财务经理工作计划报告

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1、02X年财务经理工作计划报告 一 根据财政部门下达的预算指导意见,进一步搞好预算管理工作 预算管理作为财务管理中的重要一环,与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作中,要进一步加强对科室费用预算指导与管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作,使全面预算管理成为全员预算管理,让预算真正发挥其应有的作用。 二 根据我局的具体情况进一步加强日常的财务收支管理 在年年的基础上进一步修订和完善各项财务管理规章制度,使其更具合理性和可操作性，充分做到开源节流，增收节支,积极发挥财务在日常行政事务管理中的作用,为全局完成县委县政府下达的各项目标任务做好后勤保障服务工作。 202X年是我县全面达小康的目标年,

2、我局承担的任务将更重,这就对局办公室提出了更高的要求。我们将紧紧围绕全局中心工作，开拓创新,团结协调,规范运作,高效服务，努力在建设学习型、服务型、勤廉型科室方面，当好表率,做出榜样。 (一）强化学习,不断提升工作能力 作为中枢机构,办公室工作人员的工作能力和水平高低,直接影响服务的质量和效率。学习是增强能力、提高水平的必由之路，只有加强学习才能把握经济发展的内在规律，才能抓住事务的本质，才能提出解决问题的正确思路和方法。我们将以创建学习型科室为目标，树立终身学习的理念，把加强学习作为提高工作水平的重要途径切实抓好。做到勤学、深学、多学、学用结合、学以致用，促进知识积累和经验积累，提高在实际工

3、作中分析问题、解决问题的能力；提高政策水平，把各项政策弄懂弄透,在工作中自觉贯彻执行,增加工作的系统性、科学性、预见性和创造性;提高综合水平，增强综合协调能力，承办专项具体工作和实施管理能力,特殊环境下的协调及重要会议的组织能力、调查研究能力等。 (二）明确职责，着力提高服务水平 办公室工作千头万绪，但最重要的职责是参与政务、管理事务、协调服务。第一,增强服务意识，确保“两个到位”。一是为全局工作服务到位，为全体工作人员的工作、学习、后勤保障等方面提供服务，为大家营造良好的工作环境。二是为全县经济建设服务到位，确实转变作风，提高工作效率，为经济建设提供良好的软环境。第二,理清思路，形成“三个关

4、系”。发挥上通下达的桥梁作用,协调好领导与群众的交流沟通，形成政令畅通的工作关系;发挥团结协调的纽带作用，协调好科室与科室之间的配合协作，形成协调和谐的人际关系;发挥联络沟通的窗口作用,协调好部门与部门之间的关系,形成相互配合的协作关系。第三,提高参谋水平，当好领导助手。在为领导决策上,当好信息员，在把握信息的深度、广度、准确度方面提高能力和水平，使领导决策更完善。在为领导工作上,做好拾遗补缺工作，多观察、勤思考,使领导工作更全面、更细致。 （三)突出规范，完善各项规章制度 管理出质量,管理出效率,管理出实绩，建立健全严格可操作的各种机制是根本保证。抓规范，办公室作为党委的综合办事机构，工作任

5、务中，事务繁杂，必须按制度办事、按程序办事。同时还要坚持制度管理与人本管理有机结合。以制度建设为抓手,建立学习型机关的长效机制、处理突发事件的快速应急机制、落实领导批示的周到服务机制、目标管理考核的督查机制、财务管理的开源节流机制。制定学习制度、值班制度、请（休)假制度、财务管理。 扩展阅读 0X年财务经理工作计划报告模板 第一部分 财务工作 一、财务基础工作 （一）、制定财务制度及相关流程执行标准。 、从公司实际出发依据企业会计准则制定公司财务制度。 2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。 3、寻求创新和突破,细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。 、完善内部控制，不断查找财务

6、工作中存在的漏洞,对发现的问题及时上报总经理，并对应完善相关制度。 (二)、拟定财务人员配置及岗位职责 1、根据公司发展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置,制定岗位职责、工作标准、考核制度。 2、按照规范、精细、科学的标准,提升会计人员综合素质和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。 3、以培训带动基础工作的落实 XX年,有目的、有步骤的对全体财务人员进行基础工作的培训,预计在、8月份在网上进行了会计人员的后续教育培训,主要选取会计基础工作方面的内容加以学习,使会计人员认识到会计基础工作的重要性，能够更好地开展会计工作。 (三)、会计核算管理 1、进一步规范会计科目 按照公司业务的具体需

7、求,依据企业会计准则科学合理地对会计科目进行归类,规范会计科目的使用方法，从而使会计科目更具有科学性、一致性。 2、理顺现金收支、货款结算流程 为保证现金收支的安全性、合理性，避免在支付现金环节出现漏洞,规定经办人员必须填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并必须经总经理签字，方可支付，使现金按标准管理,做到有据可查，避免收付风险。 货款结算方面，对商场结算单据进行细致审核,对其取的各项费用做到严格审核，不错交一笔费用。 3、加强财务指标分析力度 按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零差错。 XX年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析。 对品牌促销推广活动的投入、

