2023年酒店部门责任书(4篇)

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1、2023年酒店部门责任书(4篇) 书目 第1篇2023年酒店部门目标责任书 第2篇酒店部门目标责任书 第3篇酒店部门目标责任书范本 第4篇酒店部门目标的责任书 2023年酒店部门目标责任书 一、总则 *大酒店管理以建设一支力求实现企业绩效为本，以制度管理为手段，兼重人文关怀、具有无限创新精神的管理团队。xx年度酒店目标：全年实现营业总收入*万，经营盈余*万。 二、经营考核方案： 1、部门目标： 全年任务、毛利率、毛利润，超出数为奖金考核依据;(见附表1) 2、考核方法： 各部门独立核算、独立考核。 3、创新考核： 各部门必需率领团队创新，部门经理和团队人员必需提出24项切实可行的创新经营管理方

2、案。 4、各部门经营管理要求(责) (1)、提高酒店服务质量和服务人员素养，最大限度削减客人投诉。 (2)、做好营业，稳定客源的同时，不断开发新客源。 (3)、严格遵守酒店的各项规章制度,高标准严要求使部门上下团结一样，同心协力开创良好的局面。 (4)、部门内部要求树立廉洁自律的风气，杜绝任何危害酒店利益行为的发生。 (5)、不断完善管理制度，提高管理人员的素养。 (6)、营造宽松、向上、自律、高效、有序、团结、互爱的工作氛围，逐步提高经营业绩。 5、部门经理权力范围(权) (1)、各部门经理在本部门享有市场价格的8.8折实惠权限 (2)、员工请假2天以下批假权; (3)、员工过失惩罚5分以下

3、，嘉奖3分以下权限; (4)、部门员工人事任免建议权; (5)、赠送来宾酒店产品(50元以内)的权利，且不得超过消费金额的10%; (6)、其他权限根据酒店相关制度规定。 三、内部管理目标： 1、完善员工标准操作流程体系; 定量分解服务流程，( )总结出*服务要求标准，形成工作守则; 2、完善的员工考核体系; 征求员工看法，力求员工收入做到公允、更贴近按劳付酬; 3、制定全年员工培训方案，保障服务水平提升; 全年各部门员工培训不低于4次，每季度培训1次为强制性考核指标; 4、拟定员工内部晋升体系; 一般员工/经理人员培育方案; 四、营销管理目标： 1、制定全年营销框架; 对重大节日必需提前2-

4、3个月拟出销售方案， 2、对婚宴、寿宴重新规划; 与礼仪公司合作，围绕增值服务拟出*酒店婚、寿宴框架方案; 3、客户管理方案; 老客户维护，(特殊是协议客户)新客户开发目标，拟定酒店重点消费客户群及服务方法(主力消费客户，可考定期实行活动稳定这一客户群)，每季度写出客户消费状况分析报告; 4、全年新增项目创新安排; 第一是出品(特色菜品/茶品/客房特色布置/康乐特色服务)，其次是营销(销售方式/理念)，第三是服务(特性/特色/增值)。 五、设施设备管理目标： 保证各部门设施设备干净、正常运行，对各营运部门进行监督; 六、消防平安管理目标： 全年无重大消防隐患，无重大平安事故; 七、财务选购管理

5、目标： 1、财务管理目标;(略) 2、选购管理目标; 选购上找寻新的材料来源，降低原材料价格; 八、企业文化建设及企业人才培育目标; 酒店部门目标责任书 一、总则 *大酒店管理以建设一支力求实现企业绩效为本，以制度管理为手段，兼重人文关怀、具有无限创新精神的管理团队。*年度酒店目标：全年实现营业总收入*万，经营盈余*万。 二、经营考核方案： 1、部门目标： 全年任务、毛利率、毛利润，超出数为奖金考核依据;(见附表1) 2、考核方法： 各部门独立核算、独立考核。 3、创新考核： 各部门必需率领团队创新，部门经理和团队人员必需提出24项切实可行的创新经营管理方案。 4、各部门经营管理要求(责) (

