以管理为驱动 以过程为纽带 以活动为载体 以效果为目标

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1、以管理为驱动以过程为纽带以活动为载体以效果为目标不断把“四无”队站创建活动引向深入四无”队站创建活动汇报材料二00年七月以管理为驱动以过程为纽带以活动为载体以效果为目标不断把“四无”队站创建活动引向深入“四无”队站创建活动汇报材料各位领导、同志们：大家好！今天是 xx 油田上半年安全总结会议，我处作为“四无” 队站示范单位进行交流发言，我们深感荣幸！现在就我处今年“四无” 队站创建活动开展情况，向各位领导和同志们作简要汇报。由于我处各单位较为分散、点多、面广，从事的安全环境俱与油气 有关，以队站为主体的安全管理模式在我处显得尤为重要，队站的安全 管理成为了我处抓好安全工作的关键，成为了抓好安全

2、工作的基石。我 处按照油田开展“我要安全”活动要求，进步贯彻创建“四无”队站活 动，以活动为契机，全面推进HSE管理工作，提高HSE管理体系运行实 效，落实全员HSE职责，提高全体员工的HSE技能，规范各级管理人员 和岗位员工的工作行为，使每一名员工都能够识别风险、控制风险、削 减风险，遵章操作、令行禁止，切实提高各项管理制度的执行力和有效 性。树立 HSE 管理重点在基层、核心在班组、关键在岗位的管理理念。自开展“四无”队站活动以来，我处坚持“抓机制、抓管理、抓过 程、抓活动、抓效果”的工作方针，强化工作力度，全面推动创建“四 无”队站活动向经常化、制度化、规范化和科学化轨道发展。一、抓机制

3、，保证创建活动规范运行。活动开展之初，我处积极召开专项会议，各级党政领导、各级部门、 各基层单位联动沟通，完善了创建“四无”队站活动的机制建设。一是 第- 2 -页共 11 页建立了领导机制，创建“四无”队站活动形成了系统化的工作格局。由 处主管安全生产的副经理牵头，安全环保科联合党委办公室、培训考核 站等部门，成立了创建“四无”队站活动组织领导小组，下发了关于 创建 HSE 示范单位和“四无”队站的通知，制定了“四无”队站管理 办法和考核细则。规定领导小组对活动定期进行检查，定期召开协调 会，对“四无”队站活动统一部署、统一考核、统一表彰。各基层单位 也成立了相应的活动领导小组，对活动进行不

4、定期检查考核，切实加强 了活动的领导。二是纳入了我处HSE管理体系范畴，创建活动逐步成为 了 HSE 管理工作的一部分。将“四无”队站创建活动纳入到了 HSE 管理 体系和安全、经济责任制中。各基层单位也将创建活动作为HSE全管理 的一项重要内容。普遍做到了“三个纳入”，即将创建活动纳入到单位 的总体工作中；将创建重点纳入到具体的阶段性工作安排；将“四无” 队站验收考核纳入到单位的生产经营考核之中。三是建立联动机制，创 建活动逐渐形成了“横向到边、纵向到底”和协调运作、整体推进的工 作态势。各基层单位根据下发的关于创建 HSE 示范单位和“四无”队站的 通知和“四无”队站管理办法和考核细则制定

5、了相应的本单位考 核标准，并通过板报、橱窗、油气储运报等积极宣传创建活动，营造了 良好的活动氛围。二、抓管理，确保“四无”队站的先进性。“四无”队站重在建设，关键在管理。我们将“四无”队站分为三 个档次。根据级别不同，给予不同的待遇。为避免创建时表现优秀，创 建后滑坡现象，领导小组成立了处、基层单位两级“四无”队站管理档 案，要求各创建单位必须有相应的申报材料、考核成绩等原始记录，进 一步强化了“四无”队站的科学管理体系。同时，我们还要求基层单位 每周进行考核，处领导小组每月定期检查，每季评比的验收考核机制， 并在安全环保科设立监督举报电话。通过这种规范、动态的管理行为， 加强了“四无”队站的

