2023年国际企业管理平时作业及答案绝对满分

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1、对外经贸大学 国际公司管理平时作业及答案1、国际经济一体化进程经历了商品资本国际化、货币资本国际化、生产资本国际化三个阶段。2、世界市场在世界范围内发挥着配置资遮的作用。3、当代世界市场呈现全方位开放、多极化、区域集团化、竞争和垄断并存等特性。4、从国际分工的格局看，日本的汽车、德国的化工、美国的航天工业都体现了发达国家之间是基于各自的经济地位和技术优势来进行分工的。5、推动世界经济走向全球化的是跨国公亘经济实体。6、公司国际化遵循着商品进出口、劳务进出口、投资活动的发展进程。7、国际公司的经营方式重要是国际贸易、国外直接投资、专利授权与特许权、劳务输出、证券与不动产投资等。8、劳动的国际分工

2、理论提出对外直接投资的动因是为了促进国际生产要素价格均等化。9、两缺口理论认为制约发展中国家经济增长的基本因素是僮餐缺且、外汇缺口。1 0、垄断优势理论认为，构成跨国公司垄断优势的重要涉及技术优势、规模经济优势、资金和货币优势、组织管理优势等方面。11、国际产品生命周期理论解释了对外直接投资的进攻性动因，而寡占反映论则提出了对外直接投资的防御性动因。1 2、国际生产折衷理论的核心是三优势模式即所直权优势、内部化优势、区位优势。1 3、鲁伯把对外直接投资分为出口定向的投资、市场拓展型投资、政府提倡的投资三种类型。14、技术环境重要涉及两方面的内容,一是基础性技术变革.一是应用技术变革。1 5、经

3、济环境对公司国际经营的影响最直接。16、国际化公司的经营战略有产品出口战略、契约协议战略、对外直接投资战略、国际战略联盟四种类型。1 7、产品出口战略是国际公司全球化战略的起点。18、国际上通行的合作性契约协议重要有诧亘证贸易、特许经营、分包等三种形式。19、国际公司通过对外直接投资进行扩张的方式重要有新建包绿地投资）、跨国并购（M&A）二种。20、国际战略联盟的实质是以合作代替对抗。三、单项选择题:1、世界范围内的制成品与提供原料的分工是（B）国际分工。A、水平式混合式B、垂直式C、横向式D、2、国际直接投资是指（B）的国际化。A、借贷资本 B、生产资本 C、股票投资 D、债券投资3、下列哪

4、种国际化经营活动不享有国外经营管理权。（A）A、国际租赁 B、工业合作C、国际服务经营 D、直接投资4、下列哪种国际化经营活动享有国外经营管理权。（B）A、劳务进出口 B、直 接 投 资 C、协议性安排 D、证券投资5、在商品资本国际化阶段，世界经济呈现出工业与农业的（A）oA、垂直式分工格局B、水平式分工格局 C、垂直式与水平式并存 D、混合型分工6、世界市场最先以（A）形态出现。A、商品市场 B、技术市场 C、金融市场 D、劳务市场7、在国际经济技术合作中（D）是重要形式。A、合作经营 B、直接投资 C、劳务合作 D、合资经营8、从国际公司的特性看，克里斯托弗 M科斯的公司国际化阶段理论中

5、在（D）阶段可认为是国际公司。A、第一 B、第二 C、第三D、第四9、可口可乐公司在世界各国都有其生产和经营可口可乐的子公司,从分工和组织结构看这是（B）类型的国际公司。A、垂直型 B、水平型 C、混合型 D、制造型1 0、A 公司为减少成本，把其汽车生产线中的多个工序放到了国外子公司生产，从分工和组织结构看，A 公司属于（A）类型公司oA、水平型 B、服务型 C、垂直型 D、混合型1 1、（D）经营方式是国际公司最早使用也是最基本的方式。A、国际征询 B、国外直接投资C、工业合作 D、国际贸易12、国际公司负责为东道国建成一个工厂体系，承担所有设计、建造、调试等，工程所有竣工后,承建公司将整

6、个工厂体系移交本地管理,此种方式称为（D）A、管理协议 B、工程项目协议 C、制造协议 D、交钥匙协议13、（C）投资在历史上曾盛极一时，在 1 9 世纪的英国和20 世纪2023代的美国，大部分国际公司都是以此种形式进行的。A、国际贸易 B、协议性安排 C、间接投资 D、直接投资1 4、国际利益分派模型表白，资本的跨国移动会增长（C）的国家利益。A、资本输入国 B、资本输出国 C、资本输入输出双方国家D、第三国15、用两缺口理论无法解释的现象是（D）。发展中国家处在受资国地位 B、发展中国家积极引进外资C、发展中国家无力对外投资 D、发展中国家对外直接投资1 6、国际投资周期理论提出一个国家

