酒店酒庄装饰工程工作规划

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1、 马克西姆酒店、莱帕酒庄装饰工程工程部工作规划安徽莱帕商贸2011年5月1日马克西姆酒店、莱帕酒庄装饰工程 工 作 规 划编 制： 审 核： 批 准： 编制日： 安徽莱帕商贸 马克西姆酒店、莱帕万国酒庄装饰工程 工程部工作规划目 录一、编制说明3二、工程概况3三、工程部工作内容和范围4 3.1监理工作的范围4 3.2监理工作的内容4四、监理工作根据5五、监理工作目的6六、监理组织方案86.1监理工程组织机构86.2现场监理机构的组织形式86.3各级监理人员主要职责9七、监理工作程序、和一般措施13 7.1监理工作程序137.2监理工作的一般控制措施20八、本工程关键部位的质量控制措施358.1

2、装饰工程局部施工质量控制358.2厨房、卫生间渗漏的主要预控措施388.3道安装施工与质量控制388.4水电安装施工与质量控制388.5空调工程水系统安装控制398.6消防系统施工与质量控制398.7 PDS综合布线系统质量监理418.8弱电工程的施工监理施行方案438.9电梯安装工程的施工质量控制44九、工程开工验收及保修阶段监理469.1工程工程开工阶段的监理469.2工程保修阶段的监理49十、监理工作制度52 10.1总监理工程师负责制52 10.2工程开工申请制度52 10.3施工图会审及设计交底制度52 10.4施工组织设计和施工方案报审制度53 10.5工程材料、半成品质检制度53

3、10.6隐蔽工程验收制度5410.7工程变更签证制度54 10.8工程款支付签审制度5510.9工程质量事故处理制度5610.10工程质量检查制度5710.11施工进度监视及制度6010.12监视制度5810.13监理日记、监理月报制度5810.14总监理例会制度59十一、平安监理规划 安徽莱帕商贸 2马克西姆酒店、莱帕万国酒庄装饰工程 工程部工作规划一、 编制说明*宾馆装饰工程监理规划系根据业主签定的监理监理委托合同等有关资料和有关工程建立监理的规定地方有关工程建立监理的建筑安装工程设计及施工验收质量检验与评定等编制包括工程概况、监理工作的目的和范围、监理的工作内容及根据、监理组织机构员职责

4、、各阶段监理工作的主要内容及、监理工作的制度共六项内容。承蒙业主的信任委托我施行建立监理我们将根据业主的要求结合工程的特点按照委托监理的工作深度对每一项专业监理工作制度建立监理施行细那么通过对建立工程施行、进度、质量、平安四大控制和合同、信息理及组织协调工作确保建立行为的科学性到达工程建立好快和获得效益的目的。二、工程概况工程建立概况：工程名称：马克西姆酒店、莱帕万国酒庄装饰工程工程：合肥黄山路1912工程16#方案工：202X年5月3日-7月31日工程质量等级执行施工承建合同工程质量评定建立：安徽莱帕商贸监理：设计： 施工： 工程概况： 位于合肥黄山路1912商业街16#楼地理位置优越整个基

5、地环境优美交通便捷。主要功能：酒店、酒庄。楼内设有空调系统 系统有线电视系统灭火系统及平安防范系统。三、工作内容和范围31工作的范围：1、 涉及本工程建立施工阶段的、进度、质量、平安四控制及相关工作的对施工与物业之间的协调工作合同理和信息理。2、 本工程施工图纸所涉及的土建工程、安装工程等范围内的施工监理工作。32监理工作的内容：1、 质量监理1协助业主与承建商编写开工协助业主开工手续；2参加施工图会审；3审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度方案、施工质量保证体系和施工平安保证体系。5催促、检查承建商严格执行工程承包合同和平安技术、协调业主和承建商之间的关系；6审核承建商或业主

6、提供的材料、购配件和设计的数量及质量；7根据施工进度方案协助业主编制用款方案；审核经质量验收合格的工程量并签证工程款支付申请表；协助业主进展工程开工结算工作。8审批承建送的施工总进度方案；审批承建商编制的月度及周施工方案；分阶段协商施工进度方案及时提出调整催促承建商施行进度方案。9催促承建商严格按现行、规程、强迫性质量控制和设计要求施工、控制工程质量；10催促、检查承建商落实平安保证措施；11组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收、签发工程付款凭证；12负责施工现场签证；13催促承建商整理合同和技术资料；14参加业主组织的工程开工初步验收；15提出工程质量评估；16参加工程验收协助业主审查工程结算