8、产出及其实施效果进行分析,重点关注影响各项指标的相关因素，提出促销推广中存在的问题。 通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重要依据。 、落实会计档案管理制度 至202年我公司成立已年，所涉及的会计档案累积增多,必须制定执行会计档案管理制度，将会计档案分别归类,按序存放，严格履行会计档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等管理制度，并注意防火、防潮、防盗等; 二、财务管理工作 (一)、强化财务监管职能 1、加强对存货的监管 存货是企业正常经营的基本保证，尤其是对于我公司来说库存商品占有较大的份额，存在品种繁多，销售状况参差不齐的状况，为保证库存商品的准确性，财务部每月对各品牌的库存盘

9、点结果进行抽查，对有问题商品,及时发现,及时督促相关部门予以整改，并对产生问题的部门进行考核，通过考核与监督,降低问题商品的数量，努力提高存货周转率，减少存货损失。 2、挖潜创新、开源节流,加强对销售、费用的监管 在挖潜增效方面，积极地将好的建议、意见上报总经理; 对经营中存在的不合理费用支出及时做出统计,并上报总经理，力争费用支出的合理性; 监督终端店销售情况，查找销售中存在的漏洞，避免收入损失风险。 3、加强对人员调动和工作交接的监督 针对各岗位工作的特殊性，相关人员如果变动，必须履行严格的工作交接手续，列清移交事项，交清货品、钱、物，并由主管领导监交,避免货品、钱、物损失风险。 (二)加

10、强安全管理,杜绝安全隐患 安全是企业正常经营的前提和重要保障，安全工作应常抓不懈,作为资金的管理部门，进一步建立健全安全管理体系,使安全管理完全纳入制度化、规范化的管理之中; 1、增强全员的安全防范意识；宣贯公司各项安全管理制度,积极参加公司举办的各类安全知识讲座，熟练掌握安全器具，进行安全隐患排查,杜绝隐患发生; 、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票等安全; 、每日对电源、门锁、系统开关等进行检查，消除各类安全隐患; 第二部分：其他工作 一、完成领导布置的其他工作。 二、配合其他部门完成指定工作。 三、从公司发展的角度考虑问题,勇于创新。 202年财务经理工作计划样本 第一部分财务工作 一

11、、财务基础工作 (一)、制定财务制度及相关流程执行标准。 1、从公司实际出发依据企业会计准则制定公司财务制度。 2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。 3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。 、完善内部控制，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发现的问题及时上报总经理,并对应完善相关制度。 (二)、拟定财务人员配置及岗位职责 1、根据公司发展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置,制定岗位职责、工作标准、考核制度。 、按照规范、精细、科学的标准,提升会计人员综合素质和强调工作的主动性,以提升财务部整体工作水平。 3、以培训带动基础工作的落实 XX年，有目的、有步骤的对

12、全体财务人员进行基础工作的培训,预计在、月份在网上进行了会计人员的后续教育培训,主要选取会计基础工作方面的内容加以学习，使会计人员认识到会计基础工作的重要性，能够更好地开展会计工作。 (三)、会计核算管理 1、进一步规范会计科目 按照公司业务的具体需求,依据企业会计准则科学合理地对会计科目进行归类，规范会计科目的使用方法，从而使会计科目更具有科学性、一致性。 2、理顺现金收支、货款结算流程 为保证现金收支的安全性、合理性,避免在支付现金环节出现漏洞,规定经办人员必须填写现金、费用支付单据,写明支付原由，并必须经总经理签字,方可支付,使现金按标准管理，做到有据可查，避免收付风险。 货款结算方面，

13、对商场结算单据进行细致审核，对其取的各项费用做到严格审核，不错交一笔费用。 3、加强财务指标分析力度 按时完成月度、季度、年度的财务分析报表,上报数字做到零差错。 年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析。 对品牌促销推广活动的投入、产出及其实施效果进行分析,重点关注影响各项指标的相关因素，提出促销推广中存在的问题。 通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重要依据。 、落实会计档案管理制度 至202X年我公司成立已3年，所涉及的会计档案累积增多,必须制定执行会计档案管理制度，将会计档案分别归类，按序存放,严格履行会计档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等管理制度，并注意

14、防火、防潮、防盗等; 二、财务管理工作 (一)、强化财务监管职能 1、加强对存货的监管 存货是企业正常经营的基本保证，尤其是对于我公司来说库存商品占有较大的份额,存在品种繁多,销售状况参差不齐的状况,为保证库存商品的准确性，财务部每月对各品牌的库存盘点结果进行抽查，对有问题商品,及时发现，及时督促相关部门予以整改,并对产生问题的部门进行考核,通过考核与监督,降低问题商品的数量，努力提高存货周转率,减少存货损失。 2、挖潜创新、开源节流,加强对销售、费用的监管 在挖潜增效方面，积极地将好的建议、意见上报总经理; 对经营中存在的不合理费用支出及时做出统计,并上报总经理,力争费用支出的合理性； 监督

15、终端店销售情况,查找销售中存在的漏洞，避免收入损失风险。 3、加强对人员调动和工作交接的监督 针对各岗位工作的特殊性,相关人员如果变动,必须履行严格的工作交接手续,列清移交事项,交清货品、钱、物,并由主管领导监交,避免货品、钱、物损失风险。 (二)加强安全管理,杜绝安全隐患 安全是企业正常经营的前提和重要保障，安全工作应常抓不懈，作为资金的管理部门,进一步建立健全安全管理体系,使安全管理完全纳入制度化、规范化的管理之中; 1、增强全员的安全防范意识；宣贯公司各项安全管理制度，积极参加公司举办的各类安全知识讲座,熟练掌握安全器具，进行安全隐患排查,杜绝隐患发生； 2、保证资金、系统、有价票据、印

