企业述职报告例文

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1、精品范文模板 可修改删除撰写人:_日 期：_企业述职报告例文 企业述职报告例文 企业述职报告例文 各位尊敬的领导、同事们： xx年的工作已经告一段落,回顾这大半年来的工作,在集团公司各位领导和同事的支持与帮助下，按照集团公司的总体要求，我以积极的态度对待各项工作任务，较好地完成了自己的本职工作。现将半年来的工作情况向各位作一个汇报: 一、半年来，我紧紧围绕岗位职责,完成了以下八方面的工作 1、集团公司的文书工作 草拟综合性文件和报告,负责办公会议的记录、整理，并传达会议精神;配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度,基本完成了湖南世雄集团员工守则和湖南世雄集团暂行管理条例

2、的编写，推动了公司运作的制度化、规范化、程序化。 2、档案管理 在xxx同志的配合下，认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和各种资料归档工作; （)重新建立了员工花名册和员工档案(主要包括个人基本信息表、身份证复印件、学历证复印件、小一寸照片、驾驶证复印件、个人职业技术等级证书复印件、职务变更审批表、个人奖惩记录、年度考核记录、个人年度工作总结)。根据12月20日的统计数字，目前共有员工29人，其中集团公司4人,建筑公司8人，物业公司47人，经纪公司12人,世雄大酒店118人，本科以上学历人，大专学历8人。建筑公司包括挂靠人员在内,共有高级工程师2人，工程师33人。应该说公司的人才结构

3、有了很大改善，员工整体素质获得了很大的提高，为世雄企业的发展奠定了坚实的基础。(2)重新整理了各种工程档案 按“湖天新苑”、“学府花园”、“都市春天”、“绿海明珠”、“阳光华庭”等7个小区分类整理档案，每一类放一个柜子，能做到快速、准确的提取档案。 、考勤、卫生制度 建立健全考勤、卫生制度,并使之成为一项长期坚持的制度。“湖南世雄集团机关爱岗敬业签到查岗制度牌”和“湖南世雄集团机关卫生作风检查考核评比牌”的设立，规范了员工的工作行为。 4、人才招聘 根据领导的指示和各部门的人才需求，我拟制了招聘方案，在集团公司网站和怀化人才网上公布了需求信息，长期在网上招聘我们公司需要的各种人才,并建立了人才

4、储备库。当然收获也是很大的,招聘到了工程部经理邹治平同志、建筑公司技术总工梁文同志,还有一大批保安、售楼员等优秀人才。在招聘工作中我也发现这样的问题:有些部门急需大量某类专业人员，而另这类专业人员的招揽渠道有限,在特定岗位和时限内，招不到合适的人,出现供 需矛盾。这迫使我不断地思索,如何开拓一个收费低廉而资源较广泛的招聘渠道。一个切实可行的解决办法就是建立公司自己的人才库，将以往前来应聘却又因各种原因未被录用的人员信息录入其中，纵向分高、中、低端三大类，横向分具体职位进行归档。如果短期内有类似的职位需要，招聘者就可以直接入库搜索、联系应聘者、然后面试。这样在不占用配额资源发布职位需求的同时,又

5、合理利用现有资源。不仅为公司节约了成本,而且可以把新职位发布限额让给少数多元化职位的发布,可谓一举两得。目前而言,这只是一个初步设想，可能还不成熟,今后我会在实践中进行尝试，努力实现其可行性。、举办演讲比赛 10.26日，我们在世雄大酒店七楼会议室举办了湖南世雄集团首届以“回首展望”为主题的演讲比赛,虽然存在很多问题,但总体来讲还是比较成功的。这次大赛对于增进员工对世雄发展历程的全面了解,激发员工对世雄事业的热爱，坚定员工对世雄美好未来的信心,教育员工以世雄为家,做好世雄人都有着重要的意义。 6、企业文化建设 通过制作“企业文化宣传牌”，通过一系列的篮球友谊赛，丰富了员工的精神文化生活,加深了

6、和各职能部门、单位的联系，提升了企业的形象。 、办公室的凝聚力加强和办事效率提升 根据目前的编制,包括两名司机在内办公室有四人，真正处理办公室工作的只有我和夏云同志,同时夏云还经常抽调到各部门整理相关资料。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,我们能够较好的配合,强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，认真办理各项事务,力求周全、准确、适度，尽量避免疏漏和差错,至今基本做到了事事有着落。、注重在工作中学习来世雄工作，有一大批良师益友提携我，帮助我，从他们身上学做人的道理、学办事的方法、学社会经验。我来的第一天，谢总教导我说:“做人要谦虚。”我以此为人生格言，认真践行。向总，对我的关怀无微不至。在

