2023年项目经管理制度9篇

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1、2023年项目经管理制度9篇 书目 第1篇b装饰公司项目经理管理制度 第2篇项目经理部平安管理制度 第3篇项目经理部机械设备管理制度 第4篇项目经理部平安管理规章制度 第5篇项目经理部消防平安管理制度 第6篇工程公司项目经理部外埠施工队伍管理制度 第7篇施工项目经济安排管理制度 第8篇项目经理部部门消防平安管理制度 第9篇铁路项目经理部三工区信息管理制度 项目经理部平安管理制度 第一条 总 则 为确保平安生产目标的实现,依据施工的特点,建立此规章制度。 其次条 平安管理机构 项目经理部平安技术部门是监督检查平安生产的主管部门。为强化平安管理,项目部设立平安管理领导小组,组长:。;副组长:。;组

2、员:。;各施工队也应成立以主管领导为组长的平安技术小组。各级平安技术领导小组负责全面领导本单位的平安技术工作。 第三条 安监(检)人员的配备 项目部及施工队配备专职或兼职平安监督检查人员,安监(检)人员必需由责任心强、能坚持原则、秉公办事且有肯定施工生产技术水平和平安管理阅历,安监(检)人员要保持相对稳定,变动时应征得项目部的同意。 第四条 坚持方案报批制度 在施工时,全部施工防护方案均预先设计,并按规定格式填报,经有关主管部门和项目管理单位审查,按批准的方案付之实施。 第五条 建立平安生产责任制 各级领导、职能部门、管理人员、技术人员及操作人员均仔细贯彻执行国家劳动爱护政策、法令、法规和上级

3、指示、决议,仔细落实平安生产负责制,全部涉及平安问题均实现各级单位第一管理者为本级第一责任人,逐级负责,严防死守,确保万无一失。做到领导相识到位、管理到位、责任到位。对其职责范围内的平安生产工作负责任。 第六条 明确平安生产目标 在开工前,明确平安生产总目标,并依据总目标制定分阶段、分项平安目标及相应的平安措施,确保平安目标的实现。 第七条 建立平安奖惩制度 第八条 坚持平安监察制度 对重点防护点均设置三班制平安监察岗,建立现场经理部逐日检查、经理部逐月检查并不定期抽查的平安监察制度,查隐患、查苗头,消退担心全因素。 第九条 坚持教化培训制度 加强全员的平安教化和技术培训考核。施工前,根据“技

4、规”、“行规”等有关施工平安的规定,制定相应的施工平安措施,组织全体施工人员仔细学习,并贯彻执行,使项目部各级领导和广阔职工相识到平安生产的重要性、必要性。懂得平安生产、文明生产的科学学问,坚固树立“平安第一,预防为主”的思想,自觉地遵守各项平安生产法令和规章制度。开展群众性的平安管理活动。依据实际状况实行不同的形式组建平安管理tqc小组,严格根据pdca循环的四个阶段(即:安排、实施、检查、处理四个阶段)、八个步骤(调查分析现状,找出问题,分析各种影响因素,找出主要影响因素,针对主要影响因素制定措施;执行措施,检查工作效果,巩固措施、制定标准,将遗留问题转入下一个循环等八个步骤),制定出每月

5、每季的活动安排,规定每次活动的时间、内容、目标等。并组织实施,直至达到解决问题的目的。 第十条 事故申报制度 严格执行国务院关于企业职工伤亡事故和处理和有关的规定,仔细做好职工伤亡、施工机具损坏等事故统计、报告、调查和处理工作。 全部事故必需在规定的时间内申报。对事故进行具体调查,并写出事故调查处理报告。 第十一条 附 则 1、本标准适用于。项目经理部。 2、本标准从颁布之日起执行 3、本标准由。项目经理部发布,由项目经理部安质科负责说明。 工程公司项目经理部外埠施工队伍管理制度 建筑工程公司项目经理部外埠施工队伍管理制度 1 .目的 为适应市场经济发展须要,深化企业改革,建立现代化企业制度,

6、贯彻iso9000标准,规范和完善项目经理部外管工作,特制订本制度。 2 .外管工作管理体系 外埠施工力气已成为施工企业劳动力的重要组成部分,是完成施工任务的重要依托力气,加强对外埠施工力气的管理,是项目经理部的重要工作内容,为使管理落到实处,必需建立外管体系,相应配备管理人员: ( l )外管工作领导小组 领导小组是在项目经理部内部实施全方位管理的组织机构,领导小组由项目经理任组长、党支部书记任副组长,生产、经营、行政副经理、有关业务人员和外埠施工队主要负责人为成员。领导小组下设用工管理、思想政治、施工管理、生活管理、治安消防、经营管理六个组: l )用工管理组 由分管外管工作的项目副经理或

7、生产副经理任组长,党支部书记任副组长,行政、治安消防、外管工作人员、外埠施工队长或注册负责人为成员。 2 )思想政治工作组 项目经理部党支部书记任组长,团支部书记任副组长,工会、外管、外施队支部书记或政工员为成员。 3 )施工管理组 项目经理部生产副经理任组长、工程部部长任副组长、质量员、平安员、外施队生产副队长为成员。 4 )生活管理组 项目经理部行政副经理任组长、行政管理员任副组长、生活、医务、食堂管理员、外施队行政副队长、食堂管理员为成员。 5 )治安消防管理组 项目经理部行政副经理任组长、行政管理员任副组长、治安、消防、外施队行政副队长、治安消防负责人为成员。 6 )经营管理组 项目经

