企业管理现代化创新成果

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1、企业管理现代化创新成果题目:推进“三亮四比五评”彰显党员本色一、创新成果的提出:一个企业形象的好坏、经济效益的高低,不仅与本单位广大职工有着密切的联 系,更是与广大领导干部和党员是否起到了模范带头作用是分不开的;一个支部是否 具有较强的战斗力、凝聚力和向心力,班子固然很重要,党员先锋模范作用的发挥也 是关键。党员是党的肌体的细胞,党的先进性是通过每个党员的先进性表现出来的, 党的先进性最终要落实到每个党员模范带头作用的发挥上。作为一名党员,他的一 言一行,一举一动,代表了整个党员队伍的形象,代表了基层党支部乃至总厂党委的 形象。因此,立足本职岗位,推进“三亮四比五评”,彰显党员本色,发挥党员的

2、模范 带头作用,不仅能够影响和带动总厂的广大职工努力工作,而且还能为总厂的“二次 创业”献计献策,更好地完成各项生产工作任务。二、创新成果的实施:仪表党支部以“潜力再认识,对标再分析,办法再创新,打造一流上水平”主题 活动为载体,以建设“五好”党员队伍为目标,把党员承诺制融入基层党建工作中去, 在党员干部中开展了“三亮四比五评”活动,树立起车间党员新形象,引领党员干部 在各项工作中争做表率。“三亮”即亮身份、亮承诺、亮作为。“亮身份”,对照先进标准和先进典型 进行对标定位,敢于亮身份;“亮承诺”,结合实际,公布党员承诺内容,制定履行承 诺的具体措施,确保承诺履行到位、见到实效;“亮作为”,建立

3、健全“党员承诺践 诺情况考核”监督制度体系,确保有责必诺,有诺必践,积极作为。保证措施:一是开 展党员挂牌活动。每名党员在平时的工作中佩戴具有党员标志的胸牌,时时、处处、事事意 识到自己是一个党员,而非普通群众,始终保持党员的本色,严格按照党员的标准行 事。二是通过宣传栏、展示板等方式把党员承诺亮出来,时刻提醒自己约束言行,自 觉接受群众的监督和评议。以此为契机,增强每个党员的党性修养,履职尽责,做任 何事情首先要考虑到我是一名共产党员,做到一名党员就是车间的一面旗帜,在各项 工作中树立榜样,切实纠正极个别党员在工作数量和质量上与群众看齐、业绩不突 出、群众评议一般化等现象。三是通过坚持不懈地

4、开展党员责任区、党员奉献日、 党员示范岗、党员干部监督公示牌、党员带干部等活动,使党员责任层层分解,做到 人员明确、职责明确,工作到哪里,责任就延伸到哪里,充分发挥党员的先锋模范作 用。尤其在新建项目的施工中、大检修工作中,党员要做到“关键时刻站出来、危 急关头豁出来”,要求群众做到的党员首先做到,要求群众不做的党员首先不做,以 党员的言行激励职工群众踏实工作,树立党员新形象,确保车间各项工作的运行平 稳。“四比”即比学习、比技能、比作风、比业绩,通过深化岗位练兵、技能比 武、现场观摩等活动,不断提高党员干部的业务技能,争当工作和服务“排头兵”。 保证措施:一是强化党员学习教育。车间定期召开党

5、员大会,采取集中专题讨论和自 学等方式及时将管理局和总厂的各项会议等精神传达到每位党员,让每一位党员思 想明、认识清、理解好。并加强了对党员干部的政治理论与业务学习,每名党员干 部建立学习笔记,写出心得体会进行交流,不断提高党员干部的党性修养。二是在实际工作中,每名党员要以身作则,不计个人得失,自觉做到“六个带头”:政治 学习带头,遵章守纪带头,安全生产带头,团结互相带头,抵制不正之风带头,冲锋陷 阵带头,把目光盯在班组,精力用于生产现场,帮助各班组切实解决生产工作中遇到 的难题,用自己的实际行动在职工中树立“团结、实干、奉献”的形象,做到哪里有 危险哪里就有党员,哪里有困难哪里就有党员,更好

