企业可持续发展的条件1

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1、企业可持续发展的条件 海尔集团公司董事局主席、首席执行官 张瑞敏 可持续发展是企业追求的永恒主题。企业可持续发展，需要三个条件:观念革新、创新体系、制度创新，这三者是一种逻辑递进关系,观念革新是前提条件,制度创新是充分条件。 观念革新。在企业里面观念革新革什么。我认为就是要革“成功”的观念。在企业里不应该有“成功”的想法。我个人认为，没有“成功”的企业，企业所有的成功只不过是因为踏上了时代的节拍。而时代发展非常快,我们都不是神，不可能永远踏准时代的节拍,踏空是常有的事,是正常的事。做企业像冲浪一样,冲到最高峰,只不过是一个浪峰而已，很快会下去，你的任务是找下一个浪，如果找不到你只能跌下去。 创

2、新体系。创新体系是什么。我认为就是两条。一是破坏性创新，二是延续性创新。这两者是一体两面的。破坏性创新相当于找到了一条别人不知道的道路，顺着这条道路可以找到宝藏，别人很快就发现了，都会追随你，都会跟着上这条道,这时你就要进行延续性创新，不断更新换代，让人追不上你。但是一条道总有尽头，你必须要再一次革自己的命，再一次破坏性创新，再找一条新的路。当然，你可能找到新的路,也可能找不到，找不到就会被别人超越。 制度创新。美国有一个获得诺贝尔奖的学者叫做诺斯,他认为制度创新才是经济增长的真正动力,而不是其他。我们的制度创新应该怎么创呢。对中国企业来讲,应该是一个挑战，也是一个机遇。互联 网必然要改变原来

3、企业的制度、管理模式和商业模式,现在大家都在探索新的模式。我在这方面做了差不多十年,自己觉得这十年是个试错的过程，不断地摸索,我认为方向是对的。 管理大师德鲁克曾说过，创造未来是风险很高的，但是不去尝试风险将会更高。 管理者越来越忙,而企业的效率总是不能提高。究竟问题出在哪里。 管理者太多合格的太少 问题出在哪。 虽然20多年来各种管理理论汗牛充栋，但现实的问题是,真正在科学、系统的管理理论指导下成长起来的中国卓越企业并不多见，由此产生的卓越管理者更是少之又少人们更多的看到:大部分中国企业缺乏独特的价值创造能力,陷入价格战的泥潭不能做精；管理者越来越忙，而企业的效率总是不能提高。究竟问题出在哪

4、里。 我们中国有太多的生意作坊,却很少有真正意义上的企业；太多的老板,却太少的职业经理人。德鲁克先生说过,企业存在的目的有且只有一个,就是创造顾客，什么是创造顾客的企业。就是不需要拼命推销的企业，不需要提供价格而是提供价值的企业,就是顾客持续不断心甘情愿光顾的企业。就像苹果之于顾客zaa之于顾客，宝洁之于顾客。什么是职业经理人。就是使管理变得越来越简单的人，使普通人也能具有不凡表现的人。就像杰克韦尔奇之于通用电气，稻 盛和夫之于日航,郭士纳之于ibm。一句话概括。企业必须让顾客感到庆幸有它存在，职业经理人必须让企业股东们感到庆幸有可信赖的团队一直存在。 今天大多数中国企业在管理理念或实践中最大

5、的误区，是认为好的管理是件很复杂的事。然而管理产生的原因，就是为了使问题简单化。因为我们的管理太复杂，员工不懂,经理不懂,甚至高层也不懂,最后出来的产品，顾客也不懂，于是就拼命推销。今天普遍的问题是，企业的各种规章制度太多,因为大家相信制度管理。可你问问企业的员工，他们记得的制度有多少。真正在靠制度决策的有多少。遇到问题,还是要按领导的主观意志来决策,所以中国企业普遍的问题是,离不开领导。我们得到的结果有两个：没有可持续的制度，没有可持续的领导。最后,没有可持续的顾客。 很多企业今天的问题是,理念太多而且未必正确,且适当的方法、科学的工具太少。一味强调执行力、强调成本、强调绩效等等，都很难收到

6、具体的效果。英雄是靠不住的 那么如何定位管理者的角色。首先应该认识到,先有了管理者，才有了管理的生产。企业的问题，或者说大部分问题都是不合格的管理者行为不当所导致的，与员工无关。所以,并不是管理造就的管理者，而是管理者造就管理本身，通过发现和运用管理的理念、方法和工具，来解决问题。如果我们不搞清楚这个关系，就很难界定管理者应该做什么。我们的管理者往往自恋地认为,因为有了那么多问题， 才需要他们出现。殊不知，那些问题,原本就是自己制造的。正是在这个意义上,我们先要谈管理者。 什么是管理者，简单地说,就是帮助别人取得成就的人。他们要的不是自己取得多大的成就,而是带领的团队成员每个都取得成就。所以,

