系统集成项目管理工程师历年真题及答案

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1、第一部分.系统集成项目管理基础学问（上午部分）(一)项目整体管理1、（2005上）项目整体管理的主要过程是_(29)_。A制定项目管理支配、执行项目管理支配、项目范围变更限制B制定项目管理支配、指导和管理项目执行、项目整体变更限制C项目日常管理、项目学问管理、项目管理信息系统D制定项目管理支配、确定项目组织、项目整体变更限制2、（2005上）由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必需变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应当是_(32)_。A刚好通知项目干系人B修改公司的学问管理系统C获得客户的正式认可D获得政府认可3、（200

2、5上）需求变更提出来之后，接着应当进行下列中的_(54)_工作。A实施变更B验证变更C评估变更D取消变更4、（2005下）变更限制是对_(28)_的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并限制。A具体的WBS支配B项目基线C项目预算D明确的项目组织结构5、（2005下）项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人（特殊是业主）相识到_(31)_。A在项目策划阶段，变更成本较高B在项目策划阶段，变更成本较低C在项目策划阶段，变更带来的附加值较低D在项目执行阶段，变更成本较低6、（2005下）某软件企业2004年初支配投资1000万人民币开发一套中间件产品，预料从2005年起先，年实现产品销售收入15

3、00万元，年市场销售成本1000万元。该产品的系统分析员张工依据财务总监供应的贴现率，制作了如下的产品销售现金流量表。依据表中的数据，该产品的动态投资回收期是_(7)_年，投资收益率是_(8)_。（7）A1B2C2.27D2.73（8）A42%B44%C50%D100%7、（2005下）在项目进行过程中，一个开发人员接收到某个用户的电话，用户表明在系统中存在一个问题并要求其尽快更改，这个开发人员应当_(55)_。A立刻改正此问题B记录问题并提交项目经理C不予理睬D通知测试部经理，确认此问题是否存在8、（2006下）与逐步完善的支配编制方法相对应的是（35）。A进度表B初始图C扩展探究式支配D滚

4、动式支配9、（2006下）关于项目管理办公室(PMO)的描述中，不正确的是（27）。APMO在组织内部担当起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能BPMO建立组织内项目管理的支撑环境CPMO负责组织内多项目的管理和监控DPMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动10、（2006下）为了制定项目管理支配，“假设”是在没有证据或证明的状况下被认为是（28）因素。A真实、实际或确定的B确定的或可验证的C简单运用的D经验史验证的11、（2006下）在需求变更管理中，CCB的职责是（55）。A确定接受或拒绝针对项目需求的变更恳求B负责实现需求变更C分析变更恳求所带来的影响D判定变

5、更是否正确地实现12、（2007下）项目论证一般分为机会探讨、初步可行性探讨和具体可行性探讨三个阶段。以下叙述中（32）是正确的。A.机会探讨的内容为项目是否有生命力，能否盈利B.具体可行性探讨是要寻求投资机会，鉴别投资方向C.初步可行性探讨阶段在多方案比较的基础上选择出最优方案D.项目论证是确定项目是否实施的前提13、（2007下）项目的管理过程用于描述、组织并完成项目工作，而以产品为导向的技术过程则创建项目的产品。因此，项目的管理过程和以产品为导向的技术过程（41）。A.在整个项目过程中相互重叠和相互作用B.在项目的生命周期中是两个平行的流程C.与描述和组织项目工作有关D.对每个应用领域都

6、是相像的14、（2007下）某公司正在开发一项新业务，叫“智能电话”。这项业务使人只需对着电话说出接电话人的名字，不需亲自拨号就能拨通电话。这项业务将利用最近在声音识别软件方面取得的进步。最初的调查报告显示，市场对这项业务的需求很大。那么“智能电话”的新项目是由（55）催生的。A市场需求B客户须要C企业须要D技术进步15、（2007下）某电影公司支配运用IT系统把全国各地抗击洪水的感人事迹做成一个有史以来最好的数字格式纪录片，项目承建方允许项目经理运用任何须要的资源，但是项目经理提出的能胜任此任务的最佳人选却正在执行另一个项目。叙述（56）是正确的。A该项目最主要的约束是范围B该项目最主要的约

7、束是资源C该项目最主要的约束是进度D该项目最主要的约束是质量16、（2008上）在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的，评审的目标是（38）。A依据项目的基准支配来确定完成该项目须要多少资源B依据上一阶段的绩效调整下一阶段的进度和成本基准C得到客户对项目绩效认同D确定项目是否可以进入下一个阶段17、（2008上）项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理。（43）不属于目标管理强调的内容。A建立明确的和现实的目标B阶段性评估项目目标是否达到C提高对于项目的参与合作，团队建设和对于项目的承诺D分析并削减风险，当风险发生时确定如何解决18

8、、（2008上）关于项目生命周期和产品生命周期的叙述，错误的是（31）。A.产品生命周期起先于商业支配，经过产品构思、产品研发、产品的日常运营直到产品不再被运用B.为了将项目与项目实施组织的日常运营联系起来，项目生命周期也会确定项目结束时的移交支配C.一般来说，产品生命周期包含在项目生命周期内D.每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成和正式批准为标记，这种可交付物是一种可度量、可验证的工作产物19、（2008上）项目支配方法是在项目支配阶段，用来指导项目团队制定支配的一种结构化方法。（44）是这种方法的例子。A工作指南和模板B上层管理介入C职能工作的授权D项目干系人的技能分析20、（2