6、1)、提高酒店服务质量和服务人员素养，最大限度削减客人投诉。 (2)、做好营业，稳定客源的同时，不断开发新客源。 (3)、严格遵守酒店的各项规章制度,高标准严要求使部门上下团结一样，同心协力开创良好的局面。 (4)、部门内部要求树立廉洁自律的风气，杜绝任何危害酒店利益行为的发生。 (5)、不断完善管理制度，提高管理人员的素养。 (6)、营造宽松、向上、自律、高效、有序、团结、互爱的工作氛围，逐步提高经营业绩。 5、部门经理权力范围(权) (1)、各部门经理在本部门享有市场价格的8.8折实惠权限 (2)、员工请假2天以下批假权; (3)、员工过失惩罚5分以下，嘉奖3分以下权限; (4)、部门员工

7、人事任免建议权; (5)、赠送来宾酒店产品(50元以内)的权利，且不得超过消费金额的10%; (6)、其他权限根据酒店相关制度规定。 三、内部管理目标： 1、完善员工标准操作流程体系; 定量分解服务流程，总结出*服务要求标准，形成工作守则; 2、完善的员工考核体系; 征求员工看法，力求员工收入做到公允、更贴近按劳付酬; 3、制定全年员工培训方案，保障服务水平提升; 全年各部门员工培训不低于4次，每季度培训1次为强制性考核指标; 4、拟定员工内部晋升体系; 一般员工/经理人员培育方案; 四、营销管理目标： 1、制定全年营销框架; 对重大节日必需提前2-3个月拟出销售方案， 2、对婚宴、寿宴重新规

8、划; 与礼仪公司合作，围绕增值服务拟出*酒店婚、寿宴框架方案; 3、客户管理方案; 老客户维护，(特殊是协议客户)新客户开发目标，拟定酒店重点消费客户群及服务方法(主力消费客户，可考定期实行活动稳定这一客户群)，每季度写出客户消费状况分析报告; 4、全年新增项目创新安排; 第一是出品(特色菜品/茶品/客房特色布置/康乐特色服务)，其次是营销(销售方式/理念)，第三是服务(特性/特色/增值)。 五、设施设备管理目标： 保证各部门设施设备干净、正常运行，对各营运部门进行监督; 六、消防平安管理目标： 全年无重大消防隐患，无重大平安事故; 七、财务选购管理目标： 1、财务管理目标;(略) 2、选购管

9、理目标; 选购上找寻新的材料来源，降低原材料价格; 八、企业文化建设及企业人才培育目标; 1、企业文化建设; 办好*通讯，设好员工沟通平台; 2、制定全年员工活动方案; 全年员工活动除年终团年外定为2次，初步考虑为里外1次，室内1次;可考虑成立各种活动小组(登山/蓝球/乒乓球/羽毛球等); 九、旅行社、食品加工创收目标： 1、开设*旅行社; 代办国内、国际旅游、飞机票、火车票; 2、其它酒店加工食品方案; 十、绩效考评(利) 目的：以调动部门工作主动性为目的，嘉奖提取奖金比例大于惩罚扣除罚金比例，旨在使部门全体上下一心，做好服务质量提高服务水准，开拓和稳定客源，使酒店经营和个人收益达到双赢局面

10、。 1、各部门完成经营目标，年终根据每月基本工资多发一月作为年终奖金。 2、部门超额完成经营目标，超额部分根据营业收入的5%作为部门奖金，奖金安排方案由各部门经理确定。(根据经理、主管占多数的原则) 3、后勤部门根据酒店全年完成目标状况，年终根据每月基本工资多发一月作为年终奖金。超额部分奖金，由酒店管理班子另订额外奖。 其他：增值、创新服务，推崇“*待客之道”企业文化; 本人作为部第一负责人,接受酒店经营班子的领导,为努力完成xx年3月1日-xx年2月28日部门经营管理目标,签订本责任书,对酒店的经营班子负责。 承诺签定人： 酒店负责人 酒店部门目标责任书范本 一、总则 *大酒店管理以建设一支

11、力求实现企业绩效为本，以制度管理为手段，兼重人文关怀、具有无限创新精神的管理团队。XX年度酒店目标：全年实现营业总收入*万，经营盈余*万。 二、经营考核方案： 1、部门目标： 全年任务、毛利率、毛利润，超出数为奖金考核依据;(见附表1) 2、考核方法： 各部门独立核算、独立考核。 3、创新考核： 各部门必需率领团队创新，部门经理和团队人员必需提出24项切实可行的创新经营管理方案。 4、各部门经营管理要求(责) (1)、提高酒店服务质量和服务人员素养，最大限度削减客人投诉。 (2)、做好营业，稳定客源的同时，不断开发新客源。 (3)、严格遵守酒店的各项规章制度,高标准严要求使部门上下团结一样，同