16、鉴、发票等安全; 、每日对电源、门锁、系统开关等进行检查，消除各类安全隐患; 第二部分：其他工作 一、完成领导布置的其他工作。 二、配合其他部门完成指定工作。 三、从公司发展的角度考虑问题,勇于创新。 02X年财务经理工作计划范例 为全局搞好22年全面预算管理和财务管理工作,计划重点抓好以下两个方面的工作: 一 根据财政部门下达的预算指导意见，进一步搞好预算管理工作 预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作中，要进一步加强对科室费用预算指导与管理,认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理成为全员预算管理,让预算真正发挥其应有的作用。 二 根据我局的具

17、体情况进一步加强日常的财务收支管理 在年年的基础上进一步修订和完善各项财务管理规章制度,使其更具合理性和可操作性,充分做到开源节流，增收节支,积极发挥财务在日常行政事务管理中的作用，为全局完成县委县政府下达的各项目标任务做好后勤保障服务工作。 202X年是我县全面达小康的目标年，我局承担的任务将更重,这就对局办公室提出了更高的要求。我们将紧紧围绕全局中心工作，开拓创新，团结协调，规范运作,高效服务，努力在建设学习型、服务型、勤廉型科室方面,当好表率,做出榜样。 (一)强化学习，不断提升工作能力 作为中枢机构,办公室工作人员的工作能力和水平高低，直接影响服务的质量和效率。学习是增强能力、提高水平

18、的必由之路，只有加强学习才能把握经济发展的内在规律,才能抓住事务的本质，才能提出解决问题的正确思路和方法。我们将以创建学习型科室为目标，树立终身学习的理念,把加强学习作为提高工作水平的重要途径切实抓好。做到勤学、深学、多学、学用结合、学以致用,促进知识积累和经验积累,提高在实际工作中分析问题、解决问题的能力；提高政策水平,把各项政策弄懂弄透，在工作中自觉贯彻执行,增加工作的系统性、科学性、预见性和创造性；提高综合水平，增强综合协调能力,承办专项具体工作和实施管理能力，特殊环境下的协调及重要会议的组织能力、调查研究能力等。 (二)明确职责，着力提高服务水平 办公室工作千头万绪,但最重要的职责是参

19、与政务、管理事务、协调服务。第一,增强服务意识,确保“两个到位”。一是为全局工作服务到位,为全体工作人员的工作、学习、后勤保障等方面提供服务，为大家营造良好的工作环境。二是为全县经济建设服务到位,确实转变作风，提高工作效率,为经济建设提供良好的软环境。第二,理清思路，形成“三个关系”。发挥上通下达的桥梁作用，协调好领导与群众的交流沟通,形成政令畅通的工作关系；发挥团结协调的纽带作用,协调好科室与科室之间的配合协作,形成协调和谐的人际关系;发挥联络沟通的窗口作用，协调好部门与部门之间的关系,形成相互配合的协作关系。第三,提高参谋水平,当好领导助手。在为领导决策上,当好信息员,在把握信息的深度、广

20、度、准确度方面提高能力和水平,使领导决策更完善。在为领导工作上,做好拾遗补缺工作,多观察、勤思考，使领导工作更全面、更细致。 (三)突出规范,完善各项规章制度 管理出质量,管理出效率,管理出实绩,建立健全严格可操作的各种机制是根本保证。抓规范，办公室作为党委的综合办事机构,工作任务中，事务繁杂,必须按制度办事、按程序办事。同时还要坚持制度管理与人本管理有机结合。以制度建设为抓手，建立学习型机关的长效机制、处理突发事件的快速应急机制、落实领导批示的周到服务机制、目标管理考核的督查机制、财务管理的开源节流机制。制定学习制度、值班制度、请(休）假制度、财务管理。 202X年财务经理工作计划格式 一

21、根据财政部门下达的预算指导意见,进一步搞好预算管理工作 预算管理作为财务管理中的重要一环,与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作中,要进一步加强对科室费用预算指导与管理,认真做好预算的分析、分解与落实工作,使全面预算管理成为全员预算管理,让预算真正发挥其应有的作用。 二 根据我局的具体情况进一步加强日常的财务收支管理 在年年的基础上进一步修订和完善各项财务管理规章制度,使其更具合理性和可操作性,充分做到开源节流,增收节支,积极发挥财务在日常行政事务管理中的作用，为全局完成县委县政府下达的各项目标任务做好后勤保障服务工作。 22年是我县全面达小康的目标年，我局承担的任务将更重，这就对局办公室提

22、出了更高的要求。我们将紧紧围绕全局中心工作,开拓创新,团结协调,规范运作,高效服务，努力在建设学习型、服务型、勤廉型科室方面,当好表率，做出榜样。 (一)强化学习，不断提升工作能力 作为中枢机构,办公室工作人员的工作能力和水平高低,直接影响服务的质量和效率。学习是增强能力、提高水平的必由之路，只有加强学习才能把握经济发展的内在规律,才能抓住事务的本质，才能提出解决问题的正确思路和方法。我们将以创建学习型科室为目标,树立终身学习的理念,把加强学习作为提高工作水平的重要途径切实抓好。做到勤学、深学、多学、学用结合、学以致用，促进知识积累和经验积累,提高在实际工作中分析问题、解决问题的能力;提高政策

