公司岗位职责全集

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1、有限公司岗位职责38书目组织架构图3总经理岗位职责4副总经理岗位职责5财务部工作职责6销售部工作职责11研发部工作职责16选购部工作职责17生产部工作职责20品质部工作职责27储运部工作职责32总经办职责36组织架构图总经理岗位职责1、 主持公司全面工作，分管销售事业部、财务部、选购部、研发部及总经办工作；2、代表公司参与重大的内外活动；3、 审核以公司名义发布的各种文件；4、领导建立健全公司各级组织机构，并确定高级职员的任免、酬劳及奖惩。建立统一、高效的组织体系和工作体系；5、领导制定公司的市场运营、发展战略、规划及路途；领导制定公司年度支配、中长期发展支配等；6、批准公司的年度财务预算报告

2、；7、领导公司制定各种规章制度，并深化实行；8、以身作则，关切员工，提高公司的凝合力，使员工能以高度的热忱和责任感完成各项业务工作；9、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；10、组织探讨并确定新产品、新项目的投资支配；11、组织召开高级管理人员例会、质量分析会和员工大会；副总经理岗位职责1、负责公司日常工作的运营管理，分管生产部、储运部、品质部及康恒分公司生产；2、帮助总经理建立健全公司各部门管理制度并加以实施和监督、检查制度落实的有效性和持续性。在客观条件发生改变时，应刚好组织对原制度进行修改和完善；3、做好公司的日常管理工作，执行公司的各项决议，完成公司经营支配及总

3、经理安排的各项具体工作；4、负责各部门、分公司的组织协调工作，发觉问题刚好处理。重大问题刚好汇报，并供应可行性解决方案；5、向总经理建议任免中高级管理人员的人选；6、以身作则，关切员工，提高公司的凝合力和员工的工作主动性、能动性。使员工能以高度的热忱和责任感完成本职工作；7、协调各部门经理工作，定期或不定期召开相关会议，依据总经理的意向指导各部门及分公司的工作方向；8、帮助总经理维护好公司与主要大客户、公司与主要供应商之间的业务关系；9、主持公司的人事培训工作，督导和考核各部门及分公司的工作质量。10、限制好人均产量、材料、成本分析、管理好公共财产、人员平安，消防平安等一些事项。财务部工作职责

4、部门职责制定和贯彻执行公司的会计核算制度和财务管理制度，精确核算并按规定刚好对内对外报送公司经营状况和财务状况，为公司的经营决策和财务管理供应牢靠依据，保证资金平安、限制经营成本、提高资金运用效益，促进公司经营目标的实现。1、贯彻执行国家有关财会和税收法规，组织制定、修订和实施公司会计制度、财务管理制度、财务和会计核算流程和管理报表制度；2、建立和完善会计核算体系，合理设置会计科目、明细账、协助账等账目；3、精确核算、监督和限制公司的各项经营活动、投资活动和融资活动，降低公司财务风险，保障公司资产和经营平安；4、参与制定公司重大经营投资决策和融资决策等；5、规范和审核报销单据，依据财务管理制度

5、中有关费用报销的规定，办理有关现金收支义务；6、负责工资管理和核算，定期组织与工资有关科目与人力资源部门和社保等机构缴存状况相核对，确保计提金额精确，缴存金额和计提金额一样；7、定期或不定期的组织检查库存现金和库存有价证券是否账实相符，定期组织库存商品和笃定资产盘库；8、负责财务报表、管理报表等报表的报送工作，定期组织财务部门和其他部门的账务核对工作，定期组织公司与其他公司或个人之间的财务核对工作；9、整理、归档和妥当保管原始凭证、记账凭证、账册、财务报表等会计资料；10、依据国家有关的税收规定，制定税务支配，精确、刚好地进行税务申报和税费缴纳等工作；11、建立、健全财会电算化管理制度和管理流

6、程，合理安排、调整和制定财务部各岗位职责和权限，定期刚好备份财务数据；12、保管各类印章及各类证件；13、与政府部门、银行和有关单位建立并保持良好的关系。财务经理岗位职责建立完善公司会计核算制度和财务管理制度，组织公司财务核算、财务管理工作，监督执行财务支配，完成公司财务目标。1、依据公司发展战略，组织制定、修订和实施公司会计制度、财务管理制度、财务和会计核算流程和管理报表制度；2、建立健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体限制；3、主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策供应刚好有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的

7、执行状况及进行适当的调整；4、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作；5、精确监控和预料现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险限制；6、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动供应建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和限制；7、与财政、税务、银行、证券等相关部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系；8、向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支支配的具体状况，提出有益的建议9、组织财务部门职员的聘请、培训和考核，有权向主管领导提议下属人选。10、对各部门提交的预算报告有提出修改看法的权力11、对各项费用

8、开支的审核权和限额资金运用的审批权12、对干脆下属的调配权、任命的提名权和奖惩建议权成本会计岗位职责1、帮助财务经理制定本部门的工作规划；2、进行成本预料，编制成本支配，为企业进行有支配的成本管理供应基本依据；3、负责汇总各部门预算，进行各部门的成本分析；负责产品成本核算汇总各部门的预算表，对各部门提出的年度预算进行成本核算，对不合理成本预算提出修改看法2、监督各部门的成本、费用预算执行状况，对各部门超预算、达到预算警戒线等状况刚好上报部门经理；3、刚好正确的进行成本核算，为企业经营管理供应有用的信息。4、考核成本支配的完成状况，开展成本分析；5、参与制定公司产品销售基准价格的制定及修订、选购