8、理部经营副经理任组长、经营部部长任副组长、财务、预算、安排统计、物资、外管、外施队经营副队长及财务人员为成员。 ( 2 )外管工作定员标准 l )外管工作领导 依据外埠施工力气数量,项目经理部应有一名领导分管外管工作或由生产副经理兼管外管工作。 2 )外管员 项日经理部运用外埠施工力气200人以上、1000人以下的,配专职外管员一人,运用l000人以上的配两名专职外管员,运用200人以下的设兼职外管员。 3 )领工员 在施工程按专业分工运用外埠施工力气60100人的,配一名专职领工员,两班作业的,同一专业配两名专职领工员,依此类推。 4 )外埠施工队管理人员 a .劳务输出单位一次供应两支队伍

9、,人数在500人以上的,依据用工单位要求,应选派一名公司级领导常驻施工现场,协调施工队与项目经理部之间的关系;b .施工队管理人员配置,按建制队全员人数的6%配置,其中,队长、工程技术、质量、平安、保卫、财务、行政必需配置专职人员。 3 .用工管理 ( l )注册登记工作 1 )人员审查 a .施工队伍进场三日内,将全部职工按注册规定花名册格式进行造册,相应供应身份证和证明信件,送项目经理部外管负责人进行审核,无误打印正式职工花名册一式六份; 1 ) .外埠施工队伍负责人要按项目经理部供应的管理人员配置表,照实填写并供应职称证、上岗证或上级任命证件。经项目经理部审核无误,证件退还,配置表存入外

10、埠施工队管理档案; c .外埠施工队负责人应负责供应本队全部特别工种人员证件,由项目经理部外管员及有关人员进行审核,到平安部门换领邯郸市证件,须要进行补充培训时,由外管员编制补充培训安排。 2 )注册资料打算 a .外埠施工队负责人在队伍进场5日内,供应全部职工本人一寸正身免冠相片,每人七张(工作证、就业证、暂住证、上岗证、胸卡、床头卡、临时户口簿); b .外埠施工队负责人应供应县级建设行政主管部门或省驻邯郸市建管处开具的施工介绍信; c .外埠施工队负责人与项目经理部外管负责人共同对邯郸市建筑劳务合作合同正文及补充条款进行探讨协商一样后,由甲、乙双方签订正式劳务合同,一式五份。所签订合同法

11、人单位印章和法定代表人或托付代理人印章与企业名称与托付书上的姓名相一样。 3 )注册登记 项目经理部外管员将注册人员花名册、邯郸市建筑劳务合作合同、企业施工介绍信,在队伍进场15日内送上级外管工作主管部门进行注册。 4 )注册许可证保管备查 市建委核准颁发的外地施工队伍施工许可证,第一联由乙方施工队保存备查,其次联由甲方项目经理部保存备查,第三联由甲方项目经理部在15日之内送工程所在区(县)建委备案。 ( 2 )核办 就业证 l )编造 外来人员花名册 编造外来人员花名册要根据外来施工企业职工花名册依次排列,两种名册的姓名、性别、年龄均与本人居民身份证相一样。 2 )填写 就业证 由施工队负责

12、人供应外出人员就业登记卡或由乙方向省劳动行政部门办事处统一购买,贴卡和贴照片后进行填写。 a .有效期应与所签邯郸市建筑劳务合作合同期限相一样; b .就业单位应填写甲方单位全称; c .职业应与外来施工企业职工花名册工种(职务)相一样。 3 )项目经理部外管员在外施队进场20日内,将外来人员花名册和全部就业证送上级主管部门详细核办。 a .就业证核办后,原证一律由乙方施工队负责保存备查,就业证存放保管依次与外来施工企业职工花名册依次一样。 ( 3 )转移 外埠施工队职工人数的增加、削减改变,属下列状况的,按外埠施工队职工转移规定办理: l )原许可证增人,所增人员可按市建委外管处原证增人规定

13、办理,新增人员进场10日内办理增人注册; 2 )所增人员属总公司、分公司内部异地调入的,由项目经理部外管员负责填写在用外埠施工队人员流淌转移单,并于5日内将转移单上报上级主管部门; 3 )所增人员属公司以外单位,该单位同意转移时,参照上项办理,该单位不同意转移时,所增人员按注册登记有关规定办理; 4 )人员属临时削减,其去向属总公司或分公司内部移动的,项目经理部应帮助调人单位外管部门办理转移手续。 ( 4 )施工队人员管理 l )县级施工企业(含县级以下企业)进城施工的,人员组合应以本县为主体,跨县人员必需是办理正式招工手续,确定劳动关系,签订劳动合同的。 2 )施工队作业人员技壮工比例,一般

14、应保持在6:4,在60%的技术工人中,中级以上的不少于30%。 3 )施工队负责人对所属成员熟识了解,全部成员必需符合 劳务合同 规定的劳动年龄和甲方要求不能运用的五种人。 4 )在合作期内人员变动应保证施工生产任务完成为前提,人员增加、削减必需提前3d 通报项目经理部主管生产负责人和项目经理部外管员,并向外管员说明增加来源和削减去向,以便办理手续。 5 )施工队主要负责人因故外人,必需执行请销假制度,并在外出期间指定临时代理负责人。 ( 5 )特别季节(如夏收、秋收、冬施、元旦、春节),施工人员的离岗比例,由施工队与项目经理部详细协商,并将预留,离岗人员名单分别书面报项目经理部外管员,并依据

15、商定的工作目标签订包保协议。 ( 6 )检查 l )项目经理部外管员应坚持月度用工检查,检查时间一般规定在每月20日24日,用工检查要根据检查内容逐项做记录。 2 )检查内容包括:注册、办证、人员构成改变、出工状况、有无违章用工、存在问题及处理状况。 3 )用工检查记录为专用记录,应按检查时间及依次,逐一登记,检查记录作为上级外管工作主管部门了解检查基层外管工作的主要依据。 ( 7 )评价、表彰 l )评价工作每年进行一次,其详细支配与要求,按公司外管部门统一部署进行; 2 )表彰工作应结合项目经理部季度、半年、全年工作总结,由项目经理部对外埠施工队伍进行年度表彰,年度表彰工作一般在本年度11