6、监督管理，保证了全处“四无”队站的先进性、 示范性和导向性，促进了创建“四无”队站活动在基层的健康发展。处 领导小组按照创建标准，通过随机检查、抽查，对“四无”队站考核评 比，发现好的典型和经验，及时宣传表扬，发现有不合格或不符实的， 领导小组给予警告，限期整改，季度分数仍不达标的，取消其称号和待 遇。并把考核成绩纳入到基层单位季度奖金兑现。这些激励政策的制定 和落实在广大职工、岗位、班组、队站产生了很大影响，使各阶层更加 重视，进一步深化了“四无”队站创建活动。三、抓过程，提高创建活动的应用性。一是进一步加强精细化、标准化、规范化管理。于 4 月份开展岗位 危害识别与风险评估工作，应用各种安

7、全分析方法，对岗位危害进行一 次重新识别与评估，并根据评估结果制定相应的防范措施。使每一名员 工都能够识别本岗位风险、控制风险、削减风险，并做到遵章操作、令 行禁止。切实提高其HSE制度的执行力和有效性。例如，建立了设备 巡视检查标准化作业指导书，内容包括：设备巡视周期、巡视前准备、 巡视路线、缺陷及异常记录、巡视签名记录等5 个栏目。按设备巡视路 线检查就等于开好工作票一样，按流程设备标向检查一项，做好一次记录，确保巡视检查的质量二是实行“责任担当”，将安全管理细化到班组的每一个成员。生 产是整个班组成员协作完成的，所以每一个人都要参与安全管理。从而 切实把安全工作的压力传递到每一个职工，提

8、高员工的参与安全管理的 积极性、主动性，逐步实现人因本质安全。各单位在员工中实行“责任 担当”，将作业活动和安全设施每个细节承包到人，每次检查都要签字 确实，建立起依靠群众搞好安全生产的多元化组织。三是开展“安全在我心中”安全文化园活动。在创建单位通过征集 家庭照片、亲人安全寄语等内容，制作安全主题活动专栏，放在工作场 所醒目的位置，让亲情的嘱托与呼唤时刻伴随在职工身边，从思想根本 上牵动职工的心灵，提升职工的安全意识，自觉转变安全观念，认真履 行安全职责，形成人人讲安全、想安全、抓安全的好作风。同时，开展 每日“安全宣誓”活动，通过对同事、对家人的安全寄语，呼唤“安全 情感”的回归，在浓厚的

9、人文关怀气息中，用爱心和亲情筑牢了安全生 产又一道防线。四是用“三铁”反“三违”，加强现场安全监督。在创建单位开展 “当一天安全员”活动，提高全员参与安全、投身安全、保证安全的积 极性。要求“安全员”用“铁的制度”制止单位领导违章指挥，用“铁 的规程”制止违章操作，用“铁的纪律”制止违反劳动纪律。五是打出“四套组合拳”，强化预案应急措施培训。各创建单位针 对以往职工在预案演练过程中实际操作能力弱，配合陌生等状况，我们 打出了“四套组合拳”：首先是“桌面演练拳”，即采取集中学习的形式， 针对预案演练前期重视不够，对预案演练的重要性意识淡薄等现象“重 拳出击”，充分利用例会、学习的时机，加强理论学

10、习，使职工对预案 演练做到心中有数，在理论上有新的认识。次者是“现身说法拳”，即 实际讲解、把理论与现场实际相结合，对职工再次进行培训，让每一位 职工都明确演练中自己的位置和职责。再者是“强化训练拳”即高密度 的现场强化训练，采取高标准、高密度、高强度的训练方式，使每个班， 每个人都人人过关，个个掌握。真正做到了“人人会演练，个个是高手”。 最后是“典型示范拳”，即采取培养优秀示范队员等措施，树立典型， 针对“功底薄弱”，即演练不过关的职工，抽调优异职工现场示范，发 挥了以点带面，举一反三的标杆作用。使职工对预案有了更加深入的理 解，达到了熟练掌握、配合默契、进退有序。六是查除隐患，严格执行安

