2023年建筑工程质量管理制度7篇

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1、2023年建筑工程质量管理制度7篇 书目 第1篇确保建筑工程质量管理制度（2） 第2篇建筑工程公司工程项目质量管理制度 第3篇建筑工程质量管理制度 第4篇建筑工程质量保证管理制度（12） 第5篇建筑工程项目质量管理制度（10） 第6篇建筑工程质量防护管理制度 第7篇项目建筑工程质量管理制度 建筑工程项目质量管理制度（10） 建筑工程项目质量管理制度(十) (1)经理部贯彻iso9002标准,使一切工作都根据质量保证体系要求开展工作,真正做到一切质量活动都具有可追溯性,使各职能部门、各项质量活动始终处于受控状态。 1)质量检查人员现任制度2)施工人员的资格审定制度 3)施工图纸会审制度4)施工现

2、场技术交底制度 5)施工现场材料管理制度6)施工材料代用制度 7)焊接材料管理制度8)设计及施工变更签证制度 9)现场施工记录制度10)质量检查制度 11)质量事故处理制度12)质量奖罚制度 13)质量定期分析及信息反馈制度14)档案整理、归档制度 (2)管理人员质量职责 1)经理质量职责 对承接的工程质量满意用户要求负责。 对按质量体系文件要求对工程进行有效管理和限制负责。 负责下过质量安排编制任务、批准和组织实施质量安排,组织确定能满意施工须要的人员、材料、机具和技术措施等。 负责建立项目管理岗位现任制。 2)工程师质量职责 全面负责项目部技术管理工作,确保工程质量达到预期目标。 负责编制

3、项目部质量安排,施工组织设计或施工方案贯彻执行技术标准、验收规范及公司质量体系文件。 负责竣工资料的汇总,并对技术资料的精确性、起初性、完整性负责。 负责组织业主、设计单位、监理进行基础及主体结构验收。 按国家建筑施工(安装)工程质量检验评定标准或有关的行业标准组织进行分项、分部工程的质量检验评定。 负责施工过程中的一般不合格品的处置和参加严峻不合格品的评审。 负责审批工程需用物资安排。 负责制定检验安排和组织实施。 负责审批防护措施。 3)施工员质量职责 对项目工程质量达到预期目标负干脆责任。 组织班组熟识图纸,并按图施工。 参与上级组织的技术交底,并向班组进行分项工程技术交底,组织班组进行

4、自检、交接检。 组织隐藏工程验收,填写隐藏工程验收单,组织分项工程质量评定,仔细填写检查记录,参与分部工程、单位工程质量评定。 负责积累施工技术资料,并对其完整性负责。 4)技术员质量职责 熟识图纸,参与图纸会审,编制一般工程的施工组织设计或施工方案。 组织原材料试验、协作比申请,审查试验结果,发觉问题刚好上报。 参与新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用,贯彻执行保证工程质量的各项技术、平安措施。 负责对不合格品按要求详细处置并做好记录。 5)质检员质量职责 对工程质量负有仔细检查、正确核事实上、严格把关上报的责任。必要进提出暂停施工,并刚好向上级反映。 熟识图纸,领悟设计意图,驾驭技术要

5、点。 负责过程检验和试验安排的执行,抽检主要原材料、半成品、成品的质量和标识工作,刚好检查施工记录和试验结果。 参与隐藏工程验收并签证,参与分项工程质量评定并签字确认。 负责分部工程质量评定,参与单位工程的质量评定。 参与质量事故调查,负责订正措施的跟踪检查和难验证。 负责施工过程中的稍微不合格品的处置和参加一般不合格品的评审。 6)试验员质量职责 严格执行国家有关试件试验的标准规范、规程,做好试件取样、存放、养护工作。 仔细执行见证取样和送检制度,对试件的代表性、真实性负责。 按限制规程仔细进行各种试验。做好试验原始记录,精确填写试验报告,对试验数据的真实性负责。 对试验中出现的不合格项应刚

6、好报告主管领导,防止不合格品流转下一过程。 负责实施试验室所做的试验室外的检验和试验。 负责取样(样品)托付试验室试验,填写托付试验单。 7)计量员质量职责 负责现场所需检验、测量、试验设备等计时器具的周期送检、标识、修理、封存、报废工作,确保施工现场所需计量器具处于合格状态。 负责建立计量器具台帐,有关记录的填写、保管。 负责所需检验、测量和试验设备的选购申请,周斯送检、标识和修理、保养、封存和报废申请,负责建立计量器具台帐,并做到帐物相符。 8)材料员质量职责 负责全部进场物质包括业主供应的物资的验收、标识、贮存、保管和发放工作。 负责全部物质的进场检验。 对现场运用验证合格的物资负责,需

7、紧急放行时必需经项目部工程师批准,并做好标识和记录。 负责进货物资的外观尺寸和产品质量合格证的检查验证。 9)资料员质量职责 负责工程项目施工技术资料(包括业主供应的文件)的收发管理工作。 负责交工资料的收集、整理、汇总、编目工作,对交工资料的精确性、完整性负责。 10)测量员质量职责 负责工程项目定位、轴线、标高的测设工作,对测量成果符合设计及质量要求负责。 对各种测量标记的埋设负责。 建筑工程质量保证管理制度（12） 建筑工程质量保证管理制度(十二) 一、材料: 通过执行进场检验制做到: 1.杜绝小厂水泥、立窑水泥、无准用证水泥进场。 2.进口钢筋必需进行化学分析。 3.砌块、瓷砖、涂料、

