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1、配送中心仓储管理制度第一章总则仓库是中心配送大米、调味品等的重要场所。它的主要任务是:保管好库存商品，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速， 降低费用。为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，制定仓库管理制度，确保本中心的商品储运安全。第一早适用范围、匚二）责任仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、 防护工作。仓库库工负责物料装卸、搬运等工作。仓管部对物料的检 验和不良品处置方式的确定。一、严格遵守配送中心和部门各项规章制度。1、严格按照配送中心规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、 不旷工；上班时间内在各自岗位上尽职尽责，不串岗、不做与工作无 关
2、的事情。2、非配送中心员工不得进入仓库，因工作需要的其它人员经请示配送中心主任同意后，在仓管员的陪同下方可进入仓库，任何进入仓库 的人员必须遵守仓库管理制度。3、配送（装）人员在进入配货区（库）后，及时完成各配送线路的 产品及其物料的交接清点和单据签收工作，任何进入配货区（库）的 人员必须遵守仓库管理制度。4、所有人员不得携带能够容装物品（如手提包、纸袋等）进入仓库 和配货区（库），因工作需要携带，在出仓库时必须接受仓管员的检 查。5、任何人员不得在仓库和配货区内吸烟。6、仓管员、配货员、司机不得将水杯等东西带入到仓库或理货区， 更不得在仓库或配货区内吃东西。7、服从上级的工作安排，并按时保质
3、保量完成上级交待的任务。二、严格执行仓库的货物保管制度。1仓管员严格按照“6S”的标准要求，规范仓库货物管理（整理、 整顿、清扫、安全、清洁、素养）。2、仓管员、配货员必须全面掌握仓库所有货物的贮存环境、堆层、 搬运等注意事项，以及货品配置性能和一些故障及排除方法。3、仓管员对所有入库货物的质量进行严格检查和控制。4、贮存在仓库的货物，按照货物的品牌、型号、规格、等分区归类 整洁摆放，在货架上作相应的标识。5、同品的货物，不同批次入库要分开摆放，发放货物时，要按照先 进先出的顺序原则出库。6、严格遵照货物对仓库的贮存环境要求（如：温、湿度等）进行贮 存保管，定时对货物进行清洁和整理。7、保证仓
4、库环境卫生、过道畅通，并做好防火、防潮、防盗等安全 防范的工作，并学会使用灭火器等工具海天下班前必须检查各种电 器电源等安全情况。8仓管员按照财务部要求及时地记录好所有货物进出仓的账目情况， 每天做好盘点对数工作，保证账目和实物一致。9、仓管员、配货员不得挪用、转送仓库内的任何物品，其他人员需 要到仓库借用货物，必须经过本配送中心负责人在借条上批准后才能 让其借走。10、仓库、配货区、包装耗材、专库锁匙由仓库负责人保管，不得 转借、转交他人保管和使用，更不得随意配制。三、严格执行货物进出仓库规程。1、严格执行仓库的货物进出仓的运作流程，确保仓库区域的货物的 贮存安全。2、配货员协同仓管按出库单
5、、派车单逐一配货。3、仓管员在接到入库通知时，按照入库单与配货员做好货物清点交接工作，并在入库单上签字确认。4、仓管员在接到出库通知时，按照出库单与配货员做好货物清点交 接工作，并要求送货员或随车人员在出库单上签字确认。5、仓管员、配货员必须按照进出仓流程做好各项交接工作。第四章产品、物料收货及入库 一、需严格按照“仓库单据作业管理流程”中有关“收货确认单” 的流程进行作业。1、中心向其下发订货单-仓管、并判定货物预期到达时间- 提前整理堆位一接收物流车辆随车货单一安排人员卸车。货物必 须入库，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，如果时 间及其仓储的原因，在当天下班后必须将货物检查并务必
6、放在仓 库内部。2、收货时需要“送货单”，没有时需要追查，直到拿到单据为 止。仓库人员负追查和保管单据的责任。3、所有产品入库确认必须由仓管和供应商（物流商）共同确认。4、仓管与供应商（物流商）共同确认入库单物料数量时，如发 现如送货总单上的数量不符，应及时上报，如实签单。5、物料、产品、包装摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得 随意摆放，不得在规划的区域外摆放，特殊情况需要在 2 小时内进 行整理归位。6、原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。进行“入库单” 入库信息的统计，点数入库、填数入账。7、仓管必须严格按照规定对每一个入库单入库物料进行数量确 认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是
7、否相符，不符合的 需要追查原因到底和解决完成。8、入库物料需要摆放至指定储位。9、“收货确认单”需要按流程要求先给仓管确认登记再给到配 送中心负责人签字后再给到实际采购再到财务部。第五章 客户退换货一、需严格按照“仓库单据作业管理流程”中有关“客户退货单”的 流程进行作业。二、销售部、门店借用出去的物料、产品未按照借用协议上规定的时 间内归还仓库。其责任由销售部、门店相关人员负责。三、退仓货品必须当日次分拣归类。即残次品、即期品、正品。第六章 物料、产品出库需严格按照“仓库单据作业管理流程”中有关“出库单” 送单”的流程进行作业。一、先开具“配送单”。二、取货时注意不要堆积过高损坏产品。取完货
8、后将推车放在出货指 定位置。三、所有“出库单”发完货后每天下午3:30 前统计完当天配送情况。迟送或漏送将列入绩效考核。四、内部领料、领物需要部门主管签字方可发货。第七章 仓库卫生、安全管理（含门禁） 一、每天根据卫生值日表对区域内进行清洁整理工作，清理掉不 要不用和坏的东西，将需要使用的物料和设备按指定区域进行整 理达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。二、卫生工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进行。三、部门将根据工作结果进行评分，作为绩效考核奖金的依据。四、考量物料区域摆放是否合理，并做合理摆放和规划。五、每天下班后由仓库管理员检查门窗是否关闭，按仓库十二防（防火、防水、防
9、压、防腐、防锈、防爆、防晒、防倒塌、防潮防盗、防蛀、防电）安全原则检查货物，异常情况及时处理和报 告。六、门禁管理：非仓库人员谢绝进入仓库，如需要进入必须予以 登记方可进入。七、仓库内严禁吸烟和禁止明火，发现一例立即报告处理八、保障疏散通道、安全出口畅通，以保证人员安全。第八章单据、卡、帐务管理一、仓库所有单据需要按照“仓库单据作业管理流程”中的登帐方式（二帐合一）和要求当天按时完成二、送货单、发票的使用、保管、传递 三、所有单据统一由指定责任人进行分类保管。遗失需要追查相 关责任。四、单据必须上交财务，不得有任何托词和借口。五、仓库对物料卡帐登记，由指定人员管理。第九章盘点管理一、盘点人员根据“仓库盘点作业管理流程”对物料进行盘点。二、盘点时作业人员根据“盘点内部安排”表进行相关作业。三、盘点时间分为定期，每月最后一天。四、盘点过程中发现异常问题及时反馈处理。处理时限不超过24小 时。五、盘点时需要尽量保证盘点数量的准确性和公正性。六、盘点初盘、复盘责任人均需要签名确认以对结果负责。
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