7、我们一个合格的管理者，重点不在于看他本人有多能干。一个再能干的经理,如果不能培养出优秀的下属，那他就不是合格的管理者。但今天的评价标准,是看他个人有多能干,这个评价很糟糕，导致“只有个人,没有团队”这样的结果,企业成为一个制造英雄的组织,可惜,英雄是靠不住的。优秀的组织,要靠优秀的基层员工，而不是优秀的经理。所以,卓越的企业，看基层；一般的组织，看中层;糟糕的组织，看高层。管理的灵魂 当我们打开管理的大门,应当看见门上有两个鲜艳的大字简单。这就是管理的灵魂,如果没有这一点,那所有的管理工作将是一场灾难。 然后,我们看见里面其实只有三个东西构成的高速公路网，它的尽头，就是目标。这三个东西,一个叫

8、做效率,一个叫做更低的投入(低、少、快：更低的成本、更少的时间、更快的速度）,一个叫做效果，也就是更高的产出(多、好、满：更多的产出、更好的品质、更高的客户满意度)。此外还有一个叫做规律,它是链接效率和效果的桥梁,换言之是更合理的做事步骤。打个比方:企业必须知道顾客要什么，才能去提供相应的产品或服务。而不是先制造一堆产品或服 务,然后拼命销售。这就叫做规律。可惜,我们经常忘记这个规律，然后，天真的认为只要紧跟对手，从他那里抢客户即可。殊不知,顾客并不在竞争对手那里，顾客不属于谁,一旦有人遵循上面的规律，理解客户的需要，客户即会蜂拥而至。苹果、淘宝网、百度,海底捞这些企业，已经成功的践行了这一规

9、律。企业出现问题,往往是不遵循管理规律的结果。因此,企业始终应该记得自己存在的意义：就是顾客满意。这是所有工作的出发点。如果我们的制度，会议,发放的薪水。给员工的福利，甚至设置的那些高层、中层等等所有的管理活动，不能够使客户更满意，管理就已经失去了它的目标。要知道,让顾客满意的公司都赚了钱,顾客总是超额回报那些让他们满意的企业。 管理有四个层次，正确的理念、正确的方法、正确的工具、正确的结果。它们之间是递进的关系，没有前面一步作为保证，就很难保证后面步骤的正确性。 很多企业今天的问题是，理念太多而且未必正确,且适当的方法、科学的工具太少。一味强调执行力、强调团队、强调成本、强调绩效等等，都很难

10、收到具体的效果。就具体的管理工作而言,是从正确的决策开始的。但我们的管理者很快决策,什么是决策，就是遇到问题就做出行动计划的决定，它的方法就是，重大决策关乎客户利益的决策,要充分分析市场环境和内部资源状态，然后进行可行性方案设计，并且需要层次性地推行决策，给自己留有余地。日常决策，有群体决策、咨询式决策，独断式决策、授权决策等多种形式，不同的 问题,需要针对性的运用相应的决策方式,比如。对涉及大家利益的决策企业的资源分配、薪酬分配、福利措施等，就不能用独断式决策,否则，就会制定一个让员工不满意的制度，效果适得其反。 在制定计划阶段，要根据目标形成行动计划，什么是行动计划。就是能够由独立一个人来

11、执行的工作。企业制定的行动计划,往往是目标,要多人来负责,如果是这样,就需要进一步分解,知道每一个完成目标的行动有具体的一个负责人来执行为止。将上述这些方法,形成具体的一套管理工具，教会管理者操作,就能顺利的推进工作，对结果的取得进行保障。 实际上，中国企业的二次创业,从某种意义上来说并不是业务模式的创新,也不是团队打造，或者什么执行力强化,甚至不是急于建构什么新的盈利模式。而是回到管理的本质上来，重新认识管理，为优化管理支付成本。即建立一个科学、简捷、系统的管理模式,并使之落实到方法、工具状态，使管理的每一个细节都变得确实而可靠。否则,有再好的盈利模式,离开了良好的基础管理的支撑，最终也是徒

12、劳无功。 第二篇:企业可持续发展的关键企业可持续发展的关键打造良好的企业执行力 宁乡县创业服务指导专家团志愿者宁乡县政务服务中心优化办副主任湖南省行政学院经济管理系研究生 汤明星 在激烈的市场竞争中，执行力已成为影响企业发展的一个重要因素，一个企业执行力如何,直接关系到企业兴衰成败和可持续发展。“执行不力”是我国企业界的通病,作为保留计划经济色彩较浓的供水企业，“执行力“更是薄弱,在现代企业中,执行力问题已经成为制约企业发展的关健要素,最好的制度,最好的决策,最好的思路,最伟大的创意，如果离开了执行力，一切都没有了意义，因此,打造企业良好执行力,不断提升企业核心竞争力，则成为企业管理的重要内容

13、。 一、企业执行力概念及三个层次 企业执行力，即企业在完成目标(或任务）的能力，表现为对外在条件的掌控和创造,以及对员工的管理,而实现原定规划、计划的能力、水平。它是企业竞争力的核心之一,是把企业战略规划转化成为利润的关键。汉唐公司十年磨一剑研发的oe管理模式,是企业提升执行力最有效的本土管理模式，配合oe管理模式推出的opd统一管理平台，为企业提升企业执行力提供了一条性价比具佳的捷径。 o管理模式认为： 企业的执行力是一个系统,可以分成几个层次。 1首先，一个企业的执行力是组织的执行力，以老板（少数高管)的特质决定执行力的风格和基调。 亮剑里说到一支部队的精神气质是由创始人的特质决定并传承下

