中层管理者自我评价

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1、中层管理者自我评价【篇一：中层管理人员自我评价】中层管理人员自我评价部门职务: 被评核人姓名:1、岗位的能力:在工作上或其他事情上，为达到目标你习惯于面对困难和解决困难 吗？ 能 通常能 偶尔能 不能你是否能避免个人的偏见和不良情绪以免影响工作？ 能 通常能 偶尔能不能 如果做错，你是否会承认错误并从中吸取教训? 会通常会 偶尔会不会有私人问题时，你仍能集中精力工作吗?能 通常能 偶尔能不能有紧急事情发生时，你能不惊慌的解决吗?能通常能 偶尔能 不能2、计划的能力：在工作中，你曾有长期计划吗?经常有有偶尔有没有对于工作，你是否能在一周前就筹划并完善?能通常能偶尔能不能在工作时，你能详尽的计划你

2、的工作方法吗?能通常能不能能通常能偶尔能不能3、组织的能力：你有指派他人工作的经验吗？经常有有偶尔有没有你是否了解你部门的员工状况，协调作业？很了解 了解一般不了解你熟悉组织的基本原理及组织形态吗？非常熟悉熟悉一般不熟悉你对整个公司的组成有明确的了解吗？很了解 了解一般不了解4、控制能力：你认为自己在工作中能否按照公司制度完善并约束自己？ 能并且 很到位可以一般你会将自己的工作划分为几个部分，并为每个部分建立标准吗? 经常会会偶尔会不会 你是否会定期检查工作绩效?总是会 通常会偶尔会不会 你经常会提醒自己在一定时间完成工作吗?会 偶尔会 不会5、口头、文字表达能力：你会花足够的时间用于说话和聆

3、听吗? 经常会会 偶尔会不会 别人能正确理解你的说话意思吗?总是能 通常能 偶尔能不能 当你表达重要的事情时，你能清晰的表明你的目标吗？ 总是能 通常能偶尔能不能当你听他人说话时都能集中精力吗?总是能通常能 偶尔能不能对较复杂的问题，你常写较长的报告吗?经常会会偶尔会不会6、综合自评:作业：1、你对公司管理制度的意见及建议?2、你对公司未来发展的建议?【篇二：中层管理者自我评价表】20分）居于中间，或者说不清属于哪一种好（1分）请不要想应该这样，而是本着坦率真诚的态度填写这份表格日期： 目标指向力1 并不是总为工作所迫、及其被动的状态。2、当有人问到“您所在的部门的问题是什么,咐，能立即明确而

4、快速 的回答出来。3、从来没有说过因为公司方针不正确，所以不能决定自己想法之类 的话。4、总是自己先提出问题，被上司占得先手的情况很少。5、我的问题意识能够涵盖当前问题和未来问题、人员问题和业绩问 题等所有领域。6、自己决定让我的部门“在什么时候之前”“达到什么样的状态S7、我制定的目标，总是有些勉强，使自己不得不下新的功夫作新的 努力8、我充分考虑了现实目标的步骤，且没有忽视自己的力量或者下属 的力量。9、我定下的目标，不仅仅停留在口头上，无论如何，我一定要实现 它。10、一旦实现目标后，就又为自己设定新的目标。 发现良策的能力1、我从没有说过“因为忙，没工夫考虑”这样的话。2、我不会说“做

5、不到塚很难办”之类的话，总是首先考虑有什么样的 方法。3、即使需要花时间的问题，我也会先从能够做的地方入手，然后花 时间解决难点。4、5、6、7、8、9、不会因为自己一个人的力量难以做到而放弃。我很擅长于想出不同于以前的方法。 脑中总是牵挂着应该解决的问题。常和不同领域的人接触，听到启示性话题的机会很多。 能从看起来和工作无关的生活现象中找到教训。不会考虑面子问题，谁的智慧都可以借助。10许多人都愿意向我提岀意见和提供建议，所以能够自然地集中 智慧。组织能力1、能够确确实实地把握每一个部下的长处和短处。2、我会仔细考虑把这个工作让部下做时会发生什么样的事情。3、我不会因为方便，就将“熟练工”长