7、；17检查工程状况参与鉴定质量责任；18催促承建商回访；19催促承建商及时完成未完工程尾项维修工程出现的缺陷。2、平安监视1） 对施工的平安作业责任制、平安作业保证体系进展审查并使其完善。对施工在施工过程中的各项平安措施进展检查、审核并对其施行情况进展监视；2） 催促协调施工严格执行有关平安作业的法规、规定、对可能预见的事故积极提出预防和改良措施及时制止和纠正各种违章作业在施工的全过程贯彻施行平安作业消除隐患。对重大平安隐患和问题责施工停工整改；3） 对施工现场机械设备的数量、性能、检修及特殊工种作业人员操作证进展审核确保施工机械设备的正常运转确保作业人员持证上岗；4） 审查施工提交的施工现场

8、平面布置图催促施工定检查施工用电、机械设备、周边防护、消防器具等情况。3、 文明施工监理催促委托人与施工签定文明施工协议和平安协议根据协议内容检查、监视和落实。四、监理工作的根据4.1依法成立的本工程建立工程监理合同及其附件；。4.2依法成立的本工程施工承包合同；4.3由委托方提供工程施工图、工程建立方案、施工图及其它相关；4.4委托方认可的施工监理规划。4.5、本和行业主部门的有关法律、法规和规定；1、 建立工程质量理第279；2、 施行工程建立强迫性监视规定建立部第81；3、 上海建立工程开工备案施行细那么202X第003；4、 上海建立工程质量检测见证取样和送样暂行规定沪建建97第024

9、4；5、 建立工程监理GB50319-202X；6、 建筑工程施工质量验收统一GB50300-202X；7、 屋面工程质量验收GB50207-202X；8、 建筑地面工程施工质量验收GB50209-202X；9、 建筑装饰装修工程质量验收GB50210-202X；10、 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收GB50242-202X；11、 通风与空调工程质量验收；12、 建筑电气工程施工质量验收GB50303-202X；13、 电梯工程施工质量验收GB50310-202X五、监理工作目的质量控制目的：合格率100文明施工目的：文明工地监理组将根据技术、规程、质量验收和设计图纸、以严格的监理完善承

10、包商自检和监理抽检的质量保证体系；进展一丝不苟的中间检验和现场验收；重视事前预防的环节监理。确保工程质量到达业主要求的等级。5.1目的审核工程概通过对总目的值进展切块分解和在施行过程中各阶段的动态跟踪理确保各阶段实际值不打破方案目的值从而控制工程实际结算值不打破望值。同时承诺如因我方的签证失误造成业主方付款超额时我方将付予不低于监理合同费5的经济赔偿详细赔偿细那么在合同中明确。5.2进度目的通过编制工程总进度方案和对承包提供的进度方案进展审核并在各个阶段特别是施工阶段各个工序的进度目的跟踪理统筹安排劳动力、施工机械、周转材料合理调整各项工序的竣开工时间控制各阶段的工确保实际施工日历天数不打破方

11、案工。同时承诺如因我方的监理措施不力而影响到达工目的时我方将付予不低于监理合同费5的经济赔偿详细赔偿细那么在合同中明确。5.3质量目的通过合理审查施工方案对工序质量施行事前、事中、事后的全过程、全方位跟踪监视和及时解决施工中存在的质量问题确保各分局部项工程的施工质量从而确保该工程总体质量符合建筑工程施工质量验收统一的要求灧确保实现施工承包合同确定的质量目的。同时承诺如因我方监理措施不力而影响到达质量目的时我方将付予一定的经济赔偿详细赔偿细那么在合同中明确。5.4合同理目的 监理组将根据法律、法规和规章制度对合同关系进展协调、监视；维护业主的合法权益正确处理合同执行中的纠纷；减少工程运行的风险。