16、 月份完成。 ( 8 )资料管理 1 )劳动力安排 依据工程部门所供应的年、季、月和冬施生产安排,编制本单位的年、季、月和冬季施工劳动力安排,劳动力安排一律运用总公司统一印发的表格。 a .年度劳动力安排: 在本年度12 月 10 日以前编制完下一年度的劳动力安排并上报公司外管部。 劳动力安排表(一)的编制方法:单位栏填写到详细栋号;开复工面积、安排完成产值、劳动生产率要与生产安排相一样;安排全员平均人数是安排总产值除以全员劳动生产率的商;现有人数中的自有职工人数与劳资部门本年n 月所统计的人数相一样;外埠施工队人数不填;增加与削减人数是安排全员平均人数减现有人数合计的差数(分正负数)。 单位

17、工程劳动力安排表(二)的编制方法:基层用工单位栏,要填写在施单位工程名称、建筑面积、作业内容,详细指标由生产部门或有关人员负责供应。安排人数,按相应作业内容乘以单方定额标准求出总需工日,再除以安排工期天数求得;支配落实人数总量与安排人数应相符,其中外埠施工队应注明基地或非基地人数;外埠施工企业名称要填全称,施工队长姓名要与注册许可证上的姓名相一样;进场时间与劳务意向签约时间相一样。 劳动力安排表(三)的编制方法:依据劳动力安排表(二)编制劳动力安排表(三)。年平均人数,是按逐月平均人数之和除以12 个月求得,年平均人数应与劳动力安排表(二)支配落实人数相一样。 b .季度劳动力安排: 季度劳动

18、力安排用表与编报方法,与年度劳动力安排用表和编报方法基本相同。 一季度劳动力安排表(一)、(二)、(三)编制上报,与年度劳动力安排表(一)、(二)、(三)编制上报同步;二、三、四季度劳动力安排表(一)、(二)、(三)编报,均按前一个季度最终一个月的25日为上报时间。 季度劳动力安排现有人数,除一季度现有人数不含外埠施工队伍人数外,其余三个季度均含外埠施工队人数,人数统计时点时间分别为3月25日、6月25日、9月25日,并以统计月报人数为准。 季度安排表(二),除一季度填写进场时间外,其余二、三、四季度劳动力安排表均不填写进场时间。 c .月度劳动力安排: 一月份劳动力安排编报的时间与一季度安排

19、编报时间相一样;其他月份编报时间是本月27 日编报下一个月的安排。月度劳动力安排只编报表(一)、(二)。 一月份劳动力安排表(一)编报方法与一季度相一样;其他月份现有人数中自有职工人数分别以劳资部门统计的本月末人数为准,外埠施工队现有人数以本月统计上报人数为准,用以编报下个月的劳动力安排。 劳动力安排表(二)中的进场时间,除3 月份以前的报表填写外,其他月份均不填写进场时间。 d .冬季施工项目劳动力配置安排: 依据工程部门编制的冬季施工安排,进行编制本单位冬季施工项目劳动力配置安排,并于11月5日以前报公司外管部。 冬施劳动力配置安排表运用集团公司原外管部统一印发的表格。 冬施单位工程名称、

20、面积、工作内容与生产安排相一样。 劳动力的配置,依据不同单位工程施工面积和不同作业内容的用工标准、安排施工工期天数计算出安排需用总人数,减去自有职工人数来确定外施队人数。 冬季施工理论周期为本年度n 月巧日一次年3 月巧日,安排编制的周期栏中,应填写实际作业周期。 年、季、月及冬施安排编制完后,要依据生产和人员支配等状况,写出具体的编制说明。 各种安排报表上报以前,必需经单位主管领导审查并签字,加盖单位公章。 各种安排报表均编制一式两份,上报一份,存档一份。 2 )统计 依据月度运用外施队伍状况,按月编报外埠施工队伍统计报表: a .月报表运用总公司统一印发的统计报表格式; b .报表时间:每

21、月26 日以前编报本月运用外埠施工队伍统计报表,截止时间为25 日,以实际注册考勤人数为准; c .报表格式:纵向分基地、非基地两部分,以省、企业、施工队分别按一和1的排列依次填写; d .外企名称填写全称;队长姓名与合同及注册队长姓名相一样;累计人数以先后注册人数相加之和为准; 办证人数累计相加;在施工程名称、作业内容与实际相符合;月初人数以上月报表人数为准;月末人数以本月25日实际考勤人数为准;月平均人数应以本月每天实有人数相加之和,除以月历天数求得,如本月人数变动不大时,也可以月初人数加月末人数之和除以2求得:本月变动人数是月初人数减月末人数的差数(正负)。 e .报表纵向要逐栏进行合计

22、,即各栏有小计,基地、非基地有合计,最终为总合计; f .报表要写具体的编报和运用队伍状况说明,上报前要有单位主管领导签字并加盖公章,自存一份。 3 )台账 a .外埠施工队伍工程分包台账(一),注册前先将队伍的自然状况精确填写,待注册后将栏目逐一填写,费用支付要逐次填写,照实填写分包过程中存在的问题; b .运用外埠施工队伍注册登记台账(二),注册后3 日内根据许可证、劳务合作合同有关内容进行填写,一队注册若干次的要逐次填写,不得合并累计填写。办证状况按实际办证数填写; c .外埠施工队伍人数状况登记台账(三),按队填写,月份实际运用人数、平均人数应与月报表相一样; d .外埠施工队劳务费结

