2023年薪酬管理制度范本

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1、2023年薪酬管理制度范本 第一篇：临时工薪酬管理制度 临时工薪酬管理方法 为加强公司员工的统一管理，满意公司经营用人须要，保障公司和临时工的合法权益，特制定本方法。 一、 招用范围和条件 1、公司招用临时工从事短期、临时性工作。 2、临时工必需符合国家规定的劳动年龄，即年满18岁，且身体健康，能胜任所从事的工作。 二、聘请程序 1、根据人事部安排、工作须要，填定聘请申请单报公司领导审核。 2、人事部汇总各部门用工需求，支配临时工用工安排。 3、与正式员工一起或单独聘请。公司员工手册聘请方法适用于本方法。 4、公司与临时工本人签订临时用工合同，一式若干份，员工、人事部分存。 5、劳动合同期满，

2、公司与临时工办理续聘或终止手续。 三、临时工待遇 1、临时工在受聘期间按岗位享受的劳动酬劳标准内参照。 2、临时工岗位工资为900元；年节福利按正式员工标准发放。另不享受绩效工资及交通、通讯等补贴。 3、临时工享有与正式员工相同的法定节假日、病假、事假待遇，其他假视状况可以特批享受。 4、临时工的医疗保险、安排生育按国家有关规定执行。 5、临时工加班根据工资的1.5倍计算。 6、临时工因病或生病在休病假满未痊愈而被解除劳动合同的，公司酌情一次性发给相当本人13个月工资的补助金。 四、临时工管理 1、临时工与正式员工一样应遵守公司的规章制度，同样进行考勤。 2、附特别状况下，临时工的用工期限不得

3、超过1年。 3、临时工转为正式员工应通过正常聘请程序，在同等条件下享有录用优先权，其临时工龄可累计为连续工龄。 4、公司可以依照劳动合同解聘临时工。 5、临时工可以依照劳动合同辞职。 五、附则 本方法同人事部说明、补充，经总经理批准颁行。 以上制度草案妥否请领导批示！ 其次篇：超市薪酬管理制度 超市薪酬管理制度 第一条为了能充分体现公允、公正、公开的原则，形成富有竞争性、激励性的薪酬机制，依据国家有关法律、法规和本公司其他有关管理规章，特制订本薪酬制度。 其次条本薪酬制度的制订和实施依据社会水准、公司支付实力、物价指数改变，员工所担当岗位工作的实力、阅历、年龄等因素，遵循以下原则：对外具有竞争

4、力，对内具有公允性；各尽所能、按劳安排，同工同酬，效益支撑，富有激励性，物质激励与精神激励相结合。 第三条新入司员工试用期均为一个月（特别技术岗位、特聘人员可免除试用期），一般员工试用期工资为600元/月，店长助理、店长及各部门经理试用期为8001000元/月。短期工工资为500元/月，全体员工试用期内不参与任何考核。 第四条员工薪酬构成 备注：餐费及住宿补助原则上农村籍员工享受，依据工作需和详细状况施行。 第五条基本工资：中学及中学以下文化程度员工基本工资为700元/月，大专及大专以上文化程度员工基本工资为800元/月。 第六条岗位工资：依据各门店规模、条件和岗位工作量等工作特征制定不同类别

5、的岗位工资： 营运部门岗位工资设置标准 行政部门岗位工资设置标准 第七条工龄工资：依据不同工龄时间分档次设置，详细如下表： 第八条加班工资：因工作须要，在部门经理的支配下，员工除正常上班时间以外的工作时间视为加班，加班费为3.00元/小时。 第九条外出补助：因工作须要，在部门经理的支配下，员工外出一天补15元。 第十条绩效奖：本超市依据总部下达的销售任务，对超（欠）出销售任务的部分以个人、柜组或门店为单位进行考核，个人绩效工资=超（欠）额本店考核比例/考核人数。 考核比例如下： 备注：1、非销售人员指店长、助理、客服、防损、收银员； 2、非销售人员以本店总任务考核，销售人员以本柜组任务考核；3

6、、主管助理为理货员的1.5倍，店长助理为理货员的2.5倍，店长 为理货员的3倍。 第十一条超勤奖：本超市实行每月两天轮休制度，轮休日内不休息者视为超勤，一般员工每超勤一天补助30元。店长助理、店长及部门经理每超勤一天补助50元。 第十二条特别贡献奖：各店店长及各部门经理对本部门有特别贡献的员工进行嘉奖（200元以内） 第十三条工资支付方式及支付时间：以现金方式支付工资，每月10日为工资发放日。 第十四条全部员工未经领导同意自动离职者，视为自动放弃领取剩余工资的权利。 第十五条下列规定的各项金额可以从工资中干脆扣除： 1、个人工资所得税； 2、旷工或其他惩处扣除额； 3、劳动保险费个人负担部分；

