2023年项目技术管理制度(篇)

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1、2023年项目技术管理制度(篇) 书目 项目技术负责人工作管理职责 1、 负责监督落实国家与行业的各种技术文件、规范及公司质量体系文件在本项目的实施; 2、 参与项目质量策划; 3、 负责组织、编制、审批项目部的质量保证安排、施工组织设计和各项施工方案,并监督执行; 4、 依据项目质量状况,进行分析、制定订正和预防措施; 5、 负责在施工中对本项目的技术、质量、测量、试验工作进行管理,对项目质量检验安排和项目试验安排进行有效性及可行性审核; 6、 负责改革和推广新技术; 7、 组织技术及施工人员审图,参与图纸会审,编制工程施工组织设计及主要施工方案; 8、 组织一般质量事故评定,并负责质量问题

2、的订正措施状况和进行验证; 9、 负责收集整理保存建档相关的技术资料、文件图纸; 10、 负责项目部测量和试验设备的管理工作; 11、 负责对本项目部检验和试验状态进行监督管理检查; 12、 负责工程施工过程中发生的重大设计变更; 13、 负责在工程施工中的原始资料、文件的积累。 责任人: 污水处理项目技术管理部主任岗位职责 深度污水处理项目技术管理部主任岗位职责 1、贯彻执行国家、上级部门和企业有关qhse方针政策、标准和规定。 2、全面负责本部门的qhse工作,确保qhse体系在部门的有效运行。 3、负责组织对施工作业队进行现场技术交底,指导施工作业队自检、互检等工作。 4、深化工地,坚持

3、技术工作贯彻施工全过程。 5、依据变更设计的原则和审定审批权限,对所属施工范围的各项工程进行细致仔细调查探讨,经多方比较后提出须要修改设计的看法。 6、主动参与技术革新,正确采纳国内外、新技术、新材料、新工艺、热忱支持群众的创建和合理化建议,在有关领导的支持下帮助进行试验、鉴定和推广工作。 7、负责组织做好竣工资料的编制,绘制竣工图纸和技术总结工作。 8、完成领导交办的其它工作。 蓝郡项目技术管理规定 蓝郡项目技术管理规定 为了进一步提高技术管理水平和项目管理水平,让客户购买放心的、舒心的产品,参加工程的建设单位、承包单位、监理单位在遵遵守法律律、法规和相关规定的前提下,制定本规定。 一、技术

4、管理体系 1、在工程合同签订后15天内,承包单位必需将项目的项目管理体系(包括技术、质量、平安、进度、材料、文明施工等)书面报建设、监理单位审查,依据建设、监理单位的审查看法,对项目技术管理体系进行必要的补充和完善。违反本条规定,罚款5001000元。 2、技术管理体系必需以承包单位总工程师为技术管理体系的第一责任人,整合公司的相关部门及项目技术管理部门,形成一个由承包单位总工程师统一领导的、自公司到项目的完整的体系。不应采纳项目单一的技术管理体系或以包代管的模式。如发觉承包单位实行以包代管的模式,将责令整改,并处以10000元罚款。 3、项目技术管理人员必需具备有效的资质证书,并于工程开工前

5、15天内,将人员资格报监理及建设单位审核。对于项目技术负责人,必需要求工程师及以上职称,并必需配置各专业技术负责人。 4、对于技术管理体系不健全,经监理及建设单位多次要求而没有变更,不能满意工程技术管理须要的项目组,建设单位有权要求承包单位进行撤换。对于承包单位技术素养差、责任心不强,不能保证施工质量的工期的班组及不称职的施工管理人员,建设单位有权要求撤换,并限期离开施工现场。如在限期后不离场的,处以100元/人天罚款。 5、施工过程中,经建设单位和监理单位审定的管理组织和定岗人员不得随意变动。如因工作缘由确需变动,必需提前申报,征得监理、建设单位同意,并做好工作移交。如擅自变动定岗管理人员,

6、将处以1000元/人次罚款;如工作移交不到位离岗,处以500元/人次罚款,并对造成的损失负全部责任。 二、图纸会审 1、开工前,承包单位有责任对施工图纸进行具体的审查。必需仔细组织其内部的批阅工作,在收到图纸7天内形成书面看法提交单位,由单位汇总后提交建设单位。如由于图纸审查不严,造成工程返工,一切损失由承包单位担当。 承包单位内审施工图纸由承包单位项目技术负责人主持,组织相关部门及分包专业单位等有关单位和人员参与。审查的范围包括但不限于: 图纸及技术文件是否符合现行国家规范及强制性标准条文; 图纸及说明是否齐全、清晰、明确,尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉点是否相符; 设计是否有特别的技术要

7、求,如须要实行特别技术措施时,技术上有无困难,能否保证平安施工; 有无特别材料要求,其品种、规格、数量能否满意现场须要; 建筑、结构、安装、环境等不同专业之间有无冲突; 有无运用功能、结构平安方面的常识性错误; 如承包单位未按本条要求在规定时间内提出内审书面看法,罚款500元。 2、承包单位的项目技术负责人必需参与建设单位组织的设计交底会,并由承包单位项目部做好记录,编写纪要,在2天内经承包单位项目技术负责人审核后,提交并督促与会各方审核签章,在7天内返还。承包单位各专业技术负责人不得以任何借口不参与设计交底会,否则处以500元/人次的罚款。 3、图纸审查程序如下: 4、在图纸设计交底后14天

