2023年交接班管理制度篇

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1、2023年交接班管理制度篇 书目 新能源公司交接班管理制度 新能源公司交接班管理制度 第一章 总 则 第一条 运行交接班是指运行各岗位人员工作的移交和接替,发电企业运行岗位的交接需确保生产过程连续性,交接班工作必需做到严谨、周密、肃穆仔细、上下连接。为确保交接班人员严格按规定履行交接班手续,特制定本管理制度。 其次章 班组与班组交接班 其次条 风厂班组交接班原则上每10天进行一次交接,如遇特别状况,风厂厂长可依据实际状况进行调整。 第三条 在进行交接班工作时,交班和接班人员服装统一、列队交接,交接工作内容: 运行方式及方式变动状况。 现场作业及平安措施部署状况。 设备、系统缺陷和消缺状况。 全

2、厂带负荷状况、潮流分布等参数。 异样、事故及处理状况。 定期工作开展状况。 运行对应方式与值班记录的状况。 公用设施、台帐、器具及文明生产状况。 上级指示、吩咐、指导看法。 第四条 交接班工作完成后,接班人员必需做到“五清”,即:运行系统清、运行参数清、设备缺陷清、平安措施清、设备变动清。 第五条 交班班组应将当班期间所记录的各项值班记录进行整理并移交接班班组,交班班组和接班班组对应岗位人员共同对设备进行巡检,依据巡检结果核实各项值班记录,无误后,交接班人员方可履行交接班手续。 第六条 交接班程序完毕后,交接双方各岗位人员共同在相应的记录卡(簿)上签字确认。自接班班组各级人员签字时起,运行工作

3、的全部职责由接班班组担当,在未办理完交接班手续前,交班班组人员不得擅自离岗。 第七条 进行倒闸操作时不得进行交接班,由交班班组完成倒闸操作任务或操作任务告一段落,检查无问题后,方可进行交接班。 第八条 事故处理时不得进行交接班,交接班过程中发生事故,由交班班组负责处理,接班班组在交班班长的带领下,帮助进行事故处理。 第九条 交班班长交接班前组织本班人员召开班后会,做好当日工作总结;接班班长交接班后马上组织召开班前会,做好当日工作布置。 班组内部交接班 第十条 班组内值班人员每天为8:00、16:00、24:00进行交接班。交接班方式为白班、后夜、前夜,每人5天为一个循环,依此类推。如遇特别状况

4、,风厂厂长可依据实际状况进行调整。 第十一条 在进行交接班工作时,交班和接班人员服装统一,交接工作内容: 运行方式及方式变动状况。 现场作业及平安措施部署状况。 设备、系统缺陷和消缺状况。 全厂带负荷状况、潮流分布等参数。 异样、事故及处理状况。 定期工作开展状况。 运行方式与值班记录、模拟图的对应状况。 公用设施、台帐、器具及文明生产状况。 上级指示、吩咐、指导看法。 第十二条 交接班工作完成后,接班人员必需做到“五清”,即:运行系统清、运行参数清、设备缺陷清、平安措施清、设备变动清。 第十三条 交班人员应将当班期间所记录的各项值班记录进行整理并移交接班人员,接班人员对设备进行细致的巡察,依

5、据巡察结果核实值班记录无误后,交接班人员履行交接班手续。 第十四条 交接班程序完毕后,双方应在运行日志上签名。自接班人员签字时起,运行工作的全部责任由接班人员担当,在未办理完交接班手续前,交班人员不得擅自离岗。 第四章 交接班管理标准 第十五条 交接班流程图 工作未完 发生事故 有问题 无 工作未完 发生事故 有问题 有问题 无异样 无 无异 有问题 无 第十六条 交接班标准 (一)交接班的内容: 1.运行方式及方式变动状况。 2.现场作业及平安措施部署状况。 3.设备、系统缺陷和消缺状况。 4.全厂带负荷状况、潮流分布。 5.异样、事故及处理状况。 6.定期工作开展状况。 7. 运行方式与值

6、班记录、模拟图的对应状况。 8.公用设施、台帐、器具及文明卫生状况。 9.上级指示、吩咐、指导看法。 (二)交接班前各项打算工作 1、交班班组完成如下打算工作: 1)微机监控画面与当前运行系统相对应; 2)各种记录簿填写精确,字迹工整,无漏签名; 3)各爱护屏无异样; 4)当班的文明生产全部完成,并符合标准; 主控室的卫生清洁,主控台清洁、物品摆放整齐; 物品柜、记录簿柜、防误钥匙柜内物品摆放整齐、不缺少; 食堂、宿舍、接待室、活动室、卫生间、仓库清洁,物品定值摆放; 5)本班执行的两票无问题; 6)交班前,交班人员分别在运行记录上签字,根据班长、主值班员、平安员和值班员依次列队站于限制台南侧

