水利公司年工作总结工作思路

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1、水利公司年工作总结工作思路 是公司巩固发展成果，强化内部管理,加快发展取得突出成效的一年。一年来，公司各部门及各控股公司在公司董事会和党总支的正确领导下,在上级领导的大力支持和扶持下，在相关部门的密切配合下,坚持以“立足， 服务大局，拓宽领域，协调发展”的总体工作思路为指导，全面贯彻和落实公司工作会议精神,较好地完成了各项工作任务，经营业绩稳步增长,内部管理逐步加强，公司影响力不断提升,综合实力显著增强，党建和企业文化建设工作取得明显成效。 一、各项经营指标完成情况 公司本部各项经营指标完成 情况。总资产报酬率、销售回款率、设备完好率等其它各项经济指标均达到或超出目标要求。 安全生产指标。全年

2、未发生重大安全责任事故，继续保持着连续安全的良好局面。 控股公司各项经营指标较去年同期显著提高。 公司全年预计实现安全，比去年同期增长,预计主营业务收入将达到，同比去年电耗、药耗、氯耗等成本均有明显下降,预计实现利润万元，均实现年初下达的指标并达到国家规定标准。 自去年综合合格率10%。合格率10%。均达到或超出年初下达的任务目标。 公司全年较好地完成了公司下达的指标。 预计全年，泵站及管线运行状况良好,较好的完成了全年工作任务。 -全年共办理投标和履约担保笔，担保资金风险为零。咨询服务业务 取得了长足的进步，分别承揽并组织了考核工作，完成了的前期法律及政策方面的业务咨询。 以上这些成绩的取得

3、即是在快速发展这一宏观形势带动下的结果,更是各部门、各控股公司全体干部、职工兢兢业业，勤奋工作，扎实苦干的结果。 二、重点工程建设进展顺利。 ,公司加强了对各项重点工程的监督管理和科学调度，克服重重困难,各项重点工程建设扎实推进。 新办公楼建设项目,主体建设已通过竣工验收，幕墙工程、内部装修、设施安装及厂区布置等工程都已基本完工,待验收后即可正式投入使用，为提供优质服务搭建了新的平台，有效的提升了的品牌形象。 技术改造一期工程，委托专家进行了工艺改造方案设计，增加改造沉淀池和机械混合池,工程顺利竣工并已通过验收正式投入试运行，保证了过程的连续性和安全性,提高。 对进行改扩建的项目,已竣工投入使

4、用,可检测项目由原来的24项增加到了72项，为提高检验能力和检验水平，加强监控提供了良好的硬件条件，目前资质认证工作正在紧锣密鼓的进行之中。 的输电线路工程自去年开工，今年已完成高压设备接交实验,目前线路工程完工，竣工资料正在整理中。 设备检修、改造及厂区建筑物整修工程全面完成,显著提高了生产效率,改善了企业形象。 目前全线完工，完成了工程竣工资料整理,并具备验收条件。工程款已大部分拨付,取得了较好的经济效益和社会效益。 建设工程稳步实施。为满足社会经济发展对网络配套的需求，各公司加大建设力度，确保安全生产,促进当地社会经济发展。，公司共铺设管线公里,完成预算投资万元。公司新建管线公里。服务部

5、完成了消防站、道路绿化工程用 水所需的管网建设共计公里。厂第二条出厂管线工程，经沿线测绘后已经完成了初步设计，并通过了市局审核,现正处于施工图设计和资金筹措阶段。对高速公路占压管线切改工程的质量监督检查及资料整理工作顺利完成。积极参与了管线建设工程的建设工作。 三、服务区域发展,全面推动项目合作 ，公司坚持“立足、服务大局”的发展思路,继续全力推动区域合作项目的开展并取得显著成效。 -项目顺利签约。该项目即是公司今年的重点工作，也是市局的重点项目，在多方大力支持下,经不懈努力,正式与管理处、局签署了三方合作供水协议，共同出资成立了有限公司。公司的成立，标志着这项惠及与民、造福一方的合作已经取得

6、阶段性成果，也使公司迈出了向村镇的坚实步伐。 -项目极积推进。为加快合作项目的实施进度，根据市局与政府在方面 深入合作的设想,公司专门成立了项目筹备组。筹备组在对现状及自来水管理所基本情况进行深入调研的基础上,提出了购并工作建议,草拟了水利局与授权下属单位共同组建公司意向书并与对方进行了多次协商、修改,就大部分条款达成了一致，为项目的进一步推动打下了坚实的基础。 理顺关系，加强服务。为保障开发建设用需求，公司与总公司签订了关于合作投资、建设、运营管理供的协议，明确服务主体,由部负责的管理运营及后 续设施的建设工作。服务部加强内部基础建设,规范泵站运行管理，建立了应急保障体系和供服务体系，在确保

7、安全供前提下,全面提升了服务水平。 四、适应形势发展,积极拓展供市场。 供项目在站的选址问题上取得较大的进展,与初步达成了在区内共同经营高品质厂的意愿。供项目完成了 区域供规划和经济技术分析，基本确定了以、三种组合配置，满足不同类型用户用需求的分质供方案,目前已由办委托咨询机构进行“工程一期项目”可行性研究报告的编写，并草拟了供框架协议待各方协商。资源化项目进行了前期调研,搜集了企业用质标准等相关数据，对处理技术进行了比较论证，草拟了关于利用及试的运行方案。 各控股公司积极拓展供市场。其中。公司新增用户户,其中企业用户户,居民用户户。新增供区域面积平方米,较以前扩大供面积。公司新增用户家，其中

8、企业用户家、居民用户户,新增供面积平方米。与就区项目签订了供协议,预计日供立方米。完成了对区入区企业美国公司供水项目的初步设计，对路由布置及价测算等经济技术方案比较。 五、强化内部管理,规范企业运作 ，我们围绕强化企业管理做到了大量的工作，工作程序得到进一步规范、 工作作风得到进一步改进、工作效率得到进一步提高。 强化制度建设,夯实管理基础。200年,公司主要着力于制度体系的建立完善和贯彻执行，对原有的制度中不完善或操作性不强的地方进行了进一步的修改和完善，先后出台了公司员工守则、工程物资管理办法、员工绩效考核办法、控股公司考核办法、安全工作管理规定、公文行文规范、行政会议管理规定、督查督办管