7、对外直接投资和接受投资与（B）有关A、国际收支平衡 B、人均国民生产总值 C、外汇储备 D、资本收益率1 7、日本式对外直接投资的特点是资源开发型占较大比重而制造业方面的投资则是贸易为导向的。以 下（A ）理论能较地解释这一现象。劳动的国际分工理论 B、国际投资周期理论C、国际投资利益分派模型 D、两缺口理论1 8、研究对外直接投资最早和最有影响的独立理论是（B）A、寡占反映论B、垄断优势理论 C、国际生产折衷理论 D、国际产品生命周期理论19、（C）市场不完全只导致公司对外直接投资时具有可运用的优势而不具垄断优势。A、产品差异 B、组织管理 C、政府政策影响D、规模经济优势2 0、最高主管只

8、有用全球战略的思维进行决策时才可称为跨国公司的界定是根据（D）标准。A、结构 B、所有权 C、业绩D、行为21、发展中国家跨国公司更应发挥其（C）的优势。A、大批量生产 B、资本产业 C、小规模生产 D、技术2 2、威尔斯认为（D）是发展中国家对外直接投资的最重要动因。A、减少成本 B、种族纽带 C、分散资产 D、保护出口市场2 3、国际生产折衷理论是由（A）在 1981年出版的 国际生产与跨国一书中提出的A、邓宁 B、弗农 C、尼克博克D、麦克杜格尔24、假如公司只具有所有权优势，就应选择（A）。A、技术转让 B、出口贸易 C、对外直接投资D、试对外投资25、按照罗斯托的理论,一个国家的国民

9、经济在快速增长，并进行大规模基建，人们生活和消费水平迅速提高，那么这个国家处在经济发展 的（C）阶段。A、传统社会高消费阶段B、起飞前夕C、起飞阶段 D、2 6、东 亚 国 家 吸 引 投 资 最 快 的 时 期 是 在 其 经 济 发 展 的（B）oA、起飞前夕 B、起飞阶段 C、成熟阶段D、高消费阶段2 7、在产业结构高级化的过程中,（A）日益成为最重要的生产要素。A、资本 B、知识技术 C、自然资源D、机器设备28、通过缩小外国公司在本国某一行业或某一公司中所有权比例，提高本国雇员的比例等属于（B）政治风险。A、国有化 B、本国化 C、征用D、进口限制2 9、美国政府支出占GNP的比重2

10、5%,反映了（B）对国际公司的影响。A、经济环境 B、政治法律环境 C、技术环境 D、社会文化环境3 0、1 9 9 3 年，法国因向台湾出售战斗机而丢掉了广州地铁建设协议，反映了东道国（C）对国际化经营的影响。A、政治稳定性 B、政府政策 C、国际关系 D、法律31、对国际公司经营的影响表现得最直接的是（B）。A、自然环境 B、经济环境 C、政治法律环境 D、社会文化环境3 2、日本非常注重在美国、俄国和其他邻国之间维持平衡，表白了一国的地理位置可以说明一中的（B）oA、经济环境 B、政治环境 C、社会文化环境 D、技术环境33、下面不属于政治风险的是（C）oA、本国化 B、国有化 C、本地

11、化 D、有偿征用3 4、下列行业中易被没收、征用和国有化的行业是（A）oA、石 油 开 采 B、餐饮业 C、金融业D、建筑业35、安利公司在中国由其传统的直销形式改为柜台销售的重要因素来自于（D）的影响。A、经济环境 B、消费者购买行为 C、文化环境 D、政治环境36、美日等西方国家在海外经营中用于（D）项目达1/4以上。A、生物工程 B、信息产业 C、自然资源开发 D、金融产业3 7、21世纪公司的环境适应模式是以（A）为中心的适应关系。A、文化信息 B、科学技术 C、政治经济 D、自然地理38、在跨国经营初期,为试探国际市场行情，国际公司往往采用（A）经营战略。A、产品出口 B、契约协议