7、。 2、接班班组完成如下打算工作: 1)接班人员到达风场后,在自己的宿舍换好服装,等侯值班长吩咐; 2)接班班长在接班前检查本班人员齐全、着装统一; 3)接班班长在接班前要了解本班人员的身体状况及精神面貌,刚好发觉问题、合理支配好本班的工作。 3、交接班规定 1)交班班长应在交班前1小时进行检查,发觉问题支配本班人员快速处理,并再次检查,无问题后,分别在“交接班记录卡”上签字; 2)进行倒闸操作时不得进行交接班,由交班班组完成倒闸操作任务,检查无问题后,再进行交接班; 3)事故处理时不进行交接班,交班过程中发生事故,由交班班组负责处理,接班班组在交班班长的带领下,帮助进行事故处理; 4)不论上

8、述那种状况,交班班组都应根据要求进行检查,确认无问题后再进行交接班。 (二)是否具备交接班条件 接班班组各项打算工作完成后,接班班进步入主控室内向交班班长询问:“是否可以交班”,交班班长确认可以后回答:“可以交班”,此时交班人员由交班班长喊口令:“值班员集合(在#1主变爱护屏后从班长起先自东向西排列) 某某大厦车场管理员交接班制度 某大厦车场管理员交接班制度 1.停车场管理员必需提前非常钟到岗进行交接工作。交接班双方应填写交接日志。 2.交接人员遇有接班人不能正常接班时,交班人员要上报主管人员,得到允许后方可离岗。 3.停车场管理员上岗工作时应精神饱满,服装整齐,严格遵照执行停车场的各项有关规

9、定。仔细履行自己的工作职责。 4.停车场管理员进行岗位交班时,当班执勤人员有责任向接岗人员具体介绍警卫区域各种状况。如遇特别异样状况,对除介绍异样状况外,当班执勤人员有责任协同接岗人员共同监视、汇报等工作,直至异样状况解除为止。 5.停车场管理员下岗时,其所负责的警卫区域应当保持干净、平安、有序,消防设施齐全有效。接岗人员有责任对其进行检查验收,并做好记录。 6.停车场管理员上岗值勤时如有发觉交接班不符合其标准,上岗执勤人员有责任要求其上班执勤人员接着进行工作完善,直至达到交接班时的工作标准。 7.停车场管理员交接班时需仔细检查当班时的工作记录,如有疑问应当面交接清晰。 8.接班人员不能按时到

10、岗时应提前请假,交班人员没得到部门主管批准,不得擅自离岗。 保卫科交接班管理制度 1、接班班组提前15分钟在门口集合，由班长点名并带队去接班。下班人员下班后随队带回。 2、各岗位对服务区检查完毕之后，认为没有问题方可登记，登记本上要记录当天准确的交接时间。 3、接班人员确有特别事情，不能准时接班的，必需提前30分钟请示，另派人接班。 4、接班人员若无正值理由，既不请示又不准时接班的，按缺勤进行处理。 5、交班人员要等接班人员对管区巡察一遍进行验收后才能交接，但接班人员验收时间无特别状况不能超过10分钟。 6、交接班时，交班人员必需把本班状况及发觉的问题状况，以及可能出现的特别状况需在下班值班过

11、程中接着视察，特殊留意或处理的问题，上级的指示，待办事项及各类物品照实登记清晰，向接班人员交待，同时也须督促接班人员接收清晰并签名。一旦签名，责任有下班担当。 7、全部事情交接清晰之后，交接后必需分别在登记本上记录清晰真实的上下班时间并签名，然后交班人员方可离开岗位下班休息。 8、接班人员若在接班验收时发觉问题，必需报告接班人员领班处理，并在接班记录本上记录清晰，责任由交班人员担当。假如报告处理后不接班，以无故和借故不上班论处（按旷工处理）。 9、接班人员自己验收完毕并已签名接班，而且交班人员已离开岗位之后，无论发生发觉任何问题，责任一律由当班人员担当。 10、接班人员因故没有刚好接班，交班员

