执行力培训包括些内容

执行力培训包括些内容 企业没有执行力就没有竞争力，不解决企业整体的执行问题， 再美丽的蓝图也只会是水中望月。以下是的关于执行力培训的内 容，希望大家认真阅读! 一流执行、三流战略 强于 一流战略、三流执行 三分战略，七分执行，执行力决定企业的成败 从上图可以看到，影响执行力的因素有很多，大致可划分为， 文化气氛方面、心态素质方面、管理能力方面、制度流程方面。 其中，文化气氛方面，一般的来说，很大程度上取决于高层。 高层有怎样的立场，会怎样的造势，将影响着团队是否有高效执行 的气氛，气氛是大环境，对员工的影响很大。所以，提高团队执行 力，首先从高层做起。如果在调研中，发现是团队的执行气氛不 好，那这场培训可能要多涉及执行文化的建立。 如果在调研中，发现团队的气氛不错，大家在负责任方面、共 赢的意识方面还存在问题的话，这场培训要侧重执行心态方面，建 议多用些教练技术的方式，让学员在心态信念上反省自己，重新看 待什么是真正的负责任，如何做到合作共赢，等等。 如果团队属于有心无力的状态，建议，该培训多从执行的每个 环节找问题，提升团队的方案，组织，沟通，控制，辅导，鼓励， 等能力，从而提升执行效果。 如果是团队的管理根底（制度流程）比较差，虽然大家有好的心 态和较高的能力，但是根本的制度流程不健全，也会影响执行效 果，所以，这场培训就建议侧重制度流程的建立与优化方面。 1、愿景统一原那么——自动自发，为结果负责 2、多走半步原那么——主动承担，消除隔膜 3、简单到位原那么——流程清晰，简单的要求执行到位 4、环环相扣原那么——系统的执行动力和压力 5、问题不上交原那么——领导多催促，训练员工，让下属成功 6、过程控制原那么——视必见、听必闻、觉必察、言必行、行 必果，不欺上瞒下 7、客户至上原那么——由感谢到敬畏 8、权责对等原那么——授权到位、授意明确、灵活权变、责任 落实 9、细节魔鬼原那么——成败决定于细节 10、高效到位原那么——不但执行，而且高效;不但结果，而且 到位 非常清楚企业开展的方向，但是不能制定明确的战略目标? 年年设定战略目标，提出战略口号，但是事实是年年实现不了? 虽然企业有了战略目标，但是执行不下去，或者执行产生了非 常大的偏差? 不少员工认为战略是企业老板的事，跟自己没有关系，最终导 致企业战略失败? 战略不只是老板和管理者的事，也是每一个普通员工的事。员 工之所以执行不力，细节做不到位，往往是由于不知道企业的开展 对我意味着什么?培养员工的归属意识，让员工懂得企业与个人的关 系，是执行与做好细节的关键。没有战略，企业只有摸着石头过 河。