工作设想与建议

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1、工作设想与建议篇一：2014工作支配与建议 2013年就在弹指间过去了，这一年对我自己来说有些无所作为，感觉自己始终都在劳碌着，但是无论是对学校的贡献还是自己自身的修炼都没达到自己的满足度。续班上，我们还是很糟糕，没有突破。那么，在接下来的2014年里，工作重心就确定是要团结各位老师在这方面多下点功夫。其实我们大家都知道要提高续班率无非就是两点：一、教学质量。二、教学服务。只要我们这两点让家长满足了，那续班也就不再那么难于上青天了。 先来说说教学质量，我们常说教学质量是我们的生命线，要保证教学质量的提高，必需加强管理，落实措施，对此我有以下几点想法： 一、抓好常规教学，向40分钟要质量。 学生

2、“轻负担，高质量”是我们追求的目标，这个目标实现的方法途径是什么呢？我认为只有抓好常规教学，努力提高课堂教学效率，促进老师、学生的共同发展，才是提高教学质量途径的最佳选择。一堂优质的课除了课堂的掌控，学生的协作，更须要老师课前的备课上面有想法。以前用黑板上课的时候，大家有时候会探讨怎么去导入，有点集体备课的意思。现在有了PPT教学，大部分的老师都是跟着PPT的流程走，这样当然是模板教学，对于稍有上课阅历的新老师是能够信手拈来，但是对于有阅历的老老师来说却是食之无味。所以，在新的一年我希望实行个人备课与集体备课相结合的形式，尽量做到每周四能集体备课一次。备课要做到三备：备教材；备学生；备教学法。

3、 二、切实加强课堂教学管理 教学质量的提高，关键是课堂教学质量的提高。针对老师课堂教学中暴露出来的问题强调做到如下几点： 第一，把功夫下在课前。老师上一堂课并不难，上一堂有质量的课就不简单，常常上高质量的课就更不易，老师的功夫应当放在在上课之前。老师要仔细钻研教材，深化备课。备具体教案，备教学目标，备教学环节，备可能出现的教学中的意外状况，备教法和学法，备PPT设计，必需严格做到六个统一，即统一教学支配、教学内容、教学目标、教学进度、教学资料和测验考试。 其次，把力气放在课内。老师每堂课尽可能做到优质高效，必需遵守几点原则：（1）必需明确本堂课教学目标；（2）必需让学生主动参加教学活动； 第三

4、，把加强个别辅导放在课后。在教学过程中，要求全体学生完全驾驭所学的学问是不现实的，总会有那么几个在学习上有困难跟不上其他学生。老师要不放弃任何一位学生，不仅要帮助学生解决学习上的疑难问题，而且更要帮助学生解决思想和学习看法问题。一般实行如下措施：（1）老师必需对任课班中的后进学生做到心中有底（2）老师须利用课余时间对后进学生进行个别辅导；（3）常常与后进学生和家长沟通，和家长一同激励他们克服心理障碍，只要他们有所进步，就赐予确定和激励。 第四，加强过程管理。对老师的教学工作除了平常的常规检查，还要加强随堂听课，真实的课堂才能更好地发觉问题，才能全面解决“教”和“学”之间存在的实际问题，保证学校

5、教学活动有秩序、高质量地正常开展，培育老师严谨、仔细、一丝不苟的教学作风。 三、加大对后进生转化力度 在同一个班级中，不行避开地存在一少部分学习成果不够志向的学生，他们在学习方面会遇到种种困难。后进生是影响班级以致全校教学质量和续班率的重要因素。因此，在后进生的转化方面必需实行有效措施，有效转化。 老师要耐性细致做好学困生的思想工作，让后进生树立信念，坚持日常转化。老师每周利用课余时间，与后进生进行谈话，个别辅导至少一次并有记录，在课堂上老师对差生要多启发诱导，多提问，多检查他们的课堂作业。对他们取得的每一点进步都要刚好进行激励，让他们找回自尊和自信，树立起奋勉向上的动力。最终一名差生进步了，

6、整体质量就自然会水涨船高。 家庭帮助：调动家长的主动性，号召家长每日检查孩子的作业，帮助孩子弄懂学习内容，耐性做孩子思想工作，提高孩子学习成果。 其次，就我个人观点聊聊教学服务： 就我个人而言，教学质量和教学服务在某些方面是相辅相成的，教学服务在某些方面是为了教学质量而跟进的，比如说在后进生补课和家长沟通方面，每个月的 电话教学和回访这些并不只是让家长感受到我们的服务，在我个人方面，更多的是希望通过这样的沟通提高部分家长在心理上和实际行动上对孩子学习的重视，并不只是动嘴说说孩子而已，而是走进孩子的心理帮助孩子共同进步，这一切工作在我个人这边都是为了教学质量而开展的。 以我自己对学校现任的几位老