12、不得下班并且擅离岗位。同时刚好报告领班处理。 11、若接班人员没签名接班，交班人员已下班离开岗位，其间发生的任何问题责任由两班共同担当，没有发生问题，则按私自离岗处理。 12、交班人员若发觉接班员无故不签名接班或拖延接班时间，交班员可以提出抗议，并报告班长，班长报队长，对接班人员按惩罚条款进行惩罚。 物业工程部值班及交接班制度设备运行管理制度 物业工程部设备运行管理制度:值班及交接班制度 1)值班人员应按规定时间提前15分钟到达工作岗位,进行交接班前工作检查,如接班人未到,当班人员应坚守岗位。 2)交班:第一交设备,即设备运行状况及发觉的问题,并作清洁与保养;其次交运用工具;第三交场地,交班前

13、需进行清洗工作:第四交值班记录本。 3)接班:必需接交接班簿上的记录,查看当天公告牌是否有特殊任务及支配,核对设备状况,必要时进行空车试运转。对由于不清晰,隐患未查出而造成事故,由接班人员负责;如发觉交班者未按交班要求交班,接班者有权拒绝接班,并报告班组或部门领导处理。 4)接班人员接班时必需检查以下工作: 5)查看上一班运行记录是否真实牢靠,听取上一班值班人员运行状况介绍,交接设备运行记录表。 6)查看上一班巡检记录表,听取上一班值班人员巡检状况介绍,交接系统设备巡检记录表。 7)检查所辖设备之运行状况是否良好,是否与运行记录、巡检记录相符,如有不符,应记入备注栏,并应要求上一班值班人员签字

14、。 8)检查仪表及公用工具是否有缺、损,是否清洁,并按原位整齐摆放,如有问题应要求上一班值班人员进行整理,如有丢失,应记入交接班记录备注栏,并由上一班人员签字。 9)查看交接班记录中是否有上级领班及工程师发布之特殊任务或支配,并在交接班记录上签字。 10)在下列状况时不得交班: a)接班人员未到岗时,应通知上级领班或工程师,须在上级支配之接班人员到岗后方可进行交接班。 b)接班人员有醉酒现象或其他缘由造成精神状态不良时,应通知上级领班或工程师,须在上级支配之接班人员到岗后方可进行交接班。 c)所辖设备有故障,影响系统正常运行时,交班人员须加班与接班人员共同解除故障后,方可进行交接班,此时,接班

15、人员必需帮助交班人员解除故障。 d)交接班人员对所辖值班范围之清洁卫生未做清理时,接班人员应要求交班人员做好清洁工作后,方可进行交接班。 e)当发生事故正在处理时,禁止交接班,接班人员应协作当班人员工作,待事故处理完毕后方可进行交接班。 11)必需仔细填写交接班记录,双方认可后,共同在记录上签字。 12)值班人员必需有高度的责任心,须坚守岗位,不得擅自离岗、串岗。 13)值班人员随时对设备、管线进行巡察检修,提高设备完好率。每班必需按规定时间及范围巡检所辖设备,做到腿勤、眼尖、耳灵、手快、脑活,刚好发觉并处理设备隐患。 14)值班人员每天要仔细填写值班记录、巡察检查表及相关表格。 15)当工作

16、须要离开岗位时,须向主管人员请示并告知去向,完毕后马上回到休息室,值班人员用餐时,必需轮换进行,在早、午、晚和夜餐时间全部运行机房应有人值班。 16)值班电话为工作电话,不得长时间占用电话闲聊,不得打私人电话。上班时间内不得喝酒、打牌、做与工作无关的一切活动。 17)须按安排及工程师之支配做好设备日常保养和修理。如有较大故障,值班人员无力处理时,应马上报告上级领班或工程师。 18)当发生重大意外事故时(如火灾等),要冷静处理,即使向主管和保安部汇报。在保证人身平安的前提下,尽力限制事态发展,争取把事故歼灭在萌芽状态。 19)值班人员须做好本岗的环境卫生,清洁地面、窗台、门窗、设备表面等全部产生

17、积尘之处,随时保持值班范围内之清洁卫生。 20)值班*大厦内严禁吸烟。 车间交接班管理制度 第一条 总则 为完善车间交接班管理工作，促进公司正常运营，特制定本制度。 其次条 交接班打算工作 公司员工、领班须提前_分钟到公司，召集由领班主持的工作例会，例会内容包括本班次日存在问题、处理结果通报本班当日留意事项，要求及人员调整等。 第三条 机器交接 领班及操作人员交班时须将本班机器、模具、产品质量状况及生产中存在的问题及生产机台所运用的工具、用具同接班人员作具体交待，并写入交接记录，否则凡未在书面交接中注明的一切责任由接班的相关人员负责。 第四条 书面交接 书面交接应由双方班次的领班签字，并交由_