9、基准价格制定及修订，负责对该产品进行产品成本核算；6、汇总纪录研发部所传递来的产品工艺、原材料、及供应商生产实力等的改变状况，并对信息精确性进行复核，作为制定及修订销售、选购基准价格的依据分析产品销售成本各构成环节，确认产品销售成本；7、负责登记产品销售成本、经营费用、管理费用的各类明细帐向财务部经理及各相关业务经理供应产品成本信息，协作编制成本长期预算方案，并对其实施效果刚好进行分析；8、编制企业月度和季度的成本报表，分析各部门成本费用执行状况月末核算各部门的成本、费用，供应对各部门成本、费用考核资料编制企业年度成本报告，提出限制成本、费用方案；9、对预算外的支出申请进行审查，并提交预算外开

10、支的看法书；10、提出降低成本的限制措施和建议；11、做好相关成本资料的整理、归档、数据库建立、查询、更新工作。12、对公司财务数据必需保密，细致完成总经理及财务主管支配的其它工作。应收会计岗位职责对销售合同执行状况进行跟踪管理，对每个客户的往来建立台帐管理，协作销售部门核对每个客户的往来状况，对客户应收帐款进行跟踪分析和预警，每月核对内部往来帐项。1、依据销售合同对每个客户建立台帐管理，做好销售合同的管理；2、细致核对并确认客户每一笔回款，做好客户回款的审核确认工作，编制收款会计凭证并登记应收帐款明细台帐（按合同号）；3、做好应收帐款日常核对工作，刚好将对帐资料归集存档，必要时与销售员一道外

11、出对帐；4、每月供应上月客户回款支配执行状况及本月回款支配统计表，每月向部门主管领导报送一份应收帐款分析明细表；5、对应收帐款金额较大、帐龄较长的客户进行重点跟踪，包括刚好与客户对帐，查明缘由并向部门主管领导汇报；6、负责空白收据的领用、保管，负责回款证明的开具、每月刚好对销售公司领出的收据进行跟踪，将收据领用状况统计报部门主管领导；7、负责对客户开具发票状况的审核；负责比照单项工程项目进度款支付状况对该工程材料款支付进行审核；8、负责应收帐款帐龄分析及报银行相关资料的整理供应。9、负责会计帐簿、会计凭证整理归档。10、对公司财务数据必需保密，细致完成总经理及财务主管支配的其它工作。应付会计岗

12、位职责1、负责应付帐款的管理、录入、指导并跟踪各部门执行状况；2、会同有关部门制定应付及预付款项的核算和管理方法；3、办理应付及预付款项的结算；4、负责应付及预付款项的核算工作；5、与选购部进行应付及预付款项的对账，保证应付帐款的帐实相符；6、分析应付款项的账龄及偿还状况；7、负责监督出入库签字手续是否齐全，遇到问题刚好处理；8、负责对对选购单价、各项费用的真实状况进行审核、监督与限制；9、负责应付、预付、及费用票据的审核工作；10、将上月的应付明细表报送到总经理与财务经进处；11、严格对各项税务帐务发票进行审核，保证增值税与一般发票的合法性，细致保管、统计进项发票刚好进行认证；次月初将上月认

13、证的进项进行装订并保管；12、依据国家“税收法规”与“会计准则”合理编制对外记帐凭证并登记相关帐簿；编制凭证与登记帐簿前审核相关原始凭证；13、负责发票名头与支票收款名头的核实与限制，处理一些特别票据保证帐务的合理合法性（如有特别状况无法做到的需与总经理商议得到总经理书面同意）；14、负责每月刚好将凭证进行装订与整理；15、协作财务经理做好审计工作；16、负责凭证帐簿、发票存根等原始档案的本年度保管工作； 17、对公司财务数据必需保密，细致完成总经理及财务主管支配的其它工作。出纳岗位职责办理现金收付、银行结算、工资核算等业务。1、贯彻执行国家有关现金管理和银行结算制度；2、严格审核收付款凭证，

14、按规定办理款项收付业务；3、负责办理银行存款、取款和转账结算；4、管理银行账户、库存现金、支票发票等；5、定期盘点现金和核对银行存款对账单；6、建立健全出纳各种账目，登记现金和银行日记账，做到日清月结，保证账证相符、账款相符、帐账相符，发觉差错刚好查清更正；7、刚好精确编制记账凭证并逐笔登记总账及明细账，定期上缴各种完整的原始凭证；8、协作会计人员做好每月的保税和工资发放工作；9、对公司财务数据必需保密，细致完成总经理及财务主管支配的其它工作。销售部工作职责部门职责1、制定每月、季度、年度销售支配，进行目标分解，并执行实施；2、销售人员每月、季度销售任务制定与监督；3、联系储运部组织货物发运；

15、4、按月、按季做好产品销售的货款回笼率；5、受理退货索赔等纠纷；6、指导和监督各档口及经销商的工作（包括桐乡档口、萧山档口、晋江办事处及各下级经销商）；7、考核各档口及经销商的业绩；8、销售员营销技能培训；9、收集销售信息，并反馈给上级领导；10、负责各业务单位的应收款对帐工作；11、制定本部门管理制度、岗位责任、操作程序文件，并负责落实与考核；12、负责售前和售后的服务工作；13、负责建立健全各业务往来单位的建档、存档工作，体收集客户的公司名称、公司地址、法定代表人、选购人员等信息，以便业务联系；14、合理运用和限制好销售费用的职责；15、对产品的修改与调整提出建议；16、亲密协作财会、生产

16、、技术等部门，细致做好相关工作；销售经理岗位职责1、帮助总经理建立全面的销售战略；2、制定并组织实施完整的销售方案；3、与客户、同行业间建立良好的合作关系；4、引导和限制市场销售工作的方向和进度；5、组织部门开发多种销售手段，完成销售支配及回款任务；6、管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培育销售队伍，培训和造就一支专业的产品销售队伍；7、驾驭市场动态，熟识市场状况并有独特见解；8、有效地管理全国的经销商；9、主持公司重大营销合同的谈判与签订工作；10、帮助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满足度调查；11、进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求；12、深化了解本行业，把握最新销售

