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1、生产主任工作职责标准版本1.负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度，合理调配人员和设备，提高生产效率。2.班组人员分配、对员工进行技能安全生产等的培训及纪律管理。3.现场6S3D改善及安全管理，预防工伤和重大安全事故发生。4.根据课内的各项指标值与目标，制定本班的工作目标并组织实施。5.严格控制”料、工、费”及各种物料的损耗，增加成本观念，不断采取有效措施降低物耗与生产成本。6.产线中瓶颈工程的调配管理及品质异常的及时处理，确保计划（十）_%达成。7.对生产中出现的问题点，多方面角度进行分析，及时解决，协调沟通处理，确保生产运作顺利进行。8.针对本班人员的考核工作，坚持”公平、公正、公开”
2、和“对事不对人”的原则，对下属员工进行考核。9.勇于创新、力求改善，积极推动课内生产技术和管理方面的进步。生产主任工作职责标准版本（二）1.在生产经理的领导下全面负责车间生产、质量、技术、设备、安全等各项工作;2.根据上级下达生产任务，协调各生产工序，掌握生产进度，保证生产任务顺利完成;3.不断提生员工的安全和质量意识，教育工人遵守车间的各项规定;_对于生产中出现的质量及安全问题及时组织解决分析，如遇重大的设备技术质量安全等问题需及时上报;5.完成领导交办的其他任务。生产主任工作职责标准版本（三）1、负责监督整个车间的生产和质量。2、负责整个车间管理。3、全面控制协调人员管理。4、下达生产计划
3、和任务，安排和控制生产进度;5、跟踪生产情况、生产需求、生产过程、生产目标、确保生产任务的达成;6、及时对生产异常做出反映，发现问题及时追踪，并提出解决方法，7、参与提高生产效率和完善产品质量的计划和实施;8、监控规范操作方法，确保生产现场的安全9、负责产线人员的管理、培训和培养。10、及时完成领导下达的任何，并积极汇报。生产主任工作职责标准版本（四）负责生产计划的安排、执行与达成;线体生产品质的管控;生产现场的5S管理;生产效率优化策略制定、生产成本管控;负责跨部门协调生产计划所需之（人、机、料、法、环等）相关资源;生产管理所需SOP等制定及更新;负责部门员工的培训规划及技能培育;负责部门人员的绩效追踪及评估，以及部门人员的晋升渠道管理。其他厂长分配之生产相关工作内容。第3页共3页
生产主任工作职责标准版本（4篇）