14、来，相似的是,企业的风格也是由老板（包含少数高管)的特质决定的。对市场需求的辨别能力，对企业目标任务的定位能力，对任务的分解和分配能力,对骨干员工的检查监督能力,对管理中的一致性原则的敏感能力，对员工人性的激励和满足能力以及人际沟通能力等,构成企业(老板）执行力水准的框架。 如果企业的执行力存在困难,那么请老板们首先反思自己的执行力。人类的文明历史基本证明,“上层社会的习俗会成为下层社会模仿和学习的榜样、影子”,在企业里,老板也要相信上行下效是潜移默化的、无法抗拒的影响力，老板的执行力就是企业执行力的缩影。 e管理模式,浓缩中外管理思想精粹，配套的oe软件以最简化的招式，借助最新互联网及t科技

15、,让管理者轻松成为管理圣手。 其次,一个企业的执行力是公司的基本规章制度和习惯的约束力。由于竞争环境条件的不断变化,企业总是要面对突发的问题和困难，员工在完成任务的过程中，也需要不断地克服困难和创新条件。 不幸的是,人性基本上是懒惰的。这就要求企业的规章制度和习惯对于员工而言是有吸引力的,对于双方是不错的“交易”-公平和效率达到一个比较适合的水准。 如果员工感觉不到明确制度和习惯的约束力，人性懒惰就会通过各种形式表现出来,“一盘散沙”、“赏罚不公”、“抱怨不停”，企业的执行力 水准可想而知。有的企业欠缺基本的制度规定,员工在工作中大事小事都需要请示，需要领导决定,员工的创造力的积极性被泯灭;有

16、的企业虽然有制度规定但还是纸面文章,不能公平和及时地协调、激励员工的行为，以各种不同的缺陷形式制约了企业整体的执行力。 及时提醒、自动记录和主动监督，oe软件让无形的制度成为有形的制约力量。 第三个层次,一个企业的执行力是员工的职业化素质的综合体现。其实,以上两个层次决定了这个层次，大多是由于众所周知的“物以类聚，人以群分”的原因,或者说是企业的na决定了其对员工的选择标准。 而对于客户来说,员工的职业化行为对于公司服务水平起着显性基因的作用。也就是说，客户以为其服务的员工的素质评价公司的服务水准、质量差的员工即差的服务,优秀的员工即优质的服务。 客户需要结果、兑现承诺、责任和尊重，不是失误、

17、借口、漫不经心。 企业的执行力，最本质的就是要不断满足客户需求、创造客户需求。没有高水准职业化的员工，客户怎么能感受优质的服务。对于老板，如何评价员工的执行力，恐怕很多时候也要借用客户的立场和标准。 o软件,让员工的职业化有最好私人的教练、贴身教练。 “谁生病，谁吃药”,我们谈论如何提高企业的执行力,也要对症下药。 二、确保组织执行力到位责任心、事业感a、企业执行力五个关键词 沟通是前提、协调是手段、反馈是保证、责任是关键、决心是基石 、确保组织执行力的三个到位 首先我们要做到责任到位。因为在很多时候，执行不到位,就是员工缺乏责任感。 其次，要执行到位，就必须排除周围环境的一切干扰,专注于自己

18、的工作。 许多时候，人们的工作没有做好,是因为自己受了一些负面因素的影响，以至于影响了自己对工作的信心和热情。 再次，要把工作做到位,还要做到竭尽全力。 当一个人竭尽全力地投入到工作中的时候,那么再困难的问题也会势如破竹。“武器是战争中的重要因素，但不是决定的因素，决定的因素是人不是物。力量对比不但是国力和经济力的对比，而且是人力和人心的对比。军力和经济力是要人去掌握的。”(摘自毛泽东论持久战）如今商业竞争就和战争一样，决定一个企业在商业竞争中是否可以胜出的关键是这个企业的所有员工都要竭尽全力。因为只有这样,才能够把正确的战略贯彻到行动中,才能确保组织的每一项战略执行到位。 c、如何保持强烈的

19、事业心和责任感呢。第 一、做事先做人。第 二、小事不计较。 第 三、有明确的方向。第 四、要勇挑重担。 高管在决策过程中,要自觉地确定决策目标，根据决策目标来制定决策方案，支配、调节自己的行为，去克服种种困难，实施决策方案,以实现预定目标的心理过程，它一定包括四个阶段：动机、决心、信念、行动。 （1）动机。动机既是领导决策中意志过程中的起始，也是领导、决策者的一种心理动力。不同性质的动机,可以对领导决策产生不同的影响。 (2)决心。目标是行动所要达到的目的，决策目标是决策行动的结果,领导决策行动与领导目标是统一的。 (）信念。信念是领导者在决策活动中最有力和最稳定的意志之一,坚定的信念以形成或