17、信息，为企业供应业务发展战略依据；13、参与企业收款分析会议，驾驭客户拖欠款状况，分析缘由，负责客户拖欠款催收组织工作，阻挡长期拖欠。14、制定销售部管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。严格限制销售费用开支、签发开支范围和标准，监督销售费用的运用。15、完成总经理临时交办的其他任务。内贸业务员工作职责1、熟识产品构造和名称，能独立分析各种型号用材及成本组成，能对客户予以正确解答和精确报价。2、负责指定区域的市场开发、客户维护和销售管理等工作。3、负责所属区域的产品宣扬、推广和销售，完成销售的任务指标。4、制定自己的销售支配，并按支配探望客户和开发新客户。5、熟识产品在市场上的定位，驾驭不同地区

18、的行情，应有见机行事的实力，处理好客户的疑问，敏捷报价。6、刚好完整的记录客户需求信息，对已发生业务关系的客户应刚好建立客户档案。7、负责订单生产过程的跟踪、验货，做到质量保证、货物平安、准时运达交货。8、客户的资料和样品，应有条理的归档、妥当保存，依据市场的改变和客户不同的要求，刚好上报公司，使公司不断汲取开发新产品。9、负责与客户签订销售合同，督促合同正常如期履行，并催讨应收销售款项。 10、负责本人订单全程事务，刚好解决或上报订单运作过程中出现的问题和客户埋怨、退换货事宜。11、.接待来访客户，以及综合协调日常销售事务。12、保持良好的心态和规范的行为，提升企业及其产品的美誉度和客户满足

19、度。13、填写有关销售表格，提交销售分析和总结报告。14、自觉遵守公司制定的各项规章制度。外贸业务员岗位职责1协作公司的所需，刚好作好翻译工作2、熟识产品，对产品有所驾驭，并能独立分析其组成和赐予精确的报价3、熟识产品在市场上的定位，找出报价时的不同4、能独立开发客户，对外贸流程了解，对产品的规格、质量等都能给客户刚好的答复5、能有见机行事的实力，处理好客户的疑问，并努力下单6、生产过程应跟踪、验货，做到质量保证7、能够独立制作整套单据和相关的检验证明等，并独立联系货代，将货物平安送入仓库8、刚好通知客户和货代有关货物装运的状况9、妥当保管客户的资料和样品，有条理的归档10、退税核销要刚好，将

20、所需全套资料送给财务办理11、提交季度业务汇总和年度总结12、留意提升自身产品学问、英语和业务实力13、在国外的重要节假日里，需发送电子贺卡以示问候，刚好向客户供应我司最新产品信息和产品书目14、处理好与各部门的关系，并刚好地向他们请教有关产品的最新信息和动态15. 在B2B网站注册公司信息，产品信息，并刚好的更新信息，保持发布的产品信息最新。有合适的买家求购信息，要刚好联系。16.信息资料整理职责：立客户档案，EXCEL文档包括：客户名称，国家，港口，联系人，电话，邮箱的相关内容并将客户按级别进行分类。订货信息档案，包括客户走货的报价单，形式发票，箱单，发票，合同，提单扫描件，排产单，唛头，

21、订舱托付书，原产地证书的模板。售后服务岗位职责1、客户投诉处理：通过电话、传真、邮件等渠道，接受客户产品技术、质量、服务等各方面的投诉，依据投诉流程，分析投诉的实际状况，向投诉问题的相关部门反馈客户投诉，组织问题分析、明确责任主体、跟踪技术鉴定，推动投诉处理，刚好向客户反馈结果并定期回访；2、客户运用培训：依据客户须要，通过电话或邮件等方式，指导客户正确运用产品、解决常见问题、介绍相关学问，并收集整理客户的反馈信息，做好客户关系管理；3、产品质量改进：依据投诉总结与市场反馈，总结产品的质量、性能等状况，并向研发部、品管部提出产品改进看法，协调拟定改进方案，跟踪改进进程，刚好向一线销售通报改进结

22、果，促进产品质量的改善；4、产品建议反馈：对于客户提出的新功能要求要刚好与市场部和研发部沟通，然后对客户做出合理的答复；在日常工作中多对需求和产品功能进行思索，好的建议刚好反馈到研发部。5、产品测试工作：对于干脆客户和渠道代理商反馈回来的产品异样状况进行复现测试，依据测试结果再反馈到研发部，并对该问题进行跟踪直至问题解决；协作研发部进行产品新功能的测试工作。6、特别订单处理：依据客户要求，结合公司产品订制政策，接收特别订单，处理技术细微环节，或协调研发、生产、物流、仓库等部门完成特别订单，并做好特别订单的售后技术支持工作，促进产品销售；7、技术培训：依据产品推广与上市支配及部门各岗位培训需求，

23、结合产品特性、运用手册等，编制培训教材，并协调研发、技术等相关部门的资源，组织实施对客户、销售人员、客服人员的技术培训，确保内外部客户刚好驾驭产品技术特性。8、每一次的售后服务，都要有客户设备故障及处理的方法的具体记录，记录必需按月整理成册存档，交一份技术部存档；9、.售后客户档案的整理:建立、录入、更新、管理客户信息档案。10、售后客户的回访、跟踪：询问客户产品质量及服务是否有问题；询问客户对业务员的评价，服务是否刚好、服务质量是否满足等；3)询问客户是否有其他需求及对产品及服务的改进建议。11、回访信息处理:对客户提出的看法要具体记录，把所存在的问题即时向上级汇报，跟踪处理结果;对于客户投

24、诉要在为客户解决问题之后进行二次回访，力争客户满足。12、售后信息及数据统计：汇总每天回访中有问题的客户，并对其分类统计客户满足度；每周一上报售后全部回访内容计算出客户满足度；每月3号上报前一个月的“月客户满足度回访表”汇总本月的客户满足度，具体反映存在的问题。13、服务看法：技术支持工作将面临与大量客户进行沟通、交互和讲解的情形，服务看法至关重要，要坚决接受微笑服务和礼貌用语，杜绝与客户发生争吵等不礼貌行为。研发部工作职责1.制定本部门发展规划和年度工作规划。2.负责公司新产品、新技术的调研（收集新产品、新技术方面的资料；统计新产品在市场的发展状况，进行市场预料）、论证、开发、设计工作。3.

