剖释蒙牛的企业文化

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1、蒙 牛 企 业 文 化 大 纲 目 录 * 蒙 牛 是 谁 ？ * 蒙 牛 的 五 个 第 一 * 蒙 牛 成 长 的 三 大 法 宝 * 蒙 牛 成 长 的 一 个 体 会一 、 前 言 ： 1、 什 么 是 战 略 ？ 2、 建 设 企 业 文 化 的 意 义 3、 建 设 企 业 文 化 的 目 的 4、 企 业 文 化 的 基 本 功 能 5、 企 业 文 化 的 十 大 功 能 6、 什 么 是 价 值 观 ？ 二 、 蒙 牛 企 业 文 化 的 基 本 架 构 1、 企 业 文 化 的 实 质 2、 企 业 文 化 的 诞 生 过 程 3、 企 业 文 化 的 沟 通 过 程 4、

2、 蒙 牛 企 业 文 化 的 特 征 5、 蒙 牛 的 战 略 目 标 6、 蒙 牛 人 价 值 观 的 三 个 层 次 7、 蒙 牛 企 业 文 化 的 三 个 氛 围 三 、 蒙 牛 企 业 文 化 的 核 心 内 容 1、 经 营 理 念 2、 企 业 精 神 3、 企 业 宗 旨 4、 蒙 牛 的 使 命 5、 蒙 牛 的 核 心 竞 争 力 6、 蒙 牛 企 业 文 化 的 具 体 表 现 7、 蒙 牛 的 独 特 节 日 8、 蒙 牛 企 业 文 化 综 合 表 述 四 、 蒙 牛 企 业 文 化 的 内 涵 1、 什 么 是 蒙 牛 ？ 2、 什 么 是 草 原 ？ 3、 什 么

3、 是 蒙 牛 人 的 特 征 ？ 4、 蒙 牛 人 的 座 右 铭 5、 蒙 牛 广 告 定 位 6、 蒙 牛 企 业 广 告 语 五 、 蒙 牛 企 业 文 化 三 大 管 理 思 想 1、 98%法 则 2、 三 个 三 原 则 3、 奥 运 精 神 +木 匠 观 点 4、 蒙 牛 的 无 形 资 产 5、 蒙 牛 三 个 金 三 角 管 理 模 式 6、 蒙 牛 文 化 的 价 值 链 六 、 蒙 牛 企 业 亚 文 化 解 析 1、 战 略 文 化 2、 人 才 文 化 3、 经 营 文 化 4、 竞 争 文 化 5、 产 品 文 化 6、 市 场 文 化 7、 营 销 文 化 8、

4、领 导 文 化 七 、 蒙 牛 人 力 资 源 七 步 法 则 1、 经 营 人 心 2、 工 作 育 人 3、 尊 重 沟 通 4、 互 补 双 赢 5、 全 球 竞 争 6、 超 越 自 我 7、 庆 祝 嘉 奖八 、 蒙 牛 基 因 的 三 个 组 成 部 分 1、 学 习 型 企 业 文 化 2、 市 场 化 利 益 机 制 3、 差 异 化 品 牌 战 略 * 蒙牛是在资源优势地区，以现代化的创新手段，提 供绿色、时尚、健康乳制品的专业制造商和服务商。* 蒙牛是中国驰名商标的获得者，中国乳业的领导者之一，中国企业跨世纪的成长冠军。* 蒙牛是为致力于推动乳品事业发展的团队和个人搭建 的

5、成长平台。 蒙 牛 的 五 个 第 一蒙 牛 是 中 国 食 品 企 业 文 化 创 新 第 一 品 牌蒙 牛 是 世 界 第 一 座 蒙 古 草 原 牛 奶 城 成 员蒙 牛 利 乐 枕 牛 奶 全 球 产 销 量 第 一蒙 牛 智 能 化 液 体 奶 单 体 厂 房 全 球 第 一蒙 牛 是 跨 世 纪 （ 1999-2001） 中 国 企 业 成 长 速 度 第 一 1999年销售额 0.4亿元2000年销售额 2.9亿元2001年销售额 8.5亿元2002年销售额 21亿元跨世纪成长冠军蒙牛集团的成长速度 用文化凝聚人心用制度驾驭人性用品牌成就人生 不谋万事，不足谋一事；不谋全局，不足

