有关财务部门工作总结模板汇编六篇.doc

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1、有关财务部门工作总结模板汇编六篇光阴飞逝，XX年第一季度的工作转瞬又将成为历史。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切实在实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、务实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，本季度发现了如下问题：1、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却无视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进展管理。2、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不明晰，

2、忽略了管理员的业务培训。3、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色。4、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通。5、工作思路上没有创新意识，比方目的管理思路上不明晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够。以上几点是我部门职员存在的最主要的问题，财务部门作为公司的一个主要职能监视部门，“当好家、理好财，更好地效劳企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、标准经济行为、进步企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到进步!“查找缺乏赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促开展、争效益”活动、润发机械又一度成

3、为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进展对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现表达自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目的我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰辛创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何进步自我，效劳于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争领先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析p 这二块，现确定工作思路：一、完善公司内部管理制度。部门责任领导明确分

4、工的职责，加强责任考核。内部管理制度通过将近一年多来的施行，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进展修正。部门责任领导之间明确分工职责, 按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间互相信任,遇事不推诿, 搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚清楚。二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资，继续加强培训力度与仓库管理检查监视力度。今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相比照拟薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭

5、配, 进展高效有序的组织，另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理理程度都要有质的进步,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作程度还有待于进一步进步,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实进步每个管理员的业务管理程度，会议之后我们将严格对仓库管理员施行目的管理与绩效管理，确定目的，达成目的，加强考核监视力度，与工资挂勾，真正做到奖罚清楚。三、加强团队建立，充分发挥财务职能部门的作用。作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态

6、度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使。在坚持原那么的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”。四、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监视职能。今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监视职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务。五、搞好财务分析p ，为领导提供有效的参

7、考根据。我知道合理高效的财务分析p 思路与方法，是企业管理和决策程度进步的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业本钱分析p 上向沈科学习、向车间的教师傅学习、向书本学习，为企业的消费经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析p 等等，量化分析p 详细的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。六、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，进步资金的运行质量,合理控制资金的使用。公司开展至今，消费资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大、消费批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的

8、银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进展控制，压缩库存，合理消费，控制资金的流向,使库存原辅材料在保证消费的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下,财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作。七、继续做好各部门工资奖金的核算工作。今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放。以上工作是我财务部第一季度的主要工作，还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、标准财务核算程序等一系列工作都是我财务的.一些本职工作，“查找缺乏赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸

9、与行动，利用团队精神集思广益，财务条线所有人员重点考虑如何在管理上创新，如何在施行本钱控制上做文章!总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，进步自身素质与业务程度，以适应时代和企业的开展，与各位共同进步，与公司共同成长。财务部门工作总结 篇5在酒店总办的正确指导和各兄弟部门的通力合作及全力支持下，财务部全体员工，团结一致圆满的完成了酒店20xx年上半年度的会计核算、本钱核算、资产管理、报表报送、财务方案、财务分析p 、费用管理、资金筹措和帐务汇算等多项工作任务；通过树立“为公司节约每一分钱”的观念，通过坚持“同等质量比价格，同等价格比

10、质量，最大限度为公司节约本钱”的工作原那么，充分发挥了财务工作在酒店管理中的重要作用。上半年度，通过“分散调查，集中定价”管理制度，加强了对采购本钱的控制，获得了一定的成绩，各出品部的本钱也得到了有效的控制。现对我部20xx年上半年工作汇报如下：一、 部门人事培训方面财务编制54人，上半年度离任16人，新入职16人，目前，财务部在职人数为49人，缺编5人。在20xx年上半年，本部人员一直都处于不稳定状态，其中因私人问题及工资待遇问题，员工思想波动较大，流动率较高，招工也较困难，熟手的员工更难招聘。在这种情况下，本部主要采用内部调动的形式，提拔培训基层员工担任，总帐会计、成控主管、本钱会计、应付

11、会计、审计主管等重要岗位都是从内部调动，培训工作的难度较大，因员工的适应才能有一个过程，故有较多的工作已有所滞后。收银部的人员中也有局部是刚刚从学校出来实习、工作，没有任何的工作经历；承受才能也较差。面对压力，本部通过思想工作与岗位培训工作两手抓，通过发发动工加班加点来完成工作。上半年度，在全体人员的共同努力下，充分发挥团队精神，大力倡导“责任明晰、恪尽职守、敢于负责、忠于企业”的责任文化，使员工树立正确的岗位责任价值观，让责任理念融入人心，让文化意识落地生根，正是责任心造就了员工的自律，促使员工自觉地在工作中精益求精，在平凡的工作中脱颖而出，在不断进步员工业务知识的同时，按时按质完成上级安排

