设备管理工作制度范本（6篇）.doc

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1、设备管理工作制度范本设备管理制度及考核细则一、适用范围本制度规定了车间设备管理制度和考核办法。二、车间设备管理体系及职责_：领导车间设备的管理工作。_：全面负责车间设备管理工作。_。负责车间设备的技术支持工作，建立健全车间设备相关制度和台账记录，督查工段班组现场设备管理、维护检修、材料备品申报及现场定置管理，负责检查各项制度的落实及台账记录的执行情况。_。负责车间设备管理的安全工作。各工段长（班组长）。负责岗位设备定置及包机制的具体实施，落实包机制细则，检查、督促工段班组成员做好包机工作；遇到设备问题及时落实解决，并做好工段班组各项设备记录的登记与填写。各包机人。包机人即所包设备的第一责任人，

2、对分管设备的维护保养、检修消缺、备品材料、工器具、记录台帐等全面负责。三、具体内容1、设备包机规定1.1、采用运行工、机修工、电工、仪表工相结合的设备包机制度。1.2、各工段负责对区域内设备责任人进行划分，做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责。1.3、各设备制作标识牌，标明相关包机责任人。1.4、各包机人全面负责所包设备的维护工作。2、点巡检规定2.1、各工段（班组），制定出合理的点巡检路线，各包机人按照规定的路线，认真做好点巡检工作。2.2、运行工每_小时（偶数时）整点巡检_次，检修工每天上午、下午各点检_次。上午_点前、下午_点前完成点检工作，并与运行操作工签字确认。2.3、

3、点巡检时，劳保穿戴齐全，携带必要工器具，按照点巡检标准的规定执行。2.4、发现缺陷及时处理、汇报，并做好记录工作。2.5、班长每天对点巡检工作和记录进行检查，工段长每周检查，车间每月检查。3、设备定期维护规定3.1、各包机人认真执行设备维护工作，确保设备安全可靠运行。3.2、各工段班组全面检查定期维护工作落实情况。3.3、车间负责修订完善设备定期维护制度，督查设备维护情况。4、润滑管理规定4.1、润滑油由专人保管，分类存放。4.2、包机人严格按照润滑五定图表规定，进行设备维护，各工段班组认真_实施。4.3要求：（1）各设备油视镜可清楚观察到油位，油位在正常范围内。（2）设备各点润滑到位，采用集

4、中润滑的设备，应拆卸检查各处有无缺油现象。（3）设备无渗漏油现象。（4）设备、地面卫生清洁，加油、放油口，设备周围无油污。（5）螺丝、阀杆等润滑无遗漏，润滑油脂涂抹均匀，适量。（6）润滑记录填写及时、真实、采用仿宋体。（7）润滑油分类存储，专人保管，未用完的油桶，加盖密封。5、缺陷管理规定5.1、运行和检修人员发现缺陷时，应及时处理和汇报，重大缺陷应加强监视，做好必要措施，防止事故扩大。5.2、工段长、班长接到汇报后，及时安排调整运行情况，通知相关人员进行消缺，重大缺陷应立即向车间进行汇报，影响生产的，同时向调度汇报情况。5.3、缺陷处理要求。小缺陷不过班，大缺陷不过天。中、夜班发现的缺陷，不

5、便处理，确认不影响生产运行的，经班长同意后可以延至白天处理。检修完成后，要求工完、料净、场地清。5.4、缺陷当天未消除完成，需延期或不具备检修条件，待处理的，运行和检修工段长（班长），应及时向车间汇报。5.5、发现缺陷应及时在缺陷记录本上登记，缺陷记录单一式两份，由运行负责填写，班长审核。5.6、缺陷单上应准确登记缺陷名称、发现人，发现时间，缺陷内容等情况，缺陷内容要求客观、详实，不允许出现温度过高、电流过大等记录。5.7、检修人员接到通知后，应及时_消缺，并每天早上安排专人对缺陷记录本进行检查。5.8、检修完成后，应通知运行人员和班长进行验收。验收合格的，运行和检修在缺陷单上签字确认消缺。检

