生产部组织结构

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1、生产部组织机构和职责权限一、 机构设置和人员安排1、生产部部长：张立峰：负责生产部全面管理工作； 2、生产部副部长：赵慧：负责计划、统计管理工作和本部门内务综合管理工作；王建国：负责施工项目管理工作和预结算管理工作； 3、生产部总调度长：刘树林：负责生产部调度中心全面管理工作；4、调度中心：负责生产部日常调度工作和保运区域抢修调度协调管理工作；负责日常保运管理工作；各部门操作技术培训管理工作； 副调度长：张立强 成 员：孙汉栋 刘 烨 5、计划、统计管理组：负责生产计划、统计等工作；负责生产部劳资、后勤、内务管理和档案资料等管理工作组长：赵慧（兼）成员：刘丽娜 陈 慧 胡甍甍6、施工管理组：负

2、责装置检维修、技改技措等工程管理工作；负责预结算管理工作； 组长：王建国（兼） 副组长：刘颜军 窦淑红 沸 腾 施工员：李贤斌 李洪波 田保全 杨 磊 颉斌资料员：付卓力 负责交工资料管理工作；计划统计员：隋晓宁安全员：王化南 富 饶 预算员：张 晨 刘悠扬 付翠丽7、状态监测管理中心：负责保运设备预知维修管理工作组 长：国路平技术员：陈 瑞巡检一班：负责动设备点检和数据采集工作班 长：王国强成 员：王德龙、韩金、周雪菲、苟夏聘、郑淑媛张誉凡（机动借用） 江岞秋（机动借用） 巡检二班：负责静设备巡检数据采集工作 班长： 成员：二、职能划分及职责、权限1、 生产部职责职责范围：负责公司生产计划管

3、理；负责公司总值班调度管理；负责管理区域内各生产装置维护、维修、抢修、技改技措和检修及装置保洁等项目的管理；负责所管理项目技术管理；负责所管理项目工程签证和交工资料的管理；负责预决算的管理；负责管理维护区域动设备的巡检检测工作；负责根据公司年初制定的相关工作任务与目标，采取切实可行的措施加以管理与控制，并保证其实现；负责按公司总体要求做好本部门人员的培养与绩效考核工作。生产部部长：负责生产管理部的各项管理工作；负责组织进行公司生产计划、公司总值班调度、工程施工、维护区域动设备巡检及状态监测、技术方案、签证和交工资料等项工作的开展；负责组织制定公司与本部门主管业务相关的各项程序和管理制度，持续改

4、进各项管理工作的工作方法。生产部副部长：协助部长做好生产管理部日常各项管理工作；负责管理区域内各生产装置维护、维修、抢修、技改技措和检修等工程项目施工工作的开展；负责管理维护区域内动设备的巡检及状态监测工作；负责所管理项目技术方案、签证和交工资料等工作的开展。1.1生产计划管理1.1.1 负责进行管理区域内各项生产任务计划的分配与安排，总体平衡公司各单位承担的工作任务量、人力和机具等；1.1.2 负责进行管理区域内维护、维修、抢修、检修和技改技措项目施工计划的编制、审核，施工图纸的发放；1.1.3 负责组织各类施工任务的现场看活与交底工作；1.1.4 负责组织技改技措项目前期准备阶段施工图纸的

5、审图，联系设计、甲方人员的设计交底工作；1.1.5 负责进行检修施工过程中，各项施工项目的追踪、统计和消项工作；1.1.6 负责联系甲方补建保运范围外维修和抢修项目的计划，追踪计划状态，直至计划下达；1.1.7 负责组织公司月生产计划、月报和月产值分析工作的开展，编制公司生产月计划、月报和月产值分析报表；1.1.8 负责组织公司生产计划带产值下达工作的推广与实施工作，对实施情况进行检查监督；1.1.9 负责承包商资格预审管理，编制外委推荐表；1.1.10负责建立承包商档案，组织对分包商进行年度QHSE表现评价。1.2施工项目管理1.2.1负责对已经批准的各类施工项目的生产任务计划进行组织实施；

6、1.2.2负责组织进行工程项目施工技术方案的编写、审核、报批和交底工作，大型施工项目的施工组织设计的编制和交底工作，并对交底的执行情况进行检查监督；1.2.3制定工程项目施工网络进度，编制网络进度图，并组织实施；1.2.4检查生产计划的执行情况和工程项目按网络进度的实施情况，调整工作安排；1.2.5负责在工程施工过程中，协调内部各施工单位间工序衔接，对施工过程中出现的各种问题进行整体的协调和控制；1.2.6负责在工程施工过程中，就施工过程中出现的需与甲方和设计单位进行沟通的问题，牵头组织各施工单位与甲方单位、设计单位和监理单位进行沟通和联络，对与原设计不符的工作内容联络设计单位办理工程联络单和

7、设计变更单；1.2.7负责对工程施工现场的文明施工工作提出具体要求，并对工程施工现场文明施工工作的执行情况进行检查监督；1.2.8负责对工程项目施工成本进行整体的策划与管理，在施工过程中从人力、材料、机具等方面进行整体的控制与管理，提高劳动生产率，降低成本；1.2.9负责在工程施工过程中，对施工技术方案的执行情况、施工技术措施的落实等进行检查监督，需调整施工方案的，进行适时的调整；1.2.10负责在工程施工过程中，对项目在安全、质量和材料工作等方面进行总体的监控；1.2.11负责在有承包商参与施工的项目中，做好承包商在施工过程中的管理，承包商的监督评价和考核工作；1.2.12负责组织对外委项目

