公司专业人才管理办法

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1、-范文最新举荐- 公司专业人才管理方法1、总 则11 、为加强集团公司专业人才的管理， 充分调动他们的主动性和创建性，促进集团公司生产经营的发展，提高企业管理水平,依据国家、中铁工程总公司有关政策、法规，制定本方法。12 、各子公司、全资公司以下简称子公司。13 、专业人才系指取得专业职称的员工、从事管理工作的员工及经过国家或国家授权的社会企事业单位正式考评获得技师、高级技师任职资格的人员（以下简称高技能人员）。2、主要管理职责21 、集团公司人力资源部是专业人才管理的主要部门，主要职责：探讨制定专业人才管理的有关方法和细则、专业人才资源开发与配置、专业人才及专家队伍建设、集团本部专业人才的日

2、常管理等。集团各单位均应设有专、兼职人员负责本单位专业人才的日常管理。 3、专业人才沟通与引进31、集团公司人力资源部负责集团内部专业人才沟通的协调工作，并开展旨在促进专业人才沟通的供求信息服务工作。32、专业人才在集团内部沟通时，各子公司之间可自行签订运用协议并办理相关手续，其他单位由集团公司人力资源部办理。33、从集团公司外部引进专业人才时，各子公司报集团公司人力资源部审核批准后办理,其他单位由集团公司人力资源部统一办理相关手续。34、集团各单位应依据中长期发展规划和企业实际制定每年的人才需求支配及聘请实施方案。35、集团公司人力资源部负责集团大中专毕业生聘请活动的组织和实施，各子公司在集

3、团公司协调下落实本单位的聘请支配，其他单位由集团公司人力资源部负责落实聘请支配。36、本科及以上学历毕业生的定职工作由各单位自行办理，集团公司本部的毕业生定职工作由集团公司人力资源部办理。大专及以下学历原则上不实行定职，干脆参与专业任职资格的评审或社会考试。37、除博士、硕士、应届本科毕业生以外的各类应聘人员，由集团公司人才市场依据各单位需求状况进行聘请。38、卫生系统引进的专业人才一律实行人事代理。用人单位负责人员日常管理，档案、保险等统一交由地方人才沟通中心办理。39、各单位出现专业人才缺员时，应首先在集团内部进行公开聘请。集团内部无法满意需求时，由用人单位提出申请，报集团公司人才市场面对

4、社会公开聘请。310、依据企业发展、施工生产的须要，各单位可自主同国内外知名专家、急需的专业人才进行多种形式的合作。311、中级职称（或技师）及以上专业人才的调出需报集团公司人力资源部审批同意后办理相关手续。312、集团公司人力资源部负责集团公司本部专业人才的退休、辞职、辞退、除名、调出、开除等变更、解除合同的相关手续（劳动用工管理方法）。4、技术职称的评审和技术职务的聘任41、集团公司依据国家人事部、中铁工程总公司关于任职资格考试及评审的有关规定开展任职资格的评审工作并结合集团实际制订实施细则，组建工程、中教、小教、技校系列中级评审委员会及其它系列的评审举荐小组，并授权各子公司组建工程系列初

5、级评审委员会。42、集团公司中级评委会负责工程、中教、小教、技校系列的中、初级技术职称的评审及无评审权的技术职称的举荐上报。下发本级评委会或转发上级评委会的任职资格通知，办理专业技术职称证书。43、经集团公司授权的各子公司初级评委会负责本单位工程系列初级技术职称的评审及无评审权的技术职称的举荐上报。下发本级评委会的任职资格通知，办理工程系列初级技术职称证书。44、符合技术职称评审条件的员工，均可申请参与任职资格的评审。45、凡符合报名条件的员工均可参与国家组织的各种职称统一考试，各类技术职称资格考试由各单位人力资源部门进行资格审核，并在当地组织报名。对不符合报名条件弄虚作假参与考试的，考试结果

