项目理解总体概述

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1、总体概述1. 编制原则1、坚持按基本建设程序和建筑施工科学技术管理、充分应用现代网络技术， 组织好人员和机械；利用好时间和空间；控制好质量和工期、安全和文明施工， 使本工程在天内完成，工程达到一次性验收合格。2、在确保施工质量、安全生产前提下，力争赶前，加快施工进度，尽量做 到平面和立面均衡施工，综合平衡雨天和夜间施工。3、坚持文明施工，基本做到施工不扰民，夜间施工噪声控制不得超过 23 点钟，必须连续作业做到事先向环保部门和区政府有关部门报批并通告临近住户。4、合理地安排施工项目，提高施工的连续性和均衡性。5、钢结构安装与装饰装修施工班组之间的密切配合。6、忠于设计、精心施工、相互配合、统一

2、指挥、工期履约、保证使用、日 夜奋战、质量创优，建一个工程、塑一座丰碑。2. 工程概况某某工程位于北京市。该工程为旧楼改造，要求边办公边装修，故要合理地 安排施工工序，注意安全施工、文明施工。根据工程的装修范围：楼梯间、过道走廊、办公室、卫生间、会议室等的地 面、墙面、顶棚、窗、钢结构等。该装饰设计为办公场所营造了轻松、和谐的氛围。3. 施工部署1、工程的施工指导方针本工程施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现 实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1）、我司将本工程列为2021 年度的重点工程，由公司设立专项工程指挥部 （由工程部经理担任指挥长，工程部副经理担

3、任技术负责人）。2）、我公司以“优质服务让顾客满意”为宗旨。3）、我公司愿用自身特有的各种优势、经验、先进技术等为业主降低工程造 价。4）、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配 合服务赢得业主的信任。5）、本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。2、管理模式及组织机构为确保本工程总体目标的实现，工程成立项目经理部。组建精干高效、雷厉 风行、能快速动作的项目班子。明确目标，落实责任到职能部门、班组、个人， 即把整个项目的计划目标化整为零，层层分解到位。应用网络技术、超前布局、 统筹兼顾、科学安排、优化配置、合理协调、动态管理，确保总体目标的实现。工程项目经理部 组建由

4、公司工程部经理担任项 目经理并全 职实施 工 程全面管理；项目技术负责人由一名经验丰富的工程师担任，分管数名专 业施工员，做到分工合作、协调配合。工程项目组织机构如下图：3、管理职能公司负责工程的施工组织管理，组织健全项目班子，全面履行合同，领导和 配合项目部抓好各项准备工作，如：物资供应、人力配备、内外协调和后勤保障 工作，财务、成本核算、职工思想教育、劳动竞赛等，督促项目部抓好质量、安 全文明施工，定期检查施工进度。项目部：具体负责施工现场的施工组织管理工作，贯彻上级各项规章制度， 强化内部管理，编制各项工作实施计划，落实各项准备工作，按照计划、施工图 纸、施工方案（或作业指导书）精心组织

5、施工；抓好技术力量配备、新技术的应 用、质量控制、施工进度、安全施工和文明施工等各项管理措施；搞好财务、成 本核算，认真开展劳动竞赛，确保工程总体目标的全面实现。4、施工组织机构的启动1）、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一 旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态。未经建设单位、监理单位同 意中途不得变换人选。未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准 备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程 需要为前提。2）、根据项目经理部的安排，具体明确项目部每个管理人员的责、权、利， 使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而

6、较大幅度提高项目部的工 作效率，有效加强管理整体实力，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来 分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的 作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3）、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质 量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”做到项目管理“有章可 循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4）、我公司项目管理历来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作 为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一 制度，以赢得客

7、户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，指标分解落实到项目每个管理人员 和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量粗糙和材料质量上 的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为。施工质量做到业主与监理是否在 场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。5、施工组织机构高效运作保障措施 本工程施工工序多，交插作业广，覆盖面大，即包括钢结构，又含有水电、 装饰施工，为保证工程施工组织高效运作，故：1）、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务 好的管理人员进入项目管理班子。2）、建立健全项目经理、技术负责人、施工员、内业、材料、机械