6、修人员将第二联撕下保管，该项工作完成。5.9、对当即不能处理的缺陷，检修人员应在缺陷单备注栏中，注明不能消除的原因、缺陷影响程度、安排何时处理等内容。5.10、检修人员对未消除的缺陷，应做好检修计划和工作安排。5.11、每周一白班班长应对之前所有未消除的缺陷情况进行统计，并在中午前上报车间。6、工作票规定5.1、检修工作严格按照工作票管理规定，办票检修。5.2、抢修工作，应按流程做好安全措施，在工作完成后补办工作票。7、台账记录规定6.1、记录一律采用仿宋体6.2、记录应及时，真实，全面。6.3、各类台账记录应保存完整，每月_日前上交车间存档。8.考核细则7.1、设备责任划分不清，或无责任人的

7、，考核工段长（班组长）_元/台。7.2、设备无标识、或标识损坏的，考核责任人_元/台。7.3、不按规定路线点巡检的，每次考核_元。7.4、不按规定时间，提前_分钟以上点巡检，或推迟_分钟以上还未开始点巡检的，每次考核_元。7.4、点巡检工作不认真，应发现的缺陷，未及时发现的，每项考核_元，缺陷导致事故损失的，按公司相关规定累加考核。7.5、工作不服从安排的，每次考核_元。7.6、定期维护工作（润滑、卫生、紧固端子等）未进行的，每次考核_元，因维护不到位，造成事故损失的，按公司相关规定累加考核。7.7、工作不认真，造成返工；拖拉、完成不及时的，每次考核_元。7.8、工作完成后，场地不清的考核_元

8、。7.9、现场不按定置摆放的，每次考核_元。7.10、现场有焊条头的，每个考核_元；焊条头超过5cm的，每个考核_元；整根的，每个考核_元。7.11、工器具丢失的，责任人负责赔偿。故意损坏的，除赔偿外，另考核_元。正常损坏的，经工段确认后，在车间以旧换新。7.12、工作扯皮，推诿的，考核双方各_元。7.13、设备出现故障的，属于包机人责任的，由包机人承担全部损失。7.14、包机设备出现故障，影响其他设备或系统运行，非人员责任的，每次考核包机人_元。7.15、设备卫生清理不及时的，每次考核_元。7.16、发现缺陷，汇报不及时的，每次考核_元，隐瞒不报的，每次考核_元。7.17、检修接到通知，_分

9、钟不到现场的，每次考核_元，_分钟不到现场的，每次考核_元。_分钟以上不到的，按旷工考核。7.18、缺陷记录单不及时登记、登记不全，检修不及时回复、消缺的，每次考核_元。7.19、检修工作，不办理工作票的，每次考核工作负责人_元，工作人员_元。7.20、不及时记录的，或记录不认真，每次考核_元。填写不全有缺项的，每项考核_元。记录不按仿宋体的，每次考核_元。7.21、姓名代签的，考核双方各_元，7.22、工作票延期、终结等不及时办理的，每次考核工作负责人_元，考核运行班长_元。7.23、各记录不按规定时间上交的，每次考核_元。7.24、工作过程中，踩踏保温管道、灭火器等设施的，每次考核_元。7

10、.25、因工作需要，拆除的外壳、防雨罩、保温等，完工时不及时恢复的，每次考核_元。设备管理工作制度范本（二）医疗设备管理委员会工作制度1、医疗、教学、科研所需的仪器设备均由设备科及院长主持下，统一负责采购、调配、供应、管理。2、根据各科请购计划和需要，编制采购计划，交医院设备管理委员会评议论证，报院长批准后执行。3、凡购入的器械、卫生材料等必须履行严格的出入库手续。购入贵重仪器，应由院领导和有关人员参加验收，然后入库上帐立卡，建立仪器设备档案，有关使用科室应制定使用和管理制度。4、器械库要按器械的性质分类保管、要求帐物相符。要注意通风防潮，保持整洁，防止损坏丢失。5、各种医疗器械的请领和保管，