9、理办法、规章制度管理办法、公文格式细则、公文管理流程、招投标管理办法等一系列实施细则和规定，使公司的整个制度体系得到进一步健全完善,制度的可操作性和制约能力明显增强。通过制度的强力推行,员工按制度、按程序办事的自觉性明显提高，对提升企业综合管理水平起到了积极的促进作用。 绩效考核工作全面实施。20年，公司制定了员工绩效考核办法并全 面实施,实现了考核结果与个人绩效挂钩。按照考核办法，公司每季度进行一次考核，把全年重点工作做为主要考核指标进行分解,落实到人。以此引导员工及时对每一个时间段的工作进行总结和回顾，总结经验，查找不足,为下一阶段的工作做好科学的安排，力求做到在绩效考核指标的设计上具有连

10、贯性和变化性。同时在实践中不断探索适应公司实际的考核办法和考核形式，注重考核过程的预控和检查，对考核组织工作做好事后分析,对存在问题进行及时整改。通过这些措施,较好地调动了员工的积极性,主观能动性明显增强,工作作风得到改进,工作效率进一步提高。 加强基础管理,规范工作程序。一年来,公司狠抓了内部管理,针对各项基础管理工作,建立起了相关的工作流程和实施方案,全面实行流程化管理，在增强工作条理性的同时，大大提高了工作效率。继续坚持了周工作例会制度，建立了内部沟通与交流的平台, 有效地推动了各项工作的顺利开展。进一步完善岗位说明书，明晰了岗位职务、岗位职权、岗位责任,实现了各个工作环节、各部门之间的

11、有效衔接，为其它工作的开展打下了坚实的基础。 六、逐步建立管控渠道,加强对控股公司的服务和管理。 随着公司的不断发展壮大，如何整合内外资源,加强控股公司的管理,促进公司的快速协调发展已成为急需解决的问题,公司继续以了解、服务、指导、监督八字方针为行动指南，根据新公司法的管理规定，加强对控股公司监管体系的建立。 加强财务管理,规范会计核算。建立内审制度,通过委托会计事务所对各公司进行了内部审计,加强了对各控股公司的财务行为的监控，及时发现和纠正工作过程中的漏洞，规范了各公司的财务行为，促进了会计信息质量的提高。通过规范各控股公司对资产负债表、利润及分配表、现金流量表等与 母公司往来明细表的格式,

12、为合并报表创造条件，使得总部在了解各公司财务状况时有了统一的口径,使各公司财务信息的质量有了明显的提高,为集团合并报表的编制打下了基础，提高了工作效率，减少了差错率,保证了财务数据的真实性。 以目标考核为支撑,促进各公司经营管理水平不断提高。，公司跟据行业特点，本着即要符合企业追求利润和资本增值的目标，又要达到企业长期竞争优势的形成和保持的原则,结合各控股公司实际情况，分别就目标考核指标体系的建立进行了反复沟通，制定了控股公司绩效考核办法，并委托德维公司组织实施。同时加强了对考核结果的事后分析和存在问题的整改督办,对在考核中发现的法人制理结构、财务管理、公司运行规范性等方面的问题提出整改求，跟

13、踪检查整改效果，有效推动了各公司经营管理工作的改进和完善。 建立建全生产管理制度,加强 生产运营监管。，为了加强质管理,根据国家相关标准，结合各控股公司生产实际，制定了公司质管理制度，同时建立形成了日报制度,指定专人负责观察每日变化动态,迅速、及时掌握变化情况,加强对相关数据的统计分析，为优质供提供了保障。编制了规范化管理手册，促进各公司实现专业化、规范化运营。编制和修改完善了各厂的生产工艺手册,为厂日常管理、修理维护提供技术支持。制定了招投标管理办法,规范了工程建设过程中的招投标活动，保证公司合法权益。 加强业务指导、增强服务意识。协助各控股公司对管理、技术等方面存在的问题进行分析,制定相关

14、解决方案,切实为控股公司提供支持。针对供压力不足问题,组织制定了多种升压方案进行优选,最终使供压力得以提升。协助厂完成了改造工程的方案论证，保证供量达到原设1下一页 第二篇:公司工作总结及工作思路有限公司年度工作总结及年度工作思路 年是电力系统不断深化体制改革的一年,在局领导的关心、支持下,在各管理所、部室的大力支持下,我公司职工坚持“同心同德，追求卓越”的企业精神,围绕局“以安全生产为基础,市场营销为平台,基础管理为保障”全年工作指导思想,发扬“高标准，严要求,快节奏”的工作作风，认真贯彻学习区公司总经理等领导的讲话精神，充分认清当前安全形势，大力提高输变电设备检修维护质量，加强设备消缺和防

15、外力破坏工作，紧紧抓住“设备是基础，管理是关键，人员素质是保证”这三个中心环节，群策群力，狠抓设备整治和基础管理,坚决与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人做斗争。经全体员工的共同努力和辛勤劳动,顺利完成了各项生产任务,进一步提高了输变电设备的健康水平，降低了设备故障率,促进安全生产水平的进一步提高。现将我公司年所做的各项工作情况总结如下： 一、工作目标完成情况 (一)年里，我公司积极全面地开展安全生产工作基本实现了年初提出的工作目标,即： 没有发生人身轻伤事故； 没有发生本单位责任引起的设备事故; 没有发生因检修、调试二次设备引起的误接线、漏接线、误碰（触)、误操作事故; 没有发生误操作事故

16、; 没有发生火灾事故； 没有发生本部门责任污闪停电事故; 没有发生负同等责任以上的交通事故; 没有发生因巡视线路项目缺漏、不到位而引起的责任设备事故； (二）此外,我公司还通过了。质量管理体系认证;通过了专业承包二级资质的申报。 二、设备运行管理和设备消缺情况 为进一步提高设备的健康水平,降低设备故障率，我们狠抓检修质量管理和设备缺陷管理，公司领导精心组织，周密安排,通过全体职工的共同努力，完成了各项生产任务： (一）变电部分 年，我公司负责检修维护的变电设备有：变电站座，变电站座,变电站座，变电站座。其中,与年相比,变电站增加了座,变电站增加了座。我们在人员缺少的情况下: 严格按检修周期对所