8、防水材料等必需有合格证。 二、施工: 在抓质量分解目标落实中,重点抓好以下几点: 1.隐检制:依据进度支配预检、隐检安排,进行预检、隐检程序。办理预检、隐检手续,并刚好履行签字归案。 2.三检制:按工序,分部、分项落实三级检查限制,重点抓住工序跟踪检查,把优质优价、奖优罚劣刚好落实到班组,落实到人头。 3.样板制:以样板指路,用样板交底,按样板验收,执行好样板工序、样板段、样板区的施工管理细则。 4.岗位责任制:按质量目标分解,将质量责任层层挂牌,层层落实到人头,形成优质精品竞赛气氛,质量管理工程师行使质量推翻权和质量奖罚权。 三、协调措施 执行现场例会制度,明确专业的施工依次和工序穿插的交接

9、关系及质量责任,加强各专业工种之间的协调、协作及工序交接管理,刚好解决前后工种间的冲突和问题,避开扯皮、返工现象,保证施工顺当进行。 在现场成立一个车辆、机械调度室,确保车辆、机械刚好到位作业,加强修理保养,确保同时参加作业的车辆、机械数量满意施工须要。加强现场车辆的指挥调度,维护交通秩序,确保场地内道路畅通无阻。 四、外监 主动虚心接受地盘监理、业主、质检总站及设计院等各方面的指导和看法,从严自我要求,实施超前预控,坚决刚好整改。 建筑工程质量管理制度 第一章 总则 一、为加强集团公司所属建筑工程施工质量的管理工作,强化监管措施,理顺监管职责,有效限制建筑工程施工质量、不断提高公司开发房屋的

10、质量,从而促进我公司建设事业的健康发展,制定本管理规定。 二、本管理规定适用于集团公司所属各项目部(项目公司)。 三、集团公司平安质量监督中心为各项目部(项目公司)管理制度的归口管理部门,负责监督执行本制度。 其次章 职责 四、集团公司总经理为集团公司工程质量第一责任人,对工程质量全面负责。公司技术总监为集团公司工程质量干脆责任人,保证国家有关技术规范及规程在公司传达、贯彻、落实、执行;依据公司实际状况和工作特点,制定公司工程质量管理制度。公司平安质量监督中心为公司质量管理制度详细监管执行部门,负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管;落实公司工程质量管理制度的执行;刚好发觉问题处理问题;按时

11、向公司技术总监汇报工作状况;刚好收集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术规范及规程,以及社会上先进的施工管理阅历、先进的施工工艺等,经过消化,引入公司内部推广运用。 五、项目部(项目公司)经理作为项目部(项目公司)质量的第一责任人,依据本项目部(项目公司)实际状况和工程特点,在公司建筑工程质量管理制度框架下,编制和实施本项目部(项目公司)工程质量管理规定,组织对本项目部(项目公司)所属工程质量的检查。详细工程项目的施工现场管理人员(以下简称甲方代表)为自己所分管工程的工程质量干脆责任人,对自己所分管的工程质量负全面责任,负责监管自己所分管工程施工管理,监督管理监理单位、施工单位搞好

12、工程施工的质量管理工作。 六、监理单位按工程项目建立监理机构,任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量管理;监理机构应由专业配套的监理人员组成,分工负责,进行日常工程质量管理。施工单位依据施工合同组成项目部,由项目经理全面负责所承建工程的质量管理。项目经理依据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进行日常工程质量管理工作。 第三章 工作制度 七、建筑工程质量管理的依据是国家、省、市有关部门颁布的有关建筑工程质量的技术规范及规程,经过审批的设计文件,双方工作合同等。 八、建筑工程施工现场管理实行质量管理一票推翻制,即假如存在影响结构平安、运用功能的质量隐患,甲方代表、项目经理、平安质量监督中

13、心检查人员有权吩咐施工企业马上停工整改,直至消退质量隐患。 九、项目部(项目公司)经理负责施工现场的一切质量管理工作。每天早晨召开班前工作会议,听取甲方代表的工作汇报,布置当天的质量管理要务,巡察施工现场的质量管理工作,并将当天工作状况记录在施工日志中。组织对本项目部(项目公司)所属工地工程质量管理的检查、评比,奖优罚劣。 十、甲方代表负责施工现场的日常质量管理监管工作。每天早晨参与班前会,向项目经理汇报前一天工作状况,听取项目经理对当天工作重点的布置,巡查现场的施工质量管理状况,监督监理企业对施工单位的质量监督、隐藏工程检查、以及施工单位内部的质量管理状况,依据工程施工组织设计中的重要环节有