11、须由专人负责，贵重仪器应指定专人使用，定期维护保养。6、失去效能的各种器械，要按规定办理报废手续。贵重仪器报废、报损、变价、调拨由科室填写申请，经院领导批准方可执行。7、医疗设备定期保养，确保正常使用。设备管理工作制度范本（三）1、健全公司、气体厂的设备管理制度；2、按照气瓶安全监察规程向相关安全监察部门申报行政许可由相关安全监察部门发给“气瓶充装许可证”后，方能使用；3、按照法律、法规，定期向相关监察部门申请，对全厂的设备进行检测，换证；4、对强检设备（安全阀、减压阀、仪表、计量器具等）定期送技监局检校，检校后的资料存档；5、定期对全厂的设备进行维修、维护并做好登记记录、存档，保障设备工作正

12、常运行；6、不定期对设备保养、检查，做好记录；19设备管理工作制度范本（四）一、总则第一条为了规范设备管理活动，确保加油站设备安全运行，保证新体制下的设备管理、运行维护工作确实有效，以及加油站设备运行的完好率和利用率，延长设备使用寿命，特制定本管理制度。第二条本制度中所称设备是指在加油站经营活动中可供使用的机器、设施、仪器和机具等物质资源。第三条加油站的设备管理、运行维护工作，应遵循“科学管理、正确使用、预防为主、维修保养检修并重”的原则，由零售中心统一管理，零售中心授权零售各区域具体负责所辖加油站设施设备的管理工作，片区经理负责所辖片区加油站的设施设备的监管。第四条加油站经理是加油站设备使用

13、、管理的“第一责任人”，负责本站设备的管理和日常维护工作。第五条设备管理采用先进方法与手段规范设备管理：1.2.3.4.计算机辅助管理；以寿命周期费用理论指导设备选型、改造与更新；预防维修与事后维修相结合；以微电子技术为重点进行设备技术改造。2第六条设备使用单位应重视设备现场管理，做好清洁、润滑、保养、检查和调整工作。第七条加油站所用设备应对制造单位进行多方面考查。具备良好的生产条件，具有工商行政管理部门颁发的营业执照和有关部门颁发的生产许可证。第八条设备制造单位生产的设备和选用的配件均应达到技术质量标准要求，并提供使用、维护、检修所需的技术资料，保证设备使用。第九条新建、改建、扩建工程项目的

14、安全保障设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。第十条必须对安全保障设备进行经常性维护、保养，并定期检测，保证其正常运转，维护、保养和检测应做好记录，并由有关人员签字。第十一条设备操作者应经培训合格，持证上岗，并定期复核。二、组织机构第十二条零售中心设一名副经理负责设备管理工作。3第十三条零售中心设专职设备管理岗，负责零售中心设备管理的具体工作。第十四条零售各区域设设备管理专业人员，负责本区域设备管理的具体工作。第十五条加油站经理是本站设备管理的“第一责任人”，负责本加油站设施设备的管理工作。第十六条零售中心下设设备维修部，负责加油站设施设备的维修、抢修工作；各区域下设维修

15、组，负责本区域设施设备的巡检、维修。三、岗位职责第十七条设备管理岗职责负责零售中心所属加油站设备的管理工作，制定管理制度；负责制定设备维修计划及预算的审查、申报工作；负责设施设备资产的验收、报废；负责维修人员的组织与管理工作，组织、实施加油站设备的维修；负责设备维修人员的培训。4第十八条区域设备管理专业人员职责负责区域内加油站设备管理，组织实施设备的定期保养，部件更换工作；负责区域维修人员的管理，组织维修人员对加油站设备的定期巡检与维修；负责制定区域设备工作计划，加油站设备月度维维修计划及预算的申报工作，以及设施设备的验收工作。第十九条片区经理（me）职责负责片区内加油站设备的监督管理，保障加

16、油站设备的安全运行；负责片区内加油站设备更新及合理配置提出建议。第二十条加油站经理的设备管理职责负责加油站设备及设备档案的管理、保管工作；负责加油站设备的日常维护、保养工作，确保设备的正常运行。第二十一条设备维修部职责负责零售中心所属加油站设施设备的日常维修、抢修工作；负责加油站设施设备的巡检；负责备件的采购、保管和修理；负责维修人员管理；负责维修工具管理。5四、管理制度第二十二条保管与使用制度1.建立健全设备档案，加油站要建立设备管理记录制度，并如实反映设备运行、维修、维护记录。2.加油站应按照设备操作手册、操作规范和操作要领正确操作，避免因非正确使用而造成的损坏。3.设备管理、维护人员要妥

