合石油企业的实际，有方案、有措施，扎扎实实地开展了活动。石油分会在转发的文件中提出了四项详细要求、安排了五项活动。石油分会文件下发后，各会员单位领导极为重视

28、，积极行动，各会员单位及时转发了开展“质量月”活动的文件。在文件中结合本单位的实际情况制定活动方案，提出详细施行措施。首先做到组织落实。各局级企业成立了以主管领导为首的“质量月”活动领导小组，将“质量月”活动办公室设在质量主管部门。各二企业也相应成立了由党、政一把手挂帅的质量月活动领导小组或办公室，认真制定并贯彻执行质量月活动方案，明确了活动时间、内容和地点，使“质量月”活动有条不紊地进展。二、采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识。石油分会各会员单位充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动。通过播送、电视、报刊、研讨会、知识竞赛、条幅和宣传画等形式，大力宣传“20xx年全国质量月”活动。为质量

29、月活动开展营造了良好气氛。进一步增强了广阔干部职工的质量意识。为了使“质量月”活动主题深化人心，增强职工的质量意识和法制意识，石油质协各会员单位结合实际，加大言论宣传力度，领导带头，营造全员参与的气氛。采取各种形式进展了丰富多彩的宣传、发动活动，广泛发动群众积极参与“20xx年全国质量月”活动。大庆油田有限责任公司在质量月活动期间，所属各单位共出宣传板报478块、挂宣传条幅184幅、撰写新闻稿件64篇、发宣传单1000多份，宣传质量质量月活动主题，营造了良好的活动气氛。吐哈油田分公司以产品质量法、消费者权益保护法和建立和谐社会为内容开展质量宣传教育活动。制做了26幅宣传标语悬挂在食堂、办公楼和

30、作业区门口员工集中的场所进展宣传;在吐哈石油报上发表质量方面的宣传稿件8篇;张贴宣传画、利用班会进展质量意识教育;遥远队站办黑板16期进展宣传;公司及各厂在内部网站上举办质量月活动专栏23期宣传质量知识和质量意识教育材料。销售事业部还制做了反映公司产品质量和销售情况的电视宣传片一部进展宣传。组织开展了质量知识竞赛活动，共1088人参加，进步广阔员工的质量意识。长庆石油勘探局钻井工程总公司在公司网页上开拓了“质量论坛”;向集团公司组织的“质量大家谈”活动投稿10篇;悬挂质量月活动的横幅标语21幅、板报13期，营造了比拟浓烈的“质量月”活动气氛。钻井工程总公司在质量月期间举行了“质量在我手中、用户

31、在我心中”演讲比赛。共有11个单位的23篇文章参与了选拔，有16名选手参加了现场演讲角逐，各位参赛选手演讲词，紧扣“奉献优质产品，构建和谐社会;质量在我手中，用户在我心中”这一主题词，通过阐述个人、单位或社会生活中一些质量现象来畅谈对质量工作的认识和体会，整个比赛气氛隆重而热烈，带动了全员质量意识的进步。华北油田分公司共挂出有关“质量月”的宣传横幅45条，黑板报139块，宣传栏18期，共发放质量宣传手册600余册，“20xx年质量月”活动宣传材料20xx余份，张贴宣传画160张，播送文章25篇，举办质量培训班和质量座谈会4班次。中原油田在活动中，共出黑板报175块、举办培训班10期、召开研讨会

32、20次，电视和报纸共报道质量信息20 条，设立举报箱20 个、举报 和咨询 50个，受理举报并处理40起，挽回或防止经济损失800多万元，受理质量咨询76个，进展质量回访78 次，承受并采纳质量建议20 条。辽河石油勘探局主管质量工作的领导在油田报纸上发表了坚持以质取胜 进步竞争实力的发动讲话，拉开了辽河油田质量月活动的序幕。玉门石油管理局新闻中心在油田电视、石油工人报，大力宣传“奉献优质产品,构建和谐社会”和“质量在我手中,用户在我心中”质量月活动的主题，及时报道所属单位在质量管理活动中的好经历、好做法，发挥了新闻宣传主渠道的作用。冀东油田质量平安环保处组织下发了质量月宣传手册1000册、宣

33、传画20套、质量月宣传材料135本、质量管理根本知识试卷170套，油田各单位也分别悬挂宣传条幅15条，出黑板报15期，油田电视台、报纸分别开拓了质量月专访、质量大家谈等栏目，围绕质量月活动主题，大张旗鼓地宣传，形成轰轰烈烈的活动声势。林炼油厂深化开展以不断完善质量管理体系、进步质量保证才能的质量大检查工作，针对检查根据和检查内容进展认真的对照检查，细化了质量管理体系和标准化计量根底工作，通过活动的开展，使我厂的产品质量、施工质量、效劳质量有了一个很大的进步，根本上到达了预期的要求目的，通过检查发现，全员质量意识明显增强，进步了工作的自觉性，质量工作进入了良性循环阶段。多数单位的大多数员工已真正