18、审核，签字后生效。 第五条 交接时间 车间交接班应自_起_分钟内完成（两班制时间限制在_），超过时间_分钟内视迟到处理，_分钟以上者视为缺勤，因前一班缘由使下一班无法接班，其责任由前一班相关人员负责（非责任事故造成例外）。 第六条 清洁工作 当班操作人员及水口工，交班时应刚好清洁机台，打扫机台_米以内的地面卫生，并刚好将垃圾经门卫检查后放入垃圾区，不准将垃圾存在车间及公司大门口。 第七条 故障处理 当班操作人员在交班时若机器、工模出现故障时（如吃模、堵水口、模具冷却水漏水、模具部件有损、机器运转不正常），应写入交接记录，并由当班领班处理，待机器、工模正常，方可交班，否则接班人员可不接班，其造成

19、的有关损失当班领班及相关人员负责。 第八条 惩罚 车间全体人员均应遵守本制度，如有违反，由_视情节轻重处以_元至_元罚款，直至降级、开除；对公司造成损害的，还应追究有关责任人员的赔偿责任。 第九条 说明 _对本制度享有最终说明权。 第十条 生效 本制度自_年_月_日起生效。 某消防平安管理中心监控员交接班制度 消防平安管理中心监控员交接班制度 1.接班者应提前非常钟到岗,交班者相应提前做好交接打算工作,做好消防值班记录和交接班手续。未经上级主管批准不得私自换班、替班。 2.交班者应将设备运行状况及故障火警处理状况、资料工具数目、领导指示、待办事宜等,精确记录在值班簿上,并向接班人加以说明交代。

20、 3.接班者与交班者应共同查看各种设备有无损坏及运行状况,交换对火警处理看法,弄清领导指示和未尽事宜的续办内容,点清交接物品。 4.当交接班遇有紧急状况发生时,或在事故处理过程中,不能进行交接班,可在交班人员主持下,接班人员帮助下完成工作。待事务处理得出结论,或上级主管作出确定后,交接班方可进行。涉及设备失灵,处警失误等状况,必需当即报告有关领导裁定责任。 5.接班人未到,交班人应坚守岗位。如接班人因故无法到岗工作,交班人应报告主管领导赐予支配,不得擅自离岗。 6.交班人交班前必需清扫室内卫生,接班人如发觉交班人无故未清扫室内卫生,可不接班,直至交班人清扫完毕。 7.禁止交班给有病、心情不正常

21、或醉酒的接班人员,并马上将此状况报告上级主管。 8.交接班双方须在消防平安管理中心值班记录簿上签字,以明确责任。 瓦斯检查工交接班管理制度 为了防止由于与检工迟到、早退、使分工地区无人检查、监管的状态,为了便于瓦检工交接清晰现场状况和责任,保障瓦斯检查工作的顺当连接,依据煤矿平安规程有关瓦检工交接班管理规定结合本矿实际状况制定本制度。 本矿瓦检工必需根据本制度进行交接班,如违反本制度相关规定,将依据本矿瓦斯检查工交接班管理制度赐予惩罚,详细内容如下: (一)交接班地点: 瓦斯检查工必需在井下指定地点交接班,掘进工作面在掘进工作面局扇旁边10米内,回采工作面在工作面风巷入口处,瓦斯检查工未在井下

22、指定地点交接班的处以50元罚款,连续三次惩罚的予以停止工作进行此制度的学习教化。 (二)交接班时间: 瓦斯检查工交接班时间为:夜班0:30,早班8:30,中班16:30,前后相差不得擅自离开,必需等到接瓦检工到交接地点履行交接手续后方准许离开。 瓦斯检查工未按规定时间交接的(特别状况除外)或接班人未到指定交接地点擅自离开的处以50元罚款并批语教化,连续3次惩罚的予以停止工作接受本制度学习教化。 (三)交接班内容: 交接班时,交班人要交待清以下内容: 1、交清分工区域内的通风,瓦斯及生产状况是否有异样,若有异样是如何处理的,是否处理完毕,是否须要进一步处理和应实行何种措施。 2、交清分工区域内的

23、各种设施,包括通风、防尘、防火、局部通风以及瓦斯监测等有关设备和装置的状态,是否须要修理、增设或撤除。 3、交清分工区域内原来和新发生的各种隐患,当班状况如何,如何处理的和如何接着自理。 4、交清有关领导对某项工作指示的落实状况和须要请示的问题。 5、其它应交接的工作内容。 瓦斯检查工如违反第3条关于交接班内容的规定,不报、漏报、假报交接班内容予以50元罚款,连续3次惩罚的予以停止工作进行本制度的学习教化。 (四)交接班原始记录的填写: 交接班时,交接人员必需在瓦斯检查原始记录上签字,并填写有关留意事项,不得漏填、假填或他人代填。 瓦斯检查员如未在检查原始记录上签字或漏填、假填、他人代填的予以