12、C、对外直接投资 D、国际战略联盟3 9、与绿地投资相比，跨国并购的最大优势在于（D）oA、拥有公司经营控制权 B、克服文化差异C、扩大产品种类 D、迅速建立国外产销点40、生产经营空洞化是实行（C）战略所必须应对的严峻问题。A、许可证贸易 B、特许经营 C、分包D、战略联盟41、中国石化集团与南京扬子石化公司联合组建扬巴公司属于（D）战略联盟。A、研究开发 B、制造生产 C、联合销售 D、合资公司4 2、采用IM V-实达联合品牌是属于（D）。A、联合销售战略联盟 B、合资公司战略联盟C、研究开发战略联盟 D、制造生产战略联盟4 3、特许经营一般不合用于（C）。A、服务行业 B、零售业 C、

13、制造业 D、汽车维修业44、IBM 在国外长期推行的是（B）战略。A、并购 B、战略联盟 C、分包 D、独资公司45、实行产品出口战略可以有助于实现规模经济效益，这在（A）中表现显著。A、纺织产品 B、餐饮业 C、飞机制造业 D、旅游业46、实 行（C）战略投资规模小，近年来成为生物技术、半导体公司等高新技术公司填补研发费用的有效途径。A、产品出口 B、特许经营 C、许可证贸易 D、并购4 7、战略联盟的概念最早是由（B）得出来的。A、德鲁克 B、简 霍普兰德 C、安绍夫 D、明茨伯格48、国际公司各种全球化战略之间的关系是（D）的。A、完全替代 B、完全独立 C、互补 D、既互相独立又互相依

14、存4 9、通用动力公司为了向比利时、丹麦、荷兰、挪威销售F 16型战斗机，曾达成协议，规定在这4 个国家制造及装配零部件是属于（C）oA、分包 B、许可证贸易 C、制造生产战略联盟 D、合资公司四、多项选择题：1、从分工和组织结构看，国际公司的类型有（ABC）oA、水平型 B、垂直型 C、混合型 D、资源型2、从经营角度看，国际公司的重要类型有（ACD）oA、资源型 B、垂直型 C、服务型 D、制造型3、（ABCDE）要素在国际间的流动和组合标志了国际经济一体化进入到更高阶段。A、商 品 B、劳务 C、资本 D、技术 E、信息4、20世纪60年代，当时国际金融市场形成为（ACE）三足鼎立的局面

15、。A、伦敦 B、巴黎 C、纽约 D、华盛顿 E、苏黎世5、当代世界市场已呈现出（ACD）特性。A、全方位开放 B、从竞争走向垄断C、区域集团化D、多极化 E、更趋向不同发展水平的国家间的垂直竞争。6、国际知名公司结成战略联盟，进行跨国界合作，如奔驰与三菱公司、西门子公司与飞利浦公司，其目的是（ABD）oA、实现优势互补 B、减少经营风险C、进行垄断D、分担研制开 发 费 用 E、减少成本7、现代国际公司的具有的共同特性是：（ABC）A、规模庞大B、具有寡头独占性质C、在多国从事生产经营活动D、以国内市场为主,兼顾国际市场E、实行高度的行业分工8、国际投资利益分派模型提出资本的跨国移动对（BCE

16、）产生影响。A、两国的收益 B、两国的国内生产总值 C、两国的国际收支平衡 D、世界总财富 E、两国的国内收分派9、寡占反映现象的成因重要来自于寡占行业中公司（DE动机。)A、保护相对稳定的竞争地位 B、减少成本 C、规模经济效益D、减少风险 E、避免不拟定性1 0、两缺口理论认为,制约发展中国家经济增长的因素是（AD）。A、储蓄 B、劳动力 C、资源 D、外汇。11、公司实行市场内部化的重要因素有（AD）oA、外部市场不完全 B、供需关系不稳定 C、公司管理能力较强D、交易费用过高 E、贸易避垒12、下列哪些特点属于日本式对外直接投资（BCD）oA、非贸易导向 B、贸易导向 C、资源开发比重

17、大 D、重要投资制造业1 3、区位优势涉及（BC）。A、公司规模 B、市场空间分布 C、吸引外资政策 D、市场控制能力1 4、厂商增长最大化理论的前提假定是（AC）oA、厂商经理具有相对决策权B、厂商经理无决策权 C、经理的报酬与销售额相关D、经理的报酬与利润相关 E、经理与股东目的一致15、海默提出的对外直接投资的条件是（AC）oA、市场不完全 B、区位优势 C、垄断优势 D、市场完全竞争16、发展中国家对外直接投资的动因是(ABCE)oA、保护出口市场 B、减少成本 C、突破配额限制 D、垄断市场 E、分散资产1 7、哪三种市场不完全导致公司拥有垄断优势(ACD)oA、产品差异 B、政府政