17、管辖的变电设备进行了定检。 保证了设备健康运行,紧急缺陷消除率重大缺陷条，消除条,消缺率达(因不能停电、备品未到等原因，有重要缺陷未能消除）；统计一般缺陷条,消除条,消缺率达。 根据预防性试验标准，对所有达到预试周期的设备进行了预防性试验,预试率达到了,其中合格率为,发现不合格设备台。已处理或更换的台数为台。 绝缘工具试验方面,完成双绝缘鞋，双绝缘手套,只验电笔,只令克棒的试验工作。 地网测试方面，完成个变电站的地网参数测试,完成个变电站避雷器的带电测试，并对所有的阀式避雷器进行了泄漏电流试验，对所有的氧化锌避雷器进行了阻性电流试验,发现三台氧化锌避雷器阻性电流超标,已经上报，建议尽快更换。

18、在试验中,发现避雷器的放电计数器损坏情况较为严重,今年一共发现六台避雷器放电计数器损坏。还发现一些运行年限已久的多油开关存在绝缘缺陷，主要表现在介损超标、绝缘电阻值降低。随着科技技术的进步，新型的氧化锌避雷器已经能够完全替代阀式避雷器，为此我们提议将局网区内所有的阀式避雷器更换为氧化锌避雷器。 对各变电站设备进行色谱、化学分析，做到发现疑点立即追踪及时解决,该检修的彻底检修，该更换的就更换。共计进行色谱分析台次,其中周期性试验台次,追踪试验及故障分析台次；微量水份分析台次；理化试验台次；六氟化硫气体湿度测试台、瓶。全年新油入库吨，其中绝缘油吨,绝缘油吨,出库油吨，其中维修用油吨,基建用油吨，其

19、它部门用油吨。 变电站主要场所应检仪表块,已检块,调前合格块，合格数块。次要场所应检块，已检块，调前合格块，合格数块,检验率，调前合格率。并按周检计划完成了配电所、变运所及本公司所使用的兆欧表，接地电阻表，万用表及级电压表、微安表共计块仪器仪表的检验修理工作。根据局生产技术部要求,还完成了定期对有关变电站的谐波电压、谐波电流进行测试的工作。 (二)输电部分 截止至年月,我公司管辖的输电线路共计条,其中线路条，线路条,线路条，总长，比年底共增加了。 在维护人员没有增加的情况下，运行维护工作时间紧，任务重，各线路班组管辖线路长度平均，较年增加。 对此，我们加强了线路的登检以及设备的缺陷工作,做好预

20、防性试验，努力提高线路巡视的质量和效率。共完成条输电线路的登检工作全年重大以上缺陷消除率为。 充分利用带电作业技术优势,积极开展带电作业，更换自爆绝缘子、带电解接引流线等，本年度进行共带电作业次,更换自爆、闪络等绝缘子共片,多供电量万千瓦小时。 (三)技改、大修完成情况 年，由我公司负责的区公司和局的技改、大修项目共项，经过努力,到目前为止，大修项目项已基本完成；技改项目已完成个,有个项目尚未完成:其中，由于设备和设计图纸未到位的原因,区公司有个项目未能开工，但均已经做好了开工前的各项准备，随时可以开工;由于未能停电的原因,分公司的“变更换侧开关”和“出线、电容保护更换微机型保护”个项目未能全

21、部完工。 （四)招投标工程中标及完成情况： 今年，我公司参加了多个工程的投标,承接的主要工程有。工程、工程、大学配电系统改造工程、变电站增容改造工程、扩建工程、配电系统改造工程、线路工程、变电工程配电工程、变电站扩建工程等。我公司严格施工管理，以准确无误的工期、优质的施工质量以及完善的售后服务,赢得了广大客户的赞誉和信任。三、安全管理工作情况 我们始终坚持“安全第一,预防为主”的方针，树立“安全就是效益”的思想，坚持“保人身、保电网、保设备”的原则,紧紧围绕防止人身伤亡事故、重大设备事故以及重大责任交通事故为重点,认真组织全公司职工学习贯彻上级下达的各有关安全生产的文件、通知和会议精神。从年月

22、日起,至年月日止，我公司安全生产天数达到天,在此期间，没有发生人身伤亡事故、人为责任事故、设备事故和交通事故。我们主要重点抓好以下工作： (一)认真学习贯彻区公司及局领导的讲话精神，充分认清当前安全形势,进一步增加紧迫感、使命感和责任感,以对党、对人民高度负责的精神，牢固树立“安全第一，预防为主”，安全生产“责任重于泰山”的思想观念。 (二)坚持每月一次“三级安全网”会议制度，开展与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人做斗争的活动，认真组织职工学习和贯彻上级下达的各有关文件,对职工宣传最新的安全知识与安全信息,针对安全生产存在的问题，认真分析原因，制定整改措施。牢固树立职工安全生产意识，提高职

23、工主人翁责任感。 (三）交通安全方面,我们坚持每周的安全例会，针对每周实际工作情况（如天气情况,出差地区路况等)采取必要的交通防范措施。同时，加强每旬、每月的车辆安全检查，杜绝车辆带病运行，使车辆保持在良好的状况。 （四)继续完善和补充安全生产的有关规章制度,认真执行局安全生产奖罚实施细则,加大安全生产奖罚力度,奖励安全生产有功人员,处罚检修维护工作不认真、不到位和习惯性违章的人员,杜绝人为责任事故的发生。 (五）建立健全了安全生产保证体系及安全生产监督体系,编制了生产及施工现场安全监督检查表，使安全监督检查规范化，同时亦可规范职工的作业行为。安全监督人员不定期对变电站定检及线路停电登检现场进

