工程师的个人述职报告4篇

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1、撰写人：_日 期：_工程师的个人述职报告4篇 工程师的个人述职报告 篇102X年9月调入x市建设工程质量监督站。 202年月晋升为建筑生产技术管理工程师，X年1月晋升为建筑生产技术管理高级工程师。进入单位以来,长期负责桩基检测工作，严格遵守单位的各项规章制度，遵纪守法，廉洁自律，工作认真负责，勤恳，按质按量完成生产任务。树立为基层服务的思想,端正服务态度,在检测工作中，做到公正和科学，认真执行国家和地方的各项标准、规范和规定,没有发生任何质量和安全事故。认真组织桩基试验工作,协调好建设、监理、施工单位配合工作，注意安全生产。认真编写桩基检测报告、审核建材试验报告,不计较个人得失，经常晚上8、点

2、钟还在工地现场进行检测工作,及时为建设、设计和施工单位提供检测数据,受到基层单位的好评。 进入单位6年来，共对500多项建设工程、3万多根工程桩进行了桩基检测,共编写桩基检测报告1200多份，并负责审核建材试验报告。发现了亚运拆迁安置项目一标段7#-12#楼等20多项桩基工程的1200多根不合格工程桩,通过动静比对、开挖检验、抽芯和桩孔内摄像检验,验证了检测结果的准确性,引起了各级上级领导及职能部门对桩基质量问题的高度重视。在检测过程中,发现不合格的桩,及时向质监站传真不合格工程桩（点)情况通知单 ,消除了重大质量事故隐患。 不断抓紧时间学习,了解国际先进的检测技术和方法，不辜负上级领导的期望

3、，带领桩基检测部攀登科学高峰，首创了桩基高应变检测双锤双吊车新工作方法，大大提高了工作效率，在国家级和省级刊物发表论文多编，在xxx省建设厅组织的两次检测系统大比武活动中，取得了考核第一和第二的好成绩。 回想起自己的每一个进步，在此特别感谢各位上级领导的关心和关怀，感谢各位同事的支持。 工程师的个人述职报告篇2本人于22X年月份加入中远公司，入职后在工程部任务，任土建工程师,作为一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫内渡过“顺应期”，尽快顺应任务环境，快速转换角色。一、新的岗位，新的挑战来到公司的第一天,给我最大的感受就是公司的标准化的管理，不光体如今任务中，同时在企业抽象、个人抽象中

4、同样能够得到表现。土建工程师是一个对实际任务经历请求很高的职位,而我正是在这方面有所欠缺，我将经过任务中锻炼本人、进步本人、塑造本人。这种进修是一种见机行事,是让本人顺应任务中的学问技艺,使自我希望经过进修能加强本人的合作力,同时也加强公司的合作力。二、标准本人的言行，做合格的职员在工程部任务,免不了要与高低左右及社会各界联络,我将始终牢记本人是公司的一员,言行举止都重视束缚本人。对各级指导,做到狂妄自大,尊重服从。但是服从并不代表顺从,关于有利于项手段展开的合理的看法也要及时的反馈给指导，做事大胆,不避讳上上层的关系，真正做到对工程担任,对公司担任，要把本人真正的当成公司的仆人。三、加强进修

5、，进步现场工程管理程度在对施工单位的管理上,以合同、标准为根据，按照工程管理手册向施工单位灌输我公司的管理办法和理念,立好老实，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位,同时加强效劳认识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的根底。对监理公司的管理,首先应充分支撑监理的任务，其次要检查、督促、指导监理的任务,对待监理日常任务不到位的地方及时指出,在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气,常常能够获得优良的成效。在工程协调上保持以合同为根据,站在公司利益的立场上处理事情,保持原则，但又要有一定的灵敏性,协调的手段是保证工程进度更快,质量更好更有保证,造价最低，全体成效最好。在三控两

6、管上，做到有方案有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键掌握节点，在总体进度方案的根底上把方案分解到每季、月、周,制定相应的考核制度;质量掌握做到事前、事中、事后掌握,关键是进程掌握;投资掌握上严格检查各种签证和变卦材料,确认其合感性、必要性,防止增量多报和减量漏报;在合同管理上,充分熟悉合同条款,落实合同条款的施行情况,严格按照合同施行;在消息管理上做到标准、零碎、统一、有条理。 四、尽心履职,一心一意当好称职的土建工程师作为工程部的一名土建工程师,我的理解,没有什么追求利益和享用待遇的权力,只有承当义务、带头任务的义务。在平常的任务中,对指导交办的任务，从不斤斤计较,保质保量完成;对本人分外的任