8、、质量、 安全等岗位责任制，由公司工程指挥部定期对各专业进行考核。3）、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部 管理人员会议，检查工作质量。4）、建立公司工程指挥部现场办公制，每5天召开一次现场办公会，重点帮 助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作 的高效运转。5）、每天下午召开由项目经理主持，技术负责人协助的班组碰头会，对次日 的工作进行协调安排。6）、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，并经过专业培训的 作业队伍，部份工种特聘经验丰富的专业施工人员，确保工程质量和工期。6、施工任务的划分装饰装修工程：我公司下辖的装饰项目经理

9、部。 安装工程：我公司下辖的安装项目经理部，并统一属装饰项目经理部协作管 理。7、施工段划分及施工顺序 依据工程设计、施工特点及施工条件，本着“合理安排工序、精心组织施工” 的原则，以“确保各工序质量、实现总体质量优良目标、有效控制各阶段施工进 度、实现总体工期目标”为目的来确定本工程的施工程序。抹灰工程原则上在楼层管线预埋工作完成后进行，顺序为：先天棚后墙面再 地面其它装饰工程。外墙面砖待主体完工即自上而下进行，在大施工段流水内组织小段流水，争 取早完工，为环境和铝合金窗施工创造条件。安装工程施工进度计划服从于总体计划。预留预埋贯穿整个主体施工阶段。 电气配线应在相应楼层抹灰结束后进行，主干

10、线应在屋面防水施工结束，管道井 清理干净后进行。电气安装应与装饰装修同步配合进行。系统调试应在竣工前5 天基本完成。4. 施工准备 工程在公司和项目经理部的主持下，施工准备工作着重抓以下四个方面：1、技术准备。在公司总工程师的主持下，与工程相关管理作业人员认真熟 悉设计施工图、设计说明和相关现行施工规程、工程施工规范、工程验评标准， 以做好施工技术准备工作。2、组织准备。在公司经理的组织下，建立工程项目经理部组织机构、健立 健全各种规章制度、组织施工队伍、组织机械设备等施工组织准备工作。3、现场准备。在工程项目经理的领导管理下，各施工员做好施工场地移交 接收、布水设电、控制点等施工现场准备工作

11、。4、资源准备。在公司经理、总工程师、项目经理、项目技术负责人的组织 管理下，做好工程资源计划。工程资源计划包括主要劳动力需用计划（附表一）、 主要机械设备计划（附表二）、主要材料计划（附表三）。第六章 施工协调管理。5. 施工协调管理1、与监理工程师的工作协调1）、我公司将积极配合监理单位人员履行他们的所有权力，并执行实施监理 大纲。2）、我公司根据合同中明确规定的工程施工图纸，施工合同约定内容、编制， 施工组织设计等提交给监理单位审查。以使监理工程师对该项设计的适用性和完 备性进行审查并满足所必需的图纸、规范、计算书及其他资料。3）、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组

12、织设计” 进行工程的质量管理。在配合单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工 程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。4）、贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，确保产品达到优良。5）、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理 工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材 料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。6）、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师 能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师 时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维

13、护好监理工程师 的权威性。2、与业主的工作协调1）、服从建设单位的指挥与协调，积极配合业主完成现场定位放线、施工用 水、用电的接通及图纸会审等准备工作。2）、凡遇设计变更必须先与业主商量，在业主同意后提出正式书面技术核定， 完善审批手续后方能施工。3）、对建筑的装饰材料、安装工程的未计价材料必须待业主对厂家、规格型 号及价格确定后方可采购使用。3、与设计院的工作协调1）、与设计单位的工作联系，原则上与建设单位联系，在建设单位、监理单 位均同意的情况下，我司可直接与设计单位联系工作。2）、参加施工图会审，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选 型。3）、在施工中，及时会同建设单位、设计单位、监理单位按照总进度与整体 效果要求，验收样板间，进行部位验收、中间质量验收、竣工验收等。4）、会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材 和定货，参加新材料的定样采购。5）、协调各施工配合单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助设计院 解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。