20、改变个人和集体的观点、定势、价值定向、立场为目的。 （4）行动。领导者在决策中的意志是通过一系列行为表现出来的,领导者的每一项具体的决策行为都是受意志支配的。只有通过一个又一个具体决策行为的联结和发展，意志过程才得以展开和完成。 三、加强企业管理中的执行力建设 建章立制，倡导执行作风工作的推进、任务的完成、创新活动的实践，需要好的制度做保障。在一个企业中,仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的,还必须把执行力烙进员工的思想意识中去,要建立一种企业执行文化。在企业执行文化建设中，要大力倡导工作学习 5化，学习工作化,把所学知识转化为专业应用的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功

21、离不开好的执行力,当企业的战略方向已经确定,这时候执行力就显的尤为关键。如何克服市场挑战和职工综合素质不高的双重影响，加强企业的执行力建设呢。我建议: 1、突破企业管理瓶颈是提升执行力建设的关键。针对企业发展的深层次矛盾,要把提升员工执行力转化为推动企业科学发展的硬任务。全面启动“执行力建设年”活动，一点带面，夯实基础管理、正面典型引导，全面加强基层建设，强力规范各项基础工作,进一步强化基本功训练。扎实强化各项基础工作开展，使企业管理的执行力水平呈现稳步上升的好势头。 2、修订完善制度是夯实执行力建设的根基。针对企业的实际要把完善制度建设作为提升企业管理执行力水平的一项重要工作来抓，本着“简化

22、工作程序、提高工作效率”的原则,对各项规章制度进行梳理，并结合当前形势任务和具体工作实际，修订、建立和完善一系列制度和工作流程。 3、规范基础管理是打造执行力建设的本源。借集团公司开展“执行力建设年”活动的东风,面对机遇和挑战，继续优化产品结构，注重抓项目精细化管理，着力解决制约企业发展的“瓶颈”问题。加大现场培训工作力度,深入开展“核心价值观”、“企业文化”和管理“二十化”等的宣传和学习，使员工主动转变观念,适应企业快节奏和精细化管理要求,不断强化自身业务技能学习,丰富提高自身的执行能力,使标准成为习惯,6习惯符合标准。管理干部要深入一线,带着员工干,干出标准、干出榜样、干出表率。 4、狠抓

23、效能监察是提升执行力建设的核心。狠抓效能监察有效的提升企业管理的执行力。一是选树典型。通过培育、选树先进管理典型，并召开先进管理经验推介座谈会,推广成功经验、先进水平,充分发挥典型样板的示范、引导和带动作用，推动“执行力建设年”活动的深入开展；二是强化监督。依靠职能部门深入现场对不扎实的工作、不落实的制度、不标准的规范进行督导整改,对多次整改不达标的进行曝光，有效督促基础工作落实到位；三是严格考核。依据有关制度规范，工作标准,奖惩到位，有效地提升广大员工的工作热情和积极主动性。 四、企业如何打造执行力 在现代企业中,执行力问题已经成为制约企业发展的关键要素，再好的制度、再好的决策、再好的思路、

24、再伟大的创想如果离开了执行力,一切都没有了意义。加强执行力的贯彻落实已经为众多优秀企业领导人所共识。 笔者曾经看过这么一则案例，深有感触：“某中型国有企业因为经营不善导致破产，后来被国外一家集团公司收购。厂里的人都在翘首盼望该集团公司能带来什么先进的管理办法。出乎意料的是,他们只派了几个人来。制度没变、人没变、机器设备也没变。而是定下了一个要求:坚定不移地执行收购前制定的制度。不到一年,企业扭亏为盈了。”这个集团公司没有使用什么绝招，惟独执行力而已。对此,微软总裁比尔盖茨说过:“在未来的0年里,微软所面临的挑战就是执行力。”可见, 7执行力决定着企业的兴衰成败，一定要加大执行力的建设，从而提高

25、其竞争力。 比起国外企业来,执行力是我们国内企业的薄弱环节，对于供水企业更是如此。供水企业由于各种原因,现有体制仍保留着浓厚的计划经济色彩，严重滞后的政企不分导致企业人如牛毛、人浮于事，工作人员素质和工作率极为低下。不少供水企业虽然“与时俱进”年年喊口号,岁首年初也是定发展计划、谋宏图策略，却总是“雷声大雨点小”甚至几点不下雨。作为关系民生的企业，政府看到眼前有水用就不为所急，只关心“皮毛”，供水企业领导人更是只重稳定,求得在任时平安无事，不考核不发展，也不关心企业盈亏（政策性亏损实在是一个很好的解释)，一切按上级政府部门要求草拟计划上报，年底则以客观和主管的理由敷衍了事。造成这种现象的主要原

26、因是从政府到企业到员工间的执行力的虚弱,重要是政府本身执行力得虚弱。 市场经济适者生存,供水企业最终也逃离不了这个游戏规则,因而提高企业的竞争力迫在眉睫,提高企业的竞争力就必须做好企业的执行力工作。 笔者认为营造强有力的企业执行力必须做好以下几点： 1、企业的制度化,即企业的各项活动是否都按照既定的规则在操作,其主要包括: 1、人事管理的制度化，人事管理的制度化要求从员工的招聘、录用、考核、晋级、奖惩都有一套完整的操作规程，前两项对供水企业来说困难较大,但也不是不能制止的; 2、运作流程的制度化(标准化)和优化,即做的写下来,写的做出来。企业运作流程的标准化和优 8化的基础工作是企业发展战略设