23、算登记台账(四),首先以劳务合作合同为依据填写外施队伍自然状况、进场时间、作业人数、根据工程承包合同确定,应付劳务费分项登记之和与合计数相符,劳务费支付状况要刚好填写,数据与结算审批表相一样,并计算出累计支付、待支付的比例,依据实际状况填写出劳务费结算与支付状况记要。要求台账应附有历次结算劳务费审批表复印件; e .外埠施工队伍人员调配状况台账(五),按实际发生的调配状况进行填写,劳动力调配属跨区(县)调配时,必需经总公司批准办理转移手续后转移队伍,并刚好登记台账。 4 )劳务费结算支付半年报表 a .报表格式,一律运用总公司统一印制的外管报表; b .上报时间,上半年为本年7月10日,报送本

24、年度元月1日6月25日的劳务费支付额,下半年报送时间为其次年元月10日前,报送全年(即元月1日12月25日)的支付劳务费额度; c .编报支付状况说明,随劳务费支付状况报表一并上报,编报依据,包括上年结转、本年应支付、已支付、待支付等状况。 5 )死亡事故报告表 a .此表用于外施队伍在合同期内发生死亡后,应先用电话向上级外管部门汇报简要状况,并在24h 内将此表上报公司外管部,并附肴注册花名册复印件和死者暂住证、工作证和就业证; b .此表要照实填报,加盖公章一式三份,填报单位存档一份,上报总公司二份。 6 )五个一样管理记录 为了检验五个一样管理工作开展状况,应分别按思想政治工作、施工管理

25、工作、生活管理工作、劳务结算工作、行政管理工作,以及用工管理工作建立工作记录,以作为上级主管部门检查工作开展状况的依据。 4 .思想政治工作管理 ( l )组织建设 l )外埠施工队伍有党、团员3人以上的,进场后20d内应分别成立临时党、团小组,暂隶属项目经理部党支部领导。党团组织活动每月不少于1次,活动时间lh2h; 2 )凡超过50人的,要设置一名政工员,并要设置廉政监督员。 ( 2 )规章制度 项目经理部要建立健全加强外施队伍思想政治工作的有关规章、制度,每两个月召开一次思想政治工作例会或与之相适应的思想分析会、动员会、阅历沟通会等,常常了解驾驭外施队伍思想状况,有针对性的做好思想政治工

26、作,并且做到思想政治工作资料完善、台账齐全、登记刚好、精确详实。 ( 3 )学习教化 项目经理部党、团支部要仔细抓好外施队伍精神文明教化,每月要有选择地组织一次外施队伍党、团员及其他人员的共同志向和职业道德和社会公德、遵纪遵守法律教化、集体主义和主子翁意识教化等,增加五爱(爱祖国、爱家乡、爱企业、爱集体、爱岗位)自觉性,同时要落实好上级布置的大的或阶段性的宣扬教化任务,宣扬教化面不低于95 %。 ( 4 )开展活动 组织开展劳动竞赛、青年突击队等项活动。在落实好三工教化的同时,要针对工程特点和施工进度状况,主动组织好阶段性形势任务动员、搞好思想发动,并注意做好总结或表彰工作等,努力激发和调动外

27、施人员的施工生产主动性,促进施工任务的完成。 ( 5 )抓典型,树立先进 按月、季、半年、全年分阶段检查时事政治教化、精神文明建设、完成生产任务活动竞赛等活动开展状况,大力表彰先进、宣扬好人好事。项目经理部至少要有12个集体典型和35名在群众中站得住脚、有影响的个人典型。 5 .施工管理 ( l )工程任务管理 l )项目经理部工程管理负 责人在每月25 日前对外埠施工队下达下月工程安排,详细支配所要完成的实物工程量和要达到的形象进度,并提出完成安排的措施和要求。 2 )项目经理部工程管理负责人要结合工程进展状况,刚好与外埠施工队主管生产的副队长共同探讨劳动力的配置和作业班次,并将探讨结果通知

28、领工员与外埠施工队共同组织实施。 3 )项目经理部工程管理负责人要针对不同作业内容,提出文明施工和详细要求,并组织外埠施工队伍编好按旬分日作业安排,检查、督促安排的落实。 4 )每月20日24日,项目经理部工程负责人要组织各外埠施工队生产副队长和技术人员,对各队所担当的工程项目、进度、文明施工等进行检查。 ( 2 )施工平安管理 1 )项目经理部平安负责人要在外埠施工队上岗前2d4d内,组织对外埠施工队进行平安教化,受教化面为100% ,并组织考核,考试不合格者不能上岗作业。 2 )依据工程和外埠施工队伍实际状况,在普及教化的基础上,开办施工队长、生产副队长、平安员培训班,培训时间不少于16课

29、时。 3 )在平安教化、平安培训工作后一周内,与外埠施工队签订平安生产责任状和平安协议书,并由公司平安部门审查合格后,到总公司施工管理部办理核发施工企业平安资格认可证、平安施工许可证。 4 )施工前,依据外埠施工队担当的作业内容,参照劳动爱护用品发放方法给作业人员配发相应劳动爱护用品。 5 )平安管理负责人,在施工前要组织外埠施工队开展平安三工活动,每月25日前进行一次平安生产检查,每周进行一次抽查。 6 )外埠施工队伍中的特种作业人员从事特种作业的,必需持原所在地(市)级以上劳动爱护监察机关配发的特种作业操作证上报到公司平安部门,经总公司施工管理部审核后,换领邯郸市特种作业临时操作证方可在本