6、地带领职工群众主动工作,用心 工作,推动总厂的“二次创业”。“五评”即群众评议、党员自评、党员互评、领导点评、满意度测评。首先 在广大职工群众中进行服务满意度测评,把群众评议情况作为考核党员的重要指标, 作为评先树优的重要依据,满意度测评通过召开测评会、发放测评表等方式,由职工 群众对服务情况进行满意度测评,并以适当方式将测评结果在一定范围内及时公 开。其次紧紧围绕服务意识、服务态度、服务技能、服务业绩等内容,在车间党员 间进行自评和互评,总结经验,查找不足,帮助提高。第三,领导干部利用集中点评、 日常点评、现场点评、会议点评等多种方式,适时对党员开展活动的情况进行评议, 肯定成绩的同时提出切

7、实可行的改进意见,力求点出动力,评出实效,明确努力方 向。保证措施:一是强化承诺考核。车间党支部将党员的承诺内容、日常行为规 范、五好党员标准,写进测评考核内容中,定期组织车间职工群众评议党员,并进行 挂牌公开。二是严格承诺奖惩。车间党支部对承诺落实不好的党员在适当的场合进 行批评教育,帮助其找不足查根源,限期改正;对工作成绩突出、表现特别优秀、群 众非常满意的党员,给予必要的表彰。考核结果直接作为党员年度评议和年终考核重要参考项目,考核优秀的党员可以推荐为年度优秀党员和年终评 比先进的候选人。三、创新成果达到的效果1、提升了党员的党性修养,车间党支部的凝聚力和战斗力进一步增强。活动 开展以来

8、,党员承诺达到了党员自我教育、自我管理、自我提高的效果,促进了党员 干部自觉养成健康的生活情趣和工作态度,凝聚了人心。车间领导班子敢于负责,勇 于担当,在负责中进步,在担当中成长,做到对上级服从不盲目、敬上不唯上;班子成 员之间补台不拆台、共事先共心;对下级班组及职工,爱护不庇护、支持不纵容,营 造心情舒畅、各尽其责的小环境,进而聚合形成推动车间各项工作上水平的正能 量。在今年的生产运行维护、硫磺装置开工、液相柴油加氢开工等工作中,面对任 务重、时间紧、人手少的实情,车间成立了各项攻关小组,以党员为主要负责人,每 名党员带领一名干部勇挑重担,将每项任务落实到个人,并在装置显要位置设置党员干部监

9、督示范岗,带领群众团结一致、鼓足干劲,确保了安全生产和新装置按期开车 成功。2、提升了党员的工作能力,促进车间职工队伍素质的提高。党员“三亮四比 五评”活动融入到车间的各项工作中,促使每位党员立足岗位默默践行自己的承诺, 带头发挥模范作用,树立起党员新形象。尤其在新项目的建设中,党员以身作则,主 动加班加点,天天跑现场查流程,接线、拨线、调校等工作抢着上,用实际行动诠释 着党员的信念和遵守着自己的承诺。在党员典型的带动影响下,车间上下拧成一股 绳,大家心往一处想、劲往一处用,职工群众的责任意识明显增强,钻业务、学技术蔚然成风,技术攻关和“五小”（小发明、小创造、小革新、小设计、小建 议）活动的

10、开展扎实有效。大家发挥聪明才智,精细操作,节能降耗,积极配合工艺车 间优化PID操作参数，努力提高装置仪表自控率，优化各项经济技术指标，确保装置 平稳运行,推动总厂“二次创业”又好又快地科学发展。3、提升了执行意识，促进了全年车间各项工作任务的完成。开展党员“三亮 四比五评”活动，对党员加强了约束，强化了监督，增加了压力，时刻注意自己的形象， 把事情做好。同时也提高了基层党组织的凝聚力和战斗力，督促规范了党员干部的 言行，促进了党员干部自觉养成健康的生活情趣和工作态度，达到了提升党员综合素 质的目的，凝聚了人心，提高基层组织的凝聚力和战斗力。企业管理现代化创新成果的实施，为党员搭建了一个彰显先进性的平台，进一 步密切了党群干群关系，增强了党组织的凝聚力、向心力，车间党支部将不断加强学 习，提炼经验，在发展中不断推进党建创新成果实施，把党建创新成果引向深入，有力 地推进总厂“二次创业”深入开展，为建设和谐幸福企业奠定坚实基础。