8、内,承包单位必需提出专业预留预埋图交监理单位、建设单位审查。如不能按时提出预留预埋图,罚款500元。如由于预留预埋图不精确或遗漏,造成主体完工后凿打结构的,除返工之外,每惩罚款100元。 三、技术核定及洽商 1、在施工过程中,承包单位因设计图纸有差错或与实际状况不符,施工条件、施工工艺、材料品种、规格、数量不能满意设计要求以及提出合理化建议等缘由,需对施工图纸进行修改,承包单位应在7天内提出书面提出工程技术核定(洽商)单,其处理流程如附图所示。 否 是 2、承包单位在施工过程中对图纸有不理解或存在疑问的,应刚好向设计单位(或建设单位)反映询问,取得核实后应知会监理和建设单位。对于原施工图中有专

9、业间冲突、尺寸错误、图纸不符、功能性问题、不符合国家强制性规范等应发觉的问题,承包单位应在工序起先前刚好提出,不能隐瞒不报,或推诿为按图施工,否则,要追究其不作为责任,除无条件整改外,并担当由此产生的一切损失。 3、承包单位在施工过程中,如依据自己的阅历推断按图施工将会发生质量问题时,应刚好书面报告建设单位。如建设单位在承包单位提出报告后,仍坚持按原设计施工,承包单位应予执行,但对此产生的后果,承包单位不负责任。 4、属于建设单位确认的建设规模、结构体系、系统功能等重大设计变更,由设计单位出具设计变更资料,承包单位应无条件协作实施。 5、建设单位提出的设计修改,由建设单位与设计协商,出具技术核

10、定单,监理及承包单位执行。 6、对于现场突发事务,监理和单位依据建设单位应书面通知马上实施,并于处理完毕后48小时内由承包单位办理技术核定单。对于拒不执行指令,造成工程损失的,承包单位担当一切损失。 四、施工组织设计及施工方案 1、项目开工前10天内,承包单位必需根据施工图、地质勘察报告、现场实际状况及投标承诺书报送施工组织设计;在分部、分项工程开工前10天内报送专项施工方案。若因图纸不到位,整个工程一次性编制有困难时,可分阶段编制。对于施工组织设计和施工方案,承包单位必需经过内部审核,签章齐全。如不能刚好提交,则对项目经理和项目技术责任人各惩罚100元,并通报承包单位公司;如提交的施工组织设

11、计无针对性,除罚款并通报外,将退回重新编制。 2、承包单位应刚好将施工组织设计和施工方案报送监理审核,建设单位审批。承包单位对于建设单位和监理对施工组织设计和施工方案提出的修改看法和要求必需刚好做出书面的答复和修正。经审批后,承包单位必需根据批准的施工组织设计和施工方案中承诺的工作内容和资源配置落实到位。 3、承包单位应对其编制施工组织设计和施工方案负责,不得因为建设单位和监理单位的审批而免责。如因施工组织设计和施工方案编制缺陷而造成的损失,由承包单位自行负责。 五、质量管理 1、承包单位必需建立健全质量保证体系,落实各级质量责任制,并书面报送建设单位及监理单位; 2、承包单位应明确工程质量目

12、标,并有切实可行的保证措施。 3、项目必需建立严格的三检制度,加强施工过程的质量限制,保证监理单位、建设单位一次验收合格。 4、严格执行工序报验制度。承包单位必需在每道工序自检后,书面报请监理验收,经监理签认后, 方可进行下道工序。建设方每月抽查两次,如有违反,建设单位将责令返工。 5、承包单位必需接受单位对工程质量的监督及检查,检查结果在工程项目内部进行通报,对发生的质量缺陷及质量问题(一般质量事故),除限期整改外,由单位通报指责及处以罚款5001000元/次,并同时将处理结果上报建设单位及承包单位的上级公司,同时作为建设单位对承包单位资格考核的重要指标之一。每月将检查结果进行汇总,并在建设

13、单位项目办公室予以张榜公布。 6、承包单位工程质量不合格、偷工减料或对工程弄虚作假的,建设单位有权要求其进行停工整顿,并处以100010000元/次罚款,直至清退出场。 7、施工工作面出现异样,经监理或建设单位提出后,承包单位未实行整改措施和措施不力,罚款2005000元/次,情节严峻或影响恶劣时应停工整顿。 六、材料管理 1、如发觉承包单位将不合格材料或未经建设方认可的材料用于工程上,除无条件返工外,并处以500010000元的罚款。 2、如发觉承包单位运用未经报验审核的材料,每批次处以200元罚款。 3、如原材料、成品、半成品、构配件等经检验不合格,承包单位应马上组织对不合格品进行标识、记

14、录,实行隔离堆放等措施。同时将不合格状况报告监理及建设单位。违反本条规定,将处以5005000元罚款。 4、承包单位必需加强施工现场材料的运用管理。对于场地内的材料,必需对其进场时间、材料名称、规格、批号、检验状态、数量、厂家等进行标识。 5、对于涉及工程结构平安的材料,如水泥、钢筋、混凝土等,必需建立材料的可追溯记录。 6、对于甲供材料,如供货方不能供应有效证明,承包单位有权拒绝接收。 七、工程缺陷及质量事故 工程质量事故处理根据我公司质量缺陷与质量问题(一般质量事故)管理方法执行。 八、施工技术交底 1、承包单位必需建立并落实技术交底制度,做到分部分项工程开工前,项目技术负责人向施工员、施

15、工员向施工班组进行技术交底,并留存交底记录,如未交底,罚款100元/次。 2、施工过程中,由于设计的重大修改或现场条件、工艺的改变,必需重新组织交底。 九、资料及图纸管理 1、在工程施工中,应特殊留意图纸的版本,新版本到达后必需废除旧版本。因为图纸版本管理混乱而造成的损失,由承包单位负责。 2、设计变更及技术核定承包单位应在3天内将更改部分在蓝图上表示出来,并注明更改依据,便于查找。 3、竣工图的绘制必需与工程施工同步进行。基础工程、主体工程验收后15天内,承包单位将基础工程、主体工程竣工资料上报监理单位,监理单位7天内审核后交建设单位,建设单位10天内审核后返还承包单位。单位工程竣工验收后,