9、008上）在项目的一个阶段末，起先下一阶段之前，应当确保（32）。A.下个阶段的资源能得到B.进程达到它的基准C.实行订正措施获得项目结果D.达到阶段的目标以及正式接受项目阶段成果21、（2008上）制订项目管理支配的输入包含（33）。A范围说明书（初步）B工作分解结构C风险管理支配D质量支配22、（2008上）合同收尾过程涉及（41）。A客户满足度分析和最终付款B管理收尾和档案保存C向承包商最终付款和整理阅历D产品验收和管理收尾23、（2008上）一般说来变更限制流程的作用不包括（28）。A列出要求变更的手续B记录要求变更的事项C描述管理层对变更的影响D确定要批准还是推翻变更恳求24、（20

10、08下）适用于项目需求清晰、在项目初期就可以明确全部需求、不须要二次开发的软件生命周期模型是(14)；适用于项目事先不能完整定义产品全部需求、支配多期开发的软件生命周期模型是(15)。(14)A.瀑布模型B.迭代模型C.快速原型开发D.快速创新开发(15)A.快速原型开发B.快速创新开发C.瀑布模型D.迭代模型25、（2008下）可行性探讨主要从(31)等方面进行探讨。A.技术可行性，经济可行性，操作可行性B.技术可行性，经济可行性，系统可行性C.经济可行性，系统可行性，操作可行性D.经济可行性，系统可行性，时间可行性26、（2008下）正式批准项目进入下一阶段，这个确定的过程属于(50)的一

11、部分。A.授权B.限制C.启动D.支配27、（2008下）在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都接受(57)的方式。投资大、建设周期长、专业困难的大型项目最好接受(58)的组织形式或近似的组织形式。(57)A.干脆管理B.间接管理C.水平管理D.垂直管理(58)A.项目型B.职能型C.弱矩阵型D.直线型28、（2009上）建设方在进行项目评估的时候，依据项目的类型不同，所接受的评估方法也不同。假如运用总量评估法，其难点是（59）。A.如何精确确定新增投入资金的经济效果B.确定原有固定资产重估值C.评价追加投资的经济效果D.确定原有固定资产对项目的影响29、（2009上

12、）项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性，实施上的可能性、风险可控性进行全面科学的综合分析，为项目决策供应客观依据的一种技术经济探讨活动。以下关于项目论证的叙述，错误的是（60）。A.项目论证的作用之一是作为筹措资金、向银行贷款的依据B.项目论证的内容之一是国民经济评价，通常运用影子价格、影子汇率、影子工资等工具或参数C.数据资料是项目论证的支柱D.项目财务评价是从项目的宏观角度推断项目或不同方案在财务上的可行性的技术经济活动30、（2009上）（61）是建设方项目立项的第一步，其目的在于选择投资机会、鉴别投资方向。A.项目论证B.项目评估C.项目识别D.项目可

13、行性分析31、（2009上）在（18）中，项目经理的权力最小。A.强矩阵型组织B.平衡矩阵组织C.弱矩阵型组织D.项目型组织32、（2009上）矩阵型组织的缺点不包括（19）。A.管理成本增加B.员工缺乏事业上的连续性和保障C.多头领导D.资源安排与项目优先的问题产生冲突33、（2009上）定义清晰的项目目标将最有利于（20）。A.供应一个开放的工作环境B.刚好解决问题C.供应项目数据以利决策D.供应定义项目胜利与否的标准34、（2009上）制定项目支配时，首先应关注的是项目（23）。A范围说明书B工作分解结构C风险管理支配D质量支配35、（2009上）在项目支配阶段，项目支配方法论是用来指导

14、项目团队制定项目支配的一种结构化方法。（62）属于方法论的一部分。A标准格式和模板B上层管理者的介入C职能工作的授权D项目干系人的技能36、（2009上）在项目结束阶段，大量的行政管理问题必需得到解决。一个重要问题是评估项目有效性。完成这项评估的方法之一是（49）。A.制作绩效报告B.进行考察C.实行绩效评估会议D.进行选购审计37、（2009上）项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更，项目经理应（50）。A执行变更B将变更能造成的影响通知客户C拒绝变更D将变更作为新项目来执行38、（2009上）某系统集成商现正致力于过程改进，准备为过去的项目建立历史档案，现阶段完成该工作的最好方法

15、是（54）。A.建立项目支配B.总结阅历教训C.绘制网络图D.制定项目状态报告(二)项目范围管理1、（2005上）某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。依据过去的阅历，该项目经理相识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的协作超过对项目经理的协作。因此，该项目经理确定恳求单位制定_(27)_。在项目执行过程中，有时须要对项目的范围进行变更，_(28)_属于项目范围变更。（27）A项目支配B项目章程C项目范围说明书D人力资源管理支配（28）A修改全部项目基线B在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围C须要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标D对项目管理的内容进行