18、策影响 C、具有技术优势 D、规模经济优势1 8、所有权优势是指(AB)oA、管理技能 B、创新能力 C、劳动成本 D、资源禀赋19、属于国际公司间接环境的是(BDE)oA、竞争环境 B、自然环境 C、供应商环境 D、经济环境 E、政治法律环境20、国际公司所面临的经济环境因素重要有(ABCE)oA、收入水平 B、通货膨胀 C、产业结构 D、自然资源 E、人口因素21、公司国际化经营中所面临的政治风险有(ABCDE)oA、没收 B、国有化 C、进口限制 D、征用 E、市场控制22、“谁先使用谁就拥有财产权”是依据(CDE)进行鉴定的。A、大陆法系 B、成文法 C、英美法系 D、普通法E、习惯法

19、2 3、产品出口战略作为最基本的全球化战略具有(ABD)优点oA、有助于保护关键技术 B、获得规模效益 C、避开关税D、分散国内市场不景气的风险 E、避免汇率波动带来的影响24、分包作为契约协议的一种形式，更多地用于(ADE)oA、基建产业 B、快餐业 C、零售业 D、航空业 E、汽车业2 5、国际战略联盟追求的是(BC)。A、消除竞争 B、资源共享 C、风险共担 D、对公司经营的控制权E、利益共享26、国际战略联盟的优点是(ACDE)oA、提高竞争力 B、拥有公司控制权 C、避免社会资源浪费D、避免组织膨胀带来的低效率 E、克服市场进入壁垒五、简答题：简述公司对外直接投资的动因。P3 6-4

20、 1为什么说知识产品市场不完善是决定内部化的重要因素?P42发展中国家跨国公司在进行直接投资活动中可运用哪些优势?P 5 3-54国际公司为什么要研究东道国的社会文化环境?P70为什么越来越多的公司更趋向于采用跨国并购而非绿地投资来进行战略扩张？P8 5-866、国际公司为什么要实行产品品牌联盟？P89六、论述题：中国改革开放，特别是加入WTO以后，大量的跨国公司进入中国,这对中国的经济产生了如何的影响？参见P 25-26了解国际公司产生发展的历史背景对中国公司有什么指导意义?参见P1 3-163、分析现象:中国改革开放初期，几乎都是港、澳、台的中小公司进入中国进行投资；为了吸引更多外资进入中

21、国，邓小平曾提出中国政策 5 0 年不变，一些跨国公司开始进入中国，但 世 界 5 0 0 强中只有少数进入中国进行投资;中国加入W T O 后,跨国公司进入中国的速度越来越快，现在世界50 0 强绝大部分已在华进行投资。试从政治环境的角度分析此现象。参 见 P6 6-6 9试从国际公司经营环境分析国际战略联盟产生的动因。参见P8 7-8 8七、案例TCL并购德国施耐德2023年 9 月 6 日，德国施耐德公司破产管理人米歇尔-雅菲公开宣布，中国TCL公司将接管这个公司，之后会运用其设备生产电视机和音响。随后，TCL开始全面进驻施耐德。根据双方协议，T C L 已收购施耐德公司的生产实行、存货

22、及多个品牌，其中包刮“施耐德”及“杜阿尔”等著名品牌的商标权益。同时协议租用面积达2.4 万平方米的生产实行，用以建立其位于欧洲的生产基地。TCL整个出资约82 0 万欧元。在收购之前，TCL由于拓展海外业务的需要，一直密切关注着欧洲市场，海外收购行动从20 2 3 年终就已开始悄悄进行。据说，最 初 TCL在欧洲接触的对象并不是施耐德。施耐德在亏损中挣扎时，德国的巴伐利亚州政府急于找到解决施耐德问题的方法，积极找到TCL,请其接盘，并表达会全面支持。双方一拍即合。其实，实行国际化大公司战略是酝酿已久的事。2023年 4 月 1 6 日，TCL集团引进五家战略投资者：东芝、住友商事、香港金山、

23、南太和PENTEL,改组为股份有限公司，使 TCL摇身变为具有国际化色彩的股份公司。同时T C L 的“阿波罗计划”也渐渐浮出水面，实行国际化战略、加大海外扩张是其中很重要的一部分。而本次收购施耐德可以说是迄今为止TCL在海外扩展中最具有关键意义的一步。施耐德是一家拥有1 2 0 2 3 历史的家电生产厂家，这家公司成立于18 8 9 年,最初从事木材加工。1953年,进入音响制造领域。1 9 8 3 年,施耐德生产出第一台电视机。1986年,施耐德成为一家上市公司。进入 2 0 世纪9 0 年代，施耐德开始亏损。2023年初，该公司宣布破产，破产时有6 50名员工。施耐德有3 条彩电生产线，