6、期放在一个位置上。4、可以说，没有因为我做得太多而让部下难以开展工作的情形。5、能够把握部下为难的事情，为了让他更好的做好工作，我会确确 实实地拿出应对的对策。6、在部下收到挫折之前，就去帮助他，不会袖手旁观。7、善于使部下与部下之间，部下与其他部门的相关负责人之间形成 良好的协助关系。8、没有感到过来自部下的联络或汇报不足。9、虽然将工作交给了部下，但能准确的把握部下工作的实际情况。10、困难的问题、部下讨厌的问题、部下做不到的问题，全由自己 去承担。传达能力1、能够充分地让部下了解自己的想法，必要的时候也能去说服他。2、我是一个善于表达的人 3、能够说服并打动上司。4、在会议上，只要是自己

7、负责的事宜，基本上能够掌握主动权。5、我对上、下、平行机构的联系都做得细致而周密，因为、疏于联系而造成失败的情况很少。6、对于应传达的消息，我已养成了细致地、立即和所有人联系的习7、传递信息的方法很好，很少有失败。8、对必要的信息，我能够简洁、准确的传达。9、和外面的重要的关系相处的很好，能够很快地将其引入自己的步 调中。总分：总分： 总分： 总分： 会发生什么样的反应。10、总会事先考虑信息传达到部下后， 赋予积极性的能力总分：1、我没有打击部下工作积极性的恶习。2、经常采取措施，创造出让每一个部下都能感受到成就感的这样的 一个环境。3、能够了解每一个部下的意愿和状况。4、能找出部下缺乏紧张

8、感的真正原因，并拿出必要的对策。5、在让大家参与的情况下，清楚的制定应该实现的目标。6会注意营造一个不怕失败的氛围。7、对部下的工作，清楚地表明表扬、提醒或批评的态度。8、我不是那种只坐着进行裁决的干部，而是常常到部下中间去和他 们一起做工作的干部。9、大家都能向我自由地表达意见，对我没有顾虑。10、我的部下都能感受到他们的干部干的非常出色。 培养能力总分：1、我会清楚地告诉每一个人他的长处和短处。2、我对了解每一个部下现在在做什么事、处于什么状态、必须克服 什么问题等都有一整套程序。3、我对持之以恒地去培养部下这一点很有自信。4、在部下变得因循守旧之前，会变动他的工作，会让部下保持着一 种永

9、远坚持学习的态度。5、没有出现过因害怕增加自己的负担而阻碍能干的人调到其他部门 去的情况。6、对部下的要求很高，不会让他安于小成。7、对需要实现的目标我会告诉部下，但方法则由他自己去考虑，并8当部下向某种错误的方向矗进时，我不会胡乱地横加干涉。9、我会把日常生活中与部下接触的每一个机会灵活运用于教育上, 不会只重视解决工作上的问题。10、总是默默地为部下作出典范。 自我革新能力总分：自己处于经常遇到未曾经历过的问题，并通过去克服它来增强自 信的成长巡回路线中。2、不能按自己理想的方式推进时，不会怪罪他人，而是冷静地进行自我反省。3、我清楚地意识到现在这个岗位能让自己掌握什么样的新能力。4、我的

10、部下会毫无顾虑地向我诉说自己的痛苦。5、我认为和十年前相比，不论是能力上，还是为人处事上，自己都 的确进步了。6、经常在心中反省“自己作为干部的弱点”。7、为了不让自己的弱点表现在工作上，已采取必要的措施。8、有意识的确保读书、聆听忠告的机会。9、用这份检测表进行自我评价时，可以说是以十分严厉的态度进行 自我评价的。10、我可以将这份评价表提交给上司并听取他的意见。 请将这7个部分的总成绩排名后填写下表（如分数相同，请将自认为能力弱的那项填在前面） 口【篇三：中层管理者能力素质360度评估表】360度评估说明360度反馈评估技术（360 degree feedback）又称多源反馈技术。 它是