24、50元罚款,连续3次惩罚的予以停止工作进行本制度的学习教化。 (五)交接班记录的填写: 交接班记录应标明交接班地点、时间、交班人、接班人、存在隐患(问题)及整改状况,同时将交接状况填入交接班记录。 盈富物业保安部交接班管理制度 富盈物业保安部交接班管理制度 1.目的 规范保安部岗位交接班工作,确保工作交接清晰,责任明确到人。 2.适用范围 适用于富盈物业管理有限公司保安部各岗位每天工作交接。 3.职责 3.1保安主任负责交接工作的讲评、指导及检查工作。 3.2当值治安中队长负责交接指导工作。 3.3当值治安员负责详细的交接班工作。 4.工作程序 4.1交接班前集合 4.1.1严格执行员工手册及

25、管理手册中的有关规定,不符合该规定中的仪容仪表不准上岗。 4.1.3全部接班人员应于接班前15分钟到达指定地点集合。 4.1.4留意自身形象,不得相互追逐、打闹。 4.1.5保持良好的站立姿态,不得蹲、坐。 4.1.6整理着装,当值治安中队长按员工手册及管理手册的规定检查员工着装。 4.1.7当值保安队长集合队伍,清点人数,支配岗位并交待有关工作留意事项。 4.1.8集合过程应在15分钟之内完成。 4.2接班 4.2.1全部当值人员准时到达各岗位进行岗位交接工作。 4.2.2交接班人员相互间应示礼问好。 4.2.3接班人员清点岗位上全部公共物品,如发觉损坏或遗失应马上向队长汇报,并要求上一班当

26、值人员说明物品去向,做好记录。 4.2.4仔细查阅上一班值班记录,询问上一班工作完成状况,如有须要接着跟进的工作应作好记录并负责跟进。 4.2.5检查区域内有无异样状况,在上一班当值治安员的带领下,细致地检查责任区域内的工作状况,如发觉有异样则要求上一班当值人员做出说明,并通知队长前来处理,同时做好记录。 4.2.6交接双方在确认无误后应在岗位交接班记录本上签名,接班人员起先接岗值勤。 4.3交接 4.3.1各岗位在交班前需进行岗位清洁工作。 4.3.2仔细做好值班记录,收集整理好相关的工作依据,如:施工许可证、放行条、施工出入证等。 4.3.3在接班人员到达岗位时,主动向对方示礼问好。 4.

27、3.4将未完成的工作照实向接班人员交待清晰。 4.3.5带领接班人员细致地检查区域内的工作状况。 4.3.6相互签名后,方可离岗,并排队赶往集合地点。 4.4交接班后集合 4.4.1当值治安中队长在全部岗位交接清晰后集合队伍、清点人数,并对值班状况进行讲评,指责或指出不足,提出改正措施或看法。 4.4.2集队带到指定的区域后解散队伍。 夜间值班及交接班管理制度 为了保证机组平安，使设备在出现异样状况下能够刚好快速处理，特制定值班及交接班管理方法。 1 值班要求： 1.1值班人员必需能够独立作业，方可参与值班； 1.2值班人员在值班期间必需遵守劳动纪律，不准擅自离岗。 1.3值班人员必需按时到岗

28、，按时在值长台处签到，并留专业带班人联系电话。 1.4值班人员有责任保证签到时所填联系电话畅通，有责任检查值班电话是否牢靠，2次电话无人接听视为违反劳动纪律。 1.5值班人员严禁酒后上岗，否则将给以50-100元考核。 1.6值班人员应备有常用备品备件和工器具，以备现场运用。 1.7值班人员签到后，应对本班所辖设备进行巡察检查，发觉缺陷刚好处理。 1.8值班人员接到缺陷通知后，必需在规定时间内（白天15分钟、夜间20分钟）到位。当班缺陷当班处理，遇有本班无法处理的缺陷，刚好向本单位带班人员汇报进行协调处理。 1.9值班人员在值班期间，应主动作好与其他单位的协作工作。 1.10在值班期间，现场发