14、针对性地加强监管力度。总结当天的施工质量管理状况,记录在自己的施工日志中;每周总结现场的质量管理状况形成报告,报工程部主任,由工程部主任进行汇总,形成本项目部(项目公司)质量周报,送公司平安质量监督中心备案。 十一、公司平安质量监督中心依据项目部(项目公司)的总结报告与现场的施工进度,定期、不定期的到公司所属各工地进行巡查,落实质量管理制度落实状况,参与各项目部(项目公司)工程竣前检查。核查工程质量,核实项目部(项目公司)管理力度,查遗补漏。定期组织甲方代表参与有关部门组织的教化、培训。建立健全工程现场观摩例会制度,工程现场观摩例会每周五下午2点召开,轮番在公司所属各项目部(项目公司)实行,由

15、平安质量监督中心负责召集,现场观摩会以相互参观学习、指出不足、阅历沟通为主。例会参与人员:项目部(项目公司)分管工程经理、工程部经理、所在工地现场甲方代表、平安质量监督中心工作人员,重要会议要求公司总经理、技术总监、项目经理参与,会议结束后由平安质量监督中心做出会议记录,总结好的阅历、做法进行推广,对发觉的问题刚好指出,提示其他项目部留意。 十二、施工单位进场时,甲方代表要检查自己所分管施工单位的质量保证体系、质量管理制度、质量责任制落实状况,熟识施工单位管理人员状况(项目经理、施工员、技术员、质检员、平安员),检查本工程的施工组织设计、施工进度安排、现场布置等,审核整理后报项目部(项目公司)

16、工程部主任,工程部主任汇总本项目部(项目公司)各施工单位的各项打算工作资料后进行审查整合(尤其应留意现场施工平面的布置,留意各施工单位作业区域的划分),审查、整合完成后报项目部(项目公司)经理审查、批准,审查、批准后报公司平安质量监督中心备案。 十三、进行重要部位的分项工程施工之前,甲方代表应组织监理单位相关人员审核施工单位的专项施工组织设计,报工程部主任、项目经理审核、批准。经审批通过后,报平安质量监督中心备案。施工时,甲方代表应监督监理单位、施工单位严格根据审核过的施工方案执行。进行重要部位分项工程施工时,要严密监管监理单位、施工单位的工作,必要时要求监理单位进行旁站式监理或亲自进行旁站式

17、监管,刚好发觉不规范的操作,刚好制止。 第四章 奖惩 十四、每一项目部(项目公司)在施工现场设评比栏,每月依据日常检查、抽查状况进行总结评比,奖优罚劣。 十五、本年度内未发生质量事故且工程质量在项目部(项目公司)评比中名列第一名的单体工程,对分管该单体工程的甲方代表进行表彰,嘉奖1000元。分管该单体工程的监理单位、施工单位在年度评比中加10分,下次监理、施工招标予以优先考虑。 十六、本年度内每发生一次一般质量事故,扣项目部经理奖金1000元,分管该事故工程的甲方代表500元。监理单位、施工单位在年度评比中扣除5分,依此累计。如一般质量事故超过三次,按重大质量事故惩处。 十七、年度内发生重大质

18、量事故,扣除项目经理奖金2000元,分管该事故工程的甲方代表1000元,并在与监理单位、施工单位合同中规定,如发生以上状况,监理单位、施工单位在结算中降低一个百分点计算,三年内不得在公司内投标工程。 一般质量事故指存在质量问题,经修理或加固处理,能满意设计要求且不影响观感与运用;或由施工单位自行拆除,重新施工的工程;造成的经济损失在10万元以下;且对工期影响在5天以内的工程质量事故。重大质量事故指存在严峻质量问题,经修理或加固仍不能满意规范、设计要求;或虽经修理、加固能满意设计要求,但影响观感与运用;或由施工单位自行拆除、重新施工的工程,造成经济损失10万元(含10万元)以上,且对工期影响在5

19、天以上的工程质量事故。 十八、本制度自印发之日起执行; 确保建筑工程质量管理制度（2） 确保建筑工程质量的管理制度(二) 1、树立贯彻百年大计,质量第一的思想走质量求生存,质量求发展的道路。 2、质量保障体系:建设单位、市质检站-公司质监站-分公司质检站-项目经理部(质检员、各专业工长、材料员)-班组长-操作工人。 3、推行全面质量管理,实行企业管理,全过程管理问题和全员管理。 4、要高标准,严要求,勤检查勤督促,对工程质量问题做到奖罚分明。 5、要采纳新工艺,新技术,新机具和新材料,以提高工程质量。 6、仔细学习施工图纸、做到真正了解设计意图,能按图施工,以期达到设计要求的工程质量同时做好图

20、纸的审查工作,避开设计存在的差错,给施工带来工程质量的影响。 7、施工前应仔细探讨每一施工过程的施工方案,针对我司在技师上的薄弱环节和质量在关键总是提出切实可行的方案和措施,并仔细贯彻执行。 8、建立材料和予制构件,半成品等的检验制度,从原材料进场和材料的加工就起先严格把好质量关。 9、施工机械设备应常常进行检修,使其保持良好的工作状况,不致因机械发生故障而影响工程质量。 10、对班组做好保证质量的技术交底,使各工种人员都重视质量明确各自由不同的岗位上如何保证工程质量。 11、加强施工工艺管理,严格按设计图纸和施工验收规范和施工操作规程施工。 12、加强施工质量的各种检查,验收建立质量三检制。

