2022品质部年度工作总结报告范文5篇(品质部年度总结报告范文大全)

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1、2022品质部年度工作总结报告范文5篇(品质部年度总结报告范文大全)想要让自己的实践工作能力不断得到提升，学会写工作总结是很重要的，总结的内容需要在我们思考工作完成情况后得出的。一份好的工作总结能让我们的工作思路更加清晰。下面是小编整理的2022品质部年度工作总结报告范文5篇(品质部年度总结报告范文大全)，供大家参考。2022品质部年度工作总结报告范文120_年，我们技术质量部继续恪守公司“履约守信，追求完美，为用户带给冀望的项目和效劳的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波工程经理部的稳步开展奉献了全部的力量。这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量规范，并在公司精细化管理的指引下，

2、认真学习运用，更好的完成了工程部对我们部门的各项要求。也就在这一年，我们技术质量部注入了新鲜的血液，新员工的参加带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在龙年即将到来之际，我将竭尽全力继续做好大家的典范和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波工程经理部的开展做出更大的奉献。本年度的工作主要包括宁波x工程、宁波x二期技改工程(包括新x别离单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作)、二期x大修工程，这些工程都存在任务重和工期紧的困难。尤其是x二期技改工程x光化单元，包含超多的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要交叉作业，并且还应对着一期生产的挑战，施工过程复杂、繁琐。管

3、道最高压力x3Mpa，x%射线检测级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了必须的难度。在统筹协调并不断的查阅相关资料，在准备工作认真细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项计划，不断的对工人进行技术培训和技术交底。各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了自己心中有数，另一方面认真学习标准及相关的验收质量规范，用这些规范来指导现场实际施工过程，使我们所干项目都是合格的，并且经得起考验的项目。在工程部领导的指导和全部门员工的不懈奋发下，本年度累计完成安装方面：管道达因数在1x59个、设备4x台(其中非标设备x台)、钢结构2x。

4、4吨;土建方面：完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工工程。与此同时，技术部还协助完成了x食品、x工程、x兴化工有限公司x扩建项目等工程的投标工作。其次，在技术质量部资料的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上，我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。在完善了以往项目交工资料及在建项目的技术、质量把关的根底上，技术质量部今年开始展开了围绕公司精细化管理工作的重点，抓住加快转变经济开展方式主线，把握做强做优的方向，坚决不移的走“新、特、精强企之路，强化施工管理。20_年在施工管理方面主要做到了下列几个方面：1、完善质量管理，健全规章制度，把质量职责落到实处。质量管理方面，将管道探伤合格率控制

5、在96%以上，要求管理人员和施工队一齐奋发完成这个目标。细化系统试压包管理方法，严格要求执行，从而防止试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等状况的出现，提高项目质量和施工进度。同时，催促施工队认真自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不间断检查。另外，为了加强施工队长对质量的重视，每周四安顿一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查。同时，用心配合监理、业主单位每周一进行平安、质量大检查。每周六透过例会形式，反应检查结果，要求各施工队认真对出现问题的地方进行整改。透过这样一种不间断的检查方式，争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的增强质量意识，及工作的主动性

6、和用心性得以提高。2、严格执行精细化管理制度，确保项目质量质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域，专人项目质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反应状况，保证质量报表的完整性和真实性。强化资料室的作用，由资料员收集、分类、编号、呈送、反应、归档所有工程资料，保证所有工序有据可查，提高工程竣工资料验收效率。在技术、质量人员培训与管理上，一方面加强对技术质量部技术人员的培训，单人负责一个工号或一个区域的施工方案、质量控制、项目量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题;另一方面加强对施工作业人员的培训，安顿作业人员加入相关考试，要求特种作业人员持证上岗。透过有方案的培训，加强了相

7、关人员的质量意识，减少了质量问题的出现。透过精细化的质量管理，工程部各施工队在成品爱护的质量上有了进一步的提高，更重要的是，技术质量部各专业技术人员认识到精细化管理的重要性，自觉奋发地学习和运用精细化管理知识，这必将为工程部的长期开展带来不可估量的作用。再次，我们技术质量部目前构成了一个良好的团队气氛和凝聚力，大家彼此间能够畅所欲言，彼此信任，互帮互助。无论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，我们都能够做到随时准备带给帮助。这一年以来，这方面例子很多，比方某同事出差，需要其他同事顶上去接替其工作，我们从没有出现过正因埋怨、牢骚或扯皮而造成不愉快或者工作质量打折;再比方，应对新同事