25、负责新产品研发支配的制定与实施。4.编制研发部各项规章制度、工作程序、工作要求及实施细则，上报总经理审批。5严格贯彻执行各项制度、工作流程及操作规范，并对执行状况进行监督检查。6组织、监督工艺方案、工艺流程的设计工作，审核工艺设计方案。7.负责设计的变更、评审及修改工作，刚好满足生产的须要。8.负责研发部各职位工作的安排、指导、监督与考核工作。9.编制设计费用预算，限制各项设计费用支出。10.对原有产品和新开发产品建立完整的工业设计技术文档。11.负责跟踪前期生产，指导监督全部生产过程，刚好解决生产中遇到的问题；12.产品完全成熟后，移交整套工艺性文件，指导、帮助生产系统人员进行生产，向市场部

26、供应有关加工实力及价格的信息。13.负责产品专利申报工作。14.负责跟踪已申报注册工作的进度，动态驾驭审评进程，做好相关工作。15.负责依据公司须要，开展如变更那品有效期、变更产品内包材、增加产品包装规格等工作。16.严格依据公司的平安操作规程完成工作，严禁研发公司规定范围外的产品。17.按工作程序做好与市场部、选购部、生产部等相关部门的横向沟通，刚好解决部门之间的争议。18.向市场部供应产品技术描述和其他技术资料，并参与编写培训教材。19.研发部人员应遵守公司的保密协议，不得外泄公司的机密性文件（配方、工艺流程等）；严格依据岗位操作流程完成工作。20.负责跟踪和驾驭国外、国内同类技术发展趋势

27、，组织研发部内部技术论证会。选购部工作职责部门职能选购部由总经理负责人领导，在相关部门职能的协作帮助下，严格制度并执行选购制度与选购工作流程，确保企业各项业务顺当经营。1、建立选购部组织：结合企业实际状况和发展需求，建立健全选购部的组织结构设计，明确职责分工，优化人员配置，提高选购工作绩效。2、建立健全的选购管理制度体系：依据企业管理要求及部门任务，制定并严格执行选购规章制度，规范选购作业流程。3、选购支配管理：在调查和分析选购需求的基础上进行选购决策，编制选购支配和选购预算，指导选购活动。4、供应商管理：依据选购支配进行市场调研，选择、评审、考核供应商，建立并完善供应商档案。5、选购价格管理

28、：建立重要物料和常规物料选购的价格档案，指导选购作业和价格谈判，提高选购绩效。6、选购合同管理：组织选购合同评审，合同签订，建立选购合同台帐并分类管理，监督合同执行。7、选购进度限制：监督选购合同签订和执行，开展选购跟单与催货工作并进行交期管理，严格限制选购进度，确保供应刚好。8、选购质量限制：建立选购认证体系，对供应商及选购物料的质量进行检验、认证，确保选购物料符合企业需求。9、选购成本限制：严格执行选购预算，监督选购询价、议价、订购过程费用的运用状况，开展成本分析，有效的限制选购成本。10、选购绩效管理：定制对选购作业与各选购专员进行绩效考核，并依据选购结果进行奖惩，分析选购过程的薄弱环节

29、，刚好进行改进，提高选购绩效。11、亲密协作销售、生产、研发等部门，细致做好相关工作。 选购部经理职责：1、依据不同时期的物料选购支配，经批准后实施；2、编写物料的年度、季度、月度选购需求支配，领导批准后并实施；3、审查各部门选购申请，核查请购的必要性、数量和规格是否恰当；4、收集、整理供应商资料，建立完善的供应商档案，定期评估供应商（等级、品质、交期、价格、服务、信用）；5、实施选购活动，包括：询价、比价、议价、签订选购合同、下订单、跟单、催货、结算等；6、做好市场供求信息调查，刚好优化选购品质，确保各部门的正常活动需求；7、做好各部门物料消耗分析，在保证正常业务需求外降低资金占用，削减库存

30、；8、收集市场价格信息，通过各种途径降低选购成本，完成选购成本限制指标；9、建立选购部的规章制度，并对公司的发展、规划提出看法；10、代表公司选择、评估、确定合格供应商；11、在支配范围内，代表公司对外签署选购合同；12、对于不合格供应商，有索赔、解除供应关系的权力；13、于请购方式、手续权限、进度限制有监督权；14、做好每月与供应商对帐工作，并与财务部门一起共同制定好付款支配；15、撰写部门周报或月报。16、对本部门员工的奖惩、职位调动、晋级及工作任务的重新安排有建议权；17、负责本部门员工的绩效、培训等管理工作；18、负责本部门的日常管理及与各部门的协调工作完成领导交办的任务；19、上级领

31、导交办的其他任务。选购员岗位职责1、在选购部经理指导下。参与编写选购预算，并限制选购费用；2、参与供应商信息分析以及供应商选择与评估工作；3、帮助选购经理规范选购政策和行为，确保公司利益；4、制作物料入库单据，保证物料保质，保量地完成选购货物的入库；5、编制单项选购活动的分析和报告，上交选购经理；6、审核各部门选购需求的必要性、数量和规格是否恰当；7、负责开发、选择、评估、考核和确定供应商，收集供应商的相关资料，建立供应商档案及合格供应商明细；8、进行相关负责物料的选购活动，包括：询价、比价、议价、合同签订，下订单、跟单、催货、结算等工作；9、紧急物料选购活动处理；10、负责谈判资料（询价单，