24、行监督检查，在检查中发现了少量的不安全现象并当面提出了整改意见，检修人员亦能立即整改,有效地遏制了违章和不安全现象，对确保人身安全、设备安全有效地起到监督作用。 (六)今年月，我公司组织开展了“提高责任心，我要安全,我会安全，杜绝人为责任事故”为主题的安全大讨论，参加大讨论的人员有局书记、主席、安监部主任及公司各部门负责人、各班组班长及安全员等,会上一方面强调了所有在岗人员都要发挥自己的主动性,以人为本，抓好安全生产;另一方面强调了所有作业、工作流程要进一步规范化、制度化，管理要有“铁的面孔、铁的纪律、铁的手段”，只有高标准、严要求才能搞好安全生产。大家都表示为实现我们共同的安全目标将全力以赴

25、、同心同德,共筑起电力安全堡垒。 会后，所有的班组进行“说违章现象，提防范措施”的安全活动。每个职工都谈了自己所经历过的或看到过的差错、违章,就存在的问题提出了不少防范措施，同时也就不安全现象发表了自己的意见与建议。公司对活动全过程进行了录象,并将录象刻成光盘存在电脑上供全体职工观看、学习。 通过这次安全活动,有效地加强了职工的责任感和安全意识,并强调了在工作中要做到奖罚分明,坚决执行安全奖罚制度,做到层层落实安全责任，加强安全责任心。 （七)严格执行“两票三制”及竣工验收规范，对各班组的检修施工进行严格考核,工作票合格率,对每一次检修都认真做好安全措施,并编写详细的检修方案，提前向检修班组做

26、好交底使每次检修任务都能保质保量的完成,检修、施工过程中未发生生产安全事故，竣工验收符合规范要求并具备运行条件。 (八）开展了年防汛及迎峰度夏专项安全活动，制订了安全活动方案，并进行防汛及迎峰度夏安全大检查，对查出的问题实施了整改,使本公司所管辖的设备能安全运行。同时加强事故抢修、防洪救灾物资的准备工作，指定专人管理维护、定期检查,在组织上成立消缺小组，配备经验丰富的检修人员,根据 (一）继续抓好安全生产管理,坚持做到“十不一减少”,力争年内实现个百日安全长周期。 (二)继续抓好班组基础管理工作，完善各种业务流程、作业指导书、检修记录卡，及设备基础数据。 (三）努力提高输变电设备管理水平。坚持

27、“预防为主”的方针，加大输变电设备消缺力度，加强对设备缺陷的提级分析,找出设备缺陷内因,落实周密的处理方案；做好输变电设备大修、技改和新建工程项目的建设，努力创造一流的设备。 (四)继续按高标准、严要求执行好“两票三制”制度。通过“两票三制”整治工作的深入开展,把安全生产方针落实到实处，提高预防事故能力,杜绝人为责任事故。（五）加强防外力破坏故障的发生，在可能发生外力破坏的杆塔、拉线间修建护墩，挂标志花杆，挂电力法规和电力线路的保护条例的宣传标志。同公安部门加强联系合作,加大打击偷盗线路设施的力度。积极开展群众护线工作对举报的有功群众进行奖励借以激励他们爱护电力设备的热情。 （六）以人为本,加

28、强员工的培训，并鼓励员工在职培训、在职上学，为员工个人发展设计渠道,并建立起符合公司实际情况的企业管理、技术管理以及高技能操作人才三级培养体系。在技术培训工作方面,坚持以实际操作为主,继续采取引进外部培训力量及工具的办法，增强职工动手能力，提高培训效果。 (七）利用科技手段,提高技术含量，进一步提高检修效率质量。目前公司使用的油库及气体管理场所难以满足对速度、质量要求很高的检修工作。为加快检修反应速度、提高检修科技含量及效率,急需规范绝缘油和气体的管理,以提高科学管理水平，建立现代化的油、气化学监督机制，为安全生产保驾护航，故加强油、气站的硬件建设，建立新的油、气站尤为必要。同时,针对有载调压

29、检修的薄弱环节,提高有载调压的动作可靠性,明年我公司还拟开展有载开关在线滤油工作。此外,公司还考虑利用科技进步项目,明年对变电站弱电防雷项目进行探讨和实施。 （八)开展环境职业健康安全管理体系的认证工作,力争年内通过第三方认证。 （九）大力开拓市场，力争扭亏为盈。 回首过去，仍需努力；展望未来,催人奋进。只要我们统一思想、坚定信心、保持奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风，同心同德、团结鼓劲，开拓进取,认真做好改革、发展、稳定的各项工作,我们相信:有上级领导的支持与正确决策，有全体员工的艰苦努力,我们一定会以崭新的业绩去迎接灿烂的明天。 有限公司 年月日 第三篇:公司工作思路公司 公司工作思

30、路 一、公司各系统中的不足及存在的问题 1、各部门在日常工作中，细节管理仍然较为欠缺,没有树立部门检查系统的管理意识,包括行政检查、职能检查、专职检查等。 2、公司层面工作计划不够明确。导致各部门进度的把握严重不到位,没有行动方案和行动时间表。 3、公司已建立了一系列相对完整的制度，但是由于销量达不到要求。导致各部门制度执行力差,想到那里做到那里。 4、各部门负责人不完整,中层管理人员不完整、公司部门负责人应朝着年青化、知识化的方向迈进，在实际工作中也显示出了这些负责人的工作能力；但同时工作经验不足，知识面狭窄,不主动去掌握工作信息量,也是这部份管理人员共存的弱点,因此出现能发现问题，但解决不

31、力或是拖而不决的普遍现象;这些年青干部如何在短期内迅速提高、成长,这仍是放在我们面前共同的命题。 5、员工流动几乎是现代企业的一个标志,这是正常的,但如何对新员工进行选拔、培训、指导和考核（老员工的再培训提高),却是最为重要的,但目前我公司这些工作还在流于形式,没有真正落到实处。工作量不饱和。 、公司要制定出部门的合理消耗定额。 7、产品销售能力方面不足。导致公司总体无计划。公司工作量不饱和。员工信心不足。 8、公司管理体系没有形成。在人员任用上存在管理人才、技能型人才分不清。二者混淆。高层管理、中层管理和基层管理职责不明确。导致管理混乱。 二、公司在以后工作中要重点围绕 公司 、重点解决产品