16、在实物移交前5天内,承包单位应将全套工程竣工资料移交建设单位。如承包单位无法按时移交资料,按100元/单位工程天进行罚款。 工程项目技术资料管理保证措施 工程项目技术资料管理及保证措施 1、针对本工程的特点,结合iso9001质量标准体系,建立完善的技术资料管理制度和体系,使工程资料真实、有效、刚好的反映工程的实际状况。通过技术资料的严格限制管理,有效加强工程质量的动态管理,为工程竣工供应完整的技术资料。 2、项目部实行总工程师技术资料管理负责制,并逐级配备资料员负责资料管理工作。建立技术资料目标责任制、岗位责任制和奖惩制度,各施工管理部门明确责任,各负其责。各级技术资料员必需持有建设部颁发的

17、技术资料管理人员岗位证书以保证资料管理体系的运行正常和规范。 3、项目部依据工程进度制订技术资料检查安排,进行资料管理检查,检查资料归档状况和存在的问题,并刚好赐予订正,并限期整改。 4、施工技术资料随施工进度刚好收集整理,按专业系统归类。杜绝拖欠补做、涂改、伪造。施工所需质量保证资料如:原材及构配件检验资料、砂浆和砼配比单等必需在施工前供应,经技术人员确认后方准存档。资料员向作业队按施工进度书面通知该项工程应汇合的技术资料内容、要求、归档时间等,作业队按要求刚好送交项目部。 5、资料收集整理由技术人员和资料员共同进行,全部资料的编写要字体整齐、规范,不得写草字、不规范简体字,要用碳素笔书写,

18、作到内容齐全,指标数据清晰,签字盖章清晰有效,日期与实际吻合。全部资料要运用专用文件夹、文件盒、文件柜妥当保管,其他人员不准擅动。资料借阅要登记、签字,用毕归还,防止保管不善丢失、破损、腐蚀。 6、根据竣工资料编制管理规定,在规定期限内提交完整的、符合要求的工程技术档案和竣工资料。 建筑项目技术管理制度（7） 项目技术管理制度(七) 项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行安排、组织、指挥、协调和限制工作的总称。 1、保证施工过程符合图纸和技术规范的要求,保证施工按正常次序进行。 2、通过加强技术管理,不断提高技术人员工作水平和技术素养,能预见性地发觉问题,最终达到高质量完成施工任

19、务的目的。 3、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力,针对工程特点和技术难题,开展合理化建议和技术攻关活动,在保证工程质量和生产安排的前提下,降低工程成本,提高经济效益。 4、通过技术管理,主动开发与推广新技术、新工艺、新材料,促进施工技术现代化。 图纸会审制度 一、图纸会审的目的是通过专业技术人员熟识和审核设计图纸,了解工程特点、设计意图和关键部位的做法和质量要求,为质量限制和规划施工生产供应依据。通过审查图纸,提出修改和洽商看法,避开产生技术事故或产生工程质量问题,达到节约目的。图纸会审工作由项目技术负责人主持,在基础、结构工程开工前和装修工程开工前各进行一次图纸会审。同时,对施工中各阶段

20、甲方供应的图纸,均需进行图纸会审。 二、图纸会审的程序: 1、由各专业技术人员自行审查图纸,发觉本专业施工图存在的问题,刚好做以记录。 2、土建、水暖、电气三个专业的施工图放在一起核对,检查尺寸、细部做法是否有相互冲突之处,发觉问题刚好记录。 3、项目技术负责人主持项目内部的图纸会审会议,将各专业和专业协作中会出现的问题汇总,并组织大家进行分析,提出设计变更的建议。对影响成本的问题需与预算人员协商,再进行确定。 4、项目技术负责人负责组织会审前的各项打算工作。 5、建设单位负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参与的图纸会审会议。项目各专业工程师参与,将在图纸会审中发觉的问题和拟订的

21、设计变更建议在会上提出来,与会人员协商解决。对于达成一样的看法,在会后由项目专业工程师刚好同设计单位和业主办理工程洽商。 6、指定专人负责仔细做好图纸会审会议纪要,记录会审时间、地点、参与人、会议内容,会后请各方确认后签字。对于会上未达成一样协议的内容,项目在会议纪要中明确标出,并在会后督促设计单位和业主尽快探讨解决。 三、项目各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度,发觉问题刚好向项目技术负责人汇报,重大问题由项目技术负责人向公司技术部和总工程师汇报,同设计单位和业主协商解决。坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕,保证工程顺当进行。假如施工中出现本应当发觉的问题,并影响了经济、进度,追究当

22、事人肯定的责任。 施工图纸管理制度 图纸管理是图纸收集、发放、保管的一项技术管理制度,做好图纸管理工作,有利于施工过程限制,同时为索赔供应依据。项目部工程室、技术室、预算室和资料室等各领取图纸的部门,应做好图纸管理工作。 1.建设单位供应的施工图纸,各相关人员,资料员等从甲方或设计院领取到图纸后,必需由甲方加盖图纸签发章,填好签发日期。图纸会签栏中有设计院签字,对于设计院没有签字的图纸,必需有甲方相关人员签字认可,并注明施工图纸发放的意图。从甲方和设计院领取的施工图纸,首先提交资料室,由资料室做好图纸发放书目清单,加盖项目部图纸印章,注明发放日期,接收部门,办理签字手续后才可予以发放。 2.全