11、由与被评价人有密切工作关系的人（包括被评价人的上级、同 级、下级、自己）对被评价人进行匿名评价的综合评价系统，从而 全面.客观地搜集被评价人工作表现的信息，了解被评价人的优势 和不足，并可以通过多次评价结果的连续跟踪和记录，帮助被评价 人进行科学的自我评价，促进被评价人不断成长。问卷说明企业中层管理干部在企业运作过程中起着承上启下的作用，贯彻执 行管理高层决策、指挥组织基层操作。作为一个优秀的企业中层管 理者，既要有胸怀全局的大局观、又要熟悉具体的业务流程；既要 具备领导力，又要有强势执行的职业素质。为更好的进行干部综合素质的提高，提升管理沟通能力，执行能力, 从而使企业成长更加稳健，发展更加

12、快速，故进行此次360度调査. 价值观定义：深刻理解公司“超越平凡，打造一流”的核心理念，对公司的经营目 标.经营方式、社会责任等高度认同，以公司的愿景为自己的事业, 并为之自律、付出和奋斗.高效表现： 为了公司的利益，愿意牺牲个人利益信守诺言，一旦做出承诺，便全力以赴，即使自己有所牺牲，决不 失信于人勇于承认自己的过失和错误，勇于承担责任即使不利于短期商业利益，也能坚持原则，谨守职业道德标准 在不利的情况下，不轻易向困难低头，并主动尝试各种手段和采取 积极措施获得成功 敢于承担富有挑战、压力性的责任;以追求卓越、做行业的领跑者为目标，永不安于现状；在理解现实 的基础上，为自己设定极富挑战性的

13、目标，鼓励他人主动寻找改革、 进步和提升的机会 为实现目标能够挑战极限，视困难、问题或变化为挑战，锲而不舍, 乐观自信低效表现为了个人的利益而不能坚持原则和标准，以至于损害公司利益 轻易许下不易实现的诺言，或许下诺言后转身就忘 不能做到言行一致，说一套做一套不愿承担额外的工作任务当决策失误时总是推托责任、寻找借口。工作中仅仅追求达到最低标准，得过且过 对新知识、新技能采取保守态度，以工作忙碌为理由逃避学习 遇到困难和挫折时，经常抱怨客观环境造成失利，放弃努力 .职业操守*工作中能坚持原则，谨守职业道德标准，客观公正地表达自己的看法, 信守承诺；为维护公司利益愿意做出牺牲1分 2分3分4分5分2

14、 事业心* 主动设立挑战性的工作目标或愿意承担额外的工作任务，即使遇到 困难仍坚持不懈地将目标和任务达成1分2分3分4分5分3 勇担责任*在面临复杂、不确定的环境时，敢于果断决策，大胆作为，并敢于 承担相应的风险和责任。1分2分3分4分5分4. 激情进取*追求卓越，做行业的领跑者，能够挑战现状，突破思维，抓住并创 造机遇，通过不断学习、创新和变革实现企业的持续发展1分2分3分4分5分 战略思考定义: 围绕公司的核心理念与战略目标，通过对大量信息的分析，准确而迅 速地把握业务领域的现状与趋势，并提出具有战略意义的建议与举 低效表现：不能很好理解公司的优势与弱势、面临的机遇与挑战 不能对本行业或本

15、领域的发展方向做出准确判断 不能及时掌握竞争对手的发展动态不能根据公司的发展方向与战略目标，提出有效建议 只关注短期目标的实现，而忽略或损害长远的发展 不能将所做的工作放在公司的战略层面上考虑 忽视工作进展状况，不能及时获取关键资源的支持 为获取资源支持，无视兄弟单位需求和利益 高效表现：有比较全面的知识和宽广的视野 表现出对公司强势，弱势，机遇以及威胁清晰的理解 能根据公司的业务特点与核心能力思考公司的发展战略 能够及时准确地掌握并预测行业的趋势与竞争对手的动向 善于平衡长短期的目标与利益能及时准确地抓住有利于公司发展的战略性机会，并制定相应的策 亠能兼顾全司与局部的利益，也能分清孰轻孰重