12、5.5平安文明施工控制目的加强平安、文明施工的监视确保无重大平安事故。监理组将通过对工程建立中的人、机、环、料及施工全过程进展评价、监视和督查制止建立行为中的冒险性、盲目性和随意性有效地把该工程平安控制在允许的风险度范围以内确保文明施工工地目的的实现。同时承诺如因我方监理措施不力而影响到达质量目的时我方将付予一定的经济赔偿详细赔偿细那么在合同中明确。5.6开工方面监理组将指导、帮助、督察承包商按要求完成归档资料并向业主提供完好的监理开工资料。5.7保修阶段工作目的提供完善的保修效劳及时迅速地解决工程出现的问题提供使用的技术咨询确保本工程建筑功能到达设计要求六、监理组织方案6.1监理组织机构图和

13、人员构成设计监理组织机构示意图总工程师建立建立协调总监理工程师承包总监代表肖建萍 水、电设备宋梅蓉 翟林宝 肖建萍 合同信息理材料见证取样文明/平安理建筑理设备理建筑、装饰、安装翟林宝宋梅蓉王照明6.2工程现场监理组人员序姓 名专 业技术职称监理职务备 注1张红斌工民建高级工程师总 监注册监理师2翟林宝工民建工程师总监代表3易宏伟工民建高级工程师参谋注册监理师4宋梅蓉安装高级工程师专业监理师注册监理师5沈厚芳工民建助理工程师监理师6沈豪杰安装助理工程师监理师7肖进萍理助理工程师专业监理师8陈江工民建工程师专业监理师9王照明工民建工程师专业监理师6.3各级监理人员主要职责：1、总监理工程师1)

14、确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；2) 主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么并负责理工程监理机构的日常工作；3) 审查分包的资质并提出审查；4) 检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况可进展人员调配对不称职的人员应调换工作；5) 主持监理工作会议签发工程监理机构的和指；6) 审定承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案；7) 审核签署承包的申请、支付证书和开工结算；8) 审查和处理工程变更；9) 主持或参与工程质量事故的调查；10) 调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工延；11) 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结；12) 审核签认分

15、部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收；13) 主持整理工程工程的监理资料。2、总监代表1) 总监理工程师可以将合同赋予自己的责任和权利委托给总监理工程师代表由其履行和行使由总监理工程师赋予的权利并可在任何时候撤回这种委托但应在把副本送交甲方和施工承包人之后生效；2) 总监理工程师委托总监代表的责任和权利应符合建立工程监理；3) 由总监理工程师代表按此委托送交施工承包人的件应与总监理工程师送交的件具有同等权利；4) 总监理工程师没有对任何材料、设备和施工工艺等提出否认应不影响总监理工程师以后对该材料、设备和施工工艺等提出

16、否认并发生进展改正的权利；5) 甲方或施工承包人对总监理工程师代表的处理方式或件如有疑问可向总监理工程师提出总监理工程师应进展确认、否认或更改；6) 总监理工程师或总监理工程师代表可以指派具有相应资格的工程师和监理员对工程进展监视检查他们出于上述目的而发出的应视为已得到总监理工程师代表同意；7) 负责总监理工程师交办的其他工作。3、专业土建、水、电、暖通、测量监理工程师1) 熟悉掌握施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收及有关的法规和；2) 参加施工图纸和、施工组织设计或施工方案、施工质量保证体系、采用的新技术、新工艺、新材料等的审核编写监理细那么；3) 确认进场的施工机具和性能、

17、规格、数量的适用性；4) 以跟踪、旁站等方式现场检查工程施工质量特别是隐蔽工程在施工方自检合格的根底上进展复验。对经复验合格的部位签署隐蔽工程验收单批准进展下道工序；5) 对于达不到要求的作业经口头提出未及时进展整改的可提出施工质量整改单。处理一般质量事故的参与重大质量或平安事故的调查并提供有关情况；6) 审核承包方提交的施工总进度方案、月度施工方案、工程量申报表及付款申请表为总监确实认提供根据；7) 审核承包方提交的技术核定单、索赔申请表和延长工的申请单并就此进展调查研究为总监确实认提供根据；8) 配合相关专业的监理工程师开展测量、材料、成品、半成品、构件、设备等的复核检验、抽检和复试工作；