32、比价单等），选购合同分类的管理；11、关注物料库存状况，刚好补充库存以保正正常业务的顺当运营；12、一般索赔案件处理。13、处理退货。14、请购单、验收单登记。15、选购费用的申请与报支。16、完成上交给其他任务。生产部工作职责部门职责1、组织生产支配的制定，并经批准后实施；2、生产任务的调配，订单的审核、登记和分发；3、制定并实施生产日程支配；4、生产支配的检查和进度限制工作；5、受理、分析生产报表；6、生产预算的限制与管理；7、生产效率的管理与改善；8、制造方法的改善；9、实施标准生产作业方法；10、制造成本限制；11、生产现场管理；12、生产现场财产管理；13、生产负荷统计和产销平衡调度

33、；14、负责用料管理与限制，并对生产所需材料进行跟催；15、产品质量限制，质量自检；16、负责各个生产单位的协调工作；17、平安生产检查与处理；18、与销售等部门沟通、联系、协调；19、对机修人员的管理职责；20、对公司宿舍的管理职责；21、协作其他部门工作的职责；22、对所属部门各级干部的管理职责；23、对所属部门基层干部员工的聘请、确定任用及奖惩的管理职责；24、对客户反馈的相关信息（品质、交期、服务）的处理及管理职责。生产部经理岗位职责在总经理、副总的干脆领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的限制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。具体职责如下：1、依据销售支配，

34、编制、调整生产支配，满足销售的须要，服务好客户与销售部。2、加强与部下的沟通、沟通，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议，并应主动接受。3、组织生产部员工学习领悟公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺当地贯彻执行。4、深化现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素养、岗位技能、平安生产、质量限制的培训。定期对员工进行技能考核，培育员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。5、精确统计生产耗用和生产成本，抓好节能降耗，严格限制生产成本。6、加强本部所属收发货人员意念，严格把控成品、原料、包装物等材料进出状况，维护集团和公司的利益。7、

35、努力将公司制度规范化和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议刚好报告领导。8、培育、选拔后备班干部，并定期将其业务实力、工作表现考核材料报副总经理。9、关注报表数据，刚好发觉、解决问题;审核由生产部填报的各种报表并签字，确保其精确、刚好地报出。10、加强员工管理，依据工作表现做出公允、公正的奖惩确定或建议。对本部门产生的各类罚款状况具体记录，备案待查(罚款一律交财务部)。11、加强与其它部门的协调关系，帮助搞好公司的生产经营管理工作。12、向公司领导提出工作改进建议。车间主任岗位职责车间主任直属生产部经理领导，接受生产指令，依据客户确认样生产，让所属员工正确运用设备，生产出合格的成

36、品。具体职责如下：1、每日主持召开班前会，依据生产部下达的生产支配，合理支配、配置生产人员，严密组织，保证生产支配的有效实施，满足客户与销售须要。2、严格依据各项规章制度和作业规程要求部下，并带头遵照执行。3、加强与部下沟通，刚好将部下的思想工作状况报告经理，并帮助经理解除部下的后顾之忧，刚好将部下的合理化建议报告生产部经理。4、依据现场管理要求，做好生产现场平安、操作、质量、5S管理等的监督、检查并刚好、敏捷、有效地订正、处理生产中出现的各种问题，削减停机时间，保证产品质量，做到不合格产品不出车间。5、驾驭生产工艺流程和全部生产设备的性能，教化员工合理运用设备及操作方法。6、努力钻研生产技术

37、，提高自身素养，利用各种机会对生产员工进行培训和沟通，强化员工的效率和节约意识，提高工作技能和生产效率，确保生产部分解到车间的各项指标任务得以完成。7、每天组织现场组攻核定车间目标产能及前一天的达成率状况检讨，并每天核定车间各项消耗状况及生产中报废状况。8、定期对生产员工进行理论和操作技能考核，依据考核结果制定岗位工资，并将考核结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。(此后续必需执行的工项工作)9、审核本车间每天出库的成品与当日生产所需的物料种类、数量及运用何处并签字。10、定期组织车间班组长对机器及员工操作方法进行平安检查;对平安隐患刚好组织整改，并做好相关记录。11、有权调整本车间员工工作

38、岗位;有权制定车间管理制度并报生产部经理批准后实施;有权向生产部经理建议调整、任免生产班组长;有权对本车间员工处以一百元以下罚款或停工一天的惩罚(罚款一律交财务部)，事后要报告生产部经理并在生产部备案。12、向公司领导和生产部经理提出工作改进建议。13、完成上级交给的其它任务。生产班组长岗位职责在车间主任领导下工作，依据生产指令，带领本班组员工正确运用设备，生产出合格的成品。对本班组的平安生产、产品质量及现场卫生、产品计量等工作负责。具体职责如下：1、执行上级下达的任务、指令，合理支配本班组人员的岗位、工种，细致检查各工序的工作质量，刚好正确地处理生产过程中出现的问题，有效地组织生产，确保完成

39、任务。2、查核了解上班人员的工作状况，出勤状况并记录考勤表中。3、组织本班组员工细致做好生产车间的机器设备的清理保养工作，随时保持设备处于良好的状态，保持各个生产环节整齐有序。4、带头遵守集团和公司的各项规章制度，教化本班组员工严格依据作业规程作业，正确运用和保管好本班组的设备、工具，制止违章操作。5、带领本班组员工主动参与文化、技术学习和培训，激发员工的劳动热忱，提高员工的生产主动性。6、下班后检查班组各责任区卫生，断开电源，锁好门窗，方可离开。7、真实做好当日的生产记录及个人计件产能，并在当日生产结束时，抽检成品品质，8、做好本班组人员的思想教化工作，互助团结，共同搞好生产;节约能源，削减