23、部的图纸在发放前,资料室必需存档一份,其他人员仅可在资料室查阅,任何人不得以任何理由,将存档图纸领出或带出资料室。存档图纸丢失后,资料员将负全部责任。 3.各专业领取到图纸后,必需保管好,并由领取图纸的人员负责保管,并在图纸的印章边签明,一旦发觉图纸乱堆、乱放、损坏或丢失,对领取人进行惩罚,每张50元,并负责将丢失的图纸加晒或复印一份。 4.由于设计变更、洽商、图纸会审和交底等引起图纸修改,由各领取人组织对图纸进行修改,并加盖项目图纸修改印章。 5.对施工队图纸的发放,由专业技术人员指定施工队技术负责人员到项目资料室领取一份,项目人员仅可在项目办公室内供应予施工队查阅,不得将图纸借出。 6.作

24、废图纸,需由专业技术人员报项目总工同意后,由各领取人加盖作废章。 施工组织设计管理制度 施工组织设计是指导施工打算和组织施工的全面性的技术经济文件,可视为现场施工的法规,是对施工过程进行科学管理的重要手段。 一、施工组织设计的分类和编制原则: 1、单位工程施工组织设计:单位工程建筑平米在5万平米以上,由公司技术部组织项目技术人员编制施工组织设计,经技术部部长审核后,报公司总工审批。单位工程建筑平米在5万平米以下,由项目技术负责人组织本项目技术人员编制施工组织设计,经技术部审核后,报公司总工审批。 2、分部工程施工组织设计:建设规模较大的单位工程,或分期出图的(三边)工程,可编制分部工程施工组织

25、设计。一般分为:基础工程、主体工程、装修工程。分部工程由项目编制,技术部审核,报公司总工审批。 3、分项工程施工组织设计(或称施工方案):在施工前编制各分项工程施工方案。施工方案由项目专业工程师制定,项目技术负责人审核,项目经理审批;采纳新技术、新工艺、预应力钢筋混凝土工程、预制构件吊装工程、冬雨季施工方案、脚手架施工方案等重要或技术困难的分项工程报技术部审批。 二、施工组织设计应包括以下内容: 1、工程概况:包括工程名称、工程性质、工程地点、规模、特点、结构形式、主要新技术项目和主要分项工程数量。 2、总体目标:包括质量目标、工期目标、平安目标、成本目标。 3、施工部署及施工进度安排:依据工

26、期要求对施工组织进行总体支配,并对主要部位采纳相应措施进行部署,部署各单位工程的施工依次,流水段的划分、装饰工程或外线工程插入施工的时间、大型机械的调度支配等,并绘制施工进度安排,部署各项资源运用安排,包括劳动力、机械和运输设备、主要材料、构件成品、半成品的须要量和供应安排及来源等。 4、 施工打算:通常包括对现场打算和技术打算的要求。 现场打算主要是对现场三通一平的打算工作,即对水通、电通、道路通及场地平整要求。计算施工中水、电用量及管线的配制,建设单位供应的水电资源是否满意工程的须要,如遇问题与建设单位协商解决。 技术打算是在熟识施工图纸的基础上,制定分部分项工程施工方案的编制规划,同时对

27、专业性较强的技术措施做出原则性要求。如测量定位桩、线限制设施,季节性施工等。 5、主要施工方法与措施: 各阶段主要分项工程的施工方案:针 对工程实际,确定分项工程的主要工艺作法和要求,采纳较困难的新技术、新工艺应另编施工工艺方案。 确定施工依次:无论是装修还是结构,都应确定各工种的施工依次,尤其是装修工程必需确定合理工序,避开工序颠倒,以保证工程质量。 6、施工总平面布置图:分基础、结构、装修三个阶段绘制,包括大型机械、临时设施、操作棚、材料和构件的堆放位置等,还包括消防道路、水电设施的支配。 7、技术质量保证措施:依据有关规范、工艺标准,针对施工方法的选择,制订保证施工质量的措施。 8、平安

28、、消防等方面的管理措施。 9、技术经济指标的计算和分析。 10、施工中各项作业中有关环境爱护方面的各项内容与措施。 三、在编制施组时,做好技术规划: 1、技术规划的主要内容包括:施工工序支配;划分施工区段;施工流水依次及部署;选择施工机械;主要项目施工方法的决策;平安施工措施;季节施工措施。 2、施工工序支配:科学地支配施工工序对保证工程质量、缩短工期、提高经济效益,合理支配工序要重视各专业之间的协作。 3、划分施工区段:划分施工区段应尽可能使各区段的工程量大致相等,处于主导地位的施工过程区段划分应尽量满意流水作业的要求,同时应与劳动组织相适应,使工人有足够的工作面,并有利于发挥机械设备的施工

29、实力。 四、编制施工方案应遵循以下原则: 1.满意施工工艺要求,符合国家验收规范和质量检验评定标准的有关规定。 2.要与选择的施工机械及划分的施工区间相协调。 3.在满意质量、进度的前提下,进行技术经济分析,努力降低成本。 4.做到施工方案的可行性、经济性、好用性。 5.在施工方案落实的过程中进行修正,并监督实施。 6.平安施工措施必需贯彻平安操作规程,对施工中可能发生的平安问题进行科学预料。 7.施组编制完后,报公司技术部及公司总工审批后,报监理、甲方审批,并填写相关表格,并形成书面记录。 8.施工组织设计经审批后,项目技术负责人组织进行施工组织设计交底工作。各业务科室负责人和各专业主管工程