29、生任何紧急状况时，应主动参与抢险工作，并向项目经理汇报。 1.11值班人员必需仔细作好值班记录。 1.12夜间值班时间为晚19：00-早7：40，此期间严禁脱岗，必需坚守岗位，与下一班负责人未交接班不得离岗，并做好交接班记录。 1.13值班人员在值班期间必需爱惜值班室室内设施，保持好值班室卫生。 2 检查考核： 2.1项目部不定期进行检查，凡违反以上要求者每次考核20-100元，因违反规定影响工作加倍进行考核。 2.2有意损坏值班设施者，每发觉一次按设施的2倍进行考核。 物管公司保安部交接班管理规程制度 物管公司保安部交接班管理规程 1.0目的 规范保安部、消防中心各岗位交接班工作,确保工作交

30、接清晰,责任明确到人。 2.0适用范围 适用于*物管公司保安部各岗位每天的交接工作。 3.0职责 3.1保安部主管负责交接工作的讲评、指导及检查工作。 3.2当值领班负责所带班组的交接工作。 3.3当值保安员负责详细的交接工作。 4.0工作程序 4.1接班前集合。 4.1.1严格执行员工手册中的有关规定,不符合该规定中的仪容仪表不准上岗。 4.1.2全部接班人员应于接班前15分钟到达指定地点集合。 a)留意自身形象,不得相互追逐、打闹。 b)保持站立姿态,不得蹲坐。 4.1.3整理着装,当值领班按员工手册的有关规定检查员工着装。 4.1.4当值领班集合队伍,清点人数,并支配岗位。 4.1.5保

31、安部主管下达工作指令,并交待有关工作留意事项。 4.1.6集合过程应在15分钟之内完成。 4.2接班。 4.2.1全部当值人员准时到达各岗位进行岗位交接工作。 4.2.2交接班人员相互敬礼问好。 4.2.3接班人员清点岗位上全部公共物品,如:对讲机、岗台、太阳伞、路障、铁马、护拦带、灭火器等物品,如发觉损坏或遗失应马上向领班汇报,并要求上一班当值人员说明物品去向及做好记录。 4.2.4仔细查阅上一班值班记录,询问上一班工作完成状况,如有须要接着跟进的工作应作好记录以便跟进。 4.2.5检查区域内有无异样状况,在上一班当值保安员的带领下,系统地检查责任区域内的工作状况,如发觉有异样则要求上一班当

32、值人员做出说明,并通知领班前来处理及做好记录。 4.2.6交接双方在确认无误后在上一班值班记录本上签名,并起先接岗值勤。 4.3交接。 4.3.1各岗位在交班前需进行岗位清洁工作。 4.3.2仔细做好值班记录,收集整理好相关的工作依据,如:施工许可证、放行条、施工出入证等。 4.3.3在接班人员到达岗位时,主动向对方敬礼问好。 4.3.4将未完成的工作照实向接班人员交待清晰。 4.3.5带领接班人员系统地检查区域内的工作状况。 4.3.6相互签名后,方可离岗,并排队赶往集合地点。 4.4交接班后集合。 4.4.1当值领班在全部岗位交接清晰后集合队伍、清点人数,并对值班状况进行讲评,指责或指出不

33、足,提出改正措施或看法。 4.4.2解散队伍。 5.0记录 5.1保安部日报表 5.2保安部各岗位交接班表 炭素厂生产管理一部热媒岗位、班组交接班管理制度 第一章 总 则 第一条 为了加强车间热媒系统生产和平安管理，进一步规范班组交、接班程序和内容，确保车间生产有序进行和平安得以保障，依据上级部门有关规定，结合车间的实际状况，特制定本制度。 其次条 班组班长为本班组交接班管理负责人，班员为交接班的责任人，必需按规范要求仔细执行交接班管理制度。 第四条 本制度适用于炭素厂生产管理一部热媒岗位岗位人员的交接班作业。 其次章 交接班内容及要求 第五条 交班打算： （一）当班人员交班前必需检查、巡察本

34、岗位所属设备、工艺、平安、运行状况，并在规定的记录本上填写好设备运行、点检和生产等状况，要求字迹清晰，记录齐全。 1、若发觉有异样刚好汇报，联系相关检修人员进行处理。 2、将当班发生的问题，和下班要留意的事项具体记录在岗位交接班记录上 （二）做好岗位辖区内现场卫生工作，并做好设备维护和生产打算工作，为下一班生产创建条件。 （三）工具、仪表和有关资料如数按规定位置摆放整齐。 （四）各岗位交班人员交班前，要将本岗位实际状况刚好汇报当班班长，由当班班长仔细填报班组交接班记录（特殊是要重点提示下班留意事项）。 第六条 接班打算： （一）接班人员穿戴好劳保用品，提前非常钟到达本岗位。 （二）接班前由接班