21、 13、通过对质量的检查,开展质量统计分析,找出产生质量缺陷的缘由,实行预防措施把质量陷患尽可能消退在出现之前。 14、根据施工组织设计要求进行施工管理,使现场的施工和秩序井有条,实现文明施工。 15、做好工程质量的各项技术内业,技术复核隐藏验收等。 16、设专职质量检员对各分部分项工程进行质量评分,实行质量奖罚。 17、做好各工序的交接班自检=互检并做好记录。 18、贯彻谁负责生产,谁负责质量的原则强化现场各专业工种质量任制。 建筑工程公司工程项目质量管理制度 建筑工程公司工程(项目)质量管理制度 1 .总则 ( l )为加强工程质量管理,保证工程质量,提高企业经济效益和社会效益,依据国家和

22、邯郸市市有关法规及集团相关管理规定,结合公司详细状况,制订本管理制度。 ( 2 )建立质量管理体系,完善质量管理制度,通过质量策划、质量限制、质量保证和质量改进等活动,有效地贯彻公司质量方针,完成年度质量指标,获得企业期望的质量水平。 ( 3 )仔细落实质量责任制。对与质量管理有关的人员要明确其职责、权限、利益,努力实现公司的质量目标。 ( 4 )以全面质量管理(包括提高工程实体质量,缩短周期,降低成本等)为中心,全员参加为基础,追求企业的持续发展,使合同方持续满足和受益。 ( 5 )不断提高全员的质量意识和质量管理的主动性,保证企业的产品质量持续改进。 2 .质量目标 ( l )质量目标 l

23、 )单位工程验收合格率100 %。 2 )贯彻执行公司的质量方针,全面提升公司的工程质量水平。 ( 2 )依据公司质量目标,质量管理部制订工程项目年度创优安排。 ( 3 )贯彻样板领路制度,分项工程样板率达到100 %。 ( 4 )主动推广qc 质量小组活动,提高施工质量,削减质量通病。 3 .质量管理机构的设置、职能及权限 ( l )机构及人员设置 l )公司质量系统实行三级管理。项目部设质检员,一级项目部及国家重点工程设质量总监(质量总监必需具有3 年以上工作阅历,初级以上职称,享受项目副经理待遇),受项目经理领导;公司设质量管理部,受公司总工程师领导;公司总工程师对公司的工程质量向公司总

24、经理负责。 2 )项目管理公司、市政承包部、机电承包部设立质量分部,业务上归公司质量管理部指导,对所属工程的施工质量分别向项目管理公司、市政承包部、机电承包部的经理负责。 3 )全部基层单位至少设置一名专职质检员,做到专业对口、持证上岗、相对稳定。 4 )选拔、培育高素养的质量管理人才(助理工程师及以上职称),充溢到重点项目和关注项目的领导班子中。 5 )质检员应在具有中专以上学历、技术员以上职称,具有两年以卜技术管理工作阅历并有相应岗位证书的施工管理人员中选聘。 ( 2 )管理职能及权限 l )公司总工程师 a .参加制订公司质量方针。 b .监督检查公司质量管理部及质量分部的日常工作状况。

25、 c .参与公司范围内各单位质量状况的验收评比工作。 d .参与公司的建设工程基础、主体及竣工验收检查。 2 )质量管理部 a .贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、验评标准和章制度。 b .负责公司的质量管理。检查公司质量管理方法的落实状况,参与上级组织的工程质量检查和核验工作。负责组织优质工程的申报工作。 c .负责编制公司年度质量目标,审批项目质量安排,对项目质量活动实施监督检查,指导项目部质检员的工作。 d .编制年度创优安排,对项目部在质量过程限制中采纳的方法和手段进行审定。e .对在施工程进行巡查、监控。必检内容是: 质检中的到位状况; 三检制、样板制等规定的执行状况; 对抽查部位

26、进行观感、实测及保证资料的核查,并做好检查记录; 检查工程质量过程限制状况及记录。对发觉的质量问题及存在的隐患刚好通知项目管理人员制订订正、预防措施并限期整改。 f .参与项目地基与基础、主体分部工程和单位工程的质量验收,监督、核查项目部对质量问题的整改状况。 g .参与单位工程竣工预验收,对于未通过预验收的工程,项目部不准进行竣工验收。 h .负责工程质量信息的收集、整理和反馈工作,掌控工程质量动态。编制汇总质量报表、质量分析,并上报公司总工、总经理及集团技术质量部。 1 .刚好上报发生的质量事故,参与质量事故的调查、分析,提出处理看法,并对事故的处理效果进行验收检查。 3 )项目管理公司、

27、市政承包部、机电承包部质量分部。 a .贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、验评标准和规章制度。 b .负责所属项目的质量管理。检查本公司项目质量管理方法的落实状况,参与上级组织的工程质量检查和核验工作。 c .确定本部门年度质量目标,审批所属项目质量安排,对项目质量活动实施监督检查,指导项目部质检员的工作。 d .编制本部门创优安排,对项目部在质量过程限制中,所采纳的方法和手段进行审定,并检查落实状况。 e .对内部在施工程进行巡查、监控。发觉的质量间题及存在的质量隐患要刚好通知项目管理人员制订订正、预防措施并限期整改。重大质量问题刚好向公司质量管理部和公司总工汇报。 f .参与本公司所属项

