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1、高品质文档2023年工程施工员工作总结 一 XX年所负责工程完成状况汇报 XX年度负责工程： xx县xx高级中学地源热泵建筑应用一体化工程 项目概况：本项目为二次改造，应用面积45000多平方，总制冷负荷为2175kw,总制热负荷为2505kw.系统分3部分，4栋教学楼，1栋综合楼，7栋宿舍楼，最高建筑7层，其他均为4层。总投资680多万元。 项目施工进度记录： XX年2月份，工程正式开工。 XX年2-3月份，末端安装完成。 XX年4-6月份，末端官网安装完成。 XX年7-11月份，末端调试，室外官网，主机机房，井网安装依次完成。 XX年1月30日，甲方变压器已就位，因电费问题等待变压器通电，
2、我方机组可以随时调试 二 XX年工程阅历及教训总结 1.工程设计的缘由：设计先天不足，暖通空调工程设计先天不足设计者不了解暖通工程。 表现主要在以下方面： a. 设计单位没有很好的结合现场，假如暖通专业与给排水及电气专业不进行事先沟通，又未考虑建筑及结构设计，常常简单消失专业之间管道相互打架的状况，假如施工单位一位照图施工，而不进行深化设计，必定会导致安装空间过于狭窄，甚至需要转变设备及风道尺寸。 b. 对于暖通设备工程设计还包括一部分技改和设备更新的工程项目，许多工程主办方为了省成本就将之一部分预留给施工方设计，代替工程主办方进行设计。代理设计的厂家一般会依据自己厂家设备的尺寸，大小进行设计
3、，忽视了整个工程建筑的设计且设计水平较差，常常消失问题。所以：在施工中图纸和实地施工及和甲方沟通就最能考验现场管理人员的施工艺术和力量 2. 施工管理重点问题：任何工程平安必需放到首要位置. a.人身平安，生命诚珍贵，对别人负责就是对自己负责。高空作业，带电作业，吊装作业。机房作业，电焊作业和简单环境下作业等必需有相应的措施和制度来保证。 b.环境平安：不同施工环境有不同平安需要，电焊作业要做好防火措施对施工电器设备做好防水，避开漏电。施工现场严禁闲人乱进。 c.施工协调也是施工平安的保证，可以避开和第三方发生冲突，削减施工难度，保证施工进度。 d.工程平安：吊架，吊架密度，吊丝，电线等材料选
4、用和使用上必需符合国家规定，这是工程平安的保证 三 如何提高自己的工程专业力量 对于怎么提高自身的技术力量从易到难我提几条建议，1. 施工中多留意施工细节因为每个施工队都有自己的特点和技术优势，在找出其不足的同时。多汲取和学习施工中成熟的技术和理念，是储备技术的方法之一。 2.多看正规设计院出的图纸和资料，能把握正确的施工方向3.公司内部多组织互动学习和邀请资深技术人员讲座的机会。 4.多参与设备厂商组织的学习，和多看优秀工程和样板工程可以增加自己的施工艺术开阔自己的眼界， 四对公司工程部以及其他部门工作的意见和建议 1.公司定位要有前瞻性但必需注意现实定位。对施工工期长和施工回款慢的工程公司
5、要加大力度解决同时今后应避开接触此类工程。 2.对公司制度的制定领导应当有一个框架，像宪法一样作为公司其他制度制定供应依据。其他制度的制定要在这个框架内争论制定。为公司后续进展做保证。 3. 优化财务制度，加大执行力度。 4. 选购要建立数据库，为销售，预算和工程材料使用供应依据。建立二个以上的选购渠道。因我们使用和触及的材料在肯定范围之内，所以还应完善应急材料使用和预算机制。保证工程特定时间内的工程进度。 五.职业生涯规划 在保质保量完成公司支配的工作任务的前提下，重点想在以下几个方面提高自己的专业力量和把控全局的力量。 1. 学无止境，技术上向最简单的工程项目挑战，并将阅历转化为个人和公司
6、的技术财宝，和公司全部人共享。 2. 以个人的技术背景为基础，重点进展个人对施工队伍的管理，掌控力量。 3. 人情练达即学问，更进一步拓展自己的人际交往力量。 4. 向公司内部做的好的主管学习，以他们为标杆，学习他们的优秀管理力量，驾人力量，突发危机处理力量，以及他们的大局观念。 5. 一年内以自己的实际表现，获得公司认可，晋升中级项目经理。 6. XX年，通过自己在公司的劳动，盼望能买得起一辆车。 六 对公司企业文化的感悟 我刚到公司一年，我感觉我们公司布满了乐观向上的气氛。我们公司不像其他公司。同事之间感到的不仅仅是友情，任何时候公司同事之间，都不以个人利益为中心。而是以公司团结和进展为中心，这中间应当还有类似亲情的关系。每个人都有自己的奋斗目标，我想这是应当是我们的财宝也是公司的最大财宝，我自己总结几个词:分工不同，团结互助，目标明确，乐观进取，互利共赢。 优质文档4
2023年工程施工员工作总结
