最新交通重大项目督查员和推进制度

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1、 交通重大项目督查员和推进制度 精品好文档，推荐学习交流 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢12 富交发2012 号 富顺县交通运输局 关于印发交通重大项目相关制度的通知 局属各有关部门、镇乡交通管理站：现将富顺县交通重大项目督查员制度（试行）、富顺县交通重大项目实施推进制度（试行）印发给你们，请认真贯彻执行。二一二年八月二十八日 精品好文档，推荐学习交流 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢12 富顺县交通重大项目督查员制度(征求意见稿)第一章 总则 第一条 为加快我县交通重大项目建设推进速度，根据自贡市人民政府办公室印发自贡市重大项目督查员制度（试行）的通知（自府办发20

2、1027 号）和县政府办关于印发富顺县交通重大项目督查员制度（试行）的通知（富府办【2012】号），结合交通建设实际，制定本制度。第二条 本制度所称的重大项目，是指列入我县重大项目计划或中标额在 1000 万元以上的项目。第三条 重大项目督查工作遵循跟踪项目、快速反映、协调服务、解决问题、重在落实的原则。第二章 交通重大项目督查员工作规则 第四条 根据交通重大项目督查工作需要，富顺县交通重大项目建设管理办（重项办），应当安排专人（督查员）负责一个或多个重大项目的督促、检查等工作。第三章 县重大项目督查员的工作职责 精品好文档，推荐学习交流 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢12 第五

3、条 根据交通重大项目推进工作的总体安排进行专项督查和跟踪督查，按要求形成工作专报和工作通报，确保重大项目快速推进。第六条 列席交通重大项目会议和专题协调会议，根据会议精神随时进行督查，督促议定事项的落实。第七条 根据局领导有关重大项目批示精神随时进行督查，督促局领导批示的及时落实。第八条 根据交通重大项目建设推进工作中存在的问题随时进行专项督查，督促问题的快速解决。第四章 县重大项目督查员的工作规则 第九条 县重大项目督查员通过电话督查、书面督查、现场督查、明查暗访等形式开展重大项目督查工作。县重大项目督查员每周至少 2 个工作日到项目现场进行实地查看，及时、全面掌握重大项目的动态情况和存在的

4、问题。同时，根据局领导的要求和重大项目推进的实际需要，切实加大督查工作力度。第十条 县重大项目督查员在重大项目的督促检查中发现问题，要第一时间与相关责任单位的主要负责人联系，当面交办或以重大项目督查通知的形式书面下达督查事项，要求相关责任单位限期解决。对涉及多个责任单位、且较复杂的问题，重大项目督查员按以下要求开展督查工作：精品好文档，推荐学习交流 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢12（一）县重大项目督查员要立即上报局重项办负责人，争取15 个工作日内，形成重大项目问题反映报局领导协调解决；重大项目问题反映的内容包括项目的基本情况、项目存在的主要问题及原因分析、解决的办法等。（二）

5、县重大项目督查员要及时跟踪局领导对重大项目问题反映的批示情况，迅速反馈到相关责任单位，并负责督促落实。第十一条 交通重大项目会议和交通局领导重大项目专题协调会议议定事项以及交通局领导关于重大项目批示件的落实情况，县重大项目督查员要以重大项目督查通知的形式书面下达督查事项，并及时向交通局领导反馈督查事项的落实情况、通报办理结果。（一）重大项目督查通知是交通重大项目督查员下达重大项目督查事项的主要形式：1县重大项目督查员在接到督查任务或需要下达督查事项的 1 个工作日内下发重大项目督查通知；2重大项目督查通知内容包括督查事由、督查内容、督查要求（办结时限、反馈时限和途径等）；3县重大项目督查员要随

6、时向交通局领导反馈相关工作的落实情况。（二）交通重大项目督查员向交通局领导反馈督查事项办理情况的主要形式：精品好文档，推荐学习交流 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢12 1交通重大项目会议议定事项的落实情况，交通重大项目督查员要在 10 个工作日内在重大项目督查通知上批注的形式进行反馈。交通局领导重大项目专题协调会议议定事项和批示件的落实情况，县重大项目督查员要在 7 个工作日内在重大项目督查通知上批注的形式进行反馈；2县大项目督查专报的内容包括重大项目的进展情况、存在的主要问题、解决办法等；3县重大项目督查员要及时将交通局领导新的要求通知到相关责任单位，并负责督促落实。（三）重大