28、目的重要分部工程和单位工程的质量验收。监督、核查项目部对质量问题的整改状况。 9 .负责本公司内部质量信息的收集、整理和反馈工作。掌控工程质量动态。编制汇总项目月度质量状况统计一表及质量分析并于每月26 日前报送公司质量管理部。 h .刚好向公司上报发生的质量事故,参与质量事故的调查、分析,对事故的处理状况和处理效果进行验证。 4 )项目经理部质量管理职能与权限 a .项目经理: 对所承建工程的质量工作负全面领导责任,主持编制项目质量安排,明确项目管理人员的职责、分工,确保完成项目的质量目标。 组织实施公司质量管理体系文件,组织对项目质量的日常检查、评审和改进,实施质量推翻权,每月主持召开质量

29、分析会,对出现的问题、缺陷或不合格工序组织制订整改措施,对影响工程质量的潜在缘由进行分析归纳并实行措施进行预防。 加强项目质量成本预料、限制、分析和考核,降低消耗,节约开支,提高效益。b .主任工程师(质量总监): 组织编制项目的质量安排,报上级质量管理部门审批后实施。 定期组织质量人员验证质量安排的实施效果,当项目质量限制中存在问题或隐患时,应提出解决措施。 参与图纸会审。 单位工程、分部工程和分项工程开工前,应向担当施工的负责人或分包人进行书面质量交底,质量交底资 料应办理签字手续并归档保存。 施工过程中,对发包人或监理工程师提出的设计变更应在执行前刚好向施工人员进行书面交底。 监督有关人

30、员做好施工过程的质量自检、专检和交接检,保证过程质量符合标准要求。 负责各种原材料、设备进场的质量验收,严把材料、设备质量关。 组织有关专业人员执行产品的监视和测量工作程序,并对合同的履行状况进行全面验证。 对检查中发觉的工程质量问题或不合格报告提及的问题组织有关人员判定不合格程度,制订订正措施,详细执行 程序文件 中不合格品的限制工作程序。 组织对订正措施的实施效果进行验证,将验证状况上报上级质量部门。 组织项目部质量、材料、试验等有关人员编制汇总项目质量状况月报表及质量分析,每月26 日前报送上级质量部门。 c .生产副经理: 对所承建工程的质量负生产领导责任。 对施工打算、施工过程、工程

31、竣工全过程的质量进行全面的指挥、协调和限制。 树立“用户第一”的思想,对用户反映的质量问题刚好组织人员处理。 辨识质量体系文件在生产过程中的可行性和有效性。 d .质量员(质量工程师) 仔细贯彻、执行国家和上级部门颁发的相关验收规范及单位内部的各项质量管理制度。 全面负责过程质量的检查和监控工作,参与工程项目的图纸会审、技术交底会议、编制质量安排和质量保证措施。对重要过程设置质量限制点,预防质量通病的发生。 在施工过程中落实“三检制”、“样板制”,仔细做好验收资料的填写工作。 参加预检、隐检的验收过程。参与地基与基础、主体分部工程和单位工程的质量验收工作,负责分项工程和分部工程的技师核定工作。

32、 按时核定和整理质量验评资料,建立隐患通知书、质量奖罚、质量事故等项台账,刚好向上级报告施工过程中出现的质量问题。 负责向监理及业主进行工程报检,按时向相关单位报送质量报表和质量活动状况。 每月26 日上报本月工程质量报表和月度质量分析。质量月报表统计起止时间为:上月26 日起至本月25 日止。 负责记录并保存每日的质量活动状况和质量分析会内容。 (详见附表l-附表4 ) 4 .质量系统管理 ( l )加强系统管理,建立质量系统人才库。系统人员往来调动需经系统领导审核 ( 2 )质量管理部协同相关部室做好系统人员岗位培训及取证工作,保证系统的人才储备同公司的发展规模相适应。 ( 3 )由部分具

33、有丰富实践阅历的项目人员组成质量专业委员会,帮助质量管理部做好项目间的沟通管理工作。 ( 4 )公司质量管理部负责组织系统人员进行沟通、学习活动。削减或避开质量通病的发生。 ( 5 )项目质检员帮助项目总工制订项目的质量管理方法和质量奖罚方法,并仔细贯彻执行。 ( 6 )质量专业委员会参与公司相关部室对在施工程质量的季度检查评比活动,对前2 名优胜单位赐予表彰。 ( 7 )质量专业委员会每季度对系统人员的工作进行考评,公司年底对系统的先进个人赐予表彰嘉奖。 ( 8 )公司激励技术革新和科技攻关活动,对避开质量通病、提高工程质量做出突出贡献的个人和集体赐予表彰嘉奖。 5 .质量限制 ( l )仔

34、细贯彻 质量管理体系要求 (gb / t 19001 -2 (拟)标准的要求,并加以实施和保持持续改进,保证其有效性。 ( 2 )质量管理部每月底召开公司质量分析会,全面掌控项目部工程质量状况,对质量问题进行追溯、分析。 ( 3 )将工程质量状况与项目考核及项目分红相挂钩,奖优罚劣。 ( 4 )项目部依据质量目标和工程特点,编制具有可操作性的质量安排,划分质量限制点和阶段质量目标。 ( 5 )质量管理应以预控为主,项目质检员负责对易发的质量通病和解决方法进行归纳,加强对质量限制点的监控力度,削减质量通病(钢筋位移、漏浆等)的发生。 ( 6 )贯彻样板领路制度 l )全部分项工程必需先作样板,施