23、水平，把各项政策弄懂弄透,在工作中自觉贯彻执行,增加工作的系统性、科学性、预见性和创造性;提高综合水平,增强综合协调能力，承办专项具体工作和实施管理能力,特殊环境下的协调及重要会议的组织能力、调查研究能力等。 (二）明确职责,着力提高服务水平 办公室工作千头万绪，但最重要的职责是参与政务、管理事务、协调服务。第一，增强服务意识,确保“两个到位”。一是为全局工作服务到位,为全体工作人员的工作、学习、后勤保障等方面提供服务，为大家营造良好的工作环境。二是为全县经济建设服务到位，确实转变作风,提高工作效率,为经济建设提供良好的软环境。第二,理清思路，形成“三个关系”。发挥上通下达的桥梁作用，协调好领

24、导与群众的交流沟通,形成政令畅通的工作关系;发挥团结协调的纽带作用,协调好科室与科室之间的配合协作,形成协调和谐的人际关系；发挥联络沟通的窗口作用,协调好部门与部门之间的关系，形成相互配合的协作关系。第三，提高参谋水平，当好领导助手。在为领导决策上,当好信息员，在把握信息的深度、广度、准确度方面提高能力和水平，使领导决策更完善。在为领导工作上,做好拾遗补缺工作，多观察、勤思考，使领导工作更全面、更细致。 (三）突出规范,完善各项规章制度 管理出质量,管理出效率,管理出实绩，建立健全严格可操作的各种机制是根本保证。抓规范，办公室作为党委的综合办事机构，工作任务中,事务繁杂，必须按制度办事、按程序

25、办事。同时还要坚持制度管理与人本管理有机结合。以制度建设为抓手，建立学习型机关的长效机制、处理突发事件的快速应急机制、落实领导批示的周到服务机制、目标管理考核的督查机制、财务管理的开源节流机制。制定学习制度、值班制度、请(休)假制度、财务管理。 202X年财务经理工作计划范文 第一部分 财务工作 一、财务基础工作 (一）、制定财务制度及相关流程执行标准。 1、从公司实际出发依据企业会计准则制定公司财务制度。 2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。 3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。 4、完善内部控制,不断查找财务工作中存在的漏洞,对发现的问题及时上报总经理

26、,并对应完善相关制度。 （二)、拟定财务人员配置及岗位职责 1、根据公司发展需要,拟定财务部岗位及岗位人员配置,制定岗位职责、工作标准、考核制度。 2、按照规范、精细、科学的标准，提升会计人员综合素质和强调工作的主动性,以提升财务部整体工作水平。 3、以培训带动基础工作的落实 X年,有目的、有步骤的对全体财务人员进行基础工作的培训,预计在、月份在网上进行了会计人员的后续教育培训，主要选取会计基础工作方面的内容加以学习,使会计人员认识到会计基础工作的重要性，能够更好地开展会计工作。 （三)、会计核算管理 1、进一步规范会计科目 按照公司业务的具体需求，依据企业会计准则科学合理地对会计科目进行归类

27、，规范会计科目的使用方法,从而使会计科目更具有科学性、一致性。 2、理顺现金收支、货款结算流程 为保证现金收支的安全性、合理性,避免在支付现金环节出现漏洞,规定经办人员必须填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并必须经总经理签字，方可支付,使现金按标准管理，做到有据可查，避免收付风险。 货款结算方面,对商场结算单据进行细致审核，对其取的各项费用做到严格审核，不错交一笔费用。 3、加强财务指标分析力度 按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零差错。 XX年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析。 对品牌促销推广活动的投入、产出及其实施效果进行分析,重点关注影响各项指标的

28、相关因素,提出促销推广中存在的问题。 通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重要依据。 4、落实会计档案管理制度 至20年我公司成立已3年，所涉及的会计档案累积增多,必须制定执行会计档案管理制度，将会计档案分别归类,按序存放,严格履行会计档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等管理制度,并注意防火、防潮、防盗等; 二、财务管理工作 (一)、强化财务监管职能 、加强对存货的监管 存货是企业正常经营的基本保证,尤其是对于我公司来说库存商品占有较大的份额，存在品种繁多，销售状况参差不齐的状况,为保证库存商品的准确性,财务部每月对各品牌的库存盘点结果进行抽查,对有问题商品，及时发现,及时督促

29、相关部门予以整改，并对产生问题的部门进行考核，通过考核与监督，降低问题商品的数量，努力提高存货周转率,减少存货损失。 、挖潜创新、开源节流，加强对销售、费用的监管 在挖潜增效方面，积极地将好的建议、意见上报总经理； 对经营中存在的不合理费用支出及时做出统计，并上报总经理，力争费用支出的合理性; 监督终端店销售情况,查找销售中存在的漏洞，避免收入损失风险。 、加强对人员调动和工作交接的监督 针对各岗位工作的特殊性,相关人员如果变动，必须履行严格的工作交接手续，列清移交事项，交清货品、钱、物，并由主管领导监交，避免货品、钱、物损失风险。 （二)加强安全管理,杜绝安全隐患 安全是企业正常经营的前提和