17、善管理设备，并保持设备处于良好状态，丢失设备要照价赔偿，并视损失情况追究当事人责任。第二十三条定期检测制度1.定期检查保养加油机、油罐及附件、通气管、阻火器、液位仪等设备，如有损坏要及时维修。2.定期观察埋地管线的防腐层，如有损坏要重做防腐。3.定期检查管线及各部件的连接，法兰导静电跨接等完好有效，保持密封良好，做到无严重腐蚀、无渗漏。4.定期进行设备导静电测试，保证设备导静电良好，确保设施设备的安全运行。5.定期检查加油机各个部位、零件的技术情况，定期检测流量计计量精度，确保正常运行。6第二十四条日常保养制度1.做好加油站的日常保养工作，保障设备正常运行，减少或避免设备损坏造成的损失。2.设

18、备的日常保养，要持之以恒，责任到人，维修人员要协助加油站做好此项工作。3.定期开展设备清洁工作，擦拭设备内外，不留死角，保持机械部位表面清洁无灰尘，无污垢。4.做好设施设备的日常检查与保养，发现问题要及时报修、及时修理、及时修复。第二十五条设备维修制度1.油站设施设备的维修由设备维修部和专业维修单位负责，加油机部分、配电系统、照明系统、油罐及附件、用水等系统的一般性维修由设备维修部负责，复杂性修理由专业维修单位负责。2.消防器材、导静电夹、联网报警装置、电视监控等涉及安全的设施设备由专业单位负责维修。3.中石化加油卡系统，包括。加油站管控系统、pos系统、发卡充值系统等设备，加油机ic卡系统的

19、软件、硬件，统一由专业维修单位进行维护。4.设备发生故障，加油站能修复的要及时修复，不能修复的要及时报修。75.维修人员接到报修后，必须在规定时间内到达现场，进行设备检修。6.加油站维护、维修、验泵所用加油站油品，必须回罐，并按要求填写相应的验量单、修泵走码单。7.设备维修必须遵守有关安全制度，做好安全防范工作及防火准备，不得违章操作和修理。8.因违反有关安全规定、操作规程进行设备维修造成事故的，追究相关人员的责任。五、设备维修第二十六条维修流程1.加油站出现各种设备故障，原则上应先进行自查，不能修复的，要及时报修。2.设备维修部接到报修后，填写中国石化北京石油分公司零售中心报修记录，经核实后

20、派人维修。3.维修人员到站进行维修，统一填写中国石化北京石油分公司零售中心设备维修服务单。4.维修服务结束，须经加油站经理签字确认。第二十七条维护响应时间设备维修部按照地域优先、出库量优先、主要设备优先、8故障分级优先的原则实施维修，设备维修部实行_小时服务。设备管理工作制度范本（五）一、总则第一条为了规范设备管理活动，确保加油站设备安全运行，保证新体制下的设备管理、运行维护工作确实有效，以及加油站设备运行的完好率和利用率，延长设备使用寿命，特制定本管理制度。第二条本制度中所称设备是指在加油站经营活动中可供使用的机器、设施、仪器和机具等物质资源。第三条加油站的设备管理、运行维护工作，应遵循“科

21、学管理、正确使用、预防为主、维修保养检修并重”的原则，由零售中心统一管理，零售中心授权零售各区域具体负责所辖加油站设施设备的管理工作，片区经理负责所辖片区加油站的设施设备的监管。第四条加油站经理是加油站设备使用、管理的“第一责任人”，负责本站设备的管理和日常维护工作。第五条设备管理采用先进方法与手段规范设备管理：以寿命周期费用理论指导设备选型、改造与更新；预防维修与事后维修相结合；以微电子技术为重点进行设备技术改造。2第六条设备使用单位应重视设备现场管理，做好清洁、润滑、保养、检查和调整工作。第七条加油站所用设备应对制造单位进行多方面考查。具备良好的生产条件，具有工商行政管理部门颁发的营业执照