8、的工作指导(如进入现场组织个部门对新生进行职责及部门工作资料进行培训，屡次组织新同事召开总结会等)或现场实体负责(安顿各新同事到每个装置，各负其责)等需求，我们所有同事也是尽心尽力，倾其全部施以援手。最后，我感觉我们技术质量部的专业潜质和综合水平这一年来也有了显着的提升。按照我们起初设定的方案，“让每个技术人员都能各自负责一个工程，我认为大家都在奋发向这个目标靠近，而且越来越近。“有比拟才有鉴别，我们的技术人员还稍显青涩，但是后生可畏，他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱!然而，成绩属于过去，未来的任务更加艰巨。在看到成绩的同时，我部门也存在一些缺乏：1、技术部人员多数为新学员，工作经验不

9、足。为加快提升部门综合水平，需加强培训工作，做好带头指引作用，使他们快速成长起来，为工程部的开展奉献自己的力量。2、施工中应继续加强思考前后工序的相互影响，不得只顾前，不顾后，应综合思考，采取合理施工工艺。(文雅的网名)3、对相应的施工人员应继续加强管理，由工程经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，根据项目的施工质量状况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。4、施工中技术人员应继续加强现场学习，使得理论与实践进行碰撞性的结合，应对具体问题具体讨论，相互促进，相互学习。5、我们技术质量部在精细化管理上还存在一些缺乏，主要表此刻对人员的培训和管理上，尤其是作业人员。由于条件限制而不能

10、对技术和作业人员进行持续的、系统的培训，局部人员质量意识淡薄，工作效率不高，遇到意外状况不能很好的予以处理，直接影响了施工进度和增加了本钱费用，尤其在焊条使用中，本钱意识淡薄，造成较大的浪费。下一步，我们将加大精细化管理的贯彻执行力度，促使技术质量部的每一位人员自觉学习和运用精细化管理理念。针对20_年出现的问题及现场环境特点，我认为20_年的工作重点有下列几个方面：一、加强学习学习专业技术，尽量做到面面俱到，从土建、安装到电器仪表，奋发使各自水平跟上工程开展，成为复合型人才。针对新进员工加强培训，制定完善的管理制度，使其能尽快的成长。组织培训学习，进行技术交流，提高认识，同时进步。二、技术会

11、审计划完成后要进行技术会审，透过开会形式讨论可行性，最后确定施工计划。防止和减少出现不就应犯的错误，而延误工期。三、加强资料管理资料是项目交工过程中必不可少的局部，故在资料管理方面，须从源头抓起。做到来往文件务必登记，发出去的资料3天内没有回来的，及时跟催。(励志)四、精细化管理上要重点抓好下列几方面工作：1、提高认识，强化技术、质量管理教育，进一步增强管理人员的职责心和职责意识。加强对技术、质量相关文件、管理制度的培训学习，要有方案、有考核，使管理人员了解相关制度、规范、文件;进一步加大精细化宣传、教育力度，使执行文件、制度变成大家的自觉行动，把各项工作落到实处。2、强化精细化管理，划清职责

12、。理顺流程，落实职责，提高执行力作用。3、用心发展精细化管理预防活动。发展多种形式的质量复查活动，检查设备图纸、技术条件、工艺流程、设备安装标准等要求的正确性和完整性;组织技术人员学习、消化图纸和技术文件，检验时做到心中有数;将精细化管理工作标准化、程序化、制度化。20_年的工作给了我们很多启示和教训，20_年对于我们又是具有挑战性的一年，技术部全体员工必须会以工程管理为重点，抓质量、讲效率，全面推进各项工作的发展，为公司取得更大的辉煌尽绵薄之力!2022品质部年度工作总结报告范文2一、工作的达成情况：1.来料检验：1.1现在的人员配置来说，还是比拟不足，每天的工作量还是比拟大的，况且像原材料

