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1、地铁项目部创建“幸福之家”活动牢记使命服务一线中铁*局*地铁17号线16标项目部创建“幸福之家”活动中铁六局*地铁17号线16标项目部自进场以来，认真贯彻落实“依靠职工办企业，办好企业为职工”的要求，积极开展“幸福之家十个一工程”创建活动。确立了“以人为本，维护职工合法权益；心系职工，关心职工身心健康”的指导思想，并大力弘扬“以项目为家庭，视职工为亲人”的理念，努力打造“温馨、平安、和谐”的幸福“家文化”，最大限度的激发和调动干部职工工作热情，确保安全、优质、高效完成项目建设任务。项目部现设五部二室、两个工区，项目领导班子6人，管理技术人员46人。现有党员8人，积极分子7人，共青团员32人。以
2、“14457”为建设原则，推进“幸福之家”创建 项目部结合实际，经过探索与提炼，总结出了“一目标、四原则、四规范、五必有、七上墙”的“14457”工作法，即：以打造项目部“温馨、和谐、平安”的幸福“家文化”为目标。坚持服务大局、维护权益、依靠群众、齐抓共建的四项原则。全面规范组织建设，明确职责分工；规范制度建设，完善管理体系；规范档案管理，建立“五档、四簿、三册”台账；规范经费管理,确保落实到位四项规范。做到必有场地、必有设施、必有活动、必有效益、必有民心五项必有。实行标识标牌、组织机构、委员分工、岗位职责、规章制度、先进人物、项目文化七项上墙。努力形成党组织统一领导、行政积极支持、工会具体实
3、践、职工热情参与的合力创建活动格局。其核心就是服务项目管理，服务职工群众，把项目部建设成“企业文化认同、工作环境舒心、身心健康愉悦、文体活动丰富、品牌效益共享”的幸福家园。建家初期项目部因地制宜，分区规划，以满足功能，经济实用的建设原则，重点抓好“建家”前的规划制定和资金使用。项目党支部牵头工会、工程部、综合办及相关部门对项目部的“建家”方案进行统筹规划，针对拟制的建设方案项目党政工团组织全员进行评审，全体职工热情参与并提出了美观实用型、节能环保型、中式风格型的多项合理化建议，把项目部建设成集“人性化、园林化、公寓化”三位一体的舒适家园，这些都是经职工集思广益、多方论证后实施的结果,避免了在“
4、建家”中追求“高大上”的攀比之风和不记成本的盲目跟风。以“文化理念”为引领，开展“幸福之家”创建 项目部本着“量身订制、合理投入、满足功能、注重细节”的“建家”原则，充分体现“幸福之家”创建中的人文特色、企业特色和项目特色。配有急救医药箱和报刊书籍、扑克、象棋等用品，并实现手机集中充电的农民工服务站及探亲房的设立，体现了党工组织对农民工兄弟的关爱；有机菜园“一亩三分田”让职工既体验了劳作的辛苦，又体会了“春种一粒粟，秋收万颗子”的丰收乐趣；绿色节能、安全环保的低温空气源热泵系统的使用，为职工和农民工兄弟提供了一个良好舒适的居住环境；心灵驿站、篮球涂鸦公园、健身房、乒乓球室、青年书舍、微型广播站
5、等设施的个性化建设及各类文体协会活动的广泛开展，既丰富了职工业余文化生活，又提升了项目团队凝聚力。“无人值守、扫码既取”得自助食品驿站和水吧，在解决职工实际需求同时，也使“诚实守信、文明自律”的良好风气蔚然成风；以党建宣传为主题的红色文化长廊，是项目部贯彻落实党的十九大精神，深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动的宣传阵地；集团公司先进模范事迹的集中展示为青年职工树立了对标学习的榜样；项目部将“八德”“五伦”传统文化作为“立家之本”，体现了中铁职工视企如家的项目文化，更是饱含了“幸福之家十个一工程”美化劳动工作环境、搭建建功立业平台、丰富工地文化生活、关爱员工身心健康、维护员工合法权益、构
6、筑员工精神家园的建设初衷。通过文化引领、设施建设、活动开展充分展示了*地铁项目部以“诚信、团结、创新、优质、品牌”为立项之本的理念塑造和精神追求。2018年项目部荣获*市“工人先锋号”称号。以创建“幸福之家”为契机，树立品牌形象 建设“幸福之家”不仅是一项提升员工幸福指数的民心工程，更是涉及施工生产、安全质量、成本管理、工程进度等各方面的保障工程。聚情爱家促管理。项目部始终坚持“职工共同参与、实行民主管理”的原则，通过广泛征集职工意见建议、积极开展劳动竞赛活动、提高员工工作热情和增强团结协作意识，以及强化作业人员安全质量责任等，努力将项目部打造成为一个“温馨、和谐、平安”且富有战斗力的先进集体
7、。项目部荣获2017年度*市“安康杯”及全国“安康杯”竞赛优胜班组荣誉称号。聚力建家促成材。项目部实施“人才培养”战略，对新老员工分别采取针对性培训和侧重性培养，使其成为公司紧缺人才的教育基地。以项目总工程师孙宸章为带头人，副经理刘国辉、副总工魏明璐为骨干的创新工作团队，通过开展围护桩桩头环切、电瓶车超级电容、盾构机永磁电机应用效果等课题研究，为技术队伍培养了多名业务能手。目前，项目部为公司输送项目班子正职1名，副职5名，中层骨干7名，培养专业技术人员26名。聚心管家促创新。项目部以精细化管理为抓手，通过对现场人、机、料、法、环等生产要素的过程控制，确保施工生产、安全质量、物资成本、生产组织有
8、序可控，进一步提升了项目管理水平，使“幸福之家”创建活动更加生动、更有实效。与此同时，设立人性化休假制度、定制人文特色的宿舍门牌、员工集体生日聚会等，都大大增强了职工凝聚力，成为了进一步提升项目精细化管理的有效途径。聚智兴家促增效。提质增效是建设“幸福之家”的重要目标，更是切实提高员工幸福指数的重要途径。项目职工集思广益、分头推进，优先抓住制约工期的关键点实施重点突破，率先实现盾构机双线始发，目前右线掘进656环，左线掘进102环。7月份荣获一中心2018年上半年“履约之星”荣誉称号。中铁六局*地铁7号线16标项目部通过开展“幸福之家”创建，有效调动了广大一线职民工的劳动热情，形成了党政工团齐抓共管，各系统、部门通力协作，加强项目管理与创建“幸福之家”并重的工作格局，为项目工程建设提供了坚强组织保证和服务保证。
＊＊地铁项目部创建“幸福之家”活动