30、重要保障,安全工作应常抓不懈，作为资金的管理部门，进一步建立健全安全管理体系，使安全管理完全纳入制度化、规范化的管理之中； 1、增强全员的安全防范意识；宣贯公司各项安全管理制度，积极参加公司举办的各类安全知识讲座,熟练掌握安全器具,进行安全隐患排查,杜绝隐患发生; 、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票等安全; 3、每日对电源、门锁、系统开关等进行检查,消除各类安全隐患； 第二部分：其他工作 一、完成领导布置的其他工作。 二、配合其他部门完成指定工作。 三、从公司发展的角度考虑问题，勇于创新。 财务经理工作计划 以下是我为大家整理的关于最新财务经理工作计划的文章,希望大家能够喜欢！ 1、财经整

31、顿贯彻一个“实”字 按照国家局五条纪律要求,针对XX年年财经秩序专项整顿自查出来的薄弱环节,如扎账时间不规范、原始凭证不合法、资产管理不科学、财务收支不合规、核算不实、手续不全等问题，积极进行整改和自查自纠,进一步深化会计基础,完善财务管理体制。明年的重点要放在区局和基层网点,要规范会计核算、原始记录、财产清查的操作、传递、交接手续，落实资金、商品、资产的管理责任，强化内部控制，使管钱管账管物严格分工,相互核对,相互监督,防止经营活动中的失误差错，保障各财务环节安全运转，全面推动财务管理规范运作，通过专项整顿建立起规范、守法、诚信的财经秩序，确保在明年二至五月的省局复查和五月以后的国家局重点检

32、查中全面过关。 2、财务集中实现一个“流”字 全省“集中财务、资金中心、电子商务”三位一体的信 息管理系统应用软件已由省局项目组完成，明年一季度将正式运行。该系统将统一会计科目与科目级次,统一固定资产折旧年限、方法，统一存货分类与单据格式，实现省局对分、县公司会计业务的跨单位审核、联查,直接进行预算表单的审批，为适应省局新管理方法的要求,我们将对目前的核算流程进行重组，资金每日上划，费用按预算按月核拔，与省局、网点上下联网,会计报账一天一报，财务、资金数据及时上传,让资金流、商品流、信息流实现数据共亨，建立“集中财务、分级控制、全面预算、责任会计”的财务管理体系。 3、资金管理突出一个“零”字

33、 一是零资金运营,零运营资金并非真的零资金,而是用尽可能少的流动资金推动企业的生产经营运作。明年由于省局要搞全省资金中心,企业资金帐户开在省行,货款按合同合同执行划帐,留在企业周转的钱将非常少，我们将尽量利用各种应付款、应交款、预收款、未交税金、未交利润等负债资金进行负债经营，实现零资金成本。 二是零库存管理,对各单位实行库存定额,超定额的单位将按超出比例扣减其经营得分，反之则增加得分，让库存定额与工资挂钩，促进各单位勤进快销,加速资金周转。 4、费用开支坚持一个“降”字 坚持费用管理“算、控、降”三字诀,算是全面预算,将费用按预算分解到各单位、各科室,按销量制定单箱卷烟的费用定额标准，销多少

34、烟给多少费用。控是严格预算管理,超过预算的一律从个人月奖中扣回,实行“定额包干、责任到人、超支自付、节约奖励”的管理办法。降是按上年实际费用,每年下浮一定比例确定费用总额,进一步完善财务公开制度，逐项剖析费用成因，将费用与同期、与定额、与先进单位对比,通过分工明确，层层把关，促使各单位挖潜节支、堵塞漏洞。 2X年财务经理工作计划报告 202X年在一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育。做到财务工作长计划，短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订2X年的工作计划。 一、参加财务人员继续教育 每年财务人员都要参加财政局组织的财务

35、人员继续教育，但是2X年11月底，继续教育教材全变,由于国家财务部最新发布公告：20年财务上将有大的变动，实行新会计准则新科目新规范制度，可以说财务部202X年的工作将一切围绕这次改革展开工作,由唯重要的是这次改革对企业财务人员提出了更高的要求。 首先参加财务人员继续教育,了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容,要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等,进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。 参加继续教育后，汇报学习情况报告。 二、加强规范现金管理，做好日常核算 、根据新的制度与准则结合实际情况,进行业务核算，做好财务工作。 2、做好本职工作的同时,处理好同其他部门的协调关

36、系。 3、做好正常出纳核算工作。 按照财务制度,办理现金的收付和银行结算业务,努力开源结流,使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表,汇总表，月初前报交总经理留存,严格支票领用手续,按规定签发现金以票和转帐支票。 4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则,秉公办事,做出表率。 5、完成领导临时交办的其他工作。 三、个人见意措施 要求财务管理科学化,核算规范化，费用控制全理化，强化监督度,细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。 总之在新的一年里，我会借改革契机,继续加大现金管理力

37、度，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作计划,以限度地报务于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。 四、工作目标及希望 望在202年做好出纳本职工作外,在不影响其他人员的工作前提下,能接触月度、季度、年终财务报表、统计报告等。虽然现在的能力水平可以编制资产负债表、损益表等,但只有理论知识，没有实践经验，因此想多学习一些财务的实际操作技能,希望以后能对公司的工作有所帮助。 具体抓好五项操作： 一是财务开支操作:对营业费用实行费用额和费用率控制,严格实行了“ 以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定额,超支自负”的费用计提开支原则，将费用控制在核定比例之内

