项目部上半年工作总结标准范文（3篇）.doc

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1、项目部上半年工作总结标准范文一、上半年项目建设工作基本情况：项目建设工作全年目标任务_亿以上项目_个，已上报_个；_亿元项目_个，已上报_个；_万元项目_个，已上报_个；_万元以下_个，已上报_个；全年拆迁任务_万平方米，已完成_平方米。二、重大项目进展情况：四院家属区改造项目：目前正在对办公区后面仓库拆迁，拟建临时办公楼。规划路位于四院办公区后面，地面建筑为二层违章居住楼，共_户。现已把区政府下达修路公告送达到_户居民手中。已入户丈量_户(未签字)。六冶浅三街坊改造项目：拆迁总面积14474，共需拆迁_户，目前已拆迁_户平房，已完成拆迁_平方米。教育用地建筑物已拆除，正在伐树。由于前期楼体设

2、计不符合棚户区改造日照分析时间，现正在修改规划设计图。华侨新村一区项目：华侨新村一区信访评估报告已通过，和华侨新村住户户进行前期接触，已基本同意拆迁，时机成熟等待政府下达征收令。南三街坊项目：一期土地已经取得(平地)，整体控规已纳入涧西区第二批控规，计划_月上规委会研究。三、存在问题及建议：1、四院家属区改造项目在修规划路过程中，由于二运公司未上报市相关部门自行对住户颁发房产证，造成居民期待值过高，不同意货币补偿方案，要求房屋置换，拆迁难度过大。和二运公司多次协调，二运公司不同意与居民协调搬迁。建议区政府协调市交通局督促二运公司解决居民搬迁问题。2、六冶浅三街坊改造项目浅二浅三街坊开发项目还未

3、立项；因省规划院区域性控规未下技术要点暂无法确定，严重影响了项目开工时间；为了满足日照分析，六冶房地产公司需要修改规划总图，修改后总图中浅三安置户数减少，加大了浅二街坊安置压力。3、华侨新村一区项目该项目已被列入涧西区_个旧城改造项目，且被洛阳市批准，但没有发通告；拆迁安置补偿方案没有公示，造成部分商户心存疑虑还在观望，对拆迁工作造成阻碍。4、南三街坊项目建议区政府成立由区领导挂帅的项目指挥部，按照整体开发分期实施先期开工的开发思路，进一步研究工作方案。四、下半年工作打算及推进计划节点：1、四院家属区改造项目计划_月份开工先行修建办公楼。2、六冶浅三街坊改造项目计划预计_月初做文物普探，_月份

4、开工建设。3、华侨新村一区项目_月初对该项目已被列入区_个重点项目之一进行公告；成立信访小组和解释政策小组，随时对咨询的业主做政策解答；_月_日至_月底进入签订安置协议阶段。4、南三街坊项目计划整体开发分期实施，待区政府控规通过后，一期开工建设一栋32层商住楼。项目部上半年工作总结标准范文（二）_上半年，_部全体员工在公司的领导下，加强政治理论学习和业务知识学习，不断创新，努力完成各项任务，现将主要完成的工作、经验体会及今后工作打算汇报一下：一、主要完成的工作1。完成了_国道供水管道的pe管的投标工作，该工程是_市第一次大批量使用pe管的工程，影响力巨大。经过两个月的努力，该工程已基本竣工，并

5、得到监理和甲方的认可，为_pe管道在_市场推广打下了坚实的基础。2。完成了_路供水管道改造工程的pe管的投标工作，该工程中标价为_。_万元，目前合同正在履行中。因为经一路地处市区，在开挖和与驻地单位协调配合上比较困难，所以工程进度缓慢，可能会影响我们的结算。3。完成了_供水管道pe管的投标工作，工程中标价_万元，已履约_万元，该工程地处南外环，是市里的重点工程，目前已经打压实验，验收合格，只差一点后来增加的收尾工程。4。完成了_公司的仓库清点工作。二、工作中出现的问题及解决办法1。在年初工作中，因为自身业务水平较低、经验不足，在刚开始的招投标工作中摸不到头绪，屡次失败。问题究竟出在哪里？面对多

6、次失败的教训，我们查找自身原因、分析工程标书、对比竞争对手，找出了自己的不足。在今后的工作中我们要不断加强业务学习，提高自身能力，增强企业市场竞争力，在今后的招投标工作中使公司处于不败之地。2。缺乏计划，缺少保障措施。具体表现在_工程中，因为对工程进度缺乏了解，没有分清轻重缓急，在安排生产上对计划的先后没有做好正确的排序，导致供货缓慢；在设备维护方面又没有保障措施，机器坏了没有配件，影响正常施工，造成不良影响。在今后的工作中，应该加强与业主的沟通，帮助业主分析图纸，了解工程进度，提前做出规划，在管件上做出余量计划。对焊接设备加强维护保养，发现问题及时处理，不留隐患。对于经常损坏的配件，提前做好

7、储备，要在第一时间维护设备。三、今后的工作打算1。培养市场，加大广告宣传，树立品牌意识。_目前正在大搞城市建设，_城、市内大面积的管网改造以及分支供水的实施改造都给我们带来了无限商机。我们要做好市场调查，总结上半年三个工程的经验教训，做好客户的回访工作，利用_管材良好的性能特点，适当的投入一定的广告宣传，提高企业知名度，加大营销力度，进一步的进行推广。2。加强部门间的沟通合作。作为经营部门，应该多向兄弟部门学习，加强联系，共同合作，做好服务工作。为了物业公司共同的目标，各部门应该紧密合作，减少内耗，充分发挥团队精神，利用集体的力量提高物业公司整体作战能力。3。加强学习和内部管理，加强培训，规范

8、各项管理制度，提高人员素质。不断的学习专业知识，提高业务水平。不断完善和规范各项管理制度，为各项工作的开展打下良好的基础。项目部上半年工作总结标准范文（三）回首一年来的工作，项目部在公司领导的正确领导下，在各部门同事的密切配合下，较好的完成了自己的本职工作。现就一年来的主要工作情况，汇报如下：一、土地手续完成了公司_中心等项目土地的手续办理工作。二、前期手续1、完成了_二期的竣工测量、出图、竣工规划验收，规划许可证副本换正本工作。2、完成_及_三期的供水、供电、供气、供暖、有线、宽带、网通、排水等相关配套设施的方案、设计、施工、验收、挂表、送水、送电、通气、送暖、通信号、排水工作。并协调_居委

9、、_公司等周边关系。3、完成_的自来水改造，供水、供电、开工放线、验线和_的供水、供电、开路、勘察放线等工作。4、完成_、_三期的单体规划验线、单体规划验收、竣工测量、出图及_竣工测量、出图、竣工验收、规划许可证副换正本工作。5、协助_社区供电的方案、设计、施工、验收、送电工作。三、对外协调结合实际需要，及时办理市政管理局刨掘、破路等相关手续。及市场办、人防办、质监站、执法局等有关部门的手续及验收工作。四、内部配合积极参加了公司及有关部门组织的学习任务和各项文体活动，及_的交接验收工作，并不断在实践中更新观念、提高认识，提升业务水平。以上内容是这一年来的主要工作项目，在做这些工作时遇到不少困难，同时也得到了各级领导及同事们的大力支持和帮助。今后，项目部会一如既往的紧跟领导步伐，发扬优点、改正不足，为成就百年_而努力奋斗！在此新春到来之际，我们项目部全体祝公司领导及同事，身体健康、工作顺利、合家幸福、万事如意！祝_公司事业蓬勃发展，再创辉煌！第7页共7页