16、善于根据工作推进情况，通过各种方式获取关键资源支持获取资源支持时，能平衡各方利益，充分考虑兄弟单位需求和利益 5 行业把握*对本行业市场、竞争对手及相关政策法规有充分的了解和把握，深 刻理解公司的业务特点和关键成功要素,在此基础上，能预见所在领 域未来发展方向1分2分3分4分5分6 着眼大局*能够站在公司未来发展的高度，平衡短期与长期、局部和整体利益, 在对关键经营管理问题进行决策时，能够从公司大局着眼1分2分3分4分5分7资源整合*充分发掘:利用公司内外部的资源，获得关键方的支持，平衡合作 各方的利益，建立共贏的合作模式1分2分3分4分5分分析判断定义：收集与分析相关信息，提出多个备选行动或

17、措施，并运用知识与经 验从中找出符合当前状况的最佳解决方案低效表现：对面临的问题比较茫然，不知道从何入手收集相关信息或只是随意 收集?依靠单一的信息来源，疏于扩大信息源分析问题时过于粗略或者过于纠缠细节？?分析问题只停留在表面现象上，不能看到各种事物或现象之间的 联系以及背后的根本原因?在情况不明时，要么举棋不定.优柔寡断，要么想当然的草率决 定|=l=i做决定时受到个人的偏见、情绪的影响？ 常提出不够全面，缺乏可操作性的方案？ 高效表现：面对不同的问题，很快知道从哪些地方、通过哪些途径、运用哪些 方式收集哪些信息以帮助判断？能平衡充分收集信息提高判断准确 性和及时做出判断之间的矛盾？?能从多

18、个角度、全面客观地分析问题，能充分考虑各利益相关方 的内在联系和利害关系?能够透过表面现象理解问题，能看到问题不明朗的一面?能迅速分析整理来自各方的、混乱的甚至是相互矛盾的信息并找 到关键点，做出有效判断?能将复杂的问题进行分解，并转换成简单的、可操作的解决方案?在情况不明或信息不全的情况下也能做出有效判断8 分析问题*能系统收集对解决问题最有用的材料和信息，全面分析问题的各个 方面及其重要细节；善于从不同角度来分析问题，透过表象理解和 判断隐含的事件和信息1分2分3分4分5分9 有效决断*能充分考虑有利因素、不利因素、时效性以及各种资源，对多种解 决方案进行比较和评估，选择一个最合适的解决方

19、案，在情况不明 或信息不全下及时做出有效判断1分2分3分4分5分计划执行定义：根据目标与任务要求，制定切实可行的行动计划，有效地协调与运 用各种资源，确保计划的顺利执行与目标的实现低效表现：不善于为实现具体的目标而制定详细的行动计划 ?不能获得和预备好实现目标所需要的各种资源和支持 不对部门工 作进程进行监控，以至于工作出现差错？不能统筹安排各项相互联 系的工作，以至于影响工作效率的提高？ 不能及时准确预计到会明显影响工作进程的问题 总是要将工作拖到最后，以至于给自己或团队带来不必要的压力？ 经常需要他人的督促才能按时完成任务？ ?使用过多的.超出预算的资源来完成任务|=l=i高效表现：能将总

20、体目标转化为具体的、可衡量的、能实现的目标，并制定有 效的实施计划、行动步骤和时间表？有效地管理时间与资源，确保 以恰当的方式在规定时间内完成任务？?系统地监控和评价整个团队的工作进程与行动结果能分清工作中的轻重缓急，确保紧急且重要的工作最先完成？善于协调与其它部门间的关系，以获得及时有效的工作支持？?预见到实施计划时可能遇到的各种紧急情况并事先准备好应急预 案?在遇到困难和障碍时，能及时调整行动步骤或方案，确保任务的 有效完成10 拟订计划*1=1能正确理解公司目标，并根据公司目标拟订部门目标，善于将宽泛 的部门目标转化为具体的目标.标准以及行动计划1分2分3分4分5分11 调动资源*能正确理解为完成目标所必需的各种资源，包括政府关系、组织、 人员、经费以及设备等，并合理调动上述资源，让有限的资源效益 最大化1分2分3分4分5分12 合理授权*敢于授权，并合理授权恰当的人员去完成工作，在必要时对他们的 工作进行协调1分2分3分4分5分