16、修改2、（2005下）因为某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理须要尽快_(27)_。（27）A.进行范围变更决策B.更新预算C.记录获得的阅历D.执行得到批准的范围变更3、（2005下）项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以_(29)_作为衡量标准。（29）A项目范围管理支配，产品需求B范围说明书，WBSC范围基线，范围定义D合同，工作说明书4、（2006下）假如产品范围做了变更，下一步应当调整（29）。A项目范围B进度表CSOWD质量基准5、（2006下）项目范围说明书（初步）列出了项目及其相关产品、服务的特性和（30）以及范围限制和接受的方法。A章程 B高层范

17、围限制过程C质量限制方法D项目边界6、（2006下）在创建工作分解结构过程中，项目相关人员要（31）。A进行时间估算和成本估算 B执行WBSC对WBS赐予确认并对此达成共识D编制绩效报告7、（2006下）项目范围说明书、工作分解结构、项目范围管理支配和可交付物都是范围确认的（32）。A工具B技术C成果D输入8、（2006下）（33）描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必需做的项目工作，就此在全部项目干系人之间建立了共识。（33）ASOWB配置管理支配C具体的范围说明书D工作分解结构9、（2006下）（34）不是创建工作分解结构的目标。（34） A提高成本、时间和资源估算的精确度B定义绩效测

18、量和限制的基线C编制一个范围管理支配D促使责任分工明确10、（2007下）项目范围管理支配的主要内容和作用是（53）。（53）A描述并记载了范围基准支配，以帮助范围决策的制定B分解了项目的可交付成果C描述了如何在项目中实现范围变更，以及如何管理项目的范围D描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分11、（2008上）某项目经理在公司负责管理一个产品开发项目。起先时，产品被定义为“最先进的个人运输工具”，后来被描述为“不须要汽油的先进个人运输工具”。最终，与设计工程师进行了整夜的探讨后，被描述为“成本在15000美元以下，不须要汽油、不产生噪声的最先进的个人运输工具”。这表明产品的特征正

19、在不断地改进，不断地调整，但是应留意将其与（39）协调一样。（39）A范围定义B项目干系人利益C范围变更限制系统D客户的战略支配12、（2008上）关于项目范围的陈述，正确的是（37）。（37）A在项目早期，项目范围包含某些特定的功能和其他功能，并且随着项目的进展添加更具体的特征B项目范围在项目章程中被定义并且随着项目的进展进行必要的变更C项目范围在项目的早期被描述出来并随着项目的进展而更加具体D项目范围在项目的早期被描述出来并随着范围的扩散而更加具体13、（2008上）项目组合管理的一个目标是（53）。A.管理项目组合中每个项目文件中的各项内容B.评估组织的项目管理成熟度，并依据评估结果估算

20、完成组织当前在建项目所需的资源C.通过慎重选择项目或大型项目并刚好剔除不满足项目组合战略目标的项目，使项目组合的价值最大D.在组织的全部项目上平衡所运用的资源14、（2008上）需求开发的目的是通过调查与分析，获得用户需求并定义产品需求。完整的需求开发的过程包括（12）。A需求获得、需求分析、需求定义B需求获得、需求分析、C需求获得、需求分析、需求定义、需求验证D需求分析、需求定义、需求验证15、（2008上）在滚动式支配中，（35）。A关注长期目标，允许短期目标作为持续活动的一部分进行滚动B近期要完成的工作在工作分解结构最下层具体规划C远期要完成的工作在工作分解结构最下层具体规划D为了保证项

21、目里程碑，在战略支配阶段做好一系列具体的活动支配16、（2008下）项目范围变更限制，包括(34)。A.一系列正规的证明文件，用于定义正规项目文件的变更步骤B.一系列文档程序，用于实施技术和管理的指导和监督，以确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、限制变更、审核条款和系统，由此来检验其与要求的一样性C.审批项目范围变更的一系列过程，包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必需的批准级别D.用于项目需求获得的一些措施，假如没有执行这些措施就不能被变更17、（2008下）(39)不属于制定WBS过程的功能。A.为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的精确度建立基础B.定义绩效考核和限制的基

22、准C.形成清晰的职责任命D.建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络18、（2008下）小王所在公司的项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在一百万元以上项目的实施状况进行评审。小王最近被提升为高级项目经理并负责管理一个大型项目，项目管理委员会要求小王介绍项目目标、边界和配置管理等材料。为此，小王须要准备(40)。A.总体设计方案B.项目范围说明书C.产品描述D.WBS和WBS词典19、（2008下）某公司为多个行业编写客户账目管理软件，张某是该公司的项目经理。现在有一个客户要求进行范围变更，(48)不是此变更所关注的。A.管理变更B.变更筛选C.影响导致变更的缘由D.确定变更已经发

23、生20、（2008下）(49)不是项目目标特性。A.多目标性B.优先性C.临时性D.层次性21、（2009上）范围管理支配中一般不会描述（29）。A如何定义项目范围B制定具体的范围说明书C需求说明书的编制方法和要求D确认和限制范围22、（2009上）以下关于工作包的描述，正确的是（30）。（30）A可以在此层面上对其成本和进度进行牢靠的估算B工作包是项目范围管理支配关注的内容之一C工作包是WBS的中间层D不能支持将来的项目活动定义23、（2009上）小王正在负责管理一个产品开发项目。起先时产品被定义为“最先进的个人数码产品”，后来被描述为“先进个人通信工具”。在市场人员的努力下该产品与某市交通