24、可年产彩电100万台;在欧洲有颇为畅通的销售渠道，即使是在破产前的2023年，也有2亿多欧元的销售额，市场重要集中在德国、英国和西班牙。施耐德和“杜阿尔”是旗下知名的两个品牌，其中，施耐德号称“德国三大民族 品 牌 之 一 显 然，本次收购将帮助TCL绕过欧洲对中国彩电的贸易壁垒。同时施耐德的品牌效应及其遍布全世界的销售渠道和强大的技术力量，也将有助于TCL进一步开拓欧洲乃至世界市场的业务。T C L 是继海尔之后第二个进行全球扩张的家电公司,但是相对海尔的全球化战略，TCL的战略更实惠一些。TCL的全球扩张更能贯彻其一贯坚持的以营销网络博得市场的积极权。早在2023年初，李东生就豪气冲天地表

25、达,TCL已经不满足于在国内“创中国名牌，建一流公司”，而是朝着2023年前销售收入突破1500亿元，向创建具有国际竞争力的世界级公司的新目的前进。目前，他们的分公司已经涉足到越南、印尼、印度、菲律宾一带。据信息产业部提供的2023年 1-5月份行业记录数据表白,TC L集团股份有限公司实现销售收入117.52亿元，同比增长53%;利润总额5.0 7 亿元，同比增长7 9%；上缴税金6.9亿 元,同比增长71%;出口创汇4 亿美元，同比增长66%o 成绩不错，但是离15 0 0 亿还很遥远，按照目前增长势头计算,T C L每年必须有30%左右的增长才可以实现20 2 3年 的1500亿的目的。

26、在国内家电市场渐趋饱和的时候，向外扩张就变得异常迫切。但是，国际化不是一蹴而就的,T CL深喑此道。李东生曾言，“国际化对中国公司讲是一条很长的路。T C L国际化的目的目前拟定在两个方面，在一部分目的市场逐步建立自己的品牌营销网络、相关的生产支持体系；另一部分市场则采用与国际战略伙伴合作的方式，向他们提供产品、设计的支持，扩大出口，不参与本地市场经营。这次收购施耐德的资产将有助于我们开展欧洲市场的业务。位 于TUERKHEIM的厂房，将会是我们针对欧洲市场生产电视及其他家庭娱乐产品的基地。施耐德旗下的多个品牌全是著名的电子产品品牌，我们由此获得了它的分销网络。”通过多元化改组后，TCL的扩张

27、野心越来越显著，但还是有媒体对TCL收购施耐德提出了谨慎的质疑。和松下、飞利浦的渠道合作，以渠道换技术，在一定限度上是TC L的一种尝试,也是对现状的一种突破。但是，相对于渠道合作,收购意味的是一种文化根植，一种新的扩张，这不仅仅是渠道共享，而是完全接管，责任更大,压力也更大。问题：TCL为什么要进行跨国并购?参见P 85-862、TCL跨国并购后会碰到什么问题？参见 P2 7 1-2 7 1第二次作业一、名词解释：国际分销渠道：P109扩张型产品组合：P102回馈转让权：P13 8技术输出:P136组织道德:P15 2工作审议会:P174二、填空题：1、国际公司营销组合涉及比品、价格、销售渠

28、道、销售促进。1、国际公司生产体系设计指导思想的核心是选择标准化还是差别化。2、国际生产系统的营运涉及生产性活动、辅助性活动两类活动。3、技术转移涉及技术引进和技术输出两类。4、日本东洋人造丝公司从美国杜邦公司引进合成尼龙生产技术并投入生产属于垂直方向的技术转移。5、与普通商品的交易不同，技术的转让是走权的转让。6、国际公司人力资源管理的内容涉及对劳动力的管理和对管理者的管理两个方面。7、现代经济学家将资本提成物质资本和A 力资本两种形式。8、国际公司一般采用本国标准法和系数法两种方法来制定其世界范围内的工资制度。三、单项选择题：1、一些跨国公司在中国汽车市场上不仅推出高档小轿车，同时还推出了