30、师参与施工组织设计交底会议。针对主要问题,向项目员工做具体交底。施工组织设计下发至各科室主任。 9.设计出现重大变更或项目施工中出现重大问题,影响施组的执行,应刚好对施组进行修订,并报公司审批。 技术交底制度 技术交底是在单位工程或分部分项工程正式施工前,对参加施工的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待与说明。包括设计交底、施工组织设计交底、分项工程施工交底、设计变更及工程洽商交底。 1、技术交底的目的是使参加施工的人员对施工对象从设计状况、建筑结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较具体的了解,做到心中有数,以便科学地组织施工和合理地支配工序,避开发生施工操作错误。 2、设计

31、交底:通过向施工人员说明工程主要部位、特别部位及关键部位的作法,使施工人员了解设计意图、建筑物的主要功能、建筑及结构的主要特点,驾驭施工图的主要内容。图纸作法及设计要求交底分两步进行。第一步,由项目技术负责人对各专业工程师进行交底。其次步,由各专业工程师对工长及施工操作人员进行交底。 3、施工组织设计交底:项目技术负责人组织项目各专业管理人员召开施组设计交底会,通过介绍施组的主要内容,使项目人员驾驭工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法、主要机械设备及各种管理措施。 4、设计变更及工程洽商交底:专业工程师在办理设计变更和工程洽商之后,应刚好将设计变更和工程洽商的主要

32、缘由、部位及详细变更做法向相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员交待清晰,以免施工时漏掉或仍按原图施工。 5、分项工程技术交底主要包括:施工工艺、规范、规程要求、材料运用、质量标准及技术平安措施。对特别规工序、新技术项目(新技术、新工艺、新结构)和重点部位的特别要求等,要编制作业指导书进行着重交待,把住关键部位的质量、技术关。 6、技术交底一般通过填写技术交底记录以书面的形式进行交底,必要时还可以用图表(含平面图、剖面图、节点详图等)、实物、小样、口头交待、现场示范操作等形式进行。 7、技术交底要做到可操作性,具体明白,使施工人员能够实施。 8、技术交底内容要和施组、施工方案吻合,不发生

33、冲突。 9、技术交底后交底人、接受人、工程室三方签字。 技术内业资料管理制度 技术内业资料是企业依据有关管理规定,在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文字等技术文件的总称。 一、技术内业资料包括以下内容:(418文件) 1、主要材料、成品、半成品、构配件、设备等的出厂证明和试(检)验报告;施工试验记录;施工记录;预检工程记录;隐检工程验收记录;基础、结构验收记录;施工组织设计;技术交底;工程质量检验评定;设计变更、洽商记录。 2、设备安装工程记录,有四个方面的内容:a.电器安装工程资料;b.采暖卫生与燃气安装工程;c.通风与空调工程;d.电梯安装工程。 3、竣工验收资料。 4、竣工

34、图。 二、技术内业资料执行项目技术负责人领导下的专业工程师负责制度,各专业工程师负责本专业内业资料的收集、整理工作,项目总工定期对各专业工程师的内业工作进行检查,符合要求的内业资料定期移交项目资料员处归档保存。 三、工程技术资料管理是工程技术管理工作的一部分,因此应与工程施工紧密联系在一起,对施工试验记录、材料试验记录及施工记录中反映出来的问题,要刚好向项目技术负责人汇报,针对发觉的问题刚好处理和解决。 四、项目技术内业资料的管理工作应遵守北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定。 五、技术内业资料应随施工进度刚好整理,必需真实地反映工程的实际状况。资料的管理必需肃穆仔细,如有随意涂改、伪造、丢

35、毁或随意抽撤,造成资料不符合要求的,项目经理应对其进行惩罚。 材料安排管理制度 材料安排分为总备料安排、月份材料需用安排、补充安排三类。 1、材料安排由各专业工程师负责编制,经项目技术负责人审核后,上报公司物资部。材料安排的报送由材料员负责。 2、工程开工前,项目技术负责人组织各专业工程师编制工程总备料安排。其中a类物资备料安排于开工前45天一式两份上报公司物资部,审批后将一份安排交物资公司用以指导选购打算 工作。 3、下一月份材料需用安排由各专业工程师于本月25日前起先编制,报项目技术负责人审批后,于本月25日前将主材月份需用安排报物资公司。 4、主材月份需用安排必需一次性编制到位。二、三类

36、及其他零星用料可以编制月份补充安排。月份补充安排由项目技术负责人审核后,于当月10日前上报。因变更洽商等所需急用材料可增加补充安排。材料安排要在正式表格上填写,不得打白条。 周转材料安排由技术负责人组织编制,经项目经理审批后,报公司技术部审核后于需用前10天,一式两份报模板架构加工租赁中心。 5、材料安排的编制应以施工图为依据。安排编制人员应熟识定额,材料安排编制完成以后,应比照工程概预算进行复核,以提高安排编制的精确性。 6、假如发觉材料安排不精确,造成材料闲置奢侈,追究责任人责任。 进度安排管理制度 一、施工进度安排编制的依据: 1、工程项目合同对总工期和单位工程工期的要求; 2、施工图;

37、 3、施工定额; 4、施工单位技术经济条件及现场实际条件。 二、施工进度安排的编制程序: 1、依据工程项目总进度的要求确定单位工程的开工依次和进度。 2、计算各单位工程的分部、分项工程量,并确定施工依次及所需人工、材料和机械数量。 3、排出单位工程的施工网络安排。 4、最终排出整个项目的网络安排,找出关键线路。 三、在开工前,项目技术负责人负责编制项目施工的总进度安排。依据总进度安排的规定,编制主要物资选购、主要分包单位选择、样板间制作、大型机具、设备进场等施工中的重要环节的时间支配。 四、月份进度安排由土建工程师进行编制报项目总工审核,项目经理审批。工程经理依据月份进度安排编制周进度安排,作