13、、焊接、外协五金抛光、机加件产品的来料检验都划分给了五金机加部门的品管员，来进行质量监督！在外协处目前覆盖的检验有：外购的半成品和成品、零配件、包材、电镀件抽检、成品的抽检试水这几个大项！在产品的覆盖面根本可以满足现行的品质需求！1.2在来料检验品管员的配置上是定岗定职；主要负责产品检验和异常处理；检验内容主要为产品外观、装配、功能、尺寸等；在实际的检验技能方面还需要逐步提升；在检验的流程上根本到达要求，在规范的判定上还需要牢固掌握！对于异常的处理还需要掌握一定的技巧和方式！针对龙头方面的检验还需要培训上岗！1.3在目前外协处的电镀抽检中，发现的问题点主要是产品的电镀镀层达不到要求！此种现象一

14、直存在着，没有得到很好的改善！其次就是外观性异常特别多，根本上每批次都有30%左右的不良品被挑选出来！造成生产和本钱的双增加；在这方面很多都是电镀厂原因造成！1.4外购方面的检验有时回来的产品找不到原定的图面清单或者样品，在品质判定上比拟难决定；在决大局部的产品中可以依据图纸和样品进行检验判定；在实际工作中发现仓库的送检单上的名字跟技术部的清单名字不统一；有时各有各的叫法，这点必须进行改善！物料在全公司必须有固定的代码和名称！1.5在外协机加和焊接方面的检验还存在着问题，在12月底有所改善！之前出现的问题主要是没有发现异常：主要是焊接件的外观、密封性和外协机加产品的尺寸等！2.制程检验：2.1

15、五金车间：2.1.1五金机加和五金抛光的品管员配置总属1人；在目前的检验中可以满足实际需要！实行定岗定职检验，主要负责机加产品的首、巡、终检和五金抛光产品的抽检、处理现场异常等；检验内容主要集中在外观、功能、尺寸等；在察看期间，对于机加内部检验可以发现问题并能提出解决；品管员对于产品的总体组装和结构、使用性能等了解不够，在外协回来的产品检验时有些异常没有发现的情况还是有：主要体现在焊接件的碰伤、焊疤大等方面；外协加工的尺寸控制没有按照图纸加工；2.1.2在抛光的抽检没有发现大的问题，检验内容主要是产品抛光后的外观；主要问题是外观不良等！根本可以解决！总体上品管员在抛光检验方面还需要提高和改良！

16、2.2注塑车间：2.2.1注塑车间的人员配置2人；一个做现场巡检、一个做成品检验，实行定岗定职；主要负责检验产品的外观、功能、尺寸、处理现场异常等；在实际的检验过程中对于注塑成品的不良现象还不是特别了解；在巡检发现问题的及时性还不及时，有时在成品转序的时候才发现问题，这就是检验能力的缺乏！对于在生产过程中发现异常问题的判定不牢固，在收与不收之间不好决策，这是对于公司检验规范和塑料的本身特性不够了解，对于后序品质需求不了解，还有就是对于异常处理的方式不够快！面临着生产车间、技术方面的压力，处理的不是很及时！2.2.2塑胶抛光在现在面临着人手不够的局面，主要是抽检产品抛光后的外观；在品管员的努力下

17、，可以满足现在需要，发现了不少问题，主要是注塑时的产品外观问题和抛光操作不当而产生的异常！2.3：安装车间：在安装成品检验方面实行的定人定岗；实行线上首、巡、抽检同打包时的抽检相结合，实行全覆盖；主要负责产品检验和异常处理；检验内容主要是外观、适配、功能、包装、配件、不良品界定；在产品的实际检验中发现了不少问题：主要体现在产品的功能和配置上，由于前工序的问题导致产品无法装配或是达不到品质要求；再就是在生产的流程上，比方在龙头试水检测上，要求是先堵住出水口试气再试水，但是在实际中未能完全去执行！公司在具体的生产流程上还需要继续完善！特别是在部门与部门的沟通上，存在着很大问题，有时发现问题异常去进

18、行沟通解决，安装有时不配合执行！总是显得比拟傲慢！总体上讲，在安装成品检验方面根本可以满足现在出货需要，在龙头方面还需要培训检验规范和检验办法！在花洒方面可以满足出货品质需求！3.0成品抽检：在成品抽检这个岗位上实行定职定岗、专人检验；主要负责产品检验和异常跟踪处理；在实际的检验过程所起的作用是明显的；在工作中发现了很多问题：功能性、外观、配件、包装等方面的异常都能得到发现和解决。在一定程度上阻止了不良品的外流！在人员的能力和经验上可以满足现在出货需要！二、品质部人员能力评估：项目师：在所管辖的范围类，对于日常的工作安顿和工作指导还可以，在下属的工作纪律、团队合作、指令传达、规范参考、部门沟通