29、中低档的家用小轿车，其采用的是（C）产品组合策略。A、扩张型 B、专业型 C、加深型 D、多种经营型2、在同一产品线内加深产品的档次，这是（D）oA、差异型 B、特殊型 C、扩张型 D、加深型3、佳能公司有两条强大的产品线:办公设备和图像产品,这两条产品线又相应地由1 0 个和6 个品种构成,（A）。A、2 B、164、为世界各地儿童提供所需食品、（A）产品组合策略。A、扩张型 B、有限型业型5、构成延伸产品的标志是（CA、包装 B、式样6、在国际市场营销中（B决策。A、产品决策 B、价格决策那么,佳能公司产品组合的广度是C 8 D、18玩具和服装的跨国公司采用的是C、差异型 D、专）C、附加

30、价值 D、商标）是市场营销组合中最为复杂的C、渠道决策 D、促销决策7、玩具厂的玩具在美国定1 0 美元而在非洲定5 美元，采用的是(A）定价策略。A、差别定价 B、心理定价C、高 价 定 价D、低价定价8、将多向发展产品和多个目的市场结合起来是（D）产品。A、加深型 B、有限型 C、专业型 D、多种经营型9、以现有产品或市场为基础，运用技术、设备、销售等潜力，扩大产品组合的广度，这是（B）产品组合。A、有限型 B、扩张型 C、加深型 D、特殊型1 0、从全球经营管理战略的基本需要出发，（A）选择最为重要。A、厂址国别 B、某国的地区 C、工厂内设备的布置 D、某国某地区的具体位置11、总部对

31、整个跨国公司体系内各单位所需物资进行统一采购与管理的方式称为（B）。A、自主购买式 B、中心购买式 C、混合式 D、集中购买式12、（A）采购方式更适合标准化的国际生产体系。A、中心购买式 B、自主购买式 C、混合式 D、分散购买式13、在技术许可证协议中，受权人有权在规定的地区范围内，将其获得的技术使用权转售给第三者，属于（D）转让。A、回馈转让权 B、交叉使用权 C、普通使用权 D、转售权14、国际公司在进行技术引进时最重要的因素是（C）oA、先进性 B、可靠性 C、经济性 D、适应性15、与普通商品的交易不同，技术的转让是（A）的转让。A、所有权 B、占有权 C、使用权 D、收益权16、

32、国际公司的上层主管一般来自（B）oA、东道国 B、母公司 C、第三国 D、东道国和母公司17、对国际经营人员考评的中心内容为（B）oA、态度考评 B、业绩考评 C、能力考评 D、知识考评1 8、根据美国2 0 世 纪 6 0 年代对海外经理的调查，（C）因素在个人素质中最为重要。A、工作技能 B、受教育限度 C、家庭的适应性 D、去海外的愿望19.（B）培训内容应在起程前教育阶段进行。A、工作任务、职责 B、跨文化的教育C、所到国的情况介绍 D、海外公司情况介绍20、考评者对每个经营人员所做出的结论雷同，难以区分上中下，属于考评误差中的（B）oA、以偏概全 B、中间化倾向 C、宽敞倾向 D、考

33、评标准误差四、多项选择题：1、影响国际营销定价的因素有（ABCDE）。A、中间商成本 B、关税 C、政 府 政 策 D、市场供求 E、汇率2、国际公司往往在（ABCE）情况下采用直接分销渠道。在国外有分支机构 B、直接接受国外客户订单 C、在本国设有进出口部D、实力有限的中小型公司 E、可通过邮购业务销售产品3、国际公司运用间接渠道进行分销时可带来（AB）利益。A、迅 速 进 入 市 场B、减 少 风 险C、加大对国外营销的控制权D、利于树立公司形象 E、操作简朴、方便4、独家专营分销渠道合用于（CDE）OA、标准件 B、服装新型汽车 E、高档手表5、属于国际分销渠道的是（CDA、向用户邮购

34、B、上门推销直接接受用户定单6、构成形式产品的标志是（BCC、电脑设备 D、）oC、通过中间商销售 D、）A、附加服务 B、产品特性 C、商标 D、使用价值7、与国内公司经营相比国际公司选址更注重（ADBE）oA、接近能源地 B、税收 C、环境保护 D、运送成本E、关税8、衡量一项引进技术的合用性重要有以下几个标准（ADE）oA、目的合用性 B、原料合用性 C、环境合用性D、产品合用性 E、工艺合用性9、国际公司在（BCDE）情况下会更倾向于技术输出。A、东道国市场规模较大 B、东道国的政治风险较大 C、技术的寿命周期较短 D、内部转移成本较大 E、国际公司资金有限10、引进技术直接经济效益的

