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1、電子業組織規劃與生產作業系統 宋忠儒宋忠儒 有能力選擇有能力選擇 !有選擇能力有選擇能力 !內容1.觀念討論 1-1.供給與需求循環 1-2.Plan與預測-計畫趕不上變化,變化趕不上老闆一句話 1-3.成本,收入,獲利與供需循環2.生產作業系統3.決策程序4.電子業組織架構5.問題討論 n郭台銘補充他研究多年的心得，指出產業中只有第一名能賺大錢、第二名有點錢賺，第三名有時賺、有時虧，第四、五名後則為小賺大賠，因此，要做就得做到前三名。觀念討論 供給與需求 供需循環與價格變化什麼是 Plan?Plan 可以是 規劃上班的路徑訂定事情處理的優先順序 Plan 可以是 工廠的生產排程 Plan 可
2、以是 範例演練：排程遊戲範例演練：排程遊戲http:/ date)全員(8人)到達對岸。2.IE:提供產能規劃,1 艘舢舨(Tool)，每次只能乘載 2 人(capacity)，只有 爸爸、媽媽與警員可以操作舢舨。首先以排程的角度來思考這個遊戲:3.PC:提供生產限制:當警員與犯人分開，犯人會傷害一家六口。當爸爸看見媽媽離開女兒時，爸爸便會教訓女兒。當媽媽看見爸爸離開兒子時，媽媽便會教訓兒子。4.PP:完成排程邏輯Round 1.警察犯人 警察 Round 2:警察爸爸.排程結果排程結果YA!統統過河囉.彈性銷售生產機制彈性銷售生產機制-變動的環境變動的環境Order qty ChangeDe
3、sign Change,Schedule DelayQuality Requirement Change.Yield,Cycle Time Variance.FAB abnormalManagement requestMaterial Quality&Schedule Variance Planning 變動的環境價 格產品間的互動促銷活動歷史銷售量產品季節性生產排程規劃 排程因子不可預測因素不可預測因素Cycle TimeYieldCapacityBankInventoryExperimentProductProcessCostMaterialWhat makes planning hard
4、nFactory capacity is uncertain and complexnYield and cycle time is uncertainnDemand is uncertainnShould we wait for an order or build to forecast?nDecentralization of planning,lack of information and incorrect informationRob Leachman下游需求變化大下游需求變化大上游物料來源上游物料來源不穩定不穩定快速回應顧客快速回應顧客/市場市場(ATP)(ATP)希望希望需要需要
5、良好的良好的生產規劃系統生產規劃系統滿滿足足掌握即時掌握即時的的現場現場生產資訊，規劃關生產資訊，規劃關鍵原物料進料時間鍵原物料進料時間必必須須Effective Effective SCM&APSSCM&APSLCDLCD供應鏈供應鏈Production Planning and Scheduling in LCD IndustryProduction Planning and Scheduling in LCD IndustryProduction Planning and Scheduling in LCD IndustryProduction Planning and Scheduli
6、ng in LCD Industry Plan 必須具備彈性必須具備彈性,可以比喻為彈簧可以比喻為彈簧,車子避震器車子避震器,在適度範圍內有能力因應內外環境的變動在適度範圍內有能力因應內外環境的變動!Plan-修正修正再修正1.影響計畫的因子影響計畫的因子2.生產管制監控生產管制監控 生產作業系統生產作業系統3.彈性的生產計畫彈性的生產計畫 =眼光放遠眼光放遠-MPS(依據公司生產稼動目標依據公司生產稼動目標),庫存周轉庫存周轉(buffer)與推拉式生產計畫與推拉式生產計畫4.庫存管理庫存管理 10-2110-22n主生產排程期末存貨=期初存貨+本期生產量-本期計畫產出 主排程與主生產排程
7、成本線成本線 固定成本與變動成本固定成本與變動成本 Case1:Case1:收入遞增收入遞增 ,成本遞增成本遞增 ,收入收入 成本成本 Case2:收入遞增收入遞增,成本遞減成本遞減,收入收入 成本成本 Case3:收入遞增收入遞增,成本遞減成本遞減,收入收入 成本成本 Case 4:Case 4:收入遞減收入遞減 ,成本遞減成本遞減 ,收入收入 -產生解決方案產生解決方案-模擬與評估模擬與評估-選擇方案選擇方案-訂定訂定 Target Target -展開計畫展開計畫-執行執行-調整與修正調整與修正-成果成果5.5.最佳化決策與限制理論最佳化決策與限制理論 決策程序決策程序-11.1.公司每
8、年都會依據決策流程公司每年都會依據決策流程 ,訂出成本支出訂出成本支出 ,若某一位廠長因產能不足若某一位廠長因產能不足,要求支出要求支出 100100億億,以提升產能以提升產能 若你是總經理如何決策若你是總經理如何決策?2.2.戰略決策戰略決策 公司產品配置決策流程公司產品配置決策流程 Sales Sales 與與 PM:PM:公司重點產品公司重點產品 ,市場趨勢產品預測市場趨勢產品預測 ,對手公司產品對手公司產品 長期規劃部門長期規劃部門 :產品線與工廠產能最佳化配置產品線與工廠產能最佳化配置 (產能利用率產能利用率,生產成本生產成本)IE:IE:產能規劃與因應產能規劃與因應,資本支出資本支
9、出 PP:PP:生產計畫與流程調度生產計畫與流程調度 決策程序決策程序-2 電子業組織架構電子業組織架構TFT/LCD 製程TOC 五大循環五大循環(限制理論限制理論)STEP 1:辨識辨識(identify)限制系統所在。限制系統所在。STEP 2:如何充分利用如何充分利用(Exploit)系統限制資源。系統限制資源。STEP 3:系統全力配合系統全力配合(Subordinate)STEP 2 之決策。之決策。STEP 4:提昇提昇(Elevate)系統限制。系統限制。STEP 5:If STEP 4 Fail Back to STEP 1 形成正循環。形成正循環。馬馬 斯斯 洛洛 說說 心若改變心若改變,你的態度跟著改變你的態度跟著改變 態度改變態度改變,你的習慣跟著改變你的習慣跟著改變 習慣改變習慣改變,你的性格跟著改變你的性格跟著改變 性格改變性格改變,你的人生跟著改變你的人生跟著改變
电子业组织规划与生产作业系统