27、置、组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后设置的运作流程才是通畅的、高效的。 2、管理的结构化,即要求企业的管理按照一定的原则建立不同的层级，并规范各层级的的权限体系,主要分为职能部门的结构化和权力配置的结构化。职能部门的结构化有利于明确的分工,有利于建立通畅的信息与沟通体系；权力分配的结构化则有利于各个层级明确并充分利用自己的权限,使得员工能够服从统一的指挥,不会产生多头领导,从而保证执行的方向性和一致性。 3、时间的有序化,即合理安排时间,做事有计划、分轻重缓急，不能眉毛胡子一把抓。这是要求必须做到：一是做好计划并践行计划,对自己每天、每周的工作时间做出准确的计划

28、，以此来控制自己的时间,并且坚持执行计划的时间安排,做好每天、每时、每分钟的计划任务。二是作好目标管理。制定特定目标，以及支配时间去做最能达到这些目标的活动，是任何机构求得效力的要决。只要你为自己订下办每一件事情的期限,并且尽量去遵守它，就能大大提升你的效率。 4、倡导执行文化的强制化。执行力的提升还需要一定的文化来支撑。很多企业充满了纸上谈兵者，他们对任务的执行不是打折扣，就是找理由说做不到,或者随便交差了事。这就必须要有一种约束力来改变这种状况,可以在企业范围内建立竞争及淘汰机制，也可以通过绩效的考核,对于做得好的就奖励，做得不好的就惩罚，从而保障执行的效果。拥有9好的执行力文化的企业,员

29、工一定会用心去做事,讲究速度、质量、细节和纪律。 结束语： 作为一个企业，再伟大的目标与构想,再完美的操作方案，如果没有强有力地执行,最终也只能是纸上谈兵。要加强企业执行力的建设,就要在组织设置、人员配备及操作流程上有效的结合企业现状,将企业整合成为一个安全、有效、可控的整体，并利用在制度上减少管理漏洞，在目标上设定标准，在落实上有效监督。要始终把执行力建设提到强化施工安全质量，精细化、标准化管理、强化干部工作作风建设、强化员工行为规范上来，不断强化广大干部职工的行政素养、理论水平、岗位技能、职业道德,不断提高执行制度的能力，务实高效的能力,勇于创新的能力,团结协作的能力、积极应变的能力,善结

30、矛盾的能力,企业执行力自然就会得到有效提高,为企业持续健康协调发展提供坚强保证。 第三篇：品牌企业可持续发展的原动力品牌企业可持续发展的原动力 日期：20X-9-18来源:作者:现代商业字体：大中小王乐白硕西南大学经济管理学院基金项目:中央高校基本科研重点项目(swu09950）、西南大学农村经济与管理研究中心重点项目(no：01001;08jwsk281;)、西南大学经济管理学院学术团队建设123工程（供应链物流管理与市场营销耦合研究）、西南大学本科教学质量与教学改革工程项目资助(202Xjy01)共同资助。 摘要。从“微笑理论”视角阐述了品牌的重要性。通过案例描述方法，对如何创建品牌、维护

31、品牌与创新品牌进行了进一步诠释,为我国企业自主品牌创建提供了借鉴。 关键字：微笑曲线,品牌,品牌建设 改革开放三十年来,我国经济建设取得了巨大成就。随着我国市场经济进一步地全球化、信息化、网络化,品牌建设已成为我国企业提高竞争能力的当务之急。是否拥有自主品牌，不但衡量了一个企业成熟与否,而且也成为了判断其综合实力的客观尺度。然而,纵观国内企业，无论农业，制造业还是高新技术产业，对于品牌建设普遍未有战略高度上的足够认识,即便是开发出一个新的品牌，随之而来的也往往是竭泽而渔式的破坏性开发。所以长期以来，被誉为“世界工厂”的中国一直无法摆脱“国际民工”的地位。另外,据在美国商业周刊公布的202X年全

32、球最有价值的0个品牌中，美国有58个,德国有9个,法国7个,日本6个，韩国2个，中国零个。在202年度世界品牌5强排行榜中，美国拥有245席,占49%，法国6席，占.2%，日本44席,占88%,我国只有6席，占1.%。这些数据都显示了我国企业的品牌建设远远落后世界其他国家。 一、品牌的重要性 上世纪80年代末，台湾宏基集团(acer）的创始人施振荣先生根据自身多年的理论和实战经验,在it行业首先提出了“微笑曲线”理论,作为宏基的策略方向，即从上游自主知识产权及品牌和下游营销网络两大视角出发,使宏基集团成为业界一大成功典范。随后,该理论成为学术界普遍关注的焦点,很多学者也尝试将其纳入价值链理论体

33、系中。 “微笑曲线”(silingcurve，见图一）有两个高端:一是自主知识产权和品牌，另一端是品牌及营销渠道。这两个高端,拥有最大的附加值,产业利润率大概在%0至%2之间，而中间的制造加工等工序，利润空间最小,产业利润大概只有%5左右。由此 可见,品牌对企业而言有着举足轻重的作用。 另外，在国际贸易中,品牌也经常突显出其独特的价值。例如，国内的知名企业小天鹅,需要贴牌才能进入国际主流市场。同样的商品，贴美国ge(gnelelecti)的牌子就可以卖很高价钱，贴小天鹅自己的牌子就非常难卖，难怪有学者指出，在当今买方市场条件下，企业之间的竞争归根结底在于品牌的竞争 3。 二、品牌建设 .树立品