7、工作中耐心教育、循循善诱,有时候为了写好一个稿子耳提面命,一字一句地帮我修改,给我极大的精神动力。我还经常向彭助理、舒经理、杨主任、林经理、梁工、邹经理等同志请教问题、交流工作，并向他们学习那种对工作尽心尽力的态度,学习灵活处理问题的技巧,学习敢于担承的责任感。在半年多的工作与学习中，我逐渐明白了做人、做事应该有一种勇气,有一种激情，有一种超越自我的渴望。 二、应履行的工作职责 1、全面主持办公室的工作,并向董事长和总裁负责。 、负责制订集团公司和办公室的各项工作计划及月计划。负责审核、检查各部门工作及公司计划的落实情况。 3、负责集团公司各种会议的准备、组织、记录以及督查会议贯彻落实情况。

8、4、负责集团公司文件的起草、打印、审核。 、积极协助领导处理各种事务,为领导出谋划策,排忧解难，把领导人从繁琐的日常事务中解脱出来，以便他们集中精力抓全局、抓政策、抓大事。 6、抓好总部人员的政治理论学习和政治思想工作,提高团队精神。加强世雄集团机关作风的管理,展示世雄集团的精神风貌。 、抓好世雄集团企业文化的完善、提升工作,扩大世雄集团对外宣传，增强世雄集团在社会的知名度、赞誉度和信誉度，树立企业形象。 三、工作存在的问题 半年来，我虽然能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在: 、自身的思想水平、工作经验和管理能力与企业发展新形势的标准要求还存在一定

9、的差距,还有很多地方需要进一步研究、开拓。 、办公室主任对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作的方式、方法有待进一步提高。 3、有些工作还做得不够细，不少工作是可以抓得更好一些,有的是疏忽了,有的是想到没有做到，有的是协调没有到位，顾此失彼。 四、xxx年的工作设想 、“搭建两个平台、扮好三种角色、采用四种手段”,积极创新地工作搭建两个平台:搭建一个汲取先进经验的信息平台,不断改进工作流程、管理规则;搭建内部信息交流平台，做好内部协调工作。 着力扮好三种角色：领导和员工的服务员、各部门工作的协调员、身先士卒的榜样。 采用四种手段：以提高工作效率和工作质

10、量为目标，采用“每周一布置，每月一总结”、“工作责任落实到人”、“奖惩结合”、“团结协作”等四种手段。 、开展员工培训，形成良好的学习氛围 目前公司缺乏对员工培训。个人认为:培训工作应该是公司能够不断前进的动力之一。定期的培训工作，不仅可以让管理者了解员工的专业技能、达到在共同的专业领域里开展部门领导和员工的有效沟通,更可以提高员工对企业的归属感,从而提高企业的凝聚力。对现有员工以及新进员工进行适当的培训才能够不断加强、充实我们公司这个团队的管理以及技术实力;计划建立学习制度，筹建一个员工学校和阅览室，购买一些专业书籍给员工充电，拓宽学习路子,营造良好氛围,形成善于思考、勤于动脑的工作习惯，变

11、努力工作为“用心工作”,促进工作的整体协调和人员素质的全面提高。 力争做到合格人员能进的来、用的上、留的住。这样，不仅可以提升企业的内部文化,也会减少员工频繁跳槽的现象。对一个企业而言，外部引进在某些方面不如内部调动。内部员工相较新进员工更熟悉企业的运作和规章制度，光这一点就可以省下不少机会成本。 3、要树立高效、务实的工作形象 一是要提高自身工作的士气； 二是要积极主动工作,强化“办公室工作无小事”的责任意识; 三是树立敬业奉献的工作形象。 各位领导、各位同事,我期盼大家对我的述职进行全面的评议，也期盼通过这次学习的机会，提升自身的责任意识和履职意识，更好地开展以后的工作。 我的述职完了,谢

