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1、2015年 年 度 工 作 总 结 报 告报 告 人 ： 品 质 部2016年 01月 25日 一、自我介绍二、业绩和进步三、不足和改进计划四、2016年工作计划五、思考和建议（中心或部门）内容 起 止 时 间 ：岗 位 ： 品 质 部 副 经 理学 历 ：QQ、 微 信 号 ： 负 责 所 辖工 作 范 围 内 日常 工 作 管 理 及人 员 培 训 工 作 负 责 原 材料 质 量 控 制 、及 监 督 检 测 仪器 与 工 装 治 具的 管 理 负 责 对 供应 商 进 行 质 量管 理 工 作 负 责 3C产品 内 部 审 核 与外 部 审 核 陪 审工 作 等职 责 一、自我介绍二、
2、业绩和进步三、不足和改进计划四、2016年工作计划五、思考和建议（中心或部门）内容 优 化 检 验 过 程 ， 提 高 检 验 效 率 钣 金材 料1 小 时 0 .5 小 时 合 理 化 建 议 工 艺 协 调 单改 善A B案 例 分 析D工 装 提 效C 3 4 条3 1 项2 2 4 条2 0 款改 善 、 分 析1 9 0 条8 4 .8 2 % 2 6 条7 6 .4 7 % 建 立 内 校 ， 节 约 校 准 成 本 一、自我介绍二、业绩和进步三、不足和改进计划四、2016年工作计划五、思考和建议内容 供 应 商 质 量 管 理 不 足检 测 设 备 档 案 管 理 不 完 善检
3、 测 工 装 制 作 技 术 不 成 熟 检 查 设 备 运 行 检 查 未 按 规 定 执 行1 ） 建 立 供 应 商 质 量 档 案 ， 推 动 供 应 商 质 量 改 进 活 动 ， 促 进 供 应商 参 与 质 量 改 进 ；2 ） 对 长 期 不 能 达 到 产 品 质 量 要 求 且 经 指 导 不 进 行 改 善 的 ， 逐 步予 以 淘 汰 。1 ） 梳 理 、 更 新 设 备 档 案 管 理 制 度 ， 及 时 将 设 备 信 息 录 入 ；2 ） 加 强 日 常 检 查 ， 要 求 各 部 门 及 时 提 交 维 修 记 录 ， 各 部门 负 责 人 监 督 执 行 。1
4、 ） 申 请 培 训 产 品 知 识 ， 了 解 产 品 性 能 ；2 ） 汇 总 现 场 工 装 问 题 ， 建 立 维 修 档 案 库 ， 对 收 集 的 数据 提 交 技 术 中 心 共 同 进 行 分 析 改 善 。1 ） 对 检 验 员 执 行 培 训 ， 按 规 范 执 行 运 行 检 查 。4 1 2 33.1 不 足 和 改 进 计 划 一、自我介绍二、业绩和进步三、不足和改进计划四、2016年工作计划五、思考和建议内容 尝 试 实 施 混 序 管 理 ， 建 立 工 装 改 善 项 目 小 组 ， 优 化 检 测 工 装 ，提 高 检 测 设 施 可 靠 性 ；1 构 建 团
5、 队 梯 队 ， 激 活 管 理 团 队 价 值 创 造 能 力 ， 储 备 、 输 送 人 员 ；2 加 强 供 应 商 质 量 控 制 ， 建 立 供 应 商 质 量 档 案 ， 推 动 质 量 改 进 。3 制 定 外 部 质 量 数 据 收 集 、 统 计 分 析 与 改 善 的 机 制 。4 初 步 建 立 质 量 计 划 ， 控 制 过 程 质 量 ， 降 低 质 量 损 失 成 本 。5 获 取 “ 可 燃 气 体 检 测 报 警 器 ” 、 “ 一 氧 化 碳 检 测 报 警 器 ” 项 目检 定 员 资 质 ， 完 善 计 量 管 理 制 度 ， 满 足 CMC认 证 要 求
6、 ， 通 过CMC认 证 ；6 工 作 计 划 一、自我介绍二、业绩和进步三、不足和改进计划四、2016年工作计划五、思考和建议内容 建 议 制 定 质 量 计 划 现 状 ： 研 发 开 发 阶 段 ， 未 组 织 相 关 部 门 制 定 质 量 计 划 。方 案 一 ： 建 议 研 发 开 发 阶 段 ， 组 织 生 产 、 品 质 等 相 关 部 门根 据 产 品 特 性 及 相 关 要 求 制 定 质 量 计 划 ， 评 估 过 程 质 量 控制 关 键 点 与 难 点 。方 案 二 ： 待 相 关 审 核 时 ， 品 质 部 临 时 制 定 质 量 计 划 。 建 议 ： 采 纳 方 案 一
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