34、牌意识。 现代品牌已经发展成为一种新的经营模式。尤其对于中小企业而言，品牌竞争力的缺失已无疑成为其进入市场博弈的“软肋”。在我国，中小企业占全国业务的百分之九十,占专利的百分之八十，提供百分之七十五的就业。因此，树立品牌意识,建立自主品牌对于中小企业而言,具有更深远的意义。 2.打造品牌文化。 一个良好的品牌必然以其企业文化为依托,其企业文化也必然对其品牌“软支持”。通过注入企业文化，增加消费者对产品独有的感知价值,是企业生存的一大法宝。 lv凭借其特有的奢华和高贵,成为全世界箱包和皮具领域的第一品牌。不仅使消费者获得实用性价值，更使其认为该品牌是上流社会成功与卓越的标志,获得了极大的精神价值

35、感知。另外值得一提的是，美国的安泰人寿在打造品牌文化这一方面也匠心独运。他们将保险业务员的业务定义为“火线业务”。一旦在街上发现车祸,不管伤者是否是安泰人寿的客户，其业务员会立刻拨打急救热线，对伤者进行处理。安泰人寿的业务员全部带有急救设备,并且设备上写有“美国安泰人寿会伴你左右”。 而对于星巴克，吸引消费者前来的更多是一种“第三生活空间”的独特体验,而并不仅仅是一杯咖啡。星巴克试图提供着一份浪漫享受,在咖啡店内营造了一种全方位的文化体验。并且，星巴克与各大音乐公司签订版权协议,允许顾客就店内播放的音乐进行刻录,进一步打造“如家”式的温馨。 由此可见，一项单一产品不足以成就一个成功品牌，它更包

36、括了与品牌密切相关的文化理念。注入了文化的品牌更加饱满与丰富，具有更大的附加值4。 3.品牌维护与创新。 世界一流的品牌，无一例外都源于企业对其长期的维护与创新。来自美国本土著名连锁快餐厅的肯德基,不断翻新广告诉求,紧跟热点行销。其核心经营理念是持续性地推出新产品，或将以往销售产品重新包装。为了防止品牌老化，肯德基不断寻求管理和品牌的创新，不断进行市场调查,将顾客分类，对产品,包装,形象,概念定期更新。如此保证了肯德基始终站在世界快餐行业的前列,引领世界快餐潮流。 由此可见,一个优秀品牌的建立,维护和创新,需要企业不懈的努力。在创立一个品牌时,如何为企业自身定位，整合企业资源，不容忽视。 参考

37、文献 1郑忠智.品牌建设中的问题与对策研究商业研究,22X,5：89. 2耿亚新,周新生太阳能光伏产业的理论及发展路径.中国软科学,202X，4: 2. 李英爽,李锡玲,周国龙.经济转型期企业品牌竞争力研究.企业经济，202X,:3. 李英爽，李锡玲，周国龙.经济转型期企业品牌竞争力研究.企业经济，20X,3:55 第四篇:民营企业的可持续发展战略民营企业的可持续发展战略 王晓梅 民营企业属于个体私营企业的体制范畴。因此,民营企业的兴起，主要是由于我国改革开放基本国策的实施，党的十五大进一步确立了民营企业在国民经济中的地位,民营经济也因此成为我国社会主义市场经济的重要组成部分，表明了我国民营经

38、济经过改革开放三十年的不断发展,已经越来越以一个崭新的面貌呈现在世人面前,成为国民经济的重要组成部分。 在这样一个信息技术迅猛发展，传统模式越来越被创新思维取代的时代背景下，作为刚刚在这个市场体制下立足的民营企业，如何在激烈的市场竞争中持续发展下去，并为国家的伟大繁荣复兴做出贡献,是非常值得思考的。 一、民营企业在改革开放三十年来的发展 随着民营企业在市场中的地位不断上升,它的竞争力也不断增强，实现了国民经济以一种健康快速的状态发展，为社会经济发展做出了许多的贡献。主要表现在以下方面: (一)民营企业在国民经济中的比重迅速上升 民营企业的发展是改革开放的重要结果。截止到02X年,我国民营企业已

39、经由197年占全国gdp比重不到1跃然增加到40左右，外资经济、集体经济、其他国有的股份制经济分别占5%、1%、10%左右。民营企业成为我国数量最多的、比例最大的企业群体。 （二）民营企业已成为就业和再就业主渠道 0年代以来,民营企业平均每年净增00万600万个工作岗位,占城镇新增就业岗位的四分之三以上。在国有企业的下岗率不断攀升的时期，民营企业为社会上劳动力资源的分配做了很好的安排,也为社会减轻了巨大的压力。 （三）民营企业总量和规模不断增长 20年全国民营企业注册资本金总额达到0.1万亿元，全国民营企业实有经济主体户数292万户。民营企业形成一批在国内外市场上有竞争力的大公司大集团。 （四