7、师的了解，我想大家对小孩子都是特别有爱心的。老师足够的爱是提高续班率的一个重要砝码。（一视同仁的爱、激励的爱、打破常规的爱，有爱才有市场。） 现在就学校几项突出的服务谈几点自己的看法： 1.电话教学：要求每位老师不要累积到月底才来打，而是发觉问题刚好沟通并做好沟通记录。这样也就不会每次电话沟通都觉得跟家长说一样的话，（孩子表现好与不好，都应当刚好沟通，让家长了解到刚好的信息）。 2.爱心补课：这方面其实老师们都做的不错，但是在这个服务上其实也是有技巧的。许多老师都只是做了隐形服务，做多了家长觉得孩子缺课无所谓反正老师会补课，导致老师的许多努力都白费了。所以在此建议：老师在平常要灌输给孩子不要轻

8、易请假的理念，邀约孩子补课的时候确定要让家长了解，并在语言上稍有技巧让家长觉得给孩子补课麻烦了老师，让他看到老师的责任心，提升自己在家长心中的形象。 3.短信服务：每周都有发作业给家长，间或在短信的编辑上用点心，说说孩子的 有点和进步的表现，信任不仅家长很快乐，孩子也会得到莫大的鼓舞。 以上都只是我个人的阅历之谈，其实学校在许多场合都已经明确过这些项目了。只是因为种种改变，让许多的支配和细微环节都进行了搁浅，每一步都没有百分百地去执行，所以导致结果也不尽人意。以下是我就教学和教务方面对明年周三到周五的日常工作的一个也许支配： 备注：周六和周日老师在空闲时间段必需进班听课，哪怕每个教室只听一小段

9、也可以，这样才会感受到真实的课堂，自己能得到启发同时也给别的老师切实可行的建议。篇二：我的工作支配与建议 我的工作支配与建议 能成为越秀集团大家庭的一员，我感到无比的荣幸。被公司聘为越秀地产营销总监后，在感谢集团领导对本人高度信任的同时也感受到责任的重大。 应集团领导的要求，以及本人对公司的粗浅了解，写此个人工作支配与建议，敬请领导批阅，不当之处还望领导指责指正。 一、公司营销层面目前亟待所要解决的问题： （一）越秀地产公司组织框架，岗位职责不够明确： 随着集团的高速发展，越秀地产的不断壮大，特殊是涉足商业地产之后，竞争日趋激烈，公司必需具备和拥有一个学问专业化，管理精细化，工作流程化（可复制

10、），理念创新化（核心竞争力）的团队。1、销售公司、招商运营部对越秀地产总经理干脆负责，而地产总经理要面对整个公司各个部门的管理，就时间，精力和工作重点而言很难做到集团要求的精细化管理。 2、没有设立对项目负责的营销策划部门与人员架构。项目的前期，中期，后期都离不开营销策划，策划是营销的灵魂，项目的营销成败与策划方案的制定与执行休戚相关，所以地产企业必需重视策划部门的建设和策划人才的培育与引进。 3、部门人员越级汇报和上级越级管理被正常化，进而使各级管理出现紊乱、不负责任以及相互推委的现象。在管理和业务事务方面，下级不行以越过直属领导向更高层级的领导进行工作汇报或业务事项申请，或者更高层级的领导

11、干脆越过直属下级进行工作按排和下达 工作指令，否则管理将变得特别因难。只有两种状况可以越级：对上级的投诉以及对上级违规问题的反映。 （二）部门管理制度欠缺和不够完善。 集团不但要有总的规章制度和要求，各部门间也应依据部门的职能和特点设立各自的规章制度和长效激励机制，这样才能发挥各部门的职能和绩效。但本人询问这方面的资料时，不知是没有给本人看还是的确没有建立此制度体系。 （三）没有建立完善的，系统的，严谨的数据库。 项目从始至今，除了必要的纸质档案有专人管理收存外，更应建立各种电子档案和数据收集，不应因人员的流淌而造成数据的丢失。比如招商部每天的来人来电表、意向客户表、成交客户表、市场调研表、活