6、不予承认。46、集团各单位依据定编及岗位任职条件，进行技术职务的聘任。集团公司人力资源部负责集团公司本部的技术职务的聘任。47、政工职称的评审、聘任按现有的规定执行。5、高技能人才的考评和聘任51、各单位应由主要领导负责，成立高技能人才考评管理领导小组，负责本单位高技能人才培育支配的制定及考评、聘任工作。52、各单位每年十一月底前向集团公司上报下年度高技能人才培育考评建议支配；集团公司每年一月底以前下达当年高技能人才培育考评支配。53、各单位每年二月底前须将参与培训考评的人员名单上报集团公司人力资源部；集团公司每年二季度组织高技能人才强化培训、理论与实作考试。54、集团公司每年六月中旬前公布当

7、年高技能人才理论与实作考试成果；各单位须在七月中旬前按规定上报拟参与评审的高技能人才评审材料。55、对驾驭高技能且有突出贡献的员工，可按中铁一劳（XX）111号和中铁一劳（）191号文件规定破格参与技师考评。对已具备技师资格，并且参与中国铁道工程总公司及以上技能大赛获得第一名，或者获得省部级及以上劳动模范者，可破格参与高级技师考评。56、集团各单位要大力组织开展多层次、多工种的技能竞赛、岗位练兵和技术创新活动，从中不断发觉和培育各种高技能人才。57、对具有任职资格的高技能人才，各单位可依据施工生产的须要聘任，一个聘期不超过五年；聘期届满后未续聘者，其职务自行免除。58、高技能人才须在施工生产一

8、线工作，脱离生产一线或原岗位的员工应刚好办理解聘手续或不得聘用。59、高技能人才享受本单位中级或高级专业技术人员相应的工资和福利待遇，实行津贴制度的，每月任职津贴标准技师不低于100元、高级技师不低于150元；实行岗效工资的，技师的岗位系数不低于中级专业技术人员的最低档，高级技师的岗位系数不低于高级专业技术人员的最低档。510、高技能人才实行津贴制度的，提前离岗时仍在职者其享受的津贴应作为计算提前离岗待遇的基数。6、 考核61、对专业人才的考核应坚持客观公正的原则，实行日常考核与年度考核相结合。62、对专业人才的年度考核，各单位应成立由主要负责人、纪检人员、人力资源管理人员、专业技术人员等组成

9、的考核小组，负责本单位专业人才的考核组织工作。63、各单位依据自身的实际制订考核实施细则，集团公司本部的考核执行集团公司本部员工考核方法。64、考核结果由各单位（部门）采纳适当形式，向员工公开，接受员工监督。65、考核结果应坚持与工资待遇及职务晋升挂钩的原则。66、高技能人才实行定期考核，聘期两年及以下者考核一次；聘期三至五年者考核不少于两次。考核的详细内容和方法按中铁一劳（XX）111号文件规定办理。67、高技能人才经考核不合格者应解聘其所任职务。7、 培训71、激励专业人才结合自己的工作，在岗位上不断学习，努力提高技术水平，主动参与各类接着教化及职业资格考试。72、应届本科毕业生一律实行一

10、年的见习期，由各单位指定专人按见习支配进行指导。新员工上岗前必需进行岗前培训，培训内容应包括企业文化、规章制度、工作程序、本岗位的应知应会等。73、各单位在引进毕业生的同时，应同毕业生一起制订因人而异的职业生涯规划。74、集团公司依据企业发展须要，加强委培探讨生及出国进修等高层次专业人才的培育。8、 专家队伍建设81、专家主要是指经国家、 部（省）级、集团公司等批准选拔的各类专业人才，包括有突出贡献的中青年科学、技术、管理专家、享受政府特别津贴的专业技术人员、集团公司级学术和技术带头人等。82、专家队伍建设应坚持专业结构、年龄结构合理配置，德才兼备，代表集团公司最先进技术水平的原则。83、集团

11、公司人力资源部负责技术专家、技术骨干的选拔组织工作。凡涉及专家及技术骨干的工作调动、奖惩和健康等重大改变状况，所在单位应刚好向集团公司人力资源部报告。84、集团公司人力资源部每年组织开展学术和技术带头人的举荐、评比工作，负责建立各类专家数据库，政府特别津贴、突出贡献专家、科技拔尖人才等各类优秀人才的举荐上报均从专家数据库中产生。各子公司要建立相应的优秀人才库，报集团公司的人选必需从优秀人才库中产生。9、信息管理91、集团公司人力资源部负责人力资源信息管理的规划和方案制订，并负责集团公司本部人力资源信息的维护。92、集团各单位应配备相应的信息设备，指定专（兼）职人员负责人力资源信息工作，定期作好