38、为支配日常施工的依据。 五、编制综合施工安排: 1、项目总工组织编制施工总进度安排和针对基础、结构、装修的分阶段施工安排。 2、各专业分包单位,依据土建分阶段施工安排编制出分阶段施工协作安排。 3、将各分包单位的协作安排按工艺依次和要求并入土建施工安排而组成综合施工进度安排。 六、编制进度安排应留意的事项: 1、进度安排应尽早编,留意时效性。 2、施工进度安排应力求全面配套,将项目施工全过程的工作和各种人力、物力、财力资源配备严密连接起来,纳入统一的安排限制系统。 3、进度安排的编制应强调实事求是,推断精确,既考虑项目目标,又考虑详细的约束条件和实际可能;既主动牢靠,又留有余地,保证安排落到实

39、处。 4、安排内容要细致而详细。从总体进度安排到详细作业安排的工作内容要分解逐级绽开,逐一对每一个单项工程都确定相互连接的逻辑关系,明确最早、最迟开竣工时间、工程量以及须要投入的资源量和用工量,把一项困难工程分解为相互连接的单项工程。 5、搞好综合平衡,确保施工的连续性和均衡性,使安排建立在牢靠的技术和物资基础上。 七、加强对工程项目施工进度的检查限制: 1、从施工组织保证系统对施工进度进行限制:项目经理要以工程总进度网络安排为依据,擅长利用召开项目定期协调会的方式,协调各种关系和冲突,刚好解决施工中出现的问题,强调安排的肃穆性。 2、建立完善的报表信息反馈系统,使安排在执行过程得到不断调整:

40、在编制过程中,要听取各方面的看法,安排支配应对各项工作提出明确的进度要求,对责任单位和个人有明确的责、权、利规定。 3、做好综合平衡和调度工作:以达到全面限制,保证均衡生产,实现进度安排。 测量管理制度 1、严格审核图纸尺寸,按图放线,明确树立为工程施工负责的看法,确保工程施工进度。 2、在测量放线过程中,遵守先整体后局部,先高级后低级,先限制后细部的工作程序。 3、施工测量中,严格审核依据点的正确性,测量记录应原始、正确、完整、工整、计算依据正确,步步校核。 4、严格执行互检制度,互检合格后,由技术负责人组织复测验线,确保线位正确无误。 5、主动协作施工,尽量利用施工间隙放线,为施工创建条件

41、。 6、测量班对测量仪器的完好程度负责。平常要爱惜各种测量仪器设备,严格管理,责任到人。 7、严格劳动纪律,做到不无故迟到早退,有事逐级请销假。 技术总结制度 每个工程结束后,项目技术人员应对本工程从技术管理、质量限制、科技成果攻关、qc活动等方面,对技术工作总结,并写出书面材料。 1、技术总结:对技术施工过程中某一工法,工艺,某些新材料、新技术进行技术总结,写出施工过程,改进措施、效果分析。 2、科技成果:对采纳新材料、新工艺、新技术等各科技成分较高的成果进行总结,分析经济造价,取得成果,从劳力、经济、进度等方面加以分析,有肯定的推广价值。 3、qc活动成果:全面质量管理,分为攻关型、技术型

42、、现场管理型等形式,通过几个pdca循环,取得成果分析。 4、论文、工法:对某一施工方法进行总结,质量限制、成本限制、施工难点、主要关键工序限制,做法有肯定推广价值。 5、项目激励青年技术人员发表论文,在省部级专业杂志上发表一篇论文(2000字以上),项目嘉奖200元,并作为评定职称的依据。 6、项目每个技术人员每年都要有1篇以上技术总结,并在省部级杂志上发表。项目科技成果、qc活动报公司技术部,每年不少于2篇,并有肯定的推广价值。 材料、设备进场检验制度 材料质量的优劣,干脆影响着建筑工程质量的好坏。项目专业技术人员肯定要把好进货质量检验关。 1、做好进货接收时的联检工作。在材料、半成品及加

43、工订货进场时,项目材料室负责组织质检员、材料员参与的联合检查验收。检查内容包括:产品的规格、型号、数量、外观质量、产品出厂合格证、准用证以及其他应随产品交付的技术资料是否符合要求。材料室负责填写材料进场检验表格,相关人员签字。 2、做好材料进场复试工作。对于钢材、水泥、砂石料、砼、防水材料等须复试的产品,由项目试验员严格按规定进行,对原材料进行取样,送试验室试验。同时,做好监理参与的见证取样工作,材料复试合格后方可运用。专业工程师对材料的抽样复试工作进行检查监督。 3、对于设备的进场验证,由项目各专业技术负责人主持。专业工程师进行设备的检 查和调试,并填写相关记录。 4、在进行材料、设备的检验

44、工作完成后,相关的内业工作(产品合格证、试验报告、准用证等418号文件要求归档的材质证明文件的收集,整理、归档)应刚好做到位。 5、在检验过程中发觉的不合格材料、设备原则上应做退货处理,并进行记录,按外埠进入不合格品进行处置,报项目技术负责人审批。如可进行降级运用或改用做其它用途,由项目技术负责人签署处理看法。 6、材料、设备进场检验时严格按有关验收规范执行,检验合格后方可运用,出现问题扣发当事人当月奖金,并追究其责任。 7、材料、设备进场检验要做到100%,发觉-次未经检验进场或未留下检验记录,分别赐予当事人50-100元罚款。 工程项目技术管理制度 工程项目技术管理制度 技术管理是对技术活

