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1、人力资源部经理的职责1.结合集团发展战略，制定集团人才战略规划。2.负责企业文化建设，营造良好的企业文化氛围。3.负责制定年度人才需求计划，开发、对接、优化招聘渠道，并组织实施招聘选拔。4.负责制定人才培养计划，组织开展人员培训与考核。5.打造人才发展通道，做好员工职业生涯规划，建立人才梯队体系。6.负责制度体系建设，完善、优化工作流程。7.负责本部门日常事务的检查、督促、落实、改进。8.负责定期对上级领导汇报工作情况，并负责处理上级领导临时交办的事务。人力资源部经理的职责（二）1、协助上级参与组织体系建设及优化，对企业管控模式进行权责流程体系再造工作;并检查和监督业务流程管理体系执行情况;2
2、、审核部门职能、权责等管理体系文件，并提出合理方案;3、完善人力资源管理制度，并落实执行;4、审核各部门管理制度、管理办法等相关管理政策;5、根据年度经营目标，组织编制年度人力资源规划并组织实施;6、负责编制新公司组织架构、职能、权责、制度等组织管理体系文件，并组织评审;7、负责组织EHR系统建立、使用、优化、维护等工作。8、审核招聘方式及招聘渠道评估，根据使用情况对渠道进行选择与淘汰管理作出建议;9、审核公司年度人力资源招聘计划并督导实施，审核招聘申请、筛选及录用工作;10、对招聘计划的完成情况，进行分析和总结，对存在不足进行分析改进;11、审核企业人才储备库，对人才进行筛选及测评。12、根
3、据年度经营目标，审核年度人力成本预算和费用使用控制;13、审核员工薪酬调整方案及提出合理建议;执行薪酬福利总额的预算与控制;14、负责员工薪酬核定，审核月度薪酬、奖金、提成等结算;15、负责审核员工社保、公积金缴纳情况;审核员工福利申请。16、编制绩效考核方案、激励政策并组织实施;17、参与制订各部门、岗位绩效考核指标，编制绩效责任书并协助运营部门签订;18、审核各部门员工月度绩效考核、年度评估考核材料及完成评估工作;19、负责关键岗位及中层管理岗位绩效面谈;负责对直接下级进行绩效考核、考核面谈;负责审核绩效申诉;20、协调部门员工之间的工作关系，提高部门工作的效率。21、负责审核员工入职、离
4、职、转正、异动手续办理;22、负责审核离任审计需求及提交相关审计资料;23、定期审核人事档案资料完整性、规范化;24、审核劳动合同、员工协议等相关人事协议，做好劳资风险管理;25、组织处理重大劳动争议和劳动纠纷。26、审核员工满意度调查结果，对调查时提出的意见，编制解决方案。27、负责审核年度培训计划和年度培训预算，并督导培训工作的实施;28、负责审核年度培训效果评估;29、负责审核外部培训机构和培训师的甄选;审核内部师资团队甄选及评估;30、检查及督导培训台账建立及维护。31、审核企业文化建设规划，并督导实施;32、负责审核年度企业文化建设计划和文化活动预算，并督导活动文化的实施;33、负责审核活动文化的策划，并督导实施。人力资源部经理的职责（三）与物业管理层建立起紧密的战略伙伴关系并提供咨询及建议。协助完成人力资源规划、招聘、绩效管理、继任计划。协助完成培训、员工发展规划。为管理层提供人力资源实际工作的指导，并发展他们的人员管理技巧及知识。同管理层人员合作分析问题及需求以达到组织的有效性，并提供解决方法以及这些解决方法实行的项目管理。确保人力资源部的特别项目及计划正确并及时地执行。负责日常人力资源工作任务，诸如工资发放，福利监管，人力资源事务处理和员工关系协调等。第4页共4页
人力资源部经理的职责（三篇）