18、9) 作好监理日记；10) 在施工现场发现问题质量、进度、协调应及时向总监汇报以便及时作出反映并在总监的受权下进展处理。4、合同理工程师1) 协助业主选择总包审查总包选择的分包；2) 审查和确认总包选择的材料、设备供给；3) 催促施工严格按工程承包合同和工程技术组织施工；4) 调解工程合同各方之间的争议；5) 协助总监理工程师处理索赔事宜；6) 配合业主签订工程修正合同；7) 整理工程有关的合同。5、材料见证员1) 根据、地方和设计的要求催促施工方对原材料、成品、半成品、构配件、设备等质量进展现场检查和复试；2) 对施工方报来的原材料、成品、半成品、构件、设备等的进场方案进展记录并参与现场检验

19、和复试取样。3) 审核施工方填写的复试申请表并作出标识签证和记录参与试样的送检封样确保见证有效。4) 审核施工方委托检验的的资质检查施工方材料原的上岗证和原材料、成品、半成品、构件、设备等的质量保证体系。5) 汇总原材料、成品、半成品、构件、设备等的用量、适用部位、复试结果并整理成册建立分类台帐便于查对存在问题及时向总监汇报。6) 配合工程开工验收提供“质量保证资料核查表“中的相关数据。6、信息资料员1） 负责图纸、图纸变更以及往来的收发登记工作；2） 负责工程技术资料的搜集、整理；3） 催促施工做好工程技术资料及资料的整理工作；4） 负责施工提交的工程报表的搜集、整理；5） 负责工程开工资料

20、的审核提交监理并报送质检站。7、平安与文明施工监理工程师1） 审查施工提出的平安保证措施；2） 催促、检查施工的平安、文明施工；3） 催促施工定进展平安检查；4） 负责检查现场场容和生活卫生；5） 负责处理施工中的平安事故；6） 主持召开现场文明施工和平安消费会议；7） 负责现场总图理；8、现场监理员1） 负责进场材料、构件、半成品、机械设备等的质量检查。2） 旁站监理、跟踪检查。3） 工序间交接检查、验收及签署。4） 负责工程计量、验收及签署原始记录。5） 负责现场施工平安、防火的检查监视。6） 坚持记监理日记、及时如实填写原始记录。7） 及时现场发生的质量事故、平安事故和异常情况。七、监理

21、工作程序、和一般措施7.1、监理工作程序隐蔽工程、分部、分项工程、工序验收签认程序工 程 完 工承包人自检合格整修返工承包人提交报验资料补充 监 理 审 核不合格审核质量保证资料必要时检查施工记录 合格 按验收检测监 理 现 场 验 收不合格 合格 签发中间交工证书工程质量控制工作程序框图a. 施工组织和施工方案b. 进度安排c. 质量控制d. 检测频率和e. 技术措施、施工工艺f. 进场原材料及检测g. 人力、设备、理措施h. 测量放样、试验开工申请承包人审批开工申请监 理 工 程 师 同 不同意意承包人按规定频率检测监理检查抽检关键部位旁站施工 填报质量验收单每道工序 承 包 人 承包人自

22、检合格上报有关资料 监理试验室检测 监理试验工程师 现场检测 现场监理工程师 监理工程师审批 返 工 整 修 不合格合格填写质量验收单监理工程师单项单分工程完工 填报中间交工证书 承 包 人审核各道工序质量验收单、填写中间交工证书 监 理 工 程 师现场抽样检查 监 理 工 程 师 返工、整修 合 不合格格签订中间交工证书监理工程师工程质量事故处理程序 质 量 事 故 发 生 指 暂 停 施 工监理组织现场调查查明事故性质、大小、原因业主责承包人提出事故分析 事 故 处 理 一般事故 监理合同业主、设计院进展事故分析讨处理方案形成纪要必要时邀请专家参加承包人提出处 理方案承包人按纪要要求提出施