7、务也能积极对待,努力完成，做到既不越位,又要到位,更不渎职。在同办公室其他几位同事的任务协调上,做到真诚相待,互帮互学。五、做为工程部的代表要有工程阅历和经验,能力要全面,具有综合能力和素质。 1、要有一定的专业知识和工作经验，这是一个基础也是前提,从技术方面来讲，做为甲方,不可能各方面的知识技能都具备，但必须都要了解一些，并且精于某些方面,在施工的时候，甲方代表不可能代替监理,和施工方的质量检验员来管理工程质量,但需要让他们知道，你的能力，这样在你管理工程的某些方面时，会大大提高你的威信。也会赢得大家的尊重。如果大家有技术问题都觉得你是个摆设,那就树立不起权威，即是要能解决大多数的现场技术问

8、题。 2、要有相当的全局把握的能力和思维，很多工作都是相关的,这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累上面的，对控制整个工程进度和成本是很有效的。 3、甲方代表还要有综合 协调能力，要让监理和施工方信服你,要让公司领导放心你。懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。要懂管理，会管理，管理能创造效益,这是甲方代表对问题进行正确判断和发布正确指令的基础之一。 4、甲方公司权利要下放到甲方代表，要得到领导的支持。如果没有适当的权利,在项目整个过程中就算有好的管理方法也不能实现,在项目建设过程中可以说是步履艰难。也相当于是一个摆设;施工中,不能一些小问题都决定

9、不了，什么问题都要向上报，等上头研究研究,等到发下来时已经过了几天甚至更久了，这样延误工程进度。到时施工单位完不了工,会将责任推给你。但是有对于大一点的问题及时上报上一级公司领导;因为有些问题并不是现场代表所能解决的。有些责任也不是现场代表所能承担的。 、要有责任心,从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中要体现敬业精神,尽量多发现问题,多解决问题。要对在工程上发现的问题，遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云,应做好核实工作，工作中要说到做到,要求的事情必须认真落实处理；对外围联系的工作，应主动及时的处理;尽量做到大公无

10、私。 6、甲方代表要做到大智若愚，在工程的关键问题上,寸步不让。细小问题可以自己在项目上灵活掌握； 、熟悉相关部门的工作流程和部分相关基础知识,比如要懂得预结算、项目开发流程等。和政府相关部门的办事人员要有一定的联系，知道最基本的办事流程。做好了能节约时间和开支。 8、最后，就是自己的了，要主观能动性很强,有很强的预见能力,有很好的协调能力,所有的事情都要在自己计划和预料之中,该做什么的时候心中早已有数。那么对整个工程的监督管理基本上你就是合格的了。 六、甲方代表的难点就是怎么样处理工程建设过程中涉及最多的施工单位、监理单位和本单位的关系问题。如果对施工单位过于严厉有的时候会适得其反。有时候可

11、以说是一种艺术处理这种关系，原则性问题决不退让，小问题可进可退要看施工单位表现。监理单位主要关系质量问题的是专业监理工程师。如果专业监理工程师在质量上放水,做为业主的我们也不能拿到例会上说，最重要的是跟总监理工程师甚至是监理公司老总沟通，让他们对工程予以重视。另外还要不怕麻烦,根据自己的经验制定一套适合本项目的质量管理细则和施工管理细则，当然有的东西执行起来非常难，但是在最开始必须要执行而且质量管理细则要以公司的名义出，而甲方代表就可以从容的在公司与施工单位周游，把握大原则。我就刚做了一个质量管理细则和施工管理细则。让施工单位和监理单位往里钻，就像是我们设的一个局，一个善意的局。我认为质量控制

12、的重点应抓好工程的几个关键部位: 1、基础:钢筋和砼 2、框架部分：钢筋和砼,尤其是几何尺寸 、抹灰:注意必须两遍成活，并注意在框架与墙体交接部位采取一定的措施 4、在北方应注意外墙的保温 从组织上，必须对监理公司严格要求,在重点部位出现质量问题要采取惩罚措施,当然要有一定管理细则 难点:提高施工队伍的素质,工人的素质和管理人员的素质,活是干出来的不是看出来的 人个看法： 、专业知识必须精。作为甲方代表，你随时都可能在现场，有时施工方有些小的专业问题需要甲方确定的,当场问你你必须回答的出。2、熟悉设计规范、施工规范、验收规范,熟悉施工图纸，工作认真、仔细、主动，大部分问题你可以提前发现并提出来

