薪酬福利专员工作总结和工作设想

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1、XX 年工作总结XX 人力资源管理工作在夯实基础工作、稳步推进的前 提下，对关键点业务流程进行再次梳理，进一步关于效益与 效率，从全方位的角度审视工作，以维护企业利益为中心， 坚持以人为本，以最大限度满足员工的合理需求为出发点， 力求使各项工作更科学，更完善。一、紧跟银行相关政策，为员工谋福利 为保障员工个人工资账户资金安全，全员更换芯片卡 经与肇东建行银行充分沟通，实现由员工个人零散开卡转变 为公司统一批量开卡，同时申请减免员工开卡费及 10 年使 用年费。为确保员工基础信息的准备性，先从现有系统中导 出员工姓名、身份证号等基础信息，再由各部门、处室、车 间指定专人负责与每位员工核实信息，为

2、全面通过银行的身 份审核及取暖补贴核销等其他人力资源工作提供更详实的 基础信息支持;在确保录入员工工资卡账号的准确性，采用 逐个部门分批录入，多重核对，分批发放的工作方式。节省 开卡费用15元/人，年费10 元/人/年，10 年，2574 人，共 计为万元。二、员工关系管理的精细化操作 (1)、全面解读劳动能力鉴定相关规定，为员工争取相关待遇。从休假记录中查找初步符合参加劳动能力鉴定的人 员(刘洪权、刘晓辉、庄绪龙、任连波、刘影等 5 人)进行病 情了解，为其参加劳动能力鉴定争取机会，同时协助这些人 员组织劳动能力鉴定的相关材料，为其通过劳动能力鉴定、 提前享受退休待遇做充分的准备工作，确保通

3、过组织对非因 工负伤人员的劳动能力鉴定，把因病不能上岗工作人员纳入 社会保障范围，为员工谋福利，减轻企业负担。(2)、充分利用失业保险及养老保障政策，帮助年龄达 到 50 周岁以上且无档案的女工平稳退出工作岗位。紧跟社保退休政策变化，适时调整因档案与身份证不 符，不能及时办理退休员，同时在岗工作不能参加工伤保险， 存在用工风险。本着安全用工，又保障员工利益的前提下， 充分发挥保险的作用，协议达成：此类人员退休岗位，转为 个体参加养老保险，公司为其办理失业保险待遇的相关手续 按月领取失业金。同时公司经征得缓化市人保局关于此类人 员的退休政策，自 XX 年 11 月起为此类人员办理退休申报。 本年

4、度共计协调处理此类人员 12 人，累计为员工创收入 12 万元，为公司解决用工风险的同时，减少用工成本约 24 万 元。三、承接事业部考核工作，促进绩效提升 根据事业部提出 ABG 管理的创新举措，领悟其工作实 质，吸收、采纳其精髓，与公司的管理实际相结合，将原有 的绩效考核体系与ABG评价体系有机结合，制定公司ABG推 行方案及ABG相关评价标准，确保考核管理工作稳步进行的 同时，有计划有步骤的推进 ABG 工作。继续深化“有效益有奖励”的考核原则，关注各车间 的重点考核指标，单独考核，兼顾车间内部与各车间之间的 效益与发放水平，系统权衡，有据发放。为预防生产异常情 况带来的奖金不均均衡的风

5、险，各车间奖金当月水平超过同 期的，要单独截留，以丰补欠 ;加强对各部门、车间三级分 配的监管和控制，规定在公司效益达标的情况下，员工的奖 金水平原则上不低于同期奖金水平，着重关注管理人员承担 相应考核责任的落实。四、优化薪酬管理，适时提高员工收入，做好数据统 计分析明确各部门薪酬制作职责，加大审核力度，保证数据 准确、及时发放;将岗位分析，减少编制的部分薪酬额度适 时增加到员工的收入，强化数据分析，为管理提供支持。根据事业部人力资源部要求，及时填报完成人力资源 月度报表，国资委工资总额执行情况季度报表，中国粮油人力资源管理季度报表 及 606 及 事业部薪酬调研相关报表。根据不同的报表要求，

6、不同的统 计口径，组财务管理部及酿酒公司及时填报。五、关注员工健康，细化体检工作在稳步实施体检工作的前提下，工作重心由关注结果， 转变为即关注结果更加关注体检过程上来，跟踪体检工作全 过程，与体检医生保持顺畅的沟通，及时为员工解答体检过 程中提出的疑惑 ;体检结束后，及时与体检医院联系领取体 检结果，发放到工人手中，并对需要解释的体检报告申请由 医院专家进行讲解，以达到事半功倍的效果。工作中存在的不足及改进措施一、不足：对业务变化的预测掌握能力欠缺 改进措施：加强系统思考的能力，从全方位的角度审 视业务，通过以往经验积累提升业务的预测分析能力，从而 达到对业务的掌控。二、不足：工作效率没有达到

7、最好的状态 改进措施：提高工作效率，在有效的时间内用最有效 的方式工作，实现资源有效的利用及整合，保证工作的顺利、 高效完成。XX 年重点工作计划一、绩效管理工作继续推进 ABG 工作，促进公司绩效管理工作的提升。 运用阿米巴的思想，以独立核算为基础，对组织业绩管理和 业绩评价来衡量员工贡献，促进员工从“被动执行”转变为 “主动创造”的经营者，深化绩效考核工作，实现全面绩效 管理。二、薪酬管理工作通过全面的薪酬调研，数据统计分析，对薪酬体系进行梳理，根据物价等因素对薪酬水平有所微调。运用预算总 额控制的思想，力求更大限度的发挥薪酬的杠杆的调节作用 进一步激发员工的工作热情，为完成年度预算目标而努力。三、福利管理工作根据员工需求，及时做好五险一金待遇的申报，确保 员工利益实现最大化;针对常规的全员体检、取暖补贴发放 等工作，本着耐心、细致、关注细节的角度去做实，做好。四、事业部报表工作根据管理需要，对不同报表的关注角度，对基础数据 进行整理，力求全而准，为管理提供强有力的支持。