35、影响涉及对（ABC）的影响。A、成本 B、销售额 C、利润 D、商誉 E、技术11、引进技术间接经济效益的影响涉及对（CDE）的影响。A、利润 B、成本 C、技术优势 D、商誉 E、产品市场竞争能力12、人力资本的三个判别标准是（ABC）oA、投资性 B、增值性 C、无形性 D、依附于某人身上的 E、不可开发性13、国际公司从东道国选聘管理人员的好处是（BCD）oA、很好地贯彻公司全球战略方针 B、有助于建立良好的社会关系C、节约人事成本 D、减少政治风险 E、有较强的国际公司管理经验1 4、基础性人力资本理论涉及（ABD）oA、知识 B、技能 C、道德 D、体力 E、社会关系15、在国际经营

36、人员的考评中，对（ADE）的考评一般采用绝对考评方法。A、晋升 B、加薪 C、核定奖金 D、重新安排使用 E、能力开发16、影响国际公司有关劳动力报酬策略选择的重要因素有（ABCDE）oA、工会压力 B、公众压力 C、公司目的D、工人表现 E、东道国的法律和政策17、交易性人力资本理论涉及国民的（CDE）oA、知识 B、技能 C、道德 D、信誉 E、社会关系1 8、传统人力资本理论认为，在人的素质中，只有个人的（ADE）才对财富增值起作用。A、知识 B、道德素质 C、信誉 D、技能 E、体力五、简答题：分析产品生命周期对国际公司的营销有何特殊意义。参见P 104-1 0 5为什么一国的税收政策

37、会影响投资区位的选择？参见P1 2 8对目前的中国公司而言，你认为哪种方向的技术转移更合适？参见 P136-137在发展中国家往往在技术引进时希望引进的是最先进的或最新技术,你对此何见解。参见P141国际公司选聘管理人员的标准。参见P158-159六、论述题：你认为国际公司营销与国内营销区别最大的是什么？可以结合4 P 展开论述，我觉得其中国际分销渠道和国内营销区别最大2、现代人力资本理论中对信誉的分析对中国公司国际经营的指导作参见P 1 53第三次作业、名词解释:1、全球战略矩阵型组织结构:P1912、多元中心型组织控制体制:P1983、转移定价：P2294、国际避税：P2 3 55、外汇风

38、险：P21 1二、填空题:1、国际公司在选择其组织结构形式时应遵守的主线原则是织跟着战略走”。2、国际公司战略控制的内容是总资源配置决策控制和重大经营决策控制。3、国际公司的组织控制体制重要有本国中心型、多元中心型、全球中心型。4、信息时代的组织结构是扃且瘦。此结构更趋向于随管理体制。1、国际公司跨国经营的风险有经营风险和政治风险两大类。2、国际公司的外汇风险一般可以分为交易风险、折算风险和经济风险。3、外汇风险是由于汇率变动引起的。4、在出口贸易中一般坚持出口收硬货币，进口付软货币。三、单项选择题：1、对于公司产品品种较少、市场需求差异不大的国际公司适合采用(A)组织结构。A、全球性职能型

39、B、全球性产品型 C、全球性混全型D、全球性区域型2、国际公司在构建全球性组织结构中，以产品为重心的是(C)。A、职能性 B、区域型 C、产品型 D、矩阵型3、(B)最合用于母公司规模不大，海外子公司数目较少且分布在邻近国家的情形。A、有出口分部的组织结构 B、母女结构 C、国际事业部组织结构 D、全球性组织结构4、国际公司为寻求其整体价值链的成本节约和利润最大化，采用（D）组织模式，使分布于不同国别和公司的生产过程之间建立起高度的依存关系。A、独立的子公司 B、寻求外源 C、系统联合 D、系统一体化5、世界著名的（B）公司，在公司内曾长期保存国际部，负责全球营销业务。A、GE B、GM C、

40、IBM D、HP6、（C）是国内公司走向国际公司时在组织方面的一种过渡形式。A、有出口部的分部组织结构 B、国际事业部结构C、自主子公司 D、全球性区域型组织结构7、采用国际事业部结构较多的是（B）的公司。A、日本 B、美国 C、欧洲 D、亚洲8、假如公司产品多样化限度小于10%,并且国际营销比重也有限，那么就该采用（D）的组织形式。A、全球性区域型组织结构 B、全球性产品型组织结构C、国际事业部组织结构 D、母女结构9、设立财务部、营销部、生产部，各部负责各自领域内的所有国内外业务属于（A）。A、全球性职能型组织结构 B、全球性区域型组织结构C、全球性产品型组织结构 D、国际事业部结构1 0