34、意识到质量是企业生命的重要性和进步质量的迫切性，无论是消费型企业还是效劳型企业均能把质量放在消费经营的第一位进展管理。各单位根据用户的需要把进步工程、产品和效劳质量总体程度作为企业经营策略的核心和企业管理的中心环节，编制相应的施工作业、产品和效劳质量方针和开展目的，提出了详细的措施，并认真组织施行，不断增强市场竞争力。三、突出重点，开展专项检查，加强现场管理。石油分会各会员单位在“质量月”活动期间，结合贯彻gb/t19000-iso9000族标准，严密结合本单位质量工作的实际，制定活动方案，扎扎实实地组织开展活动。使“质量月”活动获得了显著成效，到达了预期的目的。各会员单位采取多种形式加强现场

35、质量管理，开展产品、工程、效劳质量工作检查，推动企业不断进步质量。1. 对质量管理体系进展系统评价，保持体系运行的有效性。中国石油前郭石化分公司质量月期间，以qhse管理体系为依托，以iso9001标准为准那么，侧重于质量、标准、法律法规等制度执行情况，对局部单位进展了一次质量专业的大检查。检查完全是以体系检查的方式进展，按照标准制定检查表，使检查目的明确。检查内容包括各消费车间质量管理制度是否有效、有可操作性;质量受控记录内容是否齐全、明晰易于识别;各种原材料、产品等的标准及试验方法是否执行最新有效版本的标准;各种质量检测分析p 仪器的检定情况等等。对于检查出来的问题当场给予指出并令其立即整

36、改。中国石化管道储运公司对公司质量管理体系进展系统评价，提出并确定各种改良的时机和变更的需要，确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。在迎接认证公司监视审核，完成内部审核的根底上，公司进展了质量管理体系管理评审。会议围绕质量管理体系的适宜性、充分性和有效性三方面进展了讨论，提出了4项改良措施，并确定了详细责任部门，目前正在逐步组织施行。济南柴油机股份根据工艺纪律检查考核细那么在“质量月”期间开展了工艺纪律大检查活动，通过检查验证了各消费分厂执行工艺纪律和质量管理体系运行情况，促进分厂质量管理程度的进步。吐哈油田分公司对20xx的qc小组活动开展情况进展了一次检查指导，大多数qc小组都能按

37、照公司的质量管理小组活动管理方法正常开展活动、遵循pdca循环原那么、正确运用工具方法，对发现的问题及时进展了指导帮助。工程技术中心还组织qc小组骨干举办了一期qc小组根本知识培训班，20人参加了学习，公司选送了3人参加中质协在西安举办的qc小组活动诊断师培训班和进步班。2. 开展“五查一访”等专项检查，促进质量管理程度进步“五查一访”是质量月的重点活动内容，为防止活动走过场，流于形式，各单位都采取了相应措施，力争在“查”字上做到一个“深”字，在“改”字上突出一个“真”字，查问题要深化，既看问题表象，又重原因分析p ，查问题的同时把整改措施落到实处;改做到彻底，不留尾巴，处理问题到位。辽河石油

38、勘探局在“质量月”期间深化开展以“五查一访” 为重点的质量自检自查活动。全局各单位共检查科级单位268个，施工作业现场332个，检查产品106种，发质量公报23份，检查出问题617个，有力地促进了质量月活动扎实开展。玉门石油管理局根据集团公司关于做好20xx年质量工作大检查的通知，公司(局)结合各单位特点，根据质量工作检查评分表，在稳固上一阶段成果根底上，抓住质量管理薄弱环节和工作重点，开展了管理体系及消费过程的排查，坚持做到深挖细找，边检查、边整改，堵塞破绽，完善了质量管理体系建立，增强了质量管理实效，使标准化、计量和质量根底工作落到实处。大港油田集团有限责任公司在加强质量分析p ，施行质量

39、改良上下工夫各单位在质量月期间积极组织召开质量分析p 会、质量座谈会、讨论会等，认真分析p 和查找在工程质量、产品质量和效劳质量等方面存在的问题和原因，制定改良措施进展整改。通过质量月活动，增强了职工的质量意识，强化了质量根底工作，工程、产品质量都有不同程度的进步。20xx年19月份公布考核指标用户满意度90.07分，重大质量事故为零，到达集团公司指标考核要求。其它分解到各单位的质量指标共41项，由于钻井工程公司上半年无破碎岩取芯施工任务，所以实际考核指标40项，38项到达指标考核要求，指标完成率为95%。新世纪公司针对喷焊柱塞质量不稳定问题，对影响柱塞质量的各项原因进展分析p ，检查原材料、