40、)民营企业逐渐向文化产业进军 文化是第一生产力，近年来,我国把文化的发展纳入到议程上来，我国开始重视国家文化产业的发展，而文化产业的投资规模相比于一些重工业产业的投资规模相对小一些,而且文化产业的投资不大,因此进入的门槛不高,非常适合民营企业来推动其发展。而且也有证据表明，进入文化产业的大部分产业目前都经营的非常好，此外当前国家也正在大力发展文化企业,势必会给从事这一产业的企业带来很多的发展机会。 (五)民营企业行业分布不断拓宽和升级 202X年，批发和零售业是民营企业最集中的行业；其次为制造业；然后是居民服务和其他服务业，这三个行业集中了民营企业总量的76.7租赁和商务服务业、信息传输、计算

41、机服务和软件业、交通运输、仓储和邮政业占5左右。在第 二、第三产业中也有一些新的发展趋势。 二、制约民营企业发展的瓶颈 （一)国家政策的引导和调控 目前，政府并没有出台很好的政策管理这些民营企业,而民营企业也不愿意受掌控于政府的管理之中，这是两方存在的一个很棘手的矛盾，双方都对彼此不了解,以至于无法形成良性的引导方法，阻碍了一些民营企业的发展,尤其是那些很有前景的产业。 (二）企业整体人员素质 首先是决策人和领导人的决策能力、管理能力、执行能力在企业发展中起着举足轻重的作用。其次，是企业的职工,从业人员的品德素质，责任感、创造价值的能力对企业的发展起着至关重要的作用。但是民营企业的从业人员整体

42、受教育水平不高,因此不会产生高质量的作业行为。在一些民营企业的调查问卷中，很多企业不但在上中层缺乏高素质的管理者，而且在企业的下层中也缺乏一些高能力,高技术的员工,从上到下以至于企业的整体素质偏低，因此制约了大部分民营企业生产效率降低，制约了它们的长远发展,这个问题很严峻，一定要引进一些接受过高等教育的管理人员以及技术人才，这样企业才会有一个欣欣向荣的面貌。 （三)融资困难导致企业发展缓慢 当前,民营企业尤其是正在发展中的中小企业很难从正规银行取得贷款资金。它们本身的知名度,信誉度就十分低下，因此能申请到的贷款数额是非常有限的。很多企业只能通过拆借或付高额利息取得企业流动资金。可是通过这些方式

43、来取得流动资金肯定会增加这些企业的经营风险,一旦经营不善，势必会造成巨额债务而难以翻身再起。 三、促进民营企业发展的对策和建议 (一）政府方面应采取的对策 .政府应首先为民营经济的发展创造一个和谐的外部环境，让民营企业在一个公平,轻松的环境中成长起来。资金是企业的生命力的来源，因此为企业提供充足的资金是必要的,各级银行不得向企业收取巨额的利息，而应该向这类企业放宽政策,同国有企业同等对待，民营企业贷款将会享有非常优惠的政策。 2.为民营企业家也应该提供一些参与政治活动的机会。同很多企业一样,民营企业同样会在各个方面遇到很多困难，例如资金,销售渠道，进货来源，人员配置等等。如果有这样的活动,政府

44、就会知道他们遇到的困难，从而想出有效地解决办法。这样让民营企业觉得自己的社会地位在提高,会有效地接受并采纳党和政府的意见和建议，有利于他们长期有效的为社会做贡献，同时还推动了社会经济的发展。 （二）企业方面应采取的对策 建立现代化的管理模式,提升企业竞争力。现代社会最缺的是人才,企业的竞争在本质上来说是人才的竞争。企业应该吸收国外经验,引进大量的管理人才,技术人才，为企业注入新生力量。硬件有了， 还要兼顾到员工的管理制度。不但要坚持员工的培训，还应该制定一系列的福利政策，每位员工都有相应的社会保障,让他们感受到企业带来的温暖,才能稳住员工的心，踏踏实实为企业卖力。 .民营企业要树立品牌意识，让

45、社会大众认可。在当前的经济形势下，很多民营企业片面模仿其他企业的生产模式，只追求产品的数量，而忽视了产品的质量。殊不知每一位消费者的眼睛都是雪亮的，他们能分辨出产品的好坏，久而久之,懒惰的企业就会成为过眼云烟了。因此重视产品的质量，把重点放到品牌和科技的竞争上，这才是保持长久生命力的良策。 3.企业不仅要产品过关,还要在社会上树立良好的形象，有广泛的知名度。因此电视,报纸,杂志成了很好的宣传媒介。众所周知，做广告是需要大笔费用的,尤其是在黄金时间,头版头条。除此之外，还有很多办法。例如做公益也是一种很好的宣传方式。既帮助了别人，又无形之中提升了自己的知名度，而且在社会中树立了良好的口碑。例如：

46、河南飘安集团联合中国妇女发展基金会，设立大型公益基金，以河南省各大中城市为基地，帮扶“4050”女工再就业。这种方式为企业带来了巨大的效益。英国国际调查公司有一项社会调查显示,86%的消费者对那些为改变社会作出贡献的企业产生好感，并以此来决定是否购买产品和服务;73的消费者在更换产品时，愿意转向参与公益活动企业的产品。所以，参与公益事业既是企业社会责任的体现，也是企业拓展发展空间的需要。 通过以上几个方面的分析论证，我们有充分的理由得出这样一个结论:我国民营企业的发展并不落后，只要我们能够认识到自身的缺陷，摆脱那些阻碍我们成长的障碍，认真学习先进的管理理念,明白当前的世界经济局势的发展,对落后