6、谋一域。 文化力就是企业核心竞争力的源泉。要进一步推动蒙牛的持续发展，真正成为世界第一流的乳品企业，就要借助于企业文化力。 企业文化反映了一种致力于物质生产的精神气质，一种企业经营哲学和自我超越的生活态度。 实践证明：企业文化建设与企业发展息息相关，是企业发展的灵魂；是关系到企业前途命运的大事；是做好企业发展战略规划的重要组成部分。检验一个企业成熟与否的三个标准：第一，战略目标是否清晰第二，核心竞争力是否突出第三，学习型企业文化是否健全 企业利润就像人体需要的氧气、食物和水一样，没有它们，就没有生命。但这些不是生命的目的和意义。 摘自基业长青 1、什么是战略？ 战 略 是 如 何 有 效 地

7、围 绕 目 标 整 合 资 源 。 战 略 是 以 建 立 持 久 竞 争 优 势 为 目 的 的 一 系 列 整 合 行 动 。 战 略 就 是 首 先 做 正 确 的 事 情 ， 而 战 术 则 只 是 把 事 情 做 正 确 企 业 文 化 是 为 实 现 战 略 目 标 服 务 的 价 值 观 和 方 法 论 。 物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。建设企业文化是为了实现蒙牛的使命，统一蒙牛人的思想、观念、态度、行为和价值观的导向。2、建设企业文化的意义 营造创新氛围，吸引凝聚人心；激发团队潜能，建设百年基业。3、建设企业文化的目的 4、企业文化的基本功能 能够使员工凝聚在一起，引

8、导大家认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合；培训员工理解公司的政策；调节个人与个人之间、个人与团队之间、个人与公司的之间相互利益关系。 5、企业文化的十大功能 导向功能 教育功能 凝聚功能 激励功能 约束功能 辐射功能 改善人际关系功能 规范企业形象功能 促进有效管理功能 提高经济绩效功能 6、什么是价值观？ 价值观是指一个人对周围客观事物的是非曲直、好坏善恶的评价标准。人们对各种事物，如金钱、地位、友谊、荣辱、幸福、诚实、自尊等等，都有自己的评价标准，在心目中都有好坏、轻重、主次之分。这种轻重、主次的排列构成了个人的价值观体系。 企 业 文 化 是 所 有 团 队 成 员 共

9、 享 并 传 承给 新 成 员 的 一 套 价 值 观 、 共 同 愿 景 、 使 命及 思 维 方 式 。 它 代 表 了 组 织 中 被 广 泛 接 受的 思 维 方 式 、 道 德 观 念 和 行 为 准 则 。 1、 企 业 文 化 的 定 义 ： 团 队 共 同 认 知 的 价 值 观 总 结 出 来 的 行 为 准 则 与 众 不 同 的 企 业 形 象 2、 企 业 文 化 的 诞 生 过 程 ： 内在经营资源外在市场环境企业定位文化概念 CIS MI理念识别VIBI活动识别视觉识别企业的心企业的手企业的脸 3、 企 业 文 化 的 沟 通 过 程 ： 事人物传播多元化对外广告宣

10、传公关活动公益活动 终端促销新闻造势理念共识化对内理念分享精神沟通教育培训团队建设形象系统化识别VI系统建立VI系统导入与管理VI环境识别 4、 蒙 牛 企 业 文 化 的 特 征 ：两 高 、 两 强 、 三 型两高两强目标高：全球乳业的领先者境界高：以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益为己有企业文化创新力强企业核心竞争能力强三型 学习型、尊重型、竞争型 5、 蒙 牛 的 战 略 目 标 ：2003年 ： 中 国 乳 业 领 导 品 牌2010年 ： 世 界 乳 业 领 先 品 牌 以国际竞争的眼光来制定发展战略，强化学习型企业文化建设；用创新的方法，整合全球有效资源，用510年时间，成为中国和世

11、界乳制品专业制造商的领导者。 6、蒙牛人价值观的三个层次1） 人的价值大于物的价值2） 企业价值大于个人价值3） 社会价值大于企业价值 7、蒙牛企业文化的三个氛围1）制度氛围是保证2）物质氛围是基础3） 情感氛围是核心 百 年 蒙 牛 强 乳 兴 农 学 习 沟 通 自 我 超 越学习沟通：每一位蒙牛人都要致力于在 团队中减少相互之间的误解 和被误解。自我超越：勇于跟自己较劲儿，把每 一件小事情都要做完整、做到位。 对 消 费 者 ： 提 供 绿 色 乳 品 ， 传 播 健 康 理 念对 客 户 ： 合 作 双 赢 共 同 成 长对 股 东 ： 高 度 负 责 长 效 回 报对 员 工 ： 学