45、动和构成施工技术的各项要素进行安排、组织、指挥、协调和限制工作的总称。 1、保证施工过程符合技术规范的要求,保证施工按正常次序进行。 2、通过加强技术管理,不断提高技术人员工作水平和技术素养,能预见性地发觉问题,最终达到高质量完成施工任务的目的。 3、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力,针对工程特点和技术难题,开展合理化建议和技术攻关活动,在保证工程质量和生产安排的前提下,降低工程成本,提高经济效益。 4、通过技术管理,主动开发与推广新技术、新工艺、新材料,促进施工技术现代化。 某工程项目技术管理制度 建设工程项目技术管理制度 1、项目经理部应依据项目规模设项目负责人。项目经理部必需在公司总

46、工程师和技术管理部门的指导下,建立技术管理体系。 2、项目经理部的技术管理应执行国家技术政策和企业技术管理制度。项目经理部可自行制定特别的技术管理制度,并报公司总工程师审批。 3、项目经理部在接到工程图纸后,先进行内部审查并汇总看法。 4、项目技术负责人应参加发包人组织的图纸设计会审和技术交底,提出设计变更看法,进行一次性设计变更洽商,依据会审后的设计图纸等资料编制施工方案。 5、在施工过程中,如发觉设计图纸中存在问题,或因施工条件改变必需补充设计,或须要材料代用,可向监理工程师或业主提出工程变更洽商书面资料。工程变更洽商应由项目技术负责人和项目经理签字。 6、技术交底必需按设计图纸、已编制的

47、施工方案、施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。工程中有分包的,应将分包人的技术管理纳入技术管理体系,并对其施工方案的制定,技术交底、平安交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐检、竣工验收等进行系统的过程限制。 7、各类隐藏工程应进行隐检,做好隐藏记录、办理隐藏签证。 8、技术管理基础工作包括:实行技术责任制、执行技术标准与规程、制定技术管理制度、开展科学探讨、强化技术文件管理。 9、施工过程的技术管理工作包括:施工工艺管理、材料试验与检验、计量工具与设备的技术核定、质量检查与验收、技术处理等。 10、技术开发管理工作包括:新技术、新工艺、新材料、新设备的采纳、提出合理

48、化建议、技术攻关等。 建筑集团项目技术资料专用章管理方法 建筑集团公司项目技术资料专用章管理方法 第一章 总则 第一条 为做好项目技术资料专用章的运用、管理工作,使之程序化、合法化,特制定本方法。 其次条 技术资料专用章是项目部进行技术资料管理的一种认证标识。 其次章 印章的制发 第三条 印章的刻制。项目部印章为矩形,尺寸为53mm27mm,由集团公司企业管理部统一刻制。 第四条 印章的颁发、启用。印章刻制完毕,由企业管理部留取印模登记、备案。工程开工后,由项目经理到企业管理部办理领取手续,手续完备,方可正式启用。 第五条 刻印流程: 分公司提出申请(附印模) 主管领导审批 企业管理部刻印备案

49、 项目部领用备案 项目部运用登记 项目部撤销/印章损坏交回企业管理部 企业管理部封存/销毁 第三章 印章的管理和运用 第六条 印章的保管。项目技术资料专用章应由专人保管,以保证印章的平安和正常运用。 一、项目技术资料专用章必需由一名责任心强的同志(原则上为项目责任工程师)负责管理,并报公司企业管理部备案。印章管理人员必需遵守保管、运用印章的制度和纪律。项目经理是项目印章管理的第一责任人。 二、必需严格履行用印审批手续,即用印人须按要求填写用印单,经项目经理审批方可用印。印章管理人员发觉程序不符合规定、手续不具备、超越权限审批等现象,有权拒绝盖章,否则,发生问题要追究印章管理人员的责任。 三、印

50、章管理人员对所保管印章要常常检查,定期清洗,细心爱护,保证印章的运用效果良好。 四、如发觉印章损坏或丢失,项目部应马上报告企业管理部,查明状况,刚好处理。 第七条 印章的运用。运用印章肯定要严格制度,以防出现弊端。 一、运用范围。项目技术资料专用章适用于对建设单位、监理单位、设计单位的资料往来及项目技术资料等,不得用于分包合同、租赁合同、材料选购协议等合同性文件。 二、印章运用。印章的正常运用均由印章专管人员负责,其他人员不得擅自动用。若专管人员外出,则由项目经理指定临时代管人代管,并做好交接记录。 三、仔细批阅。印章管理人员对用印文书内容必需仔细批阅,方可盖章。 四、具体登记。登记项目主要有

51、:时间、编号、内容、用印数、盖印人姓名等。 五、盖印正规。盖出的各种印章,图形要清楚,印章位置要端正、恰当,要做到上不压正文,下压年、月、日,即骑年盖月。 第八条 公司企业管理部每年定期检查各项目部印章的管理、登记及运用状况,项目部印章运用审批单(用印单)要妥当保存以备检查。 第九条 因印章管理不善给公司造成经济损失或损害公司信誉的,对印章管理人员及负责人予以行政和经济惩罚,情节严峻的将移交司法机关处理。 第四章 印章的停用 第十条 项目部应在本项目竣工验收后,将印章交回集团公司企业管理部并办理印章停用手续,不得擅自处理。 第十一条 由于工程中途停工等缘由造成的印章停用,项目部应协作企业管理部

52、仔细做好停用的善后工作。 一、由项目经理报企业管理部审定停止运用印章的处理方法。 二、书面正式通知有关单位、集团公司有关部门印章停用的时间。 三、印章停用后,应由企业管理部进行封存。项目重新启动后,办理相关手续,重新运用印章。 第十二条 出现印章被损毁、遗失的状况时,应马上向企业管理部报告,并做出书面说明。如印章遗失,需于5日内在公众媒体上发布遗失印章作废声明;如印章损毁,经企业管理部同意后予以更换,旧印章收回。 第五章 附则 第十三条 本方法由集团公司企业管理部负责说明和修订。 第十四条 本方法自下发之日起实施。 附:山西e集团印章刻制申请及领用单、山西e集团项目技术资料专用章运用登记表(略