12、谢大家! 企业述职报告例文 本人自去年11月进入公司以来,经过近半年时间的了解,已全面地了解公司的具体生产状况及运作,本着在其位谋其政的态度，从如下几个方面进入工作并实际地处理一些相关事项。 个人心态的快速转变与定位：来到一厂,因为厂情的不同,大部分的工作方法都必须做出改变,有效管理量化考核方法在推行要有一段时间过渡。如何引导,是一个技巧问题,弄不好会适得其反,所以非常感谢公司领导对我的信任，并给予机会让我担负(银碳、绿油、车啤)工序主管这一重担,相信这一次是自己职业生涯的又一次规划和考验，所以我会用最良好的心态和更务实的态度来面对现在的工作，只要我努力，一定会在公司做出成绩。 公司的认知：主

13、要体现在: . 人员状态良好，但冲劲不足，对公司缺乏归属感。 .基层管理员渴望认知新鲜事物，但浮于表面。. 职责不清,不勇于承担责任,本职工作未做好。 机械设备良好，主力做单双面板不成问题。 . 生产技术和方法没有与产品难度的增大相配套,人员的流失就会失去技术力量。 .环境管理、设计不到位，当生产难度高的板子时,环境因素影响凸显。 生产设备具有一定的规模，这是我们工厂在深圳生产B的优势,但我们要充分利用现有的设备资源、新旧两个厂之间资源共享,才能快速有效地化解每个生产车间的 瓶颈,相互取长补短，使公司成为PCB行业的佼佼者。 管理方法的认知和理解: 首要为安全生产,要加强巡拉及有力督促各当班领

14、班、组长搞好安全防护措施确保安全生产; 看紧出数与货期,按公司月目标计划推动各工序的生产出数和交货期,以达到每天出数的达成率准时交货率; .将各异常情况进行科学的、严谨地调查与采集，并用Emall的形式传呈给各经理和相关主管;.注重个人形象,以自身为榜样，严格地要求各工序管理人员和员工保持精神状态良好,且员工纪律长期严抓不懈; 入职半年来的工作成绩： 1.以积极进取的工作热情很快融入了生产部这一团队,并已适应了相应的企业文化，在生产的岗位上真正体现出统筹与推动的作用，形成并完善了在生产部这一团队内的上传下达、平行沟通和监控生产状态的一套管理机制; 2.通过学习,已由原来不熟悉银孔板生产制程转变

15、为熟悉银的生产制程，并能推动银碳、绿油、车啤的生产出数和品质改善； 3.与其它部门，如工程、QA和MC人员已建立良好的沟通，生产中的发生的一般事项都能有效地协调与尝试解决;4通过不断巡拉,有效纠正部分员工操作的不规范及改变部分人纪律观念的状况,使生产进入正常的生产状态。 5.经常督促各生产组长、领班加强车间的S活动，有效保障了生产环境良好,维持了厂房所应有的新形象; 6.在工作中善于发现问题和疑点，并即时将问题和疑点反映给经理和各领班,并有力推动改善; .刚入职时发现生产线上员工操作不规范，在我强烈的反映和制订了详细规范下，现生产工序员工都已能按操作规范作业。 8、主导成立擦花小组，每两周进行

16、检讨、以使擦花的报废得到很大程度的改善。工作中的不足之处和需要加强改善的事项： 1.巡拉不力!月23日银碳打磨机水管异常，末能及时通知维修处理及末能调配好员工工作，有着相当的不可推卸的责任;2协调能力和推动能力有待提高,对部分工序达成率和生产目标均没有达标有一定责任。 以后工作的初步计划: .应生产形势要求,下月对生产部所有组长进行一次培训,目前培训教材我已初步完成，下一步送呈相关经理审核,我会尽最大的热忱和精力来挑战我的工作； .工作中努力学习PB生产制程技术, 3.继续在工作中将一些建议和想法连同相关数据呈报经理，如可采用,将尽最大力度协助实施与跟进; 4、主导推行成立擦花改善小组，监督各工序的PB板操作规范的方法,提升员工品质意识。 .配合生产部的品质改善计划，力争在本年度将双面板报废降到2%以下,全力跟进绿油因渗油、移位、擦花,银碳因阻值偏大及板污等项目的品质改善。 6、全力配合生产经理在生产效率及品质改善方面达到公司所制定的各项指标。让电路板厂在安静与详和中迎来新的一页,并祝愿电路板厂在末来日子里生产中取得更辉煌的成绩。第 11 页 共 11 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。