12、人力资源信息的维护。10、附则101、 本方法由集团公司人力资源部负责说明。102、 本方法自发布之日起施行。 内垃圾坑，并负责联系环卫处工人定期来校清理垃圾2、每天清洗厕所，常常洒药灭蛆，保持清洁卫生。3、常常清理学校各楼房下的臭水沟。4、每周对校内的阴阳沟、垃圾坑进行一次洒药消毒。5、负责全校的保洁工作，每天定期巡查校内环境、刚好清扫。6、节假日或接待时间的一些临时性的卫生工作。 客户部，即客户服务部accountservicedepartment,顾名思义，就是从事与客户服务有关的工作，它是广告公司与客户之间的一座桥梁，一座沟通的桥梁，也是公司内部的沟通桥梁。不过，究竟这个部门有多大的存

13、在必要？这实在是个问题。好的客户服务人员无疑会给创意部带来很大的帮助，否则只会将事情搞得越来越糟。算了，不多说了，简洁以客户服务部的几个常有职位为例，做个可能并不算精确的说明吧。客户服务总监-directorofclientservice(dcs)协同管理层共同经营公司业务，开发新客户，拓展公司业务；与策略总监一起，带领并指导重要品牌的策略形成方向，共同撰写重要工作的创意简述很强的客户提案实力，帮助执行创意总监/创意总监进行创意作品的提案及售卖，并具备在执行创意总监/创意总监缺席状况下进行创意作品的提案及售卖的实力；与客户高层人士建立稳定可信任的良好合作及私人关系；指导并帮助客户群总监提高工作

14、实力及专业技巧；协调客户服务部与其它部门之间的工作关系；定期作出部门评估报告和发展建议；在职务上所需的部门开销在肯定数额(视各公司详细规定)以下者可自行签认客户群总监。groupaccountdirector(gad)对客户服务部总监负责，指导其所属客户群内各客户总监的工作；与策略总监一起，对所负责品牌的制定有关发展策略及方向，写重要工作的创意简述；很强的客户提案实力，帮助执行创意总监/创意总监进行创意作品的提案及售卖，并具备在客户服务部总监，行创意总监/创意总监缺席状况下进行创意作品的提案及售卖的实力；与所负责客户品牌的有关高级负责人建立良好的合作及个人关系；帮助客户服务部总监开发新客户，扩

15、展所负责品牌的业务；指导并帮助客户总监提高工作实力及专业技巧；协调其所负责的客户群与其他部门之间的合作关系；定期对其负责客户及客户群内各成员作出定期评估报告和发展建议；在职务上所需的部门开销在肯定数额(视各公司详细规定)以下者可自行签认。客户总监-accountdirector(ad)对客户群总监负责，指导客户经理及客户主任的日常工作与策略总监一起，对所负责品牌的制定有关发展策略及方向，写重要工作的创意简述帮助创意部进行作品的提案及售卖，并具备肯定的提案及售卖实力；与所负责客户品牌的有关干脆负责人员建立良好的合作关系；帮助客户服务部总监/客户群总监开发新客户，扩展所负责品牌的业务指导并帮助客户

16、经理及客户主任提高工作实力及专业技巧；对其品牌服务小组成员作出定期评估。客户经理accountmanager(am)对客户总监负责，指导客户主任的日常工作参与有关品牌的有关发展策略及方向，在客户总监指导下撰写创意简述；帮助创意部进行作品的提案及售卖，并具备肯定的提案及售卖实力；与所负责客户品牌的有关干脆负责人员建立良好的合作关系；负责指导客户主任的日常工作，如会议简报，工作进程报告等等；指导并帮助客户主任提高工作实力及专业技巧；监控并保证工作项目的时间进度。客户主任accountexecutive(ae)对客户总监/经理负责，从事日常的客户联络及基本沟通工作；参与有关品牌的有关发展策略及方向，在客户总监/经理指导下撰写简洁的创意简述；在客户经理的指导下撰写有关会议简报，工作进程报告；与所负责客户品牌的有关干脆负责人员建立良好的合作关系；开工作号，在创意部帮助下支配有关工作进程。 9 / 10