12、心协力开创良好的局面。 (4)、部门内部要求树立廉洁自律的风气，杜绝任何危害酒店利益行为的发生。 (5)、不断完善管理制度，提高管理人员的素养。 (6)、营造宽松、向上、自律、高效、有序、团结、互爱的工作氛围，逐步提高经营业绩。 5、部门经理权力范围(权) (1)、各部门经理在本部门享有市场价格的8.8折实惠权限 (2)、员工请假2天以下批假权; (3)、员工过失惩罚5分以下，嘉奖3分以下权限; (4)、部门员工人事任免建议权; (5)、赠送来宾酒店产品(50元以内)的权利，且不得超过消费金额的10%; (6)、其他权限根据酒店相关制度规定。 三、内部管理目标： 1、完善员工标准操作流程体系;

13、 定量分解服务流程，( )总结出*服务要求标准，形成工作守则; 2、完善的员工考核体系; 征求员工看法，力求员工收入做到公允、更贴近按劳付酬; 3、制定全年员工培训方案，保障服务水平提升; 全年各部门员工培训不低于4次，每季度培训1次为强制性考核指标; 4、拟定员工内部晋升体系; 一般员工/经理人员培育方案; 四、营销管理目标： 1、制定全年营销框架; 对重大节日必需提前2-3个月拟出销售方案， 2、对婚宴、寿宴重新规划; 与礼仪公司合作，围绕增值服务拟出*酒店婚、寿宴框架方案; 3、客户管理方案; 老客户维护，(特殊是协议客户)新客户开发目标，拟定酒店重点消费客户群及服务方法(主力消费客户，

14、可考定期实行活动稳定这一客户群)，每季度写出客户消费状况分析报告; 4、全年新增项目创新安排; 第一是出品(特色菜品/茶品/客房特色布置/康乐特色服务)，其次是营销(销售方式/理念)，第三是服务(特性/特色/增值)。 五、设施设备管理目标： 保证各部门设施设备干净、正常运行，对各营运部门进行监督; 六、消防平安管理目标： 全年无重大消防隐患，无重大平安事故; 七、财务选购管理目标： 1、财务管理目标;(略) 2、选购管理目标; 选购上找寻新的材料来源，降低原材料价格; 八、企业文化建设及企业人才培育目标; 1、企业文化建设; 办好*通讯，设好员工沟通平台; 2、制定全年员工活动方案; 全年员工

15、活动除年终团年外定为2次，初步考虑为里外1次，室内1次;可考虑成立各种活动小组(登山/蓝球/乒乓球/羽毛球等); 九、旅行社、食品加工创收目标： 1、开设*旅行社; 代办国内、国际旅游、飞机票、火车票; 2、其它酒店加工食品方案; *巴人四宝/*月饼/*巴乡清酒等; 十、绩效考评(利) 目的：以调动部门工作主动性为目的，嘉奖提取奖金比例大于惩罚扣除罚金比例，旨在使部门全体上下一心，做好服务质量提高服务水准，开拓和稳定客源，使酒店经营和个人收益达到双赢局面。 1、各部门完成经营目标，年终根据每月基本工资多发一月作为年终奖金。 2、部门超额完成经营目标，超额部分根据营业收入的5%作为部门奖金，奖金

16、安排方案由各部门经理确定。(根据经理、主管占多数的原则) 3、后勤部门根据酒店全年完成目标状况，年终根据每月基本工资多发一月作为年终奖金。超额部分奖金，由酒店管理班子另订额外奖。 其他：增值、创新服务，推崇“*待客之道”企业文化; 本人作为部第一负责人,接受酒店经营班子的领导,为努力完成XX年3月1日-XX年2月28日部门经营管理目标,签订本责任书,对酒店的经营班子负责。 承诺签定人：酒店负责人 ： 日期：日期 酒店部门目标的责任书 关于酒店部门目标的责任书 一、总则 *大酒店管理以建设一支力求实现企业绩效为本，以制度管理为手段，兼重人文关怀、具有无限创新精神的管理团队。xx年度酒店目标：全年