38、。 二是比例操作:即在费用开支方面针对国家有关政策规定，对职工福利费，工会经费,养老保险,待业保险金等按比例准确计提。对招待费、宣传费等要在规定比例之内节约使用。 三是预算操作:对培训费、会议费、修理费、电子设备费购置及运转费实行了预算制,做到了在具体操作中严格按照预算控制支出。 四是包干操作:对差旅费、邮电费、水电费、公杂费等我们结合区域实际和市场物价情况合理制定包干使用办法，无正当理由超出包干限额的社，其超额部分扣减个人费用。五是成本操作：严格加强了其他成本项目和营业外支出的管理,坚持按月监控,防止以其他名义列支。 酒店财务经理工作计划报告 一、抓好员工培训工作,努力使每位员工在业务上、在

39、职业道德上有更大、更新的提高,主要方法是: 1、认真组织本部门员工积极参加酒店各阶段的主题培训，积极参与其他部门的培训和学习。 、组织好每周一下午后台财务人员的集中学习和每月至少一次的收银员集中学习，学业务，学政策,使财务人员工作计划落实具体，并在学习中总结成绩，找差距。 3、开展技能比武,今年我们将开展珠算比赛、收银结帐速度比赛、点钞比赛、普通话比赛等一系列技能比武。 二、做好日常财务基础工作，确保酒店经营工作正常运转,我们的主要工作任务是：1、搞好资金的收集和运用,确保资金安全完整。重点抓外结、抓清欠，加速资金回笼,确保外结资金回笼率为5以上。 2、严格遵守会计制度,严格按会计法进行核算，

40、严格做好收银稽核工作。按月及时编制好各类报表，搞好月度分析。 4、主动做好各部门间的协调工作,做到遇事有商量,有事不推诿。 、积极搞好与财政、税务、银行等职能部门的关系，力争他们对酒店的支持。 三、加强财务管理,力争在成本费用管理上有新的突破，主要措施有： 1、在酒店财务工作计划中更严明一条：严肃财经纪律，坚持一支笔审批制度,加强成本费用控制,不断完善各项管理制度，做到大支出有计划,小开支有控制。 2、在尽量满足经营需求的情况下,降低整个酒店的存货量。目前,酒店存货达X万元之高,其中有近二十多万元是酒店开业以来的积压工程配件和供货商赠送的酒水,针对这一现状，我们从四个方面着手。第一，我们认真进

41、行物品清理、分类,在半年内与工程部、采购部一起，采取充分利用或退货或变价处理的方式，共同处理好仓库的积压。第二，我们根据酒店的经营需要,测算库存物资的最低库存限额,让我们的仓管人员有规可循。第三,我们的仓管人员在日常工作中一定做到勤清理、勤申报,严格控制,确保酒店存货最低限额存量。第四，我们严格遵守和完善货物出入库手续和仓储保管制度。每月月末对畅销商品和滞销商品有书面说明,认真分析，提出合理建议。总之为减少资金占用，为减少利息支出,为保障前台经营的需要做新我们的仓管工作。 3、我们及时掌握整个酒店的成本费用情况，对各部门原料及物料等耗用情况定期进行分析。今年着重做好餐饮部的毛利率、客房部的物耗

42、、工程部的工程配件耗用的重点分析和专项分析,并将分析情况及时反馈到各部门及价格委员会,为酒店价格委员会提供真实的成本分析和价格信息，从而及时调整进货价格,减少成本费用支出,为酒店整个物耗成本下降X%及时提供准确、真实的财务依据和分析资料。 很清晰的记得海尔集团总裁张瑞敏说过，把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡。让我们在市粮食局的正确领导下，在以李总为首的酒店领导班子的正确决策下，注重细节，从小处节约，从本职做起。 02X年酒店财务部工作计划已细分为以上三点，为不受外界因素的影响全体财务人员齐努力，情满X,同心同德，为全面完成酒店各项工作任务,为实现酒店今年的经营奋斗

43、目标而扎实工作。 202X年财务经理工作计划书 第一部分财务工作 一、财务基础工作 (一)、制定财务制度及相关流程执行标准。 、从公司实际出发依据企业会计准则制定公司财务制度。 2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。 3、寻求创新和突破,细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。 、完善内部控制,不断查找财务工作中存在的漏洞，对发现的问题及时上报总经理，并对应完善相关制度。 (二)、拟定财务人员配置及岗位职责 1、根据公司发展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置,制定岗位职责、工作标准、考核制度。 、按照规范、精细、科学的标准,提升会计人员综合素质和强调工作的主动性,以提升财务部整体工

44、作水平。 3、以培训带动基础工作的落实 X年,有目的、有步骤的对全体财务人员进行基础工作的培训，预计在7、8月份在网上进行了会计人员的后续教育培训，主要选取会计基础工作方面的内容加以学习,使会计人员认识到会计基础工作的重要性,能够更好地开展会计工作。 (三)、会计核算管理 、进一步规范会计科目 按照公司业务的具体需求,依据企业会计准则科学合理地对会计科目进行归类，规范会计科目的使用方法，从而使会计科目更具有科学性、一致性。 2、理顺现金收支、货款结算流程 为保证现金收支的安全性、合理性,避免在支付现金环节出现漏洞,规定经办人员必须填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并必须经总经理签字,方可支