22、和有关部门颁发的生产许可证。第八条设备制造单位生产的设备和选用的配件均应达到技术质量标准要求，并提供使用、维护、检修所需的技术资料，保证设备使用。第九条新建、改建、扩建工程项目的安全保障设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。第十条必须对安全保障设备进行经常性维护、保养，并定期检测，保证其正常运转，维护、保养和检测应做好记录，并由有关人员签字。第十一条设备操作者应经培训合格，持证上岗，并定期复核。二、_机构第十二条零售中心设一名副经理负责设备管理工作。3第十三条零售中心设专职设备管理岗，负责零售中心设备管理的具体工作。第十四条零售各区域设设备管理专业人员，负责本区域设备管理

23、的具体工作。第十五条加油站经理是本站设备管理的“第一责任人”，负责本加油站设施设备的管理工作。第十六条零售中心下设设备维修部，负责加油站设施设备的维修、抢修工作；各区域下设维修组，负责本区域设施设备的巡检、维修。三、岗位职责第十七条设备管理岗职责负责零售中心所属加油站设备的管理工作，制定管理制度；负责制定设备维修计划及预算的_、申报工作；负责设施设备资产的验收、报废；负责维修人员的_与管理工作，_、实施加油站设备的维修；负责设备维修人员的培训。4第十八条区域设备管理专业人员职责负责区域内加油站设备管理，_实施设备的定期保养，部件更换工作；负责区域维修人员的管理，_维修人员对加油站设备的定期巡检

24、与维修；负责制定区域设备工作计划，加油站设备月度维维修计划及预算的申报工作，以及设施设备的验收工作。第十九条片区经理（me）职责负责片区内加油站设备的监督管理，保障加油站设备的安全运行；负责片区内加油站设备更新及合理配置提出建议。第二十条加油站经理的设备管理职责负责加油站设备及设备档案的管理、保管工作；负责加油站设备的日常维护、保养工作，确保设备的正常运行。第二十一条设备维修部职责负责零售中心所属加油站设施设备的日常维修、抢修工作；负责加油站设施设备的巡检；负责备件的采购、保管和修理；负责维修人员管理；负责维修工具管理。5四、管理制度第二十二条保管与使用制度1.建立健全设备档案，加油站要建立设

25、备管理记录制度，并如实反映设备运行、维修、维护记录。2.加油站应按照设备操作手册、操作规范和操作要领正确操作，避免因非正确使用而造成的损坏。3.设备管理、维护人员要妥善管理设备，并保持设备处于良好状态，丢失设备要照价赔偿，并视损失情况追究当事人责任。第二十三条定期检测制度1.定期检查保养加油机、油罐及附件、通气管、阻火器、液位仪等设备，如有损坏要及时维修。2.定期观察埋地管线的防腐层，如有损坏要重做防腐。3.定期检查管线及各部件的连接，法兰导静电跨接等完好有效，保持密封良好，做到无严重腐蚀、无渗漏。4.定期进行设备导静电测试，保证设备导静电良好，确保设施设备的安全运行。5.定期检查加油机各个部

26、位、零件的技术情况，定期检测流量计计量精度，确保正常运行。6第二十四条日常保养制度1.做好加油站的日常保养工作，保障设备正常运行，减少或避免设备损坏造成的损失。2.设备的日常保养，要持之以恒，责任到人，维修人员要协助加油站做好此项工作。3.定期开展设备清洁工作，擦拭设备内外，不留死角，保持机械部位表面清洁无灰尘，无污垢。4.做好设施设备的日常检查与保养，发现问题要及时报修、及时修理、及时修复。第二十五条设备维修制度1.油站设施设备的维修由设备维修部和专业维修单位负责，加油机部分、配电系统、照明系统、油罐及附件、用水等系统的一般性维修由设备维修部负责，复杂性修理由专业维修单位负责。2.消防器材、