7、项目督查通报是县重大项目督查员通报重大项目进展情况、督查事项落实情况的主要形式，并作为重大项目目标考核的重要依据：1.县重大项目督查员每 15 个工作日通报一次所负责的重大项目的推进情况。同时，重大项目督查事项办理期限截止时，交通重大项目督查员也必须进行通报；2重大项目督查通报的内容包括重大项目推进的情况、存在的主要问题、下一步工作要求等；3县重大项目督查员要及时将交通局领导在重大项目督查通报上的批示反馈到相关责任单位，并负责督促落实。第十二条 县重大项目督查员要建立重大项目督查台帐制度，将督办事项的内容、要求、办结时限等进行登记造册，实行精品好文档，推荐学习交流 仅供学习与交流，如有侵权请联

8、系网站删除 谢谢12 跟踪督办，办结一个，注销一个。督查台帐作为重大项目目标考核的重要依据。第十三条 县重大项目督查员要全力服务重大项目建设，不得发生吃、拿、卡、要等违规、违纪行为。否则，将追究交通重大项目督查员的责任。第五章 对被督查单位的工作要求 第十四条 各有关部门、单位和各镇乡要建立“一个项目、一个主管领导、一个工作班子、一个督查员、一个工作进度表”的推进机制。对各有关部门、单位和各镇乡要与县重大项目督查员建立一一对应的工作关系，利于工作的及时沟通和协调，形成工作联系网络。第十五条 交通重大项目督查员代表交通局履行重大项目的督查工作职责，各有关部门、单位和各镇乡要认真配合交通重大项目督

9、查员开展工作，不得有抵触情绪，特别是主要领导要支持交通重大项目督查员的工作，不得阻挠、影响交通重大项目督查员的工作。否则，将报请局党政相关会议研究，追究相关单位主要领导和相关人员的责任。第十六条 重大项目督查事项的承办单位接到重大项目督查通知后，在 1 个工作日内提出办理意见并落实；需要召开领导班子会研究落实的，在 3 个工作日内提出办理意见并落实。承精品好文档，推荐学习交流 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢12 办单位要严格按照督查要求，以重大项目督查报告的形式书面反馈办理情况（必须由主要负责人签字），并按时办结督查事项。第十七条 各有关部门、单位和各镇乡对重大项目督查通报要求进

10、一步整改、落实的事项，要认真加以整改、落实，并按要求反馈整改、落实的情况。第十八条 凡因工作原因未及时报送督办事项办理结果，以及未及时办结督办事项的单位，发生 1 次，在重大项目目标考核总分中扣 1 分，直至扣完为止。第六章 对交通重大项目督查员的奖惩 第十九条 按要求完成相关工作的交通重大项目督查员，交通局将给予表彰和奖励；未按要求完成相关工作的，交通局将予以通报批评，并取消其交通重大项目督查员资格。第七章 附则 第二十条 本制度由交通重大项目建设管理办负责解释。第二十一条 本制度自发布之日起施行。精品好文档，推荐学习交流 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢12 富顺县 2012

11、交通重大项目实施推进制度(征求意见稿)为大力推进交通重大项目建设，进一步明确工作职责，特制定以下六项制度，确保重大项目工作有力、有序实施。一、分级责任制度（一）建立由局长，分管副局长，局重项办和业主三级责任体系。（二）局长为一级责任人，对交通重大项目的实施负总责。（三）局分管副局长为二级责任人，负责组织提出和论证分管领域内重大项目的规划及年度投资计划，负责项目推进、协调、解决项目实施过程中的有关问题。（四）局重项办和业主为三级责任人，负责编制本区域、本部门（行业）重大项目的规划和年度投资计划，负责重大项目的实施及管理具体工作。二、联席（督查）会议制度 精品好文档，推荐学习交流 仅供学习与交流，