11、全监督检查。创建单位坚持进行“一周 一查一改一通报”的自查自改活动。针对查出隐患，按照“即查即改， 逐项反馈”的指导思想，全面查摆不足。做到“三查三改”强化现场安 全管理。首先是做到“广泛查、深入改”，经过广泛自查，全方位查找 安全方面的问题。再者是做到“交叉查、互助改”，各创建单位之间， 采取经常交流的经验做法，以达到互帮互学、共同提高的目的。消除自 身查找惯性思维的影响，扫除了安全检查的盲区。最后是做到“细节查、 逐项改”，坚持细化、具体化查找问题。严格按照考核细则，逐一落实， 特别是对日常检查不经常触及的问题进行梳理，查找在安全工作中存在 薄弱环节。七是因地制宜，努力构造学习平台。由于我

12、处工作性质的限制，很 多岗位工作环境艰苦，一年四季长处偏远区域，而且空间狭小、条件简 陋，精神文化生活较匮乏，职工常会感到空虚、无聊，进而产生思想隐 患，而思想隐患是安全工作中的最大隐患。针对这种情况，我们组织开 展“给基层送安全”活动，向岗位赠送安全书籍、影碟等，让职工在消 磨时间的过程中学到了安全知识。同时，为提高人员安全技能，大力倡导“工作学习化、学习工作化” 的学习理念，坚持开展导师带徒、岗位练兵、一日一题等活动。坚持理 论学习和实际操作、集中辅导和交叉培训、自学和定期考评相结合的培 训方式，还制定了职工自我规划培训目标、自我决定培训方法、自我分 析需求、自我评价效果的措施，从个人实际

13、出发，以适应岗位需求为目 的，进行自我学习和自我培训，不断提高岗位胜任能力。在学习过程中， 强调 “五个到位” 即：计划到位、实施到位、分析到位、措施到位、 效果到位，每月列出培训建议题目和内容，以班组为单位，自我选择实 施。通过措施的实施，克服了轮休倒班、人员相对不集中的工作特点， 构筑了方便职工学习的平台，使每人都真正成为找隐患、查违章、抓整 改的行家里手，保证在生产正常情况下干得好，在生产非正常情况拿得 下，依靠技能保安全。四、抓活动，扩大创建活动的影响力。在创建活动中，我们将“四无”队站作为安全生产工作中发挥作用 的一项名牌工程，牢牢抓在手上，不断拓宽活动层面，扩大在处里的影 响力。由

14、于我处各岗位都涉及到油气危险物品，安全就是我们的生命。 所以，我们把“四无”队站创建活动作为提高自身安全管理的有力时机。 在创建活动中，我们主要抓了以下几个方面内容：一是开展好安全教育 活动。活动中，我们要求参加创建活动的基层组织每周至少利用“周一 安全活动”时间举办一次安全教育活动，创建岗位要有不定期对岗位上 的职工安全教育纪录和检查排除安全隐患纪录。并要求各创建岗位制定 本岗位的安全理念和安全注意事项，有专门板报用于通报岗位安全情况 二是开展安全连锁承诺活动。在创建岗位上，我们采取安全连锁承诺制 度，各岗位填写安全承诺卡，岗位下班人员为上班人员检查，上班人员 为下班人员负责。领导小组和基层

15、单位定期对岗位的连锁承诺制度执行 情况进行检查。三是开展安全百分达标活动。活动中，我们针对安全考 核内容，采取全员参与，每月打分、每季排名评比，并将名次在各单位 张榜公布，奖惩分明，把岗位职工的安全风险与奖金挂钩，有效促进整 体安全意识的提高。四是选树阶段性安全典型，树立安全工作的榜样。 每月度，我们都将评选出安全明星和安全岗位，对其进行表彰奖励。并 在油气储运报、网站中开辟风采专栏，对其事迹进行宣传，在职工中营 造学先进、比先进的良好氛围。五是开展流动“四无”队站挂牌活动。 为调动各岗位的积极性，促进“四无”队站的先进性，我处在“四无” 队站的创建挂牌活动中，把“四无”队站作为安全工作的一面