27、导静电夹、联网报警装置、电视监控等涉及安全的设施设备由专业单位负责维修。3.中石化加油卡系统，包括。加油站管控系统、pos系统、发卡充值系统等设备，加油机ic卡系统的软件、硬件，统一由专业维修单位进行维护。4.设备发生故障，加油站能修复的要及时修复，不能修复的要及时报修。75.维修人员接到报修后，必须在规定时间内到达现场，进行设备检修。6.加油站维护、维修、验泵所用加油站油品，必须回罐，并按要求填写相应的验量单、修泵走码单。7.设备维修必须遵守有关安全制度，做好安全防范工作及防火准备，不得违章操作和修理。8.因违反有关安全规定、操作规程进行设备维修造成事故的，追究相关人员的责任。五、设备维修第

28、二十六条维修流程1.加油站出现各种设备故障，原则上应先进行自查，不能修复的，要及时报修。2.设备维修部接到报修后，填写中国石化_石油分公司零售中心报修记录，经核实后派人维修。3.维修人员到站进行维修，统一填写中国石化_石油分公司零售中心设备维修服务单。4.维修服务结束，须经加油站经理签字确认。第二十七条维护响应时间设备维修部按照地域优先、出库量优先、主要设备优先、8故障分级优先的原则实施维修，设备维修部实行_小时服务。设备管理工作制度范本（六）设备管理制度及考核细则一、适用范围本制度规定了车间设备管理制度和考核办法。二、车间设备管理体系及职责_：领导车间设备的管理工作。_：全面负责车间设备管理

29、工作。_。负责车间设备的技术支持工作，建立健全车间设备相关制度和台账记录，督查工段班组现场设备管理、维护检修、材料备品申报及现场定置管理，负责检查各项制度的落实及台账记录的执行情况。_。负责车间设备管理的安全工作。各工段长（班组长）。负责岗位设备定置及包机制的具体实施，落实包机制细则，检查、督促工段班组成员做好包机工作；遇到设备问题及时落实解决，并做好工段班组各项设备记录的登记与填写。各包机人。包机人即所包设备的第一责任人，对分管设备的维护保养、检修消缺、备品材料、工器具、记录台帐等全面负责。三、具体内容1、设备包机规定1.1、采用运行工、机修工、电工、仪表工相结合的设备包机制度。1.2、各工

30、段负责对区域内设备责任人进行划分，做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责。1.3、各设备制作标识牌，标明相关包机责任人。1.4、各包机人全面负责所包设备的维护工作。2、点巡检规定2.1、各工段（班组），制定出合理的点巡检路线，各包机人按照规定的路线，认真做好点巡检工作。2.2、运行工每_小时（偶数时）整点巡检_次，检修工每天上午、下午各点检_次。上午_点前、下午_点前完成点检工作，并与运行操作工签字确认。2.3、点巡检时，劳保穿戴齐全，携带必要工器具，按照点巡检标准的规定执行。2.4、发现缺陷及时处理、汇报，并做好记录工作。2.5、班长每天对点巡检工作和记录进行检查，工段长每周检查

31、，车间每月检查。3、设备定期维护规定3.1、各包机人认真执行设备维护工作，确保设备安全可靠运行。3.2、各工段班组全面检查定期维护工作落实情况。3.3、车间负责修订完善设备定期维护制度，督查设备维护情况。4、润滑管理规定4.1、润滑油由专人保管，分类存放。4.2、包机人严格按照润滑五定图表规定，进行设备维护，各工段班组认真组织实施。4.3要求：（1）各设备油视镜可清楚观察到油位，油位在正常范围内。（2）设备各点润滑到位，采用集中润滑的设备，应拆卸检查各处有无缺油现象。（3）设备无渗漏油现象。（4）设备、地面卫生清洁，加油、放油口，设备周围无油污。（5）螺丝、阀杆等润滑无遗漏，润滑油脂涂抹均匀，

32、适量。（6）润滑记录填写及时、真实、采用仿宋体。（7）润滑油分类存储，专人保管，未用完的油桶，加盖密封。5、缺陷管理规定5.1、运行和检修人员发现缺陷时，应及时处理和汇报，重大缺陷应加强监视，做好必要措施，防止事故扩大。5.2、工段长、班长接到汇报后，及时安排调整运行情况，通知相关人员进行消缺，重大缺陷应立即向车间进行汇报，影响生产的，同时向调度汇报情况。5.3、缺陷处理要求。小缺陷不过班，大缺陷不过天。中、夜班发现的缺陷，不便处理，确认不影响生产运行的，经班长同意后可以延至白天处理。检修完成后，要求工完、料净、场地清。5.4、缺陷当天未消除完成，需延期或不具备检修条件，待处理的，运行和检修工