12、各项工作及本职工作。二、 部门重点工作落实情况为响应总办节能降耗的号召，20xx年度，采购本钱的控制工作将列为财务部的主抓工作，财务部在做好日常本钱管理工作外，也加大了市场信息的采集工作，如在每月月底均组织了各大厨房负责人对蔬菜类、牛肉类、冻品类及各类餐料进展了市场调查，再集中组织使用部门与供给商进展协商定价等。目前，各固定供给商的价格都在可控范围内。而餐料方面就特别的明显，20xx年上半年度，在各出品部门的配合下，通过“分散调查，集中定价”这种形式，打破了餐料供给说了算，价格长期只升不趺的格局，餐料的采购价格比以往全面下降。经过明查暗访，冻品类、干货类也出现了价格差。总办的高度重视下，通过结

13、合出品部，有效地控制了采购本钱。酒店各部在面对20xx年出现的通胀压力下，各出品部的综合本钱率仍然能保持与上年同期持平且略有下降。其中中餐部成绩最为显著，数据显示，20xx年上年度1-6月份中餐综合本钱率为42.67%，20xx年上半年度综合本钱为35.28%，两者比照下降了7.39个百分点。排除收入下降因素影响，本钱实际节约了94万元。在税务工作中我们克制了许多困难，在政策收紧，报告要求变动的情况下，本部通过积极向国、地税局相关人员请教相关的税务知识，同时也查阅大量的财务资料，顺利完成并通过了企业所得税纳税清缴工作。通过对税务筹划的学习，进步了每月纳税申报工作的质量，并且纯熟掌握了统计局、税

14、务局各项报表的填制工作。20xx年上半年度，详细工作落实以下：1、 元月主要完成了20xx年度的年度报表、各类股东报表、各类评优资料及奖金的计算发放等，在春节期间，为做好新年早茶的收款工作，收银部在排班及人员安排上进展了精心的筹划，并对中餐收银员进展了电脑系统操作培训，手工计价算单培训，应急方案培训等，保证了值班人员的工作质量及解决了休假人员的后顾之忧。2、 二月份一年一度的税务查帐工作又已开场，为配合会计师事务所的查帐征收工作，本部完成了各项帐务的整理及资料归集工作，同时做好了资金的动作方案及员工借款和准备工作。3、 三月份，财务部在按时完成各项财务报表、资金收支、会计核算、财务分析p 、本

15、钱费用核算、应收帐款管理、发票上报及税务清缴等日常工作的同时，会计部主要配合会计事务所进展20xx年度的汇算清缴工作及跟进后续工作补充资料，完成及跟进了20xx年度广东省“重合同守信誉”的申请工作，出纳室完成了20xx年度的员工借款工作、广东省酒类零售答应证相关资料填报换证工作3月x日已顺利换取新证及酒店保险到期车辆的续保工作等。收银部完成了广交会期间的英语培训及业务培训工作。为响应总办全落本质量管理的号召，财务部以各分部主管为成员，成立了财务部的质量管理小组，组织了相关成员学习了相关质量管理条例，借而进步各分部的质量管理意识，在工作之余不定期地对各分部进展检查，对存在问题进展跟进等。4、 四

16、月份财务部跟进了酒店环保及节能规划报告所需各类数据及资料此工作内容较多，数据历时跨度大，相关部部门所需资料也较模糊，所以耗用的时间也较多，后来经过往来屡次取数才完成、完成了20xx年度酒店营业执照及组织机构代码证年审工作。加强了应收工作的跟进，对一些超过三个月未结帐单位采取了上门催款并发出催款函。配合了*实业及*wv公司年审所需的各类资料及跟进了贵宾楼报建的有关资料如各类资信证明书、股东会决议及工程保险 ，春交会期间合理安排收银人员，全面跟进了广交会的结帐接待工作，今年的外币兑换较上年同期大幅增加，但在大堂副理的亲密协助下零失误完成了广交会的接待工作。5、 五月份全力配合*税务师事务所顺利完成

17、了20xx年度酒店及*效劳咨询税审报告，及网上申报工作，完成了20xx年房产税、土地使用税纳税申请。在此同时：为进步财务人员的消防平安意识，在保安部的支持指导下，结合总办、营销及组织了各分部进展消防培训演习。为配合酒店质量检查，进步财务人员的效劳意识及工作质量，本部还不定期地组织各分部主管进展自查自检自测工作，且对工程仓材料进展搬迁，完成了用品仓与原工程仓的并仓整理工作，进而舒缓了用品仓和管事仓的存货的保管压力，也降低了两个仓的消防隐患。另一方面，为节约本钱，组织与各出品部门屡次外出进展市场信息调查，通过“分散调查，集中定价”的形式，各类原材料的采购价格均得到了一定的控制，在各出品部门的努力下