8、承包商所承担施工任务工作量的确认工作；1.3 生产调度管理1.3.1建立24小时生产值班调度，非作息时间由值班保运队调度负责，监督各单位值班报到情况；1.3.2建立生产部调度与值班保运队值班调度之间的无缝连接，并检查值班保运队调度的工作。1.3.3对所接到的维护、维修和抢修任务做好记录，及时通知相关保运站组织施工，并掌握进展情况.满足应急预案启动要求时，及时启动应急预案，做好组织和协调工作；1.3.4负责掌握关键设备和重点抢修任务的进展情况，对存在的问题和重要的进展状况及时汇报有关领导，做好信息反馈工作；1.3.5负责检查各基层单位的日报上报情况，对各保运站和基层单位生产日报的数据进行统计汇总

9、，并提出意见和建议；1.3.6负责按时查看炼油部设备实时监控系统，做好记录，并结合公司状态监测系统对故障设备进行工作安排和追踪；1.3.7负责随时接收各单位上报的各项任务的信息情况，并进行追踪；1.4 装置维护管理1.4.1负责检查各维护单位在接到任务后到达施工现场的及时性、着装、工机具及施工的开展情况；1.4.2负责不定期组织对各维护单位进行到达现场及时性的演练；1.4.3负责不定期对各维护单位的设备巡检工作进行检查监督；1.4.4负责不定期对各维护单位的装置卫生保洁工作进行检查监督；1.4.5负责突发抢修项目的现场协调，并追踪抢修项目的进度情况；1.4.6负责核实生产日报上报内容的准确性，

10、落实日报信息1.4.7负责各维护单位施工作业验收单的收集、汇总、整理和分析，并做好现场抽查和考核工作；1.4.8负责统计公司各单位上报的当日加班情况及次日工作计划情况，并将信息发送给公司相关领导；1.4.9负责检查调度交接班日记。1.4.10节日保运值班的组织安排工作。1.4.11负责组织参加维护工厂生产调度会及设备例会。1.5交工资料管理1.5.1负责工程项目交工资料通用部分的编制和会签工作；1.5.2负责工程项目交工资料其它记录表格的统一收集、整理和审核工作；1.5.3负责工程项目交工资料的整体整理、会签、存档和移交工作；1.5.4负责工程项目交工资料电子版的扫描、编辑和存档工作；1.5.

11、5负责工程项目交工资料电子档案卷内目录的录入工作；1.5.6负责工程项目施工图纸的整理、会签和存档工作；1.5.7负责工程项目交工资料、施工图纸移交档案室目录清单的编制、会签、存档和移交工作；1.5.8负责零修项目签证单的收集、整理、会签和移交工作；1.5.9负责检修、技改及其它项目签证单和工程联络单的汇总、整理、会签和移交工作；1.5.10负责补计划项目签证单的收集、汇总、整理和移交工作；1.5.11负责计划维修项目施工情况考核表的编制、会签和移交工作；1.5.12负责维修、检修、技改及其它项目工程验收单的编制、会签及移交工作。1.6状态监测管理1.6.1负责维护范围内各动设备的现场巡检检测

12、工作；1.6.2负责做好现场问题设备的告知工作；1.6.3负责检测数据的录入、上传和分析工作；1.6.4负责海顿和A30系统的检测及数据上传工作；1.6.5负责每周上传炼油部动设备状态监测周报；1.6.6负责做好检测所用仪表器具的管理及校验工作；1.6.7负责做好现场检测时的安全（包括交通安全）工作；1.6.8负责做好预知维修的动态趋势分析工作，保证动设备处于良好运行状态。1.7预结算管理1.7.1公司承揽工程及分包工程的预算工作；1.7.2公司承揽工程及分包工程的结算工作；1.7.3公司投标项目的报价；1.7.4公司各单位产值分配1.7.4.1生产计划下达后，按计划承接单位及项目预算各单位承

13、揽工程的人力、机具、材料等费用以及总施工费；1.7.4.2工程结束后按调整后的工作量重新核定各单位承揽工程的人力、机具、材料等费用以及施工总产值；2、 生产部权限及工作说明2.1有权参与公司生产制度的制定；2.2有权参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议；2.3有根据生产管理制度规定，对违反制度的行为提请处罚的权力；2.4有对影响生产的其他部门人员提请处罚的权力；2.5有对部门内部员工考核的权力；2.6有对各施工单位考核的权力；2.7有对部门内部员工聘任、解聘的建议权；2.8有部门内部工作开展的自主权；2.9要求相关部门配合相关工作的权力；2.10其他相关权力。3、生产部管理工作

14、流程 （见附件） 3.1 维护项目工作流程图3.2 计划管理工作流程图；3.3 计划维修项目工作流图；3.4 检修项目工作流程图； 3.5 技措、技改项目工作流程图； 3.6 抢修项目工作流程图； 3.8 施工技术方案编制工作流程图；3.7 签证单管理工作流程图；3.9 工程资料工作流程图；3.10承包商管理工作流程图3.11预结算工作流程图3.12承揽合同结算工作流程图3.13外委合同结算工作流程图3.14产值分配工作流程图出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，

15、以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长

16、史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。