后勤部个人工作计划标准范文（3篇）.doc

后勤部个人工作计划标准范文 一、指导思想 后勤处坚持为集团服务的宗旨，加强后勤工作人员的队伍建设，在新的一年里要使全体职工的工作岗位进一步明确，责任清楚、共同提高、真抓实干、求实创新。认真做好开源节流、艰苦创业，从而减轻学校的经济负担。要求总务工作人员在思想作风上要廉洁自律，进一步牢固树立“双服务”的观念，加强我校后勤管理，使我校的总务后勤管理有特色、上水平。 二、主要工作目标任务 1、在新的一年里，积极配合校领导，以集团为中心，认真做好集团后勤的常规管理工作，确保集团的秩序正常进行。做到实际需要与可能要用相结合，克服铺张浪费现象。我们将加强对物资和设备的管理，做到物尽其用，一物多用，提高集团财物的利用率。 2、关心爱护全体集团职工，解决部分职工的实际困难，使后勤职工体会到集团领导对他们的关心、爱护和尊重，增强他们工作热情和责任心。 3、以人为本，加强集团管理，营造一个“以美促德，以美益智”的环境。加强对包干区的检查和督促，做到真正意义上的净化、美化、绿化，为全体集团员工营造一个绿色满园、鸟语花香、移步换景、清幽雅致的校园环境。 4、加强对食堂的管理，认真执行食品卫生法，对其卫生、个人卫生、食品卫生、零售价格和服务质量、服务态度加强督促检查，尽最大努力杜绝食品事故的发生。认真做好除“四害”工作，定期做好鼠、蟑、蝇密度的监测工作，从根本上严把病从口入关。 5、财务开支方面严格执行上级的收费规定，不随意增加或减少收费项目，不擅自提高收费标准，杜绝乱收费和变相收费现象，坚持校长“一支笔”签批制度，严格采购进仓、出仓等一系列手续，健全规章制度，防止集团物资的浪费和流失。建立健全赔偿制度，做到用管相结合，严格财务管理，对大批物品的采购、工程、实行招标制度。 后勤部个人工作计划标准范文（二） 一、深化后勤综合改革 根据学校部门职能划分，结合后勤集团经营和服务范围，推动机构设置，人事制度改革，运行机制等全方位的改革。 (一)重新设立机构，增强服务职能 按照后勤集团职能，将服务保障性机构和经营性机构分别设置，明确工作职责。 (二)人事制度改革 根据学校总体工作安排，报经学校批准，开展以下工作： 1.副科级以上干部实行公开竞聘。 2.在编正式职工实行定编、定岗、定责，选聘上岗。 3.编制外用工按工作年限制定分流办法，逐步移交劳务派遣公司。 (三)运行机制的改革 1.改革经费分配办法，集团各中心经费实行预算制。 2.改革职工内部分配及考核办法，实现以岗定责、绩效与收入挂钩。 3.运行方式的改革。 饮食服务中心根据____校区餐厅托管的运行情况，其它校区自管的食堂在条件成熟时引入有资质的公司进行托管;校园物业中心引入物业公司外包;学生公寓中心以怀远校区为试点，其它校区在条件成熟时引入有资质的物业公司进行外包;怀远校区锅炉房交西夏区热电厂供暖;文萃校区医务所配置人员设备，逐步达到社区医院的规模，教职工年度体检和新生入学体检由校医院完成;幼儿园建议学校成立____学附属幼儿园，系学校一个附属部门;交通运输中心将原有经营和服务职能改变为单纯的服务部门。 二、信息化建设 依托学校校园网、数字校园等建立后勤信息服务平台，相继建设运行后勤基础数据中心、数字化后勤服务大厅、网络报修平台、服务监督平台、学生公寓管理系统、餐饮管理系统、人力资源管理系统、工资管理系统、校园环卫监督平台、短信通、移动后勤等，提升后勤服务质量与声誉;物流管理系统、教室管理平台、订餐系统、餐饮服务监督平台等。 三、各中心的重点工作 (一)工程项目 1.积极做好____年度各校区维修工程重点项目调研论证、规划设计、编制方案、申请上报、组织招投标、组织工程施工、加强监督管理、严格签证审计、规范工程验收、规范工程款支付等工作。 2.____年立项的小型维修工程，要在前期工程量概算上下功夫，要求各维修使用单位核准需维修的项目内容，维修清单准确无误，避免漏项，增加变更。进一步理顺建筑设备材料询价机制，同类维修材料通过竞争性磋商确定一家商家供货。杜绝合同签订中的施工单位转包行为。 (二)绿化美化 1.翻种山校区行政主楼的草坪，在金波湖周边试种薰衣草、太阳菊等植物，进一步美化校园环境。 2.配合项目工程办完成校园绿化整治三年规划目标。 (三)饮食工作 1.进一步落实《食品安全法》，抓好饮食中心各餐厅的食品安全工作。依照《学校食堂与学生集体用餐卫生管理规定》健全学生食堂管理制度，以制度管人、以制度促效益。进一步加强中心对外包餐饮公司所属餐厅的《食品安全操作规范》的管理。 2.对餐厅后厨、水电表、电梯、蒸汽间及老旧电路、设备进行维修与改造。 (四)学生公寓工作 1.配合集团恢复各公寓智能电柜的使用。 2.制定详细的____年公寓维修改造计划，确保____年公寓维修改造的实施。 3.在公寓楼内加装直饮水、售货机等设备，提高公寓的硬件设施。 4.