24、局签订了选购意向书，随后与用户、市场人员和研发工程师进行了充分的探讨后，被描述为“成本在1000元以下，能通话、播放MP3、能运行WinCE的个人掌上电脑”。这表明产品的特征正在不断改进，但是小王还需将（31）与其相协调。（31）A项目范围定义B项目干系人利益C范围变更限制系统D用户的战略支配24、（2009上）范围变更限制系统（53）。A.是用以确定正式修改项目文件所必需遵循步骤的正式存档程序B.是用于在技术与管理方面监督指导有关报告内容，以及限制变更的确定与记录工作并确保其符合要求的存档程序C.是一套用于对项目范围做出变更的程序，包括文书工作，跟踪系统以及授权变更所需的认可D.可强制用于各

25、项目工作以确保项目范围管理支配在未经事先审查与签字的状况下不得做出变更25、（2009上）某公司正在为某省公安部门开发一套边防出入境管理系统，该系统包括15个业务模块，支配开发周期为9个月，即在今年10月底之前交付。开发团队一共有15名工程师。今年7月BE份，中心政府确定开放某省个人到香港旅游，并在8月15日起先实施。为此客户要求公司在新系统中实现新的业务功能，该功能实现预料有5个模块，并要求在8月15日前交付实施。但公司无法马上为项目组供应新的人力资源。面对客户的变更需求，以下（52）处理方法最合适。A.拒绝客户的变更需求，要求签订一个新合同，通过一个新项目来完成B.接受客户的变更需求，并争

26、取如期交付，建立公司的声誉C.接受多次发布的策略，将20个模块重新排定优先次序，并在8月15日之前发布一个包含到香港旅游业务功能的版本，其余延后交付D.在客户同意增加项目预算的条件下，接受客户的变更需求，并如期交付项目成果。(三)项目时间管理1、（2005上）在某个信息系统项目中，存在新老系统切换问题，在设置项目支配网络图时，新系统上线和老系统下线之间应设置成_(45)_的关系。A结束-起先（FS型）B结束-结束（FF型）C起先-结束（SF型）D起先-起先（SS型）2、（2005上）项目进度网络图是_(30)_。A活动定义的结果和活动历时估算的输入B活动排序的结果和进度支配编制的输入C活动支配

27、编制的结果和进度支配编制的输入D活动排序的结果和活动历时估算的输入3、（2005上）在支配编制完成后，项目团队认为所制定的进度时间太长，分析表明不能变更工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理接受的最佳方式是_(34)_。A快速追踪项目B引导一项MONTECARLO分析C利用参数估算D赶工4、（2005上）活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选取由若干因素确定。假如项目经理确定在进度支配编制中运用了网络模板，这个决策意味着_(35)_。A该工作特别独特，在不同的阶段须要特地的网络图B在现有的网络上具有可以获得的资源管理软件C在项目中包含几个相同或几乎相同的内容D项目中存在多条关键路

28、径5、（2005上）项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些状况下，进度延迟变得严峻时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应当尽快_(36)_。A发布变更信息B重新修订项目进度支配C设计一个主进度表D准备增加资源6、（2005下）在关键路径上增加资源不肯定会缩短项目的工期，这是因为_(30)_。A关键路径上的活动是不依靠于时间和资源的B关键活动所配置的资源数量是足够的C关键活动的历时是固定不变的D增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率7、（2005下）_(34)_是进度限制的一个重要内容。A确定是否对进度的偏差实行订正措施B定义为产生项目可交付成果所需的活动C评估范围定义是否

29、足以支持进度支配D确保项目团队士气昂扬，使团队成员能发挥他们的潜力8、（2005下）在下面的活动图中，从A到J的关键路径是_(24)_，I和J之间的活动起先的最早时间是_(25)_。（24）AABEGJ BADFHJ CACFGJ DADFIJ（25）A13B23C29D409、（2006下）某项目最初的网络图如下，为了压缩进度，项目经理依据实际状况运用了快速跟进的方法：在任务A已经起先一天后起先实施任务C，从而使任务C与任务A并行3天。这种做法将使项目（36）。A完工日期不变B提前4天完成C提前3天完成D提前2天完成10、（2007下）对多个项目编制进度支配和安排资源，（35）将可能受到影响

30、。A.资源平衡和质量限制B.历时压缩和模拟C.活动清单和工作分解结构D.项目按进度支配实施和阶段成果按时交付11、（2007下）（36）不是活动资源估算的工具。A专家推断法B公开的估算数据C挣值管理D估算软件12、（2007下）完成活动A所需的时间，悲观（P）的估计需36天，最可能（ML）的估计需21天，乐观（O）的估计需6天。活动A在16天至26天内完成的概率是（37）。A.55.70%B.68.26%C.95.43%D.99.73%13、（2007下）（38）不是活动历时估算依据。A项目范围说明书B活动资源需求C组织过程资产D项目进度支配14、（2007下）某车间须要用一台车床和一台铣床加

31、工A、B、C、D四个零件。每个零件都须要先用车床加工，再用铣床加工。车床与铣床加工每个零件所需的工时（包括加工前的准备时间以及加工后的处理时间）如下表：.若以A、B、C、D零件依次支配加工，则共需32小时。适当调整零件加工依次，可使所需总工时最短。在这种最短总工时方案中，零件A在车床上的加工依次支配在第（69）位，四个零件加工共需（70）小时。（69）A.1B.2C.3D.4 C2D4A8B6（70）A.21B.22C.23D.24 C3D12A3B1 15、（2008上）一项任务的最早起先时间是第3天，最晚起先时间是第13天，最早完成时间是第9天，最晚完成时间是第19天。该任务（40）。A在