17、实现营业总收入*万，经营盈余*万。 二、经营考核方案： 1、部门目标： 全年任务、毛利率、毛利润，超出数为奖金考核依据;(见附表1) 2、考核方法： 各部门独立核算、独立考核。 3、创新考核： 各部门必需率领团队创新，部门经理和团队人员必需提出24项切实可行的创新经营管理方案。 4、各部门经营管理要求(责) (1)、提高酒店服务质量和服务人员素养，最大限度削减客人投诉。 (2)、做好营业，稳定客源的同时，不断开发新客源。 (3)、严格遵守酒店的各项规章制度,高标准严要求使部门上下团结一样，同心协力开创良好的局面。 (4)、部门内部要求树立廉洁自律的风气，杜绝任何危害酒店利益行为的发生。 (5)

18、、不断完善管理制度，提高管理人员的素养。 (6)、营造宽松、向上、自律、高效、有序、团结、互爱的工作氛围，逐步提高经营业绩。 5、部门经理权力范围(权) (1)、各部门经理在本部门享有市场价格的8.8折实惠权限 (2)、员工请假2天以下批假权; (3)、员工过失惩罚5分以下，嘉奖3分以下权限; (4)、部门员工人事任免建议权; (5)、赠送来宾酒店产品(50元以内)的权利，且不得超过消费金额的.10%; (6)、其他权限根据酒店相关制度规定。 三、内部管理目标： 1、完善员工标准操作流程体系; 定量分解服务流程，(优习网)总结出*服务要求标准，形成工作守则; 2、完善的员工考核体系; 征求员工

19、看法，力求员工收入做到公允、更贴近按劳付酬; 3、制定全年员工培训方案，保障服务水平提升; 全年各部门员工培训不低于4次，每季度培训1次为强制性考核指标; 4、拟定员工内部晋升体系; 一般员工/经理人员培育方案; 四、营销管理目标： 1、制定全年营销框架; 对重大节日必需提前2-3个月拟出销售方案， 2、对婚宴、寿宴重新规划; 与礼仪公司合作，围绕增值服务拟出*酒店婚、寿宴框架方案; 3、客户管理方案; 老客户维护，(特殊是协议客户)新客户开发目标，拟定酒店重点消费客户群及服务方法(主力消费客户，可考定期实行活动稳定这一客户群)，每季度写出客户消费状况分析报告; 4、全年新增项目创新安排; 第

20、一是出品(特色菜品/茶品/客房特色布置/康乐特色服务)，其次是营销(销售方式/理念)，第三是服务(特性/特色/增值)。 五、设施设备管理目标： 保证各部门设施设备干净、正常运行，对各营运部门进行监督; 六、消防平安管理目标： 全年无重大消防隐患，无重大平安事故; 七、财务选购管理目标： 1、财务管理目标;(略) 2、选购管理目标; 选购上找寻新的材料来源，降低原材料价格; 八、企业文化建设及企业人才培育目标; 1、企业文化建设; 办好*通讯，设好员工沟通平台; 2、制定全年员工活动方案; 全年员工活动除年终团年外定为2次，初步考虑为里外1次，室内1次;可考虑成立各种活动小组(登山/蓝球/乒乓球

21、/羽毛球等); 九、旅行社、食品加工创收目标： 1、开设*旅行社; 代办国内、国际旅游、飞机票、火车票; 2、其它酒店加工食品方案; *巴人四宝/*月饼/*巴乡清酒等; 十、绩效考评(利) 目的：以调动部门工作主动性为目的，嘉奖提取奖金比例大于惩罚扣除罚金比例，旨在使部门全体上下一心，做好服务质量提高服务水准，开拓和稳定客源，使酒店经营和个人收益达到双赢局面。 1、各部门完成经营目标，年终根据每月基本工资多发一月作为年终奖金。 2、部门超额完成经营目标，超额部分根据营业收入的5%作为部门奖金，奖金安排方案由各部门经理确定。(根据经理、主管占多数的原则) 3、后勤部门根据酒店全年完成目标状况，年终根据每月基本工资多发一月作为年终奖金。超额部分奖金，由酒店管理班子另订额外奖。 其他：增值、创新服务，推崇“*待客之道”企业文化; 本人作为部第一负责人,接受酒店经营班子的领导,为努力完成xx年3月1日-xx年2月28日部门经营管理目标,签订本责任书,对酒店的经营班子负责。 承诺签定人：酒店负责人： 日期：日期