加大公寓文化建设，在各校区推进温馨服务活动室建设，使学生公寓集学习、娱乐、休息于一体，营造和谐公寓。 (五)水电暖工作 1.配合热电厂对怀远校区、____校区并大学生活动中心移交后的准备工作及施工期间的安装工作。 2.办理公租房、科技楼、怀远校区研究生楼生活水箱的二次供水卫生许可证及深井泵集中供水卫生许可证。将研究生楼、消防水箱与生活水箱分离，另建生活水箱，改造二级泵房研究生楼水库。 3.配合项目办改造文萃校区旧配电室高低开关柜，变压器。完成金凤校区锅炉更换工作 (六)校园物业 1.配合学校综治委，集中整治怀远校区、文萃校区家属院的违章建筑、摊点。 2.对教学办公楼实行整体管理，在有条件的情况下引进物业公司进校管理或成立物业公司。在满足校内35部电梯正常维护保养的情况下，成立电梯维保公司，并开展对外承揽维保工作。 (七)幼儿园 1.明晰发展方向，争取更多的政策性优惠。要逐步和其他公办园接轨，通过学校和政府沟通协商，争取化的公办园应享受的政策补贴，加快幼儿园的发展。 2.健全管理机制，最终实行精准化管理模式-几所幼儿园在安全、保教、卫生保健、食堂管理、财务制度等诸方面形成一体化、系统化、规范化、流程化的管理模式。 (八)交通运输工作 1.改革交通运输运行体制，由“自主经营、自负盈亏”转变为服务保障，即所有在编职工纳入学校统一管理。 2.做好有关公车改革的各项工作事项。 (九)国际交流中心 按照学校专题会议精神，1.尽快处理好税收问题; 2.按照新的定位，提出国际交流中心经营管理方案; 3.提出国际交流中心装修改造方案。 (十)校医院 1.完善各项传染病预防控制相关制度，制定传染病预防控制工作计划，认真做好学校公共卫生防疫工作，有效预防和控制学校传染病的发生与流行，保障广大师生的身体健康，维护学校正常的教育教学秩序。 2.在集团的支持下，完成人员、设备的配置工作。 (十一)机关工作 1.配合集团做好综合后勤改革工作。 2.加强集团的网站建设和宣传报道工作。 3.进一步理顺学校拨付后勤集团资金的会计核算关系。 4.增设财务预算下达与执行环节，加深财务核算精细化程度。 5.重新梳理现有核算账套体系，重新划分归类，构建全新的后勤集团财务账套体系。 6.配合集团推行定编定岗工作。 7.新建集团劳资电子管理系统。 8.加大员工的培训力度，全面提高员工整体素质。 后勤部个人工作计划标准范文（三） 一、绩效管理 没有考核，就等于没有管理!____公司战略发展意图，____年作为公司的l绩效考核年，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。 1、辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准。(元旦至春节期间) 2、使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进。 二、培训交流 人力资源部倡导____年作为公司的'绩效考核年，绩效管理理论和实践将成为管理人员交流学习的重点。 第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训，按规范的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处，人力资源部介入绩效管理的不同阶段，与各部门主管探讨操作中的实际问题，有针对性地开展交流和培训。 由人力资源部牵头，公司管理人员参与。每双周一次，结合绩效管理理论就公司中的具体问题深入探讨。 三、薪酬体系 按照岗位+技能+绩效的薪资结构完善现有薪资体系，____年底对现有体系做必要调整。 四、员工沟通 1、半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。 2、辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。 ____年内人力资源部与公司每一位同事至少沟通一次。所有沟通均形成书面记录，记录中问题附人力资源部建议提交各级相关主管。让沟通形成机制，将新同事入职、转正及离职作为关键沟通点，生日、合同续签作为辅助沟通点。 五、营造氛围 1、欢迎新同事加盟; 2、心灵启示; 3、轻松一刻，周末愉快; 4、生日祝福; 5、中高层管理交流会。 六、下属培养 通过培训交流及日常综合管理活动的参与，用半年时间使招聘及员工关系专员可独立进行新同事入职培训及招聘面试等工作内容。 七、管理制度 对员工手册中的公司管理制度做进一步完善，____年____月份提交公司管理制度调整意见，____月份形成《员工手册》2.0版。 八、工作分析 平均每周提交工作分析一份，确定综合管理部对各部门服务和对高层领导辅助的角色。 九、提炼企业文化 形成公司文化手册。 第9页共9页