32、关键路径上B有滞后C进展状况良好D不在关键路径上16、（2008上）下图中活动“G”可以拖延（36）周而不会延长项目的最终结束日期。（36）A.0B.1C.3D.417、（2008上）进度限制是避开工期拖延的一种方法。进度限制中的订正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够刚好完成。为了重新编制和执行进度表，订正行为通常要求（42）。A做大家都不喜爱的决策B刚好调整基线C进行缘由分析D资源平衡18、（2008下）公式(47)能最精确地计算项目活动的工作量。A. 历时= 工作量/人员生产率B. 历时=工作量 /人力资源数量C.工作量=(最乐观时间+4最可能时间+最悲观时间)/6D.工作量=项目规模

33、/人员生产率19、（2008下）某工程包括A、B、C、D、E、F、G七个作业，各个作业的紧前作业、所需时间、所需人数如下表：该工程的计算工期为(66)周。按此工期，整个工程至少须要(67)人。(66)A.7B.8C.10D.13(67)A.9B.10C.12D.1420、（2008下）公司准备将新聘请的4名销售员安排到下属3个销售点甲、乙和丙。各销售点增加若干名销售员后可增加的月销售额如下表：依据此表，只要人员安排适当，公司每月最多可以增加销售额(68)千元。A.43B.47C.48D.4921、（2008下）某车间须要用一台车床和一台铣床加工A、B、C、D四个零件。每个零件都须要先用车床加工

34、，再用铣床加工。车床和铣床加工每个零件所需的工时(包括加工前的准备时间以及加工后的处理时间)如下表。若以A、B、C、D零件依次支配加工，则共需29小时。适当调整零件加工依次，可产生不同实施方案，在各种实施方案中，完成四个零件加工至少共需(69)小时。A.25B.26C.27D.2822、（2009上）在项目某阶段的实施过程中，A活动须要2天2人完成，B活动须要2天2人完成，C活动须要5天4人完成，D活动须要3天2人完成，E活动须要1天1人完成，该阶段的时标网络图如下。该项目组共有8人，且负责A、E活动的人因另有支配，无法帮助其他人完成相应工作，且项目整个工期刻不待时。以下（24）支配是恰当的，

35、能够使实施任务顺当完成。AB活动提前两天起先BB活动推迟两天起先CD活动提前两天起先DD活动推迟两天起先23、（2009上）德尔菲法区分于其他专家预料法的明显特点是（25）。A引入了权重参数B多次有限制的反馈C.专家之间相互取长补短D至少经过4轮预料24、（2009上）某项目支配08年12月5日起先进入首批交付的产品测试工作，估算工作量为8（人）10（天），误差为2天，则以下（26）理解正确（天指工作日）。A表示活动至少须要8人天，最多不超过10人天B表示活动至少须要8天，最多不超过12天C表示活动至少须要64人天，最多不超过112人天D表示活动至少须要64天，最多不超过112天25、（200

36、9上）某项目完成估计须要12个月。在进一步分析后认为最少将花8个月，最糟糕的状况下将花28个月。那么，这个估计的PERT值是（27）个月。 (8+4*12+28)/6A9B11C13D1426、（2009上）在项目进度限制中，（28）不适合用于缩短活动工期。A精确确定项目进度的当前状态B投入更多的资源C改进技术D缩减活动范围(四)项目成本管理1、（2005上）当评估项目的成本绩效数据时，依据数据与基线的偏差程度将作出不同的反应。例如，10%的偏差可能不需作出反应，而100%的偏差将须要进行调查，对成本偏差的推断会运用_(37)_。A成本基准支配B变更管理支配C绩效衡量支配D偏差管理支配2、（2

37、005上）假如在挣值分析中，出现成本偏差CV1，则可以推断该项目（37）。A进度超前B进度落后C成本超支D成本节约6、（2006下）一般将成本管理划分为成本估算、成本预算、成本限制几个过程。以下关于成本预算的描述，不正确的是（38）。A.当项目的具体工作无法确定时，无法进行成本预算B.成本基准支配可以作为度量项目绩效的依据C.管理储备是为范围和成本的潜在变更而预留的预算，因此须要体现在项目成本基线里D.成本预算过程完成后，可能会引起项目管理支配的更新7、（2006下）依据下表供应的数据，（39）最有可能在时间和成本的约束内完成。（39）A项目甲B项目乙C项目丙D项目甲和项目乙8、（2006下）

38、假如项目实际进度比支配提前20%，实际成本只用了预算成本的60%，首先应当（26）。（26）A重新修订进度支配B给项目团队加薪，开表彰大会C重新进行成本预算D找出与最初支配产生差别的缘由9、（2007下）项目经理可以限制（39）。A审计成本B.沉没成本C.干脆成本D.间接成本10、（2007下）项目经理认为到目前为止的费用在某种程度上是项目将发生的剩余工作所需成本的指示器，则EAC的公式为（40）。AEAC=AC+(BAC-EV)CPIBEAC=AC+ETCCEAC=AC+BACEVD.EAC=AC+EV11、（2007下）某高校校内网建设的一个项目经理，正在估算该项目的成本，此时尚未驾驭项目