32、销售能力方面不足的问题。 2、产品质量管理方面 a、在产品质量控制方面 质量管理系统配合生产系统,高度重视产品质量，a严格按生产工序的每一个质量控制关,使公司产品质量得到稳步提高，做到全年成品入库产品100%合格率,实现上市产品质量零缺陷的目标。 b、在质量管理方面 制定和完善公司质量管理体系文件,经过系统性修制订,要做到公司gm系统文件内容更加完善和合理,执行起来能更好的操作，同时建立完善公司的档案室，将公司全部文件进行系统的分类管理;为今后公司的发展奠定了坚石基础。 、产品注册方面 做到经常与食品药品监督管理局沟通,做到产品注册规范性文件的一致性,根据这些规范性文件要求,质量部对公司个品种

33、的不良反应和定期安全性更新报告取得了ur证明,同时植物提取物的现场核查和备案。、在物料监督与管理方面 做到对物料监督进行系统的诊断，制定了qa在线监控和不定期的抽查制度，完善了物料监控管理。 、认真做好迎接各级药监部门p认证前的检查工作。 各级药监部门进行认真检查。质量管理系统严格按照m要求;首先,是各部门按照gmp要求认真进行自查,按照m的要求对各种文件档案记录重新修订;其次，公司进行检查,对不符合要求部门限期改进，各部门都按要求认真细致地做工作，从一个标签到一份文件,从一个记录到一份档案都反复进行 公司 检查和修订，查至达到要求为止;再次、公司对所有不完善的台帐、批生产记录、批检验记录、鉴

34、定、校验、维护做了全面的补充和完善。经过整改后，结果均符合要求。 .在生产管理方面: 生产系统真正做到了以“以销定产，均衡生产,合理库存，提高人、机、物利用率，分清生产任务中的轻重、缓急”为准则进行的生产管理，始终将安全和药品质量放在首位,通过精心组织合理安排生产，强化管理提升生产效率,达到降低成本增加效益的目的，优质地完成了全年的生产任务。a、认真做好生产计划，确保生产有序进行: 生产部认真贯彻执行公司的“以销定产”的方针，依据销售及市场预测、库存量、现有的劳动力、当前的生产能力等编制和审核生产计划,通过强化生产计划的准确性,提前做好生产的相关准备工作,有条不紊地组织好生产工作;对若遇特殊情

35、况（如:市场急需供货），进行合理的调整，并积极主动地与其它部门沟通、协调，确保了生产的准时性和市场正常和应急供货。 b、加强生产控制,确保产品质量 生产管理的好坏很大程度取决于生产控制是否到位。生产部根据生产品种的不同，在生产中调度各项与生产相关联的作业活动,对生产过程中的各个环节进行严格的控制,诸如:生产现场监控、生产作业控制、生产进度控制、生产成本控制等。通过提高全体人员的质量意识,质量员和qa的严格监控下进行生产过程中的全线质量控制，确保了各品种各批次产品质量均合格。c、强化员工质量和成本意识，生产成本得到大幅度降低 根据生产需要，并结合公司的现状，生产控制的核心是成本控制,也是生产管理

36、的重中之重。生产部通过源头控制(采购价格）和生产过程控制(强化 公司 员工意识、认真组织监控、完善管理制度、合理调度生产等)来降低生产成本。总之，通过采取有效手段进行生产管理,生产成本得到较大幅度的降低。d、高度重视安全工作,认真贯彻安全方针，确保安全生产到位 安全生产至关重要。在公司领导的高度重视下,认真贯彻执行安全方针,即:“安全第一,预防为主”的方针,牢固树立“先安全后生产”的思想。针对部门员工的生产岗位不同,对生产操作技能、安全生产进行滚动式培训和教育,坚持定期或不定期的安全生产检查制度，定期进行安全检查;各生产班组应实行班前班后检查制度；对存在的安全隐患进行及时整改。从而确保了全年无

37、大的安全事故发生。 、定期进行生产分析，发现问题严加监控 生产部定期进行生产分析,通过生产分析可以明显地看出生产管理过程中的生产成本的控制情况和物料的利用情况，有利于发现生产管理中的不足之处，为进一步控制好生产和降低生产成本，为公司的高层决策提供基础数据。、在工艺研究方面的工作 生产系统积极组织进行对等相关试验工作。对公司的四个品种进行了工艺验证。 3、生产物料供应工作 生产物料的供应及其管理是为生产的正常进行而进行的必要工作，其成本控制是生产控制的核心，也是生产管理的重中之重。所以，生产系统除了根据生产任务进行合理的安排，采取有效措施进行生产过程管理而外，还始终将成本管理的源头即物料的采购及

38、其管理作为生产系统的重心工作之一来抓,因为采购成本的高低和物资的管理直接关系到生产成本的增加和降低，生产部通过控制采购价格来为降低生产成本和提高公司的整体效益奠定了良好的基础。、规范采购管理，控制物料购进成本 公司 诸多物料价格上涨最为集中,生产系统负责采购的各位同志克服这些不利因素,通过采取两家以上的供应商进行招标采购及逐级审批等监管办法，使得采购管理日趋规范，在保证质量的情况下物料成本得到了降低。b、克服诸多不利因素，物料管理平稳过渡 生产部要克服困难,通过严格的交接手续、现场培训指导、加强监管力度等一系列的措施，进行合理安排，使得仓库的各项工作很快步入正轨,并能严格按gmp要求进行管理，

39、在各级药监部门的检查中均顺利过关,管理比以前更加程序化、条理化、规范化。 c、积极听取各方意见，各项工作接受监督： 采购人员和相关管理人员对任何员工提出的合理问题均进行回答和分析，必要时进行调查,自觉接受公司全体员工的监督。、定期进行库存统计,尽量满足应急生产: 生产部在每批生产完成后，均按要求入库管理。按时于次月5日前进行生产统计，坚持实行仓库物资库存月报制度,并通过随时掌握成品和其他物资进行库存控制，正确处理并协调好生产和库存之间的矛盾，并有效地做到合理库存，减少资金积压的同时保证了必要的正常生产和应急供货。 4、行政人事管理方面 通过与相关劳动部门的沟通和法规的学习,能够的理解掌握了公司