18、，酒店各出品本钱均得到了有效控制。6、 六月份，围绕总办“全心献效劳， 因礼更精彩”活动，财务制定相关活动方案，组织全体员工进展课堂式学习，实操训练等。活动根本到达了既定目的。另一方面，为完成总办分配的月饼销售任务，在六月份，本部发动全体员工，积极联络潜在客户。在全体员工的努力下，财务部在 6月份完成3284盒，完成了任务的91%。财务部在完成日常工作的同时，跟进了：月饼票的入库及发放工作。全力配合统计局完成“广东省法治化国际化营商环境问卷调查酒店业”，配合地税完成“20xx年重点税企业分行业类型调查表”等。对新入职员工进展岗前培训工作。完成了各收银点月饼券领取结存数跟踪及系统的审核工作。跟进

19、了各部门的月饼销售数量的统计及完成任务情况的数据跟踪工作。完成*公司营业执照20xx年度的年检、公共场所卫生答应证及桑拿经营场所备案证明及换证工作。完成了*管理公司帐务的交接工作等。在此同时六月份开展了半年度的资产大盘点工作，本次盘点工作在酒店各兄弟部门的大力配合及支持下，得以顺利完成。资产盘点报告将在7月份完成。三、 存在的问题及建议1、 人员的招聘仍然困难，经过沟通理解人员流动率大及招工困难的主要原因，工资待遇偏低占大部份比例，经调查，五星级酒店财务分部主管的工资均在4000元/月或以上。更多的是，本酒店从内部培养人才后，到期其它酒店任更好的职位。以本酒店前几任的总帐会计为例，离任后均在新

20、的酒店中任会计经理一职，工资均有6000元以上。当然，员工的流动为正常现象，但人员的更替，带给财务的是更多的内部信息的流失，工作环节的交替脱节。2、 20xx年上半年，实行了“分散调查，集中定价”后，采购价格虽有一定下降，但此这只能针对长期合作的供给商。而酒店采购员的现金操控过多，自购物品量过大，各种环节难以控制，采购员与供给商的关系难以变成酒店与供给商的关系，不利于酒店长远开展。本部建议尽量减少自购，酒店多与供给商变成合作伙伴关系，从而实现物美价廉的目的，进而有效控制采购本钱。3、 目前，酒店月均挂账消费的金额为163.83万元，占营业收入总额的22.12%，较正常。但目前有几个较难收款的单

21、位，分别是：*村委会xx年前的挂账款至今仍有0.99万元未结账；*模具20xx年7至8月份消费的挂账款至今仍有0.13万元未结；*纸业于20xx年x月份的消费款至今仍有挂账款1.04万元未结等。财务部门工作总结 篇6作为公司经营工作的主管部门，我们深深感到自己肩上的责任重大，因此我们对每项工作都尽量精益求精，对每天、每周、每月的工作都有着一套方案。随着公司精细化管理的不断深化，财务工作中新生问题不断增多，但由于我们工作的方案性，使得我们可以沉着面对和解决以前未遇到的各种困难和问题。这不仅是因为财务工作逐渐走向正规化，还要归功于我们养成了每周六下午召开工作总结会的习惯。自公司于今年2月11日下发

22、文件调整双休为单休以后，在部门经理的提议和组织下，我部门于每周六下午召开工作总结会。总结会首先由部门每个员工依次向经理汇报总结本周工作；其次，提出工作中的疑问或者提议，大家进展讨论；最后，由经理对下周工作做出安排。这样，既方便了领导及时掌握每人的工作进度，适时调整工作安排，又从侧面催促了每一个部员的日常工作。通过每周的总结会，使部门工作效率大大进步，信息与知识的共享使得每个人都在成长与进步。首先，每个人的心里都会明晰准确的明白自己要干什么，并有方案的去完成；其次，在会议上大家解决了一些日常工作中的疑问并提出自己对工作的看法和见解；再有，通过这种沟通交流，激发了部员工作的积极性和创造性，给员工创造一个展示自己的平台,形成一种团结协作的气氛，使我们的业务程度得到不断提升，也增加我们团队的凝聚力。在今天部门例会上，我部门又学习了某某公司关于工作改良建议通知的文件后，更加坚决了每周例会的重要性和必要性。同时，通过学习贯彻文件精神，在今后的例会中我们会更好的分析p 财务工作，并配合各部门为公司开展做出应有奉献。第 15 页 共 15 页