7、 4、其他法令规定项目。 第十六条年终绩效奖金数额视超市当年的营业状况、利润收益及员工个人表现、业绩而定，只有超市完成当年营业目标，有超额利润时，才可分发年终绩效奖金，若门店当年没有完成营业目标，则不发年终绩效奖金。 第十七条本薪酬制度自年月起施行。 第三篇：公司薪酬管理制度 薪酬制度 、总则 1.1为规范职员薪酬的确定及调整方法等有关事项，特制定本制度。 1.2本制度适用于项目办全体职员。本制度所指薪酬，是指每月定 期发放薪酬。 二、薪酬结构 2.1职员薪酬由固定薪酬、浮动薪酬两部分组成。 2.2固定薪酬：基本薪酬。是依据职员的职务、资 历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作酬劳。 2.

8、3浮动薪酬：项目提成（1-考勤系数）。浮动薪酬是依据员工绩效及公司经营业绩确定的不固定的薪酬酬劳。项目提前或按期完成，并获得政府批准立项的项目，待财政扶持资金下拨到企业后，一次性平均发放于项目相关责任人当月薪酬中，发放比例为财政拨款的2%。 2.4 第四篇：销售部薪酬管理制度 销售部薪酬管理制度 为明确销售部人员的考核及待遇，加强对该部分员工的日常管理，促进销售业务的健康，持续发展，特制定本管理方法。本办公适用于上海圆福实业有限公司销售序列全部人员。 一、销售部人员职责 （一）销售部业务系列人员工作职责： 1、 宣扬环保节能学问，传播公司企业文化。 2、 进行业务探望，收集准客户名单，销售公司

9、的产品，完成个人业务及其它考核指标。 3、 主动主动增援 4、 陪伴客户到公司参观，及促进进一步的合作 5、 帮助客户了解相关产品学问 6、 合同签约，为客户供应相应的售后服务 7、 负责处理客户的投诉事宜 8、 负责市场培育及公司各项活动的宣扬事宜 9、 完成公司指定客户的服务务工作 10、按时参与公司的早会，夕会和其它有关会议，培训等活动。 11、拟定年度安排和每月工作安排，每日填写探望记录，进行活动量管理 12、遵守公司的有关规章制度 13、完成上级交办的工作 （二）主管系列人员工作职责： 1、同上述业务系列人员的工作职责 2、所辖业务系列人员辅导，培训，陪伴业务探望等工作 3、对所辖人

10、员进行日常管理，包括业务策划，激励，活动管理，考勤管理等 4、传达，执行公司文件精神，实行公司的各项规章制度 5、制订所辖组织的工作安排和目标，并支配落实 6、完成公司对其个人及所辖组织的业务及工作考核指标 7、进行组织发展，提升销售业绩 8、完成上级交办的其它工作 二、销售部人员报表管理制度 1、销售人员每月应当填写的报表包括日报表、周报表、月度工作总结、客户档案资料与重要客户月度销售分析表。 2、销售人员的日报表，必需在当日工作结束后填写，晚上在邮件给部门经理一日工作记录的同时，必需对次日工作进行安排。同样，在上交本周工作小结时必需对下周工作进行安排。 3、对于已成交客户，销售人员应根据公

11、司规定具体记录客户档案资料。 4、不按时上交报表的，依据实际状况，将赐予警告或罚款。无故不上交报表的，每次罚款30元。 5、对于已成交客户的每月成交量，销售人员应当仔细记录分析，找寻其中的规律性或反常性，做好客户跟进与客情维护工作。 6、销售经理每周周六发总经理一周销售部工作总结和下周销售部工作安排；每月2号发总经理月工作总结和下个月工作安排。 三、销售部薪酬与补助制度 1、销售人员试用期月薪2023元/月，车贴200元。销售经理试用期月薪2500元/月，车贴200元。 2、为了有效激励销售人员，在销售人员试用期内，如销售人员试用第一个月成交额高于5万元，嘉奖300元。销售经理在试用期第一个月

12、完成8万元，嘉奖500元。 3、销售人员试用期两个月完成销售额5万元转正，转正工资2500元/月，车贴200元。销售经理试用期两个月完成销售额8万元转正，转正工资3000元/月，车贴200元。 4、在计算底薪的状况下，销售部人员提成比例为月度回款额的5%。如销售部人员提出不拿底薪，销售部人员的提成比例按回款额的7%计算，但差旅费用由销售部人员自己担当。年终提成按年销售额的2%计算。销售回款到账计算销售部人员提成。 5、销售部人员当月应得工资与提成在次月发放工资时一并发放。 6、销售人员出差应经部门经理批准并经行政部备案，销售经理出差应经总经理批准。 7、在成交客户的过程中，如销售人员需业务款待