30、单位独立进行特种作业操作。有效期为1年。需新培育的特种作业人员,上报公司平安、教化部门,经组织培训后到总公司施工管理部办理邯郸市特种作业学习证并在特种作业操作人员指导下进行特种作业操作。自签发之日起,有效期为2年。 ( 3 )工程质量管理 1 )项目经理部与外埠施工队伍签订的工程承包协议书中,应有质量内容。工程负责人在布置施工任务的同时,提出工程质量要求。 2 )工程质量主管部门或人员要统管外埠施工队负责施工的工程质量管理,并按其职责对外埠施工队施工的分部分项工程进行质量检查。 3 )工程负责人或领工员要组织外埠施工队每日进行工程质量自检、互检工作,转序时进行交接检。 4 )各级工程质量检查部

31、门及人员都必需做好检查记录。做到签字手续齐全。仔细进行各分部、分项工程质量评定,并作为工程交验的原始凭证。 6 .生活管理 ( l )项目经理部生活管理人员,要依据年度劳动力配置安排,提前10d20支配好外埠施工队人员宿舍及宿舍内的床具、用具等。 ( 2 )生活管理人员在外埠施工队进场后,成立有关人员参与的生活管理委员会,并制订食堂宿舍环境卫生管理制度,按区域分工负责。 ( 3 )生活管理委员会,按月组织对外埠施工队食堂、宿舍环境卫生进行检查,季度评比,并进行奖罚。 ( 4 )生活管理人员在外埠施工队伍进场5日内,组织外施队伍炊事人员进行体检,并办理健康证和食堂卫生许可证。 ( 5 )生活管理

32、人员要帮助外埠施工队有关人员做好暑期防暑降温、寒冷季节防冻工作,进入烤火期采纳煤炉取暖的宿舍、食堂做好防止煤气中毒工作,烤火期除宿舍留有看火专职人员外,同时要加强每日检查工作。 ( 6 )项目经理部专、兼职医护人员负责对外埠施工队防病、治病工作,并尽可能供应医疗服务、在项目经理部不具备治疗条件的状况下,应帮助联系转院治疗。负责对外埠施工队女职工和来队女家属进行安排生育宣扬工作,实行邯郸市对外来人口安排生育管理的有关规定。 7 .治安消防管理 ( l )项目经理部保卫负责人在外埠施工队进场20d内,持外施队成员个人身份证,到当地派出所办理暂住证,办证率为100%。 ( 2 )在对外埠施工队成员进

33、行教化的基础上,由项目经理部与外埠施工队签订治安消防协议书一式四份,签订双方各执一份,项目经理部外管部门或人员一份,公司保卫部门一份。项目经理部要监督、检查协议书执行状况。 ( 3 )保卫负责人要帮助外埠施工队成立治保组织,外施队全员人数在500人以上的成立治保会、50人以下的成立治保小组。外施队的治保会或治保小组主要成员应参与项目经理部的治保会。 ( 4 )治保组织在正常状况下,每个季度召开一次治保会,特别状况可随时召开。 ( 5 )项目经理部依据施工现场实际状况,成立义务消防队,消防队成员由外埠施工队担当,按施工人员巧%的比例组成。 ( 6 )项目经理部要聘请专业消防部门人员到施工现场讲解

34、消防常识,消防器材的运用,必要时要进行实地演练。 ( 7 )外埠施工队留宿外来人员,要事先向项目经理部主管或保卫负责人进行申报,同意后方可留宿,并进行登记。 ( 8 )对防火重点工种要进行专业教化和考试,考试不合格的不能上岗作业。凡从事电、气焊作业人员,须要有正式操作证。 ( 9 )外埠施工队宿舍、办公室内,不准赌博,不准酗酒,不准运用电炉、电褥取暖、做饭,不准乱拉电源线,未经批准不准运用电热器具。 ( 10 )要进行遵纪遵守法律教化,做到不偷、不拿、不抢、不打架斗殴、不行凶滋事、不破坏设备和成品。仔细执行* 市治安管理条例和交通法规。 8 .经营管理 ( l )费用确定 l )项目经理部经营

35、副经理或经营负责人在外埠施工队进场30d 内,与外埠施工队负责人协商签订工程承包协议书,其协议书应包括:工程部位、数量、定额单价、总包价。 2 )单价确定。采纳定额工日工资单价的,定额工日一律按市建委颁发的现场施工预算定额;采纳建筑物平方米包干单价的,一律按现行概算定额工资单价为计算基础。 3 )零工单价,按合作双方协商单价为依据,并坚持谁用工谁签证,做到周签发月结算。 ( 2 )费用结算 l )劳务费用结算时间,应按甲、乙双方签订的邯郸市建筑劳务合作合同 规定的时间结算。 2 )劳务费用结算方法,应由项目经理部经营部门牵头,生产统计部门核实工程量,外管部门审核用工,工程质量部门进行质量评估,

36、物资部门核算耗料,在各个专业部门审核后,由经营部门确定应结算劳务费用,并由经营副经理核准。 ( 3 )劳务费不能按期结算时,由项目经理部经营负责人与外施队长另行协商签订结算协议,并作为劳务合作合同的附件。 ( 4 )费用支付 l )项目经理部经营负责人在确定劳务费用结算额度后,通知项目经理部财务部门,开具公司内部银行支票。 2 )公司经营主管部门审核无误后,公司财务部门根据以收定支原则,通知外埠施工企业,开具专用发票,并通过乙方开户银行付款。 3 )项目经理部财会人员应帮助外埠施工队在进场一个月内建立财务管理账目,做到总账、明细账、现金账三账齐全,账目登记日清月结,劳务费收人、支出、二次安排透

37、亮合理。同时要向外埠施工队财会人员宣扬国家现行财会规定,自觉遵守财经纪律。 9 .附则 ( l )本制度由施工管理部负责说明; 项目经理部部门消防平安管理制度 项目经理部消防平安管理制度 第1条 为加强消防管理,提高全员防火意识,杜绝火灾事故,确保人员生命和财产平安,制定本制度。 第2条 组织机构 l、项目经理部成立消防领导小组,施工班组要设义务消防员和义务消防队。 2、消防领导小组: 组长:项日经理 副组长:书记、总工、副经理 成员:各部门和各施工队负责人 第3条 消防平安职责 1、项目经理职责: 1.1严格执行国家和消防机关颁布消防法和有关规定。 1.2对工程施工过程中的消防工作负全面领导