40、人事劳动关系管理,基本理顺了公司人事劳动关系（含保障）。 b狠抓培训工作，提高员工素质根据gmp认证要求，结合公司实际,办公室年初就认真作了培训计划，以后按照计划要求狠抓了员工的培训工作。先后抓了药品管理法，药品生产监督管理办法、药品管理实施条例、安全生产和劳动纪律、药品生产质量管理规范、药品注册管理办法和相关的劳动 公司 技能等知识的培训,完成了药品生产质量管理规范中培训学时的要求，培训结束，采取闭卷考试,提高整体素质。 c、要认真落实消防措施，确保人员和财务安全。工程部认真落实消防法和公司行政管理规定，对公司生产设备、消防设备、办公设施、生活设施等贵重物品，进行认真登记造册,责任到人,专人

41、管理。定期维护和保养。同时,加强了值班制度，所以在生产、质量、防火、防盗、防工伤事故等方面确保了安全。d在保障员工生产方面,做到不买变质、腐烂等。要做到员工身心健康,贵重物品管理和重要目标管理安全无事故。 3、产品售后管理工作方面 公司根据准备20X年版gmp认证过程中出现了两个多月的停产.经销商档案、销售流向定期归档，制定了qa不定期的抽查批销售记录制度，并且销售记录实现批批传食品药品监督管理局。 4、公司工程、设备管理方面 我们设备维修人员按照设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，且有相应的记录，同时做到了设备管理的五定、三过滤,有力地保障了设备的正常运转,进而确保了生产运行的稳定制定了

42、q在线监控和不定期的抽查制度,完善工程部的gmp监控管理。公司工程、设备管理部门要确保了公司水、电、汽、气的全年安全,正常运作，无重大责任事。 三、要建立符合公司实际情况的管理体系。使公司高层管理有方向、中层能执行、基层管理和技能型人才能有机结合完成共同的事情。 公司 20X年03月1日 第四篇：202X年水利工作总结及202X年工作思路202年工作总结及22X年工作思路 XX县区水利局02年10月25日 (一)22X年,我县水利工作紧扣县委、县政府总体工作部署和经济建设中心,以全面贯彻落实中央、省委号文件精神为总揽，以全市“一高潮两竞赛”活动总体部署和市委水利工作会议精神为指针，强化组织领导

43、，抢抓政策机遇，狠抓防汛抗旱，全力推进工程建设,着力加强建设管理,大力开展争资引项，主要业务工作呈现新起色。 一、安全水利扎实主动 一方面紧扣“防汛保安全，抗旱夺丰收”,扎实做好防灾减灾工作。坚持工程措施和非工程并举,在工程方面:狠抓水库、堤垸险工隐患的处理,先后完成了7座水库除险加固和5处大堤险工险段的应急除险;非工程措施方面：一是开展“六个百分之百”汛前安全大检查；二是全面制定完善各项防汛抗旱预案;三是及时召开全县防汛抗旱工作会议进行全面安排部署;四是加强抗灾应急调度，针对今年的春夏连旱和旱涝急转,主动组织干部下到抗旱防汛一线了解掌握实时灾情,科学分析灾情发展趋势，积极协助县委、县政府科学

44、调度抗旱防汛工作,全力组织群众奋起抗灾自救,有效降低了灾害损失。 一方面紧扣“粮食生产安全”,加快推进小型农田水利工程建设。以全国小农水重点县建设为龙头，整合农业综合开发、国土整理、烟水工程、移民后扶、标准良田等项目,实行集中连片治理，完成了400公里渠道疏浚整治,其中主干渠道235公里;对50口山平塘进行了清淤扩容整修。 二、民生水利稳步推进 一方面,全县农村饮水安全的投资力度、工程处数、解决饮水人数和建设标准都取得了历史性的突破。全年累计投入资金180多万元新、扩建农村集中供水工程10处,解决了11个乡镇590人的饮水安全问题。特别是澧北水厂顺利建成通水,一跃成为目前全省最大的农村集中供水

45、工程，受到了省市主管部门的高度肯定。一方面,饮水安全工程在建设及后续管理上日趋规范化、标准化。全县所有的供水工程均成立项目法人,由项目法人负总责,按照XX省水利工程建设项目法人管理手册，明确相关部门、相关人员在前期准备、参建单位管理,质量和安全管理、投资管理、验收管理等方面的具体工作职责来协调、监督、管理实施。对新建的万人以上的集中供水工程由县级领导挂帅，成立指挥部,协调解决施工过程中的各种矛盾。严格按照合理定价评审抽取法完成招投标工作。加强监理职责,严把材料关,加2强对工程的监督检查,组织技术过硬的技术员到现场帮助施工，按要求对进场材料进行检测。严格落实各项优惠政策，推行两部制水价，特困户水

46、费由政府予以补贴。健全水厂内部管理制度，不定期组织经营业主培训，保证了全县已建水厂实现了微利经营、正常运转。 三、工程水利全面提速 抓住今冬明春开展水利建设的黄金时节,认真组织开展“一竞赛两会战”活动,全面大掀水利秋冬修高潮。计划铺开各类水利工程100处，完成投工00万个，移动土石方300万方,筹措投入各类水利建设资金2.5亿元,其中争取国投资金18亿元（含部门整合资金），地方配套及社会筹资0.7亿元。主要工程任务，一是大力开展以比进度、赛质量为主要内容的国投水利项目建设大竞赛。突出主攻三大重点: 1、水库除险加固工程。完成水库除险加固33座,其中小型水库4座，即郝家峪、西坡堰、夏治口、九根丛

47、、张吉垱、天鹅、金星、斗私冲、何家堰、曹家垱、陈家湾、尺量堰、车匠湾、凤兴；小型水库19座,即南岳、楼堰、卫星、龙口峪、高家堰、岩头湾、金家堰、杨坪、夹沟湾、杨梅溪、兔儿湾、潭河、荷花、油榨冲、余家堰、甘溪峪、七岔、告场峪、六口。 、堤垸及撇洪渠工程。抓好新合垸合口段大堤堤顶整修铺沙;青山垸吴家厂段150米护坡固脚；烽火垸观河段大堤15米、农场段大堤10米护坡固脚；安福垸300米堤防及附属设施建设;撇洪渠工程计划完成新 3安南撇河整治000米，东干渠九里段2X米、合口段22X米整治,县城东撇740米综合整治。 3、灌区续建配套及小农水重点县建设。全面完成青山水轮泵站更新改造，继续抓好青山灌区续

