盲样检验管理制度

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1、盲样检验制度盲样检验工作流程1 目的：确保集团各检测室检测数据的准确性和可靠性，有效衡量各检测室和检验人员的检测水平 促进检验人员的能力提升。2 职责 各分部品控经理：1）负责每月内部密码抽检，并上报密码抽检结果；2）负责各自检测室盲检工作实施；总部化验室负责人：1）制定并分发盲样抽查计划； 2）样品收集及样品分发，同时分发检测通知单；3）对检验数据进行汇总分析判断负责，并做报表给集团品控经理；4）处理集团各检测室的复核申请单，负责解释检测评分结果。检验人员：1）按计划要求及时完成盲样分析检测； 2）将检测结果直接上报给所在检测室经理和总部化验室负责人； 3）对照评分结果改进化验能力，并对有异

2、议的评定结果直接上报总部化验室负责人。3 定义盲样检测：所谓盲样检测，就是检验人员在进行相关试验工作时不知道样品的来源。 定向与非定向原则：定向为一个检测室的样品统一由另一检测室检测，非定向为一个检测室的样品可 由别的一个或多个实验室检测或由其本检测室重复检测。4 作业内容4.1 抽样（制作盲样）总部化验室负责人于每月26 号前整合集团各分厂上月26日当月25 日所有原料和成品的检测项目和 结果。制作盲样抽查计划并分发到各分厂经理，要求三天内收齐所有盲样，样品总数不少于50 个， 原料和成品均不小于25 个。盲样共分为以下三类：a）异常样品：总部化验室负责人于每月26 日搜集各分厂上月26 日

3、当月 25 日所有原料和成品的检测 项目和结果。对检测有异常的样品，负责查看各分厂检测数据台账，并对异常样品进行收集、清除信息、 重新标号；b）已知样品：已知各组分含量的样品，该样品可经多个检测机构检测确认或由外部直接提供标准样品；c）随机样品：任意抽取的样品，从已检测过的样品中任意抽取。4.2 盲样登记分发4.2.1 总部化验室负责人签收样品、清除样品标识、重新编码。制作集团各检测室检测通知单，检 测通知单内容涵盖样品标号、检测项目、盲样标记。4.2.2 总部化验室负责人根据定向或非定向原则向各检测室派发盲检样品，并记录派发详情，样品的 运输和移送不得影响被抽样品的质量。4.2.3 接触样品

4、信息的有关人员不得泄漏与样品有关的信息。4.3 盲样的接收检测与报告4.3.1 各分部品控经理负责签收盲检样品、核查实际收到样品与检测通知单信息，合理安排检验 人员进行检测；4.3.2 盲样检验人员需在收到任务后四个工作日内完成规定检测项目，将检测结果直接上报给部门经 理和总部化验室负责人。检测人员只提供检测结果，不作结论，由专人负责结果处理、印发报告；4.3.3 接触盲检样品信息的人员不得泄漏与样品有关的信息，各检测室之间不得交换盲样检测数据。 4.4 检测结果统计a）统计盲样检测结果与原始检测台账结果相差大小，两检测结果相差大于允许偏差，为不及格小于60 分；两检测结果相差小于允许偏差大于

5、允许偏差的2/3，判定为及格60-70分；两值相差小于允许偏差 的 2/3 大于 1/2，判定为一般70-80 分；两值相差小于允许偏差的1/2大于 1/4，判定为良好80-90 分；两值 相差小于允许偏差的1/4，判定为优秀90-100 分。b）盲样检测结果与真实值的比较，判定结果遵照a）条款的判定执行。c）对有争议的结果可进行公正、公开、重复性检测，直到结果可信。4.5 各检测室内部密码抽检4.5.1 为便于各品控经理掌握所管辖检测室检测人员的检测能力，各品控经理在每月25 日之前完成内 部密码抽检工作，并将整理后的结果上报集团化验室主任；4.5.2 密码抽检样品选用上月抽检日期至今的样品

6、，原料至少抽取5个样品，成品至少抽取5 个样品；4.5.3 样品检测结果的统计遵照4.4执行；4.6 每月盲检的检测结果和密码抽检的检测结果将落实到检测人员个人，个人得分等于个人所负责检 测项目得分的平均值，部门经理得分等于所负责检验人员得分的平均值，检验人员与部门经理得分将纳入 月度 PBC 及年度晋级考核成绩中。4.7 各检测人员均有权力对评分提出异议，填写复核申请单发送至总部化验室负责人。4.7 接触样品信息的个人与团队不得泄漏与样品有关的信息，如有违反此项规定，作100-500 元罚款。5 使用表单5.1 附表一： 盲样抽查计划5.2 附表二： 检测通知单5.3 附表三： 复核申请单附表盲样抽查计划样品来源样品种类产品名称样品编号随机样品原料成品异常样品原料成品已知样品原料成品总计（个）生产日期送检日期供应商取样人附表二：检测通知单附表三：复核申请单