38、责任。 1.3组织检查消防平安工作,监督整改平安隐患。 1.4组织或协调消防应急预案演练。 1.5组织消防平安工作评比,表彰先进到位或个人。 2、消防领导小组副组长职责: 2.1贯彻执行国家和上级消防法规和规章制度,结合本项目部的施工特点,制定消防管理制度,并监督落实。 2.2组织对项目部办公、生活区和施工现场定期的消防检查,对检查中发觉存在的问题和隐患,制定整改措施,要定时、定人刚好整改。 2.3加强对管辖施工队伍的消防教化和管理。 2.4发生消防平安事故时,要做好现场爱护和抢救工作,刚好上报、组织、协作事敌调查,仔细落实制定的整改措施,吸取事故教训。 3、各施工队负责人的职责: 3.1仔细

39、执行上级有关消防平安生产规定,对本管辖范围内的消防平安负管理责任。 3.2常常对管辖范围内的消防设施进行检查,对损坏,丢失、过期的要随时补充和更换,保证设施完好,数量足够。 3.3对防火工作常常检查,发觉重大隐患要刚好上报,对一般隐患和违章行为要刚好进行整改和制止。 3.4发觉火灾事故时,要爱护好现场,刚好上报,参加灭火和救援工作。 第4条 防火平安措施 1、要本着“预防为主、防消结合”的原则,防患于未然。 2、要严格执行消防法规和项目部制定的消防制度或措施。 3、加强平安法规和平安学问宣扬和教化,提高全员防火意识,组织防火预案演练,提高应急反应实力。 4、加强防火平安检查,各施工队每月不少于

40、两次,项目部每月一次。 5、配足消防器材,包括干粉灭火器,消防砂,消防水池,消防铁锹、消防桶等。 6、野外作业须要动用明火作业时,必需有牢靠的平安防火措施,作业完成后要彻底消退明火危急源并经确认无任何危急后才能离开。 7、项日部大临设施的建设和物资存放要符合防火平安规定。对化学品和爆炸物品库房建设和贮存要严格执行相关规定。 8、任何人发觉火险后,要刚好、精确的向有项目部报告,并主动组织扑救。 第5条 消防器材的配备 须要配备消防器材的场所:l、职工生活区;2、厨房;3、办公区;4、材料仓库;5、钢筋等加工场地;6、试验室;7、油库和其他化学品仓库;8、爆炸物品仓库;9、垂直运输设备等大临设施相

41、关场所。 第6条 相关防火平安要求。 l、宿舍防火平安管理要求: 1.1严禁携带易燃易爆物品进入宿舍。 1.2严禁在宿舍内生火和运用电炉、汽化炉具等。 1.3严禁乱接乱拉电线,不准在电线上晾挂衣物和毛巾。 1.4烟头、火种、纸屑等杂物不准随地乱丢,严禁躺在床上吸烟。 1.5要保持宿舍道路畅通。 1.6消防器材必需常常检查、修理保养,定期刚好调换药剂,保证完好。凡设置消防器材处,严禁堆放各种杂物,必需保证取用便利,材料堆放整齐,确保消防车辆通行无阻。 1.7易燃废料必需刚好清理,工完料尽,场地清,各种废油及油箱、电石、油桶必需集中存放,妥当处理。 2、施工用电防火平安管理 2.1施工现场一切电气

42、设备必需由持有效证件的电工进行安装管 理,检查发觉问题要刚好整改,防止回短路超负荷等缘由而引起火灾事故,配电间内不准堆放其它杂物。 2.2电线残旧要刚好更换,电气设备和电线不准超过平安负荷。 2.3不准运用铜丝和其它不符合规范的金属丝做保险丝运用。 2.4照明线路必需做到一灯一制一保险。 2.5高处作业照明线路不能绑在钢架或脚手架上,隧道内的电气线路必需架空顺直,防止设备和车辆挂坏。 2.6施工现场的线路架设高度和标准要符合要求。 3、钢筋等加工场的防火平安管理。 3.1严禁钢筋等加工场内吸烟和有其它明火出现。 3.2钢筋等加工场运用的电线和电气设备必需满意防火的要求。 3.3易燃易爆品防火管

43、理符合要求。 3.4易燃易爆品仓库要运用有防火防爆装置的电气照明设施。 3.5进入易燃易爆品库房时严禁携带火种、手机、对讲机及非防爆装置的照明灯具。 3.6运用气焊作业必需按要求将乙炔和氧气瓶按规范要求的距离摆放,两罐分开运输和储存。 第7条 嘉奖与惩处 1、防火平安工作要定期检查,每月进行一次评比,并对取得下列成果的单位和个人赐予适当的表彰和嘉奖。 1.1进行消防技术革新,改善防火条件,促进平安生产的的。 1.2坚持执行防火平安规章制度,敢于制止违章行为,保障平安生产的。 1.3不怕危急,勇于解除隐患,制止火灾和爆炸事故的。 1.4刚好扑灭火灾,削减损失的。 l.5其他对消防工作有贡献的。

44、2、对无视平安防火工作,违反有关消防法规,经指出仍拒不执行的单位或个人,应视状况赐予处分,必要时可赐予经济惩罚。 3、因玩忽职守造成火灾事故的,应追究干脆责任者和所在部门防火责任人的责任,触犯刑法法的,还应上报司法机关追究刑事责任。 第8条 本制度自发布之日起正式施行,未尽事宜根据有关法律,法规和规定执行。 施工项目经济安排管理制度 一、专业分包安排: 1、通过对施工图和施工合同文本的学习、分析,确定本工程需进行工程分包和劳务分包的内容,编制分包单位选择意向书。 2、依据各分项工程工程量、工程进度安排和施工流水支配,套用劳动定额计算出各分包单位应具备的进场施工总人数及各主要工种人数,依据施工预