23、行方案 监 理 审 批 承 包 人 实 施 检 查 实 施 结 果 无效 无效 良好 签 发 复 工 安徽莱帕商贸 16进度控制工作程序图 承包人制订进度方案 监 理 审 查 执行方案 组织施工施行 检 查 与 分 析继续执行方案至开工 方案执行情况总结 承包人修订进度方案 监 理 审 批 承包人调整方案 不同意 同意 同意 不同意 有偏向 与原方案一致 注：缺陷责任的进度控制程序同上马克西姆酒店、莱帕万国酒庄装饰工程 工程部工作规划工程平安事故处理程序 监理审批 恢 复 施 工排除事故原因指 承 包 人1.报上级主部门2.重大伤亡事故报检察立案处理监理配合承包人上报整 改 措 施承包人上报

24、恢 复 施 工措 施 事 故 处 理 报业主指承包人提出事 故 分 析 报 告 监理组织现场调查查实性质、程度、原因、责任 继续施工 暂停施工 平安事故发生 继续施工 无危险 继续施工 有危险工程延的申请、审批程序承包人每隔28天提交开展情况监理搜集资料、继续调查为处理作准备延 事 件 完毕承 包 人与业主协商、认准总 监 批 准签 发 延 审 批 书事 件 是连 续 性事 件不 连 续准 予 临 时 延 承包人提出正式申请监 理 审 查 评 估提 出 评 估 报 告监 理 调 查审 定 延 理 由 是 否 充 分拒 绝 申 请退 回 承 包 人延发生 承包人提交恳求延意向书 索赔处理程序28

25、天内正式提交索赔申请书随附各种证明材料会同业主、承包人双方进展协调、会谈对计费获得一致确 定 赔 偿 费 用承包人总监签发索赔审批书以28天间隔详情事 件 结 束组 织 评 估提 出 评 估 报 告连 续 性不 连 续退 回 索 赔 申 请监 理 调 查索 赔 事 件 发 生在合同规定限内提出索赔意向 不受理安徽莱帕商贸 19马克西姆酒店、莱帕万国酒庄装饰工程 工程部工作规划7.2监理工作的一般控制措施1、 控制的工作内容及1控制的工作流程 制定控制总目的值分解控制目的值确定各阶段控制目的编制执行方案审核、签发工程变更设计变更、材料代用、现场签证、费用审核等实际完成值和方案目的值的比拟、分析和

26、统计提出工程结算发现偏离及时采取纠偏措施调整 2施工各阶段控制的工作内容事前控制1 熟悉设计图纸、设计要求、招书分析合同价构成因素明确工程费用最易打破的局部和环节从而明确控制重点；2 工程风险及可能发生索赔的因制订防范性对策减少向业主索赔的发生；3 按合同规定的条件协助业主如提供可施工现场使其能如开工正常开工连续施工不要违约造成索赔；4 按合同要求如、如质、如量地供给由业主负责的材料设备到场不要违约造成索赔；5 按合同要求及时提供设计图纸等技术资料不要违约造成索赔。事中控制1按合同规定及时答复施工提出的问题及配合要求不要造成违约和对方索赔；2施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部

27、协调配合不要造成对方索赔的条件；3工程变更、设计修改要慎重事前应进展技术、经济合理性分析；4严格经费签证凡涉及经济费用支出的停、窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等的签证应严格核实；5按合同规定及时对已完工程量进展验证；6按合同规定及时向对方支付工程款；7完善价格信息制度及时掌握调价的范围和幅度；8检查、监视施工执行合同情况使其全面履约；9定向业主工程动态情况月；10定不定地检查工程费用超支情况并提出控制工程费用的方案和措施。事后控制1审核施工提交的工程结算书严格审核各种不合理因素；2、公正地处理施工提出的索赔。3施工阶段控制措施：措 施内 容组织措施 建立工程监理的组织保证

28、体系在工程监理班子中落实从控制方面进展跟踪、现场监视和控制的人员明确任务及职责如发布工程变更指、对已完成的工程的计量、支付款复核、设计挖潜复查、处理索赔事宜进展方案值和实际值比拟控制的分析与报表的数据处理资金筹措和编制资金使用方案等； 编制本阶段控制详细工作流程图。经济措施 进展已完成的实物工程量的计量或复核未完工程量的； 工程价款预付、工程进度付款、工程款结算、备料款和预付款的合理扣回等审核、签署； 在施工施行全过程中进展跟踪、动态控制和分析对目的方案值按费用构成、过程构成、施行阶段、方案进度分解； 定向计量负责人、业主提供控制报表、必要的支出分析比照； 编制施工阶段详细的费用支出方案根据方