13、想出好的解决方法。 、有好的管理能力及协调能力。可以说 工程师的个人述职报告 篇3 姓名：XXXX职位:土建工程师 于公司工作年限：4年半部门名称：遂宁项目工程部 一、本人所负责业务与工作领域描述:： 1、02X年月X月负责XXXXX的土建管理工作。 、2X年XX月XX月负责XX的土建管理工作。3、管理好本人所负责项目的进度、质量、成本及安全文明施工工作。 4、作为公司老员工，作好榜样带头作用,带领新员工一起成长。 5、作为公司老员工协助领导协调、管理好工程部的其它相关事宜。 二、本人所在岗位主要工作职责-条: 1、负责项目的土建管理工作，包括对监理单位、总包单位及分包单位的管理。 、跟踪控制

14、施工单位的工程进度、质量、安全文明施工,施工单位按图施工及执 行合同情况的跟踪检查处置。 、日常具体工作任务包括参与各类承包商及分包商的考察和评估,参加相关招投标工作(读图纪要形成、招标技术要求拟稿、标底评审等）及现场收方签证工作。4、参加各总包单位的各类隐蔽工程、各分部分项工程质量检查与验收。5、主持对施工单位的各分项技术交底和配置标准要求交底,参与对施工单位的综合管理交底和合同交底，参加设计交底与图纸会审。 6、主持工程技术变更的审签管理，参与工程变更及方案的可行性分析与评价。 、定期编制个人周月工作执行计划并上报上级审批,按公司工程管理制度要求编 制责任区域招标计划与进场计划。8、定期参

15、加工程部内部沟通例会和周监理例会,主持各重要分项工程样板点评验。 收工作,不定期主持招开各类专题质量技术会，参与各类质量及技术问题的处理,协调施工单位与设计单位的工作。 9、审核施工单位报送的各类方案和措施在技术方面的可行性及合同执行情况。XX、 依据单位工程执行计划考核施工单位的形象进度，审核施工单位报送的周月计划,若有偏差及时要求施工单位采取纠偏措施，审核施工单位报送月报完成工程量和进度款支付申请文件。三、述职报告主要内容,请一定要认真思考，从公司的高度和个人的角度仔细分析,希望能倾听到您内心最真实的想法，最宝贵的建议,谢谢！ (一)请结合公司2X年发展指标(代建面积;产值;工程交付；股改

16、工作;外部合作；内部管理；整训及内部整训；学习成长等等)，以及您所在岗位发挥的作用回答下列: 1、 请首先论述您20X年与公司发展指标有关的完成情况？(结合本职工作） 1、按公司计划要求顺利完成XXX施工管理任务,并顺利完成别墅区的交房任务。XX在施工过程中工程质量、进度、安全文明施工管理及成本控制都表现的非常出色，顺利通过了成都市结构优质及成都市标化工地验收，零整改通过质监竣工验收，施工过程中战标办评分与交房时第三方检查公司评分均较高。 2、按公司计划要求顺利完成了置信逸都仁湖花园一期一标段在22X年度春节前全部封顶。扭转了本工程前期施工质量不高,安全文明施工情况较差，总包单位配合情况不够良

17、好的状态。 3、起好了一定的老员工榜样带头作用，把公司企业文化及铁军精神很好的向新员工进行了传递,带出了一批像XXX等一批新员工,他们在工作中都表现的比较优秀、突出。、你认为202年公司发展指标完成情况与公司的原有目标有哪些差距并如何提高？（以公司业务工作阐述）1)与公司指标实际完成的差距表现1： 部分节点计划未按期达成。 行动计划1：A、合理制定工期节点。 B、加强计划督导管理。、特殊实际情况造成工期节点计划延期，必须即时申请变更工期节点计划。 2）与公司目标的差距表现2: 工程质量与安全文明施工较我川信公司要求仍有差距。行动计划2：、加强事前预控。对前期合同、方案、交底、标准意识灌输、打样

18、加强管理。B、加强事中监督。坚持不断跟踪检查、纠偏、严格执行既定的标准与目标。 C、加强事后检查，验收。对不满足要求的必须进行整改、返工。3、请结合您在20X年度的工作实践，将取得的成绩提取12条宝贵意见,以供大家? A、我们团队建立建全督导制度，包括公司内部督导与现场施工管理督导（含施工单位)。 B、我个人在施工过程中坚持过程控制，包括事前控制、事中控制与事后控制。 、请您描述在自己的工作领域，有哪些对公司业绩达成，长期发展至关重要的挑战,必须直面面对并有力解决。 1）挑战阐述1： 如何建立一支稳定的、高效率、高标准的团队。 此挑战对公司的重大影响是什么?没有一支稳定的、高效率、高标准的团队