12、 习 培 训 成 就 自 我对 社 会 ： 注 重 环 保 回 馈 大 众 .管 理 理 念 科 学 化 、 市 场 化 、 系 统 化.人 才 理 念 国 际 化 、 专 业 化 、 品 牌 化.质 量 理 念 产 品 人 性 化 、 标 准 全 球 化 百年蒙牛，强乳兴农； 提供绿色乳品，传播健康理念； 为提升消费者的健康品质服务； 为员工搭建人生价值的实现平台。 以成功经营人心为终极目标，以双赢利益机制和学习创新的方法，整合全球有效资源，实现战略目标的能力。 1、诚信：百德诚为先，百事信为本，诚信是蒙牛文化的核心。2、感恩：滴水之恩，涌泉相报，感恩报恩是蒙牛做人的原则。3、尊重：建立相互

13、尊重的蒙牛拇指文化，让人人都感到伟大和崇高， 在工作中感受生命的意义。4、合作：二人为仁，三人为众，人字的结构就是相互支撑，在合作 中共赢是蒙牛人做事的原则。5、分享：一个人最大的智慧就是与别人分享的智慧，只有分享的思 想才有力量，没有分享，就没有团队的成长。6、创新：创新是旧的资源新的整合，创新是蒙牛事业发展的灵魂， 与时俱进是创新的最佳体现。 学 习 节 ： 7月 19日 将学习成果与半年工作成果总结相结合的一次团队分享共赢的节日。 感 恩 节 ： 11月 份 的 最 后 一 个 周 五 11月份的最后一个周五是国际通行的感恩节。蒙牛将这一天做为一个特别重要的节日，对我们的合作者、支持者、

14、消费者进行真诚答谢和感恩活动。 以诚信构筑蒙牛文化的核心；以强乳兴农为蒙牛的使命；用学习沟通和自我超越的企业精神打造百年蒙牛品牌，用510年的时间成为中国和世界乳业的领先品牌。 诚 信 蒙 牛 绿 色 蒙 牛 科 技 蒙 牛 蒙 牛 是 草 原 以 成 吉 思 汗 为 代 表 的 草 原 英 雄以 蒙 古 风 情 为 代 表 的 草 原 歌 舞以 牛 奶 食 品 为 代 表 的 健 康 饮 食以 绿 色 天 然 为 主 题 的 草 原 生 态 有 胸 怀 、 有 远 见 、 有 思 维 、 有 品 格胸怀：草原一样辽阔 （胸怀多宽 事业多宽）远见：雄鹰一样高远 （登高望远 举重若轻）思维：骏马

15、一样驰骋 （思维超前 观念创新）品格：哈达一样高尚 （洁白无瑕 坦荡真诚） 1）小胜凭智，大胜靠德。2）以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益为己有。3）当今社会，观念、思维方式的革命，远比技术、软件和 速度的革命更重要。4）做正确的事情，然后把事情做正确。有所为有所不为。5）大道行简。把复杂的事情简单化，把简单的事情做完善。6）世界上没有奇迹，只有专注和聚焦的力量。 什 么 是 企 业 家 ？围 绕 终 极 目 标 ， 能 将 有 效 资 源 做 最佳 整 合 的 人 。 没 有 优 秀 的 企 业 文 化 ，很 难 营 造 企 业 家 成 长 的 环 境 ；没 有 优 秀 企 业 家 的 成 长

16、，很 难 获 得 企 业 文 化 的 不 断 创 新 。 草原、时尚、健康的倡导者 1） 百 年 蒙 牛 强 乳 兴 农2） 蒙 牛 是 草 原3） 蒙 牛 绿 色 乳 品 传 播 健 康 理 念4） 诚 信 蒙 牛 绿 色 蒙 牛 科 技 蒙 牛 1、挖掘绿：新世纪最稀缺、最珍贵的资源。2、渗透绿：大自然的本色，健康生活第一色。3、倡导绿：资源宝贵，物尽其力；强化“蒙牛是草 原”的概念；先入为主，深入人心。 1、眼中绿：统一草原绿为蒙牛基本色。2、身边绿：营造满眼绿色、伸手可及的绿色氛围。3、心中绿：渗透自然平和、包容合作的价值观。 1、绿色主张：提供绿色乳品，传播健康理念。2、绿色产品：无