13、费用支出，应征得公司同意，在部门经理参加的状况下方可支出。 8、客户款待费用标准一般为80元/人（根据参加的人数）以内。 9、销售部人员出差的差旅费用，实报实销。 10、销售部人员销售产品过程中，高于公司规定价格以上成交部分，根据公司得50%，销售部人员得50%的安排方式处理，激励销售人员维护产品价格。 11、不属于公司安排给销售人员的客户，月销量在5万元以下的，根据上述规定进行提成。月销量在5万元10万元之间，赐予每月500元的奖金；月销量在10万元20万元之间，赐予每月800元的奖金；月销量20万50万元之间，赐予每月1200元奖金；月销量50万100万元之间，赐予每月3000元奖金; 月

14、销量100万以上，赐予每月5000元奖金。以上奖金不累计，且只有销售回款到位后方可兑现奖金。凡公司安排的客户，销售人员统一不计算溢价嘉奖。销售经理除了享有以上嘉奖提成，另外嘉奖团队销售额（除了销售经理业绩）1%的提成。 （销售人员转正基本工资始终是2500+200，依据销售额的不同赐予的嘉奖也不同，就相当加工资） 12、公司年终评比出一位优秀员工，嘉奖直营店年销售额10%提成。 四、销售回款管理规定 1、为了规范销售回款工作，降低公司财务风险，特制定本规定。 2、刚成交的一般客户合同签订付30%货款，发货前付70%货款。 3、销售部人员所回收的现金、现金支票或转账支票，应当在收到当日交给公司财

15、务，不得拖延。如所收回的现金有假币或货款金额不符，由销售人员担当责任。 4、对于经过严格评估可以分期付款的老客户，销售部人员必需在其内部建立内线，做好相互关系处理，尽可能降低货款风险。每月应对客户的经营状况出具一份评估报告。 5、因销售部人员对货款风险相识不足，对客户缺乏了解分析导致出现呆账或坏账，给公司造成损失的，根据公司担当50%，销售部人员担当50%的安排方式处理。 以上规定实施时间为2023年6月1日室2023年12月31日，说明权和修改权规上海圆福实业有限公司总经理室。 第五篇：业务薪酬管理制度 业务薪酬管理制度 依据公司体现公正、公允的原则，加强公司管理，激励公司员工的工作，制定公

16、司薪酬管理制度。 一、 业务人员薪酬由底薪、佣金两部分组成。 二、 底薪 21标准 部长月薪：1300元补贴：300元 高级业务代表月薪：900元补贴：300元 中级业务代表月薪： 800元补贴：100 初级业务代表月薪：本科800元，专科700元 注：新聘用员工即为初级业务代表，实习期6个月。 22底薪发放时间为每月15日，出差人员回公司后领取底薪。 三、 佣金 3.1佣金 3.1.1佣金标准：佣金提成分担费用失误损失（包括本政策、业务管理制度、业务人员业务费用制度范围内的全部应担当的损失） 3.1.2年底货款两清、帐目明晰的，一月份可发放全部佣金。 3.2 提成标准：提成净回款（返利除外）

17、提成系数 广西、云南部长提成系数为1.7，业务代表提成系数为3.8；西北区为6：粤东、珠江三角洲东区部长的提成系数为1.7，业务代表提成系数为3.8；贵州、*提成5%；其他各区域部长提成系数为2.5，业务代表提成系数为2.5。公司指定产品部里加提2，由部长与业务代表按比例加提。 3.3中、初级业务代表不参加提成安排 3.4库存细则 3.4.1库存率（退货总额/全年发货总额）100 3.4.2库存指标 华北部库存率为16，山东部、华东部、华中部库存率为15，东南部、西南部库存率为12，珠江三角州直销地区库存率为3，华南部（除直销外）库存率为10，西北区17%。 3.4.3奖罚标准 库存率削减，奖削减的货款金额的5；库存增加，则扣除增加货款金额的5。 3.5罚息 3.5.1产品到客户之日起，三个月内必需达到回款的100，否则公司将实行罚息政策。 3.5.2标准：月息为8。 四、 本制度的说明权归青岛瀚生生物科技股份有限公司全部。未尽事宜另行协商。 青岛瀚生生物科技股份有限公司