39、的全部细微环节。项目经理应当首先接受的成本估算方法是（54）。A类比估算法B自下而上估算法C蒙特卡罗分析D参数模型12、（2007下）某项目没有超出预算并在规定的时间完成。然而，一个职能部门的经理却特别苦恼，因为他们的工作人员有一大半在项目期间辞职，辞职的理由是太长的工作时间和缺乏职能经理的支持。对这个项目最正确的描述是（60）。A.项目在预算和规定时间内达到了它的目标。上级管理层负责了供应足够的资源B.对项目应依据它胜利地满足项目章程的程度来测量。这不是在项目期间做的事C.项目经理没有获得足够的资源并且没有依据可用的资源制定一个现实的最终期限D.职能经理对他的工作人员负责并且一旦制定了进度支

40、配，职能经理负责获得足够的资源以满足该进度支配13、（2008上）下表为同时开展的4个项目在某个时刻的支配值PV、实际成本AC和挣值EV，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是（57）。A.项目1，项目1B.项目3，项目2C.项目4，项目4D.项目2，项目414、（2008上）以下关于成本估算的说法错误的是（54）。A成本一般用货币单位（如：人民币、美元、欧元、日元）来表示B应针对项目运用的资源来估算支配活动的成本C一般不须要考虑关于风险应对方面的问题D估算完成每项支配活动所需的资源的近似成本15、（2008上）以下关于成本基准特点的叙述中，不正确的是（55）。A按时间分段计算，用

41、做度量和监督成本绩效的基准B成本基准反映整个项目生命期的实际成本支出C按时段汇总估算的成本编制而成D通常以S曲线的形式表示16、（2008下）小王正在负责为一家水厂开发MIS系统，虽然他没有管理类似项目的阅历，但其团队的一名成员做过类似的项目。该成员的这些经验为精确估算项目的成本做出了贡献，这一点对实现赢利很有帮助。上述状况表明(43)。A.专业成本建议总是须要的B.团队里每个项目干系人都可能具有对制定项目管理支配有用的技能和学问C.参数模型应当与专家的推断一起用，作为一次性付款合同志向的成本估计方法D.一个人要供应精确的信息，并不肯定要知道当地的环境等状况17、（2008下）某公司正在进行中

42、的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是(45)，该项目的CPI和成本绩效是(46)。(45)A.-300元；项目提前完成B.+200元；项目提前完成C.+8000元；项目按时完成D.-200元；项目比原支配滞后 (46);实际成本与支配的一样B.0.80;实际成本比支配成本要低C.0.80;实际成本超出了支配成本D.1.25;实际成本超出了支配成本18、（2009上）在项目实施中间的某次周例会上，项目经理小王用下表向大家通报了目前的进度。依据这个表格，目前项目的进度（51）。A.提前于支配7%B.落后于支配18%C.落后于支配7%D.落后

43、于支配7.5%(五)项目质量管理1、（2005上）利用缺陷分布评估来指导纠错行动，这是_(41)_的要求。A趋势分析图B项目检查表C过程限制图D帕累托（pareto）分析图2、（2005上）质量限制特别重要，但是进行质量限制也须要肯定的成本，_(42)_可以降低质量限制的成本。A进行过程分析B运用抽样统计C对全程进行监督D进行质量审计3、（2005下）小王负责一个管理信息系统项目，最近在与客户共同进行的质量审查中发觉一个程序模块不符合客户的需求，进行追溯时，也未发觉相应的变更恳求。最终小王被迫对这一模块进行再设计并重新编程。造成此项返工的缘由可能是_(33)_。（33）A未进行需求管理B未进行

44、范围确认C未进行变更管理D质量管理过严4、（2005下）在项目质量管理中，质量支配编制阶段的输出结果包括_(40)_。（40）A质量管理支配、质量度量指标、建议的预防措施、质量检查单、过程改进支配B质量管理支配、质量度量指标、质量检查单、过程改进支配、更新的项目管理支配C质量度量指标、质量检查单、过程改进支配、项目管理支配D质量管理支配、质量度量指标、建议的预防措施、过程改进支配、更新的项目管理支配5、（2005下）某ERP系统投入运用后，经过一段时间，发觉系统变慢，进行了初步检测之后，要找出造成该问题的缘由，最好接受_(41)_方法。（41）A质量审计B散点图C因果分析图D统计抽样6、（20

45、06下）（40）是质量支配编制过程常用的工具和技术。（40）A因果分析B基准分析C质量检查单D蒙特卡罗分析7、（2006下）关于项目质量管理的叙述，（41）是错误的。（41）A项目质量管理必需针对项目的管理过程和项目产品B项目质量管理过程包括质量支配编制，建立质量体系，执行质量保证C质量保证是一项管理职能，包括全部为保证项目能够满足相关的质量而建立的有支配的、系统的活动D变更恳求也是质量保证的输入之一.8、2006下）关于常用质量术语的理解中，不正确的是（42）。（42）A预防是把错误解除在过程之前B检查是把错误解除在产品交付之前C随机缘由是指异样事务D假如过程状态超出了限制限度，则应调整过程