47、的企业经营管理模式进行彻底变革,更新观念，勇于创新。那么在这个充满竞争的市场经济中，就一定会实现可持续发展的目标，使自身实力不断壮大,并成为国家经济实现繁荣和强盛的中坚力量。 第五篇：私营企业可持续发展的研究私营企业可持续发展的研究 江苏中材环境工程有限公司程刚（24400） 经济的可持续发展是指在经济发展的同时,实现自然资源的合是利用和生态平衡的保护，将当代人的利益和后代人的利益综合规划。可持续发展的思想对私营企业的长远发展有很大启发:首先，企业的发展应该与所处的环境相适应;其次，企业的商业生态系统，如员工、供应商、销售商、承运商、客户等，都对企业的发展有直接或间接的影响；最后，企业的发展要

48、注重长期发展的利益,培养企业的长期竞争优势,实现可持续发展。提高技术含量,发展产品特色 私营企业的可持续发展,主要通过企业竞争力表现出来,而提高竞争力的关键在于技术创新。经济学家熊彼特认为,技术创新是建立一种新的生产函数,把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的新的组合应用于生产中。对于制造产品销售的企业来说，要进行技术创新，关键是客观评价技术价值，制定科学的技术创新目标，因为并不是所有的技术都适合企业采用，也不是所有的技术都有利于企业的长期发展，创新技术如果和企业发展系统不相容,反而会成为发展障碍。 评价创新技术的标准，包括以下几个方面。提高企业效益、开发新市场、扩大市场份额、提高品牌知名

49、度、利用可用资源、优化企业结构、取得竞争优势。但是，并不是所有的企业都可以通过技术领先来获得持久发展动力，一些企业是靠的是产品特色，如传统特色选粉机等;在技术差别不大或技术含量要求不高的产品类别上,企业竞争有时也在产品特色上,如建材机械、常规劝除尘器等;而且,随着市场上产品的选择越来越多，竞争优势越来越多地体现在产品差异化程度上。因此,企业必须十分重视发展产品特色,充分运用自身特有的资源。如；人力资源、设备资源等,关注绿色经济，重视环境效益。 随着人们对环保意识的增强和环保运动的兴起，环保消费不断增多，环保产品技术老化也日益成为企业发展的壁垒也日益成为企业发展的重要障碍。虽然国内大多企业在不断

50、努力但还是靠学、改进别人的产品,有自已特色产品的企业目前还不多，但企业要实现可持续发展,要不断扩大规模就一定要有特色环保产品，采取环保革新，顺应社会发展的要求。第一，制定开发产品的科技战略,增加产品技术含量。正确解决当前直接制约企业发展的障碍，要通过相关行业的认证制度，如iso1400环境管理系列标准和iso900国际质量管理体系认证；其次,制定长期企业发展方案,搜集消费市场的需求变化，设计开发更符合目标市场消费者需求的产品。 第二、实施特色营销,以目前以点带片规模格局大力定点宣传，建立提高企业形象。这不仅关系到企业的未来规划,而且直接影响到企业当前的发展。实施特色营销,不仅有利于改善企业形象

51、，提高企业竞争力,促进企业可持续发展，而且有利于推动社会的可持续发展,从而最终为企业创造一个更好的生存环境。 第三、从全局上统筹规划，利用特色链管理再造业务流程，使整个企业的生产经营活动达到经济效益和社会效益相协调，环境的负面效应尽可能的减小。 高度重视社会责任，树立人文企业形象 一个可持续发展的企业不能单纯的追求利润,它必须关注道德建设,致力于改善劳动条件、保障劳工权益。企业的生产经营活动涉及面比较广，他们对自身社会责任的认识和态度更容易引起关注和争论。多年代以来兴起的全球企业社会责任运动（csr）要求企业在追求盈利的同时承担社会责任，企业发展要符合社会道德规范,维护企业利益相关者。该运动从

52、形成之初便开始影响到各企业，从0X年以来，我国大部分企业接受社会责任审核，有的企业国表现良好而获得订单，也有些企业因缺乏改善诚意而被取消资格。最近部分地区出现的劳动力短缺现象，是工人劳动条件差、工资待遇低的直接后果，由此造成的损失只能是对企业自身社会责任意识淡薄的惩罚。 企业要有社会责任意识，要重视人的作用。首先,树立以人为本的思想,尽可能的照顾到大多数人的利益,满足大多数人的需求,才能激发出更大的活力;其次，建立负责任的社会形象,改变市场对产品的片面认识。长期以来,消费者对中国企业社会责任感存在很大质疑。因此,私营企业要对负责任的企业公民为目标,在有益的活动中涉及到市场的需广泛参与，进行必要的社会投资，如；支持教育、援助贫困人口、开发落后地区等，为企业的可持续发展创造条件。 江苏中材环境工程有限公司第 27 页 共 27 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。