35、工过程中凡操作人员、施工工艺、建筑材料、施l 一机械发生改变时需重新确定施工样板。 2 )样板工序涉及的材料质量、试验方法、工艺水平要有代表性,经相关部门验收通过后方可大面积施工。 3 )结构工程完工后,装修工程施工前要做样板间,经公司质量部及甲方、监理签认后方可进行装修项目的施工。 4 )对样板间(工序)的认可资料要单独整理归档备查。 ( 7 )质景抵押金制度 l )对公司全部外施队及分包单位执行质量抵押金制度。 2 )抵押金额度为工程项目人工费的5 % ,且不多于10 万元,不少于5 万元。 3 )质址抵押金由项目部在工程预付款中分两次扣除。 4 )卜级公司对外施队及分包单位(个人)的质量

36、罚款,将从质量抵押金中扣除。质员抵押金不足的在f 月的应付款中列支。 5 )单位l _程竣仁验收后一周内,项目部应将剩余质量抵押金全部返还外施队或分包方。 6 )质保金及其他保证金的收缴、运用状况执行公司相关文件和合同约定。 6 .质量保证措施 ( 1 )不断加强对系统人员的培训和再教化工作,全面提高项目质量人员的学问水平和业务素养。 ( 2 )公司质量管理部门对所属工程质量进行不定期检查,针对检查状况下发质量预控通知书和质量整改通知书并对实施结果进行追踪。 ( 3 )项目技术、质量人员要做好材料进场验收及报验工作,严禁在工程项目中运用不合格材料。 ( 4 )仔细学习现行规范、规程及验评标准,

37、激励运用新材料、新工艺,严禁运用淘汰落后的材料、产品和施工工艺。 7 .工程质量事故的认定和处理 ( l )依据(89 )建设部第3 号部长令 工程建设重大事故报告和调查程序规定 和京建质仁1993 第巧8 号文 邯郸市市建设工程质量事故报告和调查处理管理规定 及质量总站1999 第26 号文 关于建立工程质量重大问题报告制度的暂行规定 的有关规定,工程质量事故分为以下三个等级。 l )凡出现下列问题之一者为一般质量事故: a .干脆经济损失在10 000元(含10000元以上,不足50000元的; b .影响运用功能和工程结构平安,造成永久质量缺陷的。 2 )凡出现下列问题之一者为严峻质量事

38、故: a .干脆经济损失在10000元(含10000元)以上,不满50000元的; b .严峻影响运用功能或工程结构平安,存在重大质量隐患的; c .事故性质恶劣或造成二人以下重伤的。 3 )重大工程质量事故指重伤三人以上或干脆经济损失10万以上,包括工程建设中发生的重大质量事故;由于勘测设计或施工等过失造成工程质量低劣,而在交付运用后发生重大质量事故;因工程质量达不到合格标准,而需加固补强,返工报废,且经济损失额达到重大质量事故等级的。 ( 2 )事故报告程序及处理 l )发生质量事故,项目负责人应在8 小时之内,以口头、电话形式刚好报告公司主要领导、质量管理部,并爱护事故现场,实行措施,防

39、止事态扩大,并在12 小时内将书面报告报送上级部门。质量管理部24 小时内将事故初步调查报告报送集团及质量监督部门。 2 )依据事故的级别大小由不同级别的组织进行调查处理、一般质量事故由以公司总工为组长、技术管理部、质量管理部参与的小组进行调查处理,处理看法的落实状况由质量管理部现场检查核实。 8 .附则 ( l )本制度在公司范围内执行,内容中如有与上级有关规定相抵触的条款以l 级规定为准。 ( 2 )本制度自发布之日起实施。 ( 3 )本制度由公司质量管理部负责说明。 建筑工程质量防护管理制度 建筑工程管理制度:工程质量防护篇 1、对定位轴线、轴线桩、标准水准点、龙门桩等加以爱护,并常常测

40、量视察。 2、土方开挖时,应观测邻近的建筑物、道路、管线等发生下沉或变形的状况,发觉问题刚好实行措施。 3、施工中如发觉古物或墓等,应妥当爱护,并马上报告有关部门。 4、基础或管沟的现浇砼应达到肯定强度方可回填土。 5、砌砖基础时,应加强对抗震构造柱钢筋和拉结筋的爱护,不得踩倒弯折;基础墙两测回填土,应同时进行,防止回填土挤歪挤裂,回填土严禁不分层夯实和向槽内灌水的所谓“水夯法”。 6、预制桩达到设计强度的70%方可起吊,达到100%方可运输,吊点应符合设计要求。 7、在安装模板和浇筑砼时,应留意爱护钢筋,不得攀踩钢筋。 8、冬期施工应覆盖保温材料,防止砼受冻。 9、拆模时应避开重撬、硬砸,以

