车间主任和生产调度职责范文（二篇）.doc

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1、车间主任和生产调度职责范文1、生产管理组织及落实：根据工程部月度计划及加工单情况，制定工厂生产排产计划，确保完成公司生产任务。2、做好日常安全检查工作，消除安全隐患，制止违章操作，确保安全生产;3、督促设备管理人员和班组做好设备日常维护保养和消缺工作，确保设备完好;4、贯彻落实生产过程中各项工艺技术文件，指导督促质检工作认真开展，产品质量不断提升;5、指导并监管库管人员按公司规定做好库房材料出入库管理工作，提醒跟催所缺各类材料;6、积极推进材料整合与长期库存材料代用消化工作;7、做好成品发货监管工作，做到不漏发、不错发、及时发，力争生产现场不积压产品;8、审核生产日报，审核各工队月度加工量报表

2、，并对准确性负责;9、关注一线人员工作状态及思想动态，协助厂长做好人员管理及团队建设工作;10、不断探索提高工效、优化生产工序的方法、思路;11、有效推进5S管理，持续提升现场管理水平;12、完成公司和厂长安排的其他工作。车间主任和生产调度职责范文（二）1、全面负责工厂的生产运营管理;2、合理调配全厂资源，协调全厂各部门工作;3、负责组织建立工厂生产经营体系、质保体系、成本控制体系、安全生产体系、考核体系及各项规章制度流程;4、组织落实、监督调控生产过程各项指标;5、提高生产效率，提供产品质量，改善作业流程，降低生产成本;6、有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务，保障安全生产;7、引导各部门沟通协调工作，确保对接顺畅;8、对生产异常做出及时沟通处理，发现问题跟进追踪。第2页共2页