19、、异常处理、服从性等方面做得比拟到位；在对于下属的培训指导上还需要有所提升和挖掘！品管员：在服从性、工作态度、团队建设、部门沟通、工作内容、工作执行力等方面还是可以，根本满足现在需要；在工作质量、规范掌握、工作技能、办法、经验方面还有很大提升空间！在目前的品管员中，很多是新手，在以前没有从事过品管工作，所以在工作期间在经验上显得很不专业、在技能上缺乏，对于品质的理解不够透彻、在某些流程上不懂、完全要靠上级的指导和培训才能够上手！特别是异常的界定方面尤显缺乏！对于检验依据还不能完全掌握和分明！在检验规范的执行上还没有完全体现出品质的作用和价值！三、内部程序文件、检测设备、检验流程目前公司所制定的

20、文件有：作业指导书、支持性文件、质量手册、各式表单等；根本上可以按照ISO900120_质量手册的要求进行管理和实施；根本满足现在公司手册及其它方面的需求；部门内部所使用最多的是产品的检验规范和相关性表单；在产品的检验规范上，一般性的规范已经有了，可以满足现在客户品质需求，但是在执行实施方面有待继续提高；在龙头的检验规范上目前没有明确的产品检验规范和流程。这是急需要解决的问题！在检验流程上：公司目前的检验流程覆盖了原材料根本上实行了全方位监控，在具体的实施、执行上还有待改良：比方图纸和外购实物的名称、外形、检验名称等不一致！在检测设备上：现有的设备根本可以满足生产品质需要，只是在某些方面可以改

21、良得更实用和更先进！最主要的欠缺在于材料成分的分析上还是空白！龙头试水设备上还有待进行优化，以满足明年大批量生产品质需求！在根本的尺寸检测用的卡尺、螺纹规等需要进行校验和外购；具体型号等根据现实需要进行请购！四、品质部组织构架和配置：目前部门配置13人！结构性不变；根据实际需要，预计在明年配置18人！具体的配置见附表组织架构图：在目前配置下主要增加如下：塑胶抛光增加抽检1人；外购检验增加1人；实验室配加1人；安装品管配加2人；五、质量目标的达成情况：在进一月的实际统计后：除外协加工件32.94%和外购92.39%的局部产品质量未能到达公司既定的目标外；机加95.5%注塑95.5%、安装98.3

22、%、品质部目标值100%均满足了既定目标和要求！六、20_年工作方案：6.1：组织架构重新配制人数，架构不变，具体见附表1！6.2：品管员内部培训：在20_年的培训方案是每月2次以上！主要是规范、流程、检验技巧和方式、品质专业术语、对于发现问题的处理、ISO等方面！2022品质部年度工作总结报告范文3时光飞逝，转眼间3个月的品质专员试用期工作马上就要结束了，部门职能工作就要来了。回望3个月的工作，在各位同事的大力支持和公司领导的带着下，我这3个月的工作取得了长足的进步。3个月的品质管理工作，思考亦多，收获亦多。对我而言，3个月的品质管理试用期工作是难忘、印记最深的。工作岗位的职责及工作内容的转

23、变和转换，连带领工作思想、办法等一系列的适应与调整，同时在品质工作中也融进了很多收获。在上级领导的大力支持和指导下，在各位同事的配合下，完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作任务。1.试用期间主要工作内容及取得的成绩1.1根据公司开展建立ISO质量体系文件的编制和局部运行修改、修订;1.2编写了日检、周检、月检、巡检详细检查规范并编写巡检报告及月度巡检报告，发现问题及时与效劳中心的经理沟通，将问题及时给予解决，最终为了提高小区的效劳质量;1.3效劳中心周例会和月工作方案的执行情况的核查，催促这项制度完好的执行;1.4结合公司要求，整顿秩序维护工作;1.5根据品质管理要求例行对各部门、物业效