40、机器零部件的损坏;搞好岗位培训，提高本班组人员的岗位技能，争做多面手。9、有权调整、支配本班组员工的岗位及工种;有权赐予本班组员工50元以内的罚款惩罚，事后将惩罚状况报告车间主任或生产部经理并在生产部备案。10、向公司和生产部领导提出工作改进建议。11、完成上级交给的其它任务。生产统计(内勤)岗位职责在生产部领导下，负责生产部的产量、各种资料、各种消耗、出货、拆装单等等的统计工作。具体职责如下：1、依据生产班组上报的生产报表作各项数据的统计分析。2、帮助生产部处理生产部内部事宜和监督各岗位工作效率和工作质量，发觉问题随时向生产部经理汇报，以便得到刚好处理。3、负责整理生产部须要归档的文件、报表

41、、资料，及每日快递收发工作，做好办公室后勤服务。4、帮助生产部经理处理好各部门之间的关系，热忱接待来电、来访，回答有关问题，圆满地处理好外部环境关系。5、每日跟踪各车间各包装区的成品数据（包括新产品），提前了解客户要货的精确信息。做好各车间成品数据统计并刚好做好日报表单和完成每单材料的拆装单送公司运输部负责人说明排车出货时间。6、能依据各订单的状况，精确驾驭单价及各订单所需用材料。在统计成品用料数据时要留意细微环节，发觉有问题就刚好查清并解决。提前了解各车间生产动态，并能和车间生产负责人有一个良好的沟通。7、依据出货状况刚好统计发货的批次及数量，并做到每一批数量的精确性。尤其是中底车间大货最终

42、的欠数，要刚好向车间要求补齐，并在出库时清点件数及各件数里面之内容是否符合客户订单8、每日下午下班前将其次日需出货的预料出货表交储运部排车（出货表需注明客户、材料名称、件数）9、向公司和生产部领导提出工作改进建议。10、完成上级交给的其它任务。生产部物控岗位职责在部门经理的领导下，做好生产材料发放及盘存任务。了解各车间班组、技术室等用料状况。重要状况刚好向领导反馈，保证完成生产仓储材料及物品整理、整顿工作。做到刚好、到位、具体，做好办公室后勤服务工作。工作职务：1、各种原材料是否达到标准，要对各种原材料的抽检（包括物料的宽度，厚度及米数），杜绝不良品材料进入车间生产。2、负责组织、协调各车间材

43、料提前备货状况，连接做好交接。了解各车间日期生产用料动态，刚好做仓储各项工作，能协调解决出现的问题，并刚好向领导反馈处理结果。3、生产车间的材料库存及车间生产中耗损，收发刚好到位。做账盘存要求做到快速、精确无误，并能口 说明本职工作的一切。4、在日常工作中必需弄清每一种材料的名称、规格、用途和数据。结合车间所需用单量状况进行发货，并要求优生到凡生产用料者必需备有领料单，无领料单，无劝服理由一切材料将拒发。5、作为生产原料物品管理人员，在职务内要有精打细算的思维，能具备肯定的工作阅历，快速反应出车间每时生产用料动态，并提前了解车间的生产排单支配，必需提前知道车间下一时段要用什么材料，必需做到提前

44、备料确保车间正常生产。6、因各车间用料状况比较零乱，要在各种材料的置放区挂牌注明本批材料的数量，要做到领料人员必需从总数量上减掉已领用料的数量，签名以备查实。7、能机动的了解各车间的生产用料动态，刚好回收所用余料，并和车间生产负责人做好交接。在交接过程中要了解一个单子的用料状况，并和车间各负责人刚好总结工作阅历，在阅历中求科学找创新的工作思路。8、各生产车间用料状况在时间上比较零乱，如个人不能完全掌控其中的细微环节，要结合实际状况，自行制定出一套可行性强，可限制性强的方案，要做到有效，好用，科学。9、各车间仓库各种物料整理，整顿工作肯定要做到位。各种物品要合理堆放整齐，顺畅。依据车间生产状况如

45、有空余人手，主动和相关负责人要求调人做好整理，整顿工作。10、结合车间用料状况做好储料工作，要依据实际状况，制定出原料供应与生产之间的物料收发的管理制度，做到目标明确，完善仓储管理。11、做好各车间的原材料用料汇总和车间的订单结案。12、依据各车间日生产用料状况刚好做好耗料盘点，材料统计，做账要切合实际做好月盘存，月报表及年终报表必需刚好上报，并能口头快速说明状况。13、各生产车间需到公司主仓库领用材料必需做好领料手续。日常工作中要加强管理，确保不能出现混乱，造成材料规格及数量上出错，备用料要注明名称、规格、数量和用途。14、要树立正确的思维观，工作中不得以公谋私，并要求有较强的团队奉献精神。

46、忠于职业，热忱工作，遵守公司管理制度。15、物料的申购及追踪（跟催物料入厂状况和进度）。16、统计每月生产车间的全部物料损耗。17、订单型体的用量依据样品房供应的数据，安排生产车间用量。18、将订单材料消耗单与相关的领料交生产支配主管做汇总并填写订单结案。19、全部领料单分部门，分订单交生产支配主管签名才可到仓库领料。(注明客户、订单量)20、订单余料依现场状况做集中性退料入主仓库，需以退料单退料，并注明客户、订单号。21、接当日及次日生产订单的运用量领取材料堆放车间，车间不允许存放两天以上的周转运用量。22、中底生产指令下单，提前将客户订单输入电脑，待生产时打印修改后正式派发车间。复合车间各

47、岗位职责机台长职责1、每接到生产指令单时必需把每个生产指令单质量标准和机台成员说明清晰2、起先生产中留意事项随机说明3、对不听从安排和指挥的员工刚好上报处理4、在每一个单子生产快要完成前，要尽量提前打算好下一个生产单的材料，尽量不要停机待料。5、每个单子做完都要核对数量及件数，确保正确无误。6、对生产中不明的事项应刚好向车间主任问明白再做。7、在生产中有闲置人员应支配对自己的卫生区域打扫干净。8、把生产中的成品或半成品分开堆放整齐。9、每天下班前要把垃圾袋丢到楼下垃圾桶旁边并搞好环境卫生。10、下班前要关好机器总闸，切断电源，拔掉汽压，关好门窗。11、下班卸胶时要留意把胶盆里边的胶水卸干净，并

