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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。综合治理工作的述职报告 今年以来，设备材料部社会治安综合治理工作,在公司党政的正确领导及主管部门的指导下，坚持以江总书记“三个代表”思想为指针，以维护社会和公司的稳定为根本,狠抓基础管理，强化防范措施，努力实现了全年既定的各项目标,确保了政治、治安和员工思想稳定。一年来,我们围绕“预防为主、重在治本”的综合治理方针,结合开展“三创”活动，从强化“人防、物防、技防”三方面入手,抓了以下几项工作: 一、加强教育,提高队伍整体素质为搞好综治工作，我们首先从强化队伍的整体素质着手,一方面，不断加大对干部员工政治思想的教育力度,经常利用讲座、报告会等大小会议开展形势任务、
2、理想信念、廉洁自律及职业道德教育,以身边的典型案例开展警示教育;另一方面,以“四五”普法为重点，有计划、有步骤地开展了安全知识及特种岗位操作规程等培训，使广大干部员工遵纪守法意识明显增强，提高了队伍的政治思想和业务素质。在今年的“四五普法”工作中获得好评。 二、夯实基础,明确目标管理责任 在平时的工作中，我们坚持把社会治安综合治理摆在重要议事日程,并纳入年度计划,将综合治理与经营管理工作同部署,同检查、同考核。 一是完善了有关规章制度。根据公司有关文件精神,我们在原有制度的基础上，先后制定了安全事故行政责任追究的暂行规定、安全事故隐患管理办法零库存采购供应管理暂行办法、进一步加强信访工作的通知
3、、治理工作环境、维护公共设施的管理办法等规章制度,进一步严明制度、规范操作，堵塞了管理漏洞; 二是坚持实行综合治理目标管理。综合治理目标管理从部领导拓展到科室(车间)、班组,全年自上而下层层签订责任状，责任状签订率达到了100%;并通过业务员与各供货单位签订廉洁共建合同书,层层签订党风廉政责任状，进一步明确了综治目标责任; 三是加大了综合治理考核力度。在年初制订社会治安综合治理工作要点及考核细则的基础上,每月将综合治理落实情况与经济责任制挂钩,严格考核，奖惩兑现,有效地促进了综治工作的开展。 三、落实责任,确保实现综治目标本着一级对一级负责的原则，我们加强了综合治理工作的领导和动态管理。 一是
4、进一步加强了安全保卫防范措施。针对本部仓库点多、面广等特点,大力开展以仓库防火、防盗为重点的专项治理,在部可控费用紧张的情况下，仍投入资金安装了部分防盗窗，添置了近x万元消防器材,将油库原来的泡沫消防器材全部更换为干粉灭火器，新增了x公升干粉灭火器xx台等消防器材; 二是经常检查落实安全保卫工作。切实加强油库、化工库、装卸等重点要害部位的安全保卫工作,特别是春节、国庆期间的安全保卫工作,对查出的问题及时整改，1至9月份至今共整改了各类隐患x起,隐患整改率100，从而确保了安全“六个零”目标的实现。三是大力抓好上访、信访、调解工作。为积极稳妥地化解各种内部矛盾,我们坚持领导信访接待日制度,将信访
5、、调解问题解决在本单位。部领导每月第一周的星期六上午9:00-1：30按时在指定的接待室接待来访。在平时的工作中，各级领导主动关心困难员工生活，耐心做好员工，特别是转岗员工的思想政治工作,切实将转岗等原因引发的上访、闹事等苗头消灭在萌芽状态，到目前为止,本部的信访接待日没有一起信访,杜绝了上访闹-事事件的发生。 一年来,由于我们从思想上、组织上、工作上加强了对综合治理工作的领导，通过构建上下结合、“打防控一体化”的治安防范网络和采取行之有效的措施，加大综治防范和管理力度，本部的社会治安综合治理工作取得了一定成绩，但还存在一些问题,比如:还有个别员工违规违纪现象及盗窃事件发生，这些有待于我们在今后的工作中努力解决,促进综治工作再上新台阶。第 3 页 共 3 页
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