35、班长依据本工序实际状况召开班前会，并进行考勤。 （三）接班人员检查、巡察本岗位所属设备、工艺、平安、运行状况；仔细询问岗位当班人员运行状况，并刚好将本岗位实际状况汇报本班班长，为接班做好打算。 （四）接班班长检查、巡察本工序所属设备、工艺、平安、运行状况，并仔细询问交班班长本工序运行状况及相关留意事项。对班员提出问题与交班班进步行协调。 第七条 交接班程序： （一）班前会后，生产运行正常，接班班长与交班班进步行全面的交接，将存在的问题、故障和下班所要留意的事项交接清晰；待接班班长全部清晰上班的问题、故障和所要留意的事项后，方可交接完成。 （二）各岗位操作人员在现场交接班，将设备运行状况、存在问

36、题和所要留意的事项，在现场一一交接清晰。 （三）各岗位职工交接完成后，要马上巡察本工序所属设备、工艺、平安、生产运行状况，并根据相应操作制度实施操作。（详细内容见热媒岗位巡察检查表） （四）交接班完成后，接班班长要依据工序实际状况，刚好组织、协调本班生产作业。 第八条 班前会议程：（参见班组建设记录班前会部分） （一）点名：班进步行考勤点名，并对全体班员劳保穿戴、精神状态等进行检查确认。 （二）点评：对上个班的生产、工艺、设备等平安生产工作进行点评，特殊是上个班发生的问题、故障处理及遗留状况进行通报，并指出本班相应的平安生产留意事项和预防措施。同时传达学习车间、分厂和公司对平安生产、设备维护等

37、方面的要求和讲话精神，对本班的平安管理尤其是重点部分、重点设备的平安运行、应急预案等提出明确的要求。 （三）当班工作支配：仔细支配布置本班的生产任务，并要求保质保量完成生产任务。 （四）平安提示：依据季节、天气、现场作业条件等状况对上个班的遗留问题状况及本班各项生产内容针对性的布置平安工作，并做好各项工作平安提示。 （五）平安共享：班员对平安生产过程中的阅历、案例、发觉进行探讨共享，班长依据会议时间驾驭发言人数，但不能少于2名。 （六）平安宣誓：由班长主持，全体班员进行上岗前平安宣誓，仔细填写班前会记录。 第九条 交接班要求及考核： （一）交接班人员必需在各自的岗位上进行交接班，不准只由班组长

38、或其指定人代表进行交班和接班。每出现一次考核当班50元。 （二）接班人员未到，在岗人员不得离岗，并刚好向班长或车间主任汇报，请示处理方法。每出现一次考核当班50元。 （三）岗位人员仔细填写好热媒岗位巡察检查表中交接班栏内的内容，班长填写好班长交接班记录。每出现一次考核当班50元。 （四）交班者要按程序进行交班，如未按规定办，接班者应提出看法，要求交班人员马上整改。 （五）车间领导必需对所属岗位的交接班状况进行不定期的检查，发觉问题刚好订正。 第三章 附则 第十条 本制度由生产管理一部负责说明。 第十三条 本制度自发布之日起执行，若与分厂制度相冲突，执行分厂交接班制度。 平安管理岗交接班限制规程

39、制度 规范平安管理员岗位的交接班工作,确保工作交接清晰,责任明确,防止因交接不清而产生推诿现象。 2.0适用范围 适用于平安管理各岗位每天每班次的交接工作。 3.0职责 3.1当值班长负责交接班工作的讲评、指示及检查工作。 3.2当值班平安管理员双方负责详细的工作交接。 4.0内容 4.1接班前集合 4.1.1全部接班人员应于接班前15分钟到达指定地点集合。 4.1.2接班班长集合队伍并按员工仪容仪表规范的有关规定检查员工着装。 4.1.3接班班长点名,如有人缺勤应记录在岗位值班记录表中。 4.1.4接班班长下达工作指令,交待有关工作留意事项。 4.1.5集合过程应在5分钟内完成。 4.2工作

40、交接 4.2.1接班班长提前10分钟带队按预定路途到各岗位进行交接工作。 4.2.2接班人员应仔细查阅上一班值班记录,:询问上一班工作完成状况及有无需特殊留意或持续跟进的事项,如有应特殊询问清晰。 4.2.3如发觉有异样或不清晰的事项应要求上一班当值人员做出说明并记录在岗位值班记录表并接着跟进,跟进同时将状况刚好汇报当值班长。 4.3物品的交接 4.3.1双方共同清点、检查岗位上全部公物,如:对讲机、钥匙、工具、岗亭及其它设施、设备。 4.3.2对对讲机等需检测的物品应现场检测是否正常。 4.3.3如有代管的其它物品,交班人员应交代清晰,并记录在岗位值班记录表上,如未记录清晰则出现问题由交班人