45、付,使现金按标准管理，做到有据可查，避免收付风险。 货款结算方面，对商场结算单据进行细致审核，对其取的各项费用做到严格审核，不错交一笔费用。 3、加强财务指标分析力度 按时完成月度、季度、年度的财务分析报表,上报数字做到零差错。 X年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析。 对品牌促销推广活动的投入、产出及其实施效果进行分析,重点关注影响各项指标的相关因素，提出促销推广中存在的问题。 通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重要依据。 4、落实会计档案管理制度 至202X年我公司成立已年，所涉及的会计档案累积增多,必须制定执行会计档案管理制度，将会计档案分别归类,按序存

46、放,严格履行会计档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等管理制度，并注意防火、防潮、防盗等; 二、财务管理工作 (一)、强化财务监管职能 1、加强对存货的监管 存货是企业正常经营的基本保证，尤其是对于我公司来说库存商品占有较大的份额,存在品种繁多,销售状况参差不齐的状况，为保证库存商品的准确性，财务部每月对各品牌的库存盘点结果进行抽查，对有问题商品，及时发现,及时督促相关部门予以整改，并对产生问题的部门进行考核,通过考核与监督,降低问题商品的数量，努力提高存货周转率，减少存货损失。 2、挖潜创新、开源节流，加强对销售、费用的监管 在挖潜增效方面，积极地将好的建议、意见上报总经理; 对经营中存在的不

47、合理费用支出及时做出统计,并上报总经理,力争费用支出的合理性； 监督终端店销售情况,查找销售中存在的漏洞，避免收入损失风险。 、加强对人员调动和工作交接的监督 针对各岗位工作的特殊性，相关人员如果变动，必须履行严格的工作交接手续，列清移交事项,交清货品、钱、物,并由主管领导监交，避免货品、钱、物损失风险。 (二)加强安全管理，杜绝安全隐患 安全是企业正常经营的前提和重要保障,安全工作应常抓不懈，作为资金的管理部门，进一步建立健全安全管理体系，使安全管理完全纳入制度化、规范化的管理之中; 、增强全员的安全防范意识;宣贯公司各项安全管理制度,积极参加公司举办的各类安全知识讲座,熟练掌握安全器具，进

48、行安全隐患排查，杜绝隐患发生; 、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票等安全; 3、每日对电源、门锁、系统开关等进行检查,消除各类安全隐患; 第二部分：其他工作 一、完成领导布置的其他工作。 二、配合其他部门完成指定工作。 三、从公司发展的角度考虑问题，勇于创新。 202X年财务经理工作计划表格 为全局搞好0年全面预算管理和财务管理工作，计划重点抓好以下两个方面的工作： 一 根据财政部门下达的预算指导意见,进一步搞好预算管理工作 预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作中，要进一步加强对科室费用预算指导与管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理

49、成为全员预算管理,让预算真正发挥其应有的作用。 二 根据我局的具体情况进一步加强日常的财务收支管理 在年年的基础上进一步修订和完善各项财务管理规章制度,使其更具合理性和可操作性，充分做到开源节流，增收节支，积极发挥财务在日常行政事务管理中的作用,为全局完成县委县政府下达的各项目标任务做好后勤保障服务工作。 年是我县全面达小康的目标年，我局承担的任务将更重，这就对局办公室提出了更高的要求。我们将紧紧围绕全局中心工作,开拓创新，团结协调，规范运作，高效服务，努力在建设学习型、服务型、勤廉型科室方面,当好表率，做出榜样。 （一)强化学习,不断提升工作能力 作为中枢机构，办公室工作人员的工作能力和水平

50、高低,直接影响服务的质量和效率。学习是增强能力、提高水平的必由之路，只有加强学习才能把握经济发展的内在规律，才能抓住事务的本质，才能提出解决问题的正确思路和方法。我们将以创建学习型科室为目标,树立终身学习的理念，把加强学习作为提高工作水平的重要途径切实抓好。做到勤学、深学、多学、学用结合、学以致用，促进知识积累和经验积累，提高在实际工作中分析问题、解决问题的能力;提高政策水平,把各项政策弄懂弄透，在工作中自觉贯彻执行,增加工作的系统性、科学性、预见性和创造性;提高综合水平,增强综合协调能力，承办专项具体工作和实施管理能力，特殊环境下的协调及重要会议的组织能力、调查研究能力等。 (二)明确职责,

51、着力提高服务水平 办公室工作千头万绪，但最重要的职责是参与政务、管理事务、协调服务。第一，增强服务意识,确保“两个到位”。一是为全局工作服务到位,为全体工作人员的工作、学习、后勤保障等方面提供服务,为大家营造良好的工作环境。二是为全县经济建设服务到位,确实转变作风，提高工作效率，为经济建设提供良好的软环境。第二，理清思路，形成“三个关系”。发挥上通下达的桥梁作用，协调好领导与群众的交流沟通,形成政令畅通的工作关系；发挥团结协调的纽带作用,协调好科室与科室之间的配合协作，形成协调和谐的人际关系;发挥联络沟通的窗口作用,协调好部门与部门之间的关系，形成相互配合的协作关系。第三,提高参谋水平,当好领