45、算及公司规定,结合市场行情计算出相应经济指标。 二、材料安排包括施工总备料安排和月份材料需用安排。 1、在工程开工后两个月内,项目技术负责人组织各专业工程师编制本工程的总备料安排,项目经理审核签认后,抄送一份报公司物资部。 2、项目材料室依据总备料安排,在充分的市场调研基础上,编制供货单位选择意向书。 3、专业技术人员负责编制月份材料需用安排。 4、项目材料安排的编制执行公司物资供应管理方法。 三、项目技术负责人依据主要施工方案的确定,编制机械设备需用安排。 四、成本安排的制订是成本工作有效开展的基础,为监督限制供应了依据。成本安排由成本经理组织编制。 1、预算人员依据施工图计算出各分项工程的

46、工程量。 2、收集劳务市场和建材市场的基本价格信息。 3、将分项工程干脆成本支出和干脆费用支出累加起来,在加上现场管理费,制定出单位工程的成本安排。 4、将单位工程的成本安排进行细分,编制出针对分部、分项工程的成本安排。 五、降低成本措施及降低成本安排 1、工程项目降低成本措施在预算成本的基础上,以技术组织措施为依据进行编制。 2、项目经理组织各业务科室人员对施工图预算、分包安排、材料安排、施工组织设计进行仔细的分析,在此基础上制定出施工中的降低成本安排和实施措施。在降低成本安排中应明确所应达到的经济效益目标。 3、降低成本措施应包括节约劳动力、节约材料、节约机械台班费用、节约施工管理费、节约

47、临时设施费和节约资金等各项内容。:编制降低成本安排措施应把握以下几点: a、在施工中合理支配工序,优化施工组织,推广应用先进技术和新型材料。 b、在主要材料的选购工作中要仔细选择分供方,进行充分的市场调研,在满意质量的前提下,尽量降低选购成本。 c、分项工程中要严格工艺标准,确保工程质量,杜绝返工奢侈。 d、加强施工现场管理和成品爱护工作,避开材料和半成品在施工中的损失和奢侈。 六、资金运用安排: 合理地筹集和运用资金,有利于提高项目的赢利实力。在工程开工初期,项目财务室应制定材料费用、人工费以及其他费用的支出原则,依据施工总进度支配和相关的概预算资料编制项目费用支出安排,报项目经理审批。 七

48、、利润安排: 项目成本经理对工程安排成本进行分析,结合投标价格以及投标时公司对业主的让利承诺,编制项目的利润安排,利润安排按基础工程、主体工程和装修工程分开来做,进一步细化制定出针对各分项工程的利润安排。 铁路项目经理部三工区信息管理制度 某铁路项目经理部三工区信息管理制度 1 工程信息管理工作是施工组织管理的重要环节,是对施工生产信息收集、汇总、分析、处理,必需坚持实事求是,严格根据施工组织设计和施工安排,刚好、全面、客观、真实地反映施工生产状况。 2 本制度适用于中交一公局沈丹客运专线tj-1标项目经理部三工区的信息管理工作。 3 广泛收集工程信息。依据工程项目阶段性的生产目标,抓住重点、

49、关键工程,随时驾驭施工进度及存在的问题,定期分析预料施工生产形势,刚好、精确反馈生产信息,为工程组织管理和领导决策供应参考依据。 4 刚好收集并精确、完整填写各类工程信息台帐,记录实物工作量完成状况,按期编制并上报“调度快报”和各类“调度报表”,并按时利用网络传递各类生产信息,为分析施工生产供应基础资料。 5 全面驾驭生产动态,凡与施工生产有关的文件、电报、会议纪要、生产安排、施工组织、技术措施、变更设计以及物资、机械、劳力等资源配置方面的技术资料,调度都应收集驾驭,有关部门应赐予协作。 6 传达上级“调度吩咐”和“调度通知”,检查、监督实行领导指示和组织确定的执行状况,向本工区领导和“上级调

50、度”汇报执行结果。对必需紧急处理的问题,领导不在时,根据先实行措施限制事态发展、削减损失的原则,调度人员应先行联系有关部门处理,并尽快向领导汇报。 7 遇有突发重大质量、平安、环保等事故时,第一时间将状况报告本工区领导,并在1小时内将简要状况上报上级调度,同时通知相关部门。 8 担当防洪办公室的日常工作,监督防洪预案的实施。 9 应用工程项目综合管理信息系统,上传有关工程信息和数据。 10 各工区必需配备至少一名专(兼)职调度。 11 为确保工程项目信息系统的正常运用,要求全部从事调度工作的人员应经过培训。各级调度不得随意更换,确需更换应事先对符合条件的人员进行培训,并报上级工程管理部核备。

51、12 为保证调度信息快速、精确传递,提高效率,各级调度应配置计算机、打印机、传真机、数码相机、程控电话等必要的办公设备,必需全天24小时保持上网状态。 13 值班调度如有事外出,应有人顶岗,对出现的紧急状况刚好报告工程管理部部长或主管领导。 14 防洪期间应增派昼夜值班人员,对出现的汛情要紧急处理并刚好上报。 15 对突发状况、重要事务(洪水、火灾、工程事故等危及平安及质量的事务)应马上汇报。 16 信息收集:工程信息是施工组织管理决策的基础,各级调度应建立分类“工程信息”和“重点工程施工进度”电子台帐,主动整理、收集、登记有关工程信息和施工进度。 17 信息处理:调度对收集到的工程信息应常常