48、把机器保养好。卷料岗位职责1、要保证材料的质量和数量精确性。2、生产中不断查看贴合牢度.材料的正反面。如有面料出现起皱.起泡.对边不齐.贴合牢度不良刚好给机台长反映。3、卷装材料要卷齐，不要有卷皱现象和跑边现象。4、在每一件产品中间接头处，如有不良产品要修掉，不能让不良产品卷入里面。5、片装材料要割齐。如纸板，不要有割破现象。数量要点精确，堆放整齐。6、确认成品要达到客户的要求。起先打包，成品的米数要记录精确和登记本上一样。7、每一个单子做完都要核对数量及件数，确保正确8、如有不良产品卷入成品内，没有发觉而造成的损失，本岗位占主要责任。9、搞好自己的岗位环境卫生，把割掉的废料丢到垃圾袋里面装好

49、。10、搞好区域环境卫生。开机岗位职责1、看清复合时所用胶水及配比2、明确所须要用的胶水到入胶盆。如有伴胶要留意胶水的对比度。3、上机前调好温度的凹凸，胶水的厚薄，压轮适当。产品进入机器要平整，尽量保持材料原装，对边要整齐，不要有歪斜。4、生产中要时时常检查贴合的牢度，上胶要看粘度，是否达到客户的要求。5、在每一件材料上机前要看正反面，材料门幅是否够宽，面料中间是否有抽沙现象。6、生产中正常运转的状况下，速度能快尽量快，要常常抽检。7、在闲置状况下把自己的岗位打扫干净。8、下班前要提前把温度关掉，保证下班机器没有温度。看料岗位职责1、把要复合厂家的原材料，拉到机器待料区，放到看料区。2、看好材

50、料的正反面，门幅的宽度及材料是否合格。如有不明问机台长。3、上机后材料经过胶盆要保证材料的平整。不要有起皱，掉边的现象及对边是否整齐，如有向机台长反映。4、生产中要留意材料，有洞眼和抽沙等现象，要刚好跟机台长反映。5、生产中看料要细致负责，不要让材料跑来跑去影响中间生产。6、如有接头要提前跟中间说，减速快速将接头接好。7.、搞好自己的岗位环境卫生，把割掉的废料丢到垃圾袋里面装好。8、搞好区域环境卫生。品质部工作职责部门职责质量是一个企业综合实力的集中体现，品质部代表总经理行使企业的质量管理职能，完成质量管理、制定和贯彻实施质量方针、质量目标和质量指标，围绕企业的质量管理体系，实施有效监控，实现

51、产品或服务质量的持续改进。品质部工作职责如下：一、帮助总经理对公司现行质量管理体系进行审核，评估，构建与企业相符的质量管理体系并持续改进。 1. 建立组织内部协调一样的质量管理目标。 2. 重视并做好内部质量审核，充分利用质量管理体系这个有效的管理手段，促进内部体系的保持和持续改进。 3. 建立相应的组织程序，培训人员，制定支配，实施质量管理体系。 4. 帮助总经理确保质量管理体系的实施和持续改进过程得到必要的支持。 5. 定期向总经理汇报质量管理体系的业绩，包括改进的需求，以事实为依据，确保企业产品质量的持续改进，使之与客户要求相适应。二、内部审核 1. 制定并审核企业年度内审支配和审核实施

52、支配以供总经理批准 2. 拟定内部质量管理体系审核报告 3. 帮助总经理定期召开管理评审会议 4. 全面负责内部质量管理体系审核工作 5. 担当审核组长并选定审核员，并制定年度内审支配、每次的审核实施支配和内部质量管理体系审核报告 6. 指导编写年度内审支配并负责组织实施 7. 组织、协调内审活动的开展三、实现质量支配目标1.审查各有关部门编制的质量支配2.负责对各部门质量策划的实施状况进行监督检查3.帮助各部门负责人制定相关的质量策划及编制、实施相应的质量支配。四、处理好与顾客有关的质量问题 1. 帮助营销部，识别顾客的需求与期望，组织有关部门对产品需求进行评审，并负责与顾客进行质量方面的沟

53、通 2. 评审对新产品质量要求的检测实力 3. 帮助技术部评审新产品的设计开发实力 4. 帮助生产部评审产品的生产实力及交货期 5. 帮助选购部负责评审所需物料选购的实力 6. 审查特别合同的产品要求评审表五、质量标准制定和实施 1. 在质量要求方面帮助技术部在设计、开发产品的组织、协调、实施工作，设计和（或）开发的策划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审、设计和（或）开发的更改和确认等符合质量管理体系要求，帮助审核试产报告。 2. 为总经理批准项目建议书、试产报告、供应质量方面的参考看法。 3. 帮助选购部做好所需物料的选购的质量检查工作。 4. 帮助营销部进行质量方法

54、的调研或分析，市场信息及新产品动向，批阅顾客的客户满足度调查报告。 5. 负责新产品或新原辅材料质量的检验。 6. 收集行业质量技术，制定相宜的内控质量标准。六、生产和服务动作的质量监控 1.在质量限制方面指导生产部进行生产和过程限制，编制必要的质量作业指导书，负责产品的防护。 2.帮助技术部编制相关的完善质量管理的工艺规程。 3.帮助对实现产品质量所需的工作环境进行限制。 4.负责进行产品质量验证和标识及可追溯性限制。 5.帮助营销部在质量方面的售后服务工作。七、不合格品限制1.负责对不合格品的识别，并跟踪不合格品的处理结果。2.帮助生产部门对不合格品做处理确定。3.帮助生产部负责对不合格品