16、旗帜，采 取了流动挂牌制度。各单位根据活动领导小组下发的“四无”队站管 理办法和考核细则，制定了各岗位详细的创建“四无”队站活动考 核细则。各基层活动领导小组按照各岗位考核细则每周检查，每月打 分，并将成绩上报处活动领导小组。处活动领导小组按照每季度总分数 将“四无”队站流动牌挂给前三名岗位。通过这种流动挂牌制度，极大调动了职工参与活动比超先进的积极性，也促进了安全工作的进一步深入开展。五、抓效果，从活动中总结提高。通过“四无”队站创建活动的持续开展，我们在创建活动中不断总 结经验教训，并逐步发展出一套行之有效的安全管理五字方针：一是加强一个“管”字，加强管理是实现安全生产的关键，我们坚 持从

17、抓标准、抓基础入手，制定了各项岗位责任制和各项安全管理制度， 建立了领导成员轮流安全生产值日制度，解决和处理生产中的安全问题 和进行日巡安全监督检查，加强班组安全管理。二是重视一个“教”字。对职工进行定期教育考核，将安全技术知 识列为工人培训、考评内容之一；严格执行上级特种作业人员的有关规 定，组织特种作业人员的培训；做好违章、违纪和事故安全教育，使广 大职工安全意识和自身安全防护能力有进一步提高。三是突出一个“防”字。安全检查是强化因素管理的重要手段，我 们应经常检查所辖单位作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问 题及各种设备设施的技术状况是否符合安全要求，发现设备、设施不正 常情况及时

18、采取措施，严格控制不合格标准要求的防护设备、设施投入 使用。还要进行重点部位关键时期特殊季节的不定期检查，发现隐患存 在的不安全因素提出整改意见和办法予以消除，使事故消灭在萌芽状态四是贯彻一个“严”字。执行制度严，无论是谁，都要依章办事， 不违章指挥、不违章作业，违章必究。五是求得一个“实”字。事故告诉我们，任何制度、标准、措施再完善，如果不落实就等于一纸空文，因此我们把狠抓落实作为工作的着 眼点。首先抓“责任制”的落实，其次是“奖罚制度”的落实，违章者 均会收到一份“罚款通知单”。对日常工作中积极提合理化建议，举报 违章、抢救事故、消除隐患者及时给予奖励。下一步，我们将根据油田的统一部署，不

19、断拓展活动内容，扩大活 动规模，加强监督管理，更好地发挥“四无”队站在建设发展中的积极 作用。一、全面抓好安全技能培训。在开展经常性安全知识培训的基础上， 将创建“四无”队站活动与“岗位练兵”、“师带徒”活动紧密结合。今 年 8 月份是我处“技能提高月”，将大范围的开展技术培训和岗位大练 兵活动。活动中，我们将把安全技能培训作为一项重要内容。同时，“师 带徒”活动一直是我处开展较好的一项名牌工程，今年下半年，我们将 把安全知识作为师徒教学的重要部分。二、通过创建“四无”队站活动，树立安全工作的旗帜。下一步我 们将由流动“四无”队站制度改为固定示范岗和流动示范岗并行。下半 年，我们将召开“四无”队站授牌大会，将年度活动开展较好、在安 全工作上有代表性、能够起到旗帜作用的基层单位，授予“四无”队站 奖牌。但依旧坚持宁缺毋滥原则，对其他岗位依旧采取流动示范岗制度。 提高“四无”队站在全处的可学性可比性。我处在“四无”队站创建活动中，虽然取得了一些成绩，总结了一 些好的经验，但活动的各个方面还都处于磨合期，活动的统筹性还有待 于进步的提高，职工的认知程度还有待于加强，但这些都不会成为我们 创建工作走向成熟的障碍。在下步工作中，我们会不断摸索，总结经验， 努力学习，提高创新，努力创建油田“四无”队站示范单位，从而带动 全处安全管理水平的全面提升。