17、污染的奶源，科技领先的产品。3、绿色服务：对消费者高度的责任和绿色关爱。4、绿色环境：纯净的空气、天然的草原。 没有哪个时代象现代人这么追求绿色，绿色已成为现代生活中最稀缺、最珍贵的资源。 绿色代表：自然、健康、纯净、无污染。绿色是健康生活的灵魂，只有绿色才能创造生机与活力、信念和希望。 绿色是蒙牛象征，意味着绿色承诺、绿色责任、绿色关爱，蒙牛是草原。 1、98%法则： 品牌的98%是文化；经营的98%是人性； 资源的98%是整合；矛盾的98%是误会。 2、三个三原则： 中国传统文化中认为：一生二、二生三、三生万物。三是最稳定持久的数字，蒙牛“三个三原则”的寓意是做百年事业。三 子三 洗三 力

18、孔 子克己复礼洗 面时尚形象体 力产品经营孙 子不战而胜洗 脑全球观念财 力资本经营老 子上善若水洗 手两袖清风智 力品牌经营 3、奥运精神+木匠观点： 奥运精神：奥运精神是一种让全世界60亿人口为之振奋的精神。奥 运 原 则 ： 公 正 公 开 公 平 ；奥 运 主 题 ： 参 与 竞 争 合 作 ， 更 高 更 快 更 强 ；蒙 牛 育 才 观 点 ： 把 用 人 工 作 变 成 工 作 育 人 ， 在 竞 争 中 成 长 ， 在 合 作 中 共 赢 。 木匠观点： 走进大森林，无材不能用；经历过挫折和磨难的树，树纹更加美丽，因而更具有独特珍贵的价值。 1+1 2： 蒙牛在大团队建设中，特

19、别强调战略伙伴关系，伙伴关系的实质不仅是平等，更是互补。 企业经营管理文化特征人力资源品牌特征海 尔 OEC管理斜坡球体赛马不相马海尔是海联 想拧毛巾搭班子，定战略，带队伍。大棒胡萝卜11联想蒙 牛 98%法则三个三原则奥运精神木匠观点蒙牛是草原 正 确 的 战 略独 特 的 品 牌学 习 的 团 队 创 新 的 文 化科 学 的 模 式卓 越 的 客 户 蒙牛超高速持续发展，必须有规划、有步骤地不断进行无形资产的建设。 1）蒙牛企业文化金三角：民 族 情中 国 心国 际 观 2）蒙牛品牌建设金三角：国 际 设 计草 原 文 化 本 土 沟 通 3）蒙牛经营模式金三角：中 国 特 色蒙 牛 文

20、 化 国 际 规 则 6、 蒙 牛 文 化 的 价 值 链 ：蒙牛供应商政府股东员工外脑客户 国内一流，国际领先为股东创造价值为员工创造价值为客户创造价值为社会创造价值 个人的职业生涯与自我改造紧密相连 个人的职业生涯与企业的发展愿景紧密相连个人的职业生涯与社会的进步紧密相连完成任务维护团队发展个人 百年蒙牛，强乳兴农世界乳业领先品牌B、团队学习D、战略创新C、共同愿景E、与时俱进A、系统思考F、自我超越 1、 战 略 文 化2、 人 才 文 化3、 经 营 文 化4、 竞 争 文 化 5、 产 品 文 化6、 市 场 文 化7、 营 销 文 化8、 领 导 文 化 1、 战 略 文 化 ：

21、专 注 乳 品 事 业 ， 打 造 核 心 能 力 ； 强 化 危 机 意 识 ， 实 施 百 年 创 业 。2、 人 才 文 化 ： 搭 建 成 长 平 台 ， 强 化 学 习 培 训 ； 实 施 大 师 计 划 ， 成 就 员 工 价 值 。3、 经 营 文 化 ： 以 需 求 为 导 向 ， 以 双 赢 为 目 的 ； 以 质 量 为 核 心 ， 以 服 务 为 手 段 。4、 竞 争 文 化 ： 倡 导 宏 观 联 合 ， 坚 持 协 同 竞 争 ； 在 竞 争 中 发 展 ， 在 合 作 中 双 赢 。 5、 产 品 文 化 ： 以 品 质 取 得 信 任 ， 以 品 牌 提 升 价