55、实行订正措施。八、数据分析和信息供应1.指导品质部对相关的数据收集、传递、沟通并供应必要的信息九、持续改进 1.负责对体系、产品持续改进的策划，当出现存在的或潜在的质量问题时提出相应的订正和预防措施，并跟踪验证明施效果。 2.协调各部门实施相应的改进、订正和预防措施的实施。 3.负责监督、协调改进、订正和预防措施的实施。 4.帮助营销部有效地处理顾客质量方面的看法。十、质量成本限制: 用财务项目衡量质量管理体系的有效性，对质量成本进行统计、核算、分析、报告和控，从而找到降低成本的途径,进而提高企业的经济效益。综上所述，品质部部门职能概括为： 1、产品、物料检验标准及检验文件的的制定2、原辅材料

56、、半成品、成品的质量检验3、检验与试验设备的管理4、参与供应商的评估5、质量事故、投诉、退货的处理6、质量检验成本限制7、品质统计技术的应用8、检验与试验造成的环境影响限制9、部门绩效考核的跟进及实施10、部门内部人员的培训与人才储备11、品质突发事务的应急处理品质部经理岗位职责1、负责公司质量方针、质量目标实行，改善公司质量管理工作。2、负责公司各种质量管理制度的制定与实施，以及公司各种质量管理活动执行与推动，促进内部体系的保持和持续改进。3、负责建立和完善产品品质保证体系。制定并组织实施公司品质纲要，健全品质管理网络。 4、协作管带做好质量体系工作，将公司品质体系与质量体系有机结合，为公司

57、产品供应质量保证。5、组织和协调公司产品的认证工作，负责对原材料供应商的评估。6、负责进料、成品质量标准和检验规程的制定与执行，监督指导各项质量检验工作 入库检验。组织检验员按检验标准或产品图样的规定对成品及协助材料进行检验。 过程检验。组织检验员按检验标准或产品图样的规定对生产过程的各工序进行检验。 成品检验。组织检验员按检验标准对成品进行检验。 检验记录。组织检验员对进货、挡车过程、印刷过程、后工处理过程、产成品的检验进行记录，按程序文件的规定保存记录。7、负责处理质量异样，帮助处理顾客投诉与退货调查、缘由分析，并拟定改善措施。收集、归档公司产品售后品质服务资料，定期和不定期的进行市场调查

58、、客户抽查，刚好择写品质市场调查分析报告，提出改进看法和建议。8、负责质量管理信息的收集、传导、回复、以及质量成本的分析与限制工作。9、负责组织不合格品的限制，制定不合格的预防和订正措施，并予以督导执行。10、负责检验仪器、量具、试验设备的管理工作。11、负责监督、检查质量记录，组织分析管理数据。12、协作公司抓好全员品质培训教化工作。有支配的定期组织品质部等不同岗位的品质培训教化工作，加大对品质管理的考核力度，逐步建立和推行品质人员执证上岗的制度。13、负责建立健全品质岗位责任制。明确各岗位职责、权利和义务。14、组织编制年度品质统计报表，建立和规范原始启示、台账、报表核算标准程序，培训专、

59、兼职品质统计人员。15、有权向总经理提议下属人选，并对其工作考核评价。16、完成其它上级交办临时事项质检员岗位职责1、依据技术要求、检验作业指导书及相关文件，对产品进行质量检验；2、负责进行首件检验，并对流程、作业方法进行确认；3、严格依据出货检验指示标准进行判定，并做好相应的出货检验报告；4、负责来料的检验、供方品质异样的处理；5、客户来厂验货的陪伴及验货出现问题的刚好反馈及跟进；6、负责监督员工的自检状况，与生产班长、主任沟通，加强自检力度，提高质量意识；7、成品进仓检、成品出货检的工作调配，以及异样问题的刚好反馈与跟进；8、对产品报废、返工/修的判定；9、环境因素在本岗位的运行限制；10

60、、跟进品质异样问题的处理状况。11、负责管辖范围内的“6S”工作及环境因素的运行限制。12、完成其它上级交办临时事项品控部各相应岗位；QA品质分析师、JQE接口品质工程师；DQA设计品保工程师；IPQC过程质量限制；FQC最终品质限制；QST品质体系小组；PE 制程工程师；IE 文件工程师；IQC来料品质限制；OQC出货品质限制；FQC入库品质限制；IPQC过程品质限制；QC质量限制。储运部工作职责部门职责1、负责公司的物资管理、验收、发放、选购统计、整理及库房平安工作。2、对仓库所属物资的入库验收、检查登记、发放要做到记帐立卡，常常核对，日清日结，保证帐、物相符。对仓库全部物资登记录入电脑系

61、统便利查询管理。3、仓库物资应分类摆放整齐，对号入位，不得混放，做好防潮，防火，防尘工作，搞好仓库卫生。4、对入库物资要严格验收数量、品种、规格、型号。并刚好填写报检单。对入库物资手续不全或不符合厂用标准型号的物资有权拒绝入库。5、对每个项目的到货及缺件状况刚好公示以通知车间。6、坚守工作岗位，不擅离职守，对工作细心负责，严格办理出入库手续和出门证。7、做好每月库存物资的报表工作。编制物资选购支配，保证生产所需各种材料刚好供应，严格限制库存。8、定期对物资进行盘点，对盘亏、盘盈状况进行分析查明缘由，刚好上报。9、对用户退货刚好处理并验证，并作好服务。10、仓库物资未经领导批准不得外借。11、负责对货物运输过程的管理和车辆、驾驶员的管理；12、对运输成本的管理限制；13、对车辆修理保养以及对行车平安的管理；14、对本部门和其他部门提请派车的调度和协调工作；15、对货物装卸过程的管理；16、对上级支配的其他临时性、突发性工作的管理。储运部经理岗位职责1、负责对仓库现场的管理工作；2、对全部材料、成品出入库的