40、消费工艺存在的问题，聘请专家进展指导，并制定了改良措施。措施施行后，柱塞质量一直比拟稳定：9月份柱塞平均废品率为3%，比去年平均9.5%的废品率下降了6.5个百分点。中国石油股份公司规划设计总院开展了工程成果质量抽查、电子文件存档情况检查、顾客满意度调查、设计回访、多媒体汇报技能比赛和英语演讲比赛等活动。对发现的问题认真的采取了整改措施。中原油田开展了采购物资的专项检查活动从采购物资头抓起，严格施行产品质量认可和招标制度，净化采购渠道，构建供给商信息库和供给商动态跟踪量化考核体系，对供给商的产品质量、合作信誉、质保才能、售后效劳等方面进展动态跟踪监控，施行绩效评估，进一步标准了采购渠道，一、二

41、级资市场优秀供给商数量大幅度进步，物资质量合格率不断攀升。细化物资采购关键环节，加强物资采购过程质量监控，进步了物资质量的可靠性。严把物资入库检验关，加大监视抽查力度，使物资质量合格率持续进步。加大物资使用监管力度，不断进步现场物资监视管理程度。东方地球物理公司所属单位把开展“质量月”活动和施行宣贯iso9000质量管理体系标准严密结合起来，从完善管理体系文件入手，进一步夯实各项根底工作。各事业部根据机构调整和职责变动情况，及时对质量管理体系文件进展了修改，确保了体系的符合性、有效性。在开展“质量月”活动中，结合公司“根底管理年”活动，加强了根底管理，加大了质量监视检查力度，重点强化了现场质量

42、控制，获得了明显效果。“质量月”活动完毕后，东方公司所属单位都对活动的效果进展了认真总结，总结了成功的经历，同时对质量管理工作中存在的问题进展了系统的分析p ，针对缺乏之处，均制定了行之有效的改良措施。冀东油田在“质量月”期间，质量平安环保处协同消费运行处组织人员到油田供给处进展现场检查，对供给处的工作提出要求并进展了现场指导。通过加强物资采购管理，加强质量验收、现场监视工作力度，满足了油田消费需要。对不合格品进展认真调查，分析p 原因，按照中国石油冀东油田产品质量监视抽查管理规定，对不合格产品按照要求进展了处理，并且将其资料传到网上，共享信息资，防止其他油田或单位再一次购入该产品。严防“假冒

43、伪劣”产品进入油田，从而有效地保证油田施工质量。3.积极开展 “5s”活动，加强基层根底工作各单位在消费和施工作业现场积极开展以整理、整顿、清扫、清洁和自律为内容的“5s”活动。吉林石油集团公司结合标准化现场活动组织各工程技术效劳单位进一步加强了对消费和施工作业现场的质量管理。将“5s”活动纳入到了基层现场质量管理当中，制定了基层现场质量管理、考核的有关内容，为进一步标准职工行为，促进文明消费，加强基层根底工作奠定了重要根底。济南柴油机通过“质量月”活动，质量意识有了很大进步。中小件分厂在活动中对下工序分厂的总装分厂、油泵分厂、中心仓库等单位进展了质量回访，从而获取了改良产品质量的信息。同时该

44、分厂还继续深化了“5s”活动，做到了道路畅通、窗明几净、工作场所和职工相貌焕然一新。四、持续开展用户满意工程活动，及时理解用户的需求石油管理局由管理局主管工程技术效劳队伍的副局长带队，由质量、工程技术效劳主管部门等有关部门和各工程技术效劳单位参加，对油田公司勘探和开发路进展了20xx年上半年质量回访。质量回访团认真听取了油田公司勘探和开发部门对管理局工程技术效劳企业和队伍的意见和建议，理解了我局工程技术效劳企业和队伍的质量状况。对在质量回访中甲方提出的质量问题，管理局逐一进展落实和认真的整改，对于暂时不能解决的问题，局长要求主管部门拿出解决方案，要求限期整改。各单位都由主管领导带队，也向自己的

45、效劳用户进展了上半年质量回访，并根据用户提出的意见和建议，进展了认真的整改。锦西炼油化工总厂根据集团公司下发的“关于施行用户满意工程的意见”和“用户满意度评价模型”，结合总厂消费经营建立实际，制定了总厂的“满意度调查表”。在用户中开展调查，将调查结果与各相关单位的年终业绩考核挂钩。对于从事检维修工作的单位，采取月度和年度双考核的方法，由上市公司对检维修单位的效劳质量进展月度考核，总厂根据考核结果与这些单位月奖金考核挂钩，年终将满意度调查结果与业绩考核挂钩，对其进展年度考核，通过严格考核，效劳质量有了很大进步，受到了用户的好评。中国石油第七建立公司坚持“全员参与，追求卓越，永远适应和满足顾客要求