41、免损伤砼或模板。 10、尚未安装模板或屋面板的墙和柱,当可能遇到大风时,应实行临时支撑等措施。 11、墙、柱拉结筋,构造柱钢筋,大模板砼墙体钢筋及各种预埋件,暖卫、电气管等均应爱护,并应保持墙面干净。 12、钢模在运用过程中应加强管理,分规格堆放,刚好补涂刷防锈剂。 13、不得踩踏绑扎好的钢筋,绑扎圈梁钢筋时不得将梁底砖碰松动。 14、往楼上吊钢筋时,应清理好存放点,以免钢筋变形。 15、柱子、钢筋、楼板的弯起钢筋,负弯钢筋绑扎后,不准踩在上面行走;在浇砼前保持钢筋的原有形态,浇灌中派钢筋工特地负责修整;钢模板内面涂隔离剂,不得污染钢筋。 16、安装电线管、暖卫管线或其他设施时不得随意切断和移

42、动钢筋。 17、浇注砼时,不得污染清水砖墙面。 18、浇捣砼时,不得振动钢筋、模板及预埋件,以免钢筋移位,模板变形或预埋件脱落。19、散落在模板上的砼应刚好清理干净。 20、不用重物冲击楼板,不在梁或楼梯模板上蹬踩,应搭设跳板,爱护模板的坚固和严密。 21、已浇筑的模板,楼梯踏步的上表面砼要加以爱护。必需在砼强度达到1.2mpa以上,方准在上面进行操作和安装结构用的支架和模板。冬期施工在已浇的楼梯上覆盖时,要在铺的脚板上操作,尽量不踏脚印。 22、预制构件重叠放置时,应加垫木,堆放场地应夯实平整。凿预埋钢筋和预埋铁件时,不得损伤构件。运输和安装过程中,不得随意断伤构件的外露钢筋。 23、地面施

43、工时应爱护已做完的工程项目,门框要加防护,避开推车损伤门框及墙面。 24、地面上铺设的电线管,暖、卫、电气等立管应加以爱护措施。 25、地漏、出水口等部位安放的临时管头要爱护好,以免灌入杂物,造成堵塞。 26、不得在已做好的地面上拌合砂浆杂物,地面在养护期间不准上人,其它工种不得进入操作。 27、油漆工刷门、窗时,不得污染五金配件、地面、墙面及明露的各种管线。 28、木门框安装后应用铁皮爱护,其高度以手推车轴中心为准。 29、钢门窗进场后,刚好刷好防锈漆,用雨布盖好,严防乱堆放,防止钢窗变形和生锈;脚手架严禁以钢门窗为固定点和支点,禁止将架子拉、绑在钢门窗框和窗肩上。 30、木门窗进场后,应妥

44、当保管,露天存放时应用雨布盖好,防止雨淋。 31、安装门窗时留意防止碰撞抹灰角和其它装饰好的成品。 32、铝合金(塑钢)门窗处,抹灰前应用塑料薄膜爱护好,任何工序不得损害其爱护膜,防止砂浆,污物对铝合金(塑钢)表面的侵蚀,铝合金(塑钢)表面不行用锐利物器刮划,防止表面划痕。33、门窗玻璃安装后应顺手挂好风钩或插上插销,防止刮风损坏玻璃。 项目建筑工程质量管理制度 项目建筑工程质量管理制度 第一章 总则 一、为加强集团公司所属建筑工程施工质量的管理工作,强化监管措施,理顺监管职责,有效限制建筑工程施工质量、不断提高公司开发房屋的质量,从而促进我公司建设事业的健康发展,制定本管理规定。 二、本管理

45、规定适用于集团公司所属各项目部(项目公司)。 三、集团公司平安质量监督中心为各项目部(项目公司)管理制度的归口管理部门,负责监督执行本制度。 其次章 职责 四、集团公司总经理为集团公司工程质量第一责任人,对工程质量全面负责。公司技术总监为集团公司工程质量干脆责任人,保证国家有关技术规范及规程在公司传达、贯彻、落实、执行;依据公司实际状况和工作特点,制定公司工程质量管理制度。公司平安质量监督中心为公司质量管理制度详细监管执行部门,负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管;落实公司工程质量管理制度的执行;刚好发觉问题处理问题;按时向公司技术总监汇报工作状况;刚好收集国家、省、市有关部门颁发的有关工

46、程质量管理的技术规范及规程,以及社会上先进的施工管理阅历、先进的施工工艺等,经过消化,引入公司内部推广运用。 五、项目部(项目公司)经理作为项目部(项目公司)质量的第一责任人,依据本项目部(项目公司)实际状况和工程特点,在公司建筑工程质量管理制度框架下,编制和实施本项目部(项目公司)工程质量管理规定,组织对本项目部(项目公司)所属工程质量的检查。详细工程项目的施工现场管理人员(以下简称甲方代表)为自己所分管工程的工程质量干脆责任人,对自己所分管的工程质量负全面责任,负责监管自己所分管工程施工管理,监督管理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作。 六、监理单位按工程项目建立监理机构,任命总