53、) 工程项目技术档案管理制度(十) 工程项目技术档案管理制度(十) 1、项目设兼职资料员,负责文件的接收、发放、登记、回收等工作。由资料员负责建立项目的收文、发文登记。 2、部门运用的资料由各部门专人发放并负责保管;长期保存的文件应需交由资料员统一保管。 3、全部文件必需根据档案管理及项目有关规定进行收集、发放、整理、编目和保存。 4、档案、资料要保持整齐,不允许在档案和文件上乱涂乱写。 5、存档资料必需为原件。 6、涉及到经济方面的设计变更其它形式的文件,必需向经营部门供应一份原件进行保存。 7、合同文件由经营部门限制、保存和发放。 8、不得私自借阅或让他人随意查看,不得随意携带外出。对档案

54、文件内容不得随意向外泄露。 9、对已归档的文件借阅时,必需办借阅手续,限期归还。如超过借阅时间,须重新办理手续。 10、作废文件不统一收回,但应在替换文件里指明,或以通知形式告知文件持有者。 11、管理人员因工作调动或其他缘由不在项目工作时,应有职能部门资料员收回其持有的全部文件。 12、工程竣工验收后,项目应刚好将工程交工资料整理、汇总,交由武汉项目工程部归档。 工程项目技术管理措施 1、内容 1)施工图纸学习与会审制度; 2)技术交底和复核制度; 3)技术信息制度; 4)技术开发与技术更新。 2、职责 由项目工程师领导技术科进行整个工程的技术管理工作。 3、技术管理内容 1) 技术打算阶段

55、的技术管理内容: 图纸深化设计,图纸的熟识审查及会审,设计交底,编制施工组织设计及技术交底。 2) 工程实施阶段的技术管理内容: 工程变更及洽商,施工方案,技术检验,材料及半成品的试验与检测,技术问题处理,规范、规程的贯彻与实施,季节性的施工技术措施。 3) 技术开发活动的技术管理内容: 科研攻关,技术改造,技术革新,新技术、新工艺试验和技术培训。 4) 技术管理还包括以下其他内容: 技术文件,技术资料,技术档案,技术标准和技术情报等。 4、技术管理方法 1)施工图纸会审 针对本工程工程特点,对施工图纸会审实行分级负责制,在公司总工程师的领导下,由项目经理部组织会审。 图纸会审时同业主、设计单

56、位、监理等有关单位人员共同进行。 2) 设计变更、工程洽商记录 设计变更应由设计单位办理变更洽商,并经设计单位、业主、监理共同签字认可。 施工过程中发生的材料代用,施工做法变更或施工条件改变而须要修改,设计者应办理工程洽商。 一般的设计变更及工程洽商记录由技术部办理,重要的工程洽商由项目工程师办理。 3) 施工组织设计 施工组织总设计应包括以下内容: 工程概况;工程总体布署;工程安排工作;暂设工程及临时设施的规划;现场总平面布置;现场交通、防火、消防规划;水源、电源须要及解决方法;主要施工方法及技术措施;土方平衡安排;特别气候下施工措施;业主、设计、监理的协作关系及分工负责范围;与业主、设计共

57、同签订的施工图纸分批供应安排;主要技术经济指标的测算等。 要求业主指定的分包商供应相应的单位工程施工组织设计,应包括以下内容: 工程概况;主要工作打算安排;施工流水段的划分;主要项目的施工依次和施工方法;劳动组织;技术措施;工程进度表;分期材料、半成品、劳动力、机具需用量安排表;分阶段的现场平面布置图;保证工程质量的措施;保证施工平安的措施;技术节约措施;经济技术指标的测算;施工组织任务分工表等。 施工组织设计按编组分工逐级向下交底,并做到交底明确。 业主指定分包商严格根据施工组织设计施工,维护其肃穆性。如因条件改变而修改原设计时,应经原审批人同意。 做好施工组织设计的调整,实行动态管理。当施

58、工条件发生改变时,编制施工组织设计调整方案,报原审批人审批后执行。 4) 材质与产品检验: 材料、成品、半成品进场必需随带合格证明,对品名、规格、型号不符或不合格的产品,不得验收运用。 对工程主要材料,进场时必需有合格证明和复验证明。 水泥应有合格证明,进场后需经过复验才能运用。砂石料应按批量和产地不同分别进行试验。 5) 施工试验 施工试验应包括如下项目: 回填土、三渣土的测试;砂浆、混凝土试块强度试验、钢筋接头试验;防水试验等。 6) 工程测量管理 工程施工前, 对业主和勘察设计单位供应的基准点进行复核,确认无误后方可运用。每半年对基准点进行一次复测。 工程施工中,对道路轴线、水准点、座标限制点进行复测。 工程竣工后,按规定进行市政管线的竣工测量。 7) 工程计量管理 施工中应用的文件、图纸、资料、报表应采纳国家法定计量单位。 凡新购、修复、安装的计量器具,必需经检定合格后方可运用,并按计量检测要求进行周期检测。 各类工程测量、试验、质量评定等运用的计量器具,其种类、规格及精度应满意国家施工规范和质量检验标准的要求。 8) 隐藏工程验收与技术复核 工程施工过程中,应按部位、按工序进行技术复核,未经检查验收的项目不得进入下道工序。 对隐藏工程验收项目,未经监理复核审定不得进