46、”的公司质量方针，把“让顾客完全满意”作为企业经营思想的核心，在认真抓好工程产品质量的同时，严格工期、技术、协作和交付后效劳等方面的管理，尽力做到“让顾客完全满意”。在质量月活动期间，正值吉化乙烯改扩建、聚乙烯装置工程安装“百日会战”的攻坚阶段，工艺管线及设备的安装任务繁重。工程部组织有关人员与顾客、监理、质监站的现场代表开现场座谈会，及时理解顾客对乙烯、聚乙烯工程工艺管道及设备安装的各项要求，以及对工程部施工质量的意见，认真组织落实。兰州工程部定期邀请监理和业主进展工序确认和隐蔽工程的交接与验收、参加工程质量检查和评定，积极响应业主每月开展的工程质量大检查，对查出的问题认真整改，不留质量隐患

47、，定期搜集业主对工程质量的意见和建议，不断满足顾客需求，受到了业主的好评。五、开展质量教育，进步全员的质量意识和法制意识。石油分会采取多种形式，开展质量培训工作，强化质量教育，收到良好效果。“质量管理始于教育，终于教育”的思想得到了较好的表达。9月13日至17日，按照石油分会年度工作方案的安排，石油分会培训部在兰州举办了石油工业质量管理统计技术培训班，来自石油行业的75名学员参加了培训学习。聘请石油工业资深老师讲课，获得了学员的好评，到达了预期的效果。长庆石油勘探局质量平安环保处在西安组织举办了卓越绩效评价准那么宣贯培训班，邀请中国质量协会的专家讲课，局属各单位共246人参加了培训。辽河油田分

48、公司共召开各种形式的发动会、座谈会100余场次，出板报150块，出质量月简报、专刊100余期，向报社、各二级单位有线电视台投稿100多篇，播发宣传稿件、质量新闻40余篇，各办公楼、公共场所悬挂宣传条幅和张贴标语700多条，油田公司向二级单位发宣传质量挂图2700余张。通过宣传和教育，油田公司干部职工受教育面达95%以上。在质量月活动中，除统一组织的宣传教育活动外，还举办了一期宣贯辽河油田公司产品质量管理与监视施行方法的宣贯暨质检员培训班。二级单位主管质量工作的领导及主管质量的科室长、物资采购、检验机构等部门的人员105人参加了培训。大庆油田有限责任公司采油三厂分层次举办各种培训班，进一步普及质

49、量管理知识。首先是厂里举办一期由各矿大队级单位主管领导和质管员参加的培训班，由厂主管质量工作的部室长重点讲解产品质量法、油公司产品质量监视管理规定和厂质量管理和质量监视施行方法;二是各矿大队级单位举办机关各办主任、小队队长、物资保管员质量培训班，由各单位主管领导重点讲解厂质量管理和质量监视施行方法和产品质量法;三是分专业系统开展质量知识培训。各基层队利用每天班前班后会，组织员工进展质量法律、法规知识的学习，通过学习，增强了员工知法、守法意识，依法维护了企业、自身利益。六、总结评比，表彰先进，有效鼓励。各单位广泛开展质量评比活动，掀起了“学先进，找差距”的热潮，积极宣传和表扬质量管理的先进单位和

50、个人。辽河石油勘探局评选表彰了“20xx年度质量月活动优秀组织单位” 27个; 优秀用户满意评测报告23篇;qms运行示范队24个;先进质量管理方法应用优秀组织单位20个及优秀质量管理论文35篇。吐哈油田分公司结合实际组织专业人员对20xx的qc小组活动开展情况进展了一次检查指导，大多数qc小组都能按照公司的质量管理小组活动管理方法正常开展活动、遵循pdca循环原那么、正确运用工具方法，对发现的问题及时进展了指导帮助。各单位组织开展20xx年qc成果交流会。公司和鄯善采油厂、工程技术中心分别举办了一期qc小组根本知识培训班，共104人参加了学习。玉门石油管理局通过质量月活动，公司(局)产品质量出厂合格率保持在100%;施工作业一次合格率到达98.6%以上;工程质量合格率到达100%;实现了重特大质量事故为零的目的。促进了公司(局)质量管理工作的进步，为完成全年任务，起到了极大的推动作用。“20xx年全国质量月”虽然完毕了，但搞好质量工作是企业永久的主题。质量工作任重而道远，石油企业通过“质量月”活动，获得了显著成效，同时也显示出质量工作的缺乏之处，需要石油企业广阔干部、职工继续努力，以质量求生存，以质量求开展，不断追求卓越。第 32 页 共 32 页