12、如有侵权请联系网站删除 谢谢12（一）联席（督查）会议由局长或委托分管副局长负责召集，局分管副局长、重项办负责人、项目责任单位主要负责人、项目配合单位或项目业主主要负责人参加。（二）原则上每月召开 1 次重大项目联席会议，对交通重点推进的重大项目实行不定期召开专题会议制度，督促检查项目的进展情况，集中研究、决定重大项目推进中的问题和重大事项。（三）局分管副局长、重项办负责人、项目责任单位主要负责人在会上汇报各自联系、分管的重大项目建设情况，通报项目推进情况。对特别重大项目专题联席会议议定的事项，分管局领导亲自过问，亲自督办。三、重项办工作运行规则 1、重项办将所承担重点项目的任务层层分解，做到

13、目标落实、进度落实、责任落实、措施落实；2、重项办建立项目问题快速收集、快速反映、快速解决机制；坚持每周召开一次重大项目工作例会，及时掌握项目推进中的困难和问题；3、负责重大项目推进工作的上传下达。需要综合协调解决的问题，及时上报局相关领导；对领导的批示和要求及时下达相关单位和人员。4、对重大项目推进过程中相关资料的批、转、办、报，应建立台帐，完善登记、造册，实行跟踪督办。精品好文档，推荐学习交流 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢12 5、强化重项办督查督办职能。严格按富顺县交通重大项目督查员制度（试行）落实督查职责，督办结果与目标管理、奖惩等挂钩，必要时，要严格追责。6、强化会议

14、签到和会议记录。必要时按办文要求发会议纪要。7、严格按照工程档案管理相关规定，重视项目前期、项目实施过程、竣工验收等阶段的资料移交和监交，确保资料和档案的安全、完整及时归档，以备查证。四、信息报送制度（一）重大项目信息报送的内容包括：重大项目每半月或每月投资完成情况、工程进展情况、存在的问题、重大项目融资需求信息、项目督查落实和执行情况等项目信息。（二）项目业主应及时报表，对重点推进的重大项目须在每月 10 日、22 日以前向局重项办、党政办、统计办报送重大项目进展情况月报表（一般的项目须在每月 22 日前报局局规划建管股和统计办），在汇总、分析后及时上报县目督办。（三）各项目责任单位要明确责

15、任领导、落实承办股室和经办人员，并将经办人员和联系电话报局重项办。（四）报送信息要求及时、准确、详细，信息报送情况将列入年终目标考核内容。五、督查督办制度 精品好文档，推荐学习交流 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢12（一）建立重大项目推进督查督办制度。对重大建设项目采取跟踪督查、现场督查、书面督查等方式。督查督办的内容包括：项目责任单位的责任落实情况、重大项目的进展情况、联席会议决定事项的落实情况、项目联系领导对重大项目提出要求的落实情况等。（二）建立项目督查督办通报制度。对督查、督办中发现的问题，要形成专题通报，明确问题整改的时限和责任。各相关单位要落实责任、及时整改。对进展缓

16、慢、问题久拖不决的，进行通报批评；对情节严重的，要追究有关单位和个人的责任。（三）局重项办要加强督查督办工作，对重点推进的重大项目，根据责任单位每周一次上报的项目进度情况，不定期的印发督查通报；根据重项办收集的问题和领导批示，发限期解决问题的督办通知，并负责督促有关单位落实。（四）局重项办要加强专项检查，坚持每周对重点项目进行专项检查，每两周对项目进行一次统计汇总和分析；每月对项目实施情况进行一次统计汇总和分析，并印发情况通报；发现重大问题以问题专报形式及时报局长和分管副局长。（五）重大项目督查督办列入年终目标考核内容。六、考核奖惩制度（一）年终，对交通重大项目的完成情况进行考核。考核内容包括：列入市、县重大项目计划的“续建项目”、“开工项目”、精品好文档，推荐学习交流 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢12“储备项目”的投资完成情况，工程形象进度，前期工作进展情况，完善项目管理机制情况和省、市、县重大项目保障工作情况等。（二）建立富顺县重大项目推进工作目标管理体系，重点推进的重大项目实行“一票否决”，单独下达目标任务、实行单独考核、单独奖惩，同时列入交通综合目标考核范围。