33、段长（班长），应及时向车间汇报。5.5、发现缺陷应及时在缺陷记录本上登记，缺陷记录单一式两份，由运行负责填写，班长审核。5.6、缺陷单上应准确登记缺陷名称、发现人，发现时间，缺陷内容等情况，缺陷内容要求客观、详实，不允许出现温度过高、电流过大等记录。5.7、检修人员接到通知后，应及时组织消缺，并每天早上安排专人对缺陷记录本进行检查。5.8、检修完成后，应通知运行人员和班长进行验收。验收合格的，运行和检修在缺陷单上签字确认消缺。检修人员将第二联撕下保管，该项工作完成。5.9、对当即不能处理的缺陷，检修人员应在缺陷单备注栏中，注明不能消除的原因、缺陷影响程度、安排何时处理等内容。5.10、检修人员

34、对未消除的缺陷，应做好检修计划和工作安排。5.11、每周一白班班长应对之前所有未消除的缺陷情况进行统计，并在中午前上报车间。6、工作票规定5.1、检修工作严格按照工作票管理规定，办票检修。5.2、抢修工作，应按流程做好安全措施，在工作完成后补办工作票。7、台账记录规定6.1、记录一律采用仿宋体6.2、记录应及时，真实，全面。6.3、各类台账记录应保存完整，每月_日前上交车间存档。8.考核细则7.1、设备责任划分不清，或无责任人的，考核工段长（班组长）_元/台。7.2、设备无标识、或标识损坏的，考核责任人_元/台。7.3、不按规定路线点巡检的，每次考核_元。7.4、不按规定时间，提前_分钟以上点

35、巡检，或推迟_分钟以上还未开始点巡检的，每次考核_元。7.4、点巡检工作不认真，应发现的缺陷，未及时发现的，每项考核_元，缺陷导致事故损失的，按公司相关规定累加考核。7.5、工作不服从安排的，每次考核_元。7.6、定期维护工作（润滑、卫生、紧固端子等）未进行的，每次考核_元，因维护不到位，造成事故损失的，按公司相关规定累加考核。7.7、工作不认真，造成返工；拖拉、完成不及时的，每次考核_元。7.8、工作完成后，场地不清的考核_元。7.9、现场不按定置摆放的，每次考核_元。7.10、现场有焊条头的，每个考核_元；焊条头超过5cm的，每个考核_元；整根的，每个考核_元。7.11、工器具丢失的，责任

36、人负责赔偿。故意损坏的，除赔偿外，另考核_元。正常损坏的，经工段确认后，在车间以旧换新。7.12、工作扯皮，推诿的，考核双方各_元。7.13、设备出现故障的，属于包机人责任的，由包机人承担全部损失。7.14、包机设备出现故障，影响其他设备或系统运行，非人员责任的，每次考核包机人_元。7.15、设备卫生清理不及时的，每次考核_元。7.16、发现缺陷，汇报不及时的，每次考核_元，隐瞒不报的，每次考核_元。7.17、检修接到通知，_分钟不到现场的，每次考核_元，_分钟不到现场的，每次考核_元。_分钟以上不到的，按旷工考核。7.18、缺陷记录单不及时登记、登记不全，检修不及时回复、消缺的，每次考核_元。7.19、检修工作，不办理工作票的，每次考核工作负责人_元，工作人员_元。7.20、不及时记录的，或记录不认真，每次考核_元。填写不全有缺项的，每项考核_元。记录不按仿宋体的，每次考核_元。7.21、姓名代签的，考核双方各_元，7.22、工作票延期、终结等不及时办理的，每次考核工作负责人_元，考核运行班长_元。7.23、各记录不按规定时间上交的，每次考核_元。7.24、工作过程中，踩踏保温管道、灭火器等设施的，每次考核_元。7.25、因工作需要，拆除的外壳、防雨罩、保温等，完工时不及时恢复的，每次考核_元。第29页共29页