47、监理工程师全面负责所监理工程的质量管理;监理机构应由专业配套的监理人员组成,分工负责,进行日常工程质量管理。施工单位依据施工合同组成项目部,由项目经理全面负责所承建工程的质量管理。项目经理依据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进行日常工程质量管理工作。 第三章 工作制度 七、建筑工程质量管理的依据是国家、省、市有关部门颁布的有关建筑工程质量的技术规范及规程,经过审批的设计文件,双方工作合同等。 八、建筑工程施工现场管理实行质量管理一票推翻制,即假如存在影响结构平安、运用功能的质量隐患,甲方代表、项目经理、平安质量监督中心检查人员有权吩咐施工企业马上停工整改,直至消退质量隐患。 九、项目

48、部(项目公司)经理负责施工现场的一切质量管理工作。每天早晨召开班前工作会议,听取甲方代表的工作汇报,布置当天的质量管理要务,巡察施工现场的质量管理工作,并将当天工作状况记录在施工日志中。组织对本项目部(项目公司)所属工地工程质量管理的检查、评比,奖优罚劣。 十、甲方代表负责施工现场的日常质量管理监管工作。每天早晨参与班前会,向项目经理汇报前一天工作状况,听取项目经理对当天工作重点的布置,巡查现场的施工质量管理状况,监督监理企业对施工单位的质量监督、隐藏工程检查、以及施工单位内部的质量管理状况,依据工程施工组织设计中的重要环节有针对性地加强监管力度。总结当天的施工质量管理状况,记录在自己的施工日

49、志中;每周总结现场的质量管理状况形成报告,报工程部主任,由工程部主任进行汇总,形成本项目部(项目公司)质量周报,送公司平安质量监督中心备案。 十一、公司平安质量监督中心依据项目部(项目公司)的总结报告与现场的施工进度,定期、不定期的到公司所属各工地进行巡查,落实质量管理制度落实状况,参与各项目部(项目公司)工程竣前检查。核查工程质量,核实项目部(项目公司)管理力度,查遗补漏。定期组织甲方代表参与有关部门组织的教化、培训。建立健全工程现场观摩例会制度,工程现场观摩例会每周五下午2点召开,轮番在公司所属各项目部(项目公司)实行,由平安质量监督中心负责召集,现场观摩会以相互参观学习、指出不足、阅历沟

50、通为主。例会参与人员:项目部(项目公司)分管工程经理、工程部经理、所在工地现场甲方代表、平安质量监督中心工作人员,重要会议要求公司总经理、技术总监、项目经理参与,会议结束后由平安质量监督中心做出会议记录,总结好的阅历、做法进行推广,对发觉的问题刚好指出,提示其他项目部留意。 十二、施工单位进场时,甲方代表要检查自己所分管施工单位的质量保证体系、质量管理制度、质量责任制落实状况,熟识施工单位管理人员状况(项目经理、施工员、技术员、质检员、平安员),检查本工程的施工组织设计、施工进度安排、现场布置等,审核整理后报项目部(项目公司)工程部主任,工程部主任汇总本项目部(项目公司)各施工单位的各项打算工

51、作资料后进行审查整合(尤其应留意现场施工平面的布置,留意各施工单位作业区域的划分),审查、整合完成后报项目部(项目公司)经理审查、批准,审查、批准后报公司平安质量监督中心备案。 十三、进行重要部位的分项工程施工之前,甲方代表应组织监理单位相关人员审核施工单位的专项施工组织设计,报工程部主任、项目经理审核、批准。经审批通过后,报平安质量监督中心备案。施工时,甲方代表应监督监理单位、施工单位严格根据审核过的施工方案执行。进行重要部位分项工程施工时,要严密监管监理单位、施工单位的工作,必要时要求监理单位进行旁站式监理或亲自进行旁站式监管,刚好发觉不规范的操作,刚好制止。 第四章 奖惩 十四、每一项目

52、部(项目公司)在施工现场设评比栏,每月依据日常检查、抽查状况进行总结评比,奖优罚劣。 十五、本年度内未发生质量事故且工程质量在项目部(项目公司)评比中名列第一名的单体工程,对分管该单体工程的甲方代表进行表彰,嘉奖1000元。分管该单体工程的监理单位、施工单位在年度评比中加10分,下次监理、施工招标予以优先考虑。 十六、本年度内每发生一次一般质量事故,扣项目部经理奖金1000元,分管该事故工程的甲方代表500元。监理单位、施工单位在年度评比中扣除5分,依此累计。如一般质量事故超过三次,按重大质量事故惩处。 十七、年度内发生重大质量事故,扣除项目经理奖金2000元,分管该事故工程的甲方代表1000元,并在与监理单位、施工单位合同中规定,如发生以上状况,监理单位、施工单位在结算中降低一个百分点计算,三年内不得在公司内投标工程。 一般质量事故指存在质量问题,经修理或加固处理,能满意设计要求且不影响观感与运用;或由施工单位自行拆除,重新施工的工程;造成的经济损失在10万元以下;且对工期影响在5天以内的工程质 量事故。重大质量事故指存在严峻质量问题,经修理或加固仍不能满意规范、设计要求;或虽经修理、加固能满意设计要求,但影响观感与运用;或由施工单位自行拆除、重新施工的工程,造成经济损失10万元(含10万元)以上,且对工期影响在5天以上的工程质量事故。