29、案的进度要求编制并控制其执行和复核付款帐单进展资金筹措和分阶段到位； 及时和审核工程结算； 制定行之有效的节约的鼓励机制和约束机制。技术措施 对设计变更严格把关并对设计变更进展技术经济分析和审查认可； 进一步寻找通过设计、施工工艺、材料、设备、理等多方面挖潜节约的可能组织“三查四定查出的问题整改组织审核降低造价的技术措施； 加强设计交底和施工图会审工作把问题解决在施工之前。合同措施 参与自理索赔事宜时以合同为根据； 参与合同的修改、补充工作并分析研究对控制的影响； 监视、控制、处理工程建立中的有关问题时以合同为根据。注：三查四定即查漏项查错项、查质量隐患、定人员、定措施、定完成时间、定质量验收

30、。2、进度控制的工作内容及1进度控制的工作流程 承包编制施工总进度方案填写施工进度方案报审表总监理工程师审批 承包编月进度方案填写施工进度方案报审表注：如总进度方案为施工组织设计的一局部可不单独审批。 否根本实现目的方案严重偏离方案目的承包编制下一方案总监理工程师签发监理承包采取调整措施总监理工程师审批按方案组织施行监理工程师对进度施行情况进展检查分析 总监理工程师审 2施工阶段进度控制的工作内容：事前控制1编制工程施行总进度方案制定保证总工不打破对策措施；2审核施工提交的施工进度方案；3审核施工提交的施工方案；4审核施工提交的施工总平面图；5制定由业主供给材料、设备的采、供方案；6按时完成现

31、场障碍物的撤除及时向施工提供现场；7组织施工临时供水、供电接通施工道路 线路及时为施工创造必要的施工条件；8向施工移交作为临时设施用的待拆房屋；9按合同规定及时向施工提交设计图纸和设计；10按合同规定及时向施工支付预付备料款。事中控制1建立反映工程进度状况的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量；2工程进度的检查审核施工每周、每月提交的工程进度；3按合同要求及时进展工程计量验收；4做好有关进度、计量方面的签证；5做好工程进度的动态理必须时调整工时目的；6为工程进度款的支付签署进度质量方面认证；7组织现场协调会；8定向业主有关工程进度情况周、月。事后控制1制定总工打破后的补救措施；2

32、公正地处理施工提出的工索赔。23施工阶段进度控制措施：措施内 容技术措施 建立多级网络方案和施工作业方案体系 增加同时作业的工作面； 采用高效能的施工机械设备； 采用施工新工艺、新技术缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。组织措施落实进度控制责任建立进度控制协调制度。经济措施对工提早者施行奖励对应急工程实行较高的计价单价以及确保资金的及时供给等。合同措施按合同要求及时协调有关各方面的进度以确保工程形象进度的要求。3、质量控制的工作内容及1施工阶段质量控制和工作： 审核有关技术、或报表1审查分包的资质2审核承建开工3审核施工组织设计和施工方案4审核材料半成品的质检5审核新技术、新工艺、新材料的技

33、术鉴定书6审核工序检查分局部项工程质量检查7审核质量动态统计资料8审核设计变更修改图纸9审核并签署现场有关质量技术签证 质量监视与检查1检查的内容：开工前的检查、工序交接检查、隐蔽工程检查、停工后复工前的检查、分项分部工程完工后验收、跟踪或跟踪检查2检查的：目测法看、摸、敲、照、实测法靠、吊、量、套、试验检查*工程咨询监理 25马克西姆酒店、莱帕万国酒庄装饰工程 工程部工作规划2质量控制的工作流程承包商呈报工程开工申请总监理工程师审批发布开工工序开工审批工序施工承包商自检填报工序质量验收审批表附：1 施工组织设计2 测量复核资料3 工、料、机到场情况4 各种材料试验5 分包商的件1 根底资料齐