22、 值 ； 以 创 新 制 造 差 异 ， 以 成 本 赢 得 竞 争 。6、 市 场 文 化 ： 客 户 就 是 市 场 ， 人 心 就 是 市 场 ， 家 门 口 就 是 国 际 市 场 。 企 业 价 值 链 之 间 的 竞 争 本 质 是 文 化 力 的 竞 争 。7、 营 销 文 化 ： 80%是 营 ， 20%是 销 ； 营 造 一 种 文 化 概 念 ， 率 先 深 入 人 心 ， 便 是 市 场 营 销 的 一 切 。 营 销 不 仅 要 深 入 ， 而 且 要 “ 神 ” 入 。 12字 基 本 方 针 为 ：服 务 、 协 调 、 激 励 ； 管 理 、 监 督 、 控 制8

23、、 领 导 文 化 ： 分 权 有 序 ， 集 权 有 道 ； 事 权 分 散 ， 财 权 集 中 ； 坚 持 12字 方 针 ， 提 升 领 导 影 响 力 。 12字 方 针 的 内 涵 ：服 务 为 蒙 牛 集 团 全 员 实 现 成 功 人 生 提 供 全 方 位 服 务 为 事 业 本 部 提 供 促 进 业 务 发 展 的 资 源 整 合 服 务 为 事 业 本 部 提 供 保 障 正 常 运 作 的 综 合 管 理 服 务协 调 协 调 蒙 牛 集 团 与 外 界 大 环 境 的 关 系 ： 各 级 政 府 、 行 业 、 新 闻 、 金 融 、 公 众 等 协 调 事 业 本

24、部 之 间 、 事 业 本 部 与 各 职 能 部 门 之 间 的 资 源 分 配 和 合 作 关 系 激 励 在 集 团 内 部 培 育 和 推 广 以 实 现 双 赢 为 目 的 、 具 有 蒙 牛 特 色 的 激 励 文 化 在 集 团 内 部 建 立 和 推 广 面 向 全 员 、 有 形 和 无 形 价 值 相 结 合 的 激 励 体 系管 理 负 责 高 层 人 力 资 本 管 理 ： 集 团 内 高 层 管 理 人 员 的 引 进 、 任 免 、 考 评 、 培 养 、 发 展 负 责 蒙 牛 核 心 品 牌 管 理 ： “ 蒙 牛 ” 品 牌 的 CIS开 发 与 执 行 管

25、理 、 企 业 形 象 宣 传 、 品 牌 维 护 监 督 对 事 业 本 部 的 产 品 质 量 进 行 全 方 位 、 全 过 程 的 监 督 和 检 查 对 事 业 本 部 的 财 务 管 理 进 行 全 方 位 、 全 过 程 的 监 督 和 检 查控 制 深 入 研 究 集 团 发 展 战 略 ， 做 好 超 速 成 长 过 程 中 的 战 略 控 制 建 立 风 险 预 警 防 范 系 统 ， 做 好 超 速 成 长 过 程 中 的 风 险 控 制 1、 经 营 企 业 就 是 经 营 人 心 ， 经 营 团 队 成 员 快 乐 成 长 的 情 绪 ；2、 建 立 学 习 型 团

26、队 ， 把 用 人 工 作 转 变 成 工 作 育 人 ；3、 尊 重 理 解 ， 强 化 沟 通 ； 98%的 矛 盾 是 误 会 ， 98%的 经 营 是 人 性 ， 人 性 的 本 质 是 面 子 ；4、 木 匠 走 进 大 森 林 ， 无 才 不 能 用 ； 1+1 2： 伙 伴 关 系 不 仅 是 平 等 更 是 互 补 ， 互 补 的 前 提 是 双 赢 ；5、 奥 运 原 则 ： 参 与 竞 争 合 作 ， 更 高 更 快 更 强 ； 人 才 市 场 化 ， 竞 争 全 球 化 ；6、 自 我 超 越 、 团 队 学 习 、 改 善 心 智 模 式 、 建 立 共 同 愿 景 、

27、 系 统 思 考 ；7、 用 文 化 凝 聚 人 心 ， 用 制 度 驾 驭 人 性 ； 千 里 马 是 跑 出 来 的 ， 不 把 千 里 马 和 普 通 马 放 在 一 个 马 槽 里 进 食 。 经营人心工作育人尊重沟通互补双赢超越自我全球竞争庆祝嘉奖 1、 学 习 型 企 业 文 化 （ 文 化 力 灵 魂 ） 2、 市 场 化 利 益 机 制 （ 竞 争 力 方 法 ） 3、 差 异 化 品 牌 战 略 （ 形 象 力 目 的 ） “一两”基因超过“一吨”教育，健康基因决定企业的可持续发展。企业基因由两个关键因素组成： 企业文化；经营机制。 基因决定企业的成长。但在企业发展过程中，有