46、9、（2008上）有关质量支配的编制，（56）是正确的。A.在整个项目的生命周期，应当定期进行质量支配的编制工作B.编制质量支配是编制范围说明书的前提C.仅在编制项目支配时，进行质量支配的编制D.在项目的执行阶段，不再考虑质量支配的编制10、（2008上）为了让客户对项目团队供应的软件产品的功能满足，项目经理让客户在一份文档上签字以便确认，这份文档是（59）。A技术规范B测试规范C用户手册D质量保证支配11、（2008上）关于质量支配与质量体系之间的描述，正确的是（61）。A质量支配是为具体产品、项目、服务或合同准备的B质量体系是为具体产品、项目、服务或合同准备的C质量体系由单个组织实体接受，

47、通常是质量保证部门D质量支配并非组织管理系统的一个组成部分12、（2008上）A公司为某项目的总承包商，小江为该项目的项目经理，A公司有一个比较弱的质量方针，参与该项目的其他公司没有质量方针。小江应当（60）。A.用A公司的质量方针，因为A公司是总承包商B.不考虑项目质量方面的事情，因为多数公司都没有质量方针C.与来自各个公司的核心成员一起制定这个项目的质量方针，同时不告知任何其他人以消退负面反应D.从全部参与该项目的公司中找寻支持来建立一个质量支配13、（2008下）在软件开发的V模型中，应当在(18)阶段制定单元测试支配。(18)A.需求分析B.概要设计C.具体设计D.代码编写14、（20

48、08下）依据GB/T19000-ISO9000(2000)的定义，质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行(35)的一系列工作。A.考核和评价B.评价和记录C.预料和评价D.评价和改进15、（2008下）在质量管理的PDCA循环中，P阶段的职能包括(36)等。A.确定质量改进目标，制定改进措施B.明确质量要求和目标，提出质量管理方案C.实行应急措施，解决质量问题D.规范质量行为，组织质量支配的部署和交底16、（2008下）项目质量的形成过程，体现了从目标决策到目标细化再到目标实现的过程，而质量目标的决策是(37)的职能。A.建设单位B.设计单位C.监理单位

49、D.项目总承包单位17、（2008下）项目质量管理的质量基准和过程改进支配等管理文件或手册，是担当该项目实施任务各方应共同遵循的管理依据，它在(38)过程中形成。A.制定项目质量管理制度B.编制项目质量管理支配C.分析项目质量管理界面D.明确项目质量管理网络18、（2009上）（6）的目的是评价项目产品，以确定其对运用意图的适合性，表明产品是否满足规范说明并遵从标准。A.IT审计B.技术评审C.管理评审D.走查(六)项目人力资源管理1、（2005上）项目人力资源管理就是有效地发挥每一个项目参与人作用的过程，关于项目人力资源管理说法错误的是_(43)_。A.项目人力资源管理包括人力资源编制、组建

50、项目团队、项目团队建设，管理项目团队四个过程B.责任安排矩阵（RAM）被用来表示须要完成的工作和团队成员之间的联系C.好的项目经理须要有超群的冲突管理技巧D.组织分解结构（OBS）依据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应供应哪些交付物2、（2007下）在某个大型电力系统项目中，一个关键团队成员已经出现进度延误的迹象并且工作质量也起先出问题。项目经理信任该成员特别清晰工作的最终期限和质量规范要求。项目经理应实行的措施是（46）。A.把问题报告给人力资源经理以便实行订正措施B.重新把一些工作安排给其他团队成员，直到绩效起先改进C.马上找那个员工，强调并提示进度和质量的重要性D.把这种状况上

51、报给那个员工的职能经理并恳求帮助3、（2005上）项目小组建设对于项目的胜利很重要，因此，项目经志向考察项目小组工作的技术环境如何，有关信息可以在_(44)_中找到。A小组章程B项目管理支配C人员配备管理支配D组织方针和指导原则4、（2005上）关于下表，（43）的描述是错误的：A该表是一个责任安排矩阵B该表表示了须要完成的工作和团队成员之间的关系C该表不应包含虚拟团队成员D该表可用于人力资源支配编制5、（2005下）项目文档应发送给_(35)_。A.执行机构全部的干系人B.全部项目干系人C.项目管理小组成员和项目主办单位D.沟通管理支配中规定的人员6、（2005下）关于项目的人力资源管理，说

52、法正确的是_(42)_。A.项目的人力资源与项目干系人二者的含义一样B.项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗并完成所安排的项目任务C.为了保证项目人力资源管理的持续性，项目成员不能变更D.人力资源行政管理工作一般不是项目管理小组的干脆责任，所以项目经理和项目管理小组不应参与到人力资源的行政管理工作中去7、（2005下）优秀团队的建设并非一蹴而就，要经验几个阶段，一般按依次可划分为_(43)_四阶段。A形成期、振荡期、表现期、正规期B形成期、表现期、振荡期、正规期C形成期、磨合期、表现期、正规期D形成期、振荡期、正规期、表现期8、（2006下）项目团队建设内容一般不包括（44）。A

