人力资源发展计划

《人力资源发展计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源发展计划（3页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、国环环境公司长期目标计划根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从一下几个方面开展新年度的工作：一、人力资源招聘与各部门配置；二、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行合理公平的薪酬制度；三、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职 业生涯规划，培养员工团队精神，增强企业凝聚力。四、参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并 保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。五、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法 权益，又维护公司的形象和根本利益。六、进一步完善每个职能部门的权责，争取

2、做到组织架构的合理适用，三年不 再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。同时对公司各部门 各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据；一、人力资源招聘与各部门配置： 新年度人力资源部需要完成的人力资源招聘配置计划，人力资源部将严格按公司 需要和各部门要求完成此项工作。人力资源的招聘与配置，要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人 才满足公司运营需求。对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。计划 2014 年各部门将配置培养人才为生产车间每个班组力求培养主超手熟练工 2-3 名；技 术部计划配置培养技术员3-5 名；工程部计划配置培养项目经理3-5名；财务部

3、 计划配置培养成本会计1-2 名；办公室配置培养文员1名。尽可能地节约人力成 本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。考虑到 公司目前正处在发展阶段和变革时期，人力资源部对人事招聘与配置工作会做到 三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。二、薪酬管理 根据公司现状和未来发展趋势，目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队 伍建设，从而对公司的长远发展带来一定的影响。通过人力资源部对公司各阶层 人员现有薪资状况的了解，建议尽快建立公司科学合理的薪酬管理体系。人力资 源部把公司薪酬管理作为本部乃至公司 2014 年度的重要计划之一。本着“对内体 现公平性，对外具有竞争力”的原则

4、，人力资源部将在 2014 年 12 月底的完成公 司的薪酬设计和薪酬管理的规范工作。三、员工福利与激励 员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。而与薪酬政策 不同的是，薪酬仅是短期内因应人力资源市场竞争形势和人才供求关系的体现， 所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对雇 员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。公司“以人为本”的经营理念 充分体现，公司在人才竞争中处于优势地位。做好员工激励工作，有助于从根本 上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚 度、荣誉感等问题。人力资源部在 2014 年度全年工作中必须

5、一以贯之地做好员 工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。四、绩效评价体系的完善 新年度人力资源部将此计划列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完 善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。 绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而 是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断 地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足 并加以调整改善，从而推进企业的发展。2014 年，人力资源部将建立公司绩效考核管理体系，并持之以恒地贯彻和运行。五、人员流动与劳资关系 协调处理好劳资双方关系，合

6、理控制企业人员流动比率，是人力资源部门的基础 性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入计划，也未进行规范性 的操作。2013 年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质 量标准的项目之一。人员流动控制年度计划：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而 离职人员）年流动争取控制在 10以内，保证不超过 15； 劳资关系的协调处理计划：完善公司合同体系，除劳动合同外，与相关部门 一些职位职员签定配套的保密合同培训合同等，熟悉劳动法规，尽可能 避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好 的形象。六、各职位工作分析 职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通 过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各 部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、 各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可 以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量， 以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源 配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。大力加强员工岗位知识、 技能和素质培训，加大内部人才开发力度。2014.12.1