48、建配套与节水改造工程，完成青山干、支渠防渗护砌2公里。认真抓好02X年度小农水重点县建设项目的组织实施，重点抓好柏枝、烽火、安福、佘市、修梅、太平6个项目区的工程建设。 二是大力开展以比规模、赛效益为主要内容的自办水利工程建设大会战。突出抓好两大会战： 1、切实抓好堰塘清淤扩容大会战。以农村点村为核心,实行集中连片、整村推进,并向周边村辐射,全县今冬明春堰塘清淤扩容范围覆盖100个左右的行政村，完成4口堰塘高标准清淤扩容。力争用三年时间对全县各行政村的骨干堰塘普遍进行一次清淤扩容。 、切实抓好渠道疏浚整修大会战。以小型水库主干渠道为重点，狠抓渠道清淤扫障和疏浚整修,清除渠道“肠梗阻”，提高渠系

49、水的利用率，全县完成土渠高标准清淤整修30公里，防渗渠清淤整修1公里。 四、生态水利成效初显 一是在全县范围内广泛开展水法律法规的宣传，形成水源保护共识。二是强力推进水库禁投和河道禁采工作,保护水源。水库禁投方面:今年全县151座中小型水库全部解除养殖合同,一律实行人放天养，水库水质达标率明显提升。49月9日市里通报的今年第三次水质检查结果显示:我县本次检测的8座水库(另0座因水库接近干涸未取样),水质达到三类及以上标准的有7座,占总评价水库的904%。河道禁采方面:继去年澧水全面禁采之后,今年元月1日开始，道水也实行了全面禁采。目前,全县原有的7艘采砂船已改造处理65艘,河道内滥采乱挖问题基

50、本得到解决。三是着力推进水利生态工程建设，构建集防汛、水景观、水生态、水文化为一体的防汛保安体系与生态修复体系。目前，沙溪河.公里综合治理主体工程任务已基本完成;合口、停弦、新安、杉板4处水利血防工程建设顺利竣工;县城安福垸130米堤防工程及县城东撇7400米整治工程上马启动，工程完工后将大大改善生态环境，有效提升城市品位。 五、争资引项取得突破 加快水利改革发展,争资引项、加大投入是关键。全局牢固树立“抓前期就是抓项目,抓项目就是抓投资,抓投资就是抓发展”理念，为确保项目建设顺利进行,局长亲自挂帅负总责，班子成员人人分指标、定任务、给压力,认真分析和研判国家水利投资政策,加强对上衔接，全力以

51、赴抓前期,千方百计跑项目。今年来,共开展了十大类重大水利项目前期工作:农村饮水安全.万人的规划编报，及柏枝双龙水厂、杉板牛头水厂两座万人水厂的初设及评审；青山灌区续建配套第五期可研及金宝滩、烽火两处中型提灌灌 区的初设评审；中小河流道水临澧段治理初设评审;浮山中型水库除险加固初设及评审；6座小型水库、50座小型水库除险加固初设审查及批复；5处大型水闸、2处中型水闸除险初设；山洪灾害防治非工程措施建设项目设计与评审;洞庭湖治理重要一般垸的规划设计;水利血防澧水二期可研报告；水土保持及易灾区治理的初步规划。今年来,由于前期工作扎实主动,上下衔接顺畅及时，目前已争取到位202X年度国家水利项目建设资

52、金5400万元(不含青山），预计可望超过一亿元。 六、水利普查有条不紊 按照省市的统一部署,有序有效开展我县第一次全国水利普查工作。先后完成了乡镇水利普查指导员和各村居水利普查员的业务培训；完成了河湖基本情况、水利工程基本情况、经济社会用水情况、河湖开发治理保护、水土保持、水利行业能力、灌区专项、地下水取水井专项等个专项名录的清理上报；完成了数据审查和数据录入工作。其它各项水利普查具体工作也按省、市要求完成了阶段性任务。 七、机关建设协调发展 今年来,我局机关运行注重三大建设，呈现出协调发展的良好态势。一是加强领导班子自身建设。扎实开展创先争优主题活动,在县纪委、县委组织部的直接指导下,定时召

53、 6开高标准的局领导班子民主生活会,及时通过互相查摆问题，交心通气，增强班子的团结，提高凝聚力和向心力。二是加强反腐倡廉建设。根据县纪委的工作要求,我局把学习贯彻落实中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则纳入党支部建设的总体部署,与认真贯彻落实党风廉政建设责任制结合起来,与认真落实党内监督的各项制度结合起来,与作风建设和水利业务工作结合起来，精心部署，狠抓落实,及时开展自查自纠并严格整改,使广大党员干部牢固树立正确的世界观、人生观和价值观。三是加强制度化规范化素质化建设。进一步修订完善了机关内务管理各项规章制度,进一步转变工作作风，坚持按规矩办事，用制度管人。加强了对工、青、妇工作的领导和管理

54、,积极参加县里举办的重大文体活动或比赛。以内强素质、外树形象为重点，采取在职培训、向外引进等方式，大力提升水利干部职工队伍工作能力和服务水平。综治维稳、安全生产、计划生育、卫生创建、老干老科协等其他工作得到进一步巩固和加强，今年全局没有发生一起安全事故,没有出现一起责任事件,整个水利局机关局风纯正,运转协调,秩序井然。 总之,02X年水利工作取得了一定的成绩，但存在的问题和困难也比较突出,主要表现在：一是由于县乡财政困难,国投水利工程项目配套资金无法到位;二是水利基础设施整体欠账较多,水利改革发展任重道远;三是局机关运转压力 7较大，机关办公设施简陋、工作设备陈旧,已经和正在对正常工作秩序造成