53、培训B认可和嘉奖C职责安排D同地办公9、（2008上）团队合作是项目胜利的重要保证，下列除（45）外都能表明项目团队合作不好。A挫折感C对项目经理缺乏信任和信念B频繁召开会议D没有效果的会议10、（2008上）在当今高科技环境下，为了胜利激励一个团队，（46）可以被项目管理者用来保持一个气氛活跃、高效的士气。A马斯洛理论和X理论BY理论和X理论CY理论、马斯洛理论和赫兹伯格的卫生理论D赫兹伯格的卫生理论和X理论11、（2008上）为了胜利管理一个项目，项目经理必需担当管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色，下面的选项中，除（47）外，都是项目经理应重点关注的。A制定流程B团结人员C为项目干

54、系人供应所须要的成果D关注组织及其机构12、（2008上）有效的团队建设的干脆结果是（48）。A提高了项目绩效B建设成一个高效、运行良好的项目团队C使项目小组成员相识到对项目的绩效负责的是项目经理D提高了项目干系人和小组成员为项目贡献力气的实力13、（2008下）在项目管理工作中，项目经理相识到假如只有领导实力而没有管理实力或只有管理实力而没有领导实力，都可能带来不好的结果。以下这些实力中(42)最能代表项目经理的领导才能。A.确立方向，招募人员，激发和激励其他人B.通过其他人来完成工作C.运用超凡的人格魅力来激发其他人D.运用各种适当的力气作为激发工具14、（2008下）沟通、领导和磋商是属

55、于(51)的技能。A.项目管理 B.一般管理C.团队管理 D.执行管理15、（2009上）（33）不是组建项目团队的工具和技术。A事先分派B资源日历C选购D虚拟团队16、（2009上）团队建设一般要经验几个阶段，这几个阶段的大致依次是（34）。A震荡期、形成期、正规期、表现期B形成期、震荡期、表现期、正规期C表现期、震荡期、形成期、正规期D形成期、震荡期、正规期、表现期17、（2009上）对于一个新安排来的项目团队成员，（44）应当负责确保他得到适当的培训。A项目发起人B职能经理C项目经理D培训协调员18、（2009上）在当今高科技环境下，为了胜利激励一个IT项目团队，（46）可以被项目经理用

56、来激励项目团队保持气氛活跃、高效率的士气。A期望理论和X理论BY理论和马斯洛理论CY理论、期望理论和赫兹伯格的卫生理论D赫兹伯格的卫生理论和期望理论(七)项目沟通管理1、（2005下）（39）不属于沟通管理的范畴A.编制沟通支配B.记录工作日志(不等同与问题日志)C.编写绩效报告D.发布项目信息2、（2005上）项目干系人管理的主要目的是_(26)_。A.识别项目的全部潜在用户来确保完成需求分析B.通过制定对已知的项目干系人反应列表来关注对项目的指责C.避开项目干系人在项目管理中的严峻分歧D.在进度和成本超越限度的状况下建立良好的客户关系3、（2005下）项目经理在项目管理过程中须要收集多种工

57、作信息，例如完成了多少工作，花费了多少时间，发生什么样的成本，以及存在什么突出问题等等，以便_(26)_。A.执行项目支配B.进行变更限制C.报告工作绩效D.确认项目范围4、（2008下）某团队成员第一次违反了团队的基本规章制度，项目经理对他应当实行(54)形式的沟通方法。A.口头B.正式书面C.办公室会谈D.非正式书面5、（2007下）某个新的信息系统项目由三个分系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高效益。虽然项目经志向花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题，但在项目实施过程中，分系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。一般地，当与项目干系人一起工作

58、时，项目经理应当（43）。A.将项目干系人分组以便于分辨B.尽量预料并削减可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动C.留意到项目的干系人常常有着迥然不同的目标，这就使项目干系人管理困难化D.相识到角色和责任可能重叠6、（2007下）一个项目由几个小组协作完成。小组C在过去曾多次在最终期限前没有完成任务。这导致小组D好几次不得不对关键路径上的任务赶工。小组D的领导应当与（44）沟通。A.公司项目管理委员会 B.客户C.项目经理和管理层 D.项目经理和小组C的领导7、（2007下）在每次团队会议上项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员安排新任务。由于要安排很多不同的任务，使得这

59、样的会议变得很长。下列（45）项不是导致这种状况发生的缘由。A.WBS制定得不完整B.缺少责任矩阵C.缺少资源平衡D.缺少团队成员对项目支配编制的参与8、（2007下）绩效报告过程的输出是（61）。A.绩效报告、绩效测量B.绩效报告、需求变更C.绩效偏差分析、项目预料D.绩效测量、需求变更9、（2008上）项目管理中，保证客户和干系人满足的最重要的活动是（34）。A.绩效测评存档B.变更汇报和项目支配更新以及其他适当的项目文件C.刚好且有规律地汇报项目绩效D.将需求记录下来整理为文件10、（2008上）以下关于项目绩效评估的表述，不正确的是（30）。A.项目经理须要收集来源于项目内部和外部资源的正式和非正式的项目绩效评估B.项目经理必需评估每一个团队成员C.作为绩效评估的结果，一些团队成员在RAM（责任安排矩阵）中的角色将被调整D.即使项目组织是临时的，项目评估也应列入到组织绩效评估中11、（2008下）以下关于项目干系人管理的叙述中，(55)的表述是不正确的。A.对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责B.项目干系人管理提高了干系人的满足度C.项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜D.项目干系人管理加强了人员的协调行动实力12、（2008下）公司小张负责公司的一个系统集成项目。因为公司内部的很多人对该系统及其进展感爱好，他