41、员负责。 4.3.4发觉损坏、缺失应马上向双方班长报告,并要求上一班当值人员说明损坏缘由或物品去向并记录在岗位值班记录表上。 4.4记录的交接 4.4.1岗位值班记录表应记录清晰本班的工作状况及特殊事项、公物数量及状况、代管物品数量及状况(含存放人的地址和联系方式)、交接班状况等。 4.4.2交班人员在交班前应整理好本班的值班记录。 4.4.3双方共同查阅值班记录,接班人员如有不清晰的地方应主动询问。 4.4.4如无异样交接班双方在记录岗位值班记录表上签字,如有异样应记录清晰双方签字认可,如不能处理应通知双方班长到场处理并签字。 4.5班长的交接 4.5.1岗位全部交接完毕后接班班长前往集合地

42、点与交班班进步行交接。 4.5.2交班班长对本班的总体工作状况进行简述,交代特殊事项,双方在岗位值班记录表上签字。 4.6交班后集合 4.6.1交班班长在岗位交接清晰后集合队伍、清点人数。 4.6.2交班班长对本班工作进行讲评。将当值状况记录于岗位值班记录表。 4.6.3带回宿舍(指定地点)后解散队伍。 4.6.4交班班长将本班收集到的业户看法、建议、公共设施设备检查结果环境卫生状况等状况提交给物业公司住户中心当班人员。 4.7原则 交接班时交班人员应留意正常履行自己的岗位职责,避开出现疏忽。 5.0质量记录 5.1岗位值班记录表 停车场保安员交接班管理规程制度 停车场保安员交接班管理规程 1

43、目的: 通过制定规程,规范保安员的交接班工作流程。 2范围: 适用于*广场c停车场保安人员交接班管理。 3职责: 停车场助理负责对保安员的交接班工作进行检查指导。 4交接班程序: 4.1接班保安员在接班的前10分钟,检查着装和所携带的物品是否齐全,并对重点岗位进行工作布置。 4.2接班保安员接班前,在考勤签到表上签到。 4.3保安巡逻岗交接完毕后,接班人员到指定位置对车场统一巡查一次; 4.4在岗位交接前10分钟,交班队员仔细填写值班交接记录(附件8、13)记录时间并签名。 5交接班留意事项: 5.1交班保安员在交班前15分钟对自己的责任区再细致巡查一遍,检查器材装备的状况;写清值班记录, 5

44、.2交班保安员将本班存在的问题、担心全因素或可能发生的事故隐患转告接班人员; 5.3交接班时,交班保安员应把须要在下一班次中接着留意或处理的问题以及警用器械等装备向接班保安员交代清晰,并仔细做好记录,如无交接保安员双方文字记录、签名的,发生问题时由交班保安员担当责任。 5.4接班保安员未到,交班保安员不得下班;假如此时下班,发生问题,由交班保安员担当责任,并按旷工处理。 5.5交接班工作应快速有序进行,无特别状况交接班不得超过10分钟(不得延长交接时间),在交接过程中发生的问题由交接班人员共同负责。 商务中心保安交接班管理制度 商务中心保安交接班管理制度 一.接班人须提前15分钟接班,交班人员

45、在接班人员未到场或未完成接班检查工作前不得擅自离开; 二.交班人员应将本班状况及遗留工作做具体记录,并向接班人员照实反映; 三.接班人员应了解上班整体运行状况; 四.交班人员应明确回复接班人员提出的问题,并同接班人员一起核查整个工作环境; 五.接班人员发觉交班人员未仔细完成有关工作及检查中发觉的问题,应向交接人员提出,如交班人员不能赐予明确回复或不加以改善,接班人员可拒绝接班,并报部门领导处理; 六.在处理设备及附属设备事故时,不得进行交接班,交班人员应监守岗位,接着进行事故处理,并有权指挥接班人员协作工作,在此状况下交接班,应经部门主管同意; 七.交接工作一旦完成,接班人员则负责本岗位的平安运行。 工段乙炔班组交接班管理制度 乙炔工段班组交接班管理制度 交接班是两个运行班组的一个正常连接,是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节,因此为了平稳、平安生产,特制定以下班组交接班管理制度。 一、交接班时间: 夜班交白班为早上的7:45