52、导助手。在为领导决策上,当好信息员,在把握信息的深度、广度、准确度方面提高能力和水平，使领导决策更完善。在为领导工作上，做好拾遗补缺工作，多观察、勤思考，使领导工作更全面、更细致。 （三）突出规范,完善各项规章制度 管理出质量，管理出效率,管理出实绩,建立健全严格可操作的各种机制是根本保证。抓规范，办公室作为党委的综合办事机构，工作任务中,事务繁杂，必须按制度办事、按程序办事。同时还要坚持制度管理与人本管理有机结合。以制度建设为抓手,建立学习型机关的长效机制、处理突发事件的快速应急机制、落实领导批示的周到服务机制、目标管理考核的督查机制、财务管理的开源节流机制。制定学习制度、值班制度、请(休)

53、假制度、财务管理。 20X年财务经理工作计划 在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天,企业对财务经理的要求也越来越高。以下是我为大家准备的202年财务经理工作计划，供您借鉴。 【篇一】 一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育。 首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架,掌握和领会新准则内容,要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参加继续教育后，汇报学习情况报告。 二、加强规范现金管理,做好日常核算 1、根据新的制度与准则结合实际情况,进行业务核算,做好财务工作。 2、做好本职工作的同时,处理好

54、同其他部门的协调关系 3、做好正常出纳核算工作。依照财务制度,办理现金的收付和银行结算业务,努力开源结流,使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表,汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。 、财务人员必须按岗位责任制坚持原则,秉公办事,做出表率。 5、完成领导临时交办的其他工作。 三、个人见意措施要求财务管理科学化,核算规范化，费用控制全理化,强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化,更能符合公司发展的步伐。 总之在02X年里，我会借改革契机，继续加大

55、现金管理力度,提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用,积极完成02X年工作计划的各项任务,以限度地回报于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。来源书村网) 【篇二】 22X年,邮政局的工作将一如既往的紧张忙碌。作为国家信息传递的重要方式，邮政局的工作将在很长的时间内坚持有效的运作。 既然是国家很重要的部门,所以邮政局的财务部门也是很重要的存在的,邮政局的财务工作计划十分重要，所以我们才在202X年专门制定了邮政局财务工作计划： 一、强化会计基础工作,确保收支核算真实性。 依照国家统一的财经制度，认真贯彻执行会计法、企业会计制度及会计基础工作规范等各项财经法规和会计制度,根据新疆邮政企

56、业会计基础工作达标考核计分标准的有关要求，在全地区开展会计基础规范达标工作，使会计工作秩序规范有序,会计基础工作更加规范。财务总监工作计划由学习提供！ 二、继续发挥统计优势,为邮政实行产品量核算提供依据。 对以往年度相关统计指标进行原始记录和台账的修订。在产品量结算单价的测定、干线运费结算、损益核算等方面充分利用统计指标,建立成本计算模型,为成本定价和经营决策服务。 三、提升管理手段,稳步推进信息化建设和应用。 继续做好量收系统建设和应用工作，深入挖掘量收系统的管理和分析功能，充分利用量收管理系统加强收入管理、欠费管理、资费管理、业务稽核和经营分析等方面的工作。 四、继续围绕业务发展,优化资源

57、配置，加大计财支撑力度。 在成本安排上，配合专业化经营步伐,将有限的资金向重点业务和营销环节倾斜，以适应业务发展和市场竞争的需要。对业务宣传费和业务发展奖励继续实行集中归口管理，统筹安排,集中支付，确保资金使用效益和效果。在投资建设上,以提高重点业务发展能力为核心，有效益的追加增量资产。继续加强信息化建设、局所改造、营投终端以及干线项目建设,尽快形成生成能力,并转化为增收优势。集中采购工作在现有邮政业务用品、信息化项目经验积累的基础上，考虑进一步尝试采取多种方式进行,妥善解决好缓解资金紧张与业务发展实际需要的矛盾，并逐步扩大集中采购范围。 五、继续配合专业化经营,强化损益核算应用。 损益核算工

58、作要在进一步夯实基础工作，细化核算的基础上,强化对核算结果的分析和应用。逐步将损益核算分析制度化、常规化,明确各专业成本控制的重点，引导业务部门关注和应用损益核算成果；在专业考核中逐步采取损益核算数据进行成本收入率等指标考核,提高专业考核的科学性;通过对营投、网运、综合管理等环节进行损益核算，为优化资源配置提供依据。 六、以预算管理精细化为目标,提高经济发展质量。 对重点成本项目继续加强管控力度,实时监控，严格考核。 在不断的发展中,我们得到了更多的进步,在以后的路上,我们邮政局全体员工将会继续不断的努力,相信我们邮政局的财务工作在202X年一定能够做的更好，相信我们一直会走到！ 【篇三】 一、加强政治理论学习，切实贯彻中央精神 市财政局(国资办)职能处室通过组织财务总监学习、培训和经验交流活动，积极营造奋发好学的氛围，增强财务总监的政治敏锐性，提高工作能力和业务水平,切实贯彻中央关于加强国有资产监管的精神，深化我市国有资产监管工作 1、我局委派的财务总监要依照局年度政治理论学习计划的要求每周自学一次。我局职能处室每季组织一次财务总监政治理论集中学习，对中央重大的方针政策应专题组织学习讨论。 2、支持财务总