19、,仅凭一两个能力强的人是不可能完成一个高质量、高标准的项目。如何应对挑战： 、想尽一切办法稳定团队人员,尤其是优秀人才。建议应该在工资待遇、晋升机 会等方面着重考虑。 、持续不断的在团队内部灌输高标准意识,树立标杆,建立奖惩机制与督导制度。C、总结团队管理、现场管理经验、优化流程,提升效率。 工程师的个人述职报告篇4 今年是我成为上班族以来的第二个整年。土建工程师是我从事的第一份工作,是我职业生涯的一个起点，我对此也十分珍惜，尽最大努力去适应这一岗位。通过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮助,我已完全融入到了这个大家庭中,个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但

20、应该说这一年付出了不少，也收获了很多,我自己感到成长了，也逐渐成熟了。现在就22X年的工作情况总结如下: 一、一年来经过我的不懈努力 完成了一期、二期工程施工资料整理及移交工作、二期工程景观、绿化工作、c组团前期开工准备工作、c组团样板房工程等公司领导交付的其他工作 、一、二期工程施工资料整理及移交工作 今年上半年二期工程顺利交工并交付业主使用，工程交工前必须先把施工资料整理交接完毕，我认真检查把每一栋楼的施工资料都仔细查阅,力争做到一张不漏、一张不缺、目录整齐、保证资料齐全，交房前二期1栋楼所有的户型图、质保保证书、使用说明书，我都要提前准备齐全,已备交房时给业主以充分的保障。二期13栋楼的

21、备案资料全部经由我手整理完毕,再领导的指导下，我顺利的完成了交房前所有资料的整理工作。交房后由于资料过多及其重要性，需移交公司档案室保管,移交期间，我必须对一、二期0栋楼的xx0多盒资料重新整理,做到每张都有记录并制定出能够从中找出任意一张资料的目录。期间我花费大量精力，花费将近一月的时间,终于不负领导所托吧所有资料都重新整理完毕。 2、二期工程景观、绿化工作 年初，我接手二期工程景观、绿化工作。景观、绿化工作相对于现代化小区，比重虽小，但是意义重大。它是现代化新生活小区不可或缺的。由于准备充足,二期的景观、绿化工作进行的很顺利。 但是,后期验收时,由于苗木规格、种类繁多给我们的验收工作带来了

22、很大的麻烦,最终，我通过与技术部通力合作,把所有苗木的种类、数量、规格全部核查到位。最终顺利的完成了领导交付的此项工作。 3、工程9月初，接领导指示。要建设c组团样板房。它是x年在全国房地产低迷情况下，公司领导英明决定组团开工,组建加这种新户型的一个缩影。它的好坏直接影响立体叠加开盘后的销售业绩，同时也是公司今年即b组团销售情况不乐观后的一项新举措,它的成败直接影响到公司今年的成败。 在接到领导指示后，我快速的投入到实际工作当中去,为了达到预期效果,我2天内3次定位放线，最终满足了领导的预期效果。在施工过程中,我不惧辛苦，任劳任怨,努力做到了上班在现场，下班后由于工程需要多次加班加点工作。后期

23、由于装饰公司的介入，这就需要良好的协调能力与组织能力。努力处理好双方在施工过程中所发生的摩擦和矛盾。最终顺利的在开盘前完成了样板房工程。为公司开盘后可观的销售情况及扭亏为营做出了应有的贡献。 在顺利开盘后，我又与技术部合作。参与了样板房后期的决算事宜。 二、一年来的工作心得 1、保持良好的心态与积极进去的工作态度。我作为一分子，自觉遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的工作安排；以对公司绝对忠诚的态度投入到各项工作中去,把公司的事情当作自己家里的事情去做，在解决现场施工管理、协调等工作上，依据现场实际情况积极主动的思考，自己考虑应该完成的各项工作，而不是等领导来安排。以主人翁的心态投入到各项工作中去，维护公司的形象和利益不受损害。 、把自己融入到公司的大集体中去，依靠集体的智慧及力量完成各项工作。在我今年完成的许多工作中，得到各级领导和同事们的支持和帮助。 、通过一年来的工作发现自己还有很多不足之处:在工作中处理现场事宜，管理力度不够;处理问题还不是太细心,这些问题我将在崭新的202X年多加注意克服。 0年,对于我来说是探索、学习、进步的一年，面对着与以前不一样的工作内容,我摆正了自己的心态，充分发挥主管能动性,积极主动的思考。在这样的一年中,我通过自己的劳动充实了自己，通过领导赋予自己的机会开阔了自己的视野。