52、进行筛选、分析,尤其对施工进度信息,要依据施组、工期、资源配置、外部影响因素等进行分析,客观反映施工生产是否正常,每月供应有价值的资料供领导决策参考。 18 信息反馈:刚好将领导指示向有关部门传达,将调度反映的问题向有关领导(部门)汇报,并追踪、反馈落实状况;调度应刚好将上级调度传达的指示汇报给本单位领导,并向上级调度反馈执行状况,保持生产信息渠道畅通。 19调度人员应坚持日交班制度,并作好交接班记录。交班调度员要做到三清:状况清、记录清、问题处理清。对本班未处理完的事情要交待清晰,以保持调度业务的紧密连接。 项目经理部机械设备管理制度 1、项目部应严格执行公司施工设备管理限制程序及其它机械设

53、备管理制度，做好机械设备的购置、租赁、运用、保养修理和进退场工作，确保设备处于完好的状态，以满意持续施工生产过程实力的须要，确保运行过程中的平安，降低对环境的影响。 2、工程项目部应依据工程实际状况编制机械设备运用安排，按安排组织机械设备进场运用。所需机械设备可从公司调配（内部租赁）或从租赁市场租赁也可自购，外部租赁或自购机械设备必需报公司设备管理部门备案，纳入公司机械设备统一管理。 3、项目经理部购置或租赁的起重施工机械设备必需是具有生产许可证的厂家生产的质量合格产品，有下列情形之一的起重机械设备不得购置或租赁： （1）国家和当地主管部门明令淘汰的； （2）国家和当地主管部门规定禁止运用的；

54、 （3）达不到平安技术标准规定的； （4）平安爱护装置配备不齐全的； 3、项目经理部运用的机械设备应建立机械设备平安技术档案，对进场的机械设备在运用中应做好维护管理。 4、项目经理部应实行技术、经济、合同措施保证施工机械设备合理运用，提高施工机械设备的运用效率，做好机械设备的修理保养，用养结合，降低项目的机械运用成本。 5、机械设备操作人员应持证上岗，实行岗位责任制，严格根据操作规范作业，搞好班组核算，加强考核和激励。 6、 场机械管理应满意下列要求： （1）编制大中型机械安装拆卸方案，并按规定报批。 （2）大中型机械安装、拆卸、验收符合有关规定，安装单位具有相应的资质证书。 （3）各种机械设

55、备均有操作规程。 （4）塔吊司机、指挥、施工电梯司机应持特种作业证书上岗 （5）现场运用的机械设备，按施工平面图布置存放，保持机身等四周环境的清洁，清洁机械污水不随地流淌。机械标记，验收合格证明显，平安装置牢靠。 （6）塔吊、人货梯周边封闭，机械设备基础（座）坚固，塔吊、人货梯基础方案应按规定报批。 7、分包方除大包工程外原则上不得自带设备进场。经公司设备管理部门同意自带设备施工时，项目部机械管理员应对分包方自带设备的种类、数量及状况进行核实把关。代表项目部与自带设备单位签订自带设备平安运用协议，明确平安责任。 8、发朝气械设备事故，必需马上爱护好现场，快速报告项目经理和公司设备管理部门，涉及

56、人身平安或有扩大事故损失的状况应刚好抢救；机械设备事故的调查、分析、处理，必需根据四不放过的原则进行。 项目经理部消防平安管理制度 项目经理部消防平安管理制度 第1条 为加强消防管理，提高全员防火意识，杜绝火灾事故，确保人员生命和财产平安，制定本制度。 第2条 组织机构 l、项目经理部成立消防领导小组，施工班组要设义务消防员和义务消防队。 2、消防领导小组： 组长：项日经理 副组长：书记、总工、副经理 成员：各部门和各施工队负责人 第3条 消防平安职责 1、项目经理职责： 1.1严格执行国家和消防机关颁布消防法和有关规定。 1.2对工程施工过程中的消防工作负全面领导责任。 1.3组织检查消防平

57、安工作，监督整改平安隐患。 1.4组织或协调消防应急预案演练。 1.5组织消防平安工作评比，表彰先进到位或个人。 2、消防领导小组副组长职责： 2.1贯彻执行国家和上级消防法规和规章制度，结合本项目部的施工特点，制定消防管理制度，并监督落实。 2.2组织对项目部办公、生活区和施工现场定期的消防检查，对检查中发觉存在的问题和隐患，制定整改措施，要定时、定人刚好整改。 2.3加强对管辖施工队伍的消防教化和管理。 2.4发生消防平安事故时，要做好现场爱护和抢救工作，刚好上报、组织、协作事敌调查，仔细落实制定的整改措施，吸取事故教训。 3、各施工队负责人的职责： 3.1仔细执行上级有关消防平安生产规定

58、，对本管辖范围内的消防平安负管理责任。 3.2常常对管辖范围内的消防设施进行检查，对损坏，丢失、过期的要随时补充和更换，保证设施完好，数量足够。 3.3对防火工作常常检查，发觉重大隐患要刚好上报，对一般隐患和违章行为要刚好进行整改和制止。 3.4发觉火灾事故时，要爱护好现场，刚好上报，参加灭火和救援工作。 第4条 防火平安措施 1、要本着“预防为主、防消结合”的原则，防患于未然。 2、要严格执行消防法规和项目部制定的消防制度或措施。 3、加强平安法规和平安学问宣扬和教化，提高全员防火意识，组织防火预案演练，提高应急反应实力。 4、加强防火平安检查，各施工队每月不少于两次，项目部每月一次。 5、配足消防器材，包括干粉灭火器，消防砂，消防水池，消防铁锹、消防桶等。 6、野外作业须要动用明火作业时，必需有牢靠的平安防火措施，作业完成后要彻底