34、备2 原材料合格3 上道工序合格 不合格 驻地监理工程师检验进展工程计量不合格 3施工阶段质量控制的工作内容：事前控制1熟悉和掌握质量控制的技术根据；2做好施工现场场地的质检验收；3严格审查施工队伍人员的资质；4做好工程所需原材料、半成品的质量控制；5做好施工机械的质量控制；6审查施工提交的施工组织设计或施工方案；7催促承包商做好消费环境卫生理及场容理。事中控制1做好施工工艺过程质量控制工作；2做好工序交接检查工作；3做好隐蔽工程检查、验收工作；4做好工程变更的处理；5做好设计变更及技术核定处理工作；6做好工程质量事故的处理工作；7正确行使质量监视权下达停工指；8严格单项工程开工和复工审批制度

35、；9做好质量技术签证；10行使质量否决权为工程进度款的支付签署质量认证；11建立质量监理日志；12组织现场质量协调会；13定向业主有关工程质量动态情况周、月。事后控制1主持处理工程生的重大质量事故提出事故处理；2及时组织工程开工验收。4施工阶段质量控制措施：措施内 容组织措施 监理工程师应催促承包商按GB/T19004-92建立和健全质量体系； 进展质量职能分配明确质量责任分工； 施行质量审核制度。技术措施 审核设计图纸及技术交底； 审核承包商的施工组织设计； 检查工序、部位的施工质量巡视、旁站、抽检和验收； 专家证会； 质量验收和质量评定。理措施 全面质量理活动； 建立质量信息的文字、报表、

36、图象资料的理； 质量信息的数理统计分析； 合同中质量信息的理； 建立质量理的奖、惩制度。5施工工艺过程质量的控制要点及手段针对监理工程的详细情况施工工艺过程的质量控制可按下表内容组织施行：序工程工程质量控制要点控制手段1现浇钢筋砼构造工程 轴线、高程及垂直度 断面尺寸 钢筋：数量、直径、位置、接头 施工缝处理 砼强度：配合比、坍落度、强度 预埋件：型、位置、数量、锚固测量量测现场检查、量测旁站现场制作试块、审核试验现场检查、量测2砖砌工程 砌承重墙的砂浆强度等级配合比 灰缝、错缝 门窗孔位置 预埋件及预埋线砂浆配合比试验旁站量测现场检查、量测3室内初装修 材料配合比 室内抹灰厚度、平整度、垂直

37、度 室内地坪厚度、平整度试验要求做样板间要求做样板间4门窗工程 木门：位置、尺寸 铝合金门窗：填嵌、定位、安装、 关闭、开启检查、量测检查、量测5屋面防水工程 找平层：厚度、坡度、平整度、防裂 保温层：厚度、平整度 防水面层：填嵌、粘结、平整 水落：安装、接头、排水观察、量测观察、量测观察观察6室内给排水道安装工程 安装位置及坡度、接头 阀连接位置、接头 水压试验 水表、消火栓、卫生洁具、器件 自动喷洒、水幕、位置、间距、方向 水泵安装位置标高试运转轴承温升 排水系统通水试验观察、量测观察、量测水压试验观察、量测观察、量测观察、量测通水试验7室内电气线路安装工程 变配电设备安装：位置、标高、线

38、路连接 屏柜、附件及线中安装 绝缘、接地观察、量测观察、量测观察、量测8电信工程 设备安装：位置、标高、线路连接 线路及附件安装观察、量测观察、量测9线安装工程 线位置、标高、坡向、坡度 道安装、接头 阀闸、量表安装位置、接头观察、量测观察观察、试压表中列出的“质量控制要点应结合设计图纸的详细要求确定；表中列出的“控制手段：观察指以“目视、“目测进展的检查监视；现场检查、旁站指现场巡视、观察及测量等方式进展的检查监视；量测指用简单的手持式量尺、量具、量器表进展的检查监视；测量指借助于测量仪器、设备进展的检查；试验指通过试件块、取样进展的试验检查或通水、通电、通气的试验等。6建立工程试验与检验工

39、程1原材料检验与试验2建筑工程现场检验工程3建筑设备安装工程现场检验工程 原材料检验与试验工程序试验名称检验与试验内容备注1水泥试验出厂质量证明书抗压强度、抗折强度、安定性、凝结时间按条件进展复试2钢筋试验出厂质量证明书屈从强度、抗拉强度、延伸率按批量进展复试、按条件进展化学成分分析3焊接试验焊条合格证、焊接试验抗拉强度、断点位置根据施工实际进展试验4砖试验出厂质量证明书抗折、抗压、冻融等对承重构造按批量进展复试5砂、石试验颗粒级配、度、容重、含泥量按产地、品种、规格批量取样试验6防水材料试验出厂质量证明书抗拉强度、耐热度、柔度等进场复试7防腐、绝缘、保温材料试验出厂质量证明书性能试验按设计要