28、可能发生基因的突变，产生不健康的基因。基因优化工程的目的即在于通过主动、持续的团队学习和自我超越，使企业基因向积极、健康的方向演变。 蒙牛被评为近3年来中国企业的成长冠军，究其快速成长的原因，主要有三点： 快速成长的成因 持续成长的动因 永续成长的原因 （一）快速成长的成因：健康基因文化、机制、战略用双赢文化凝聚人心用现代机制驾驭人性用大道行简的业务流程落实战略 （二）持续成长的动因：持续模式理念、创新、流程强化诚信，渗透理念创新机制，整合资源聚焦目标，建设流程 （三）永续成长的原因：永续原因环境、质量、品牌大草原无污染的绿色环境国际领先的高科技绿色产品以强乳兴农为使命的特色品牌 健 康 基

29、因 + 成 长 模 式 + 特 色 品 牌 市 场 永 远 在 变 ， 诚 信 永 远 不 变 。以 蒙 牛 事 业 为 己 任 ， 不 以 蒙 牛 利 益 为 己 有 。 清晨，非洲草原上的羚羊从睡梦中醒来，它知道新的比赛就要开始，对手仍然是跑的最快的狮子，要想活命，就必须在赛跑中获胜。另一方面，狮子思想负担也不轻，假如跑不过最慢的羚羊，命运都是一样，当太阳升起时，为了生存下去最好还是快跑吧！ 多么奇妙的事情，强如狮子之强，弱似羚羊之弱，差别不可谓不大，然而在物竞天择的广阔天地里两者面临的，源自求生欲望的压力都是同等的。 可见，在动物世界里，动物的对手说到底也就是它自己，它要逃避死亡的追逐，

30、首先就要战胜自己，它必须越跑越快。因为稍一松懈，便会成为他人的战利品，决无重赛机会。 最大的敌人是自己，对人类来说何尝不是这样？不管你是总裁还是小职员，为了保住自己的职位，不是尽心尽责，全力以赴吗？要知道总有人盯着你的职位跃跃欲试，总裁的高位自然热门，不必多说，小职员也不例外，因为公司门外总有不少新人等着进来，这样看来，大家的选择都一样，要么做得更好，要么被淘汰，在新的一天来临时，可不要再拿闹钟出气了，还是对自己叫一声“加油吧”。 荷 花 池 的 谜 题 有 一 个 荷 花 池 ， 第 一 天 的 时 候 池 中 只 有 1片 荷 叶 ， 但 是 荷 叶 的 数量 每 天 成 倍 数 增 长

31、， 第 二 天 2片 ， 第 三 天 4片 假 设 在 第30天 时 整 个池 塘 全 部 被 荷 叶 盖 满 ， 请 问 ： 在 哪 一 天 时 ， 荷 叶 只 有 一 半 ？ 你 可 能 马 上 就 答 得 出 ： 第 29天 。 不 错 ， 这 就 是 日 积 月 累 、 滴 水穿 石 达 成 的 终 极 突 破 。 我 们 所 设 定 的 每 一 个 目 标 、 从 事 的 每 一 项 工作 都 正 像 这 片 荷 花 池 ， 在 你 做 着 貌 似 重 复 的 日 常 工 作 的 时 候 ， 你 往往 会 感 到 枯 燥 甚 至 是 厌 烦 ， 你 可 能 在 第 3天 、 第 28天 甚 至 第 29天 的 时候 放 弃 了 坚 持 ， 这 时 往 往 离 成 功 只 有 一 步 之 遥 。 巨 大 的 成 功 靠 的 不是 运 气 、 不 是 聪 明 ， 而 是 韧 性 。 所 以 ， 在 面 对 新 的 机 会 和 挑 战 时 ， 不 必 急 功 近 利 、 不 必 追 求 立 竿 见 影 ， 只 要 每 天 能 够 比 前 一 天 有 一 点突 破 、 一 点 改 善 ， 而 且 朝 着 正 确 的 目 标 持 续 地 做 下 去 ， 就 一 定 能 够迎 来 最 终 的 成 功 。