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1、薪资调整方案一、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上 升通道，建立一 套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状， 特制定本规定。二、原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇 ；同时根据员工 绩效、服务年 限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可 上可下同时享受或承担不同的 工资差异；2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势 。3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区 域管理，充分调 动员工的积极性和责任心。4、经济：在考虑集团
2、公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理 制定薪酬，使员 工与企业能够利益共享。5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基 础上。三、类别1、整体调薪公司所有员工每满一年享受一次正常调薪机会。公司每年定于 3月份为正 常调薪月，面对 公司全体员工（不包括试用期内的员工以及转正不满二个月的 员工），公司根据员工的工作表 现、技术能力的提升、绩效考核成绩来决定员 工调薪幅度。2、个别调薪公司每年定于 9月为特别调薪月，主要针对工作成绩表现特别突出的，为 企业做出特别贡 献的，或连续4个月绩效考核达到80分以上的，经总经理批准 后，予以加薪。原则上，部门调 薪人员的比较
3、不可超过部门总人数的 50%。3、特殊调薪基于特殊情况，可能发生临时调薪的可能。（1）员工为企业创造显著效益者，对企业有重大贡献。（2）员工因工作职级的变化，或工作岗位的升迁或降级变化。（3）针对严重违反公司各项规章管理制度、工作中重大失误、不能胜任 岗位工作者，绩 效考评连续 3次被评为差者，予以降级降薪。三、审批流程（一）整体调薪1、参考内外部劳动力市场状况、市场经济状况，并根据公司运营效益，由 公司制度年度薪 资涨幅比例；2、各部门经理按照员工绩效、工作态度、员工发展等因素，并与员工沟通， 做出增加或减 少调整，总体涨幅不超过涨幅比例；3、人力资源部、财务部对各部门提交的工资变动进行核对
4、；4、经总经理审批同意后，方可执行工资调整（二）个别和特殊调薪1、根据人力资源部提供的薪资调整指数，由部门经理填写工资核定表， 注明调整的理由、额度、调整时间等；2、工资调整表经主管副总审批后，交人力资源部;3、人力资源部根据员工绩效情况、考勤、入职时间、员工在公司内部职业 生涯规划等因素 综合考评，给出审核意见；4、最终经总经理审批同意后，方可执行工资调整。四、薪资调整说明1、根据考核依据和员工综合表现，每次调薪幅度为工资的 2%-20%。2、因工作表现平庸，绩效考评成绩连续为差者，调薪幅度可以为零或降 薪。3、所有员工调薪申报必须按层级执行，调薪幅度由主管负责人拟定初步方 案，上报领导后
5、召开会议，经一致表决后，由总经理批准执行。4、在整个调薪过程中，所有参与调薪人员必须保证调薪保密性，整个加薪 结果都要作为公 司的高度机密不能泄露，凡有泄露者，一律按严重违反公司规 章制度进行处罚。还必须做到公 平公正、一视同仁，凡发现徇私舞弊者，一律 取消调薪机会，并给予相应处罚。五、岗位职级划分公司所有岗位分为六个层级分别为 ：总经理、高管级、经理级、副理级、主管级、员工级。其中主管级又分为部门主管、初级主管两类；员工级分为：核心/资深员 工、普通员工、初级岗位、试用期员工四类。每次涨幅比例按对应 的薪级的涨幅范围调整。 （详见：岗位职级调薪表）六、其他1、制度自发布之日起实施。2、如有与
6、以往文件冲突的，以此制度为主3、本制度由人事行政部最终解释。岗位职级调薪表序号职级对应岗位薪级涨幅范围（次）1总经理总经理A-2高管级各分管副总、总监、总经理助理B2-10%3经理级部门经理C2-20%4副经理级部门副经理D2-20%5主管级部门主管E12-15%6初级主管E22-10%7员工级核心/深员员工F12-20%8普通员工F22-10%9初级员工F32-5%10试用期员工F40员工工资核定表姓名职务所在分公司入职日期年月日所在部门学历核定原因工作经验相关年，非相关年，共年要求待遇公司标准核定薪资生效日期未来发展方向备注部门负责人意见副总经理意见人事行政部审核总经理审批人事行政部年月日
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