40、求进展性能试验8钢构造、钢材构造出厂质量证明书、机械性能和化学成分检验、构配件质量合格证明9 其他原材料出厂质量证明书消费厂家应按提供试验 建筑安装工程现场检验工程分项、分部工程名称主要质量控制方面的检验工程给排水工程检查材质保书检查水压试验、灌水试验结果检查道及接头处的严性检查道的坡向、防腐及支架的制作安装是否符合电气工程检查设备及材料的合格证及外观检查接地装置的接地电阻值的测试记录检查绝缘电阻值的测试记录以及相应的隐蔽工程验收和电气设备的调整试验及试运转。4、合同理的内容和监理在工程建立监理过程中合同理主要是根据监理合同的要求对工程承包合同的签订、履行、变更和解除进展监视检查对合同双方的争

41、议进展调解和处理以保证合同的依法签订和全面履行。1合同构造图专业分包施工业主 *工程咨询监理 设计施工总承包 合同关系 合同关系 合同关系 监理与被监理关系 2合同理工作重点1合同分析：对各类合同条款进展分门别类的认真研究和解释提出合同的缺陷和弱点以发现和提出需要解决的问题。同时更重要的是对引起合同的变化的进展分析研究以便采取相应措施。2建立合同、编码和。3合同履行的监视检查。4做好索赔理。3合同理的技术措施1拟订本工程工程合同体系及合同理制度包括合同草案的拟订、会签、协商、修改、审批、签署、保等工作制度及流程。2协助业主拟订工程的各类合同条款并参与各类合同的商谈。3合同执行情况的分析和跟踪理

42、。4协助业主处理与工程有关的索赔事宜调解合同纠纷。4索赔理为了维护合同双方的合法利益保证合同的顺利施行防止索赔与反索赔的发生应加强以下方面的工作：1协助审查业主与各方签订的合同将合同条款中不明确的概念予以明确减少索赔发生的可能性。2协助业主要求有关各方严格按合同办事最终实现、进度、质量控制目的。3合同施行过程中严格控制工程变更尤其是可能引起索赔的工程变更。4对于有可能引起索赔的工程变更单事先征得业主的同意才予以签认。5处理索赔要及时。5、信息理的内容工作内容及工程建立监理离不开工程信息监理工程师要把所需的信息进展搜集、处理、储存、传递、应用等一系列工作。信息理是进展目的控制的根底。1信息理的主

43、要作用建立信息的编码系统 可以为事物提供一个精炼而不含混的记 可以进步数据处理的效率明确信息流程可以反映工程工程建立中各参加部门、各间的关系制定信息采集制度所搜集原始资料的全面性和可靠性直接关系信息理工作的质量好坏利用高效的信息处理手段来处理信息使监理工程师作规划和决策以对工程的、进度、质量三大目的进展控制2信息理的主要手段确定工程信息理处理过程选择数据进展编码确定信息传递的内容确定信息确定信息表格形式确定信息流建立工程工程综合信息理系统 信息积累6、组织协调在工程工程的施行过程中监理工程师要不断地进展组织协调它是实现工程目的不可缺少的和手段。协调的目的就是为了实现目的。组织协调包括工程监理组织人与人、机构与机构之间的协调；工程监理组织与外部环境组织之间的协调包括：1协调建立和设计以及与工程建立有关的其它之间的关系；2协调建立与施工之间的关系；3协调总包与材料、设备供给之间的关系；4协调总包与分包之间的关系。7、平安与文明施工监理1平安控制的内容1控制施工人员的不平安行为；2控制物的不平安状态；3加强作业环境的保护；2平安控制的任务1按照施工平安法规和平安检查与监视施工的平安防护设施和平安理措施；2协调施工从立法和组织上加强平安消费的科学理建立和完善有关平安消费制度；3审核施工组织设计或施工方案中的平安技术方案使之符合