24、劳中心进行“四检，并形成整改通知敦促及时整改;1.6平安防护;监控系统运行情况的专项检查，催促实施的小区进一步标准操作;1.7月度的专项检查，为效劳中心找出管理效劳差距，更一步深化效劳中心对品质的要求;1.8双周例会会议纪要的落实情况的跟踪并整理整改意见;1.9加入招投标工作;1.10一些特别事件报告的核查，核查其真实性，为回复做根底;1.11处理些投诉事件;1.12夜间查岗两次;1.13上级交办的其他工作。2.做法和体会2.1认真做好月度巡检工作，加大与效劳中心的沟通力度，极力帮忙其提高效劳品质;2.2认真做好月方案和周工作例会纪要的执行情况的核查工作，积极催促效劳中心按时落实;2.3认真做

25、好各项专项检查，催促效劳中心按制度操作;2.4认真做好各项核查工作，为上级提供真实的材料;2.5认真维护好ISO质量体系文件的正常运行;2.6积极组织和加入各项培训，打好各项工作根底;2.7加入各项工作例会，认真倾听，为做好各项工作做好准备;2.8认真完成上级领导布置的各项任务。3.存在的问题、缺乏及改良措施3.1自我批评还要加深，没有较多的听取同事对品质部的意见;3.2执行力还需要加强，各种交办的任务未按时完成;3.3在错误中总结了教训，吸取经验，让自己以后在处理各种问题时考虑的更全面，工作的更顺利些。3.4品质管理部的工作虽然比拟繁杂，但是只要在工作中保持认真谨慎、负责的态度就一定能把工作

26、干好，还会在工作中得到收获。4.工作构想4.1资料整理，严格完善各项规章制度;4.2侧重发展系列亲情化、人性化效劳的培训，提高公司效劳水准，尽最大可能的满足业主的支持与认可;4.3在公司降低本钱，控制费用的根底上，严格考核，设立节约奖，从严格管理方面;4.4陆续展开各专业星级考核，体现效劳优先的思路，鼓励员工争创先进。5.管理改善倡议5.1成立ISO9001工作小组，专门负责ISO9001文件的管理与落实。5.2在集团企业文化建设的气氛下，建设公司的企业文化，确立物业公司子文化。2022品质部年度工作总结报告范文4我质检部检验一线全体人员在公司及品管中心的领导下，全力以赴、尽心尽责地做好了产品

27、的检验检测工作，履行了检验员的根本工作职责，为保证全厂的生产正常运转和产品品质控制做了大量的工作，同时保证了质量体系的正常运行，回忆一年来的工作，我们主要从下面几方面做了些工作。一、产品的进料检验1.原材料质量控制有关产品的生命，我们通过严格把好入口关，从源头来控制产品的质量，对所有外购原料，首先按规定进行报验制度，检验员确认供给商提交的质量证明文件，并从外观、尺寸等方面进行检测，必要时做机械性能方面的检测。2.提高检验透明度，产品检验根据检验量的大小，尽快检测，并及时出具检测报告，以方便仓库办理入库手续，增加检验透明度，严格质量检测规范，在满足质量要求的前提下，做到对公司负责的同时，不损害供

28、给商的利益。二、半成品的检验1.半成品检验面广量大，且精度要求高，为保证产品质量，我们对产品实施全检制度，严格控制检验流程，实施对结果负责的制度，并严格执行。所有员工的产品均从检验员的双手过，凝聚了检验员的大量心血，不知有多少的日日夜夜的加班，牺牲了多少检验员的休息时间。2.严格过程控制程序。对工序流转的产品，必须按产品流转控制程序办理相关手续前方可放行，并执行上道工序对下道工序负责，下道工序复验上道工序的制度，做到层层把关。2022品质部年度工作总结报告范文5_年是我人生旅途上的一个重要转折点。离开学校步入社会的大门，我的人生有了新的起点、新的开始和新的目标。河新材料有限公司给了我一个把理论

29、运用到实际的实践时机。在我工作的这段时间同事对我关心备至，时常给我激励和帮忙。下面我将这几月的工作总结如下：一、工作收获在这几个月，我作为质量检验员，认真学习公司质量管理控制流程，根据岗位职责的要求主要有下列几点收获：1、原辅料的取样寄存工作我严格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取。学习各种原辅料的物理化学性质，合理寄存。2、样品检验检验工作是一项精细的检验过程。“细节决定成败，在试验的过程中我本着严谨的工作态度做每一项试验。目前我已掌握了所有原辅料的检验办法及步骤。这要感激我的师傅及我的同事们，是你们教会我了这些。3、数据处理在记录数据时我本着“务实求真的原那么对每一个实验数据进行记录、总结以及上报。做到无误报、谎报。