12、动策划方案等等，这些数据、方案都应有电子存档，以便管理、查阅和参考。 （四）没有建立培训机制。 人的核心况争力是创新力和学习力，但据本人了解，招商部和销售部人员很少有专业学问技能以及项目学问方面的培训，这对团队的建设、人员素养的提高、项目的销售和招商都是特别不利的。（五）没有整体、联贯、系统的销售招商方案与支配，使团队缺少方向和目标。 就目前项目实际而言，重在商铺的销售和步行街的招商，但团队的信念，执行力，激情明显不够，所以制定项目后期的销售与招商策划方案，工作目标支配，个案激励机制就显得尤为重要了。 二、就以上问题提出解决思路和工作支配： （一）建议越秀地产设立营销中心，其组织框架如下： 附

13、：营销总监岗位职责说明表一份 营销总监岗位说明书 篇三：化学专业工作建议和设想 化学专业工作建议和设想 为确保化学车间平安、经济、稳定运行，刚好供应质量合格、数量足够的除盐水，满足锅炉用水须要；做好炉外水处理和炉内水处理工作，刚好分析水质状况，防止热力设备腐蚀、结垢、积盐和环境污染。现提出下年的工作建议和设想如下： 一、完善规章制度，明确岗位职责，建立起有效的约束机制 目前，化学专业的各项生产工作均能自觉、有序、高效地开展和落实。但为进一步提高工作的有序性，在接下来的工作中，可以完善、编写水化生产岗位工作细则（标准）、定期工作制度（支配）、化验分析、化验室管理、化学药品仓库管理等规章制度，并在

14、此基础上，进一步修编、细化奖金安排管理制度，建立起有效的约束、考核机制。 二、完善运行规程、标准操作票、系统图，夯实车间管理基础 运行规程、标准操作票、系统图为车间生产管理的基础，是运行人员规范操作的标准和指引。目前化学车间运用的运行规程，经过这几年的运行实践，已发觉部分内容与生产实际状况存在偏差；同时，化学车间目前未有典型的标准操作票，运行人员在进行再生、反洗、炉内磷酸盐配制等操作时，凭个人阅历进行限制，未能真正做到规范、标准操作生产设备；此外，目前运用的生产系统图没按子系统具体编画，并且未标注阀门等生产设备的名称和编号。 针对上述状况，化学车间有必要对目前的运行规程和生产系统图加以修订，并

15、编写、建立起典型的标准操作票，以进一步规范运行人员的各项操作工作。 三、进一步规范水汽化验工作，防止热力设备腐蚀、结垢 水汽化验工作，为化学专业的一个工作重点，水汽品质将干脆 影响到热力设备腐蚀、结垢，进而影响到锅炉爆漏等更严峻的平安生产事故。因此，汽水化验项目的指标应依据最新火力发电机组及蒸汽动力设备水汽质量标准加以严格限制。 今后的工作，化学专业有必要对汽水的品质进行统计、分析，找出影响汽水品质的因素，进一步提高汽水品质；重新修改运行日志，增加 “给水溶解氧”、“炉水电导率”、“炉水SiO2”、“蒸汽电 导率”等重要的化验项目；在给水硬度不合格时增加疏水硬度化验项目；此外，现SiO2和磷酸

16、根的工作曲线由恒运热电厂和计量所计 算和编制，曲线的运用时间过长，有可能引起例行化验结果存在误差，建议由水化人员每隔3个月自行计算、编制，以提高曲线的适用性。 四、开展技能培训和鉴定工作，提高班员的工作技能 运行人员技能水平的凹凸，为生产设备的平安、经济运行的基础保障。在接下来的工作中，建议引入技能培训和鉴定工作，形成对每位运行人员技能水平的客观评价机制，建立起优上劣下的竞争机制，进一步提高运行人员学习的自觉性和主动性。 五、整治设备存在的问题，提高设备运行的平安稳定性 在这几年的运行实践中，已经发觉部分生产设备须要加以改进和优化，如阳床和阴床的进水流量表损坏没有投入（水处理工艺对流量要求较为严格）；#2、#3阳床及阴床中进门的开度需重新调小并锁定（可以限制床体再生进行到小反洗步骤不出现跑树脂现象）。在今后的工作中，充分发挥全体化学人员的主动性，仔细查找生产设备存在的隐患和不足之处，并提出合理化建议和设备变更加以改进，进一步提高设备运行的平安稳定性。 附件：化学专业明年工作设想及措施实施支配 化学专业明年工作设想及措施实施支配 一、完善规章制度，明确岗位职责，建立起有效的约束机制二、完善运行规程、标准操作票、系统图，夯实车间管理基础三、规范水汽化验工作，防止热力设备腐蚀、结垢四、开展技术培训和技能鉴定工作，提高班员的工作技能