41、、美国N i k e 公司把运动鞋和服装的生产经营分包给40多个国家和地区的分包商，所采用的是（B）组织形式。A、独立子公司 B、寻求外源 C、系统一体化1 1、国际公司的（C）组织控制体制是集权与分权相结合的管理体制。A、母国中心型 B、多元中心型 C、全球中心型 D、地区中心型12、因国际公司财务活动经常为避税而进行内部价格转移，这给集权式的组织模式带来的最大问题是（C）oA、挫伤子公司的积极性 B、伤害公司外部利益群体C、导致东道国与母公司磨擦 D、扭曲子公司经营实绩13、国际公司内部业绩评估制度的基本目的是（B）。A、具有预警作用 B、保护适当获利能力 C、作为新资金分派的依据 D、个

42、人业绩的依据14、（C）是影响汇率变动的直接因素。A、国内经济状况 B、通货膨胀 C、国际收支状况 D、利率的影响15、国际公司财务管理与国内公司财务管理最大区别是（C）oA、公司筹资活动 B、存货管理 C、内部资金调配D、应收账款管理16、一国政府允许纳税人将其向外国政府缴纳的所得税款从应税所得中扣除，其余额按居住国税率计征所得税的方法是（C）。A、免税法 B、抵税法 C、扣税法D、减税法17、当英国的通货膨胀率比美国高，则（B）。A、英国外汇收入增长 B、英国进口减少C、英国国际收支发生逆差，导致英镑汇价下降 D、在美国市场竞争力提高18、影响国际公司税收的首要因素是（B）。A、汇率波动

43、B、国家税收政策和制度 C、国际税收协定 D、公司的经营目的19、低税国子公司向高税国子公司的出口业务采用高价是（A）避税方法。A、内部转移价格 B、运用避税地 C、变换机构身份 D、运用组织形式20、假如一国提高利率，那么会出现（C）。A、短期资本流出该国 B、该国货币即期汇率下跌C、该国货币远期汇率下跌 D、汇率不发生变动四、多项选择题:1、规模较大、产品种类繁多的国际公司可采用的全球性组织结构有（BCD）oA、职能型 B、产品型 C、混合型 D、矩阵型 E、区域型2、在全球性组织结构中，形成职能部门重叠，增长管理费用的类型有（BCDE）oA、职能型 B、产品型 C、混合型 D、矩阵型 E

44、、区域型3、下述（BCD）情况适合于国际公司采用集权式的组织控制形式。A、公司规模庞大 B、母公司对子公司资本投入较高C、技术复杂 D、产品多样化限度不高E、子公司分布较广4、多元中心型组织控制体制具有（ADE）基本特性。A、各子公司均是独立的利润中心 B、重大决策权在母公司手中C、母公司与子公司之间互相依赖性强 D、各子公司之间存在互相竞争E、母公司与子公司奖惩脱钩5、国际公司在跨国经营时所面临的经营风险有（ADE）oA、汇率风险 B、政府变动风险 C、法律变动风险D、通货膨胀风险 E、利率风险6、国际公司财务管理组织类型的选择与（ABCD）相关。A、公司规模 B、子公司股权结构 C、技术水

45、平 D、社会文化 E、国民收入7、使用时态法与母公司会计报表合并时（A CD）项目按历史汇率折算。A、固定资产 B、应收账款 C、股东权益 D、存货 E、长期负债8、本币升值后,可以从（AD）方面防范经济风险。A、减少产品本币价格B、推出新产品C、更多使用国内原材料D、将生产地转移E、提高产品外币价格9、国际公司内部筹资的渠道重要有（ABCE）oA、公司内部积累 B、公司内部贷款 C、内部交易调度D、子公司上交管理费 E、母公司以机器设备作为股本投资10、国际公司内部资金调配的技巧有（ABCDE）。A、转移定价 B、设立再开票中心 C、提前与延迟结帐D、公司间贷款 E、股利支付五、简答题：1、建立全球性组织结构的动因是什么？它与国际事业部组织结构的重要区别是什么？参见 P18 6+P19 2+P 1 9 32、如何理解信息时代的组织结构的扁平化。参见P2 0 13、国际公司财务管理的特性参见P207-20 84、国际公司为什么采用钞票集中管理？参见P 2 25六、论述题：1、运用内部转移价格如何来进行避税。参见 P 235 236