55、影响。 （二) 02X年水利工作的总体思路是：深入贯彻落实中共中央国务院关于加快水利改革发展的决定，继续以全市“一高潮、两竞赛”的总体部署为指针，加快水利事业的发展。具体抓好六个方面的工作: 第一、服务水利普查这个大局,推进基础水信息的基准性调查工作。要按照国务院及省、市的统一部署，继续认真当好参谋,精心制定方案，细致开展工作,切实把水利工程设施家底摸清楚,确保我县第一次全国水利普查工作胜利完成。 第二、紧扣安全水利这个中心，推进减灾防灾项目工程建设。坚持预防为主，常备不懈的方针,着力抓好防汛抗旱组织准备、工程准备、物资准备、队伍准备和预案准备，掀起今年冬明春水利建设高潮,加快推进病险水库除险

56、加固工作,启动山洪灾害防治县级非工程措施建设,确保防汛保安全，抗旱夺丰收。同时，紧扣“粮食安全”开展“农田水利建设推进年”活动，强势推进“小农水”重点县工程建设,加快山塘清淤扩容和渠道疏浚整修，着力解决“最后一公里问题”。 第三、彰显民生水利这个重点，推进民生水利项目工程 8建设。全面铺开农村集中饮水工程建设，拓宽筹资渠道，提高建设标准,落实新、扩建集中供水工程的年度任务,解决3万人左右的饮水安全问题。加强建后管护,完善管理制度,规范经营管理。 第四、把握生态水利这个方向,推进生态环境项目工程建设。进一步巩固扩大水库禁投成果,加强农村饮用水水源保护管理,继续保持全市领先地位。认真研究河道禁采后

57、出现的新情况新问题,探索建立健全加强河道日常管理的长效机制。加快推进道水小流域治理和九里乡水土保持工程建设,改善河道水质和生态环境。 第五、突出争资引项这个动力，推进水利项目发展的前期工作。充分发挥主观能动性,继续发扬“上市、进省、跑部”的精神，尽可能多的争取国家、省、市水利项目资金。继续发扬人人招商、时时招商、处处招商的精神，尽可能的把人脉优势转化为项目优势，把项目优势转化为发展优势,切实为临澧经济社会的腾飞尽可能多的注入新的动力。 第六，破解队伍建设这个瓶颈,推进水利队伍能力提高和后备力量培养工作。目前,水利系统人员年龄老化，队伍活力不够,年青的骨干不多。近几年新增人员又缺乏专业知识的教育

58、与培训，我们将继续通过在岗人员轮训、外来人员竞聘等办法，努力提高队伍业务水平和工作能力，真正做到临澧水利事业后继有人。此外，还将进一步完善内部管理制 度，强化各项管理。 第五篇:保险公司工作总结和工作思路保险公司工作总结和工作思路 0X年2月，*个险人力岗在*公司总经理室的正确指导下,在个险经理的大力支持下，通过人力岗的伙伴团结拼搏、坚持不懈的努力,在常态增员与举绩追踪方面做了一些工作，但就各项指标而言,还存在很多不足以及需要提高的地方。二月分已然过去,按照省公司的指示和州公司的具体安排和部署,现将本人在二月份的工作作出如下总结： 一、了解人力结构现状 参加了省公司举办的个险人力条线培训回来后

59、,我开始认真研究*支公司营销人员架构。由于是初入个险部,对于销售伙伴还不是很熟悉，所以在熟悉架构时比较费时。在人力岗老同事的指导下,了解*支公司营销人员架构如下： 熟悉架构之后,我发现有些组经理的架构不是很稳固，还有很多营销伙伴有非常好的条件可以成为组经理，所以我对此增加了更多的关注。在8号时,和同事以及“组养计划”的营销伙伴一起参加了关于“组养计划”的二期培训课程。这次培训课程增加了我和营销伙伴之间的熟悉度,而且让我了解到这些营销伙伴的工作现状及心态。在后续的工作中更有针对性地帮助和鼓励营销伙伴稳定架构,积极进组。 二、常态增员 在参加省公司培训时，了解到延边州202X年的增员工作的现状。回

60、到公司后,结合*公司的实际情况，发现在增员工作方面,我还有很多工作没有做或者做的不全面、不到位。所以在二月份工作中，人力岗调整了工作内容,认真完成州公司的工作部署，努力做到日追踪,并对营销伙伴做增员宣导和增员技能培训。利用周二的增员主题早会和周日的甄选日,督促和鼓励营销伙伴主动增员,使其增员和业务可以达到双赢。 二月份有春节小长假，在春节前，我们个险部已经制定好春节增员奖励方案,鼓励营销伙伴在春节期间多收集准增员名单,到目前为止，可以看到一些成效。 三、举绩追踪 在我们不断的增员过程中,留存成了一个非常重要的任务,为了让营销员留存下来,就要督促他们举绩。由于和营销伙伴的沟通不到位,2月份的举绩

61、工作没能很好的完成。不过也总结了一些经验，在追踪举绩时，如果不能和所有伙伴得到很好的沟通,那应该多找主管面谈。让主管更清楚的知悉自己团队的情况。 除了以上三项工作内容,为了达成k指标，我和同事按照人力岗工作模式一步一步来实施。从新人代资考培训到新人入司的初期扬帆营培训，虽然不是非常系统，但正逐步完善，尽力使其系统化。坚持“每日一法”，让销售伙伴通过微信群学习基本法,在早会上也会宣导基本法的内容，并且进行了关于的基本法考试。同时，我和同事尽最大的努力消除新人对工作环境和工作内容的陌生感，更快,更好的融入我们国寿的大家庭。 如果说个险工作是纷繁复杂的，那么人力岗的工作更是万绪千端。在这一个月的时间里,随着对人力岗工作的了解和不断地实践，各种问题也渐渐出现。首先,由于接手个险工作时间不久,所以和营销伙伴的陌生感是非常强的,距离很大。这种情况使得我们之间沟通存在障碍,加大了工作难度。其次，初次接触人力岗工作模式，不能很好的掌握，使自己在工作中手忙脚乱，毫无头绪，无条理，无系统,工作效率大打折扣。这种情况降低营销伙伴对我的信任感,是一个非常不